第一篇：監(jiān)理工作報告

天水寶泰花園小區(qū)工程 監(jiān)理工作總結(jié)報告

經(jīng)理：

總工：

總監(jiān)理工程師：

甘肅工程建設(shè)監(jiān)理公司 二00六年十一月十五日

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理合同履行情況，施工過程中出現(xiàn)的問題極其處理情況和建設(shè)

1、工程質(zhì)量控制

2、工程進度控制

3、工程投資控制

4、合同管理及信息管理

5、組織協(xié)調(diào)

四、監(jiān)理工作成效

一、工程概況

1、工程規(guī)模

第二篇：監(jiān)理工作報告

水土保持監(jiān)理工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

××水電站工程建設(shè)的監(jiān)理工作由宜昌市中葛監(jiān)理工程師事務(wù)所和宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司共同承擔(dān)。××水電站工程建設(shè)從2003年9月動工，建設(shè)期僅36個月，時間緊、難度大。為了有效防治水土流失，我們從各建設(shè)單位的施工組織設(shè)計開始嚴格要求，并在實際施工工序中嚴格把關(guān)。

××電站水土保持工程不僅是××××水電開發(fā)有限公司（以簡稱××公司）按照《水土保持法》的要求，治理和保護生態(tài)環(huán)境的重要工程，也是實現(xiàn)項目建設(shè)與環(huán)境和諧統(tǒng)一、建設(shè)綠色水電的標(biāo)志工程，是造福××人民的富民工程。水土保持工作作為工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，得到了××公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為做好水土保持工作，建一處工程，造福一方人民，××公司多次聘請水土保持專家，對××水電站建設(shè)過程中的水土流失等環(huán)境問題進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。并將“綜合治理”的方法引進××水電站建設(shè)的水土保持工作中，采取了工程措施和植物措施相結(jié)合，“點、線、面”相結(jié)合、“全面防治與重點防治相結(jié)合”的方法，按照因地制宜，因害設(shè)防的原則，建立了布局合理、措施得當(dāng)、功能齊全的水土流失立體防治體系。在工程建設(shè)中，通過渣石整治和地貌植被恢復(fù)，按照因地制宜的原則，采取了多種治理措施，如渣石整治、礫石壓蓋、工程整地及人工覆土。并選擇有水土保持專業(yè)資格的隊伍施工，確保了工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，保護了耕地和林草植被，改善了群眾的生存條件，保證了林草得以成活和迅速生長，極大地恢復(fù)和改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

在××公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位克服困難，全力以赴，圓滿完成了水土保持工程建設(shè)任務(wù)。主體工程2006年7月投產(chǎn)，水土保持工程和主體工程將同步完成。下面，從監(jiān)理工作的角度，就工程實施水土保持情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作一匯報。

1、工程概況

××水電站位于××中游右岸支流南河上段，壩址地××××縣××鎮(zhèn)肖家灣，距××鎮(zhèn)5km。電站以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉等綜合利用效益，工程為大（2）型。水庫正常蓄水位▽315m，總庫容為2.69億m3,裝機60MW。壩址控制流域面積2150 km2，多年平均流量31.5 m3s,多年平均流量9.94億m3。

永久建筑物由砼面板堆石壩、右岸溢洪道、右岸引水式地面廠房組成。主要建筑物級別為2級，次要建筑物級別為3級。壩址控制流域面積2150 km2，占全流域的33%。經(jīng)過對39年（1959年—1998年）實測資料整理分析，所得壩址多年平均流量31.5 m3/s,多年平均年徑流量9.94億m3,調(diào)查歷史最大流量4030 m3/s(1935年臺口二站),實測最大流量1610 m3/s(1975.8.9),實測最枯流量2.2 m3/s(1998.2.3)。年徑流分配比較集中,4~10月為汛期,洪水由暴雨形成,年最大洪水以7、8月出現(xiàn)機會最多。××壩址以上多年平均輸沙量89萬T，多年平均含沙量0.9kg/m3。

本工程壩區(qū)地震基本烈度為VⅡ度。本工程以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉、庫區(qū)航運等綜合效益。正常蓄水位315m，總庫容2.69億m3，調(diào)節(jié)庫容1.42億m3，屬年調(diào)節(jié)水庫。電站裝機容量為60MW，是南河干流上第二大水電站。電站設(shè)計利用小時數(shù)2941h(近期)，2987 h（遠期），年發(fā)電量1.765億，（近期），1.792億kwh(遠期)。

電站出線電壓等級為110kv,出線一回,接入××縣黃土坪變電所(線路長35km)。電站采用2機1變擴大單元接線，發(fā)電機電壓10.5 kv。本樞紐為大（2）型水庫，中型電站；永久建筑物由當(dāng)?shù)夭牧蠅巍⒂野兑绾榈馈⒂野兑降孛鎻S房、地面開關(guān)站等組成。

引水系統(tǒng)主要建筑物包括：引水渠、前池、進水塔、引水隧洞等。引水渠起于右岸廟溝中段，渠線呈弧形沿廟溝布置，渠長258.86m,底寬18m,渠底高程289.0m;引水渠在距進水口前64.5 m處與前池相接,前池底板高程281.0 m。引水渠和前池共長406.2 m。

進水塔布置在廟溝源頭處，岸塔式鋼筋砼結(jié)構(gòu)。進水塔底板高程為282.0 m,塔頂平臺高程319.0 m,塔高37 m。頂部設(shè)14 m高的啟閉機排架,進水塔順?biāo)飨蚩傞L20.8 m,塔頂通過6 m寬交通橋與公路相連。

引水隧洞采用兩機一洞的布置型式，洞身軸線平面上采用上游直線段經(jīng)水平轉(zhuǎn)彎段與下游直線段相連。隧洞進口中心線高程284.75m,下平段中心高程233 m。隧洞主洞自上而下由上平段、上彎段、鈄井段、下彎段和下平段組成，主洞長417.65 m，隧洞直徑為5.5 m。隧洞在廠房25 m處分岔，與兩臺機組的支管相連，明管分別長25 m，直徑為3.4 m。

廠房及開關(guān)站主建筑物包括：主廠房、安裝場、尾水平臺、尾水渠及開關(guān)站等。××水電站采用岸邊引水式廠房形式，電站建筑物布置于南河右岸，柳水溝北側(cè)。電站廠房自左到右依次布置由安裝場（16.1 m）、1＃機組段(14 m)、2＃機組段（15 m），廠房總長45.1 m。廠房上游副廠房、主機室和尾水段分別寬7 m、18.3m和5.5 m,廠房總寬30.85 m。電站裝機高程223.86 m,主廠房總高40.38 m。進廠交通通過進場公路,經(jīng)廠前區(qū)左端平行廠軸線方向進入安裝場.尾水渠為直向出水,從尾水管未端開始,以1:4反坡升至223.0 m,尾水渠底寬23.8 m。

2、任務(wù)及工程特點 2.1水土保持工程監(jiān)理的依據(jù)

水土保持工程監(jiān)理工作的依據(jù)為業(yè)主制定的環(huán)保措施、批準(zhǔn)的××水利水電樞紐工程水土保持方案報告(初步設(shè)計階段)、監(jiān)理部制定的HSE“兩書一表”，以及在工程實施過程中下發(fā)的有關(guān)HSE和水土保持工程的要求。監(jiān)理部依據(jù)這些文件，對施工承包商在施工的環(huán)保措施進行管理。承包商則依據(jù)施工組織設(shè)計、HSE“兩書一表”中承諾的環(huán)保措施進行施工作業(yè)。針對環(huán)境敏感區(qū)的工段，特別要求承包商報送了有針對性的水保措施，經(jīng)監(jiān)理部審查，并報送業(yè)主審查批準(zhǔn)后，方予實施。2.2水土保持工程監(jiān)理工作內(nèi)容

××水電站的水土保持監(jiān)理主要依據(jù)業(yè)主的HSE管理工作手冊及監(jiān)理部制定的HSE手冊中的環(huán)境部分進行。按照工程建設(shè)進度，針對不同時期的工程施工特點，有針對性地進行管理。在施工初期主要是防止出現(xiàn)隨意占地、亂砍濫伐、棄土棄渣亂堆亂放的現(xiàn)象。在施工進行期間，主要是廢水廢渣的處理、水土保持、野生動物保護、人群健康及環(huán)境敏感地區(qū)環(huán)境保護。在工程后期，主要是地貌恢復(fù)、永久性占地的水土保持問題。在工程竣工驗收階段，施工場地的地貌植被恢復(fù)要求有當(dāng)?shù)卣⒈O(jiān)理單位及施工單位的三方簽字認可，才能予以驗收通過。

2.3水土保持工程監(jiān)理工作的執(zhí)行

受業(yè)主的委托，宜昌市中葛監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)了大壩、溢洪道、導(dǎo)流洞、進場公路及漫水橋、35kv等工程監(jiān)理任務(wù)及相對應(yīng)的水土保持工程監(jiān)理任務(wù)。宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司承擔(dān)了廠房、引水系統(tǒng)，110kv輸變線等工程監(jiān)理任務(wù)及水土保持工程監(jiān)理任務(wù)。

