第一篇：監(jiān)理工作報告1

六安市收費站改治超站壽縣站

改建工程

監(jiān)理工作報告

六安市遠通公路工程建設監(jiān)理有限公司

2011年11月

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程

監(jiān)理工作報告

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程監(jiān)理辦于2009年10月進駐工地，至2010年10月工程完工，歷時8個月。在業(yè)主的正確領(lǐng)導下，我監(jiān)理辦圓滿完成了監(jiān)理任務。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、監(jiān)理工作概況

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程，實行一級監(jiān)理模式，監(jiān)理辦承擔全部監(jiān)理工作任務。其主要工程量為：混凝土面板689 m3，水泥穩(wěn)定碎石基層509 m3，稀漿封層2549稀漿封層M2，級配碎石底基層1106 m3，軟基換填級配碎石1922 m3，矩形邊溝（60*60）113M，地泵安裝及辦公樓裝飾工程。

根據(jù)監(jiān)理服務合同，本項目共投入總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師各1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人，共計7人。

監(jiān)理辦實行駐地工程師全面負責制，與各監(jiān)理人員簽訂崗位責任制，責任落實到人，分工明確，并加強協(xié)作，圓滿完成所轄合同段質(zhì)量、進度、費用、環(huán)保、安全等全面監(jiān)理工作。

二、工作質(zhì)量管理

1、嚴格監(jiān)理程序

為了做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，監(jiān)理辦從工程的實際情況出發(fā)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則等指導性文件，明確質(zhì)量監(jiān)理的程序、方法，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)做到提前預防，取得了很好效果。對工程質(zhì)量的監(jiān)理，我們根據(jù)不同的工序采取不同的辦法、措

施。總的來說是重點工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，檢查驗收，一般工序抽查驗收，正常工作巡回檢查，不放過每一道工序，對不合格工程，先口頭通知，后下文字通知，對于較大的問題立即下發(fā)文字指令，甚至召開專門會議研究處理辦法。關(guān)于原材料的選購如碎石、水泥、砂石等均現(xiàn)場取樣送檢、并按規(guī)定頻率定期抽檢。

在工程施工的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理辦有效地運用監(jiān)理工程師通知、工作指令等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，并落實通知指令的回復工作，注重管理的閉合。

2、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題

監(jiān)理辦在質(zhì)量控制方面以專業(yè)工程師及現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)理為主，駐地工程師每天進行巡視，對工程的關(guān)鍵工序?qū)嵭腥轿弧⑷^程的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留任何隱患。并且每周對已完工工程進行一次全面檢查。監(jiān)理辦在施工中嚴格抽檢，其抽檢頻率達到40%以上，極大地促進了工程質(zhì)量。

監(jiān)理過程中出現(xiàn)的主要的質(zhì)量問題是施工初期碎石粒徑不均勻，再生材料加工利用不徹底、不穩(wěn)定，含雜質(zhì)較多，發(fā)現(xiàn)時都及時進行了調(diào)整及糾正。

3、工程質(zhì)量評定

本合同段工程于2010年10月交工驗收，監(jiān)理辦經(jīng)過質(zhì)量評定，工程質(zhì)量評定得分為93.1分，質(zhì)量等級為合格。

在幾個月的監(jiān)理工作中，監(jiān)理辦能夠秉持“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理方針，寓監(jiān)理于服務之中，監(jiān)理辦成立之初就向施工單位鄭重

承諾24小時監(jiān)理服務，積極為施工單位出謀劃策，這樣也贏得了施工單位對質(zhì)量監(jiān)理的理解和支持。

三、計量支付，工程進度和合同管理情況

1、監(jiān)理辦在計量支付方面嚴格把關(guān)，特別是對工程數(shù)量，由專業(yè)工程師及計量工程師逐一審核，最后由駐地工程師認真把關(guān)。涉及工程驗收、計量、支付做到原始記錄齊全，手續(xù)完備，從而避免了合同糾紛的發(fā)生。計量沒有出現(xiàn)超計、漏計現(xiàn)象。

2、在工程進度方面，監(jiān)理辦在保證質(zhì)量的前提下，狠抓進度管理。由于行車干擾，料源緊張，在施工初期進展緩慢，監(jiān)理辦多次與項目部座談，商討對策，克服重重困難，工程于2010年9月按期完成。

3、在合同管理方面，監(jiān)理辦嚴格按監(jiān)理合同及承包合同履行職責。

4、監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中，注重環(huán)境保護，強化安全生產(chǎn)意識。在環(huán)保、安全監(jiān)理方面能夠按照環(huán)保、安全監(jiān)理內(nèi)容和程序要求，認真履行監(jiān)理職責，使得工程環(huán)保達標，安全無事故。

四、內(nèi)業(yè)資料的管理情況

針對以往工程中出現(xiàn)的重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，經(jīng)常發(fā)生外業(yè)項目完成之后，突擊整理內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)象，監(jiān)理辦狠抓內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，要求施工單位根據(jù)相關(guān)文件要求，對內(nèi)業(yè)資料進行整理歸檔，監(jiān)理自

身也設置專人負責，將監(jiān)理過程資料及時進行整理歸檔。

在工程施工過程中，監(jiān)理和承包人按照相關(guān)文件的要求，及時整理歸檔各種原始記錄、施工資料。整個施工過程中，要求內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔與施工工序同步進行，做到及時、準確、科學、規(guī)范。同時，監(jiān)理辦對承包人的資料進行定期的檢查，依據(jù)《考核辦法》把檢查結(jié)果作為對監(jiān)理人員、承包人考核的一項重要指標。

監(jiān)理辦會同中心試驗室對資料進行了多次檢查，督促承包人對存在的問題進行整改，為竣工資料的早日提交提供了保障。

五、對設計、施工、建設單位的評價

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程由安徽省宏泰交通工程設計有限公司設計，六安市收費站改治超站壽縣站改建工程地理環(huán)境復雜，社會干擾大，設計單位結(jié)合項目的實際情況，對設計方案進行優(yōu)化設計，為施工單位按期完成工程提供了有利的保障。

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程由六安金環(huán)養(yǎng)護公司承擔施工，施工單位均把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，從不放過一絲質(zhì)量隱患，對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題堅決予以處理。按期完成了合同工程，給我們留下了深刻的良好印象。

本工程建設單位是六安市公路管理局。項目管理領(lǐng)導開朗、果斷，項目管理成員愛崗、敬業(yè)。市公路局對工程的管理滲透于方方面面，每一處工程無不凝聚著他們的心血和汗水。他們的敬業(yè)精神贏得了所有參建人員的尊敬。

六、監(jiān)理體會

六安市收費站改治超站壽縣站改建工程歷時8月，在這幾個月的監(jiān)理工作中，監(jiān)理辦在業(yè)主的正確領(lǐng)導下及施工單位的大力支持下，圓滿地完成了該項目的監(jiān)理工作，取得了成績，同時也存在著不足。

1、監(jiān)理人員的配備及選擇至關(guān)重要

我國目前加大基礎(chǔ)設施建設，工程任務繁重，監(jiān)理隊伍少，突出的矛盾使監(jiān)理人員數(shù)量不足，同時監(jiān)理隊伍人員良莠不齊，監(jiān)理人員知識性結(jié)構(gòu)亦不能滿足要求，真正懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)監(jiān)理人員特別少。監(jiān)理工程師除應具備較強的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)外，還應具有較強的責任感，做到監(jiān)理過程中認真負責、一絲不茍，具有較為公正、公平的執(zhí)法水準，具有較端正的工作態(tài)度，具有較為高尚的思想道德情操，并能始終擺正自己的位置。

2、做好監(jiān)理工作必須具備的兩個條件

要做好監(jiān)理工作，必須具有較高的業(yè)務素質(zhì)和強烈的責任心，二者缺一不可。具備這兩個條件的監(jiān)理人員，在工作中的表現(xiàn)都是很出色的。

3、增強監(jiān)理服務意識。

監(jiān)理不僅是監(jiān)督、控制、發(fā)號使令，同時也是服務，不僅要“嚴格監(jiān)理”，而且要“熱情服務”。主要從三個方面強化監(jiān)理服務意識，一是主動監(jiān)理、超前監(jiān)理。二是要及時監(jiān)理、準確監(jiān)理。三是要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。堅持站在公正、獨

立的立場上真正為業(yè)主及施工單位服務。

4、加強跟業(yè)主和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，保持信息暢通。

只有這樣才能更好地按照設計意圖和變更設計搞好工程質(zhì)量建設，避免出現(xiàn)窩工浪費和重復施工的現(xiàn)象，才能更好地創(chuàng)造合理的經(jīng)濟效益。

回顧過去，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，并且有較高的監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)。不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴格認真地按照規(guī)范、程序履行職責，就能很好地掌握整個工程；同時，監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)做到及時有效地控制。

