第一篇：XX--XX社聯人力資源部學期工作總結

XX--XX社聯人力資源部學期工作總結

XX--XX社聯人力資源部學期工作總

光陰荏苒，歲月蹉跎。不知不覺我已經在社聯人力資源部度過了一個忙碌充實的學期，回憶著這一年來的風風雨雨，不禁讓人唏噓。我的宿舍仍然保留著這學期咱們部門各種工作的策劃書——當然我帶回來是為了廢物利用，當草稿紙。當我每次在這上面演算涂鴉，不經意瞥見上面印的“社團聯合會”和“人力資源部”的時候，記憶的閘門就洶涌打開，往事滔滔瀉落…

XX年9月中旬，我通過了社聯人力資源部兩輪緊張而又嚴肅的面試，一路過關斬將，終于進來了這個部門。想起當時的面試，我還記憶猶新。第一輪面試，我由于太緊張，甚至忘了將手機調成靜音狀態，此時我的同學也非常不合時宜地打了我的電話，于是乎手機也非常不合時宜地響了起來……我心灰意冷地走出了面試場，心想完了完了，這下會被淘汰的。誰知道我并沒有被淘汰，進入了第二輪的面試，過程不再贅述，總之我如愿以償地進入了社聯人力資源部這個溫馨的大家庭。

進了人力之后的第一個活動，就是全員大會了。在大家的推舉下，本人有幸成為本次活動的負責人，活動的形式是組織所有干事一起登場表演。由于我缺乏經驗，也不善于和各位干事們溝通配合，所以組織異?；靵y。十一期間才勉強將演出稿弄好，隨后的刪改達六次之多；彩排的時候，我這個負責人沒能組織每個干事需要擔任的角色，導致大家缺乏紀律性，懶懶散散。最后，我們終于成功演出了，但還是存在著很多的瑕疵。我這個負責人到最后雖然沒法完美地完成任務，但是我在這里面學到很多很有用的東西，結合了師兄師姐們的批評指正，我的經驗教訓列舉如下：在組織活動的時候，我們應該讓每個集體成員發揮自己的特長來服務我們這個集體，如舞蹈組的舞蹈交給敏茜負責，歌唱組則是凱琳；其次，當集體成員人數大于自己能控制的范圍的時候，我們應該化整為零，將一個大集體科學地分割成若干職能不同的小集體，再選出各小集體的負責人，這樣可以提高效率，同時也可以減輕總負責人的工作量；最后，和部長的溝通也是很重要的。人力的架構有三層，部長，主管和干事。在全員大會的籌備期間，干事們推舉出一個負責人，插在干事和主管之間，負責人是干事和主管溝通的橋梁，而我就是那個負責人。由于我一開始缺乏經驗，沒有跟部長們溝通，及時向他們反饋我們的進度，有關全員大會的籌備我只向主管匯報，這樣的話，部長只能通過主管得知負責人和干事的工作情況，信息失真度比較大，為了能讓部長們更好地了解我們的工作，及時作出批評和指正，負責人不僅應該向主管反映工作進度，同時應該向部長匯報。PS：在此我衷心感謝羅丹姐姐和一鳴哥哥在全員大會的籌備上給予我的支持和幫助！

進了人力的第二個活動，就是HR系列培訓了。活動詳情不再贅述，活動期間出現了一個比較嚴重的問題：反饋表等表格并沒有事先印好，而是等到活動開始前才手忙腳亂地去印，隨后才帶來現場，由我們這些干事裝訂好分發給各個社團的參加人員。很明顯，其實我們只要事先印好反饋表就好了。有時我們只要在工作之前多一個心眼，就可以避免很多問題。

接下來就是我在人力經歷過的最大的一項活動了——社團換屆。我們這些干事主要負責聯系自己所負責的社團，一般為每個人負責兩到三個社團，然后向各個社團的會長派發資料，說明不同的資料所說明的不同的內容，工作很瑣碎，要注意禮貌，很考驗耐心，也很考驗溝通能力。因為有些社團的負責人對我們社聯的工作有或多或少的意見，跟他們溝通的時候會有意想不到的障礙。

