第一篇：安全工作總結--施工單位、項目

安全工作總結

2013年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現將今年的安全工作總結如下：

一、安全目標實現情況。

重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況

項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。

三、標準化工地建設情況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了創建省級文明工地方案。現已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設

1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了信息化辦公管理。

2.項目經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設置科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。項目部公共場所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。

3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。

4.辦公區內設項目經理室、各業務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執行公司文明工地建設標準化要求。

5.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。

6.標示標牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。

四、安全目標責任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。

5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。

2014年度安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

2014年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現。

第二篇：施工單位項目工作總結

項目部年終總結 2011年即將過去，2012年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結，做出了一些成績，也存在某些不足。從2011年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現在5棟宿舍樓工程已經封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設中，新校區的建設已經初具規模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開挖、原料車間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統基礎施工等工作。

隨著一中項目建設的逐步展開，于2011年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學樓地下室工程；食堂基礎工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應力管樁 m道路路基土石方工程 m3。

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領項目部步入正規的正面因素。使項目部人員更加精練，結構更加合理，在無為地區樹立口碑、創出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報。

一、技術質量總結

1、質量目標的確定

無為一中工程是當地的重點工程，也是一項民生工程，根據本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質量觀念，了解我們的質量目標，提高全員質量管理意識，同時我們對

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的質量管理工作做好了，整體質量目標才能得以實現，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區有著不同的施工管理和質量管理意識，需要在思想上統一認識，在管理上統一要求，我們對各相關人員經過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門的一致好評，曾多次組織相關部門來我項目部參觀。

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監理現場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質量管理（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術部門對其下料表進行審核。下料前，質量部門首先檢查下料單是否經過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進行現場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行返工到合格為止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸，在現場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統一進行加工制作，工程質量和進度明顯提高。

4、施工質量過程控制工作

（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現場后，及時監理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續。

（2）標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質檢員和技術負責人進行復查，對檢測存在問題及時整改。樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

（3）施工過程質量控制：成立以項目經理、技術負責人為主的工程質量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質量過程主要是以施工班組自檢各專業工長作全面檢查質檢員抽查的方式進行工序質量控制。對存在的問題下達《質量整改通知》，同時，依據項目部下發的《質量管理條例》予以經濟處罰，對工程質量保持較好的給予獎勵。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡察。發現問題現場向各專業工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行經濟處罰，并對相關人員進行教育。

（5）質量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專業工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀質量很好。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹模現象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進。

二、安全文明施工總結

和諧社會，以人為本，工程建設以安全生產、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經理為組長的安全生產、文明施工領導小組，全面負責管理本工程的安全生產文明施工。根據工程特點和開工面積，確定了“安

徽省安全質量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場的安全生產、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術交底，組織班組工人學習各工種安全技術操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領導的贊同。施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發生坍塌事故的發生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創造了良好的經濟效益和社會效益。從開工到現在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和ci形象布置。施工區域外采用磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環境。項目部根據施工區域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設、砼澆注后所產生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態之中。在ci企業形象方面，項目部嚴格按照總公司下發的《ci形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區獨樹一旗，成為典范。有效的展現了企業形象，受到了建設單位和當地領導的贊譽。

非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質量標準化示范小區”的過程中，因沒

有建設開工手續，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產標準化目標也隨這2011年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現的海市蜃樓。

成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產、文明施工、ci形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優秀建筑企業相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現場的各種安全生產的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領域、項目管理領域不斷趕超同行業先進水平，為企業的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。

無為一中項目部

2011-12-15篇二：工程項目年終總結

嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告

嘉宏大廈辦公樓項目自2013年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。2013年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實

效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施

工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。2014年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2014年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2013年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作

做到更好更完善。對公司建議 1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結 2013年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽 2014年元月1日篇三：施工單位項目經理年終工作總結及計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃 ****項目 項目經理 **** “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，2014年的工作即將

結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。篇四：工程施工單位員工工作總結

工程施工單位員工工作總結 一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養、業務水平等綜合能力等都有了很大提高。現將這一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發展。