六安市遠通公路工程建設監(jiān)理有限公司

二0一0年十一月

第二篇：監(jiān)理工作報告

監(jiān)理工作報告

目 錄

一、工程概況 1.灌區(qū)概述 2.工程原狀

3.工程水文及地質(zhì)地貌 4.工程范圍及任務 5.主要工程內(nèi)容及工程量 6.工程標準 7.工程投資及工期 8.工程招標投標情況

二、監(jiān)理委托 1.任務來源 2.合同簽定

3.監(jiān)理人員及監(jiān)理任務

三、監(jiān)理規(guī)劃 1.監(jiān)理制度 2.監(jiān)理組織機構(gòu) 3.監(jiān)理檢測方法 4.監(jiān)理檢測設備

四、監(jiān)理過程 1.質(zhì)量控制實施過程 2.進度控制實施過程 3.投資控制實施過程

4.合同管理 5.信息管理 6.組織協(xié)調(diào)工作

五、監(jiān)理效果 1.工程質(zhì)量 2.工程進度 3.工程投資

六、經(jīng)驗及建議 1.經(jīng)驗 2.建議

一、工程概況 1.灌區(qū)概述

引沁灌區(qū)是一個歷史悠久的大型古老灌區(qū)，位于河南省焦作市西南部，渠首設在濟源市五龍口的沁河出山口，屬黃河流域沁河水系。灌區(qū)的地理位臵在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，涉及濟源市東北部、沁陽市沁南地區(qū)、溫縣城以北、武陟縣西部的24個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))439個行政村，設計灌溉面積51萬畝，目前已配套面積 31萬畝。灌區(qū)開發(fā)于秦代，至明清時期引水洞口相繼建成，灌區(qū)已初具規(guī)模。2.工程原況

引沁灌區(qū)是一個多渠首的引水工程，沁河北岸有廣惠渠渠首閘，沁河南岸有新利、引沁、沙溝等六處渠首閘，設計總引水流量27.90m／s，其中以引沁渠渠首閘為最大，設計引水流量為15.0m／s，現(xiàn)有干渠、分干渠共計15條，總長度119.05km，支渠共計30條，總長度為160.83km。上述工程正發(fā)揮著輸水灌溉的作用。

由于系古老灌區(qū)，工程建成與運行時間較長，沖刷嚴重，老化失修，渠道大部分為土渠，跑水、漏水嚴重，建筑物損壞、報廢較多，加上設備陳舊，管理不善，嚴重制約著灌區(qū)的輸水能力，造成灌溉面積日趨衰減，工程效益日益降低。

灌區(qū)工程建設的滯后，嚴重影響了灌區(qū)效益的發(fā)揮。恢復提高灌區(qū)的灌溉標準達到節(jié)水增產(chǎn)的目的，對于焦作市和濟源市農(nóng)

33業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的意義，這是當?shù)卣钠惹邢Ｍ彩枪鄥^(qū)群眾及灌區(qū)管理局干部職工的強烈要求，灌區(qū)續(xù)建配套暨節(jié)水改造勢在必行。因此，河南省計委、省水利廳根據(jù)國家計委的文件精神，以豫計農(nóng)經(jīng)?2009?65 號文件批準了引沁灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目的實施方案。3.工程水文及地質(zhì)地貌

引沁灌區(qū)地處中緯度區(qū)，屬北溫帶大陸性季風型氣侯，四季分明，冷暖交替，多年平均降雨量598mm，降雨分布不均，多集中在夏、秋兩季，汛期為6～9月，降雨量占全年降雨量的70％左右。灌區(qū)多年平均蒸發(fā)量1775mm，平均氣溫14.5°，年平均日照2493小時。

灌區(qū)地處沁黃沖積平原，上部為第四紀沉積物，表層主要為黃土狀中、重粉質(zhì)土壤，其下為砂卵石層，其中夾有淤泥和粉質(zhì)壤土。灌區(qū)地勢為北高南低，西高東低，地下水流向為西北至東南。

4.工程范圍及任務

根據(jù)省計委、省水利廳批準的實施方案，引沁灌區(qū)2009節(jié)水續(xù)建配套項目首先解決對灌區(qū)影響較大的隱患工程。

5.主要工程內(nèi)容及工程量

1、引沁總干渠

引沁總干渠樁號50+648～54+138（長度3490米）。主要工 程內(nèi)容有漿砌石、C20砼襯砌等，維修排洪槽7座、隧洞6座，重建斗門5座；加四支4000米渠道防滲襯砌，主要工程內(nèi)容有漿砌石拆除、漿砌石、C20砼全斷面襯砌等，重建節(jié)制閘4座，新建排洪槽1座，重建斗門19座、新建1座，維修隧洞2座；五干渠1515米渠道防滲襯砌，主要工程內(nèi)容有C20砼全斷面襯砌等，重建節(jié)制閘5座，重建斗門進水閘14座、續(xù)建1座、新建1座。

2、引沁總干渠樁號54+138～58+031（長度3441米），主要工程內(nèi)容有漿砌石、C20砼襯砌等，維修排洪槽6座，重建斗門5座，維修隧洞3座等。

3、引沁總干渠樁號62+740～65+065（長度2519米），主要工程內(nèi)容有漿砌石、C20砼襯砌等，重建斗門6座，維修隧洞2座，生產(chǎn)橋重建1座。

4、引沁總干渠樁號65+065～68+782（長度2749米），主要工程內(nèi)容有漿砌石、C20砼襯砌等，重建斗門4座，維修隧洞2座，橋梁維修1座。

5六干渠5600米渠道防滲襯砌，主要工程內(nèi)容有土方開挖、漿砌石拆除、漿砌石、C20砼全斷面襯砌，預制空心蓋板封閉渠道等。新建節(jié)制閘3座，重建斗門35座、新建1座，重建、維修隧洞2座，重建橋梁4座、維修1座，土壩加固365米，新建渡槽1座。

6、六干渠2225米渠道防滲襯砌，主要工程內(nèi)容有土方開挖、漿砌石拆除、漿砌石、C20砼全斷面襯砌，預制空心蓋板封閉渠道等。新建節(jié)制閘2座，蓄水池進水閘1座，1＃、2＃蓄水池防滲處理，重建斗門27座，重建、維修隧洞1座，重建橋梁2座、維修1座，土壩加固385米。6.工程標準

引沁灌區(qū)屬大型灌區(qū)，工程設計參照有關(guān)規(guī)范，按照工程規(guī)模和效益擬定工程設計等級。

灌溉設計保證率為75％。干、支排水河道排澇標準為五年一遇，防洪標準為十年一遇。骨干渠道上的主要建筑物為2─3級，次要建筑物為3─4級，臨時建筑物為5級。7.工程投資及工期

引沁灌區(qū)2008節(jié)水續(xù)建配套項目工程批復總投資為1500萬元，其中國家投資900萬元，省匹配360萬元，焦作市政府匹配240萬元。

該項目上級批復工期為2個月，建設單位制定的工期目標為：

2008年12月30日工程開工 2009年2月28日主體工程完工

8.工程招標投標情況

項目批準后，建管局向市水利局報送了“關(guān)于焦作市引沁灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項目2008三期工程建設監(jiān)理和施

工招標的報告”，并按照《河南省水利水電工程建設項目施工招標管理實施細則》（豫水建【2005】44號）的規(guī)定委托具有工程招標代理資質(zhì)和政府采購代理資質(zhì)的河南豫信招標有限責任公司代理2008工程建設施工及監(jiān)理招標工作，于2008年9月10日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布了該項目工程招標公告，2008年12月10日發(fā)售招標文件，于2008年10月25日在鄭州舉行招標。開標會議按照公開、公正、公平的原則進行，有關(guān)領(lǐng)導參加了會議。

評標工作在省水利廳招標管理辦公室監(jiān)督指導下進行，經(jīng)評標委員會對符合要求的投標文件進行綜合評比，推薦出中標候選人。建管局經(jīng)綜合比較，最后確定出六個中標單位進行項目工程施工，一個監(jiān)理中標單位監(jiān)理。他們是安陽市潤安建筑有限責任公司、洛陽金黃河水利工程有限公司、河南華禹黃河工程局、焦作市黃河工程局、新鄉(xiāng)市山河水利工程建筑有限責任公司、洛陽市水利工程局、河南博華工程咨詢有限公司。評標結(jié)果經(jīng)河南水利網(wǎng)公示后，于2008年12月3日簽訂了施工協(xié)議合同書和監(jiān)理合同書，中標金額為1339.22萬元。2009年11月9日，焦作市水利局以焦水開工許字（2009）9號文對灌區(qū)2008工程開工申請進行了批復，工程正式開工。

二、監(jiān)理委托

1.任務來源

焦作市引沁灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2008三期工程是第四批擴大內(nèi)需中央預算內(nèi)投資計劃項目，必須實施監(jiān)理。

2.合同簽訂

2008年12月3日，建管局局長廉前進與監(jiān)理公司經(jīng)理韋強軍在引沁局簽署合同書，服務期限是2008年12月3日至2009年2月25日。其他事宜見合同書。3.監(jiān)理人員及監(jiān)理任務

由于該工程施工地點分散，需要的監(jiān)理人員較多，考慮到建設單位有一套較為完善的工程管理組織機構(gòu)及相應人員，經(jīng)雙方協(xié)商，監(jiān)理部派出一名總監(jiān)理工程師，一名副總監(jiān)理工程師，六名監(jiān)理人員，成立“河南博華工程咨詢有限公司焦作市引沁灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項目2008三期工程監(jiān)理部”，組建監(jiān)理機構(gòu)，在工程開工6日前進駐現(xiàn)場，分布于6個標段，開始監(jiān)理工作。其工作重點在于工程施工階段的質(zhì)量、進度控制和工程資料的整編與管理，需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序是：漿砌石砌筑、砼澆筑。

三、監(jiān)理規(guī)劃 1.監(jiān)理制度

按照水利部《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》和省水利廳的有關(guān)精神及河南博華工程咨詢有限公司公司的要求，項目監(jiān)理辦公室在總監(jiān)理工程師指導下，根據(jù)有關(guān)規(guī)范編制了《引沁灌區(qū)節(jié)水續(xù)建

