第一篇：修配廠2014年度消防安全工作總結(jié)

修配廠2014年度消防安全工作總結(jié)

2014年在保衛(wèi)處及公司領導的大力支持下,修配廠的消防工作在2013年的工作基礎上，進一步深入貫徹落實《消防法》和公安部61號令；全廠緊緊圍繞“預防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使修配廠的消防安全工作落到了實處。通過各部門和全體職工的共同努力，修配廠全年實現(xiàn)無無火災事故、重大生產(chǎn)事故、無人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，提供了良好的消防安全基礎保障，現(xiàn)將今年消防工作總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領導，切實落實消防工作責任制

為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，修配廠消防安全工作在公司保衛(wèi)處的領導和支持下，認真貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務；提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，簽訂《社會治安綜合治理、消防安全責任書》，把消防安全工作任務層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于在安全例會上講講消防常識和例會后的消防設施檢查上，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保做好以上工作的同時，采取以消防練兵活動，大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全生產(chǎn)活動月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“四個能力”培養(yǎng)活動的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；有效地提高了全體職工的消防安全意識和消防法制意識。

三、注重消防投入，加強消防基礎設施及培訓建設

從眾多的火災事故來看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設的同時，十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規(guī)劃，以適應今后修配廠消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。2013年8月對修配廠消防設施、消防器材進行了全部更換，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請公司保衛(wèi)處檢查指導工作，及時消除

安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障。

二〇一四年十二月二十日

第二篇：修配廠重點工作總結(jié)

修配廠3月份重點工作總結(jié)

具體工作：

一、事故案例的學習

1、組織員工學習“3.22事故”案例及模擬視頻及3.25事故案例，寫出認識及措施。

2、“2.10”燒結(jié)事故的學習。

二、組織各類培訓

1、組織員工學習交通安全教育視頻并學出認識及措施。

2、組織焊工進行職業(yè)病的培訓；全員危險因素辨識培訓。

3、班組分別組織4次進行技能及安全知識的培訓；對輪值安全員進行4次培訓。

4、組織員工進行崗位禁令的培訓。三、一季度公司安委會議題的討論及措施的落實。

四、根據(jù)學習煉鋼成本管理對標，對內(nèi)部成本管理工作進行研討，并逐步進行完善。

五、按照雙述推進方案，由班組和修配廠內(nèi)部對員工雙述掌握情況進行全員抽查。

六、對區(qū)域廢鋼進行了送交清理。

七、制定春困安全告知并嚴格檢查落實。

四月份工作計劃

1、組織全體員工學習“四不傷害”讓員工真正理解四不傷害的含義。同時做好班組員工的培訓工作。

2、繼續(xù)開展“3.22”事故警示活動及“4.9”“4.20”事故學習。各班組進行“憶事故，記教訓，添措施”，反思事故教訓，結(jié)合維修安全知識，認真展開安全普查、違章打擊和整治，消除安全漏洞。要求員工作業(yè)時嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序和工藝技術(shù)要求規(guī)范操作。

3、持續(xù)關(guān)注天氣變化，“防風”“疲勞上崗”作為檢查的重點，室外、外出救車作業(yè)重點做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

4、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。

5、扎實搞好空調(diào)維修的前期安排和安全工作。

6、做好春季電器檢查工作。

修配廠 2015/3/19

修配廠四月份工作總結(jié)

具體工作：

1、組織全體員工學習“四不傷害”讓員工真正理解四不傷害的含義。

2、開展“3.22”事故警示活動及“4.9”“4.20”事故學習。各班組進行了“憶事故、記教訓、堵漏洞、添措施”，反思事故教訓，結(jié)合維修安全知識，經(jīng)過安全普查、違章整治，消除安全漏洞，提高員工的安全素質(zhì)。

3、進行“防風”“疲勞上崗”的專項檢查。

4、扎實搞好空調(diào)維修的前期安排和安全工作。

5、進行了春季電器檢查工作。

6、組織全員對“4.14”違章行為進行討論分析。

7、組織一季度違章人員進行培訓考試。

5月份工作計劃

1、做好車用空調(diào)的維修工作。

2、組織電焊工進行一次《職業(yè)病防治法》及職業(yè)病防治知識的培訓學習。

3、就如何預防“春困”組織班組進行討論學習。

4、繼續(xù)做好全員崗位禁令的抽查和手指口述的現(xiàn)場演示。

5、組織員工對非常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)內(nèi)容進行學習。

修配廠 2015/4/20

修配廠五月份工作總結(jié)

具體工作：

1、空調(diào)安裝檢修作業(yè)工作正常進行。目前車輛第一輪檢修已全面完成。

2、修配廠制定下發(fā)《修配廠夏季?七防?控制措施》，組織全體員工進行了認真學習，并要求班組員工將?七防?控制措施寫到筆記本上。

3、組織電焊工進行一次《職業(yè)病防治法》及職業(yè)病防治知識的培訓學習。

4、組織員工對非常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)內(nèi)容進行再次學習，以提高員工的安全操作意識。

5、組織全員對軋鋼廠?5.9?機械傷害事故進行討論、分析，并要求班組制定出防范措施。

6、各班組堅持每天對責任區(qū)域下水設施進行檢查，確保暢通。

7、修配廠對防汛器材進行全面檢查，情況正常。（消防銑20把、洋鎬5把、防汛袋25個、排水泵1臺、電纜100米、水管1卷、繩1條）

8、繼續(xù)做好全員崗位禁令的抽查和手指口述的現(xiàn)場演示。按照公司安環(huán)科要求，修配廠于本月18日以前對全員進行安全維修禁令及雙述抽查。

9、隨著生產(chǎn)的逐步恢復，為全力保證用車需求，修配廠結(jié)合自身實際，制定了《修配廠生產(chǎn)保證措施》及《修配廠安全保證措施》，并下發(fā)班組進行了學習。

10、持續(xù)關(guān)注天氣變化，將?防風?、?疲勞上崗?作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。6月份工作計劃

1、繼續(xù)重點搞好防暑降溫工作和防汛工作。

2、車用空調(diào)的維修工作持續(xù)進行。

3、繼續(xù)組織全員對夏季?七防?知識及夏季防暑知識進行學習并落實。

4、組織員工對?6.11?車輛運行事故進行討論。

5、做好六月份安全月活動相關(guān)措施的落實。

6、繼續(xù)做好班組崗位描述和手指口述及禁令的抽查和班前演示。

7、組織員工對非常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)內(nèi)容進行學習。

修配廠 2015/5/20

修配廠六月份工作總結(jié)