二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作

在工作中保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監控、安全重點及動態安全監控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優質工程參評審查申報工作，武漢動車段現已獲得局優質工程，已申報了鐵道部優質工程，現在正著手準備國家優質工程申報工作。定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。從外業工程管理到內業資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。

三、在生活作風上，能遵章守紀、團結同事、勤勤懇懇且任勞任怨。在生活中發揚了艱苦樸素、樂于助人的優良傳統，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

總結成績，是為了發揚；積累經驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。篇五：工程項目工作總結

十三項目工作總結

一、2012年上半年工作回顧

（一）主要工作指標完成情況

1、工程進度：

（1）診療中心：地下室完成，2區結構完成封頂，3區施工至3層，4區結構施工至首層。

（2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。

2、技術質量：

項目技術質量工作開展主要如下：（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規范化。

（2）認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。

（3）積極開展創優活動：項目部開展了多種形式的創優活動，并指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。

（4）認真開展qc小組活動：項目部根據施工特點，積極開展qc小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。

（5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

（6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。

（7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術人員會同監理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工計價。

（8）認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

（9）堅持每周質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現場發現的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現場出現問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現場施工技術能較好的指導施工，現場質量處于可控范圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來說，現場技術質量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工： 項目自2011年進場以來就對現場進行統一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設施工，得到了監理、甲方的好評。

安全管理工作開展如下：

（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規定設置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。

（2）加強現場安全檢查，及時發現問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組，每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場安全管理的側重點。加強明火作業管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕火災。

目前現場未出現重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財務管理

（1）收入、成本、利潤情況 2012年上半年營業收入4345萬元，成本4041萬元，管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。（2）資金情況（截止5月底）

年初財務賬面應收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價6187.3萬元，收款3405.1萬元，應收賬款余額-484萬元，無合同應收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設勞務155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內部供應材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務的付款比例為70.33%。（3）員工收入及福利情況 13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險202005元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設和執行情況：項目部嚴格執行集團公司和分公司的財務制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公司總會、分公司經理審批后通過分公司支付，零星小額的現場經費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當地賬戶，項目部根據計劃使用，執行以收定支、計劃現行的資金使用制度。

（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續上小心保守，要求我們出具集團公司發票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地稅務局出具，發票加蓋集團公司發票專用章，當地稅務局核定需繳納稅費為：營業稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業收入的3.435%。

（二）2012年上半年主要工作總結

1、技術質量：

在項目部、分公司領導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術質量和基礎工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現場得到了甲方、監理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財務情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進度：

目前，住院中心施工進度較為滯后。

2、技術質量：

根據6月份集團公司檢查結果，相關內業資料及現場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現場距集團公司樣板還有很大差距。

三、2012年下半年主要工作

（一）指導思想和預期目標

指導思想：注重細節、常抓不懈

預期目標：創集團公司樣板工地

（二）主要工作計劃及措施

1、技術質量

對集團公司績效檢查現場及內業存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在后續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創集團公司樣板工地。

2、工程進度 診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌

筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。

住院中心：9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結構砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現場進行細化，尤其重視細節，達到集團公司樣板工地標準。

四、黨群工作總結 黨支部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰斗力。1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發生一例違法、違紀問題。

2、充分發揮支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。

3、開展了黨員與群眾談心活動，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應群眾意見，密切了黨同群眾的聯系，以達到為群眾辦實事，解難題的目的。

4、加強了對我項目的先進事跡、先進典型，新風尚、新風貌的宣傳報道，努力創造良好的工作氛圍和內外部環境。

第三篇：安全工作總結--施工單位、項目

項目安全工作總結

2011年我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。現將今年的安全工作總結如下：

一、安全目標實現情況。

重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況

項目部根據 相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。

項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計

劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。

三、標準化工地建設情況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：

（一）項目經理部駐地建設

1．我項目經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了信息化辦公管理。

2.項目經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設置科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。項目部公共場所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。