配套工程監(jiān)理規(guī)劃》，并制定了一系列的規(guī)章制度，主要內(nèi)容包括：監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理管理體制、各級監(jiān)理人員職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理文件管理制度和監(jiān)理例會制度。并經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理業(yè)務知識，以促進監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，從而保證了監(jiān)理工作的正常開展。2.監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)工程的實際需要，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主友好協(xié)商，焦作市引沁灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項目2008三期工程監(jiān)理部，設總監(jiān)理工程師一名(監(jiān)理單位)，副總監(jiān)理工程師一名，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，按照監(jiān)理工作的三大控制目標及本工程的實際需要，設立專業(yè)項目組開展監(jiān)理工作，具體人員分工詳見附件。3.監(jiān)理檢測方法

(1)通過審核施工單位上交的各種技術(shù)報告和有關(guān)文件資料，審查其施工組織設計、施工方案、方法、進度計劃、質(zhì)量保證措施是否科學合理、完善可靠，是否滿足設計要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

(2)通過工地巡視、旁站、跟蹤檢查、現(xiàn)場段，掌握工程施工的第一手資料。量測、抽樣檢驗、查看資料等手對于施工中違規(guī)操作的現(xiàn)象及時制止處理，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的達不到設計要求和質(zhì)量標準的施工成品或半成品視其程度堅決要求施工單位整修或返工，并對有關(guān)責任人進行處罰。

(3)及時收集、統(tǒng)計、處理各種檢驗資料，分析檢測試驗成

果，對其中的問題，及時反饋給施工單位，并督促他們調(diào)查處理。4.監(jiān)理檢測設備

本工程的主要施工內(nèi)容為土方填挖、砼澆筑、塊石護砌、金屬結(jié)構(gòu)設備安裝等，監(jiān)理工作的現(xiàn)場檢測設備主要有：(1)土方工程：環(huán)刀、桿稱、天平、鋁盒、錘子、削刀、鋼卷尺、皮尺等。

(2)砼及砌石工程：砼落度桶、試模、鋼卷尺、皮尺、靠尺等。

(3)金屬結(jié)構(gòu)工程：鋼尺、皮尺、靠尺等。

(4)測量儀器：水準儀、經(jīng)緯儀、塔尺、花桿、皮尺等。

對于各類原材料物理力學性能檢測、砼及砂漿試塊的強度試驗則送到指定的試驗室進行，本工程的試驗檢測由濟源市建設工程質(zhì)量檢測站進行檢測試驗。

四、監(jiān)理過程

本工程的監(jiān)理任務以施工階段的質(zhì)量控制、進度控制和資料整編為主。工程開工后，監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公執(zhí)法、一絲不茍”的工作方針，按照有關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)認真履行監(jiān)理合同，從開工 準備──施工過程──資料審核──階段驗收──計量支付等，監(jiān)理人員層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，嚴格按照施工監(jiān)理程序和監(jiān)理實施細則進行工作。在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“三鐵”態(tài)度認真落實“三檢制”，力爭創(chuàng)建

優(yōu)質(zhì)工程。

1.質(zhì)量控制實施過程

質(zhì)量控制是業(yè)主委托此次監(jiān)理任務的主要內(nèi)容，對此監(jiān)理辦公室高度重視，為圓滿完成監(jiān)理任務，保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理辦公室做了大量艱苦、細致、有效的工作，并收到了滿意的效果。(1)明確工程質(zhì)量控制依據(jù)

該工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)為：

①設計文件(施工圖紙、設計說明書、設計變更通知)②工程招投標文件

③建設監(jiān)理合同及工程施工合同

④與本工程有關(guān)的水利水電工程施工技術(shù)規(guī)范

⑤與本工程有關(guān)的水利水電工程質(zhì)量標準

⑥建設單位的有關(guān)技術(shù)文件(2)編制項目監(jiān)理辦公室技術(shù)文件

①項目監(jiān)理辦公室組織編寫了《引沁灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程監(jiān)理實施細則》、《工程計量支付工作程序》、《渠道防滲施工技術(shù)規(guī)范》等文件，在指導監(jiān)理人員工作的同時，也對施工單位作出具體要求。

②為便于質(zhì)量控制，結(jié)合本工程的實際特點，按照水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》有關(guān)工程項目劃分的要求，對工程項目進行劃分，并以“監(jiān)理辦公室文件”下發(fā)至各施工單位。本工程劃分為6個單位工程，42個分部工程，264個單元工程。

③選定擬定各類工程質(zhì)量評定表格及質(zhì)量管理表格，以便進行工程質(zhì)量評定并加強質(zhì)量管理，以“監(jiān)理辦公室文件”下發(fā)至各施工單位。

(3)強化監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量管理

①監(jiān)理辦公室建立了較為完善的質(zhì)量檢查體系，人員分工及崗位職責明確，制定了相關(guān)的工作程序和規(guī)章制度，并配備了現(xiàn)代化的辦公、交通、通訊設備，為質(zhì)量控制創(chuàng)造了有利條件。

②經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習，熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范，召開現(xiàn)場會議交流經(jīng)驗，并到其它灌區(qū)的工地現(xiàn)場參觀學習。

③定期對監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作業(yè)績進行檢查和考評，并對責任心不強、出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)監(jiān)理人員進行處罰。(4)加強對施工單位的質(zhì)量管理

①審查施工單位主要人員的技術(shù)資質(zhì)，督促并協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實“三檢制”，對不合格的隊伍和人員堅決要求撤換。

②審查施工單位用于本工程中的所有機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。

③檢測檢驗施工中所用的原材料、中間產(chǎn)品預制構(gòu)件的質(zhì)量，確認合格并經(jīng)監(jiān)理人員批準后方可進場使用。

④審查施工單位提交的施工組織設計、進度計劃等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工單位進行糾正。

⑤加強現(xiàn)場的監(jiān)理巡視和旁站，對施工單位的違規(guī)行為及時進行制止和糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗收，對于不合格工程，堅決責令施工單位進行整修或返工。(5)強調(diào)質(zhì)量信息的交流與反饋

及時召開施工例會或質(zhì)量專題會議，對日常巡視檢查的情況及時匯總分析，并反饋給有關(guān)單位和人員，對重大問題和普遍問題，及時報告給總監(jiān)和建管局領(lǐng)導，要求施工單位迅速采取措施，加以糾正和補救。(6)質(zhì)量檢驗成果分析

灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程主要內(nèi)容就是土方工程、砼工程和砌石工程，工程中所用的主要原材料是水泥、石料、砂子，各種建筑材料的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量。監(jiān)理辦公室對材料的質(zhì)量問題非常重視，對各種材料的規(guī)格、質(zhì)量標準都作了 嚴格的規(guī)定，各施工單位購進的原材料必須經(jīng)過該區(qū)段監(jiān)理人員的檢驗并確認合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決禁止使用并清理出施工現(xiàn)場。

①水泥質(zhì)量的檢測試驗成果

本工程水泥用量較大，為確保水泥質(zhì)量，水泥由建管局指定廠家沁陽市水泥廠統(tǒng)一供應，除了要求有出廠合格證外，監(jiān)理工程師還隨機抽樣檢測水泥的各項物理、力學指標，從試驗結(jié)果分析，各項指標均符合標準。

②骨料的檢測試驗成果

工程使用的砂子為產(chǎn)于黃河的中砂，碎石產(chǎn)于濟源市五龍口，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師抽檢，含泥量、細度模數(shù)等技術(shù)指標均符合規(guī)范之規(guī)定。詳細試驗結(jié)果見表

2、表3。

工程中使用的塊石產(chǎn)自濟源五龍口和沁陽北部太行山，經(jīng)檢驗，質(zhì)地堅硬、新鮮、無剝落層或裂紋，塊重>25kg，中厚>15cm，符合設計和規(guī)范要求。

③本工程使用的水泥砂漿設計標號為7.5Mpa，施工中，監(jiān)理工程師要求施工單位嚴格按照設計配合比進行拌和，取試塊檢測，監(jiān)理人員隨機抽檢，試塊送監(jiān)理辦公室指定的試驗室進行養(yǎng)護和抗壓試驗。在施工過程中，施工單位自檢和監(jiān)理抽檢，共檢測了71組砂漿試塊，標號均達到設計要求。

④砼試塊檢驗成果

本工程砼澆筑量較大，設計標號渠道襯砌砼為Ｃ20，渠系建筑物為Ｃ25，施工過程中，Ｃ20砼及C25砼共檢測試塊264組(包括自檢和抽檢)，全部符合設計要求。

⑤土方干密度檢測結(jié)果

該工程中，土方填筑渠段較多，填筑質(zhì)量的好壞直接影響渠道護砌的質(zhì)量，為了解土方填筑的密實情況，我們要求各填方渠段進行土方干密度檢測，并根據(jù)各渠段的不同土質(zhì)規(guī)定了干密度標準值。

2.進度控制實施過程

工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成并交付使用，直接影響到

投資效益的發(fā)揮，所以工程項目的進度控制是監(jiān)理工作中“三大控制”的中心環(huán)節(jié)，本項目工程為灌溉工程，受汛期和農(nóng)作物灌溉季節(jié)的影響較大，對工期要求嚴格。工程建設過程中，監(jiān)理辦公室對進度控制主要做了以下工作：