2.4××水電站水土保持工程的特點

1、工程規(guī)模大，施工場地相對集中，地表深層擾動。

樞紐工程建設(shè)范圍2.51km2，施工期每天上勞力2000人左右，機械近27臺套，千軍萬馬隊地表的擾動作用較大，影響范圍較廣，如不及時處理，對周邊區(qū)的群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不利因素，對生態(tài)環(huán)境破壞程度較高。

2、樞紐工程地處河谷，棄渣堆放地點難以選擇，棄渣被沖刷的危險性大。

樞紐工程地處南河谷地，兩岸岸壁較為陡峭，附近沒有較大的支溝可堆放棄渣，相當(dāng)一部分棄渣堆放在南河岸邊，棄渣易被洪水沖刷，流向下游的危險大。若采取措施不當(dāng)對工程建設(shè)的自身和南河下游的水電站、集鎮(zhèn)不可避免造成危害。

3、主體工程深度開挖、地表擾動面廣、砂礫石、塊石用量大，毀壞的耕地和林地多，開挖裸面大，水土流失量較高。

4、土壤侵蝕類型復(fù)雜多樣。

本區(qū)為水力侵蝕區(qū)，但因工程開挖破壞地貌結(jié)構(gòu)以及庫區(qū)蓄水后對巖體長期浸泡，重力侵蝕將大大增強。

2.5主要水土保持措施

水土保持工作貫穿于施工的全過程，在水土流失防治上，采取了工程措施和植物措施相結(jié)合的方法。植物措施分造林和種草，工程措施為噴砼護坡、棄渣整治、擋渣墻、排水溝、截水墻等。

3、水土保持工程監(jiān)理組織機構(gòu)

3.1建立科學(xué)的項目組織機構(gòu)，以優(yōu)秀的監(jiān)理團隊迎接挑戰(zhàn)

兩家監(jiān)理單位在××水電站均設(shè)有監(jiān)理部，兩監(jiān)理部均由總監(jiān)掛帥，配備專職安全環(huán)保管理人員，協(xié)助總監(jiān)開展對工程建設(shè)的ＨＳＥ管理工作，按照批準(zhǔn)的兩書一表的要求對水土保持工程建設(shè)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。對于各標(biāo)段、單項工程，則由一名HSE工程師負責(zé)日常的HSE工作，監(jiān)理員負責(zé)工程施工現(xiàn)場的HSE工作。

監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況，按照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的原則適時配備監(jiān)理人員，工程高峰期有50余名專業(yè)監(jiān)理工作人員奮戰(zhàn)在××電站第一線，根據(jù)水土保持工程的進展，配備專職水土保持監(jiān)理人員，將水土保持工程作為重點監(jiān)理內(nèi)容進行控制。

3.2明確監(jiān)理工作方針

以“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則來指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷地改進和提高監(jiān)理工作水平，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，監(jiān)理部確定了以下工作方針：

1、認真執(zhí)行公司一體化方針“健康安全環(huán)保，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，鑄葛洲壩名牌”。

2、遵循“守法、誠信公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，為業(yè)主提供“優(yōu)質(zhì)、高效、快速”的服務(wù)。

3、用本公司的技術(shù)、經(jīng)驗、能力，監(jiān)幫結(jié)合保證工程正常進行，做好質(zhì)量、進度、投資三大控制和HSE管理。

4、樹立監(jiān)理的良好形象，公正誠信、嚴肅認真、一絲不茍地嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，做到講文明、講禮貌、態(tài)度中肯、平等待人。3.3明確監(jiān)理服務(wù)原則，完善監(jiān)理程序文件

監(jiān)理服務(wù)是高智能化的專業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，高智能服務(wù)是創(chuàng)一流監(jiān)理服務(wù)的靈魂。創(chuàng)一流服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)是認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。中葛監(jiān)理工程事務(wù)所××水電站監(jiān)理部和葛洲壩工程監(jiān)理公司寺平水電站工程監(jiān)理部都把按監(jiān)理程序控制、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗收作為創(chuàng)一流監(jiān)理服務(wù)的基本要求。

打鐵必先自身硬。為了高效地完成監(jiān)理工作，我們從基礎(chǔ)入手，實行規(guī)范管理。建立了《監(jiān)理工作管理規(guī)定》、《現(xiàn)場監(jiān)理人員手冊》、《××電站工程監(jiān)理細則》、《ＨＳＥ作業(yè)文件》、《水土保持工程監(jiān)理細則》、《站場土建施工監(jiān)理細則》、《工程工藝安裝監(jiān)理細則》、《站場工程電氣工程監(jiān)理細則》等規(guī)范性文件用于指導(dǎo)監(jiān)理工作。并制定了監(jiān)理工作流程及監(jiān)理崗位職責(zé)，讓監(jiān)理人員知道“做什么、怎么做，做到什么程度為好”，為規(guī)范開展監(jiān)理工作指明了方向，為監(jiān)理工作的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

××水電站工程是××縣水能資源開發(fā)最大的投資建設(shè)項目，是一項改善××能源結(jié)構(gòu)、加快××經(jīng)濟發(fā)展、造福××人民的重點工程。監(jiān)理在其建設(shè)中扮演了重要的角色，這個角色的重點表現(xiàn)在項目工程監(jiān)理部以及組成項目監(jiān)理部的所有工程監(jiān)理人員身上。我們兩家監(jiān)理公司××監(jiān)理部作為一個為業(yè)主提供高水平監(jiān)理服務(wù)的團隊，按照國家相關(guān)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和工程各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程實施控制、管理和協(xié)調(diào)工作。這就對兩家××水電站工程監(jiān)理員工提出了較高的要求：一方面，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)要精、綜合能力要強；另一方面，作為一個團隊，監(jiān)理人員要具備良好的工作作風(fēng)、要有團結(jié)協(xié)作的合作精神和服務(wù)意識，即要維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供質(zhì)量的服務(wù)，又不能損害承包商的合法利益。在這兩方面，我們做了大量艱苦細致的工作，并取得了很好的成效。

3.4加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德

為了滿足××水電站監(jiān)理工作的需要,培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)”的監(jiān)理人員，以良好的基本素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德為工程建設(shè)服務(wù)，我們從務(wù)實的角度出發(fā)，結(jié)合水土保持工程特點和不同的施工階段，靈活機動、因地制宜地采用了不同的方式加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善自我，強化團隊精神。并在監(jiān)理企業(yè)文化的建設(shè)方面不遺余力。監(jiān)理部在工程實施過程中，先后舉辦了7次監(jiān)理培訓(xùn)班。通過集中辦班強化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)，通過工程監(jiān)理正面和反面的案例分析，加強監(jiān)理人員崗位責(zé)任的教育，使監(jiān)理人員更加明確了自己的職責(zé)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，極大程度提高了監(jiān)理人員的責(zé)任心和自信心，處理問題、解決問題的能力有了明顯的提高。

職業(yè)道德是一項長期而艱巨的任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程。在××電站開展監(jiān)理工作之初，我們對此問題就高度重視，并加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈，同時組織考核，做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。在加強監(jiān)理員工自身職業(yè)素質(zhì)建設(shè)的同時，加強職業(yè)道德建設(shè)工作。通過此項工作，使參加××水電站建設(shè)的監(jiān)理工作人員知道，國家法律賦予監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)控是一種權(quán)利同時也是一種義務(wù)。權(quán)利和義務(wù)是對等的，權(quán)利的實施和義務(wù)的承擔(dān)需要具備一定專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員去完成。

3.5強化監(jiān)理工作制度

水土保持監(jiān)理工作制度包括工作記錄制度、報告制度、函件來往制度、例會制度等。旁站監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，每日報送監(jiān)理區(qū)段。監(jiān)理區(qū)段將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理匯總，每日報送監(jiān)理部，并且每周、每月向監(jiān)理部報送周月報。監(jiān)理部每天將各區(qū)段報送的日報匯總，然后報送給業(yè)主，每周、每月將各區(qū)段報送的周月報匯總后，報送給業(yè)主。

4、水土保持工作監(jiān)理的措施與方法 4.1主要措施

運用旁站、巡視、試驗、測量、審查施工單位報告及報表、指令性文件、質(zhì)量檢查、監(jiān)理會議等手段，從影響工程質(zhì)量的施工放樣及規(guī)格測量、原材料、干(漿)砌石、基礎(chǔ)開挖及砌護、人工植樹種草等方面進行了全過程的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改和完善，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

4.2監(jiān)理方式方法

水土保持監(jiān)理工作方法是監(jiān)理部對監(jiān)理區(qū)段進行管理和指導(dǎo)，兩家監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場的監(jiān)理員進行監(jiān)理檢查，旁站監(jiān)理的工作方式以巡視為主，輔以必要的儀器。