3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。

5.辦公區內設項目經理室、各業務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表

及管理人員考勤表。

6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環境。

7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。

（2）民工工資發放公示牌：在項目經理部駐地及民工駐地應設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。

（二）預制場、拌和占及施工便道建設

1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場內主要作業區、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆

放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。

（三）路基工程現場施工管理

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規范、文明的施工現場形象。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理

1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。

2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。

3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。

4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。

（五）隧道工程施工現場管理

1．隧道施工現場作業區分部合理，生活區與施工作業區要分開，地

面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規則、平整，排水良好。

2.隧道施工現場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。

四、安全目標責任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。

五、2012年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。

5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。

2012安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。

2012年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標的實現。?? ?? ?? ??

第四篇：施工單位項目安全生產承諾書

施工單位項目安全生產承諾書

施工單位項目安全生產承諾書1

為進一步落實烜坤礦業企業安全生產主體責任，防止和減少各類生產事故發生，確保黑山嘴鎮安全生產形勢穩定，本單位鄭重承諾如下：

一、認真落實安全生產主體責任。企業主要負責人是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責。建設健全并嚴格執行安全生產責任制，強化企業基層和基礎工作。

二、建設健全各項規章制度。嚴格執行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業、動火作業、臨時用電及進入罐釜、壕池、管道等場所作業的制度。

三、做好安全大檢查工作。建設并完善安全生產檢查臺帳，對查出的安全隱患，落實整改內容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。

四、不斷提高從業人員安全素質。對企業職工定期進行安全教育，建設企業、車間、班組“三級教育”檔案;安全管理人員、特種作業人員，確保執證上崗;按規定配備專職安管人員。

五、提高企業本質安全。嚴格落實危險工藝設置安全連鎖、報警等保護措施;安全設施的安裝、使用及設備設施的`檢測、維護符合相關要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現象，不使用淘汰工藝和設備。

六、建設完善應急救援預案。制定具有針對性、實用性的事故應急救援預案并定期組織演練，配備必要的應急器材;發生事故果斷處置，防止事態擴大和蔓延，并按程序及時上報。

七、嚴格執行建設項目安全許可。新建、改建、擴建建設項目，要嚴格執行建設項目安全許可制度，新設立的危化項目要進入化工園區。

八、依法從事生產經營活動。嚴格按照許可范圍使用、儲存易制毒化學品及危險化學品;儲存場所設置相應的安全防護設施，并做好安全設施維護保養，嚴禁違規裝卸、運輸。

九、提高企業安全生產基礎管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建設自我約束、自我完善，持續改進的企業安全生產工作機制，不斷提升企業整體安全水平。

十、確保企業不發生各類生產安全事故。本單位將嚴格遵守國家安全生產各項法律、法規，認真做好生產、經營、使用、儲存、運輸、處置各環節安全生產工作，確保不發生各類生產安全事故。

此承諾書接受企業職工及社會監督，如有違法違規行為，承擔相應法律責任。

承諾人：____________

_年__月_日

施工單位項目安全生產承諾書2

1、在組織管理本項目生產過程中，貫徹執行安全生產方針、政策、法律法規和本單位的安全生產責任、安全生產規章和操作規程及事故應急預案。高度重視并切實加強項目安全生產工作，堅決做到不安全不生產，以安全保生產，杜絕安全生產方面的違法、違規、違章、違紀行為。

2、落實完善項目安全生產保障體系，建立健全項目安全生產責任制和安全生產管理措施，并認真組織落實。

3、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效使用，并負責制定資金使用計劃，落實使用情況，防止資金被挪作他用。按規定配備安全防護用品和勞動保護用品，做好施工現場安全防護。

4、嚴格落實項目負責人現場帶班，認真履行工作職責，加強項目安全組織機構管理，建立項目安全管理體系，配備專職安全管理人員。

5、根據工程特點組織制定項目安全施工技術措施和施工方案，并嚴格落實，及時消除事故隱患，保護作業人員生命財產安全。

6、全面加強施工現場安全文明施工管理，做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理規范化。認真組織定期、不定期安全生產檢查及分部分項工程、安全設施檢查驗收，對檢查中發現的問題認真及時組織落實整改，發現隱患定人、定時間、定措施進行整改，發現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員，全力遏制事故發生。

