第一篇：一月工作總結

一月工作總結

我于2012年11月5日來到衛生局食安辦工作至今已一月有余，這一月時間里，在局領導的正確領導和親切關懷下，在同事們的熱情幫助和支持下，工作收獲很大?，F將一月來的工作、學習情況匯報：

一、認識了衛生局組織機構及職能分工情況；對食安辦情況有了初步認識和了解。

二、刻苦鉆研業務，努力提高自己的工作能力只有具備良好的業務素質，才可以很好的勝任本職工作。

(一）公文方面的學習，主要包括公文的寫作格式，要求，語言特點，公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作。通過司科長的悉心指導下，使自己對公文寫作這一專業知識有了更加具體的認識，促進了理論知識向實踐動手能力的轉化，使我受益良多。

（二）學習食安辦對外事務辦理的程序及禮儀、禮貌用語、辦事方式和技巧。讓我學得更多的社會知識，能夠更好的溶入社會。

（三）學習組件有Word、Excel、photoshop等的辦公軟件的使用，加強了自己計算機操作水平的提高。

（四）了解開展會務工作的相關準備階段：舉辦階段、總結工作等一系列環節應注意的問題，并親身參與其中實踐及解決相關的問題，鍛煉自己辦會的能力。

（五）要善于溝通。溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙利用。（與工商、質監、食藥監、畜牧等相關部門的電話聯系，跟來訪人員的交談，與股室人員的交流。）這一切都能夠鍛煉我們的交流能力，使我的溝通能力得到了進一步的提高。

（六）要有熱情和耐心。不管在哪個行業這倆項都是必須具備的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗；耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節，精益求精。

三、存在的不足及今后努力的方向。一月的工作已經結束，回顧過去既是為了尋找差距，也是為了取長補短，改進工作。一月來，雖然努力地在干好工作，但由于經驗欠缺，水平所限，在工作中還有一些做的不好或者不到位的地方：一是由于剛參加工作，說話做事不夠嚴謹、不夠細致，今后自己要努力改正，也請領導及同志們及時地給予批評指正。二是剛剛接觸檔案工作，在工作方法、業務知識方面還有差距，工作中有疏忽、缺乏工作思路、顧及不到的地方，今后努力改進提高。在今后的工作中，我將虛心求教、再接再厲，以做好本職工作為出發點，改正工作中的不足，進一步加強學習，加強溝通交流，取得新進步。

第二篇：一月工作總結

一月份工作總結

2010年元月份工作總結如下，在1月份當中我們五值很好的完成了廠部下達的各項任務和指標。發電量 Kwh,上網電量 Kwh,滲濾液處理量 噸，出色的完成了領導下達的各項任務指標。安全活動，培訓記錄，事故預想，技術問答等都按照要求高標準的完成，工作票和操作票均合格，積極配合生計做好設備的檢修工作，根據操作票中的安措逐條執行，認真穩妥做好包括啟停爐、機的重大操作，保證完成各項任務。認真積極查找設備缺陷，爭取把運行中的設備每一個細微的有隱患的地方都能夠認真仔細的查找出來并通知檢修及時處理。以下簡要說說在上個月當中存在的一些問題和建議：

1.希望增加高低壓配電間就地巡檢記錄表。高低壓配電間是我廠非常重要的地方，應該是巡檢的重點。我們建議增加高低壓配電間就地巡檢記錄表，內容包括：室內溫度，軸流風機的起停，空調，有無積水，異味，搖把，接地線的數量等等。

2.希望增加10KV開關的搖把和接地線。長期以來，10KV的搖把都是用的一個有缺陷的，對我們運行員工在操作10KV開關的時候十分不便，為了在操作10KV開關的時候能夠更加方便，準確地將10KV開關搖進和搖出并且開關的觸頭接觸良好。

3.在全廠房清洗的時候需要注意細節和方法。在現場清洗前給清洗人員交待清楚，對現場各個重要的輔機和有電的地方事先做好防護措施，特別是布袋控制柜以及重要設備的緊急事故按鈕，接線盒，照明等等做好防水的措施，避免水直接濺到設備上，造成事故，并且沖洗