接著就是監督換屆的活動，存在著很嚴重的問題：形式主義化。我曾在例會上不知天高地厚地就這個問題發表過自己的意見，誰知問題并不是我想象的那么簡單，xx姐姐的解釋是，讓社團統一換屆跟社團的總評有關系，關系到各方各面的評比，而且我們通過年復一年固定時間段的換屆大會，可以讓社團慢慢養成固定時間換屆的習慣。而我們現在正處于過渡期，出現了這樣的問題其實是不可避免的，我們能做的就是不斷改善。這是以往的師兄師姐和老師智慧的結晶啊，一番話說得我茅塞頓開，心服口服！

本學期的最后一次工作，會長任命儀式。前期工作一如既往地瑣碎，不再贅述。晚上，會長大會正式開始。我和搭檔出現在臺上，我負責重復播放音樂，可惜我的樂感不好，所以一直沒辦法找到音樂結束的點，以致于搭檔一直提醒我。晚上大家去南區吃工作餐。

最后再來提一提反饋制度的問題。鄙人免貴姓x，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成為干事列表的第一個干事，于是乎人力本學期的第一次例會的會議記錄由我書寫。按照人力的傳統，寫完會議記錄的干事需要將會議記錄本交給列表上接下來的那位干事，同時向其他干事、主管和部長發送飛信，通知下一次回憶的時間和地點。我的經驗不足再次成為我的硬傷，小熊部長向我通知了第二次會議的地點和時間，同時叫我將會議記錄本交給下一個干事。我極其出色、毫無差錯地完成了這次任務，誰知我卻忘了最重要的一個內容，那就是向小熊部長反饋工作的完成情況。反饋制度的重要在于，上級可以根據下級的反饋，得知工作的各種情況，以進行下一階段的工作安排。雖然向部長反饋通知大家會議時間和轉交會議記錄本的工作情況只是很小的事情，但是我們可以從中養成及時向上級反饋工作情況的習慣，這是我們無論做什么工作都需要養成的習慣。

XX年的工作總結到此結束！

第二篇：2011--2012社聯人力資源部學期工作總結

2011--2012社聯人力資源部學期工作總

光陰荏苒，歲月蹉跎。不知不覺我已經在社聯人力資源部度過了一個忙碌充實的學期，回憶著這一年來的風風雨雨，不禁讓人唏噓。我的宿舍仍然保留著這學期咱們部門各種工作的策劃書——當然我帶回來是為了廢物利用，當草稿紙。當我每次在這上面演算涂鴉，不經意瞥見上面印的“社團聯合會”和“人力資源部”的時候，記憶的閘門就洶涌打開，往事滔滔瀉落…

2011年9月中旬，我通過了社聯人力資源部兩輪緊張而又嚴肅的面試，一路過關斬將，終于進來了這個部門。想起當時的面試，我還記憶猶新。第一輪面試，我由于太緊張，甚至忘了將手機調成靜音狀態，此時我的同學也非常不合時宜地打了我的電話，于是乎手機也非常不合時宜地響了起來……我心灰意冷地走出了面試場，心想完了完了，這下會被淘汰的。誰知道我并沒有被淘汰，進入了第二輪的面試，過程不再贅述，總之我如愿以償地進入了社聯人力資源部這個溫馨的大家庭。