具體工作： 1、5月25日上午，修配廠組織班組長（含群安員）以上人員認真學習了關(guān)于開展?安全生產(chǎn)月?的活動通知，并對內(nèi)部工作做了詳細安排。2、5月26日，制作安全活動月板報，為做好活動的有效宣傳打好基礎。同時，各班組長以班組為單位，利用班前會、班組周安全活動會等，將活動安排和要求組織班組員工進行認真學習，對活動主旨、精神給班組員工做好傳達。要求全體人員從熟記安全月活動主題為起點，開展好本次活動。3、5月26日早，全體員工在公司辦公室門前進行 ?加強安全法治 促進安全發(fā)展? 活動簽名。4、5月27-28日，修配廠黨支部、團支部按照綜合辦政工組要求，按期上交了黨費、團費。5、6月1日-6月4日，對全廠區(qū)域進行隱患大排查，共排查隱患8項，于6月5日已全部逐一整改； 6、6月9日下午組織員工進行消防應急預案演練，進一步提升了全員的應急防險能力，演練效果較好； 7、6.14-15日動員組織修配廠全員觀看由安全環(huán)保科牽頭放映的《生命不能重來》、《直擊隱患》宣教片，觀看后要求每個員工寫出觀后心得體會；

8、雙述工作開展情況：修配廠抽查全員的50%，班組長對班組員工進行全員檢查。6月18日，昌龍公司雙述競賽對修配廠維修一班進行了抽查。

9、本月組織新進員工培訓學習了 ?危險源辨識及預防控制措施?。旨在提高新工辨識風險的能力。

10、以班組為單位，利用每周二的班組安全討論會對近年來的典型事故案例進行認真學習討論；

11、抓崗位創(chuàng)新工作不放松，本月崗位創(chuàng)新項目已上報兩項至綜合辦政工組。12、6月16日-22日，安全環(huán)保知識答題全員答題競賽，要求各班組自行組織本班組進行答題；6月18日，班組長以上管理人員由公司組織進行了統(tǒng)一考試答題。

13、每天關(guān)注天氣變化及員工防暑措施落實情況，由班組長以上管理人員進行現(xiàn)場檢查，藥品每天及時發(fā)放，并督促員工及時服用。對室外焊接、外出救車作業(yè)人員每天做好警示告知，嚴防員工中暑；外出救車必須攜帶飲用水和防暑藥品并適時服用。

七月份的安全工作計劃

1、持續(xù)關(guān)注天氣變化，?防風?、?疲勞上崗?作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

2、繼續(xù)搞好防暑降溫工作和防汛工作。

3、繼續(xù)認真落實《出外救車規(guī)定》和檢修牌使用規(guī)定，加大現(xiàn)場糾違力度，確保維修安全。

4、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。特別是電焊工潮濕天氣焊接作業(yè)注意事項，責任人加強對設備各項性能符合要求。

5、持續(xù)扎實推進準軍事化管理活動的落實和?雙述?工作。

6、嚴格落實6S管理規(guī)定和現(xiàn)場環(huán)境整治相關(guān)措施推進要求，杜絕揚塵、拋灑以及廢油廢水對環(huán)境造成的影響。做好對廢油及廢水的回收。

7、持續(xù)扎實搞好空調(diào)維修的安排和安全工作，確保車輛空調(diào)安裝維護到位，維修人員準備到位，做到隨到隨修。

8、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例；6.28彈性件彈起傷人事故、7.11人身意外傷害事故、7.23交通事故。

修配廠 2015年6月19日

修配廠七月份工作總結(jié) 1、6月25日，出版“毒品的危害”宣傳板報一期；6.26日，組織修配廠全體員工于車隊學習室觀看《與狼共舞》禁毒教育視頻，進一步提升員工遠離毒品的安全意識。2、6月26日下午，以班組為單位對修配廠防汛應急預案進行了學習培訓，并于27日組織相關(guān)人員進行了防汛應急演練。3、6月28日下午，組織班組長（含群安員）以上管理人員按時參加公司月末安全擴大例會。4、7月1日下午，組織支部所有在崗黨員于車隊學習室參加了“慶七一”座談會。5、6月29日-7月5日，做好體系內(nèi)審的前期準備，主要對基礎管理工作的自查及完善，迎接體系內(nèi)審。

6、職工“三查”反饋表按照公司政工組要求，于7月5日全部上交完畢。7、7月7日下午，以班組為單位對7.30兩起事故進行了學習討論，重在教育員工吸取事故教訓，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。8、7月8日下午主管領導按照要求參加了公司上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)修配廠上半年經(jīng)營過程中的不足，并且制定了下半年的經(jīng)營保證措施，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。9、7月9日，公司體系內(nèi)審，對審核過程中存在的問題，已于7月13日按要求全部整改完畢。10、7月14日-7月15日，按照公司要求，組織全體員工觀看了集團公司“雙述”競賽視頻，并要求每個員工都寫出了觀后心得。11、7月3日，向全體員工發(fā)放防暑降溫物品白糖每人1袋（6斤或8斤，根據(jù)崗位而定）；

7月15日，向全體員工發(fā)放防暑降溫物品茶葉每人1袋； 7月21日，向維修班一、二、三班發(fā)放了班組公用降溫物品白糖和茶葉各2袋，配合四班發(fā)放了班組公用降溫物品白糖和茶葉各1袋。12、7月19日，班經(jīng)理帶隊對修配廠區(qū)域進行了五化巡查，共查處五項問題，修配廠于當日要求責任人全部整改完畢，并于7月20日制定了7.19問題處理決定。

13、修配廠本月無人員中暑。防暑降溫措施的落實情況：一是保證綠豆湯的不間斷供應；二是控制作業(yè)時間，室外大活路采取間歇性作業(yè)；三是中午炎熱天氣防暑藥品的按時發(fā)放；四是防暑冷飲的按時發(fā)放。

八月份工作計劃

1、持續(xù)組織員工對夏季七防知識進行學習，不斷提高員工防范意識。

2、持續(xù)關(guān)注天氣變化，“防風”、“疲勞上崗”作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

3、持續(xù)做好雙述及禁令工作的檢查落實，重點對“困難戶”做好幫扶指導。

4、狠抓6S現(xiàn)場管理，不定期對死角衛(wèi)生重點巡查，杜絕揚塵、拋灑以及廢油廢水對環(huán)境造成的影響。并做好對廢油及廢水的回收。

5、由安全員組織維修相關(guān)人員對行車安全操作規(guī)程進行一次培訓，提升行車使用人員的安全操作水平。

6、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。各責任人每天加強對各自設備的維護和保養(yǎng)，使用完帶電設備及時關(guān)閉電源開關(guān)，嚴防設備長時間運行。