前及時通知主控。在這個月清洗廠房時，就發生過#3引風機突然跳閘的事件，造成#3爐的MFT動作。迅速到400V檢查，發現#3引風機變頻器顯示啟動聯鎖報警，復位不掉，斷電后重現送電，幸好能及時啟動#3爐引風機，避免了事故擴大化。經過現場細細檢查，在#3引風機緊急事故按鈕的盒子內部發現一點水。另外，出現過布袋的控制電源全廠的照明在沖洗廠房完之后也會很容易跳閘，當天晚上三臺爐霧化器和布袋的照明跳掉了兩次，后來只有等水干了，照明系統才徹底恢復正常。

4.#3引風機的電流波動比較大，在風量無變化的情況下亦如此，希望專工能將#3引風機的電流變化波動調整的平穩一些。

5.活性碳噴射系統加強改進和修整，常常出現不下活性碳的事情，現在活性碳的噴射系統運轉時經常實際上是沒有活性碳的。原因大概出現過活性碳攪拌電機故障，活性碳電磁閥DCS顯示打開而實際不動作，活性碳中間儲碳倉密封不嚴等等。

6.現在的霧化頭備用的有兩臺。運行根據專工要求，在霧化器清洗時，吊出霧化頭后，直接更換備用霧化頭，被清洗的霧化頭則泡在檸檬酸中以后清洗?？赡苡捎谠O備老化，在具體操作過程中發現更換霧化頭會出現冷卻水、潤滑油管路、控制電纜連接不良等現象，延長了壓負荷時間；動力電纜及控制電纜插頭護蓋缺失的情況很嚴重，應配齊；有些霧化頭底部外殼表面發生腐蝕現象，霧化盤的表面有銹跡，為什么會發生此現象，應查查；同時對受到腐蝕的霧化頭做防銹處理，在霧化頭吊出后，放檸檬酸中浸泡一個小時左右后吊出，然后用清水

沖洗干凈，待其表面干燥后，檢修人員對霧化盤、底殼加涂防銹油，這樣可以防止霧化頭生銹，延長霧化頭的使用壽命?，F在的霧化器清洗次數過于頻繁，可適當延長清洗周期，以及霧化器運行狀態不好的情況下再進行檢查，清洗，更換。

7.請生計制定10KV開關柜加熱器溫度的設定細則。由于環境溫度的變化，加熱器溫度設定值也需要相應調整，這方面的管理有空白。加熱器溫度設定標準，由誰來設定等，請生計出指導意見。

8.三臺爐的氧量情況各異，#2爐氧量一直偏低，且CEMS上氧量數值和爐內氧量差不多，變化還比較滯后，在具體調整中，為保證#2爐氧量在5以上，有時二次風變頻開80%也不能滿足，經常要降低一次風量，犧牲負荷的方法來解決，汽包壓力上4.8MPA的時候比較少，我們也認為氧量重要，但一刀切的氧量考核標準不合理，#2爐的氧量考核值是否能相應降一點，比如4.5或4.9.#2空壓機時常發生電流過載跳，原因一直沒有查出來。

以上是我運行五值人員對于本值上個月的工作總結以及對于生產中存在的問題表達自己的認識和看法。會有不足之處，請同事，領導指正。

運行五值2010-2-10

第三篇：一月工作總結

一月工作總結范文

3月份，局辦公室嚴格按照局領導年初工作部署，繼續貫徹落實我局《工作要點》中的各項要務，抓好全局人事、財務、后勤等行政管理工作，為全局業務工作的開展提供支持。在局領導的正確帶領下、辦公室全體人員的共同努力下以及局屬各部門的配合、支持下，我辦較好地實現了辦公室“參謀、協調、服務”的職能，各項工作任務推進較為順利。

一、工作開展情況

(一)全力抓好我局各項全面工作

1.組織召開民主生活會。3月29日上午，我辦根據有關文件要求，組織召開了黨員領導干部民主生活會，黨總支書記同志主持會議，總支全體成員出席了會議，全局中層干部列席了會議。對于會上提出的整改措施，我辦組織制定了實施方案，對各項措施進行了分解，落實責任部門，確保各項整改措施落實到位。

2.做好模范城復檢國家環?？偩纸哟ぷ鳌?月10日，國家環?？偩诸I導來到寶安，對市環保模范城我區相關項目進行初檢。我辦認真做好迎檢接待工作，多次主動與區府辦及上級環保部門溝通聯系，落實初檢活動的有關具體安排；又3次到石巖等迎檢接待地點，實地安排有關迎檢準備工作，最終圓滿完成了國家環保模范城寶安區的初檢