監(jiān)理員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上要求承包商進行處理，嚴重的通知HSE工程師協(xié)調(diào)處理，并以書面形式進行確認。對要求限期處理的問題，按期進行檢查驗收。HSE工程師定期到現(xiàn)場進行檢查，對旁站監(jiān)理匯報的問題進行復(fù)查，重大問題的處理結(jié)果報送監(jiān)理部。監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場定期進行檢查時，對書面記錄下來的問題進行復(fù)查，需要匯報給業(yè)主的還要書面和電子版的形式將整改結(jié)果報送給業(yè)主。監(jiān)理部的HSE工程師、總監(jiān)定期、不定期對現(xiàn)場進行檢查，對施工過程中和監(jiān)理的工作中存在的問題進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面和電子版形式給業(yè)主發(fā)送一份，以此為據(jù)進行整改。業(yè)主則定期或不定期對全線的施工和監(jiān)理工作進行檢查，檢查結(jié)果以書面和電子版形式發(fā)給監(jiān)理部，進行限期整改。在實施過程中，主要有以下幾個方面：

（1）施工便道盡可能性利用原有的道路或無植被生長的地方，要求施工承包商在劃定施工作業(yè)面內(nèi)施工，未經(jīng)許可，不能亂占作業(yè)面以外的區(qū)域，以防止對作業(yè)面以外的水土資源造成破壞。

（2）作業(yè)面挖出的耕作層土壤和原狀土要求分開堆放，各單項工程開挖的土石料除本項工程回填利用外，能夠直接上壩的直接上壩用以大壩填筑，避免多次轉(zhuǎn)運堆放造成水土流失。對于可耕種土采取裝編織袋保護，減少雨水對表層土的沖刷和風(fēng)蝕。施工作業(yè)面的地貌恢復(fù)，盡量恢復(fù)到施工前的狀況，并且再次加以立體綠化。特殊地段在地貌恢復(fù)以前修建擋土墻，防止水土流失。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴防外營力對水土造成破壞。

（4）除了指定的料場，未經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門許可，不能隨意在河床或岸邊挖取或者傾倒卵石、沙子或者棄物。對于棄渣場，砌筑擋墻進行維護，防止流失造成污染。

（5）遷移或清理的樹木不能超出施工所需范圍，也不能亂砍亂伐。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行恢復(fù)。

（7）在路邊排水溝直通河流的地方，必須在河流附近設(shè)立障礙和擋板，形成泥沙沉淀區(qū)。其他排水溝不能直接進入任何水域，進入前均要經(jīng)過沉淀。

（8）在河床開挖過程中，依據(jù)規(guī)范要求，在保證施工作業(yè)面的前提下，盡量減少河床生態(tài)環(huán)境的破壞。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。

（9）為避免大規(guī)模土方開挖形成的坡面暴露，施工采取開挖、噴砼護坡、回填和施工場地平整同時進行的流水線作業(yè)方式，嚴格控制施工的綜合進度，減少了水土流失。

5、正確把握控制措施，實施全方位管理

監(jiān)理部始終把投資、進度、質(zhì)量控制與合同管理，信息管理、HSE管理作為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，以人為本，加強管理，加大協(xié)調(diào)力度，以三大控制為主線，正確處理三者之間的關(guān)系，在工程建設(shè)實施中，收到了良好的效果。

5.1 搞好施工開工前項目管理交底工作。

在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關(guān)單位就水土保持工作的特點進行了項目管理交底工作。管理交底內(nèi)容包括：水保項目相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作界面劃分、工程開工程序、進場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等）、工程項目劃分、竣工資料格式和編寫要求、質(zhì)量檢驗評定等。

水保項目管理交底的目的首先在于保證所有工程建設(shè)管理文件在工程開工前就發(fā)布實施，并且在項目管理交底過程中得到進一步的修改和完善，在工程建設(shè)實施過程中盡可能減少變動，以保證工程建設(shè)有節(jié)奏地進行，降低管理成本；其次，建章立制后，就要讓參與者學(xué)規(guī)矩，懂規(guī)矩，落實到工程中去。

5.2 質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。監(jiān)理部始終強調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。遵循“誰主管誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)、誰違章誰負責(zé)”的原則，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，重點強調(diào)要抓好承包商的自身質(zhì)量保證體系運行。

1、明確責(zé)任，注重承包商的自身質(zhì)量、保證體系的有效運行。××水電工程建設(shè)伊始，我們就努力消除“監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督工作可以代替承包商的質(zhì)量保障體系；旁站監(jiān)理工作可以代替施工單位質(zhì)量檢查員”的片面認識。特別強調(diào)：工程質(zhì)量應(yīng)遵循“誰施工誰負責(zé)、誰違章操作誰負責(zé)”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。

監(jiān)理的職責(zé)是把所有減少和杜絕工程事故的措施貫徹到工程實施者中去，重點檢查承包商的自身保證體系運行情況。因此，我們打破了每個施工作業(yè)面均安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的慣例，只針對隱蔽工程安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，對其他工序安排每天巡視抽檢，加強了對施工單位自身質(zhì)量檢驗體系的督查和抽查。現(xiàn)場監(jiān)理工作從記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)做法轉(zhuǎn)向以發(fā)現(xiàn)和跟蹤現(xiàn)場存在問題為工作重點，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題及隱患，要求必須做好書面記錄并報告監(jiān)理部，重大問題報告監(jiān)理總工程師。此項措施進一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。

2、充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好工程質(zhì)量的有效控制。(1)應(yīng)具備較強的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師不僅要清楚設(shè)計施工圖及復(fù)用圖紙、圖集，清楚相應(yīng)的《工程施工與驗收規(guī)范》和《工程質(zhì)量檢查與評定標(biāo)準(zhǔn)》，了解有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、施工用的施工操作規(guī)程；并根據(jù)以上資料能提出準(zhǔn)確的《工序質(zhì)量控制點》，并對施工單位報驗的各種資料，能夠做到監(jiān)理意見專業(yè)、具體、明確、符合實際；同時，清楚各工序檢查、檢測方法和內(nèi)容，并會正確使用各種常用檢查、檢測儀器和用具，會正確運用有關(guān)施工的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。主要從以下幾方面入手：

第一、提出準(zhǔn)確的水土保持工程《工序質(zhì)量控制點》，即每個工序都預(yù)設(shè)控制點，并以《監(jiān)理通知》的形式事前通知施工單位，并在施工過程中要求施工單位按所設(shè)控制點報驗，且必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后，方可進行下一工序施工；

第二、運用《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等監(jiān)理向施工單位下發(fā)的各種監(jiān)理表格，對施工中存在較大、較嚴重的質(zhì)量問題或由于施工單位質(zhì)量失控而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以書面通知施工單位整改或返工；

第三、嚴格執(zhí)行報驗制度。即對“水土保持施工組織設(shè)計”、“水土保持施工方案”、“水土保質(zhì)量控制點”、“監(jiān)理通知”及建筑材料、施工機具等，施工單位必須向監(jiān)理單位上報《施工單位申請單》、《監(jiān)理通知回復(fù)單》等書面材料，作為監(jiān)理單位與施工單位之間質(zhì)量控制工作往來的依據(jù)，使得質(zhì)量控制具有可追溯性、閉合性；

第四、對施工中存在的較小較輕或能夠及時改正的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭形式通知施工單位，并將口頭的監(jiān)理意見記錄于《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理工地例會》中備查；

第五、對施工中存在的重大、嚴重的質(zhì)量問題或施工單位質(zhì)量失控問題，以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》或《報告》形式上報監(jiān)理總部和業(yè)主有關(guān)部門共同處理。

通過質(zhì)量控制的具體實施，才能最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，達到獲得優(yōu)質(zhì)工程的目的。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)。施工中監(jiān)理工程師實現(xiàn)質(zhì)量控制主要通過做好監(jiān)理外業(yè)工作和有效啟動施工單位質(zhì)量保證體系兩個大方面完成的。

第六、做好監(jiān)理管理工作：

○1實施監(jiān)理工作過程中，嚴格管理，嚴格按程序辦事，嚴格執(zhí)行報驗制度，即對施工單位經(jīng)自檢合格并提出《施工報驗申請單》的每道工序進行復(fù)驗，合格后方可進行下道工序，同時詢問或提示下道工序的施工要點；

○2每日的監(jiān)理工地巡視中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時口頭通知或提示施工項目經(jīng)理進行整改和注意；

○3做好施工中的各種檢查、檢測工作及有關(guān)資料的審核確認工作；各種建筑材料、施工機具等質(zhì)量控制與驗收。

○4工程是通過施工項目經(jīng)理部的施工管理人員、以及各工種作業(yè)班組長直接進行施工的組織與管理、由各工種施工作業(yè)人員具體完成的勞動成果，因此監(jiān)理必須通過啟動施工單位質(zhì)量保證體系，才能更有效的實施對工程的質(zhì)量控制。

○5施工單位確保質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)人員，必須設(shè)專職質(zhì)檢員，并有質(zhì)量責(zé)任層層到人的質(zhì)檢管理制度，確保質(zhì)量要求能落實下去。