7、持續(xù)扎實做好空調(diào)維修的安排，確保車輛空調(diào)檢修及維護到位。

8、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例；“8.2”、“8.3”、“8.4”事故案例及暑汛期事故案例的學習。

修配廠 2015/7/21

修配廠八月份工作總結(jié) 1、7月26日早，修配廠組織全體員工再次學習《上下班途中安全告知》，進一步提高員工上下班途中的安全意識。2、8月1日，修配廠組織全體人員學習安全部下發(fā)的《關(guān)于進一步加強交通安全管理防范交通事故的通知》，進一步提升員工交通安全意識，預防各類道路交通事故發(fā)生，確保公司和員工的生命財產(chǎn)安全。3、8月2日，修配廠組織防汛相關(guān)人員對《修配廠防汛應急預案》進行了學習，進一步提高員工預案的掌握和應急處置能力。4、8月3日，修配廠按照公司安全科要求，編制完成并上交修配廠崗位安全清單。5、8月4日下午修配廠主管經(jīng)營相關(guān)人員按時參加了公司綜合辦組織召開的經(jīng)營運行分析會。6、8月13日，組織修配廠一般及以上管理人員對《昌龍公司科級及一般管理人員問責暫行辦法》進行了學習。7、8月14日，組織班組長以上人員首次學習了《昌龍公司下崗、待崗人員管理辦法》，8月15日早由班組長組織全體員工再次進行了學習簽字。8、8月18日，修配廠配合外協(xié)維修人員對5T、10T行車安裝超重限制器、升降互鎖裝置，同時對行車進行了潤滑保養(yǎng)。9、8月20日，修配廠按照公司四項規(guī)定動作的要求,結(jié)合?8.12天津危化品爆炸事故?，對區(qū)域氧氣、乙炔、廢油區(qū)域、電瓶存放點等進行全面排查，對檢查出的問題及時進行了整改。10、8月21日修配廠共7人參加了公司綜合辦組織新進員工企業(yè)文化及準軍事化管理培訓。11、8月22日下午，組織班組長及班組重點人員按時參加了公司的安全知識培訓。

12、以班組為單位，利用每周二的班組安全討論會對“8.2”、“8.3”、“8.4”典型事故案例進行了認真學習討論。

九月份的安全工作計劃：

1、繼續(xù)對《昌龍公司下崗、待崗人員管理辦法》組織全員進行學習。

2、持續(xù)關(guān)注天氣變化，“防風”、“疲勞上崗”作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

3、繼續(xù)搞好防暑降溫工作和防汛工作。特別是電焊工中午高溫天氣焊接作業(yè)前，及時服用防暑藥品。室外作業(yè)、外出救車作業(yè)車輛盡量停放在陰涼處，避免人員在太陽下暴曬，以防中暑，管理人員加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。

4、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。各責任人每天加強對各自設備的維護和保養(yǎng)，使用完帶電設備及時關(guān)閉電源開關(guān)，嚴防設備長時間運行。

5、持續(xù)扎實推進準軍事化管理活動的落實和“雙述”工作。

6、嚴格落實6S管理規(guī)定和現(xiàn)場環(huán)境整治相關(guān)措施推進要求，杜絕廢油廢水亂排，以防造成對環(huán)境的影響。管理人員做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

7、根據(jù)培訓計劃對三季度違章違紀人員進行培訓。

8、做好空調(diào)維修最后階段的安排和安全工作，確保車輛空調(diào)安裝維護到位，維修人員準備到位，做到隨到隨修。

9、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例：“9.14”、“9.15”事故。

修配廠 2014/8/25

修配廠九月份工作總結(jié) 1、8月26-9月1日，修配廠抽調(diào)部分員工對現(xiàn)場區(qū)域環(huán)境進行徹底整治，使區(qū)域環(huán)境得到更大的改觀，使作業(yè)現(xiàn)場符合6S現(xiàn)場管理要求和物件定置擺放要求。2、9月2日，龍鋼公司會同相關(guān)部門對我單位鋼鐵美麗花創(chuàng)建情況進行了驗收，并給予了高度評價。3、9月7日結(jié)合公司設備科電器秋檢要求，對區(qū)域現(xiàn)場線路、開關(guān)接地接零進行認真排查，并對排查結(jié)果進行有效整改。4、9月8日，修配廠下發(fā)?質(zhì)量月?知識試題，要求全員作答。于9月11日收集全部試題，并完成批閱。將試卷及匯總結(jié)果于9月12日上報公司設備科。5、9月10日，按照公司綜合辦通知，組織雙述測評不合格人員參加了晉級筆試考試。6、9月12日-9月13日，根據(jù)公司安環(huán)科要求組織全員對安全警示教育視頻進行了觀看，同時我單位要求全 體員工在觀看后寫出自己的觀后心得。7、9月14日-9月15日，修配廠利用班前大會組織全體員工對?9.14?、?9.15?事故進行了認真學習，要求員工從事故中總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，提高自身安全意識，從而做到按章作業(yè)。

8、修配廠對全員雙述、禁令的掌握抽查截止9月15日，仍有四人雙述、禁令掌握較差，修配廠要求各班班組長為其重點幫扶人，同時包辦人不定期對幫扶過程給予指導，從目前的幫扶效果上看，重點人均有明顯的進步。9、9月18日，修配廠組織全員學習公司安環(huán)科下發(fā)的?關(guān)于開展‘百日安全’活動的通知?要求員工牢記活動時間，深入理解活動主題，在活動期間，嚴格做到?四不傷害?，確保活動目標順利實現(xiàn)。10、9月18日，集團公司及龍鋼公司相關(guān)領導對我單位鋼鐵美麗花創(chuàng)建情況進行了檢查。11、9月20日，公司職能科室對我單位班組臺帳進行了檢查驗收，重在督促指導班組各項管理工作有條不紊。12、9月21日對三季度違章違紀人員進行集中培訓，培訓內(nèi)容為?崗位三大操作規(guī)程?、?員工獎懲辦法?等，重在教育員工能夠嚴格要求自己按章作業(yè)、按規(guī)辦事。

13、關(guān)注天氣變化，針對陰雨天，利用班前會班組長對員工要做好?雨天室外作業(yè)?、?外出救車作業(yè)?安全提醒告知，不斷深化員工室外作業(yè)的安全意識。

十月份的安全工作計劃：

1、組織員工學習雙節(jié)期間各項安全規(guī)定，做好中秋、國慶節(jié)日期間安全防范措施的落實，夯實責任。

2、利用沒活或活少時，組織閑暇員工進行安全知識和技能知識的培訓，培訓形式為室內(nèi)講述和現(xiàn)場實踐相結(jié)合，進一步提升員工的安全意識及操作水平。