進了人力之后的第一個活動，就是全員大會了。在大家的推舉下，本人有幸成為本次活動的負責人，活動的形式是組織所有干事一起登場表演。由于我缺乏經驗，也不善于和各位干事們溝通配合，所以組織異常混亂。十一期間才勉強將演出稿弄好，隨后的刪改達六次之多；彩排的時候，我這個負責人沒能組織每個干事需要擔任的角色，導致大家缺乏紀律性，懶懶散散。最后，我們終于成功演出了，但還是存在著很多的瑕疵。我這個負責人到最后雖然沒法完美地完成任務，但是我在這里面學到很多很有用的東西，結合了師兄師姐們的批評指正，我的經驗教訓列舉如下：在組織活動的時候，我們應該讓每個集體成員發揮自己的特長來服務我們這個集體，如舞蹈組的舞蹈交給敏茜負責，歌唱組則是凱琳；其次，當集體成員人數大于自己能控制的范圍的時候，我們應該化整為零，將一個大集體科學地分割成若干職能不同的小集體，再選出各小集體的負責人，這樣可以提高效率，同時也可以減輕總負責人的工作量；最后，和部長的溝通也是很重要的。人力的架構有三層，部長，主管和干事。在全員大會的籌備期間，干事們推舉出一個負責人，插在干事和主管之間，負責人是干事和主管溝通的橋梁，而我就是那個負責人。由于我一開始缺乏經驗，沒有跟部長們溝通，及時向他們反饋我們的進度，有關全員大會的籌備我只向主管匯報，這樣的話，部長只能通過主管得知負責人和干事的工作情況，信息失真度比較大，為了能讓部長們更好地了解我們的工作，及時作出批評和指正，負責人不僅應該向主管反映工作進度，同時應該向部長匯報。pS：在此我衷心感謝羅丹姐姐和一鳴哥哥在全員大會的籌備上給予我的支持和幫助！

進了人力的第二個活動，就是HR系列培訓了?；顒釉斍椴辉儋樖觯顒悠陂g出現了一個比較嚴重的問題：反饋表等表格并沒有事先印好，而是等到活動開始前才手忙腳亂地去印，隨后才帶來現場，由我們這些干事裝訂好分發給各個社團的參加人員。很明顯，其實我們只要事先印好反饋表就好了。有時我們只要在工作之前多一個心眼，就可以避免很多問題。

接下來就是我在人力經歷過的最大的一項活動了——社團換屆。我們這些干事主要負責聯系自己所負責的社團，一般為每個人負責兩到三個社團，然后向各個社團的會長派發資料，說明不同的資料所說明的不同的內容，工作很瑣碎，要注意禮貌，很考驗耐心，也很考驗溝通能力。因為有些社團的負責人對我們社聯的工作有或多或少的意見，跟他們溝通的時候會有意想不到的障礙。

接著就是監督換屆的活動，存在著很嚴重的問題：形式主義化。我曾在例會上不知天高地厚地就這個問題發表過自己的意見，誰知問題并不是我想象的那么簡單，xx姐姐的解釋是，讓社團統一換屆跟社團的總評有關系，關系到各方各面的評比，而且我們通過年復一年固定時間段的換屆大會，可以讓社團慢慢養成固定時間換屆的習慣。而我們現在正處于過渡期，出現了這樣的問題其實是不可避免的，我們能做的就是不斷改善。這是以往的師兄師姐和老師智慧的結晶啊，一番話說得我茅塞頓開，心服口服！

本學期的最后一次工作，會長任命儀式。前期工作一如既往地瑣碎，不再贅述。晚上，會長大會正式開始。我和搭檔出現在臺上，我負責重復播放音樂，可惜我的樂感不好，所以一直沒辦法找到音樂結束的點，以致于搭檔一直提醒我。晚上大家去南區吃工作餐。

最后再來提一提反饋制度的問題。鄙人免貴姓x，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成為干事列表的第一個干事，于是乎人力本學期的第一次例會的會議記錄由我書寫。按照人力的傳統，寫完會議記錄的干事需要將會議記錄本交給列表上接下來的那位干事，同時向其他干事、主管和部長發送飛信，通知下一次回憶的時間和地點。我的經驗不足再次成為我的硬傷，小熊部長向我通知了第二次會議的地點和時間，同時叫我將會議記錄本交給下一個干事。我極其出色、毫無差錯地完成了這次任務，誰知我卻忘了最重要的一個內容，那就是向小熊部長反饋工作的完成情況。反饋制度的重要在于，上級可以根據下級的反饋，得知工作的各種情況，以進行下一階段的工作安排。雖然向部長反饋通知大家會議時間和轉交會議記錄本的工作情況只是很小的事情，但是我們可以從中養成及時向上級反饋工作情況的習慣，這是我們無論做什么工作都需要養成的習慣。

2011年的工作總結到此結束！

第三篇：社聯人力資源部職責

社聯人力資源部職責

1.根據公司的戰略和經營發展需要，擬定并建設完善與公司戰略匹配的人力資源戰略規劃，以支持公司達到預期經營目標;