○6做好質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備，對每道工序開工前都要做好層層的技術(shù)交底。要求熟悉設(shè)計施工圖及各種復(fù)用圖，做好圖紙會審；熟悉相應(yīng)規(guī)范；做好各種水土保持施工方案和水土保持施工組織設(shè)計；并以此為基礎(chǔ)，達到對每個施工作業(yè)人員都做好施工技術(shù)交底。

○7嚴格進場材料的質(zhì)量控制；在每道工序施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制。工序施工完成后，在自檢合格基礎(chǔ)上，嚴格按監(jiān)理報驗程序辦事，經(jīng)報驗和監(jiān)理驗收合格后進行下道工序施工。

第七、在做好事前控制的前提下，堅持以過程控制為重點。在過程控制中，監(jiān)理部實行旁站加巡視的監(jiān)理方法。根據(jù)××工程特點及水土保持工程的特點，將停檢點、必檢點作為控制重點實行旁站，對其它作業(yè)采取巡視辦法。在水土保持工程監(jiān)理過程中，我們把工程材料檢驗、基槽驗收、工程隱蔽等作為停檢點，把砂漿配比、回填夯實作為必檢點重點加以控制。

第八、事后把關(guān)，做好驗收工作

在施工過程中，監(jiān)理、業(yè)主共同對水土保持工程進行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，要求施工單位立即整改，對于不合格工程要求推倒重來。事后控制是監(jiān)理的收尾性工作，要嚴密組織工程質(zhì)量預(yù)驗收和驗收工作，防止虎頭蛇尾現(xiàn)象，切實保證交工資料真實、可靠和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

○1按規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的水土保持工程組織初驗；

○2參加業(yè)主組織的水土保持竣工驗收；

○3審核施工單位提交有關(guān)水土保持工程的竣工資料。5.3進度控制

通過經(jīng)濟和技術(shù)措施對工程的施工進度進行了監(jiān)控，督促施工單位認真如實地填報進度報表，及時分析實際進度之間的差距，查找原因，并采取相應(yīng)的措施，保證施工進度。

搞好施工組織設(shè)計（方案）審查，是進度控制的第一道環(huán)節(jié)，施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案），包括管理機構(gòu)、人員設(shè)備等資源配備、施工技術(shù)方案及措施、施工進度總體計劃等。因此，我們采取非常慎重的態(tài)度進行施工組織設(shè)計（方案）的審查，把審查工作作為進度預(yù)控的第一步。

在施工進度控制中，監(jiān)理部積極主動地組織落實業(yè)主工程部的計劃安排，協(xié)調(diào)、組織、落實所承擔(dān)各個標(biāo)段的項目施工計劃，按照施工總進度計劃對各個標(biāo)段施工單位的月進度計劃、周進度計劃進行審查匯總，及時編制進度月報上報業(yè)主，對影響施工進度的原因進行綜合分析，提出建議意見。對施工單位上報的工程進度計劃由監(jiān)理部進度控制工程師審查后報總監(jiān)審批，審批后監(jiān)理部匯總上報業(yè)主，下達施工計劃。

我們在按照程序?qū)彶槭┕挝粓髮彽氖┕みM度計劃的同時，審查其資源配置情況。如果發(fā)現(xiàn)人力、設(shè)備等資源配備不足，要求其加大投入力度，以滿足施工需要。如果發(fā)現(xiàn)施工單位預(yù)算報審的資源明顯過剩，則指出應(yīng)合理利用資源，避免浪費。

工程例會是控制的有效手段，我們充分利用工程例會形式抓進度控制。參加例會的人員是參建各方代表，很多問題可以在工程例會上相互溝通和協(xié)調(diào)，解決起來比較容易，同時會議內(nèi)容和確定的事項以紀(jì)要的形式記載下來，便于檢查，也容易引起各方重視。

5.4投資控制方面

在施工中，按照施工合同的約定，本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，通過對工程量、設(shè)計變更等的控制，達到工程投資控制的目的。

監(jiān)理部按照業(yè)主的投資預(yù)算和各種合同文件，嚴把工程變更審核關(guān)，工程變更嚴格按程序進行。在此項工作中，監(jiān)理部堅持公正清正廉潔的職業(yè)道德、實事求是的工作作風(fēng)，對較大的工程變更，由業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院、標(biāo)段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認，根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，制定一系列關(guān)于工程變更、設(shè)計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關(guān)規(guī)定，使施工變更工作納入正常工作程序。在具體工作中，主要抓了以下兩點：

一是嚴格審查施工變更，控制住不合理開支，嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程變更、設(shè)計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關(guān)規(guī)定，對較大的工程變更，堅持由業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院、標(biāo)段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認。根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，使現(xiàn)場的投資控制工作納入正常工作程序，使本工程的簽證工作隨著工程的進展正常進行。

二是深入現(xiàn)場、據(jù)實簽認工程量。在工程量的驗收認證時準(zhǔn)確核實工程量，嚴把工程量簽證關(guān)。

6、工程完成情況

××水電站工程在××公司的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全體參建單位的共同努力，順利完成了建設(shè)任務(wù)并即將投產(chǎn)。三年來的建設(shè)成果經(jīng)各質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收評估，符合設(shè)計要求，全面實現(xiàn)了工程的預(yù)期目標(biāo)。水土保持工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，對工程安全和施工區(qū)的水土保持發(fā)揮了積極的作用。

在××水電站施工過程中，我們始終關(guān)注著水土保持，盡量減少施工占地和植被的破壞。為了山區(qū)的“青山永駐、綠水常流”，我們要求施工單位在土石方開挖時，把石塊與可耕土分開堆放，采用編織袋裝土的方式來保護，在進行地貌植被恢復(fù)時覆蓋在表層。我們要求施工單位在施工跡地恢復(fù)時，盡可能地為農(nóng)民多造田，把原來的坡地改造成臺田。水土保持工程主要有以下三種形式：

1、坡面防護：坡面防護主要是保護開挖的邊坡免受雨水的沖刷，防止和延緩坡面巖石的風(fēng)化、破碎、剝蝕，保護邊坡的整體穩(wěn)定性，保護水土資源，同時起到美化環(huán)境的作用。采取的形式主要有：

(1)生態(tài)防護如植草、網(wǎng)格植被護坡等；(2)工程防護如漿(干)砌石護坡、噴砼護坡等。

2、沖刷防護：沖刷防護工程按其設(shè)置位置分為堆渣場沖刷防護、圍堰沖刷防護、河床下切沖刷防護。

(1)堆渣場沖刷防護：堆渣場（及料場）周邊修建了排水溝，待料雨季用草袋覆蓋，防止外營力搬運。

(2)圍堰沖刷防護：導(dǎo)流洞上下游圍堰、廠房圍堰等在汛期易被洪水沖刷產(chǎn)生水土流失。圍堰臨水面采取了鋼筋網(wǎng)石籠固腳和編織袋砂土護坡防護措施。

3、支擋（擋土墻）防護：主要用來支撐陡坡以保持土體穩(wěn)定的一種構(gòu)筑物，它所承受的主要荷載土壓力，形式主要有以下幾種：

(1)坡腳防護，避免坡面擾動后的回填土流失；

(2)永久公路修建時，減少開挖工程量，保證內(nèi)外邊坡穩(wěn)定；(3)防止表層滑坡和整治滑坡；

4、地貌植被恢復(fù)：生產(chǎn)生活區(qū)采取了園藝綠化，堆渣場料場、采取喬、灌、草混交綠化，施工區(qū)原生林地進行封禁治理。

××水電站建設(shè)工程生態(tài)環(huán)境的改善是一個漸近的過程，需要建設(shè)單位長期不協(xié)的投入，更需要全社會的關(guān)注和努力。××水電站水土保持工程措施已經(jīng)初步完成，但三分建七分管，需要當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的積極支持和配合，××公司仍需加強管護。

宜昌市中葛監(jiān)理工程師務(wù)所××水電站工程監(jiān)理部

宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司××水電站工程監(jiān)理部

二00六年六月

第三篇：監(jiān)理工作報告

施工監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、工程概況

工程概況:為落實耕地“占一補一”，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡，確保土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)復(fù)墾整理規(guī)劃的順利實施，在上級主管部門的關(guān)心和當(dāng)?shù)卣闹С峙c協(xié)助下，大邑縣國土資源局對該項目實施了開發(fā)，該項目自2011年9月1日開始組織施工，2011年9月30日已全部完工，由大邑縣國土資源局、大邑縣綜合整治辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的專家、監(jiān)理單位、施工單位組成的檢查小組，認為該項目已達到了《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD/T1013-2000)和規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對該項目進行了自檢自驗，認為該項目已達到了有關(guān)國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并已形成了良好的旱地和交通便利、灌排自如的合理化格局，且達到了規(guī)劃設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和土地資源可持續(xù)利用的要求，已具備了驗收的條件。