(1)督促施工單位盡快做好施工準備，及時報送開工資料，并適時下達各項工程開工令。

(2)認真審核施工單位提交的施工組織設計、進度計劃、施工方案等資料，分析其合理性和可靠性，并協(xié)助施工單位進行調(diào)整和完善。

(3)檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，對計劃滯后的原因進行分析，對其人力、設備、材料及施工方案提出調(diào)整建議，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知。

(4)每星期召開一次工地會議。要求各施工單位對本周質(zhì)量、進度計劃的完成情況進行匯報，并提出下月的質(zhì)量、進度計劃。(5)督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，以保證工程的順利進行。3.投資控制實施過程

投資控制是“三大控制”的核心，是質(zhì)量控制和進度控制的杠桿和保證。本工程的投資控制主要由建設單位進行，監(jiān)理辦公室編制了工程的《計量支付工作程序》，協(xié)助業(yè)主做好計量工作。在施工過程中，業(yè)主按監(jiān)理辦公室所報進度撥付工程款，工程全部完成后進行竣工決算，由總監(jiān)理工程師簽認總工程計量單，建

設單位核定后按合同付款。4.合同管理

工程建設承包合同是工程項目實施過程中當事雙方的行為準則和工作依據(jù)。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當事人，但受業(yè)主委托對合同的履行進行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上約束雙方遵守合同，協(xié)調(diào)雙方的爭議，從而保證工程項目目標的實現(xiàn)。

本工程監(jiān)理工程師參與了各項施工承包合同的討論與簽定，熟悉合同內(nèi)容，掌握主要條款，領(lǐng)會合同精神。監(jiān)理辦公室合同意識較強，督促甲、乙雙方嚴格履行合同。建設單位也能用合同對工程建設進行管理，解決處理施工單位根據(jù)合同提出的要求。總之，各方執(zhí)行合同是比較好的，沒有發(fā)生較大的爭議和違約事件。

5.信息管理

信息管理是監(jiān)理工作“三大控制”的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工作決策的依據(jù)，是協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位的重要媒介。大量的信息采集，有效準確的信息處理和傳遞是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是建設單位領(lǐng)導管理工程建設的重要渠道。本期建設工程盡管工程項目較多，施工地點分散，戰(zhàn)線較長，但業(yè)主對信息管理工作非常重視，給監(jiān)理辦公室配備了現(xiàn)代化的交通、通訊工具和辦公設備，為信息的收集、處理與傳遞創(chuàng)造了有利條件。在信息管理工作中，我們主要做了以下幾方面的工作：

①監(jiān)理工程師通過巡視檢查、旁站監(jiān)督，收集各方面的情況，通過分析整理，將意見及時反饋到有關(guān)單位和人員。

②通過監(jiān)理周報，向建設單位和上級主管部門報告工程質(zhì)量、工程進度和監(jiān)理工作情況，以及施工中存在的問題并提出解決問題的方法和建議。本工程監(jiān)理周報每周一期，共編發(fā)十期。

③監(jiān)理辦公室每周組織全體監(jiān)理人員、施工單位領(lǐng)導和技術(shù)人員、業(yè)主代表召開一次工地會議，主要內(nèi)容是匯報本周施工計劃完成情況、存在問題和下周施工計劃，安排部署工作，傳達上級指示等。

④做好施工資料的收集整理和監(jiān)理文件的簽發(fā)、保管和歸檔工作。

⑤參與了以建設單位為主進行的竣工決算，以及竣工驗收資料的收集、整理、審核和歸檔工作。6.組織協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要方面，也是工程建設過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在施工過程中，協(xié)調(diào)工作主要由建設單位來完成，監(jiān)理辦公室僅起到了督促和協(xié)助的作用，同時，監(jiān)理辦公室還在業(yè)主與承包商之間、業(yè)主與設計單位之間做了一些協(xié)調(diào)工作。

五、監(jiān)理效果

在該工程建設項目的實施中，克服了施工地點分散、施工戰(zhàn)線較長、工期緊、任務重，受灌區(qū)季節(jié)性灌溉要求及汛期降水較

多等諸多困難，在省水利廳、焦作市政府、濟源市政府的關(guān)心支持下，在焦作市水利局和建設單位正確領(lǐng)導下，通過設計單位、監(jiān)理單位、各施工單位的共同努力，密切配合，在計劃的工期內(nèi)按設計要求基本上完成了上級批復的工程建設內(nèi)容。監(jiān)理辦公室在監(jiān)理部和建管局領(lǐng)導下，付出了大量艱苦的勞動，做出了應有的貢獻，獲得了明顯的監(jiān)理效果。但是，由于諸多條件的限制，加之本身水平有限，經(jīng)驗不足，許多工作尚不能盡如人意，有待在今后的工作中進一步完善提高。1.工程質(zhì)量

本項工程施工質(zhì)量較好，施工過程中，除了少部分小型建筑物作了返工處理以外，無較大的質(zhì)量事故，各施工單位能按設計要求和規(guī)范規(guī)定完成施工任務，工程外觀質(zhì)量大部分較好，整個建筑線條分明，坡面堤頂平整美觀，整體觀感質(zhì)量良好。根據(jù)工程質(zhì)量檢測試驗成果，及單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定等級，加上幾個月來工程實際運行的考驗，我們認為，引沁灌區(qū)08節(jié)水續(xù)建配套工程達到了工程質(zhì)量控制的預期目標，綜合評價工程質(zhì)量為優(yōu)良。(1)工程質(zhì)量評定

該工程建設項目共劃分為6個單位工程，42個分部工程，264個單元工程。根據(jù)施工單位報送的質(zhì)量評定資料及階段驗收成果，按照工程質(zhì)量評定規(guī)程，監(jiān)理辦公室對單元工程、分部工程和單位工程進行了質(zhì)量評定。

2.工程進度

在工程建設過程中，由于建設單位正確領(lǐng)導，積極協(xié)調(diào)，監(jiān)理辦公室督促、協(xié)助有力，各施工單位精心組織，合理安排，灌區(qū)內(nèi)群眾積極配合，大力支持，克服了汛期雨水較多、天氣炎熱、地方政府匹配資金滯后等諸多困難，主體工程按計劃工期全部完成，受到了有關(guān)領(lǐng)導和專家的肯定。3.工程投資

該工程批復項目總投資1500萬元，其中國家投資900 萬元，省匹配資金360萬元，焦作市政府匹配240萬元。實際完成投資1500萬元，其中，中央財政預算內(nèi)專項資金900萬元，省匹配360萬元，焦作市政府240萬元。監(jiān)理辦公室工程計量工作規(guī)范、細致、準確，沒有發(fā)生大的索賠事件，工程實際總投資不超出批復概算。

六、經(jīng)驗與建議

引沁灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項目2008三期工程已經(jīng)高質(zhì)量、高標準、在計劃工期內(nèi)完成了工程建設任務，監(jiān)理工作也已按合同基本完成任務。1.經(jīng)驗

(1)領(lǐng)導重視、組織得力是工程建設項目順利實施的前提。在工程項目的批復文件下達后，焦作市引沁局立即成立了工程建設管理局，配備了強有力的領(lǐng)導班子和技術(shù)人員。建管局局長廉前進同監(jiān)理單位和各施工單位都表現(xiàn)出高度的使命感和責任感，以及較強的合同意識，都能認真履行合同內(nèi)容，將合同作為自己的行為準則和工作依據(jù)，能用合同文件解決處理雙方的分岐，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工情況，檢查工程質(zhì)量，并親自到工程所在鄉(xiāng)、村及群眾中間協(xié)調(diào)地方關(guān)系，宣傳黨和政府水利工程投資政策及受益區(qū)干群應做的配合工作，使工程項目得以順利實施。(2)參建單位認真負責的態(tài)度和較強的合同意識是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本項目工程是灌區(qū)人民和管理局干部職工盼望已久的“民心工程”，受到多方關(guān)注，因此，建和爭議，確保了工程質(zhì)量和工程進度。

(3)建設單位的重視和信任是監(jiān)理工作的動力。在該工程建設中，建管局對監(jiān)理辦公室的工作高度重視，大力支持質(zhì)量管理工作，對監(jiān)理人員寄于很大的希望和信任。給監(jiān)理辦公室配備了現(xiàn)代化的交通、通訊工具和辦公設備，使監(jiān)理人員感到身上有擔子、工作有動力，從而更加努力地工作，圓滿完成了建設監(jiān)理任務。

(4)監(jiān)理人員在質(zhì)量管理上要有“三鐵”態(tài)度。在施工中，監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理程序和合同條款工作。在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“三鐵”態(tài)度認真落實“三檢制”，對質(zhì)量問題決不退讓，對不合格的原材料堅決禁止使用，對不合格工程堅決要求返工，這些做法雖然有些施工單位和人員暫時不能理解，但是為了確保工程質(zhì)量必須這樣做，只有這樣，才能實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。