2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業務發展的需要;

3.制訂和督導執行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據公司業務的發展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

4.通過與業務部門負責人的溝通協作，有效發掘招聘需求，有效使用HR協作團隊提供的資源按時按質的為業務部門提供招聘支持;

5.根據公司戰略規劃與業務發展需要，負責公司各階段組織架構、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規劃實施;

___組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

7.針對業務團隊情況，清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施;

8.負責企業文化落地，針對所負責的業務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

社聯人力資源部職責2

1.落實人力資源服務的執行，為員工提供高質量且有溫度的服務

2.對接公司的業務部門，擔任人力資源業務合作伙伴，深入了解公司業務的運作模式，人才管理和組織架構，為業務的長遠發展匹配專業且靈活的解決方案

3.參與各種人力資源解決方案的制訂和執行，包括政策、流程、系統和工具等，驅動組織持續性改善

4.完成培養項目的挑戰性工作項目/任務，通過階段性評估

社聯人力資源部職責31、協助組織投行業務條線人員招聘等相關工作的開展，運營維護投行業務系統的招聘管理模塊;

2、協助組織投行業務條線培訓需求的調研工作和培訓計劃的制訂工作;根據公司及部門的培訓計劃，組織推動各項培訓工作及時有效開展，完成培訓效果的評估與反饋;

3、協助開展投行業務條線績效考核等相關工作，并共同推動投行業務相關運營管理機制的持續完善;

4、協助完成其他與崗位職責相關的各項工作，處理其他的部門日常事務。

社聯人力資源部職責4

1.參與人力資源的各類工作，協助推進各類人力資源項目工作落地，包括但不限于、招聘、培訓、企業文化、績效、員工關系、薪酬等;

2.參與落實人力資源管理各項業務實操和規章制度的實施工作;

3.推進日常行政的管理;

社聯人力資源部職責51、負責員工薪酬統計、考勤管理;

2、負責辦理員工的各項社會保險手續，入離職辦理、勞動合同的簽定與管理工作;

3、負責建立公司的培訓體系，制定公司的培訓計劃，對公司的培訓工作進行監督和考核;

4、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置;

5、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度;

6、配合上級做好其他人事行政方面的工作;

社聯人力資源部職責61、承接公司戰略目標和人才戰略制定與落地，通過預測公司未來___年的人才需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才;

2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機制;

3、依據招聘目標，選擇相對應的招聘模式，為公司招募人才;

4、在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實現員工與崗位的優化配置。

5、對招聘效果進行評估。

社聯人力資源部職責71、依據公司的人力資源需求計劃，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉正審查等,對不合格的員工進行解聘和離職審批等,完善公司人才儲備和梯隊建設。建立、完善員工職業生涯管理系統。

2、負責建立公司的培訓體系，全面負責培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂。根據公司發展規劃，對各個職能部門進行職務分析，編制、修訂各崗位的崗位說明書。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度。負責建立考核體系和績效考核工作，并對員工晉升、獎懲進行監督和考核。

5、負責公司的企業文化建設。制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。

6、負責員工日常勞動紀律和考勤管理，負責員工手冊的修訂和實施。負責人事檔案和培訓檔案的建立和管理。

第四篇：社聯上半學期工作總結

社聯上半學期工作總結

經過大一上學期學習和鍛煉，自己獲得了部分工作經驗和能力社；本學期以來我開始充當社聯副部長的角色，有一個干事升為副部長需要更換自我定位，調節自己的工作方式。這段時間以來，我一直學著向副部的角色過渡，這其中出現了許多問題，當然也收獲很多東西，下面我就各個方面做一個總結分析。