7、加強對分包隊伍的安全管理，嚴格落實分包隊伍資質審查制度，并對分包單位的施工開展經常性安全檢查、。對于建設單位分項直接發包的工程，按照安全協議內容進行管理。

8、組織開展項目安全教育及安全技術交底工作，經常向職工進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育，嚴格落實執行特種作業人員持證上崗制度。

9、對進入現場的建筑材料、構配件、設備等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不使用；對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不弄虛作假，不篡改或者偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料。

10、對施工現場“四口五臨邊”、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，組織落實設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

11、根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，組織在施工現場采取相應的`安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，組織做好現場防護。

12、認真組織實施施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監控管理措施，并嚴格實施監控管理。組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案，并嚴格按照工程設計圖紙和方案施工。

13、認真落實設備管理制度，加強施工現場重點設備管理。在起重機械安裝、拆卸等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班；組織起重機械使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用；組織起重機械使用過程日常檢查，不使用安全保護裝置失效的起重機械。

14、建立項目職工職業健康安全管理制度。臨時設施布置科學、合理，施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

15、落實執行有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。

16、建立并落實項目消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

17、組織制定實施項目事故應急救援預案，做好應急救援的充分準備。一旦發生事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好事故救援、現場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。

18、服從住房城鄉建設行政主管部門及安全監督機構的監督管理，對主管部門及安全監督機構檢查反饋的安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。

19、落實項目施工安全技術檔案收集整理工作。

20、其他法律法規規定的項目負責人安全職責。

注：本承諾書一式二份，一份在辦理安全監督手續時，報安全監督機構備案；一份由施工單位收集管理。

企業名稱:(蓋章)___________________

項目負責人:(簽章)__________________

日期：____________

施工單位項目安全生產承諾書3

在當前安全形勢嚴峻，全員進行大反思、大檢查的情況下，為做好本職安全工作，履行安全職責，切實把安全工作放在首位，本人_________，擔任蘭州樞紐項目經理部安全總監職位，現對本職工作做以下承諾：

一、切實樹立“安全第一”的思想，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。

二、確保國家安全生產方針、政策、國家(行業)、集團公司、公司安全生產法律法規、標準、管理制度在本單位內得到認真貫徹執行和落實。

三、預算和編制項目安全生產經費投入計劃，保證安全生產經費投入的有效實施。保證職業健康安全管理體系的有效運行。

四、參與安全防護方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，督促各部門開展安全管理工作。

五、對項目的各級各類人員履行安全生產職責時效性進行督促檢查和督促落實。

六、對項目部開展的安全風險、重大危險因素和重要環境影響因素控制措施的'落實和管理效果進行督促檢查。

七、組織進行安全檢查，發現隱患督促制定措施，監督整改落實，并復查整改效果。

八、保障員工安全教育培訓、安全生產競賽活動有效開展;定期組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

九、監督檢查特種作業人員持證，特種設備維護保養、勞動防護用品的發放和管理。杜絕和預防職業病的發生。

十、在發生安全生產事故時，認真組織事故應急救援，對事故進行調查處理，并及時向上級主管部門報告。

十一、修訂完善本單位生產安全事故應急救援預案，負責指揮事故應急救援工作。對預案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應急救援演練工作，確保本單位事故應急救援預案得到有效實施。

十二、施工中不用低素質的人，杜絕好人主義，不當老好人。

十三、、如本項目發生事故，協助項目經理，組織搶救，并協助上級妥善做好事故善后處理及調查。本人自愿接受公司和項目撤職、降職、除名等行政處罰和經濟處罰，并承擔相應法律責任。

承諾人：___

日期：_年__月_日

施工單位項目安全生產承諾書4

本人作為（單位名稱）的法定代表人，對本單位承建的.工程項目的安全生產負總責，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、安全生產管理規定等法律、法規、規范性文件及技術標準、規范，承諾做好以下工作：