(5)監(jiān)理與承包商的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系，監(jiān)理人員不僅要嚴格監(jiān)理，還要熱情服務。在市場經(jīng)濟條件下，雖然監(jiān)理與承包商有不同的利益?zhèn)戎攸c，但根本目的是一致的，即保質(zhì)保量完成施工任務，減少浪費和損失。由于某些施工單位資質(zhì)不高，施工人員素質(zhì)低下，缺乏施工經(jīng)驗，監(jiān)理人員就需要在不損害國家利益的前提下，幫助施工單位完善施工方案，改進施工方法，提高工作效率，更好地完成施工任務。因此，監(jiān)理辦公室提出了“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公執(zhí)法，一絲不茍”的工作方針，并且在實踐中收到了較好的效果，受到了業(yè)主和施工單位的肯定。2.建議一些承包商投標時借用其它單位的資質(zhì)，蒙混過關(guān)，造成了一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工的現(xiàn)象，他們素質(zhì)低下，缺乏施工經(jīng)驗，給工程質(zhì)量埋下了隱患。建議建設單位在以后的招投標工作中，嚴格審查投標單位的資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)的隊伍參加工程建設。

（2）逐步熟悉FIDIC條款，向國際接軌。

焦作市引沁灌區(qū)續(xù)建配套與 節(jié)水改造項目2009工程

監(jiān)理工作報告

河南博華工程咨詢有限公司 焦作市引沁灌區(qū)項目監(jiān)理部

二0一0年六月

第三篇：監(jiān)理工作報告

監(jiān) 理 工 作 報 告

工程名稱:日照機場航站樓工程 監(jiān)理單位：日照日星建設監(jiān)理有限公司 編 制 人： 審 核 人: 編制日期:二0一五年六月三十日

監(jiān)理工作報告

一、工程簡況

我監(jiān)理公司于2014年3月承接了日照機場航站樓工程的監(jiān)理任務。工程地處日照市東港區(qū)后村鎮(zhèn)東邵疃村以北，該工程是日照機場投資有限公司投資建設，由山東省建筑設計院和華東建筑設計研究院有限公司設計，中建八局第二建設有限公司施工，委托我司承擔施工階段監(jiān)理，由日照市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量監(jiān)督。工程建筑面積為20700㎡，總造價約為3.2億元。本工程開工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。

二、工程概況

本工程依據(jù)日照巖土工程勘察院提供的《日照機場航站樓項目工程巖土工程勘察報告》,地基情況以第五層強風化花崗片麻巖為持力層，基礎(chǔ)形式主樓采用筏板基礎(chǔ)，裙樓采用獨立柱基，地基的承載力特征值800kPa，場地類別Ⅱ類。該工程為總建筑面積200700㎡，建筑安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設計等級為甲級，抗震設防烈度為７度。基礎(chǔ)形式擬采用天然地基，柱下獨立基礎(chǔ)，局部水塘和粉質(zhì)粘土較厚地段采用加深基礎(chǔ)，合理使用年限為50年。

三、監(jiān)理依據(jù)

（一）《中華人民共和國建筑法》及國家、部門、地方有關(guān)監(jiān)理方針、政策、法令、法規(guī)。

（二）國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準。

（三）設計施工圖及技術(shù)資料。

（四）《工程承包合同》。

（五）《監(jiān)理委托合同》。

（六）已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》等

四、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

（一）建立項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有7名成員，組織形式如下： 總監(jiān)：張光輝

電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：王悅 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：張光輝 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：劉祥運 造價專業(yè)工程師：張敏 土建監(jiān)理員：劉鵬 水暖監(jiān)理員：費日祥 電氣監(jiān)理員：劉加帥(二)制度相關(guān)監(jiān)理工作制度

1、根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定和本工程項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為建設單位盡職盡責。

2、項目部內(nèi)部管理制度

（1）、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

（2）、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽，穿便于監(jiān)理工作的服裝。

（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

（4）、每個星期天由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上一周工作計劃完成情況，布置下一周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（5）、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向建設單位及公司匯報，小結(jié)經(jīng)驗教訓以利于指導下月監(jiān)理工作。（6）、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。派專人負責管理公司、建設單位下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

（三）、項目部監(jiān)理工作的方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，發(fā)揚“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的風格，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（四）實施“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作

本工程于2014年3月8日開工至2015年6月30日竣工，本工程工期緊任務重，結(jié)構(gòu)難度大，經(jīng)公司和項目監(jiān)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加大監(jiān)理力度，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，嚴格監(jiān)理做了以下工作：

1、質(zhì)量控制方面：（1）．軸線標高的監(jiān)理。以市規(guī)劃局提供的放線回單為依據(jù)，反復復核施工的實際軸線、標高。如擴建樓的基礎(chǔ)放線，新建樓與改建樓地間標高的誤差，我們都及時要求施工單位進行調(diào)整，確保了軸線尺寸準確。

（2）．建筑材料的監(jiān)理，對所有進場的原材料、構(gòu)配件，特別是鋼材、水泥、砌塊等都查驗了出廠合格證，材質(zhì)證明書；對保溫材料審核其質(zhì)量證明文件和節(jié)能登記備案證明等，對進場材料進行現(xiàn)場隨機抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方提出。本工程采用商砼，加大了對商砼供站的監(jiān)督力度，定期、不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，共去商砼站6次，進行了見證取樣檢測，并加大對外加劑的監(jiān)控力度。

（3）．對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。重點對空調(diào)、消防、保溫、電梯、加固及外墻裝飾等專業(yè)分包單位的資格進行審查，共11個具備資格的專業(yè)分包單位。（4）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，共審核批準了15項施工組織設計（方案）。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行了監(jiān)督檢查。

（5）、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控，對提高工程的質(zhì)量與進度起了關(guān)鍵作用。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（6）在施工過程中為確保工程質(zhì)量，在新建樓的主體及改建的樓加固工程的質(zhì)量監(jiān)理中，通過旁站監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤檢驗，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)局部有砼振搗不到位、保護層厚度不夠，加固打眼深度、個別桿件彎曲、高強螺栓受損等問題，及時向施工單位指出，督促其整改至符合驗收規(guī)范要求。如在新建與舊樓五層頂板3-7軸現(xiàn)澆板裂縫嚴重，及時要求施工方返工，防止了隱患，確保了工程質(zhì)量。向建設單位反饋，要求施工單位加強質(zhì)檢力度，并在監(jiān)理例會時重點強調(diào)了施工過程中的質(zhì)量控制。在裝飾安裝階段重點強調(diào)了成品保護，加大了巡視力度，防止相關(guān)工種施工成品遭到破壞。

(7)在施工過程中，我們對各工序進行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，力求將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題按照質(zhì)量管理程序進行處理，對不合格工程堅決令其返工，嚴禁不合格工程流入下道工序，確保工程質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量及施工安全，對于一些違反質(zhì)量、安全要求的情況，如：不按施工程序及經(jīng)審定認可的施工技術(shù)方案進行施工者；沒有安全保護措施，不具備高空作業(yè)條件者；未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料等；監(jiān)理單位立即指令施工單位進行整改，有效地控制了工程質(zhì)量,避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2、施工進度控制

（1）、我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，確保24小時都有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場。當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（3）在裝飾安裝階段，一是會同建設單位制定與進度相關(guān)的獎罰措施。重點要求總包單位發(fā)揮其管理帶頭作用，重點督促各分包單位的施工進度，防止各相關(guān)工種造成窩工；二是加強了過程中的質(zhì)量控制，有效防止因返工延誤工期；三是事先控制，提前研討設計文件及相關(guān)驗收規(guī)范和強制性條文的規(guī)定，把矛盾沖突提前解決,防止因此耽誤工期.3、投資控制

（1）、項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（2）、認真審核工程簽證、盡量減少變更，避免增加不必要的投資。（3）、對工程量計量方面，會同建設單位代表對每一個分項都做了實測實量，力求真實、準確、公正。

4、安全控制

在工程監(jiān)理過程中始終本著“安全生產(chǎn)、預防為主，動態(tài)管理”的方針，把此項工作做為監(jiān)理工作的重點做了大量工作：

（1）、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立健全和落實和責任到人情況。（2）、審核了專項《安全文明施工組織設計》和《臨時用電》、《腳手架》、《模板》、《砼施工》、《塔吊》等專項安全施工方案。

（3）、在施工過程中重點對塔吊及吊籃和腳手架等有重大安全隱患的設備、構(gòu)配件進行了重點監(jiān)督。對屋面、外墻、臨邊、洞口、臨時用電等關(guān)鍵部位進行了重點強調(diào)。每召開監(jiān)理例會都強調(diào)安全施工，針對現(xiàn)場存在的安全隱患和下步需要注意的安全問題下發(fā)了28份監(jiān)理工作聯(lián)系單（通知單）。

大量的監(jiān)理工作使本工程的安全文明施工得以有效控制，并于8月12日通過省級安全文明工地驗收組的審核。本工程無安全質(zhì)量事故發(fā)生，從而也實現(xiàn)安全工作目標。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）內(nèi)業(yè)管理

項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行巡視檢查記錄、安全隱患整改記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、日照日星建設監(jiān)理有限公司有幸受建設單位信任和委托，項目監(jiān)理部于2013年3月8日進駐日照機場航站樓工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理的日照機場航站樓工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報建設單位，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成日照機場航站樓工程的各項監(jiān)理任務！

3、本階段現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司領(lǐng)導的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在日照機場航站樓工程監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，同時也積累改擴建工程的相關(guān)經(jīng)驗，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和日照機場建設指揮部的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

第四篇：監(jiān)理工作報告

監(jiān)理工作匯報

貴州省仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程

監(jiān)理工作匯報

各位領(lǐng)導、女士們、先生們：大家好！

請允許我代表貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司仁懷工作站在這隆重的大會發(fā)言，并代表貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司向各位領(lǐng)導、來賓問好！

