第一篇：可口可樂收購匯源媒體見面會主持詞

尊敬的各位領導、新聞界的朋友們：

大家好！非常歡迎和感謝大家，能在百忙之中抽出時間來參加本次可口可樂收購匯源果汁的媒體見面會。

可口可樂公司于今年11月完成了對匯源果汁的收購，針對這一問題，在社會上引起了很大的關注，為了讓更多的朋友了解可口可樂公司對匯源果汁收購的情況，以及匯源果汁今后的發展方向問題，我們在此召開媒體見面會。

出席今天媒體見面會的領導有，北京匯源果汁經理張巖，北京匯源果汁銷售部主任喬菲菲、北京匯源果汁財務部經理馬少偉、北京匯源果汁宣傳部主任付夢譚。

今天媒體見面會的主要內容有三項，首先進行第一項：有請北京匯源果汁經理張巖 北京匯源果汁銷售部主任喬菲菲致辭。

下面進行第二項：北京匯源果汁財務部經理馬少偉通報第四次評估報告綜合報告主要內容及可口可樂銷售情況。

下面進行第三項：請新聞界的朋友們就有關問題提問。··············································· 各位來賓，新聞界的朋友們！十分感謝各位長期以來對匯源的關心與支持，匯源今后的路還很長，未來的發展仍然需要各位的幫助，希望在今后的日子里，各位能夠一如既往的支持匯源，關心匯源的發展。

可口可樂收購匯源媒體見面會到此結束。謝謝大家！

第二篇：可口可樂收購匯源案調研報告

可口可樂收購匯源案

調研報告

一、事件背景資料

（1）匯源簡介

北京匯源飲料食品集團有限公司于1992年創立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區，1998年開始向全國發展。近12年來，在全國各地建立了24處現代化工廠,形成了220多萬噸年設計生產能力。建立了270個銷售公司和500多個中心專賣店，形成了覆蓋全國的營銷網絡。擁有49億元總資產和萬名從業人員。主要生產水果原漿、濃縮汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁飲料、含乳飲料、茶飲料、嬰兒食品等，累計研發、生產、銷售了400多個品種的產品。水果原漿、濃縮汁出口德國、瑞士、俄國、日本、韓國、美國等十幾個國家和地區，累計創匯一億多美元。2003年實現銷售收入29億元,利稅5.7億元,累計實現銷售收入96億元,繳納稅金8億多元，扶持贊助社會公益事業投放現金、物資折合4000多萬元。

“匯源”商標被認定為中國“馳名商標”。匯源產品被認定為“安全飲品”、“中國消費者放心購物質量可信產品”、“中國農產品市場暢銷品牌”。匯源集團公司被授予“農業產業化國家重點龍頭企業”、五連貫“中國飲料工業10強”、2003“中國農產品加工企業50強”、“中國食品工業(飲料制造業)100強企業”、“全國食品安全示范單位”、“全國輕工業質量效益型先進企業”、“中國成長企業100強”、“中國最具革新力企業”等稱號，榮獲“全國五一勞動獎狀”。

（2）可口可樂簡介

1886年美國人約翰·彭伯頓發明了可口可樂。至今“可口可樂"商標是世界上最為人熟知的商標，并在全世界近兩百個國家和地區銷售。

可口可樂公司在中國的合資伙伴是中國輕工業總會及其聯系機構、中國糧油進出口公司、中國國際投資公司、嘉里集團和太古公司，共同建立了二十七家裝瓶廠，可口可樂中國至今已在中國投資達11億美元，員工15000人。可口可樂已連續七年被評為中國市場最受歡迎

/ 6 的飲料。而雪碧亦是最受歡迎的檸檬型飲料。

可口可樂系列產品有：可口可樂、健怡可口可樂、芬達、雪碧、陽光、醒目、天與地、津美等。特別是在1996年推出首次為中國市場研制的果汁飲料“天與地”后，接著又成功推出礦泉水和茶產品。亦于1997年8月推出果味的碳酸飲料品牌“醒目”。可口可樂系統十分關注社會效益。作為良好的企業公民，可口可樂全國各地裝瓶廠與各地有關部門合作，積極支持和幫助教育、體育事業的發展，回饋本地社區及做出貢獻。