2．監(jiān)理規(guī)劃

2.1項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

四川康立項目管理有限責(zé)任公司與大邑縣國土資源局簽訂了成都市大邑縣

5.12汶川地震災(zāi)后損毀廢棄工礦復(fù)墾項目監(jiān)理合同。依據(jù)監(jiān)理合同，四川康立項目管理有限責(zé)任公司成立了大邑縣復(fù)墾項目監(jiān)理組。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負責(zé)制，即在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對成都市大邑縣5.12汶川地震災(zāi)后損毀廢棄工礦復(fù)墾項目實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2.2監(jiān)理機構(gòu)人員配備

四川康立項目管理有限責(zé)任公司委派監(jiān)理人員5名，總監(jiān)理工程師1人，現(xiàn)場監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人。具體負責(zé)復(fù)墾項目施工階段的各項監(jiān)理工作。

2.3監(jiān)理機構(gòu)投入設(shè)備

項目監(jiān)理部配備計算機一臺，打印機一臺，復(fù)印機一臺，全站儀一臺，水準(zhǔn)儀一臺，水準(zhǔn)尺兩根，檢測用鋼卷尺、皮尺等。

3．項目監(jiān)理過程

3.1建立健全監(jiān)理規(guī)章制度

為了保證復(fù)墾項目順利進行，同時使監(jiān)理工作有章可循，監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部的組織機構(gòu)，人員分工及各自職責(zé)。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理實施細則》，是全體監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中的依據(jù)。

為了規(guī)范監(jiān)理工作，監(jiān)理部制定了各項監(jiān)理工作管理制度，包括《總監(jiān)理工程師職責(zé)》、《監(jiān)理工程師職責(zé)》、《監(jiān)理員工作職責(zé)招》等，使監(jiān)理部全體人員責(zé)、權(quán)明確。

針對復(fù)墾項目工程面廣、工程施工項目分散，工期緊的特點，為了及時掌

握各施工區(qū)的施工現(xiàn)場情況，監(jiān)理部制定了工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。即在現(xiàn)場巡視

和平行檢查過程中各監(jiān)理人員和施工單位把施工進展情況、存在問題向監(jiān)理部作

詳細匯報，監(jiān)理部立即會同各方管理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進行認真討

論、總結(jié)，對存在問題立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時共同對下步工作做出

具體安排。

3.2認真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，做好各項監(jiān)理工作。

3.2.1工程質(zhì)量控制

3.2.1.1工序質(zhì)量控制

加強組織管理，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師向總監(jiān)

負責(zé)。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師全面控制、層層把關(guān)的同時，檢查、督促各施工單位建

立的質(zhì)量保證體系，要求各施工單位對施工過程中的每道工序，必須嚴格執(zhí)行“三

檢制”。對沒有進行“三檢制”的工序、單元工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不予以簽字。

同時不允許進入下一工序、單元工程施工。對不按設(shè)計規(guī)范施工的，按違章作業(yè)

處理，限期整改。對嚴重違反操作規(guī)程的，采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質(zhì)量

問題上應(yīng)鐵面無私，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。

3.2.1.2施工過程的質(zhì)量控制

為了保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部全體成員，堅持對施工現(xiàn)場

實行巡回檢查和旁站結(jié)合方式進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到小事就地解決，一般問題當(dāng)天解決，重大問題集體研究解決，避

免因問題拖延而影響工程質(zhì)量和施工進度。

勤于現(xiàn)場檢測。對已完工的分部、單元工程，在施工單位自檢合格后，監(jiān)

理部進行抽檢。抽檢頻率30%以上。以此檢驗施工單位自檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實性，為分部工程、單元工程聯(lián)合驗收確定質(zhì)量等級提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2.2工程進度控制

依據(jù)施工合同約定工期要求，針對復(fù)墾項目實際情況，工程開工前，監(jiān)理

部詳細審查了各施工單位提交的施工總進度計劃、分部工程施工進度計劃。根據(jù)

本工程季節(jié)性施工特點，同時充分考慮現(xiàn)場實際施工環(huán)境及條件，對各施工單位

提交的施工總進度計劃、各分部工程進度計劃提出修改意見和建議。施工進度計

劃確定后，各施工單位嚴格按工程進度計劃安排施工，預(yù)防延誤工期。并及時掌

握各施工單位施工部位安排、人員及施工設(shè)備的配備運行情況，是否與進度計劃

一致。若實際施工進度與計劃安排進度不一致，或由其他外界原因影響不能按原

進度計劃施工，監(jiān)理部及時督促各施工單位采取其他有效措施，調(diào)整施工計劃，以確保施工進度。

3.2.2.2施工過程中的進度控制

復(fù)墾工程不同于其他工程，施工過程中遇到影響工程進度涉及到多方面的問題諸多。例如：天氣影響、設(shè)計變更、村民阻止施工、施工道路不暢、農(nóng)作物

耕作季節(jié)性影響等，這些實際問題嚴重制約著工程的順利施工。針對這些具體情

況，監(jiān)理部協(xié)助各施工單位出主意、想辦法，提高工作效率，遇到設(shè)計變更問題

時，監(jiān)理部配合設(shè)計單位，合理優(yōu)化設(shè)計，共同確定調(diào)整設(shè)計方案。遇到村民阻

止工程施工情況，監(jiān)理部配合當(dāng)?shù)卣皶r搞好協(xié)調(diào)工作。緩解施工單位與當(dāng)?shù)?/p>

村民的矛盾。總之，在實際施工過程中，遇到任何問題，不拖不靠，想盡一切辦

法，力爭在最短時間內(nèi)解決，使工程能夠順利施工，從而有效的加快了施工進度，并取得了明顯效果。

3.2.3工程投資控制

根據(jù)施工合同條款的約定，監(jiān)理部本著客觀、公正的原則，真實地反映實

際進度情況。在工程款支付方面，根據(jù)施工單位現(xiàn)場評定紀(jì)錄所填報的支付工程

量資金結(jié)算審核表，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定后，呈報建設(shè)單

位，作為工程進度撥款的依據(jù)。對于質(zhì)量不合格的工程，監(jiān)理工程師不予認可，直至整改合格后方可簽證撥款。

3.2.4合同管理

在合同管理過程中，監(jiān)理部按照甲方與施工方簽訂的施工合同，在監(jiān)理權(quán)

限范圍內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格

執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求

施工單位按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件要求施工。同時，根據(jù)工程需要發(fā)布工程

變更指令。主持了各單元及分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料并歸檔。

3.2.5信息管理

監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。

將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工件中。對于設(shè)計變更及時

掌握并通知施工單位，使其做出相應(yīng)調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并

反饋給有關(guān)單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。健全監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單及其它會議記錄等。在加強文字、圖表等記錄采集整理的同時，充分

利用聲像手段及計算機處理技術(shù)，加強對信息工作的管理。

3.2.6組織協(xié)調(diào)

在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平

等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調(diào)動有關(guān)各方的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。

4．監(jiān)理合同履行情況

依據(jù)《監(jiān)理合同》的約定，本監(jiān)理公司編制了復(fù)墾項目《監(jiān)理規(guī)劃》及

詳細的《監(jiān)理實施細則》。建立了相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，制定了相應(yīng)的監(jiān)理各項管理

制度，配備了適應(yīng)項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及設(shè)備。從組織上、制度上、人員配

備上、質(zhì)量檢測設(shè)備上達到了履行《監(jiān)理合同》的需要。在整個工程項目實施監(jiān)

理過程中，對工程質(zhì)量的檢測、報驗進行了詳細的項目劃分。整個項目在質(zhì)量控

制、進度控制、投資控制均達到了《監(jiān)理合同》所規(guī)定的要求。

4.1監(jiān)理工作依據(jù)

①工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件

②項目承建施工合同

③建設(shè)單位有關(guān)指令及決議

④水利工程項目相關(guān)規(guī)定及相應(yīng)的驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

4.2監(jiān)理范圍

本項目設(shè)計范圍內(nèi)所涉及實施項目施工階段監(jiān)理。

4.3監(jiān)理制度執(zhí)行情況

在整個項目實施過程中，監(jiān)理部嚴格按《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》

及各項管理制度進行監(jiān)理業(yè)務(wù)，做到了旁站監(jiān)理制、重要工程部位巡視檢查制、工程計量三方會審制、單元工程工序質(zhì)量報驗制、分部工程質(zhì)量聯(lián)合驗收、工程

變更申請報批制。總之，在整個項目實施過程中監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況，采取

相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟獎罰措施及科學(xué)監(jiān)督方法，嚴格認真執(zhí)行施工

合同相關(guān)規(guī)定，使整個項目在工程質(zhì)量、工程進底、工程投資等方面達到了合同

約定的要求。

5．監(jiān)理效果

嚴格按設(shè)計要求采用事前、事中、事后控制措施，嚴把工序質(zhì)量控制關(guān)，明

確設(shè)立工程質(zhì)量控制點，施工過程中采用旁站、巡視和平行檢查方式把質(zhì)量隱患

消除在萌芽狀態(tài)。開工前，施工隊擬定了項目的施工方法和技術(shù)措施，每道工序

都檢查上道工序的質(zhì)量，并對下道工序負責(zé)；建立材料設(shè)備報驗制度；做好工程

驗收和隱蔽工程記錄和施工記錄。

工程開工前，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同、國家規(guī)范、設(shè)計文件、編制了“監(jiān)理規(guī)