在這陽光明媚的夏日里，在這風光宜人的九倉鎮(zhèn)召開這個盛會，是仁懷市人民的光榮，也是九倉鎮(zhèn)全體人民的光榮，2015年是我們?nèi)蕬咽协h(huán)境保護治理的重要年，由于黨和政府的關(guān)心和支持，仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理建設工程正式開工建設了，這充分體現(xiàn)了黨和政府對人民生活環(huán)境的高度重視，也體現(xiàn)了現(xiàn)代社會正在朝著高度文明的方向發(fā)展，為創(chuàng)造和改善人類的生存環(huán)境，建設“生態(tài)、宜居、和諧、文明”的現(xiàn)代仁懷，有著非凡的積極意義。

我們貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司，是參與仁懷市環(huán)境治理建設工程的一個監(jiān)理單位，深感榮幸和責任重大，作為監(jiān)理單位，能參與這樣的工程建設是一次發(fā)展的機遇，作為監(jiān)理工程師個人，更感覺是一種責任，我們今天的付出，就是為了仁懷市未來的發(fā)展貢獻一份力量，奉獻一份愛心，承擔一份責任，創(chuàng)造一份蔚藍！

仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理建設工程，在仁懷市環(huán)保局的統(tǒng)一安排下，于2015年3月12日正式開工建設，十個建設項目分布于仁懷市以城區(qū)中樞為中心,南北相距城區(qū)50公里的范圍內(nèi)，地處大婁山深處的赤水河流域，是典型的卡斯特地貌地區(qū)，位于中樞城區(qū)南面的有：長崗、后山、九倉、小灣、龍井五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠；位于中樞城區(qū)北面的有：火石崗、高大坪、喜頭、學孔、沙灘五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理建設項目，工程規(guī)模：日處理量在200m3——500m3，工程投資在1000萬元——2000萬元之間；工期時間：統(tǒng)一從2015年3月12日正式開工，2015年8月30日竣工驗收，歷時170天；

工程統(tǒng)一由上海同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司設計；由貴州地礦局第二勘察院進行地質(zhì)勘察；分別由遵義富海、貴州天壽、衡陽蒸湘、貴州大地等多家建筑公司參與施工建設，在投資單位仁懷市環(huán)保局統(tǒng)一管理下開展工程建設，由貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司統(tǒng)一監(jiān)理。

工程特點：由于十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的規(guī)模都比較小，地理位置比較分散，地質(zhì)情況差別大，海拔高度和氣溫偏差的差異性很大，對工程監(jiān)理的統(tǒng)一管理有

監(jiān)理工作匯報

較大的難度；由于十個污水處理廠都是屬于集鎮(zhèn)生活污水處理范疇，其最為突出的特點就是：排水納污面積小，污水流量小，因此，變化系數(shù)大，進水水質(zhì)、水量波動都比較大；其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)狀的復雜性，污水處理廠地理位置選擇的合理性，都與工程施工的難易程度有直接的聯(lián)系，其三是工程規(guī)模雖然小，但污水處理過程的工藝流程復雜程度并不少，監(jiān)理工作的難度是可想而知的。現(xiàn)將仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程的監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、監(jiān)理組織機構(gòu)及內(nèi)部管理

1、組建監(jiān)理組織機構(gòu)

仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程啟動之前，貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司專門組建了“仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理建設工程項目監(jiān)理組”，由多個專業(yè)監(jiān)理工程師組成了監(jiān)理團隊，貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司專門委派了況偉、鄭翼、陳偉三位注冊監(jiān)理工程師分別擔任各項目的總監(jiān)理工程師；分別由趙洪、先剛、李世澤、沈堯、趙溫榜、盧斌、閆鑫、李運、鄒東升、王萬松、楊成亮、仇光賢、李杰等擔任各個污水處理廠建設工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師分別由李新、楊文章、李清德?lián)危撠煾鱾€項目現(xiàn)場的日常監(jiān)理工作。

本監(jiān)理組以遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”監(jiān)理原則，對項目的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對現(xiàn)場安全、信息、合同、造價、試驗、測量、管線、結(jié)構(gòu)、材料進行全面管理，全面貫徹執(zhí)行總監(jiān)理工程師的監(jiān)理原則，認真落實有關(guān)監(jiān)理工作的各項工作方針政策，法律法規(guī)，明確崗位職責，嚴格監(jiān)理制度，維護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，加強質(zhì)量管理，控制工期及工程費用，提高工程效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。本監(jiān)理組也制定了內(nèi)部管理制度及措施，責任落實到人，增強了監(jiān)理的人員責任感和使命感。在工程監(jiān)理過程中，公司領(lǐng)導也給我們提出了許多寶貴意見，這更加促進了監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的榮譽感和自信心。

二、監(jiān)理目標完成情況評價

1、監(jiān)理資料簽署、簽證情況

在施工工程中，形成大量的質(zhì)量、進度、安全簽證文件，其中：

審批《施工組織設計》10份；

審批《安全施工專題方案》10份；

審批《專項施工方案》65份；

審批《開工報審表》10份；

監(jiān)理工作匯報

審批《工程進度計劃報審表》20份；

簽認《工序驗收報審表》1250份；

簽認《工序質(zhì)量評定表》1250份；

簽認《進場材料、構(gòu)配件報審表》186份；

簽發(fā)《砼澆筑令》45份；

簽署《預檢記錄》120份；

簽署《隱蔽工程驗收記錄》676份；

簽署《沉降觀測記錄》40份；

簽署《地基驗槽記錄》10份；

簽署《構(gòu)配件報驗申請》55份；

簽署《混凝土試塊》358份；《抗?jié)B試塊》68份；

簽認《進度款申請單》3份

簽署《監(jiān)理通知單》108份

簽署其他各種《工程聯(lián)系單》《工程變更單》若干

建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同，以及服務協(xié)議對工程的施工質(zhì)量、工期目標的約定，也就是我駐地監(jiān)理部的監(jiān)理目標。承包合同上規(guī)定本工程質(zhì)量等級為合格，綜合評定分達到８５分以上，為了達到這個目標，我駐地監(jiān)理部針對本工程的特點，制定了詳細的監(jiān)理措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程的重點部位實施旁站監(jiān)理，始終堅持分項工程完工報驗制度，重要工序始終堅持五方責任主體現(xiàn)場驗收，在分項工程完成后，由施工單位自檢合格后報驗，再由業(yè)主單位組織監(jiān)理、設計、地勘、質(zhì)量監(jiān)測站等單位現(xiàn)場驗收，確保工程質(zhì)量。

2、監(jiān)理效果及質(zhì)量評價

工程建設的監(jiān)理效果主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及協(xié)調(diào)管理的各個方面，工程實施安全、順利且工程質(zhì)量達到了設計和相關(guān)規(guī)范標準的要求。

為保證施工質(zhì)量，各項目工程使用的主要原材料，施工單位能夠及時進行進場復試，監(jiān)理工程師嚴格對施工單位進場原材料、設備進行驗收，尤其是對鋼筋、水泥、外加劑、止水帶、磚、防水卷材及水泥磚等主要原材料以及混凝土抗壓試塊、鋼筋連接試件等，按照國家及貴州省有關(guān)規(guī)定進行了見證取樣及跟蹤送檢。經(jīng)仁懷市占豪建設工程有限公司質(zhì)量檢測試驗室及貴陽、遵義等地有關(guān)試驗室對本工程主要材料及試件進行檢驗，結(jié)果均符合要求。鋼筋嚴格按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（2010版）（GB50204-2002）及其它相關(guān)規(guī)范的要求進行驗收。重點控制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、焊接質(zhì)量等主要項目，保證鋼筋的制作

監(jiān)理工作匯報

和安裝達到規(guī)范和設計要求。

監(jiān)理工程師按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求對構(gòu)筑物、建筑物的模板進行了嚴格、細致的驗收。由于池壁高且比較薄，鋼筋安裝、模板支設以及混凝土澆筑的難度都較大。模板驗收時重點針對這些問題進行了檢查，如保護層厚度，預留、預埋的位置以及模板的尺寸、加固質(zhì)量等。

為保證混凝土澆筑質(zhì)量，監(jiān)理工程師全過程旁站混凝土澆筑過程，動態(tài)監(jiān)測混凝土澆筑質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正。旁站重點是混凝土振搗及模板的狀態(tài)。由于外墻護壁柱與墻體形成數(shù)量眾多陰角，如振搗不充分，極有可能形成蜂窩或溝洞，因此陰角處的混凝土振搗成為旁站監(jiān)督中的重中之重。監(jiān)理工程師在澆筑地點隨時測量混凝土坍落度，動態(tài)控制坍落度數(shù)值，保證混凝土和易性。混凝土澆筑過程中曾出現(xiàn)過一次崩模事件，為此項目監(jiān)理部專門召開了專題會議，改進了模板的支撐體系，增加了三形扣件的強度，有效地保證了混凝土的澆筑質(zhì)量和安全。

到目前為止，已經(jīng)完成主體工程的施工單位，對生物池主體結(jié)構(gòu)混凝土抗壓試塊共取樣120組，監(jiān)理見證取樣及送檢40組，占總量的30%；二沉池、初沉池結(jié)構(gòu)混凝土抗壓試塊取樣共128組，監(jiān)理見證取樣及送檢42組，占總量的32.8%；鋼筋連接試件88組，監(jiān)理見證40組，占總量的47.7%；鋼筋原材料檢驗120件，監(jiān)理見證40組，占總量的33.3%；水泥取樣108次，監(jiān)理見證36組，占總量的33.3%；其它構(gòu)筑物、建筑物混凝土試塊，主要材料的物理、化學性質(zhì)的試驗，見證取樣數(shù)量均大于百分之三十。認定本工程所使用的材料符合要求，混凝土抗壓、抗?jié)B、抗凍強度及鋼筋抗拉抗彎強度均滿足設計及規(guī)范要求。