接待任務。

3.發展循環經濟，建設綠色機關。根據區委區政府《關于全面推進循環經濟發展的若干意見》，我辦制定了《區環保局大力推進循環經濟創建節約型機關實施辦法》，在節能、節水、節材以及廢棄物回收利用等四個方面提出了25項具體措施，印發給局屬各部門執行，力爭通過在全局廣泛開展創建節約型機關活動，使我局能耗、水耗、材耗明顯減少，辦公費用明顯下降，使綠色消費、資源節約以及環境保護成為大家的自覺行動，努力建設綠色政府。(二)繼續大力推進《工作要點》各項任務的落實

4.完成編輯部的籌建工作。經呈報局長辦公會議議定，《環境管理》編輯委員會現已正式成立，由局長任主編，副主編為：副局長、副局長、副局長；編委為各部門負責人。編輯部設在局辦公室，統籌負責?？呐虐?、審核、委托印刷等工作，設責任編輯一名。為做好《環境管理》的編輯工作，我辦還要求各部門指定一名文字基礎較好的工作人員作為兼職編輯，負責本部門稿源及圖片的收集。

5.《規章制度匯編》修編工作已進入最后沖刺階段。按照我局《工作要點》，我辦已于8月上旬完成了《規章制度匯編》的匯總編輯工作，并在8月17日下午組織召開了《規章制度匯編》討論會對《規章制度匯編》進行討論。會上，局領導對部分規章制度提出了修改意見，并要求相關業務部門根據我區環保工作情況制定相關的工作制度。會后，我辦按照會議精神，一方面加緊開展修改工作，此工作已

于8月20日全面完成；另一方面加強對新制度制定工作的跟蹤督辦，經口頭及書面督辦后，相關制度現已完成初稿，待分管領導審閱后便可匯編報簽。預計在9月底可開展《規章制度匯編》的印制工作。6.組織預防職務犯罪廉政教育課。按照全局工作部署，8月28日下午，我辦在局八樓會議室組織了預防職務犯罪廉政教育課，并邀請了區檢察院機關黨委書記同志進行廉政教育講座。局領導、中層干部及全體黨員共102人參加了本次廉政教育課。(三)對行政管理及后勤管理工作常抓不懈

7.做好財務管理工作。為理順我局財務管理工作，我辦于8月份向局領導呈報了有關財務工作中需要協調解決問題的報告，并貫徹執行局長辦公會議議的討論決定，著手開展相關工作：一是向區政府申請將質建中心正式人員納入財政撥款，解決人員經費問題，有關請示已上報區政府；二是做好部門預算的跟蹤落實工作，我辦于8月16日組織財政撥款部門召開了部門預算工作會議，會議由高強副局長主持，向相關部門通報了1－7月份部門預算的使用情況，并明確了各專項經費安排使用的責任單位，要求在8月25日前將經費使用計劃交局辦公室匯總上報?，F我辦已將收集匯總的經費使用計劃表呈報局領導審閱。

8.繼續加強信息建設工作。8月份，我辦網上公布報道25條、政務公開信息213條、內網電子政務通知文件98條；繼續協調監察大隊跟蹤建設環境監控中心的有關事宜，已基本完成工作方案，下一步將

報區信息中心審定。另一方面，我辦組織開展了對我局網站的分析評估，取得了評分體系文件，并提出了完善結構及補充資料的工作方案。9.積極做好后勤保障工作。8月份，我局人員規模進一步擴大，我辦從“衣、食、住、行”等四個方面采取措施，努力提高后勤保障質量： “衣”方面：我辦按照局領導指示，組織為一線執法人員、監測員、窗口服務人員及部分新入職人員做好制度的量度及裁制工作，統一的工作制服更加彰顯了我局人員的精神風貌。

“食”方面：我辦要求食堂進一步加強膳食管理工作，一方面做好每周菜譜的擬定及呈報工作，做好局領導中午用餐的膳食安排；另一方面我辦要求食堂根據用餐人員的變化組好對食物的增量供應，確保廣大干部職工的正常用餐。

“住”方面：我辦對我局單身宿舍的現狀及存在問題進行了調研，并根據我局人員的變化趨勢向局領導提出了解決對策，力爭穩妥解決我局單身干部職工的住宿問題。

“行”方面：我辦嚴格做好公務車輛管理工作，一方面合理安排和調配公務車輛，確保車輛型號與出行人員規模相匹配，盡量減少空座率；另一方面加強對公務車輛的維修保養，盡量降低車輛的故障率。此外，我辦還組織開展了福利勞保物品的發放工作。(四)繼續做好執行力建設工作