3、繼續(xù)做好區(qū)域環(huán)境的整治及準軍事化管理各項要求的宣貫，迎接其他單位準軍事化管理對標；

4、做好冬季?七防?知識的匯編，下發(fā)班組進行學習；

5、持續(xù)關(guān)注天氣變化，?防風?、?疲勞上崗?作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

6、繼續(xù)認真落實?出外救車規(guī)定?和?安全帽使用規(guī)定?，管理人員應加強對現(xiàn)場糾違力度，確保維修安全。

7、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。各責任人每天加強對各自設備的維護和保養(yǎng)，使用完帶電設備及時關(guān)閉電源開關(guān)，嚴防設備長時間運行。

8、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例：?10.16?事故及其它典型事故。

9、完成上級交辦的其他任務。

修配廠 2015/9/22

修配廠十月份工作總結(jié) 1、9月24日-25日組織全員學習?雙節(jié)?節(jié)日期間安全防范措施，要求班組長節(jié)日期間加強現(xiàn)查巡查，對期間違章違紀人員嚴肅處罰。2、9月26日，班組長以上管理人員及全體黨員填寫節(jié)日期間廉潔承諾并上交至政工組。3、9月27日，出?百日安全活動?板報一期，進一步宣貫活動精神。4、9月29日下午，組織班組長（含群安員）以上管理人員按時參加公司月末安全擴大例會。5、9月30日下午，按計劃組織相關(guān)員工參加公司的?喜迎十一?活動。6、10月3日組織相關(guān)人員按時參加了九月份公司經(jīng)濟運行分析會。7、10月4日-5日，結(jié)合修配廠實際，制定冬季?七防?措施，并下發(fā)班組進行了學習。8、10月7日-9日，組織全體員工進行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》培訓和測試。9、10月11日-12日，聯(lián)系外協(xié)維修人員對10T行車小車行走系統(tǒng)進行了維修，同時對5T行車進行了維護保養(yǎng)。10、10月14日-16日，對冬季車輛防滑鏈進行了清點、整理和保養(yǎng)。11、10月15日，公司組織修配廠班組長及相關(guān)人員配合到煉鋼廠對標現(xiàn)場管理。12、10月16日，修配廠班組長按時參加了公司組織的?班組建設座談會?。13、10月18日，修配廠根據(jù)公司安環(huán)科對?雙述、禁令?的要求，匯總上報了本周內(nèi)部對?雙述、禁令?的檢查情況。

14.10月16日-21日，修配廠對花圃表層進行了添置新土，對焊工棚周邊凹凸不平水泥路面進行了修復，對焊工棚周邊黃線進行了刷新。

十一月份工作計劃

1、繼續(xù)組織全員學習?百日安全?活動相關(guān)規(guī)定，按照措施要求持續(xù)推進。

2、根據(jù)公司安環(huán)科要求，持續(xù)對?雙述、禁令?做好檢查，并按期進行匯總上報。

3、持續(xù)關(guān)注天氣變化，?防風?、?防凍?作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

4、繼續(xù)認真落實《出外救車規(guī)定》和安全帽使用規(guī)定，管理人員加強對現(xiàn)場糾違力度，確保維修安全。

5、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。各責任人每天加強對各自設備的維護和保養(yǎng)，使用完帶電設備及時關(guān)閉電源開關(guān)，嚴防設備長時間運行。

6、組織全員進行?11.9?消防應急預案演練及消防知識的學習。

7、持續(xù)對冬季?七防?知識的學習，后半月對冬季七防內(nèi)容掌握情況進行抽查。

8、做好冬儲物資的準備工作（防凍液桶15個、水管2根、鐵锨2把、熱水器3個、電熱爐2個、滅火器25具、防滑鏈：10.00-20付、11.00-20付、12.00-20付），于10月30日準備到位。

9、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例：?11.16?、?11.12?事故。

修配廠 2015/10/21

十一月份重點工作總結(jié)

1、雙述、禁令的分級抽查按照公司安環(huán)科要求持續(xù)進行，進一步鞏固學習成果；

2、冬季典型事故案例以班組為單位，組織員工持續(xù)學習討論，在生產(chǎn)節(jié)奏放緩、活路減少的情況下，全體干部職工要杜絕麻痹大意思想，時刻警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)；

3、冬防措施的落實情況：

（1）防凍液根據(jù)車輛情況，持續(xù)做好加注工作；

（2）對區(qū)域屋頂雜物進行了檢查，對檢查出問題進行了整改；（3）防風門鉤進行重點檢查。4、10月30日，組織班組長按時參加了公司安全擴大例會； 5、11月3日，以班組為單位，對環(huán)保知識進行了學習培訓，并要求員工將環(huán)境保護培訓的主要內(nèi)容抄寫到筆記本上。6、11月5日，出?環(huán)境保護知識?板報一期； 7、11月8日上午，修配廠組織消防演練相關(guān)人員進行了演練預演，下午按照公司安全科要求消防演練相關(guān)人員參加了消防知識培訓； 8、11月10日早，組織全體員工學習了?雨天作業(yè)安全告知?和?外出救車 室外作業(yè)安全注意事項?，進一步提高員工的安全意識； 9、11月12日早，利用班前大會時間，再次組織員工認真學習?修配廠冬季七防措施?，并要求班組長對班組員工做好抽查，了解員工的掌握情況； 10、11月13日，組織員工進行了廢油泄漏應急救援演練，公司安環(huán)科主要領導進行了現(xiàn)場指導。11、11月16日，?操檢合一?培訓計劃表已按照公司綜合辦要求上報； 12、11月17日，?危險源辨識及風險評價與環(huán)境因素識別基礎調(diào)查表? 已按照公司安環(huán)科要求上報； 13、11月17日-21日，按照綜合辦政工組要求對黨費、團費進行了收繳，修配廠將按期上繳匯總收納情況。14、11月18日-25日，協(xié)助綜合辦政工組做好龍鋼公司職工互助基金會?職工入會?的宣傳工作。

十二月份工作計劃

1、繼續(xù)組織全員學習?百日安全?活動安全規(guī)定，按照措施持續(xù)推進。

2、持續(xù)關(guān)注天氣變化，?防風?、?防凍??防滑?作為檢查的重點，管理人員做好現(xiàn)場確認和安全監(jiān)護。

3、繼續(xù)對《出外救車規(guī)定》和室外作業(yè)人員措施落實檢查，管理人員加強對現(xiàn)場糾違力度，確保維修安全。

4、繼續(xù)做好設備、設施的維護和保養(yǎng)。各責任人每天加強對各自設備的維護和保養(yǎng)，使用完帶電設備及時關(guān)閉電源開關(guān)，嚴防設備長時間運行。