工程建設過程中，為有效地貫徹方案要求和監(jiān)理指令，監(jiān)理工程師始終堅持當前工序不合格，堅決不允許進入下道工序，施工單位能夠嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，工序驗收和隱蔽工程均能夠及時向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格并同意后，方進行下道工序的施工。并且始終執(zhí)行主要分項、分部工程由有關(guān)方面合驗，如生物池、二沉池、初沉池、接觸池、初沉池、綜合設備房等土方開挖完成后，由建設、設計、地質(zhì)勘察、質(zhì)量監(jiān)督站及監(jiān)理單位共同進行認真的驗槽驗收，在監(jiān)理旁站和抽檢釬探基礎(chǔ)上由地堪部門隨機抽檢，通過槽底驗收，認定實際土質(zhì)與地勘報告整體相符，各項指標符合要求不需要進行大面積的特殊處理；局部根據(jù)設計要求，采用換填級配砂石，厚度根據(jù)實際確定。級配砂石施工質(zhì)量良好，混凝土均采用商混，砂石拌和比較均勻，分層攤鋪碾質(zhì)量良好，經(jīng)監(jiān)理人員對每層壓實度等指標進行檢測，結(jié)果符合設計及規(guī)范要求。另外其它主體結(jié)構(gòu)驗收同

監(jiān)理工作匯報

樣實行共同合驗，切實有效地貫徹了相關(guān)規(guī)范要求，保證了工程外觀和內(nèi)在質(zhì)量。

經(jīng)過業(yè)主、設計、地勘、監(jiān)理、施工等單位幾個月的共同努力，十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程已按設計文件、合同、洽商的各項要求完成70%（個別項目除外）以上。所有構(gòu)筑物混凝土的抗壓強度，抗凍、抗?jié)B指標以及結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、平整度等全部達到規(guī)范要求，符合《城市（二級）污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50334－2002）的要求。

工程施工過程中，項目監(jiān)理部對工程主體結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量、使用功能及外觀觀感質(zhì)量和施工資料進行了全面檢查。施工過程中形成的工程技術(shù)資料完整齊全，真實準確，工程質(zhì)量基本符合國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求。各主要構(gòu)（建）筑物主體結(jié)構(gòu)施工完成后，在監(jiān)理初檢合格的基礎(chǔ)上，約請建設、設計、勘察、質(zhì)量監(jiān)督站及監(jiān)理單位共同進行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，驗收結(jié)果合格，參驗單位均對主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量表示滿意。

通過嚴格的事前、事中、事后控制；有序的分項、子分項工程檢驗批質(zhì)量驗收；認真對工程質(zhì)量保證資料進行審查；理性的觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的綜合評估意見：認為仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設工程，（已經(jīng)完成的部分）工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求，符合國家現(xiàn)行工程建設標準，符合設計文件要求，符合施工合同要求。主體工程施工質(zhì)量全部達到《城市（二級）污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50334－2002）的規(guī)定。由于該工程還未最后完工，質(zhì)量評估還不夠全面，有待進一步完善和提高。

各項目已經(jīng)完成的主體工程質(zhì)量評價

綜合各項目中間驗收資料，隱蔽工程檢驗資料、材料檢驗試驗資料以及分部分項工程主要驗收記錄和影像資料記錄，加上現(xiàn)場監(jiān)理平行檢測記錄，現(xiàn)場感觀對工程質(zhì)量的評定：

各項目的綜合處理池分項、子分項工程合格，各項目廠區(qū)配套工程合格；各項目已經(jīng)完成的檢驗批質(zhì)量合格率達90%，其中，火石崗、九倉、后山、高大坪等項目的分項工程檢驗批合格率在95%以上。

由于整體工程還未最后完成，我們監(jiān)理部所有人員深感任重道遠，我們的責任還在繼續(xù)，還要加倍努力，為仁懷市的環(huán)境建設工程盡職盡責，為仁懷人民未來的美好生存環(huán)境奉獻我們的正能量！

貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

仁懷市十鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程項目監(jiān)理部

監(jiān)理工作匯報

2015年7月9日

第五篇：監(jiān)理工作報告

叢林鎮(zhèn)白龍湖村五小水利工程

監(jiān)

理

工

作

報

告

重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司

二零一五年一月

一、工程概況

本項目工程位于叢林鎮(zhèn)白龍湖村，工程共：新建提灌站1個、蓄水池1口，整治山坪塘12口，溝渠5條溝共2.7km左右。

水塘水池及溝渠整治方案

（1）新建提灌站，方案：設計進水池1.0*1.6m、池深2.0m采用M7.5漿砌塊石結(jié)構(gòu)，厚度為0.4m，內(nèi)壁采用M10砂水泥砂漿抹面2cm。水池設計容量3.2m3。采用1.0*1.5m的平板鋼門控制水流。泵房尺寸為3.0*4.5m，凈高3.0m，建筑面積13.5㎡，墻體為磚混結(jié)構(gòu)，四個角各設一個0.24*0.24m角柱，設地梁和圈梁，梁的結(jié)構(gòu)尺寸為0.24*0.3m，頂板為10cm厚鋼筋砼，四周挑出0.3m。泵房內(nèi)墻采用白色涂料粉刷，地板為10cm厚度C20砼，設一道9021木制門，和2道1515塑鋼窗。安裝1臺清水泵，1臺電控柜。

（2）新建蓄水池，施工方案：高位水池為鋼筋砼圓形水池，水池內(nèi)空半徑為4.5m，壁厚0.3m，池深3.5m，水池容量50m3。水池采用C25鋼筋砼，在池壁頂部設有0.3*0.5m的溢流口，取水井水深1.0m，內(nèi)設鋼筋爬梯通達水池頂，鋼筋爬梯采用Φ16的螺紋鋼彎制而成。水泵型號為：ISW60-250(1)B。

（3）麻窩山坪塘，正常蓄水約600m3,整治方案：大壩上游增設M7.5漿砌石擋墻，壩頂采用C20砼現(xiàn)澆10cm硬化，下游壩坡整形，設草皮護坡；整修溢洪道位于下游大壩左壩肩，控制段凈斷面尺寸為寬0.7*高0.9，增設預制蓋板作人行橋；邊墻寬0.2m，底板厚0.2m，泄槽段做成階梯式消能，梯步斷面為0.4*1.1m；新建放水設施，新建

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下塘梯步M7.5漿砌塊石。

（4）觀音寺木耳廠山坪塘：正常蓄水約4300m3，整治方案：增設C20砼擋墻加固壩體，在原漿砌石壩體頂開鑿溢洪道，尺寸為1.0*1.0m，封堵原輸水臥管，新建放水設施磚砌閘閥井。

（5）觀音寺山坪塘：正常蓄水約3500m3，整治方案：壩頂寬4.5m，壩頂采用10cm厚C20砼硬化，上游壩坡整形設置C15砼六棱板護坡，下游壩坡整形并設置草皮護坡；修復溢洪道，控制段凈斷面尺寸為寬2.6*高0.5，控制段采用C20砼襯砌，泄槽段梯步斷面0.5*0.3m，采用M7.5漿砌石襯砌；庫內(nèi)清淤856.03m3。新建放水設施配設：DN110放水管15m，磚砌閘閥井。

（6）火地灣山坪塘:正常蓄水約7200m3，整治方案：在破損的漿砌石擋墻處澆筑C20砼塊加固，砼塊斷面尺寸為0.4*0.4m，清除下游壩坡雜草，整形設草皮護坡，設排水溝。

（7）水角井山坪塘：正常蓄水約1100m3，整治方案：清除塘內(nèi)雜草，增設土工膜防滲，澆筑C15砼塊壓實，砼塊斷面尺寸為0.2*0.2m；對壩體破損處進行修補后重新對漿砌石擋墻M10水泥砂漿面2cm；在原漿砌石壩體上開鑿溢洪道，控制段凈斷面尺寸為寬1.0*高0.4，增設預制蓋板作人行橋，邊墻寬0.3m，底板厚0.3m泄槽段做成階梯式消能，梯步斷面0.22*0.16m；封堵原輸水臥管，新建放水設施及閘閥井。

（8）碑崗山坪塘：正常蓄水約1700m3，整治方案：塘內(nèi)清淤約234m3，壩基四周采用復合土工膜防滲，增設C15砼塊壓腳。對原漿

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砌石壩體脫落的水泥砂漿重新抹面。

（9）果園土槽埡山坪塘：正常蓄水約4900m3，整治方案：塘底清淤深0.5m約629m3，滿鋪復合土工膜防滲，對內(nèi)壩坡進行修補重新M10水泥砂漿抹面厚2cm；重建溢洪道及C25鋼筋砼蓋板、磚砌邊墻。

（10）唐家堡山坪塘：正常蓄水約1800m3，整治方案：塘底清淤深0.5m約424m3，先對壩體、溢洪道開裂和破損處進行修補后，用M10水泥砂漿重新抹面2cm，修補圍墻破損處，新建放水管9m，更換水泵及進水管和閘閥井。