我辦將編印完成了《區環境保護局執行力建設研究》下發給局屬各部門，要求各部門認真組織學習（文本已送各部門文件交換箱），進

一步建立健全崗位責任制，并將責任制建立情況于9月底送局執行力辦。此外，我辦還認真總結規章制度修編的工作經驗，整理歸納后形成工作信息報送給區執行力辦，獲得區執行力辦采納刊登。

二、下一步工作計劃

1.根據《工作要點》，做好年終量化考核工作。認真對照我局印發實施的《工作要點》，抓好年終量化考核工作。組織機關部門做好環保所考核指標的制訂工作。

2.組織環保聯絡員培訓。擬分批組織開展全區環保聯絡員的培訓工作，培訓為期一天，屆時將由我局主要業務科室介紹環境監督、環境監理、環保信訪及環境宣傳工作，并邀請區法制辦及區信訪局熟悉業務的人員講授環保法律法規及信訪處理的專業知識。

3.組織開展人員培訓工作。按照我局學習培訓計劃的安排，做好境外技術人員培訓以及自選培訓等學習培訓活動的組織工作。4.組織開展《環境管理》的創刊工作以及年鑒的資料收集工作。落實編輯部工作人員配置，組織開展約稿工作以及年鑒資料的收集工作。

第四篇：一月工作總結

工作總結

2011年已經結束，新的一年開始了。俗話說“一天之計在于晨，一年之計在于春”。新的一年新的起點，在新的一年開始之際，對于公司和我個人自己都應該有新的氣象。

時光飛逝，眨眼間來公司一個多月了，在這段日子里我的主要工作依然是對加工區的蔬果進行農藥殘留的抽樣檢測。同時，我也查閱了相關資料，為質檢室的建設和食量安全控制體系的建設做準備。

在過去的一個月里，我主要做了以下工作：

1、每天對加工區的蔬果進行抽樣檢測，并做好數據記錄；

2、查閱資料羅列出了質檢室所需的儀器和設備的種類、規格、數量和預估價格表；

3、了解申請QS認證所需的材料并做好相關準備；

4、了解公司目前加工的產品的制作流程，并分析其中的關鍵控制點； 在接下來的日子里，我希望可以把我的計劃實踐，按照公司的進度盡快把質檢室建立起來。如果質檢室沒有建立起來，當然檢測工作就無法順利開展。雖然暫時用目前的儀器可以檢測農殘，但是缺少許多輔助設備，使得檢測的項目單一，準確度低。

下面談談我的建議，加工中心這邊的管理制度還不是很完善，個人職責應該更加的明確；加工進度很慢，少見成效，應該加快新產品的研發以及試銷，在保證質量安全的情況下批量生產；蔬果報損比較大，冷藏庫的控溫不穩定，導致有些蔬果容易腐敗變質，因此冷藏庫的控溫應該明確到個人職責上。

我相信，經過我們大家的努力，用心去干好自己的本質工作，大家團結一致，公司會越來越好。

2012年1月31日

第五篇：一月工作總結

月工作總結及計劃

轉眼間我在公司工作已一個多月，現就工作完成情況總結匯報如下：

一、這段時間來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

1.整體產能已大幅度上升,本周一樓模切部按照計劃完成率達到88%以上,三樓彩盒部能按照計劃達到91%以上；

2.生產車間人員前后工序的協調能力相對較弱,標示不清楚；

3.模切部生產能力分配不均衡.因此造成生產部門沒有發揮應有的潛能.此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4.生產過程中的計劃能力不強,生產計劃員的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向，偶爾出貨計劃無法實現;生產計劃對生產的實際生產能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規律.確實分析產能,從產能,從人員的調配。

二、12月份工作計劃

1.提高生產效率,調控人員。建議公司找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新的一月里將人均生產產值盡力提高.2．強行推行以生產計劃員主導生產之模式，樹立以生產計劃員為主導的生產管理系統.以生產計劃員的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生產計劃員同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執行.三、需上級領導協調解決的問題

1.物料進度時間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產的進度。

2.生產前的品質要求要確定,在產前時要有書面的要求,讓生產了解在生產工藝方面要清楚.3.在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多.3.增加培訓課程.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在可行性上對員工進行多方位全面的知識培訓,打造精英團隊.以上是本人月工作的總結和12月份工作計劃目標,請領導批評指正.總結人：黃美林

2011-12-3