第一篇：竣工小結的填寫方法

竣工小結的填寫方法

竣工小結填寫問題：竣工小結是對工程技術歷史的簡要記錄，各施工單位在小結時應如實反映工程的施工概況，要為今后運營中起到養護維修的參考作用和法律的憑證作用，它的內容要求包括以下八個方面內容，除隧道有九條外：

一、工程概況：（合同標段起止里程，工程基本情況及工程主要技術標準和主要數量）。

二、開工和竣工日期。

三、變更設計原因情況及次數。

四、施工方法：主要包括工藝流程、新技術、新材料使用、施工組織和采用施工機具及安全質量措施。

五、施工中遇到的重大問題處理情況和結果（無重大問題也要注明無，條款不能少）。

六、采用材料及材質實驗情況

七、工程質量評價和施工中存在的主要問題及今后養護維修注意事項。

八、其他需要說明的問題（如果是隧道還要加上一條）。

九、隧道漏水情況、壓漿后的效果和凈空測量情況。（十、竣工資料第一正本于

****年**月**日 移交**檔案館，經手人

。)寫完后要填寫單位名稱、日期并蓋上公章，還填上撰寫人、審批人名單，這樣就具備了完整的法律手續。

第二篇：竣工驗收報告填寫

竣工驗收程序：

1、建設單位主持驗收會議。

2、建設、勘察、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。

4、驗收組實地查驗工程質量。

5、專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。我單位于 年 月 日組織勘察,設計,監理,施工,檔案館等有關負責人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進行了竣工驗收.竣工驗收內容：

1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。

2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。（1）檢查工程實體質量。

（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

（3）對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。

（4）對竣工驗收情況進行匯總

竣工驗收組織：

(一)成立以建設單位項目負責人***為組長，主持驗收會議；各參建單位項目負責人和有關專家參加的驗收組，按照驗收程序進行驗收。(二)施工單位介紹施工情況；(三)監理單位介紹監理情況；

(四)各驗收專業組核查質保資料，并到場檢查；(五)各驗收專業組總結發言，建設單位做好記錄

竣工驗收標準：

竣工驗收標準為國家及山東省的強制性標準，現行質量檢驗評定標準、施工驗收規范、經審查通過的設計文件及有關法律、法規、規章和規范性文件規定。對勘察單位評價：

參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;參加有關工程質量問題的處理情況;出具工程勘察質量檢查報告;對設計單位評價：

參加地基驗槽;參加基礎,主體結構及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;簽發設計修改變更,技術洽商通知;參加有關工程質量問題的處理情況;出具工程設計質量檢查報告 對施工單位評價：

項目經理部管理人員的資格,配備及到位,主要專業工種操作上崗資格,配備及到位符合要求;施工組織設計或施工方案有審批并執行;施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范,標準;按工程技術標準及經審查批準的施工圖設計文件實施;工序,部位,單位工程質量的檢驗評定符合要求;及時對質量問題的整改和質量事故的處理;收集,整理了完整的質保資料;對監理單位評價：

項目監理機構的人員資格,配備及到位符合要求;監理規劃,監理實施細則按規定編制,審批;對材料,構配件,設備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位,關鍵工序實施旁站監理;簽發質量問題通知單,并復查質量問題整改結果;組織工序,部位的質量驗收,參與單位工程質量的驗收;收集整理完整的監理資料;出具工程監理質量評估報告;

建設單位執行基本建設程序情況：

開工前辦理施工圖設計文件審查,質量監督注冊,施工許可手續;按規定委托工程監理;組織圖紙會審,設計交底,設計變更;組織工程質量驗收;

工程竣工驗收結論：

本工程已經按設計圖紙和施工合同約定的范圍施工完畢，工程質量符合合同要求和設計圖紙要求及有關工程質量驗收標準，各項功能滿足使用要求。驗收組一致同意本工程評定為合格工程。同意使用。