5、持續(xù)扎實推進準軍事化管理活動的落實和?雙述?、?禁令?的推進工作。

6、組織全員繼續(xù)對冬季?七防?知識的學習，由班組對員工掌握情況進行抽查。

7、持續(xù)組織全員學習新安全生產(chǎn)法和新環(huán)境保護法。

8、本月組織員工繼續(xù)學習事故案例：?11.27人身傷害事故?、?11.29輪胎爆炸事故險兆?事故。

修配廠 2015年11月20日

第三篇：修配廠2015年工作總結(jié)

修配廠2015年工作總結(jié)

在忙碌的工作中，2015年即將過去。修配廠在昌龍公司上級領導支持下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，根據(jù)昌龍公司的工作重點要求，結(jié)合自身的工作實際，通過全體員工的共同努力，在保證車輛生產(chǎn)安全的同時，也保證了龍鋼公司生產(chǎn)與管理的用車需求，圓滿完成了公司既定的目標和任務。

一、2015年重點工作匯總

1、生產(chǎn)指標完成情況：1--10月份年共維修車輛16804臺次,日平均56臺次。1－10月份檢修率、待料率均完成。百元運輸收入材耗1--10月份均按計劃完成。

2、四項規(guī)定動作落實情況：

（1）雙述和禁令的落實：嚴格按照公司要求，實行兩級檢查制，從近幾個月的檢查情況來看，兩級檢查達標率均達到了100%，員工雙述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作業(yè)過程中部分員工知行合一仍然做的不到位。

（2）非常規(guī)作業(yè)的落實措施：修配廠非常規(guī)作業(yè)項目包括：a登高作業(yè)；b兩臺行車抬吊同一個物件。作業(yè)前，一要制定防范措施，二要安排專人監(jiān)護，三要填寫非常規(guī)作業(yè)申請單，作業(yè)過程由主管廠長（安全員）佩戴非常規(guī)作業(yè)紅袖標，進行全程指揮、指導，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序進行。

龍鋼公司內(nèi)部的外協(xié)人員維修：必須進行維修前安全教育。

社會外協(xié)人員維修：必須簽訂安全協(xié)議書，同時進行維修前安全教育。

（3）重大危險源的管控情況：重大危險源包括：a乙炔、氧氣；b行車。

修配廠將重大危險源的管理作為管控的重點，每天由責任人和班組長對乙炔、氧氣以及行車的安全裝臵進行檢查，確保安全有效，修配廠每周兩次的五化檢查，確認檢查效果；同時乙炔回火閥的使用，嚴格執(zhí)行20天一更換，提前預防并做好記錄。

3、降本增效落實情況：面對目前公司各種不利因素，竭力挖潛已迫在眉睫。為此，修配廠一是嚴格材料審批制度以及配件發(fā)放規(guī)定，“有舊件、修復件的堅決不發(fā)新件”、“堅持能修復的堅決不更換、能用修復件或舊件的堅決不用新件、能采購部件不采購總成件”，以此方式來降低用料成本；二是大力倡導員工小改小革，完善考核獎勵機制，能內(nèi)部維修堅決不涉外維修、能小改小革降成本堅決不換大件或總成件，全員發(fā)力為降本增效做貢獻；三是集智凝心崗位創(chuàng)新結(jié)碩果，在全體員工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配廠崗位創(chuàng)新共上報36項，其中已被公司評選通過的達16項，且創(chuàng)新專項獎勵均以現(xiàn)金形式發(fā)放到個人，此項舉措不僅提高了維修作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，同時也為修配廠維修成本的控制打下一定的基礎。

4、職工訴求、建議落實情況：企業(yè)想實現(xiàn)科學發(fā)展離不開員工的共同參與，員工的合理化建議能夠從公司安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點里，找到制約公司發(fā)展的瓶頸問題，截止10月份，修配廠共收集班組長“查找提獻”建議37條，對能夠解決的制定整改期限全力解決，為公司各項工作順利開展做好基礎；共收集全員民主建議43條，修配廠內(nèi)部跟進解決29條、上報公司建議10條、暫時不予考慮解決4條（不符合修配廠目前的實際情況）。問題是管理資源，特別是關(guān)系到員工自身利益方面的問題，要站到員工的立場，盡最大努力為員工排憂解難。

5、安全檢查情況：修配廠堅持每周兩次的五化檢查和不定期巡查不放松，1-10月份共查出違章違紀684起，其中一般違章43起、嚴重違章19起、一般違紀575起、嚴重違章47起，均已按照員工獎懲辦法進行了考核。從檢查出的問題進行分析，首先，我們要進一步利用好班前會這個平臺，對員工繼續(xù)講解推行“五化”的目的，真正讓員工從思想上加強自己的責任心；其次，我們要不斷加強員工培訓，強化員工“五化”知識，不斷提高員工自身安全意識；第三，我們應加強制度方面的約束，對多次違反規(guī)定人員要加大考核力度。對于設備檢查中仍然存在的問題，我們要從嚴要求，加強培訓，杜絕設備存在本質(zhì)性安全隱患。

6、職工培訓方面：培訓分為計劃內(nèi)培訓和計劃外培訓，修配廠將計劃的培訓作為計劃內(nèi)培訓，其它培訓視為計劃外培訓。1-10按照培訓計劃要求，共組織相關(guān)職工計劃內(nèi)培訓10次；根據(jù)公司相關(guān)部門或科室要求以及本單位活量情況，適時臨時性組織職工計劃外培訓17次，進一步提升修配廠全體職工的安全意識和技能水平。

7、班組管理方面：班組是單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體機構(gòu)，是企業(yè)的核心，同時也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。在班組管理中，一是要求個人與班組、班組與修配廠層層簽訂15年目標責任書，力促安全工作再上新臺階；二是不定期組織員工認真學習歷年事故案例，從中吸取教訓，提升自主作業(yè)安全水平；三是加強對員工崗位技術(shù)知識的學習，進一步提升全體員工的操作水平；四是持續(xù)推進“星級班組”與“標桿員工”評選工作，在班組中強化“標桿”，在廣大員工中樹立標桿，讓員工在爭做標桿，學習標桿中不斷提升自己；五是夯實管理人員包班責任，對班組重點員工要有計劃進行幫扶，對班組出現(xiàn)的不安全事故承擔一定責任。