二、并購歷程

從2008年9月到2009年的3月，僅僅歷經6個多月的時間可口可樂收購匯源的這樁并購案便落下帷幕，18日，中國商務部正式宣布，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源

我們現在再來回顧可口可樂收購匯源這項并購案的整個歷程：

2008年9月3日,可口可樂公司宣布,計劃以每股12.2港元,收購中國匯源果汁集團有限公司全部已發行股本,總收購價達179.2億港元。受此消息刺激,匯源股價當日復牌后股價飆升,收盤報10.94港元勁升1.64倍,成交24.8億港元名列港股成交榜首。

2008年9月4日,國內某網站調查顯示,在參與投票的網民中,反對可口可樂收購匯源果汁的比例高達79.8%。

2008年9月5日,有媒體報道稱,國內幾家果汁企業呼吁把匯源品牌公開拍賣。2008年11月3日,匯源發布聲明稱,可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務部審批。2008年12月4日,商務部首次公開表態,已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理。2009年3月5日,匯源董事長朱新禮表示,由于股價落差太大,可口可樂董事會內部反對并購匯源的聲音越來越多。

2009年3月18日，最新統計，“82.95%的網友反對匯源被可口可樂收購”。網民認為，從大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃掉”了，可口可樂的下一個目標是誰?中國的民族品牌還能走多遠? 2009年3月18日，中國商務部正式宣布，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據悉，這是反壟斷法自去年八月一日實施以來首個未獲通過的案例。

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三、商務部審理階段

中華人民共和國商務部收到美國可口可樂公司與中國匯源果汁集團有限公司的經營者集中反壟斷申報，根據《反壟斷法》第三十條，公告如下：

1．立案和審查過程。2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了申報材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可樂公司根據商務部要求對申報材料進行了補充。11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的標準，對此項申報進行立案審查，并通知了可口可樂公司。由于此項集中規模較大、影響復雜，2008年12月20日，初步階段審查工作結束后，商務部決定實施進一步審查，書面通知了可口可樂公司。在進一步審查過程中，商務部對集中造成的各種影響進行了評估，并于2009年3月20日前完成了審查工作。

2．審查內容。根據《反壟斷法》第二十七條，商務部從如下幾個方面對此項經營者集中進行了全面審查：

（1）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力；

（2）相關市場的市場集中度；

（3）經營者集中對市場進入、技術進步的影響；

（4）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（5）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（6）匯源品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響。

3．審查工作。立案后，商務部對此項申報依法進行了審查，對申報材料進行了認真核實，對此項申報涉及的重要問題進行了深入分析，并通過書面征求意見、論證會、座談會、聽證會、實地調查、委托調查以及約談當事人等方式，先后征求了相關政府部門、相關行業協會、果汁飲料企業、上游果汁濃縮汁供應商、下游果汁飲料銷售商、集中交易雙方、可口可樂公司中方合作伙伴以及相關法律、經濟和農業專家等方面意見。

4．競爭問題。審查工作結束后，商務部依法對此項集中進行了全面評估，確認集中將產生如下不利影響：

（1）集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益。

（2）品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美

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汁源”和“匯源”兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高。

（3）集中擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業的持續健康發展。

5．附加限制性條件的商談。為了減少審查中發現的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談。商談中，商務部就審查中發現的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案。可口可樂公司對商務部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經過評估，商務部認為可口可樂公司針對影響競爭問題提出的救濟方案，仍不能有效減少此項集中產生的不利影響。

6．審查決定。鑒于上述原因，根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響。鑒于參與集中的經營者沒有提供充足的證據證明集中對競爭產生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會公共利益，在規定的時間內，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項經營者集中。