本學期活動管理部換了部長和副部，一批新進的干事也為我們部門輸入新鮮血液，剛當上副部長，我充滿了激情和斗志，希望闖出自己的舞臺。副部的工作很繁瑣，要聯系各社團，搜集并整理活動策劃書，借多媒體教室，安排考核人員，帶領干事學習等等。開始我負責安排考核人員，起初新干事缺乏經驗，我安排新老干事合作去考核，這樣既促進各干事之間的交流，又培養干事的考核經驗，干事工作逐漸走入正軌。剛上任，我的確很忙，每天都很累，原因是要幫助干事熟悉活動管理部的各項事務，讓他們能獨當一面。這期間，我學會了怎樣分配事務，引導干事去積極參與活動。我學著處理跟他們的關系，這是他們的進步，也是我自己的提升。同時我跟另外兩個副部合作很默契，各司其責，互幫互助。

后段時間，我們部門承辦了讀書交流報告會，我們準備了很長時間也忙了幾個星期，當然我也是盡我的全力去辦好這個活動。之后雖然我們沒有獲的想象的那么成功，或者說我們暴露出很多問題，但是我們發現了問題，收獲了經驗，做了很全面的總結。我也知道了自己存在的不足，明白了辦好一個活動不僅僅需要工作負責細心，也要學會發揚團隊精神，用集體的智慧力量可以辦好意想不到的事，我們活管部是一個不可分割的整體，眾志成城才能獲得成功。

近階段，我發現本部門有干事很閑也有干事卻很忙，而我們副部卻一直很忙。針對這情況我提出了內部改革，一是讓每個干事負責5至6各社團一學期的活動考核，而是讓每個值班干事負責借多媒體教室，這樣是讓副部權力下放，發揮干事主觀能動性，達到更好鍛煉干事目地。另外，我接手借多媒體教室后，嚴格控制各協會所借次數，每學期只能借3次，并作相關記載。這些措施的實施讓本部門工作日漸有條理，秩序井然。

其他方面，我也學會與其他部門多聯系，因為社聯各個部門雖獨立但卻是一個整體，各部門多交流合作才能互相進步。與更多優秀人打交道才能更加完善自己，讓自己更優秀。我想，社聯每個人都出于為社聯好的目地，都工作盡心盡力，希望把社聯越辦越好。在這個大家庭里，我們應該不分等級制度，低調做人，取長補短，互幫互助，發揚相親相愛一家人的團隊精神，這樣才能讓社聯越來越好！

最后我想說的是：既然我來到社聯這個大家庭，就要盡心盡力做好自己本職工作，為社聯貢獻自己的一份綿薄之力，愿社聯越辦越好！同時，希望自己不斷取長補短，完善自己，走向優秀與卓越，邁向成功的彼岸！

活動管理部：劉猛

2011.5.4

第五篇：社聯09年上學期工作總結

社團聯合會09年上學期工作總結

忙碌而充實的一學期在轉眼間已經接近了尾聲。本學期，社團聯合會在院團委的悉心指導下，充分發揮在學生社團中的核心作用，著力在社聯組織建設上下功夫，支持并幫助各學生社團開展各種思想性、學術性、創造性、趣味性、益智性、服務性的活動，更好地繁榮校園文化，豐富同學們的課余生活，基本完成學校交辦的各項工作任務?？傮w來說，本學期我校社團發展態勢良好。現將本學期的工作總結如下：

一、工作匯報

（一）、社聯內部組織機構調整，進一步完善了各部門職能

在本學期初，社聯首先完成了自身內部的組織機構調整。組織策劃部、信息部、資料部、財務部、宣傳部，各個部門根據社團活動的發展和需要，在原有職能的基礎上添加了許多新的工作任務，將部門職能進一步細化，便利了社聯工作的運行及社團活動的開展；規范了活動舉辦流程。

（二）、加強社團建設，規范管理

學生社團是學校文化的重要載體，是第二課堂的主要組成部分。所以，學校社團的建設情況既反應了學校精神文明的面貌，也反映了當今大學生的時代風貌。多渠道多方位地擴大學生社團的發揮陣地，一方面充分發揮了學生的積極性，讓他們積極參加校園文化活動，找到自我、確立自信、發展自身；另一方面也彌補了課堂教學的不足，優化了知識結構；既有利于促進學生對社會的認識和了解，也陶冶情操，提高了綜合素質。

