第一篇:成本科2012年4月第4周總結(jié)及5月第1周計(jì)劃
2012年5月份第1周成本科工作
一、4月第4周工作總結(jié):
1、ERP工作
(1)維檢中心修理費(fèi)一次數(shù)據(jù)錄入;公路運(yùn)費(fèi)一次數(shù)據(jù)錄入;汽車修理費(fèi)一次數(shù)據(jù)錄入;汽車修理費(fèi)一次數(shù)據(jù)錄入;
(2)各單位AP、AA系統(tǒng)中雜項(xiàng)報(bào)支數(shù)據(jù)校對;各單位HS、AA系統(tǒng)中工資數(shù)據(jù)校對;維檢中心修理費(fèi)二次分?jǐn)倲?shù)據(jù)校驗(yàn);公路運(yùn)費(fèi)二次分?jǐn)倲?shù)據(jù)校驗(yàn);汽車修理費(fèi)二次分?jǐn)倲?shù)據(jù)校驗(yàn);鐵路運(yùn)費(fèi)二次分?jǐn)倲?shù)據(jù)校驗(yàn);
(3)校驗(yàn)各成本中心分?jǐn)倷?quán)重?cái)?shù)據(jù);錄入礦業(yè)、煉鋼新鋼種計(jì)劃價(jià)、關(guān)聯(lián)交易采購價(jià);校驗(yàn)各單位分?jǐn)傄?guī)則;鋼坯產(chǎn)量校對;軋鋼各線產(chǎn)量、成材率校對;(4)核對IN出庫數(shù)據(jù);(5)核對MR拋帳數(shù)據(jù);(6)核對能源拋帳數(shù)據(jù)。
2、其他工作
(1)組織填報(bào)2012年3月各單位利潤預(yù)測表;(2)2012年3月份利潤預(yù)測完成情況匯總上報(bào);(3)準(zhǔn)備并提供3月北營利潤分析會(huì)議資料;(4)進(jìn)一步完善ERP流程梳理優(yōu)化報(bào)告;(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、5月第1周工作計(jì)劃安排情況:
1、ERP工作
(1)在各方面賬務(wù)處理完畢后進(jìn)行成本系統(tǒng)關(guān)帳;
(2)2012年4月成本系統(tǒng)關(guān)帳問題分析反饋。
2、其他工作
(1)各分廠對4月進(jìn)行考核分析,報(bào)出考核分析表;(2)2012年4月責(zé)任制完成情況初次匯總上報(bào);(3)組織填報(bào)各類綜合報(bào)表;
(4)2012年4月成本、效益超降分析;
(5)組織分廠填報(bào)設(shè)備例會(huì)所需的材料備件統(tǒng)計(jì)表;(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
成 本 科
2012-04-26
第二篇:4月第4周總結(jié)
周總結(jié)
一、主要工作內(nèi)容
1、號碼資源管理工作
1.1號卡預(yù)配:根據(jù)代理商所報(bào)卡量,對151及152號段進(jìn)行號卡預(yù)配與預(yù)開,本周預(yù)配151及152號段各1000個(gè)。
1.2代理商買斷:本周重客王明武進(jìn)行50元話費(fèi)充值卡買斷40張,代理商SIM卡分級買斷1450張,其中大拉買斷上周的卡100張,宏遠(yuǎn)專營店、德興賣場、新順成、明惠專營、新吳、寶利各買斷 100張,金通買斷500張,老城營業(yè)廳買斷200張,佳銳買斷50張,宏偉100張卡本周未及時(shí)進(jìn)行買斷,將會(huì)在下周買斷。
1.3特殊買斷:客戶經(jīng)理王明武特殊買斷10張卡,黃捷特殊買斷60張卡。
1.4空卡下發(fā):已根據(jù)代理商上報(bào)空卡需求量下發(fā)空卡。
2、內(nèi)務(wù)管理工作
2.1話費(fèi)返銷:本周截止目前共返銷話費(fèi)17筆,其中專營店話費(fèi)返銷9筆,空中充值話費(fèi)返銷8筆。2.2業(yè)務(wù)受理單:本周未整理業(yè)務(wù)受理單。
3、真情回饋刮獎(jiǎng)卡尾貨處理工作
東部片區(qū)丟失卡:美亭1張,加樂專營2張,加樂睿翔2張,佳音專營22張,大豐1張,大拉6張,寶利1張,德興賣場1張,佳音手機(jī)賣場25張,已將代理商上報(bào)客戶手機(jī)號碼及服務(wù)密碼發(fā)送給前臺營業(yè)員受理,并通知代理商做好客戶解釋工作。
二、督導(dǎo)情況
本周二上午在部門經(jīng)理和小組組長的帶領(lǐng)下,到大豐專營店進(jìn)行走訪,大豐專營店存在較大問題:(1)營業(yè)員都是新人,在服務(wù)禮儀方面表現(xiàn)較差,本次發(fā)現(xiàn)新營業(yè)員坐姿不雅,不時(shí)還會(huì)出現(xiàn)摳鼻子等不雅動(dòng)作。(2)在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)物品擺設(shè)較為凌亂,便民箱放在手機(jī)柜臺里面,客戶根本沒辦法拿到。(3)有位新營業(yè)員在柜臺里面上班,但是并未佩戴員工工號牌。(4)報(bào)紙雜志架有些生銹,上面灰塵也很多,擺設(shè)的報(bào)紙雜志也都已過期。(5)飲水機(jī)太久未使用,里面也長滿苔青。
以上存在問題已向店長進(jìn)行批評,并通知他們盡快進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果上報(bào)于督導(dǎo)處。