四、商務部禁止可口可樂并購匯源果汁的理由

①保護農民的利益至關重要。“三農”產業是中國的民生產業，匯源也正是基于此，才能夠得到地方政府的大力支持。如果可口可樂成功收購匯源，果農利益將難以得到足夠的保護。

②龍頭企業和優質品牌在產業中數量有限、作用突出，其發展在某種程度上影響著整個行業的健康發展。如果可口可樂成功收購匯源，必將影響中國果汁飲料市場的產業布局。

③可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭配、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，從而產生強強聯合得疊加效應，影響果汁市場的正常競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品。

④集中還擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

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⑤案例中提到隨著大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃掉”了，為了保護中國人自己的民族品牌的存在。

五、可口可樂收購匯源案之我見

（一）在程序上

案件審理缺乏公開和透明度。商務部在審理該案過程中，一直沒有把有關的意見和數據公布。結果的陳述也是過于簡單，缺乏合理的數據支持，所以引致各種質疑的聲音。可口可樂收購匯源的請求被否決這一結果可能并不是不合理，但是由于審理過程封閉，數據不充分，信息披露不完全等程序正義的缺失導致了對此案實體正義的疑問。歐盟和美國有關反壟斷審查的網站公布的資料要比商務部的詳盡很多，這一點值得我們在以后的案件中思考和學習。在依法保護商業秘密的前提下究竟公告的內容應該有多少，這仍然是有關機構需要思考的問題。

（二）借助有關的經濟學分析，加強判決的推理邏輯正確性

中國反壟斷審查結構要加強證據收集的力度，借助有關的經濟學分析，加強判決的推理邏輯正確性。可口可樂并購匯源案，從程序法上講，何時受理案件，分階段進入審查，進行了聽證等，作出決定前讓可口可樂提出了救濟方案，并在裁決當天公告，都基本上按照《反壟斷法》相關規定執行的。但是在實體分析方面，反壟斷審查必須在有具體的商業信息和具體的數據以及經濟學的分析推導的具體的方法的前提下，才能對案件作出一個客觀的結論。可口可樂/匯源案中，很明顯商務部在案件審查透明度不足的情況下，給外界留下的印象是其沒有做好完整的數據收集、分析和推理工作。在以后的反壟斷審查，尤其是復雜的跨國并購案件的反壟斷審查中，要遵循高度專業性的原則，從數據收集和處理，到相關市場的界定，再到競爭狀況評估及效率抗辯的分析或推導，然后最后達成結論，把豐富的法學和經濟學分析貫通融入整個評估流程。

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（三）中國反壟斷審查的資歷尚淺，在借鑒國外的相關經驗時一定要結合實際的案情進行

相比美國、歐盟和澳大利亞等國家，中國在反壟斷審查方面的實踐還是經驗很淺薄的。因此在我國《反壟斷法》剛實施不久的一段時間內，國外的這些有關競爭法和反壟斷法的司法經驗都會被我國學習和借鑒。但是在學習的過程中，一定要在熟悉掌握有關原理、理論和模式的情況下仔細研究我國的實際情況，并且要結合實際的案例對有關的基本框架加以運用。反壟斷是雙刃劍，一定要慎用。我們要達到的目的是以反壟斷法來維護競爭，而不是競爭者，更不是所謂的本土企業和民族工業。商務部使用了某些國外反壟斷領域認同的傳導效應和混合并購效果理論，但在可口可樂/匯源案應用這些理論的時候，過于機械籠統，缺乏有效分析。這些問題都是國家反壟斷審查機構在其以后的反壟斷審查行為中要改正和提高的。

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第三篇：經濟法論文------可口可樂收購匯源與經營者集中

論可口可樂并購匯源果汁案

背景：

2008年9月3日，可口可樂公司和中國匯源果汁集團有限公司發布公告，可口可樂旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股份及全部未行使可換股債券。