（三）、積極拓展外部空間，展示社團風采

為緊跟社團的發展需求，實現社聯服務社團的宗旨，我們明確“兩個基礎”的基本定位，即“社聯以社團為基礎，社團以會員為基礎”，樹立服務意識，千方百計為社團發展爭取資源，積極拓展外部空間，展示社團風采，大力打造理工社團活動品牌。社聯以“社團文化藝術節”為中心，辦好各項學生社團活動。今年的第三屆社團文化藝術節歷時一個多月，參加社團21個，參加人數占全院人數的80%，大小活動包括技能類、語言類、學術類、文娛類、體育類等20余個，技能類有電子科技協會的“第七屆電子知識綜合競賽”，書法協會的“第三屆書法交流會”；語言類有演講協會的“紀念五四運動90周年主題演講比賽”和“紀念五四運動90周年大會”，英語角協會的“英語綜合能力競賽”，書友協會的“‘理工杯’書籍文化知識競賽”；學術類有創業協會的“模擬招聘大賽”，市場經濟協會的“第二屆大學生消費節”；文娛類有棋藝協會的棋藝大賽，健美操協會和交誼舞協會的舞會；體育類有羽毛球、乒乓球協會的擂臺賽，球類協會聯合舉辦的三人球賽等。

二、總結經驗

社聯自建立以來，以“自我管理、自我教育、自我服務”為指導思想，以“服務、管理、指導”為工作方針，以“培育一流社團，打造精品校園文化”為根本宗旨，以“服務協會成員”為根本目的。繁榮校園文化，推進素質拓展，在維護社團活動的正常秩序的前提下，盡可能的為社團服務。在過去一年里取得了可喜可賀的成績，活躍了校園氣氛，繁榮了校園文化，影響力擴大到校內外。但社聯仍然是一個新生組織，隨著學校的不斷發展，隨著社會進步，學生對活動和組織會提出更高的要求，我們的組織管理和活動開展面臨很大的挑戰。我院社團聯合會在不斷完善的工作中以形成自己的一套完整的工作制度。全面繼承校園文化精神，結合我校實際，將規范化，精品化的社團推向新的發展階段。在過去一個學期的工作中，由于時間短暫，工作經驗的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足：

（一）沒有發揮好社聯的服務功能

服務社團是社團聯合會的首要職能，管理社團是社團聯合會的必要職能。這兩個職能應該相輔相成，缺一不可。之前，我們在日常工作中或多或少的存在“重管理，輕服務”的思想，在一定程度上限制了社團的發展，為社聯與社團的有效溝通制造了障礙。

（二）制度建設沒有與有效執行很好的結合

自社聯成立以來，我們相繼制定了《湖南理工職業技術學院大學生社團管理條例》、《社團考評辦法》等各項社團管理辦法，內容涉及日常管理、活動申報、經費使用、社團換屆、社團考評等各方面。但工作中仍有許多問題存在，其根本原因是過去我們在執行過程中隨意性太大，沒有將書面的管理條例轉化到現實工作中，另外，許多規章制度的現實適應性和實際操作性不強，使得許多好的制度成為空談。

（三）部分社團發展思路單一，活動缺乏創新 社團活動普遍存在“場地有限”的問題，我們的社團存在發展思路單一，活動呈現出社團活動怪圈現象：開會、講座、舞會、看電影之類的。沒有將社團活動與會員發展的需求結合起來，沒有將社團活動與校園文化建設的需求結合起來。只講活動，不求發展，造成社團會員大量流失，社團活動舉步維艱。

三、展望未來

1、要實現社聯的組織健全化、制度完善化、工作規范化，活動流程化；

2、進一步提升網絡、媒體和公關作用，推動與其他高校交流合作；

3、要實現社團組織完善，為會員的成長成才提供深層次、高質量的服務； 大學是培養人才的高級學府，良好的校園文化環境是人才塑造的重要條件之一為。為了培養自身能力、方便今后更好的走進社會融入社會，我們更應該主動的創造機會，主動的適應環境，從創建優秀組織開始,，擁有自己的開創天地。河北大學社團聯合會將繼續本著服務社團的宗旨，幫助廣大同學豐富自身精神世界、提高文化道德修養，筑建未來成功階梯。

社團聯合會

2009年7月1日