8、現(xiàn)場環(huán)境整治情況：現(xiàn)場6S管理改善無止境，一是結(jié)合季節(jié)特點，牢牢抓好綠化的大好時機。一二季度交替之際，全面檢查區(qū)域樹木花圃，歷時一周時間，對枯黃樹木花草進行了移除補摘，確保綠化面積的完整有效性。二是修配廠持續(xù)關(guān)注車輛防拋灑的運行情況，針對性的改善車輛拋灑槽的設計，確保運行車輛改裝效果良好，使得料場及路途中環(huán)境進一步改善。三是加大現(xiàn)場治理力度。按照“6S”管理標準，向兄弟單位現(xiàn)場管理對標學習2次，同時修理廠重新修建了廢液、廢油放臵區(qū)域，要求對廢油、廢液統(tǒng)一回收，分類集中放臵。在現(xiàn)場管理方面，修配廠下大力氣進行整治，現(xiàn)場面貌大為改觀。

9、準軍事化管理方面：準軍事化管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎和保證，對于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)隊伍，提高企業(yè)核心競爭力有重要意義。2015年以來，修配廠持續(xù)加強準軍事化管理，不斷細化“十四個制”的落實，同時加大對準軍事化管理實施細則落實情況的檢查力度，共查處違反言行文明化行為36起，同時以“準軍事化管理細則”為標準，對職工從思想上引導、在行為上約束，不斷提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴謹務實、踏實肯干的作風，敬業(yè)奉獻、敢打能拼的精神及文明禮貌、廉潔高效的形象，從而打造一支“訓練有素、行為規(guī)范、紀律嚴明、作風正派”的昌龍“鐵軍”。

二、主要存在問題

1、管理中，偏向于人性化管理較多，導致員工在制度的執(zhí)行上存在僥幸心理。

2、員工的“成本意識”還需進一步強化樹立，崗位創(chuàng)新、修舊利廢等降本增效工作還需增強力度持續(xù)推進。

三、2016年工作計劃：

1、繼續(xù)加強對員工環(huán)保知識、安全知識以及業(yè)務知識的培訓，進一步提全體職工的綜合素質(zhì)。同時，根據(jù)培訓實際，適當改變對班組重點人員的教育培訓方法，必要時聯(lián)合家人對其進行思想上的幫扶教育。

2、持續(xù)進行“雙述”工作，推進標桿建設，在全公司實行建標、超標、樹標的良性競爭氛圍；

3、持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)指標，制定落實方案，確保逐月保質(zhì)保量安全完成。

4、繼續(xù)組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發(fā)事件的處臵和應對能力。

5、降本增效活動中，總結(jié)經(jīng)驗，并繼續(xù)加強崗位創(chuàng)新、修舊利廢等活動，爭取在下半年成本控制上取得更好的成績。

6、在提升設備本質(zhì)化安全的同時，要求責任人和使用者在平時工作中，嚴格規(guī)范設備的操作技能，杜絕設備帶病運行。

7、持續(xù)加強主要管理人員每天的五化檢查和現(xiàn)場隱患的排查，使員工在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序規(guī)范作業(yè)。

8、對四項規(guī)定動作的落實，修配廠將進一步加大檢查監(jiān)督力度，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好修訂完善，確保四項規(guī)定動作落實到位。

9、在準軍事化管理上，持續(xù)對員工進行思想教育，加強管理并嚴格檢查；在6S管理中，做到嚴格管理的同時要多與職工進行溝通交流，摸清他們思想上對6S理解的誤區(qū)，盡快扭轉(zhuǎn)思路，使我們的工作環(huán)境有更大的改觀。

10、抓好精神文明建設，發(fā)揮基層黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢宣傳教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實公司各項制度的自覺性。大力開展創(chuàng)建“六型”班組與“四有”員工隊伍活動，陶操冶情，增強團隊精神，促進修配廠和諧發(fā)展。

2015/11/18

修配廠

第四篇：2012年修配廠工作總結(jié)

二〇一二工作總結(jié)及二〇一三年工作計劃

（綠都公交修配廠）

二〇一二年即將過去，回顧即將過去的一年，在公司的領導下，通過修配廠全體員工不懈努力、刻苦鉆研、勇于攻堅，在修理這個平凡而又重要的工作崗位上，以良好的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了公司領導的信任和司機們的好評，較好地完成了公司下達的各項工作任務。以下是二〇一二修配廠所做的主要工作和二〇一三年的工作計劃：

一、二〇一二所做的主要工作：

（一）、安全生產(chǎn)管理方面

一年來，我們始終牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全作為管理的重中之重，以廠負責人及管理人員首先帶頭做好示范作用；為確保車輛合格出廠，九月份公司派三位員工考取車輛總檢驗證，每部報修車輛必須經(jīng)嚴格檢驗合格后方可出廠，從而確保運營車輛在安全性能下行駛；在對修理工安全生產(chǎn)管理上，廠里時刻叮囑修理工人注意工作安全，讓修理工熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)的知識；強化員工安全生產(chǎn)意識、提高員工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，同時嚴格要求員工養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕不良違章操作行為，安全從工作中的點點滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月還定期召開一次安全工作會議，大家一起總結(jié)，相互學習，不管是外出搶修還是在廠維修，時刻都謹記安全概念，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。一年來，修配廠沒有發(fā)生過重大安全事故。

（二）、車輛維修方面

在二〇一二年（含十二月份估算），修配廠維修保養(yǎng)工作量有如下：

1.對車輛共進行5次二級維護保養(yǎng)，合計535臺次。2.對車輛共進行8次一級維護保養(yǎng)，合計856臺次。3.共接收報修車輛9500臺次。

（其中廠內(nèi)維修8766臺次；外出搶修734臺次。）4.共接收事故組事故車輛報修53臺次。

（三）、團結(jié)協(xié)作方面

修配廠按公司的指示要求，落實嚴格的管理制度，從廠長、副廠長到技術(shù)檢驗員、材料員、資料員、倉管員、修理各工種，崗位分工明確、責任到人。建立一車一檔，對送修確認單、材料清單、維修質(zhì)量進行存檔。“愛崗敬業(yè)”這是修配廠各位員工的工作信條。隨著時間的推移，公司車輛報修及保養(yǎng)項目逐日增多，維修作業(yè)強度不斷增大，同時幾位維修工因個人原因的相繼辭工造成修配廠維修人員相當緊缺，我們修配廠全體員工并沒有選擇逃避，而是加班加點超時作業(yè)，白天進行二級維護保養(yǎng)及搶修作業(yè)，接著晚上對回場的報修車輛進行維修和一級保養(yǎng)，為了能確保公司車輛的正常運營，修理工們經(jīng)常都是堅持工作到午夜。