三、其他
重客中心客戶經(jīng)理經(jīng)常不定時(shí)過來特殊買斷卡,個(gè)別客戶經(jīng)理要么受理后再補(bǔ)單,要么在我要錄入SIM卡號或充值卡序列號時(shí),他一直在旁邊催促,希望客戶經(jīng)理要尊重別人的工作,因?yàn)槲易约阂灿泄ぷ饕Α?/p>
第三篇:財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃
東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司2012年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告
2012
財(cái)務(wù)部周報(bào)
12月份第 1 周工作總結(jié)
與
12月份第 2 周工作計(jì)劃
目錄
1.12月份第 1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。
2.12月份第1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。
3.12月份第2 周重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.需提交會(huì)議討論決定的問題。
5.提出的合理化建議。
2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí),要對各部門長提出的問題匯總,至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給
各部門長,各部門長必須在會(huì)前對所有問題進(jìn)行思考,準(zhǔn)備相關(guān)資料,提供解決方案。
3.各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策,并做會(huì)議決議。
2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí),要對各部門長提出的合理化建議匯總,至少在次周一12點(diǎn)以
前發(fā)給各部門長,各部門長必須在會(huì)前對所有合理化建議進(jìn)行思考,準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出解決方案。
3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策,并做會(huì)議決議。
報(bào)告完畢,請各位指正。
第四篇:2018年4月第1周工程部工作計(jì)劃
2018年4月第一周工程部工作計(jì)劃 單位:工程部 日期:2018年4月1日 部室 四月第一周(4月2日-4月8日)工作計(jì)劃安排
1、梳理已完工程質(zhì)檢資料和工程數(shù)量并建立臺賬
2、按照公司模板要求完善工程數(shù)量臺賬并上報(bào)公司
3、及時(shí)編制上報(bào)公司及集團(tuán)公司報(bào)表
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況及時(shí)完成對下技術(shù)交底并建立臺賬 工程部
5、上報(bào)涵洞首件施工報(bào)告
6、完成殷橋下部結(jié)構(gòu)及姚莊大橋下防撞梁深基坑開挖方案編制,完成路基試驗(yàn)段施工方案編制
7、完成路基改性土換填、格式護(hù)坡預(yù)制塊、殷橋下部結(jié)構(gòu)工程量核算并申報(bào)物資計(jì)劃
8、配合安質(zhì)部完成施工布置區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施規(guī)劃
9、及時(shí)配合現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 完成時(shí)間 全周 4月5日 全周 全周 4月3日 全周 全周 全周 全周 責(zé)任人 晏濤 程果 晏濤 晏濤 晏濤 晏濤 晏濤 晏濤 晏濤 上周計(jì)劃完成情況
第五篇:運(yùn)行2013年4月第1周工作計(jì)劃
運(yùn)行2013年4月第1周工作計(jì)劃
安全方面:
1、配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查問題整改;
2、2013年春季安全大檢查自查;
3、編制全場停電反事故預(yù)案
生產(chǎn)方面:1、2、3、監(jiān)督配合電氣班及廠家處理#2SVG故障; 風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)分析;配合風(fēng)機(jī)班日常維護(hù)工作
教培方面:1、2、3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極準(zhǔn)備國電調(diào)考及公司月度調(diào)考 新入場員工跟班實(shí)習(xí)運(yùn)行規(guī)程及風(fēng)電基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)