2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了申報材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可樂公司根據商務部要求對申報材料進行了補充。

2008年11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第23條規定的標準，對此項申報進行立案審查，并通知了可口可樂公司。

2008年12月20日，初步階段審查工作結束后，商務部決定實施進一步審查，書面通知了可口可樂公司。在進一步審查過程中，商務部對集中造成的各種影響進行了評估，并于2009年3月20日前完成了審查工作。

一、審查內容：

商務部從以下幾個方面進行全面審查：

（一）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力；

（二）相關市場的市場集中度；

（三）經營者集中對市場進入、技術進步的影響；

（四）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（五）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（六）匯源品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響。

二、審查工作：

立案后，商務部對此項申報依法進行了審查，對申報材料進行了認真核實，對此項申報涉及的重要問題進行了深入分析，并通過書面征求意見、論證會、座談會、聽證會、實地調查、委托調查以及約談當事人等方式，先后征求了相關政府部門、相關行業協會、果汁飲料企業、上游果汁濃縮汁供應商、下游果汁飲料銷售商、集中交易雙方、可口可樂公司中方合作伙伴以及相關法律、經濟和農業專家等方面意見。

三、競爭問題評估： 確認集中將產生如下不利影響：

1、集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益。

2、品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高。

3、集中擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業的持續健康發展。

四、附加限制性條件的商談：

為了減少審查中發現的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談。商談中，商務部就審查中發現的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案。可口可樂公司對商務部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經過評估，商務部認為可口可樂公司針對影響競爭問題提出的救濟方案，仍不能有效減少此項集中產生的不利影響。

五、審查決定：

根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響。鑒于參與集中的經營者沒有提供充足的證據證明集中對競爭產生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會公共利益，在規定的時間內，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項經營者集中。[1]

可口可樂收購匯源與經營者集中

摘要..............................................................3 引言..............................................................3 主體..............................................................3

一、經營者集中的含義........................................3

二、經營者集中考慮的因素....................................4

三、可口可樂與匯源果汁相關市場各分析情況....................4

1、相關市場的界定........................................4

2、參與集中者在相關市場份額..............................4

3、市場集中度............................................4

4、對市場進入和技術進步的影響...........................4

5、經營者集中對消費者的影響..............................5

四、可口可樂收購匯源案的反思................................5 總結..............................................................5 參考文獻..........................................................5

摘要：

可口可樂公司并購匯源果汁公司一案，不僅是我國食品及飲料業有史以來的最大交易，也是迄今為止最大的一宗外資并購，還是適用我國《反壟斷法》的第一個外資并購案件，因此具有豐富的研究價值。本文共分為四大部分，先分析了經營者集中的含義，以及可口可樂并購匯源果汁是否構成經營者集中，再分析商務部是否應該禁止可口可樂并購匯源果汁，最后談談《反壟斷法》相關經營者集中的政策法規的完善。引言：

可口可樂并購匯源果汁 經營者集中 反壟斷 主體：

一、經營者集中的含義：

經營者集中是指經營者通過合并或購買股權或資產等方式進行的企業經營行為，其直接后果可能導致同一競爭領域的經營者數量減少，集中后的企業更加龐大。[2]根據我國《反壟斷法》第二十三條規定：經營者集中是指下列情形

（一）經營者合并；

（二）經營者通過取得股權或者資產的方式取得對其他經營者的控制權；

（三）經營者通過合同等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響。[2] 從我國立法上來看，在可口可樂對于匯源的并購案中，可口可樂公司是通過股權并購的方式取得對于匯源的控制權，屬于經營者集中的情形。因此關于可口可樂并購匯源果汁的案件應該嚴格按照我國《反壟斷法》執行。

二、經營者集中考慮的因素：

根據《反壟斷法》第二十七條規定：審查經營者集中，應當考慮下列因素

（一）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力；

（二）相關市場的市場集中度；

（三）經營者集中對市場進入和技術進步的影響；

（四）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（五）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（六）國務院反壟斷機構認為應當考慮的影響市場競爭的其他因素。