（四）、人員培養(yǎng)方面

為了公司長遠發(fā)展，修配廠特別重視對學徒的培養(yǎng)。在二〇一二年里，修配廠招收了幾名學徒，對每個學徒要求技能學習要專心、用心、實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤“，在大工、中工們的虛心指導下以及學徒們自身的努力下，幾位學徒都迅速成長起來，他們的維修技術(shù)都上了一個層次，如今在遇到一些小維修及搶修時，他們都能獨當一面，學徒們的成長也為公司蓄積了人才和力量。

學無止境，除了培養(yǎng)學徒，修配廠也特別重視大工、中工等維修人員技術(shù)的提高。公司運營車輛都是國Ⅲ標準車輛，經(jīng)過兩年多的運行，車輛陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)動機故障，面對電噴發(fā)動機故障，對維修工來說也是一個考驗，因為電噴作為一個新技術(shù)，發(fā)動機構(gòu)造相對復雜，維修比較困難。面對維修難題，廠里沒有畏懼，而是找維修資料給修理工學習、咨詢飛馳廠家技術(shù)人員等途徑去解決難題。在這一段時間里，修理工們的維修技術(shù)也提高了不少，也為以后在發(fā)動機維修上總結(jié)了不少經(jīng)驗。

（五）、存在問題及整改方案

在即將過去的一年,修配廠雖然取得了一定的成績,但仍存在著不足之處。

1、維修人員配備不足 公司現(xiàn)有車輛112臺，根據(jù)公交線路的擴展仍要增加運營車輛，而維修工只有11人，分兩組，每組只有5.5人。人員少已是燃眉之急，也是修配廠開展各項工作的困難之處。在二〇一二年里，報修車輛逐月增多，而且維修強度不斷增大，經(jīng)常因報修車輛多而打亂車輛的保養(yǎng)計劃，造成車輛保養(yǎng)時間的不斷推遲，不但不利于車輛的正常保養(yǎng)，也不利于行車安全。為了能確保車輛正常運營，增加維修工是目前的當務之急，同時也為日后維修提供保障。

2、維修質(zhì)量有待提高

現(xiàn)有維修工都是半路出家，未經(jīng)過正規(guī)培訓，因而帶來維修質(zhì)量跟不上。在車輛保養(yǎng)出廠后，車輛返修比較多，主要是剎車響問題，維修人員因粗心大意或在一些細節(jié)上沒處理好，造成車輛返廠維修，在以后的工作中管理人員必須對維修人員嚴加管理，維修人員必須改掉粗心大意的毛病，出廠檢驗員必須嚴格檢驗出廠，層層把關(guān)，提高維修質(zhì)量。

3、修配廠經(jīng)營許可資質(zhì)仍未辦理

綠都公交成立兩年多來，修配廠經(jīng)營許可資質(zhì)仍未辦理，集團公司在每一次安全大檢查中都多次提出修配廠資質(zhì)問題，為了以后的維修工作能更好地開展，同時也為了減輕我們的工作壓力，修配廠資質(zhì)需抓緊辦理。

4、人員整體素質(zhì)仍有待提高

目前修配廠人員的整體素質(zhì)仍是偏低，不管是管理人員還是維修人員。隨著公交車的市場發(fā)展狀況，提高我們的整體素質(zhì)已是當務之急，因此必須加大員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，盡可能提高維修工的福利待遇，讓人員留得住。

5、安全意識不牢

安全重于泰山，在日常工作中，仍舊發(fā)現(xiàn)個別員工安全意識不牢。在接下來的工作中，必須繼續(xù)加強對員工安全教育學習，確保零事故發(fā)生。

二、二〇一三年的工作計劃：

新的一年即將到來，我們也即將進入新的合作公司。對于我們來說又是一個嶄新的開始，既是機遇又是挑戰(zhàn)。在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作,克服缺點,改進方法，深入調(diào)研,把握實情；加強治理,改進服務，大膽探索工作新思路、新方法,為公車維修的健康快速發(fā)展而努力!下面根據(jù)二〇一二工作情況與存在不足,結(jié)合目前公交車維修發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從下幾個方面開展二〇一三的工作：

1.繼續(xù)加大安全生產(chǎn)力度，安全第一、預防為主，嚴格排查安全隱患，如車間用電安全，維修作業(yè)安全，同時包括二級保養(yǎng)中對車輛安全性能排查，確保車輛安全運行。

2.進一步加強制度的完善和落實，努力提高修配廠人員的綜合素質(zhì),加強理論學習、業(yè)務學習,強化服務與治理意識,制定相應的考核制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性，完善管理體系，提高管理水平。

3.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系。

4.提升維修質(zhì)量和服務質(zhì)量，認真聽取領導和司機們的合理意見和要求，加強車輛維修質(zhì)量的驗收考評工作，努力減少車輛回廠返修，在保證維修質(zhì)量的同時盡可能減少車輛的停班維修時間。

5.繼續(xù)做好車輛維修保養(yǎng)檔案，做好倉庫進出材料登記，把好材料質(zhì)量關(guān)和裝配關(guān)，完成公司下達的各項工作任務。

修配廠

二〇一二年十二月一日

第五篇：修配廠2015年安全環(huán)保工作總結(jié)

修配廠2015年安全環(huán)保工作總結(jié)

安全是一個永恒的主題，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和前提條件。各級人員牢記：“安全是紅線，環(huán)保是底線”的理念，認真落實各項措施，確保了2015年安全、環(huán)保工作的順利進行。

一、2015年安全重點工作匯總：

1、四項規(guī)定動作落實情況：

（1）雙述和禁令的落實：嚴格按照公司要求，實行兩級檢查制，從近幾個月的檢查情況來看，兩級檢查達標率均達到了100%，員工雙述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作業(yè)過程中部分員工知行合一仍然做的不到位。

（2）非常規(guī)作業(yè)的落實措施：修配廠非常規(guī)作業(yè)項目包括：a登高作業(yè)；b兩臺行車抬吊同一個物件。作業(yè)前，一要制定防范措施，二要安排專人監(jiān)護，三要填寫非常規(guī)作業(yè)申請單，作業(yè)過程由主管廠長（安全員）佩戴非常規(guī)作業(yè)紅袖標，進行全程指揮、指導，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序進行。

龍鋼公司內(nèi)部的外協(xié)人員維修：必須進行維修前安全教育。

社會外協(xié)人員維修：必須簽訂安全協(xié)議書，同時進行維修前安全教育。

（3）重大危險源的管控情況：重大危險源包括：a乙炔、氧氣；b行車。

修配廠將重大危險源的管理作為管控的重點，每天由責任人和班組長對乙炔、氧氣以及行車的安全裝置進行檢查，確保安全有效，修配廠每周兩次的五化檢查，確認檢查效果；同時乙炔回火閥的使用，嚴格執(zhí)行20天一更換，提前預防并做好記錄。