劃”，審核批準(zhǔn)了施工隊上報的“施工組織設(shè)計”。

檢查的方法主要是：目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、吊、量、套；

聯(lián)合檢查：大邑縣國土資源局、——大邑縣綜合整治辦、大邑縣建設(shè)局、四川康

立項目管理有限責(zé)任公司等各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。在項目實施過程中，檢驗工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD—

T1011—1013—2000）和設(shè)計圖、施工合同、其它相關(guān)規(guī)范等。施工剛開始時，由于工程項目周邊關(guān)系比較復(fù)雜，存在一些問題，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，會同實施單位進行了處理，經(jīng)處理后均能達到設(shè)計文件和

規(guī)范要求

5.2進度控制效果

成都市大邑縣5.12汶川地震災(zāi)后損毀廢棄工礦復(fù)墾項目于2011年9月1日

開工，2011年9月30日完工，在合同工期內(nèi)完工。

5.3投資控制效果

本項目工程圓滿完成，監(jiān)理部在整個施工階段對該項目進行了嚴格把關(guān)，使投資控制在計劃投資范圍以內(nèi)。

6．經(jīng)驗與建議

在本項目施工監(jiān)理過程中，實行工程監(jiān)理制為工程質(zhì)量提供制度保證。增強“百年大計，質(zhì)量第一”這一監(jiān)理人員的共識。在施工中，監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，施工準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計規(guī)范的施工行為。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理水平。

監(jiān)理工作應(yīng)堅持“五字經(jīng)”即：學(xué)、熟、勤、嚴、正

1)“學(xué)”。要學(xué)習(xí)監(jiān)理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定，工程質(zhì)量評定規(guī)程，各施工工序的規(guī)范、規(guī)定等，以提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，勝任監(jiān)理工作。

2)“熟”。每一個監(jiān)理人員必須要熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，一要熟悉圖紙，要知道構(gòu)造

物和各部詳細尺寸，做到檢查時心里有數(shù)；二要熟悉施工規(guī)范；三要熟悉標(biāo)段情況，以便掌握施工組織情況，進度情況和解決施工中存在的問題。

3)“勤”。監(jiān)理人員在工作中要做到“五勤”，即腦勤，多動腦筋，多想問題，多想辦法；手勤，要多動手去量，多做記錄；腳勤，在巡視和旁站中每個地方都要走到，不能呆在一個地方不動；眼勤，在監(jiān)理過程中要多看，要細看，看全、看準(zhǔn)、看出問題來；嘴勤，要不斷地督促施工單位，不厭其煩地為他們講解施工規(guī)范，操作規(guī)程，安全施工、注意事項和樹立質(zhì)量意識。對于問題既要及時發(fā)現(xiàn)，也要及時指出。

4)“嚴”。對施工單位一定要嚴，“嚴是愛，松是害”。工程建設(shè)要貫徹“百年

大計，質(zhì)量第一”和“終身負責(zé)制”的思想，不嚴是不行的。監(jiān)理工程師在施工過程中對第一個工序都要認真檢查，嚴格執(zhí)行工序檢驗制度，及時地發(fā)現(xiàn)問題，把每一個誤差都減少到最小，控制在規(guī)范以內(nèi)。對問題的處理也決不姑息，該返工的返工，該停工的停工整頓，誰講情也不行，使施工單位意識到在監(jiān)理這里，決沒有“湊合、馬虎、對付”的字眼，無論是監(jiān)理在也好，監(jiān)理不在也好，都要認認真真地操作。

5)“正”。監(jiān)理工作是一項服務(wù)性工作，以建設(shè)單位和施工單位雙方利益為交

叉點，要求監(jiān)理作為第三方公正地調(diào)解，履行合同的規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。所以監(jiān)理一定要有公正的立場，既要維護發(fā)包人的合法權(quán)益，又要兼顧施工單位的合法權(quán)益。

綜上所述，成都市大邑縣5.12汶川地震災(zāi)后損毀廢棄工礦復(fù)墾項目現(xiàn)已圓滿竣工，監(jiān)理組一致評定該項目為合格工程。

第四篇：監(jiān)理工作報告

工程監(jiān)理工作報告

西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局：

2011年下半年，我監(jiān)理單位承接監(jiān)理貴局的西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民基礎(chǔ)設(shè)施“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”標(biāo)段的建設(shè)項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的大力支持及施工單位的配合下，我公司派往駐地的監(jiān)理部堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)工作，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。現(xiàn)將開工至今的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、各個標(biāo)段的工程概況及完成情況

1、Ⅰ標(biāo)：國基建設(shè)集團有限公司（承建單位），共5.619KM, 路基寬4.5M，路面寬3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：石埠街道辦老口村建寧1隊村屯道路工程（長1.479公里，2011年9月28日進場平整場地，10月25日開始澆筑砼路面，11月11日完成砼路面澆筑。）

項目2：雙定鎮(zhèn)英龍村壘英坡村屯道路工程（長1.557公里，2011年11月12日進場平整場地，11月14日開始澆筑砼路面，12月01日完成砼路面澆筑。）

項目3：石埠街道辦羅文村羅文坡村屯道路工程（長2.583公里，12月02日進場平整場地，12月04日開始澆筑砼路面，開工至今已完成約1.3公里。）

2、Ⅱ標(biāo)：海南省第一澆筑工程公司（承建單位），共4.565KM, 路基寬4.5M，路面寬

3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：壇洛鎮(zhèn)合志村稔生坡村屯道路工程（長3.008公里，2011年11月08日進場平整場地，11月25日開始澆筑砼路面，12月23日完成砼路面澆筑。）

項目2：金陵鎮(zhèn)鄧圩村安仁坡村屯道路工程（長1.557公里，2011年12月15日進場平整場地，12月20日開始澆筑砼路面，開工至今已完成約700米。）

3、Ⅲ標(biāo)：廣西天夏建筑工程有限公司（承建單位），共4.765KM, 路基寬4.5M，路面寬3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：壇洛鎮(zhèn)群南村壇樓坡村屯道路工程（長3.496公里，2011年11月03日進場平整場地，11月20日開始澆筑砼路面，截止至12月17日已完成約2.85公里，從12月18日起，由于資金不到位和工人回家過冬至的原因，至今仍處于停工狀態(tài)。）

項目2：金陵鎮(zhèn)業(yè)仁村上合坡村屯道路工程（長1.269公里，2011年12月15日進場平

整場地，現(xiàn)還沒開始路面砼澆筑。）

二、監(jiān)理工作情況

根據(jù)西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局要求和工程的具體情況，我公司于2011年10月初成立了監(jiān)管該三個標(biāo)段的項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師1名，實驗員1名，計量員1名，現(xiàn)場監(jiān)理員1名。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作安排要求，我公司駐地監(jiān)理員進場后，工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求。根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，現(xiàn)場監(jiān)理員馬上落實各種監(jiān)理程序，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理

開工前，總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員認真熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。

加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，在每次裝鋼模前要求施工單位先平整和壓實路基，裝鋼模時嚴格要求施工單位按照施工合同和設(shè)計圖紙規(guī)定的寬度以及厚度裝模，澆筑前先淋濕地面，澆筑過程中督促工人振搗到位。

加強拌料現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格控制和把關(guān)好所用于本工程上的砂、石、水泥的質(zhì)量，督促好工人要滿足下料的數(shù)量，嚴格控制好砂、石、水泥的配合比，要求施工單位提供砂、石、水泥等原材料的出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員見證取樣送檢。

4、工程施工后的質(zhì)量監(jiān)理

拆模后，發(fā)現(xiàn)有蜂窩和裂縫的地方，馬上要求施工單位進行整改，并及時鋪上薄膜進行保養(yǎng)。在割沉降縫過程中如發(fā)現(xiàn)所割縫的寬度不符合設(shè)計文件和施工規(guī)范要求的，馬上制止

并要求其限期整改，以防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

四、計量支付工程進度和合同管理情況

1、我監(jiān)理部人員切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控質(zhì)”監(jiān)理工作。多次用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格審查承包人的進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

五、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。要做好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于我監(jiān)理部人員職能分工受工程所在地的地域限制，人員配備不充分，各工程所在地的距離相差太遠，所以，我監(jiān)理部的監(jiān)理人員在實施工程監(jiān)理的過程中，難免會有不足之處。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與業(yè)主的聯(lián)系，取得他們理解和大力支持，同時接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近兩個月的工作中，我監(jiān)理部做了大量的工作，希望在未完成的工程項目中，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作，為公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

南寧八桂建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年12月26日

第五篇：監(jiān)理工作報告

目錄

一、工程概況.............................................................................................1