第三篇：竣工小結

惠氏制藥有限公司二期擴建工程

惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區單項裝飾工程

竣工總結

一． 工程概況：

1.工程項目名稱：惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區單項

裝飾工程。

2.設計單位：信息產業電子第十一設計研究有限公司。

3.監理單位：蘇州建筑工程監理有限公司。

4.施工單位：蘇州工業園區協多力潔凈空調工程有限公司。

項目經理：吳亮

5.工程規模：

七、八區2000m2

6.開、竣工時間：2008年11月25日----2009年4月24日

7.承包范圍：七區、八區室內裝飾，施工主要涉及，暗龍骨吊頂

工程，骨架隔墻工程，地面PVC卷材，不銹鋼門安裝，防火門安裝，環氧地坪等。

二． 管理方法

我公司為把本工程打造成精品工程，充分做好進場前準備工作和進場后的管理工作。

1.進場前我公司做到工程項目組人員的安排；圖紙的深化和確認；材料的準備工作；施工工具的準備工作：

? 首先成立項目部：項目經理、現場經理、各專業工程師、安全員

等

蘇州工業園區協多力潔凈空調工程有限公司

? 抓好施工前圖紙會審、深化設計，技術交底工作，項目部自身預

先進行審圖，結合圖紙中可能發生的技術難題組織施工班組有關技術人員進行圖紙技術交底。

? 做好進場前的準備工作。

? 對施工機械設備進行能力的評審，審查其施工機械設備的造型是

否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，檢查施工設備是否處于完好的可用狀態等等。

2.進場后本項目部根據本工程的特點編制了施工方案和安全施工組織設計。

為抓好工程質量，項目部制定了很高的目標：提出了工程項目質量目標合格率為100%，為實現這一目標，項目部規定項目部的管理人員做到每天二會（早會、晚會），明確每個人的工作任務，做到責任到人。

施工過程中我公司嚴格遵守文明施工，安全第一的原則，項目部編制了安全施工組織設計，做出了以下規定，首先在項目部內實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管安全員簽訂了安全崗位責任書，并建立安全管理架構，對各施工班組進行每天安全檢查與督促，對存在安全隱患及時提出及時進行整改，杜絕安全事故發生，把安全生產工作放在第一位，保證工程項目的順利進行。在文明施工方面，項目部推行施工標準化管理，著重抓好材料堆放，安全通道設置，環境的清潔衛生，營造良好的施工環境，并在施工班組內開展文明施工評比活動，每日對各班組施工現場進行檢查評分，表揚先進，促進后

進。

3.施工過程中控制

? 實施現場監督和檢查，在施工過程中，項目管理人員加強對現場的監督與檢查，及時糾正違者操作和不按設計要求，不按施工圖紙和規范、規程和質量標準的施工現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

? 對進場材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料檢測報

告、材料合格證后進場使用，并對特殊強制性要求復檢的材料進行復試檢測報告，我們做了瓷磚粘結劑、干粉砂漿、外墻面磚、鋁合金窗的復試報告。

? 加強工序的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程的檢查：我們在自檢

工作的基礎上還進行工序交接檢查，規定隱蔽工程驗收必須向監理提交檢查確認后，才允許加以隱蔽。分項工程在施工班組檢查合格后，再由項目部在檢查加以確認。我們在注重內在質量的同時，還特別強調了觀感要求，在質量，質感、觀感效果，使用功能，安全性能方面取得圓滿一致的效果。

? 我們項目部管理人員按不同專業工種分工對其管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，使工程進度按計劃進行。

? 及時按規范做好工程技術資料收集整理，歸檔工作，保證工程竣

工前將工程技術資料及時提交給有關部門備查。

4.工程進度控制

我們對項目總體進度主要根據建設單位要求的進度來控制，采取科學的組織措施，技術措施和經濟措施，對項目進度進行規劃、控制和協調。確保工期目標的實現，滿足建設單位的要求。

1.在總體施工進度的基礎上，編制分部分項工程進度計劃，逐級

按目標控制，確保總體計劃的實現。

2.根據各期施工計劃編制各種資源供應量計劃，對于需要預定加

工的構件、配件，時間較長的材料，成品，半成品。我們提前編制和落實，以滿足施工需要，杜絕停工停料現象。

3.每天下班前召開各施工班組負責人施工會議，重點檢查計劃實

施情況，包括工程形象進度，資源供應及管理工作進展，在實施中適時調整，確保關鍵工序按計劃執行。

4.根據各期作業計劃，向施工班組下達任務，合理安排施工勞動

力，做到各工序的連接緊湊，不窩工，使工程順利進行。

工程整體評定意見：

通過項目部精心策劃安排，全體施工人員的努力，克服了工程量大，工期緊張，施工作業面廣，要求高等困難，圓滿的完成了該工程七、八區施工任務，按照建設單位要求如期交付使用，工程隱蔽驗收檢查合格，各分部分項檢查均符合標準合格，自評合格，請建設單位組織驗收。