2、安全檢查情況：修配廠堅持每周兩次的五化檢查和不定期巡查不放松，2015年共查出違章違紀776起，其中一般違章51起、嚴重違章22起、一般違紀642起、嚴重違章61起，均已按照員工獎懲辦法進行了考核。從檢查出的問題進行分析，首先，我們要進一步利用好班前會這個平臺，對員工繼續(xù)講解推行“五化”的目的，真正讓員工從思想上加強自己的責任心；其次，我們要不斷加強員工培訓，強化員工“五化”知識，不斷提高員工自身安全意識；第三，我們應加強制度方面的約束，對多次違反規(guī)定人員要加大考核力度。對于設備檢查中仍然存在的問題，我們要從嚴要求，加強培訓，杜絕設備存在本質(zhì)性安全隱患。

3、職工培訓方面：培訓分為計劃內(nèi)培訓和計劃外培訓，修配廠將計劃的培訓作為計劃內(nèi)培訓，其它培訓視為計劃外培訓。1-10按照培訓計劃要求，共組織相關(guān)職工計劃內(nèi)培訓14次；根據(jù)公司相關(guān)部門或科室要求以及本單位活量情況，適時臨時性組織職工計劃外培訓19次，進一步提升修配廠全體職工的安全意識和技能水平。

4、班組管理方面：班組是單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體機構(gòu)，是企業(yè)的核心，同時也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。在班組管理中，一是要求個人與班組、班組與修配廠層層簽訂15年目標責任書，力促安全工作再上新臺階；二是不定期組織員工認真學習歷年事故案例，從中吸取教訓，提升自主作業(yè)安全水平；三是加強對員工崗位技術(shù)知識的學習，進一步提升全體員工的操作水平；四是持續(xù)推進“星級班組”與“標桿員工”評選工作，在班組中強化“標桿”，在廣大員工中樹立標桿，讓員工在爭做標桿，學習標桿中不斷提升自己；五是夯實管理人員包班責任，對班組重點員工要有計劃進行幫扶，對班組出現(xiàn)的不安全事故承擔一定責任。

5、消防工作方面：因維修生產(chǎn)跟油污接觸較多，消防工作不可忽視。今年5月、11月分別組織了消防安全應急演練，進一步提升員工對于突發(fā)事件的應急處置能力。同時堅持每周兩次的消防設施檢查不放松，確保消防設施有效、無隱患。

6、現(xiàn)場環(huán)境整治情況：現(xiàn)場6S管理改善無止境，一是結(jié)合季節(jié)特點，牢牢抓好綠化的大好時機。一二季度交替之際，全面檢查區(qū)域樹木花圃，歷時一周時間，對枯黃樹木花草進行了移除補摘，確保綠化面積的完整有效性。二是修配廠持續(xù)關(guān)注車輛防拋灑的運行情況，針對性的改善車輛拋灑槽的設計，確保運行車輛改裝效果良好，使得料場及路途中環(huán)境進一步改善。三是加大現(xiàn)場治理力度。按照“6S”管理標準，向兄弟單位現(xiàn)場管理對標學習2次，同時修理廠重新修建了廢液、廢油放置區(qū)域，要求對廢油、廢液統(tǒng)一回收，分類集中放置。在現(xiàn)場管理方面，修配廠下大力氣進行整治，現(xiàn)場面貌大為改觀。

7、準軍事化管理方面：準軍事化管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎和保證，對于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)隊伍，提高企業(yè)核心競爭力有重要意義。2015年以來，修配廠持續(xù)加強準軍事化管理，不斷細化“十四個制”的落實，同時加大對準軍事化管理實施細則落實情況的檢查力度，共查處違反言行文明化行為42起，同時以“準軍事化管理細則”為標準，對職工從思想上引導、在行為上約束，不斷提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴謹務實、踏實肯干的作風，敬業(yè)奉獻、敢打能拼的精神及文明禮貌、廉潔高效的形象，從而打造一支“訓練有素、行為規(guī)范、紀律嚴明、作風正派”的昌龍“鐵軍”。

存在問題

1、員工在作業(yè)中對廢油的回收還不夠到位，作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)油污，說明員工在思想上廢油對環(huán)境造成的污染的重要性認識不足。

2、個別員工對推行6S和準軍事化細則的執(zhí)行上思想還存有誤區(qū)。

3、員工在作業(yè)時對作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)項目的危險因素識別能力還需進一步提高。

4、外協(xié)維修方在修配廠區(qū)域維護車輛的監(jiān)管責任有待進一步落實。

5、各級管理人員的積極性和主動性還不十分到位，有“推著往前走”的現(xiàn)象，從而導致某些工作的滯后。

6、個別管理人員（主要表現(xiàn)在班組長）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力需要提高，對員工的安全提醒、安全告知工作監(jiān)管不全面，不細致；班組安全活動的落實效果不完全到位。

今后措施及明年工作打算：

1、建立作業(yè)過程中主作業(yè)人員和協(xié)同作業(yè)人員配合確認機制，以提高員工對作業(yè)項目的危險因素辨識能力，相互進步、相互提高。

2、加強對員工環(huán)保知識的培訓，提高員工在作業(yè)過程中對廢油、廢液的回收，杜絕隨地亂排現(xiàn)象的發(fā)生。

3、在準軍事化管理上，持續(xù)對員工進行思想教育，加強管理并嚴格檢查；在6S管理中，做到嚴格管理的同時要多進行交流，摸清他們思想上對6S理解的誤區(qū)，通過6s針對性培訓盡快扭轉(zhuǎn)思路，使我們的工作環(huán)境有更大的改觀。

4、繼續(xù)組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發(fā)事件的處置和應對能力。

5、繼續(xù)組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發(fā)事件的處置和應對能力。

6、安全管理中，要求管理人員加強責任心，平時的現(xiàn)場檢查注重細節(jié)，從一點一滴做起，不放過任何的不安全行為和動作。

7、在提升設備本質(zhì)化安全的同時，要求責任人和使用者在平時工作中，嚴格規(guī)范設備的操作技能，杜絕設備帶病運行。

8、員工的安全培訓主要以三大操作規(guī)程、事故案例、危險因素辨識為主，從最基本的做起。充分利用和發(fā)揮員工知識互動的形式，提高員工的安全知識水平和層次。

9、持續(xù)加強主要管理人員每天的五化檢查和現(xiàn)場隱患的排查，使員工在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序規(guī)范作業(yè)。

10、對四項規(guī)定動作的落實，修配廠將進一步加大檢查監(jiān)督力度，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好修訂完善，確保四項規(guī)定動作落實到位。

修配廠

2015年12月30日