二、監(jiān)理規(guī)劃、內(nèi)容、方法、目標(biāo)........................................................2

三、監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理合同執(zhí)行情況........................................................4

四、監(jiān)理過程.............................................................................................5

五、監(jiān)理效果...........................................................................................10

六、工程評價...........................................................................................11

七、體會與建議......................................................................................12

丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

陜西山河建設(shè)項目管理有限公司負責(zé)監(jiān)理的丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目，位于秦嶺東段南坡，地處陜西省商洛市丹鳳縣境內(nèi)土門鎮(zhèn)土門村和龍駒寨街道辦保倉村兩個標(biāo)段。主要建設(shè)內(nèi)容為：修建截滲壩1處，消力池1座，水廠1座，50T清水池1座，鋪設(shè)輸水管道9.1km，配水管道3120m，入戶工程包括PE管鋪設(shè)19660m和洗滌池安裝1146套等工程。

一、工程概況

本次監(jiān)理的丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目位于秦嶺東段南坡，地處陜西省商洛市丹鳳縣境內(nèi)土門鎮(zhèn)土門村和龍駒寨街道辦保倉村兩個標(biāo)段。項目批復(fù)建設(shè)內(nèi)容為：

1.丹鳳縣龍駒寨街道辦保倉村供水工程項目修建大口井一座，安裝兩寸自動變頻泵及配套設(shè)施設(shè)備一臺，新建水廠一座，管理房2間，50m3蓄水池一座，建設(shè)輸水管道800m，配水主管道4200m，入戶2160m,二氧化氯發(fā)生器1臺，水經(jīng)凈化消毒后通過配水管網(wǎng)直接向用戶供水。

2.丹鳳縣土門鎮(zhèn)集中供水續(xù)建工程由輸水工程、配水管網(wǎng)、入戶等三部分組成。輸水工程主要為：新建從滲井埋設(shè)PE輸水管道7.5公里至土門村西灣組后坡源水廠處的蓄水池。工藝流程為：原水（龍王廟河水）→原水輸水管道→混合池→凈水器→清水池→配水管網(wǎng)→用戶，在混合池前加混凝劑，進清水池之前加消毒劑，配水管網(wǎng)：原配水管網(wǎng)滿足要求。入戶管網(wǎng)：新建入戶管網(wǎng)分部工程。

主要參建單位

建設(shè)單位：丹鳳縣農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)指揮部辦公室 設(shè)計單位：商洛市水電勘察設(shè)計院 監(jiān)理單位：陜西山河建設(shè)項目管理有限公司 施工單位：陜西中嶺建設(shè)工程有限公司

陜西惠澤建設(shè)工程集團有限公司 質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)：丹鳳縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 運行管理單位：丹鳳縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、監(jiān)理規(guī)劃、內(nèi)容、方法、目標(biāo)

1、依據(jù)有關(guān)規(guī)范結(jié)合工程建設(shè)實際情況，于2017年4月10日編制丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理規(guī)劃，從工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理人員

崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作的方法和措施、監(jiān)理制度、監(jiān)理設(shè)施12個方面進行闡述。首先，闡述了編制的原則和指導(dǎo)思想。其次，明確了工程的規(guī)模、工程的分布、建設(shè)內(nèi)容，肯定了設(shè)計方案。第三，明確了建設(shè)項目的目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、業(yè)主對項目監(jiān)理要求。第四，明確了監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法。第五，明確了監(jiān)理的主要工作是質(zhì)量、進度、投資三控制。第六，明確了施工階段的安全控制措施。第七，闡明了監(jiān)理合同、信息資料管理及發(fā)包、承包方的協(xié)調(diào)。同時，還編制了施工測量、土石方開挖與回填、漿砌石砌筑、砼澆筑、管網(wǎng)鋪設(shè)實施細則，對所監(jiān)理內(nèi)的工程提出了技術(shù)要求、操作辦法。特別對質(zhì)量控制提出了強有的技術(shù)要求。總之，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則內(nèi)容全面、詳實，符合本工程實際，有一定的技術(shù)含量，有很強的操作性，有效的指導(dǎo)了項目施工。總監(jiān)羅斌，監(jiān)理工程師王顯光。

2、主要工作方法。在監(jiān)理規(guī)劃和實際的監(jiān)理工作中，我們遵照守法、誠信、公證、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則，公證、獨立、自主的工作原則，采取規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)和主動監(jiān)理為主、被動控制為輔，施工單位自控為主，監(jiān)理控制為輔，工序控制為主、產(chǎn)品檢驗為輔的工作方法。具體措施是：現(xiàn)場監(jiān)理、工序設(shè)備報驗檢驗，現(xiàn)場記錄、指令 3 文件、旁站、巡視、跟蹤檢查檢驗、會議協(xié)調(diào)、處罰、暫停止支付。并明確了監(jiān)理內(nèi)部的工作程序、工作制度、管理方法。

三、監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

監(jiān)理合同執(zhí)行情況。根據(jù)監(jiān)理合同，我公司負責(zé)丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目范圍監(jiān)理的全部內(nèi)容，合同工期為60日歷天。根據(jù)合同約定和監(jiān)理任務(wù)需要，公司成立了陜西山河建設(shè)項目管理有限公司丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理部，由南文凱任總監(jiān)，根據(jù)專業(yè)需要，配備了2名監(jiān)理人員，具體職責(zé)分工如下：

總監(jiān)理工程師南文凱崗位職責(zé)：①確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批施工細則；③負責(zé)監(jiān)理部日出工作；④審查分包單位的資質(zhì)、承包單位提交的報告、各種方案、進度計劃、支付證書和決算，審查和處理工程變更；⑤檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；⑥主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令；⑦主持或參與事故調(diào)查和處理；合同爭議、索賠、工程延期；⑧組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報年報、監(jiān)理階段報告、專題報告、總結(jié)報告；⑨審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，組織監(jiān)理人員對待驗項目進行質(zhì)量檢查，參與竣工驗收；⑩組織 4 監(jiān)理項目資料整編。

監(jiān)理員崗位職責(zé)：①在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。②檢查施工單位投入的勞力、設(shè)備及運行情況，并做好記錄。③對關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場旁站，復(fù)核工程量和有關(guān)數(shù)據(jù)。④按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工工藝進行現(xiàn)場監(jiān)理，并做好記錄。⑤做好監(jiān)理日志及會議記錄。

監(jiān)理人員于2017年4月9日到達丹鳳后，積極主動的開展本項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，到2017年6月10日，已歷時2個月，完成了預(yù)定的監(jiān)理任務(wù)，履行了監(jiān)理合同約定的義務(wù)。

四、監(jiān)理過程

1、質(zhì)量控制。百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，是項目的根本，為此，監(jiān)理部高度重視質(zhì)量工作，在監(jiān)理工作中，以法規(guī)、設(shè)計、合同為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)糾差為動力，以現(xiàn)場監(jiān)理、工序報驗為重點，積極主動地進行質(zhì)量監(jiān)理工作。

?明確責(zé)任，建立質(zhì)量管理體系。監(jiān)理部編制工程施工質(zhì)量管理辦法，并實行總監(jiān)負責(zé)制，監(jiān)理工程師實行分兵把關(guān)，將人員落實到整個工程上，進行質(zhì)量監(jiān)理，并進行跟蹤檢查、考核，對工作負責(zé)任的進行表揚，對責(zé)任性不強的進行批評。幫助施工單位建立了質(zhì)量管

理體系，同時爭取業(yè)主支持監(jiān)理抓工程質(zhì)量，從而形成了三方共抓質(zhì)量的氛圍。

?及早預(yù)防，超前監(jiān)理，強化質(zhì)量預(yù)控，是每個監(jiān)理人員的主要工作內(nèi)容。在工作中堅持“一個原則、兩個依據(jù)、三個手段”的方法。一個原則：就是上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序的原則；兩個依據(jù)：依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計和驗收規(guī)范；依據(jù)現(xiàn)行政策、文件、甲方及合同條款進行監(jiān)督檢查。三個手段：巡回檢查抽樣檢測、旁站監(jiān)理、文字指令三種手段結(jié)合。

在具體工作上督促檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工單位的“三檢制”，堅持施工單位不自檢、資料不齊全、監(jiān)理部不驗收的原則。建立質(zhì)量分析會和監(jiān)理與施工單位配合會議制度，及時分析研究質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決問題，開展監(jiān)幫結(jié)合。及時分析質(zhì)量信息，編寫監(jiān)理月報。隨時向建設(shè)單位匯報質(zhì)量情況，及時取得業(yè)主支持與指導(dǎo)。在監(jiān)理全過程中，對關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證單元、分部工程質(zhì)量合格率100%。首先在監(jiān)理規(guī)劃和施工實施細則中從基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)磚砌體、基礎(chǔ)圈梁、基礎(chǔ)土方回填、工序控制、單元工程驗收方面提出具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，認真進行圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、測量資料復(fù)查等基礎(chǔ)工作。并要求施工 6 單位按設(shè)計和規(guī)范、工序施工。第三，依據(jù)規(guī)范和本工程的實際情況與施工單位共同編制了項目劃分，為項目管理打下了基礎(chǔ)。