三、可口可樂與匯源果汁相關市場各分析情況：

1、相關市場的界定：

對于“相關市場”的界定審查簡單地說，就是在計算市場份額的時候以哪個市場作為“分母”。比如，是以軟飲料作為“分母”，還是果蔬汁市場作為“分母”，只有在專業的計算后才能得出結論。商務部認定碳酸飲料市場為相關市場的范圍，以可口可樂在我國現行CSD市場中所占有的60.6%的份額為基礎斷定了可口可樂的市場主導地位。

但是商務部的審查過程以及作出禁止集中審查決定的理由，即可口可樂收購匯源將會對相關市場競爭產生三個方面的不利影響分別是：（1）可口可樂在集中后有能力將其在碳酸飲料市場的支配地位傳導到果汁飲料市場。（2）可口可樂在集中后將導致其對果汁飲料的控制力增強，果汁飲料市場的進入障礙將提高。（3）集中將擠壓國內中小型果汁飲料企業的生存空間。[3]

從商務部禁止集中審查理由的角度出發，我認為商務部有關于相關市場的界定采取的是以“果汁”作為分母，即界定果汁為相關市場。

2、參與集中者在相關市場份額：

相關根據AC尼爾森的調查數據，2007年，匯源在國內100%果汁及中濃度果汁市場占有率分別達42.6%和39.6%，處于明顯領先地位。而據研究機構Euromonitor統計數據，2007年可口可樂在中國果蔬汁市場的占有率為9.7%。[4]歐睿信息咨詢資深分析師黃文君提供的資料則顯示，2007年，可口可樂和匯源在軟飲料市場的銷售量比重不超過20％。如果將統計口徑縮小至果蔬汁市場，2007年匯源的銷售量份額剛剛超過10％，可口可樂為9.8％，因此兩者相加略微超過20％。

3、市場集中度：

根據目前美國測算市場集中的的主要指標赫芬達爾---赫希曼指數（簡稱HHI），根據每個市場參與者的市場份額的平方加總計算得出的結果判斷合并后市場結構的集中度。可口可樂與匯源果汁集中后的HHI不足1000點，從這一方面看，并沒有形成集中的市場，在該市場中的集中不具有排除，限制競爭的效果。

4、對市場進入和技術進步的影響：

可口可樂并購匯源果汁的目的在于促進飲料廠在中國更快的發展，雖然可口可樂在軟飲料市場具有很大的支配地位，但是在中國的果蔬汁市場現在所占份額并不是很高，與匯源果汁在果蔬汁市場的集中所帶來的有利影響是高于其不利影響的。對匯源來說．匯源將把資金和精力向上游轉化，推動大水果產業的規模化、集約化、科技化經營，帶動更多果農致富。匯源將利用可口可樂在中國的分銷渠道及管理、戰略優勢．把匯源的全部系列產品推向市場，同時匯源也把近一萬名員工送進了可口可樂國際化公司培訓的大學堂．借助可口可樂成熟的管理培訓經驗為中國培養一大批國際化人才。對可口可樂來說，2007年匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42．6％和39．6％。可口可樂收購匯源后，可補充其果汁產品的軟肋，將輕松成為國內果汁及飲料市場老大。

5、經營者集中對消費者的影響：

商務部考慮可口可樂并購匯源果汁可能造成可口可樂借助其市場支配地位對匯源果汁進行捆綁銷售，從而導致限制果蔬汁市場的競爭。但是在現代經濟中，捆綁銷售的方式常被非市場主導的企業使用，這反映了這種銷售方式具有促進競爭的特性。即使是占市場主導地位的企業使用捆綁銷售的策略，對于消費者而言，其結果往往是利大于弊。[5]美國和歐盟過往的經驗都表明除非有足夠的證據表明有害競爭的捆綁銷售出現的可能性非常高，否則反壟斷審查機構不可以以此來否決有關的合并行為。在可口可樂-匯源案中，并沒有證據表明可口可樂曾經在中國把其碳酸飲料新產品與其旗下的“美汁源”果汁飲料產品捆綁銷售。[6]