1、建設健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程；

2、保證工程項目安全生產所需資金的投入；

3、委托具有相應執業資格的項目負責人實施工程項目經營管理；按規定配備專職安全管理人員；

4、組織對所承擔的工程項目進行定期和專項安全檢查，落實施工企業負責人現場帶班檢查制度；

5、督促、檢查項目部安全生產標準化實施及自評工作；

6、督促、檢查項目部危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、審核、審批程序及專家論證實施情況；

7、遵守法律、法規規定的其他安全生產職責。

特此承諾！

承諾人：________________

_年___月__日

施工單位項目安全生產承諾書5

本人作為（單位名稱）的法定代表人，對本單位承建的工程項目的.安全生產負總責，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、安全生產管理規定等法律、法規、規范性文件及技術標準、規范，承諾做好以下工作：

1、建設健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程；

2、保證工程項目安全生產所需資金的投入；

3、委托具有相應執業資格的項目負責人實施工程項目經營管理；按規定配備專職安全管理人員；

4、組織對所承擔的工程項目進行定期和專項安全檢查，落實施工企業負責人現場帶班檢查制度；

5、督促、檢查項目部安全生產標準化實施及自評工作；

6、督促、檢查項目部危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、審核、審批程序及專家論證實施情況；

7、遵守法律、法規規定的其他安全生產職責。

企業名稱:(蓋章)__________________

項目負責人:(簽章)___________________

日期：_________________________

第五篇：施工單位安全工作總結

20xx安全生產工作總結

因公司發展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本的部門工作情況做一總結。20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管

理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本安全生產月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳

手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患

累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。

四、20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理

人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存 在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材

料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。功能分區平面示意圖及指路導向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。4.辦公區內設項目經理室、各業務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執行公司文明工地建設標準化要求。5.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。

6.標示標牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。

四、安全目標責任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。本安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。

5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。2014安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

2014年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標的實現。篇三：某建筑施工企業分公司安全工作總結

某建筑公司上海分公司

二0一二年安全生產工作總結 2012年上海公司安全生產工作在區域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協作，取得了一定成績，現總結如下：

一、安全管理目標實現情況：

1、未發生重大傷亡責任事故；

2、未發生機械、管道、中毒、爆炸事故；

3、四個項目安保體系外審認證均已通過；

4、未發生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響；

5、鎮江xx工程和上海浦江鎮xx工程兩個項目，通過省、市（上海市）級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。

二、實事求是，科學、合理確立安全生產管理目標。分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優良；其中三個項目必須創建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創優目標責任書，明確了主要創建要求及獎罰辦法。

三、落實以項目經理為第一責任人的全生產責任制，制定嚴格、量化、可行的考核標準

完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利

實現的前提，是安全生產管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環節進行考查。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發現了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。2012年各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。

四、加強安全管理組織建設，提高安全生產一線管理水平今年上海公司新開項目較多，規模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:

1、按照國家和地方相關要求，必須足額配備專職安全管理人員，不得一人多職、“能者多勞”，必須做到“一個蘿卜一個坑”；(轉載于:施工單位安全工作總結)

2、專職安全生產管理人員必須有施工現場實際管理經驗，不得濫竽充數、“以次充好”，必須拉得出打得響；

3、對于年輕的、現場管理經驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權”。

實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現場安全生產正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區總承包項目部開工初期，由于現場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場問題不斷，受到安監部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監站也給予了表揚。

五、狠抓項目經理帶班工作，真正發揮項目經理施工現場安全生產第一責任人作用

項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種種原因，項目經理堅守現場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目經理蹲守施工現場的狀況明顯好轉，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。

六、大力推行安全標化創優管理，不斷優化現場安全管理模式，努力提升企業品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。

今年以來，我們結合創建文明工地、標化工地，大力開展施工現場標化管理，規范施工現場標化管理模式。我們將國家和地方有關現場標化管理的現行規定、標準圖集、先進單位的經驗做法等，通過文件發放、現場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部，讓他們學以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監控的項目之一，現場安全文明管理要求嚴格，社會關注度。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場進行監督管理,對現場標化創優工作給予適時指導。該項目一班人也十分重視標化創建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優良，現已順利通過上海市文明工地驗收。2012年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。