?嚴格堅持報驗檢驗制度。施工中堅持了一道工序完成報驗后才進行下一道工序；材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品及材料用于本工程。材料進場必須附有原材料、半成品的質(zhì)量合格證或試驗報告。監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢驗簽認程序進行檢查，見證抽樣，復(fù)試檢驗合格后方可準(zhǔn)予使用。凡進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)檢驗合格后才可使用，不合格的必須清除場外，應(yīng)由專業(yè)機構(gòu)檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)件必須按要求檢驗。堅持施工單位不自檢，資料不齊全和各種進場材料、砂漿配合比、砂漿試塊、砼試塊資料不全的，監(jiān)理單位對單元工程不驗收簽字。

?嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)。我們一直把主要精力投入到現(xiàn)場，面對面的進行監(jiān)理，對現(xiàn)場用料、砌體、澆筑體、管道鋪設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量、外形尺寸、用設(shè)計對照檢查，對不符合要求問題較多的施工現(xiàn)場及時進行了糾正，該返工的進行了返工。

2、工程進度控制。本項目合同工期60日歷天，為了保證在合同工期完成建設(shè)任務(wù)。首先，審查了9個分部工程的進度安排，根據(jù)合同工期和實際情況提出了修改意見，要求施工單位做出單項工程月施 7 工計劃，并按計劃進度施工，其次，及時掌握各單項工程的進度、人員及設(shè)備運行情況，分析滯后的原因，落實補救措施，提高效率，爭取在短時間內(nèi)趕上進度。第三，協(xié)作施工單位推廣新技術(shù)新工藝，以加快施工進度。第四，及時解決技術(shù)方案和設(shè)計變更問題，施工中需要調(diào)整方案和變更設(shè)計的，施工單位隨報隨辦從不拖拉，并主動與設(shè)計人員聯(lián)系溝通，配合設(shè)計方共同提出優(yōu)化方案。這些措施有效促進了工程進度。

3、工程投資控制。本項目建筑工程中標(biāo)價268.34萬元，為了在合同價內(nèi)完成任務(wù)，監(jiān)理在投資上，首先熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成的原因，明確投資控制的重點；其次，在事中及時預(yù)測風(fēng)險和可能發(fā)生的增資、及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度，向業(yè)主提供信息和投資動態(tài)，盡量幫助業(yè)主及早采取對應(yīng)措施，做到盡量不發(fā)生索賠和不增加不應(yīng)有的投資；第三，堅持嚴格按預(yù)算、合同價款控制，凡是計劃外和合同外沒有變更手續(xù)的項目一律不予支付；第四，嚴格審查進度工程量，堅持不合格的工程量不確認，無變更設(shè)計增加的工程量不確認；未經(jīng)監(jiān)理確認的工程量、未驗收合格的工程、支付資料不符合規(guī)定的工程均不納入進度和決算款支付。

4、施工階段的安全管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全 8 生產(chǎn)條例》，把安全生產(chǎn)納入監(jiān)理工作內(nèi)容，及早編制了安全生產(chǎn)實施細則，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)工作，對不重視安全的現(xiàn)象和安全隱患當(dāng)場提出糾正意見。要求施工單位編制施工用電、機械作業(yè)、工程作業(yè)安全預(yù)防措施，施工組織設(shè)計中要有安全生產(chǎn)技術(shù)措施和現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。要求施工單位在每個分部、單元工程開始前將安全技術(shù)交底報監(jiān)理部審核備案。審查施工單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、管理人員資質(zhì)證、特種作業(yè)人員上崗證、安全生產(chǎn)文明施工管理體系。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案是否符合國家頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。對施工中的安全隱患監(jiān)理部將以監(jiān)理通知或安全質(zhì)量問題檢查通報等形式及時通知施工單位進行整改，對整改不利或拒不整改的，監(jiān)理部將采用罰款、下達工程暫停令或向上級有關(guān)部門反映等措施以保證安全生產(chǎn)的正常進行。審核施工單位安全措施的實施計劃及安全工作費用落實情況。現(xiàn)場臨時用電的人工接地極每月復(fù)查一次，其接地電阻不得大于4歐姆，否則須增設(shè)人工接地，以確保現(xiàn)場施工用電安全。混凝土澆筑前，水池工程施工監(jiān)理工程師對土方開挖、土方填筑、C20混凝土池壁、C20混凝土池底、復(fù)合土工膜鋪設(shè)等進行檢查，不符合設(shè)計及規(guī)范要求時將不簽發(fā)混凝土澆筑開倉令。通過這些措施使安全工作落到了實處。

5、合同管理。在合同管理中，監(jiān)理部將招標(biāo)文件、投標(biāo)報價預(yù)算、合同談判記錄、設(shè)計交底記錄納入檔案管理，弄清其中內(nèi)容，明確各方責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系，向施工單位發(fā)了進場通知、開工令，對施工單位按合同進行監(jiān)理，要求按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行施工，嚴格按合同審查預(yù)付、月支付、結(jié)算支付資料，及時糾正違反合同的行為，使工程建設(shè)按合同內(nèi)運行。

6、信息資料管理。?充分收集各類信息、資料，督促施工單位報送規(guī)范和驗收要求的各類資料，并分門別類進行編號，分類保管，方便查閱；?監(jiān)理部統(tǒng)一發(fā)送了各類表格、竣工資料整理要點；?督促施工單位及時報送各類資料，對資料進行完善、審核，要求質(zhì)量符合規(guī)范要求；?編寫了監(jiān)理工作日志，監(jiān)理會議紀(jì)要，監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔各類內(nèi)部資料，以利保存利用。

監(jiān)理協(xié)調(diào)情況。配合業(yè)主協(xié)調(diào)了施工中的便道、臨時用水、臨時用地、用電問題，對施工單位既監(jiān)理又幫助，對業(yè)主既尊重他們，對存在的問題又及時提出，公正處理問題，平等對待各方，為項目及早完工共同努力。

五、監(jiān)理效果

1、總體質(zhì)量比較好。本工程單項規(guī)模比較小，也相當(dāng)分散，施 工條件差，但由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位高度重視質(zhì)量，堅持施工程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的幾何尺寸和設(shè)備內(nèi)在和外觀質(zhì)量都比較好。凡是進場的設(shè)備、原材料、砂漿、砼都進行了檢驗，都有出廠合格證和試驗機構(gòu)的檢驗證書，都符合設(shè)計要求。經(jīng)檢查和自評，2個單位工程，9個分部工程、121個單元工程均評定為合格工程。

2、安全生產(chǎn)好。由于業(yè)主、監(jiān)理、施工三方都重視安全工作，各項措施落實到了實處，在一年多的施工中沒有發(fā)生一起安全事故，為工程順利進行打下了基礎(chǔ)。

3、投資控制在預(yù)算之內(nèi)。通過嚴格執(zhí)行合同，嚴格控制增加工程量，嚴格計量，杜絕不應(yīng)有的投資，使工程造價控制在268.34萬元。

六、工程評價

1、對工程設(shè)計的評價。本工程設(shè)計因地制宜，依據(jù)規(guī)范，精心設(shè)計，建筑物結(jié)構(gòu)尺寸、輸水管型、配件都比較合理，設(shè)計文件和施工圖深度、精度基本符合規(guī)范要求，能滿足施工需要。

2、對工程總體質(zhì)量和效益的評價。本項目涉及土門鎮(zhèn)土門村及23個企事業(yè)單位和2所學(xué)校、龍駒寨街道辦保倉村，供水總?cè)丝?897人。水源基本有了保證，水質(zhì)有了保證，管理有了保證，供水有了保證，工程總體布局合理，質(zhì)量較好，從根本上解決了農(nóng)村飲水安全問

題。

七、體會與建議

1、工程質(zhì)量是項目建設(shè)的根本、是監(jiān)理工作的重點，要保證工程質(zhì)量，監(jiān)理必須把主要精力放在抓質(zhì)量上，與業(yè)主擰成一股繩，嚴字當(dāng)頭，排除干擾，鍥而不舍，一抓到底，才能抓出成效。

2、監(jiān)理人員要加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識和責(zé)任意識，要勤動腦、勤動手、勤動嘴，對發(fā)現(xiàn)的問題該記錄的記錄，該停工的就停工，嚴格程序，對不具備開工條件的決不能一哄而上，倉促開工，對質(zhì)量不符合要求的堅決拆除，千萬不能遷就，否則就后患無窮，給監(jiān)理自己造成被動，給國家造成損失。

3、建議建設(shè)單位注意選擇真正懂管理、有技術(shù)、正規(guī)的施工單位。

4、施工單位要注意資料的收集、整理、歸檔，以符合規(guī)范和驗收要求。強化內(nèi)部管理，強化質(zhì)量意識，強化精品意識，自覺的搞好質(zhì)量，建成精品工程，向業(yè)主交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。