四、可口可樂收購匯源案的反思

第一，在程序上，案件審理缺乏公開和透明度。商務部在審理該案過程中，一直沒有把有關的意見和數據公布。結果的陳述也是過于簡單，缺乏合理的數據支持，所以引致各種質疑的聲音。在依法保護商業秘密的前提下究竟公告的內容應該有多少，這仍然是有關機構需要思考的問題。

第二，中國反壟斷審查結構要加強證據收集的力度，借助有關的經濟學分析，加強判決的推理邏輯正確性。在以后的反壟斷審查，尤其是復雜的跨國并購案件的反壟斷審查中，要遵循高度專業性的原則，從數據收集和處理，到相關市場的界定，再到競爭狀況評估及效率抗辯的分析或推導，然后最后達成結論，把豐富的法學和經濟學分析貫通融入整個評估流程。

第三，中國反壟斷審查的資歷尚淺，在借鑒國外的相關經驗時一定要結合實際的案情進行。相比美國、歐盟和澳大利亞等國家，中國在反壟斷審查方面的實踐還是經驗很淺薄的，因此國外的有關競爭法和反壟斷法的司法經驗都會被我國學習和借鑒。我們要達到的目的是以反壟斷法來維護競爭，而不是競爭者，更不是所謂的本土企業和民族工業。

總結

商務部禁止可口可樂收購匯源所給出的三點理由，均存在有待完善之處。市場支配地位傳導和搭售、生存空間擠壓等競爭問題，作為禁止集中的理由均不夠充分。可口可樂公司并購匯源果汁公司一案，以商務部作出禁止經營者集中的決定而結束，但其留給我們的思考卻很多：如何完善我國的反壟斷審查制度，真正起到保護競爭、防止壟斷的目的；如何規劃設計我國的國家安全審查制度，使外資并購事項在通過反壟斷審查后，接受進一步審查，達到維護國家經濟安全的目的； 如何既堅持改革開放，引進外資，又保護我國民族企業、民族品牌的利益。這一切，都是擺在中國政府面前的問題。參考文獻：

[1]中華人民共和國商務部公告.2009年第22號

[2]中華人民共和國《反壟斷法》，全國人大常委會法制工作委員會經濟法室編，北京大學出版社 [3]參見中華人民共和國商務部公告（2009年）第22號，http：／／fldj．mofcom．gov．cn／aarticle／ztxx／200903／20090306108494．html [4]陳善哲．數據測算定案：可口可樂匯源并購闖關反壟斷審查[J]．21世紀經濟報道，2008．

[5]參見李劍：《搭售案件分析的困惑與解釋——基于合理原則和當然違法原則的差異與融合的分析》，《北大法律評論》2007年第8卷第1輯；李劍：《搭售理論的經濟學和法學回顧》，《云南大學學報·法學版》2005年第2期。

[6]經濟法案例法規選編，顧功耘，北京大學出版社

第四篇：媒體見面會主持詞

主持詞要盡量增加文化內涵、寓教于樂，不斷提高觀眾的文化知識和素養。在當下這個社會中，主持人在活動中起到的作用越來越大，以下是小編精心收集整理的關于媒體見面會主持詞范文，給大家分享，來欣賞一下吧!

媒體見面會主持詞范文1

尊敬的家長朋友：

大家下午好!感謝大家在百忙之中前來參加我園體育課程啟動儀式!在這樣炎熱的天氣里，卻比不過我們一顆顆為幼兒教育傾情付出的熱情!