七、開展形式多樣的安全生產教育培訓工作，普及安全生產基本常識，增強全員法制觀念

1、抓好春節復工和工人入場三級安全教育。重點進行安全常規知識培訓，如安全“三寶”、“三不傷害”、安全生產“六大紀律”、建筑施工現場安全注意事項等基本常識的培訓，使一線作業人員不斷增強安全生產的基本技能和自我防范能力；

2、結合2012年安全月活動，加強安全生產法規教育。重點

學習《建設工程安全生產管理條例》、《上海市建設工程質量和安全管理條例》、刑法中有關安全生產法律責任的條款等，讓所有作業人員自覺增強安全責任感，遵章守法，安全生產，文明施工；

3、做好工種安全操作規程培訓。現場所有作業人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進行安全操作規程培訓，使進入施工現場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規程；

4、對特種作業人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規范作業；

5、不放松對安全管理人員的繼續教育。重點做好新規范、新標準的培訓教育，不斷更新、鞏固、掌握安全管理知識，適應新的管理要求；

6、每月至少進行一次典型事故案例教育，使作業人員吸取教訓，同時舉一反三，引以為戒;

7、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業崗位。在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。

八、查隱患，糾違章，防事故，努力構建平安和諧工地。

1、加大薄弱環節安全隱患排摸整治力度。如定期、不定期地對基坑支護、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結、施工用電二級防護、臨邊洞口、起重吊裝等危險作業進行隱患排查；

2、加強危險作業監控，及時糾正違章現象。對現場大型機械、高大模板、腳手架的搭、拆等危險作業，明確專人監控，監督按章作業，并及時做好記錄；篇四：某建筑施工企業2013安全生產工作總結 某建筑施工企業2013安全生產工作總結

安全生產與環境保護，關系到社會的改革、經濟的發展和國家的穩定，同時也直接關系到南通六建公司的生存與發展。本，公司在安全生產與環境管理工作方面做了大量的工作，全年未發生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環節，現總結如下：

第一部分 目標完成情況

一、年初制定的目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業病發生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。

二、目標完成情況

1、未發生重大傷亡事故；

2、未接到有關職工重傷、輕傷的信息；

3、未發生職業病現象；

4、從區域公司上報的情況看，施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達85%以上；

5、中國移動華東大區物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已通過（申報）了省級安全/文明工地的驗收。

第二部分 安全生產管理工作開展情況

一、以人為本，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規定，年初由安全管理部組織各區域/專業公司及項目部開展危險源、環境因素調查、評價活動，建立了危險源、環境因素調查評價材料，作為制定管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環境因素進行調查與評價，確定了公司2013重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業)、動火作業過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。

二、策劃全年，措施得力

根據公司歷年安全與環境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規的規定及滿足持續改進的要求，公司下發了《二〇一三安全生產工作計劃》，確定了2013職業健康安全與環境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規范施工現場消防安全管理工作、加強現場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創優 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。

公司全年共下發14個安全生產文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區域/專業公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。

三、網絡健全，責任落實

為加強全公司安全生產的領導工作，公司成立了總經理為組長，各區域/專業公司經理及部室長為組員的公司安全生產領導組。區域/專業公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組，指導全公司上下開展安全生產管理工作。現有16個區域/專業公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡，北京、上海、無錫、南京等區域/專業公司的領導對安全生產工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產責任目標分解下達。項目經理部向區域/專業公司，區域/專業公司向公司，層層遞交了“2013安全生產責任書”，切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。

四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

本，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現場作業人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。

1、公司全員培訓

年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管暫行辦法》（建質[2008]121號）、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發《企業安全生產費用 提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔2012〕16號），以及典型事故案例分析。通過培訓，增強了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。

2、復工前安全培訓

公司于二月二十三日下發了“關于開展施工現場節后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”，對項目負責人、安全生產管理人員、特種作業人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規定。通過對工人進行三級安全教育，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規程。