（11）倒垮山坪塘：正常蓄水約2800m3，整治方案：清除岸坡雜草樹根，采用C15砼仰斜式擋墻護坡，分縫，寬2cm內(nèi)填瀝青砂漿。重建溢洪道全段采用寬度為1.5m，控制段及尾水段擋墻高1.0m，泄槽段擋墻高0.88m，采用階梯消能。M7.5漿砌石邊墻，C20砼底板；新建放水管及閘閥井。

（12）彭家灣山坪塘：正常蓄水約22800m3，整治方案：庫岸四周鋪設10m寬復合土工膜防滲，C20砼壓腳，對溢洪道破損處進行修補后用M10水泥砂漿重新抹面2cm，更換水泵重建放水管及閘閥井。

（13）千口山坪塘：正常蓄水約900m3，整治方案：塘內(nèi)清淤約624m3，滿鋪復合土工膜防滲，采用磚砌體對單薄壩體進行陪厚，并重新對四周砂漿抹面進行修復，C20砼壓腳；延長溢洪道到壩腳外，加高溢洪道邊墻；新建放水管。

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（14）磨盆山坪塘：正常蓄水約1800m3，整治方案：清除塘底雜草約923m2，塘內(nèi)清淤約726m3，滿鋪復合土工膜防滲；對壩體四周破損處進行修補后用M10水泥砂漿重新抹面厚2cm，新建溢洪道尾水引到下游溝渠；重建放水管及閘閥井。

（15）木林溝溝渠：整治溝渠總長238m，渠道采用M7.5漿砌石襯砌，水泥砂漿抹面，斷面尺寸為0.5*0.5m，新建漿砌石蓄水池一座，水池尺寸為3*2*2m。

（16）張家山溝渠：整治溝渠總長403m，渠道采用M7.5漿砌石襯砌，水泥砂漿抹面，斷面尺寸為0.5*0.5m。

（17）麻窩社溝渠：整治溝渠總長413m，渠道采用M7.5漿砌石襯砌，水泥砂漿抹面，斷面尺寸為0.5*0.5m。

（18）大崗溝渠：整治溝渠總長1530m，渠道采用M7.5漿砌石襯砌，水泥砂漿抹面，斷面尺寸為0.5*0.5m，控制點D18至控制點D29段接PE管，其余均為渠道，PE管進口處設攔污柵。

（19）堰溝扁溝渠：整治溝渠總長347m，渠道采用M7.5漿砌石襯砌，水泥砂漿抹面，斷面尺寸為0.5*0.5m，渠道從控制點A到控制點S處，控制點S到控制點U段接PE管，PE管進口處設攔污柵。

二、監(jiān)理規(guī)劃

（一）監(jiān)理范圍、任務和依據(jù)

1、監(jiān)理工作范圍

工程項目監(jiān)理的主要范圍：為施工單位與建設單位所簽合同的全部內(nèi)容。

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2、具體工作及方法：

依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對工程施工階段進行投資質(zhì)量、進度的目標控制、安全、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

（二）監(jiān)理依據(jù)

1、《建筑法》及《招投標法》相應的法律法規(guī)。

2、國家工程建設管理辦法、建設工程質(zhì)量管理條例

3、現(xiàn)行國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程設計，施工驗收規(guī)范及水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準。

4、業(yè)主與施工單位依法簽訂的工程施工承包合同與監(jiān)理單位依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同。

5、工程項目設計文件，經(jīng)有關(guān)各方簽認的工程合同。

6、工程造價管理依據(jù)。

（三）監(jiān)理機構(gòu)及各級職責

1、工程項目組織

建設項目工程管理的組織系統(tǒng)包括建設單位，設計單位，材料設備供應單位等。

2、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模，性質(zhì)和招標文件的規(guī)定，針對本工程我公司擬設項目監(jiān)理部，設總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，常住工地監(jiān)理工程師2人，其他專業(yè)按需要調(diào)派人員。

（四）監(jiān)理制度的建立

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監(jiān)理工作制度有:（1）定期的監(jiān)理月報和專題報告制度。（2）會議制度。（3）每周進行工程施工協(xié)調(diào)會。（4）專題討論會議制度。（5）設計交底會議制度。（6）定期檢查工作制度。（7）監(jiān)理項目策劃制度。（8）項目監(jiān)理準備工作制度。（9）文件簽發(fā)制度。（10）施工準備工作檢查認可制度。（11）施工控制測量及其成果核驗認可制度。（12）開工申報審批制度。（13）工序驗收簽證于聯(lián)合會簽制度。（14）施工過程質(zhì)量控制制度。（15）施工質(zhì)量檢驗和實驗檢測制度。（16）工程質(zhì)量缺陷申報、處理措施、處理結(jié)果檢查的備案制度。（17）工程質(zhì)量驗收工作制度。（18）安全文明生產(chǎn)制度。（19）施工進度的控制與報告制度。（20）工程投資控制制度。（21）合同管理制度。（22）工程資料及檔案管理制度。

（五）監(jiān)理實施細則

監(jiān)理部組建以來，根據(jù)監(jiān)理委托合同及工程量需要，有公司統(tǒng)一選派業(yè)務素質(zhì)高，監(jiān)理經(jīng)驗豐富的總監(jiān)人員進駐現(xiàn)場，不斷加強自身職業(yè)道德教育和業(yè)務素質(zhì)建設，建立健全質(zhì)量控制體系，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制各工程監(jiān)理實施細則。

（六）檢測方法及設備

對于工程質(zhì)量檢測，監(jiān)理部主要采用平行檢測方法，對于工地無法完成特殊檢項目，見證取樣送有相關(guān)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行復檢。

工程施工測量檢測，監(jiān)理部采用見證測量或用全站儀和相關(guān)的測量工具單獨進行檢測。

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三、監(jiān)理過程

（一）質(zhì)量控制

1、過程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是一項認真、嚴肅、經(jīng)常性的工作，也是監(jiān)理部的一項最繁重、投入精力和人力最多的日常工作。工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工程能否安全正常運行關(guān)系重大。

2、質(zhì)量控制的原則

監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，必須遵循以下原則：

（1）、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。

（2）、一切以人為本的原則。

（3）、以預防為主的原則。

（4）、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

（5）、貫徹“科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。

3、嚴格實行施工前審批，施工控制，施后驗評及檢測的分階段質(zhì)量控制。

監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，在方法上已經(jīng)形成各通用的規(guī)則，即把質(zhì)量控制工作分為三階段進行質(zhì)量控制，施工完成后檢查驗收及質(zhì)量評定。

（二）工程進度控制

1、進度控制的依據(jù) ＜1＞招標文件的依據(jù)。

＜2＞經(jīng)過批準的組織施工設計。

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2、實施過程中的進度控制（1）進度控制的原則

①根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；

② 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；

③經(jīng)監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。（2）進度控制內(nèi)容

①審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意提出意見；

②審查施工單位提出的材料設備及所將規(guī)格與數(shù)據(jù)，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。

③在工程施工的過程中，檢查工程進度，隨時將有誤信息進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出意見。協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，保證進度計劃總目標。

3、對現(xiàn)場施工進度的控制

2014年9月工以來，我監(jiān)理部審核了工程施工單位的施工計劃，并要求工程施工單位安排了比較詳細的月計劃上報我部。

（三）投資控制

投資控制是為了確保建設項目資金與資源的充足利用和計劃性。監(jiān)理工程師所有確定計量的工程必須符合質(zhì)量要求，并且具備了

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各項質(zhì)量驗收手續(xù)，這是給予計量的前提條件。

我監(jiān)理部同跟蹤審計、業(yè)主代表每月按時審核施工單位每月上報的工程進度月報表所完成的工程量上報業(yè)主。

四、監(jiān)理效果

（一）質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效

提灌站、蓄水池、12口整治山坪塘，5條溝渠所有單元工程全部合格，施工過程中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故；原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

（二）進度控制監(jiān)理工作成效

工程于2014年9月1日開工至2015年1月1日竣工，經(jīng)過各方的共同努力，艱苦奮斗，圓滿完成本工程。

（三）資金控制監(jiān)理工作成效

本工程合同價為：（835400元）捌拾叁萬伍仟肆佰元整，所有投資在合同價控制內(nèi)。

（四）施工安全監(jiān)理工作成效

工程由于參建各方的共同加強現(xiàn)場管理，隨時排查隱患、清除隱患，在施工過程中未發(fā)生安全事故。

（五）文明施工監(jiān)理工作成效

文明施工監(jiān)理都有預期的效果，督促做到施工現(xiàn)場使用區(qū)域分明，場區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；施工現(xiàn)場內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、排水良好,做到工完料盡場地清,設立定期考核檢查制度。建筑垃圾集中堆放,及時處理,無隨意向外排放；材料嚴格按施工平面布置圖分類堆放,且堆放整齊、標牌齊全，第 9 頁

堆料場地不作他用；進入施工現(xiàn)場的所有人員均按要求戴好安全帽、扣好帽帶、高空作業(yè)能正確使用安全帶。

五、工程評價

監(jiān)理單位按設計圖紙進行控制質(zhì)量，按合同條款控制投資。投資控制達到預期目標。按合同工期進行分別控制，在合同工程內(nèi)完成了設計內(nèi)容。在整個施工過程中，沒有發(fā)生安全事故。

六、經(jīng)驗與建議

建議管理單位在日常管理中加強觀察與觀測，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，確保工程的正常運行不發(fā)生安全事故。

七、工程建設大事記

2014年9月1日，工程開工。2015年1月1日，工程竣工

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