英國教育家洛克曾經說：健康之精神寓于健康之體魄。對于幼兒來說，精神的睿智和體魄的強健同等重要。體育與運動，不僅體現在促進身體發育、體質增強，免疫力提高，而且還表現在塑造孩子活潑開朗的性格，養成良好的行為習慣，等等方面。

--總園本著促進幼兒全面發展的理念和原則，果斷引進了幼兒體育課程。目的在于全面發展幼兒的基本動作和運動能力，教會孩子運用自己的精神和智慧，通過大肌肉的活動來滿足自我身心需要，促進自我身心健康。

經過多次的外出考察學習，兩個月的實驗研究，我園的體育課程初見成績。在體育活動中，對幼兒的著裝及家長的配合方面有一些小小的要求。所以，今天，我們把家長請過來，目的是希望家長了解我們體育課程的模式，全力支持和配合我們的體育課程的開展，是我們的孩子擁有一個快樂，健康，向上的童年。

每一種課程的展開都離不開老師的辛勤付出，首先請觀看我們老師帶來的基本運動技能------球操的展示。

(領導直接上臺講話，切合球操的展示展開內容，一方面表揚老師辛勤的付出，另一方面進一步說明體育活動所鍛煉的具體內容，并給家長提出如何讓配合的要求。)

謝謝劉院長。剛才劉院長給我們講解了體育課上所要訓練的基本動作內容，那么這些內容是以什么樣的形式展開的呢?幼兒在這個過程中是如何達到運動技能的提升和身心的愉悅?請三個學前班的幼兒展示兩個月來，16節體育課程的教學成果。

謝謝這些生龍活虎的孩子。看著他們微紅的小臉，堅定的目光，自信的神情。我們不由欣喜地感到，他們已經長大了。一會兒他們還要參加他們的畢業典禮。慶祝他們從幼年時代走向少年時代的一個飛躍。我們先請小朋友們稍事休息。

大家看到了，剛剛才學前班幼兒的展示以呼啦圈，小凳子，木棍為載體，鍛煉了幼兒走，跑，跳，跨越，等綜合技能。而這些能力是通過一堂堂基本的體育課程逐步積累起來的。下面，請大家觀看老師帶來的體育示范課------直立滾翻。這節課的目的是引導幼兒學習直立滾翻的基本動作要領，同時鍛煉幼兒的滾翻能力。

這是活動的開始部分，通過進入課堂的大運動，鍛煉幼兒的心肺能力及有氧耐力。

這是活動的'熱身部分，活動幼兒部分關節，保證幼兒順利進入課堂。

這是活動的基本部分，鍛煉幼兒的滾翻技能。

這是活動的緩沖部分，保證幼兒的心臟跳動及身體各部分肌肉，神經由緊張興奮趨于正常，平緩。

謝謝寶貝們的展示。下面，請我們的--集團董事長侯老師講話(并進行體育課的揭幕儀式)

一年一度的炎熱逐漸的離去，一年一度的涼爽徐徐走來。我們學前班的寶寶即將帶著自信，帶著希望，走向他們人生的下一個里程碑。我們將借這次活動為他們的成長進行一個慶祝儀式，祝福他們在成長的路上永遠快樂，幸福。下面有請畢業班的孩子上場，唱起我們的畢業歌。

請家長張代表，幼兒代表領畢業證。活動完畢后，學前班的家長帶幼兒到本班教室領取畢業證。

----我們共同的家。我們將目送這些孩子一路前行。我們的體育課程，我們--的教育理念，將在不斷地探索中，完善，成熟，為更多的幼兒，提供更好的成長空間。謝謝大家今天下午的參與，感謝家長朋友們對我們的支持與配合。

--總園體育課程啟動儀式到此結束，學前班的家長留下，在現場接到寶寶，讓我們再一次在--留下我們的紀念!請您和寶寶在典禮條幅上簽下寶寶的名字。其他家長可以到教室接孩子。注意有序離場，不要發生擁擠。

媒體見面會主持詞范文2

主持人：陳詩小姐

一、媒體見面會(地點：季華大廈13樓會議室)

各位新聞界朋友，到會的諸位嘉賓，大家好。

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，大家上午好!我是---。

今天的揭牌儀式由我來主持。現在我們已經來到了中國---集團華南總部基地揭牌儀式的現場。我們將共同見證的這一激動人心的重要時刻!能夠與各位嘉賓領導共同分享這一喜悅讓我感到萬分的榮幸。

下面允許我來向大家介紹出席儀式的各位領導和嘉賓，他們是：(介紹嘉賓)

我們還邀請了來自全國各主流媒體以及珠三角地區的媒體朋友們，歡迎你們!