3、公司/區域、專業公司安全員業務培訓

年初公司集中培訓階段，公司組織了各區域/專業公司及實體項目部專職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規程、施工升降機安全規程、施工現場機械設備檢查技術規程等大型起重機械相關標準、規范進行了一天的培訓。

4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審

本，安全管理部通過下發通知，安排區域/專業公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，通過267人。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，通過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續教育，共289人參加了繼續教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。

5、特種作業人員換證培訓

本在如皋組織四批特種作業人員培訓，共有45人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業人員復審培訓，共56人通過了證書復審。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區域公司進行特種作業持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。

6、各區域公司也認真規范地開展的安全培訓工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負責人和項目安全員，開展安全法規、安全規范和安全事故案培訓工作；太原公司聘請當地安全監督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業規范培訓。

五、規范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發的“關于開展施工現場節后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”，開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人

員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發了檢查評分方法和檢查通知，促動區域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發前召開一次檢查工作準備會議，發放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發現事故隱患461處，簽發“安全生產檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業人員參加，檢查后有講評有處罰。本，總公司做到了安全生產季度查，區域/專業公司做到了安全生產每月查，項目部做到了安全生產每周查，現場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場事故隱患。

六、開展安全專項活動，全面提升企業安全管理水平

1、編制與執行管理方案，遠離“五大傷害”

通過下發“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發生。成立了以總經理為組長，各區域/專業公司經理為組員的專項治理領導小組。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施、加大監督檢查、廣泛宣傳發動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。

2、開展“安全生產月”活動有聲有色

今年公司的安全生產月活動，得到了公司領導班子的高度重視，由專業人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內做到了統一部署、統一安排。各區域/專業公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學習法律法規等內容的培訓活動，利用各種形式進行安全生產宣傳、培訓教育，進行了專項安全檢查。今年安全生產月活動主要做了以下幾項工作：

組織“安全生產月”活動動員工作；開展安全生產事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產應急演練；組織開展安全生產檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創建工作。安全月活動中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月專刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部兩篇。

3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災害多、施工生產高峰、事故頻發的特點，公司下發了“關于加強夏季及汛期安全生產工作的通知”，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產責任制；確保各項安全措施落實到位；深入開展夏季及汛期安全生產大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。

4、進一步加大機械設備管理力度

為提高現場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發現了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。同時，通過機械安全專項整治，對現場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。

5、開展節假日安全生產工作

為加強節假日安全管理工作，公司下發了《關于加強“五一”節期間安全生產工作的通知》、《關于做好國慶中秋安全生產工作通知》，明確了節假日期間安全工作要點，強化安全教育、安全檢查及安全生產值班制度要求。

七、爭創安全文明工地 外塑企業形象 公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續發展打下了堅實的基礎。無錫公司2013共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現場安全文明設施經過精心設置呈現出美綸美奐之態，營造出良好的安全文明氛圍。在當地主管門的推薦下，多家施工企業到該工地觀摩、學習。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級安全文明創建工程，現場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業的主要危險源與控制措施；底層安全通道超長設計，同時作安全長廊與宣傳墻之用；現場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格按規范要求加工制作，現場消防器材齊全有效且美觀；每臺塔吊設置一塊噴繪板，內容包括安全標志、操作規程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013國家aaa級安全文明誠信工地。篇五：工程施工單位員工工作總結

工程施工單位員工工作總結

一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養、業務水平等綜合能力等都有了很大提高。現將這一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發展。

二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作

在工作中保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監控、安全重點及動態安全監控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優質工程參評審查申報工作，武漢動車段現已獲得局優質工程，已申報了鐵道部優質工程，現在正著手準備國家優質工程申報工作。定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。從外業工程管理到內業資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。

三、在生活作風上，能遵章守紀、團結同事、勤勤懇懇且任勞任怨。在生活中發揚了艱苦樸素、樂于助人的優良傳統，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。總結成績，是為了發揚；積累經驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。