惠氏制藥蘇州協多力項目部2009-4-23

第四篇：填寫竣工報告說明

民防工程竣工報告填寫說明

一、填寫竣工驗收報告注意事項：竣工驗收報告封面：竣工驗收日期不填寫，空白；復印件封面需要蓋建設單位公章驗收組組長（簽章）處：只簽字或蓋名章，日期不填寫，空白； 3 驗收組姓名處簽字：對照建設單位驗收通知單人員依次本人簽字； 4 建設單位項目負責人（簽章）處簽字或蓋名章都可以；不寫日期 5 建設單位法人（簽章）處蓋法人章，不寫日期單位公章處加蓋建設單位公章必須清晰、完整

注明：

1、所有填寫簽字處不許涂改，字跡清晰，所有日期不寫；

2、此報告填寫完成后，復印1份A4版竣工驗收報告，封面蓋建設

單位公章，第4頁處蓋建設單位公章，法人章。（此資料放入民防檔案竣工階段文件資料中）

第五篇：竣工驗收報告填寫說明

河北省建設工程竣工驗收報告

填寫說明

一、填寫說明：

1、竣工驗收報告由建設單位負責填寫；

2、竣工驗收報告一式五份，一律用鋼筆書寫，字跡要清晰工整，不得涂改。建設單位、施工單位、城建檔案管理部門、質量監督站、建設行政主管部門或其他有關專業工程主管部門各存一份；

3、報告內容必須真實可靠，如發現虛假情況，不予備案；

4、報告須經建設、勘察設計、施工圖審查機構、施工、監理單位法定代表人或其委托代理人簽字，并加蓋總公司公章后方為有效。蓋章、簽字要清晰。

二、具體要求：

（一）、竣工項目審查

1、工程名稱、地址、規模等應與《建設工程規劃許可證》一致；

2、開工日期與開工報告日期一致、竣工日期為工程竣工驗收日；

3、審查情況填寫內容與審查項目及內容中有關具體項目對應；

4、審查結論應符合相關要求；

5、其他部分據實填寫；

6、不允許有空格；

7、在“審查項目及內容”第一項——完成設計項目情況中增加一項“

8、民用建筑節能設計完成情況”。

（二）、單位工程質量評定

1、觀感質量評價要填好、一般或差；

2、單位工程評定為合格或不合格；

3、存在問題填寫工程實際存在的問題。

（三）、竣工驗收情況

1、主任由該工程建設單位項目負責人擔任；

2、副主任由該工程總監理工程師擔任；

3、領導層成員由各責任主體總公司主管技術、質量副經理和技術、質量負責人擔任；

4、各驗收專業組組長由相應的專業監理工程師擔任，組員由建設、設計、施工等相關專業 人員組成。

（四）、驗收組織程序

1、主任主持驗收會議；

2、施工、設計、施工圖審查機構、監理分別匯報工程合同履行情況和工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況；

3、各驗收專業組核查質保資料，并到現場檢查工程實體；

4、各驗收專業組總結發言，建設單位做好記錄。

（五）、竣工驗收結論

經驗收機構驗收后一致認為：該工程已完成設計及合同約定全部內容且符合法律、法規和工程建設強制性標準的要求，因此評定該工程為合格工程。

（六）、各單位蓋單位公章及相應人員簽字

勘

察

單

位：法定代表人和項目負責人簽字，蓋單位公章； 設

計

單

位：法定代表人和項目負責人簽字，蓋單位公章； 施

工

單

位：法定代表人和項目負責人簽字，蓋單位公章； 施工圖審查機構：法定代表人和項目負責人簽字，蓋單位公章； 監

理

單

位：法定代表人和總監理工程師簽字，蓋單位公章； 建

設

單

位：法定代表人和項目負責人簽字，蓋單位公章。（法定代表人和項目負責人是同一個人時，簽兩個字）

黃驊市建設工程質量監督站

2011年5月9日