---城佛山項目是中國---控股集團布局全國的十大基地之一。項目占地3500畝，總投資28億美金，建成后年交易額達到3000億，將掀起珠三角乃至整個華南地區的流通業改革。

---城佛山項目得到了佛山市領導的熱烈關注和大力支持，---(佛山市領導)百忙之中抽空過來出席本次揭牌儀式。

接下來，讓我們用熱烈的掌聲歡迎---上臺致辭。

(領導致辭)

---的發言，讓我們對佛山、對---都充滿了信心!非常感謝---的精彩致辭!

種得梧桐棲鳳凰，佛山---城自開工建設以來，一直廣受業內關注。這次---集團佛山分公司揭牌儀式同樣受到了業界人士的廣泛關注。下面我們有請---致辭!大家掌聲歡迎!(嘉賓致辭)

中國---高層二十年磨一劍，撰文疾呼，四處奔走，只為打破外資壟斷我國流通業的局面，發展具有中國特色的流通模式，他們是一群以重振流通業為信仰的拓荒者。接下來，讓我們以熱烈的掌聲歡迎這些輝煌的引領者——中國---戰略決策委員會主席謝秉臻先生致歡迎詞，掌聲有請!

(主席致辭)

謝秉臻先生的精彩致辭，意味著珠三角最大的商貿物流基地正式起航。盛典最激動人心的時刻即將到來!讓我們用熱烈的掌聲請出---上臺，一同完成---集團佛山分公司的揭牌儀式。

有請中國---控股集團戰略決策委員會主席謝秉臻;------(領導上臺)

請大家攜手拉開幕簾，啟動---城佛山項目。(揭牌儀式)

現在我宣布，中國---華南總部基地正式啟動!在不久的將來，這里將成為佛山最大的現代流通基地。拔地而起大型會展中心、超豪華寫字樓，超五星級酒店等，將成為佛山市的地標性建筑集群。

請各位領導、嘉賓共同舉杯，慶祝揭牌儀式的順利完成，讓我們共同銘記這美好時刻。共同祝愿佛山---城的明天越來越好!

(合影留念)

中國---佛山分公司揭牌儀式到此結束，請各位領導、來賓移步十三樓參觀---城佛山項目辦公室，謝謝!

媒體見面會主持詞范文3

同志們：

今天下午，縣長--帶領聯系社區的縣級黨員領導干部和聯系部門以及駐社區的企事業單位在這里舉行建設南路社區幫扶啟動儀式。參加今天儀式的有：縣委副書記、縣長--，縣人大副主任---，縣政府調研員李建明;聯系社區單位縣政府辦、發改局、衛生局、司法局、質監局、文體局和信用聯社;駐社區單位環保局、農機局、畜牧局、縣計生指導站、--二中;--街道辦事處魏主任---，建設南路社區以及各單位聯系幫扶對象10人。

下面，幫扶啟動儀式正式開始。會議第一項，請建設南路社區主任---發言;

第二項，請聯系幫扶社區單位代表發改局局長---發言;

現在舉行會議第三項，現場捐資儀式。由聯系建設南路社區的幫扶單位縣政府辦、衛生局、司法局、質監局、文體局和信用聯社對各自所聯系的幫扶對象進行現場捐資(每人300元)。縣發改局已在今天的活動之前進行了捐贈，就不再參加現場捐資儀式;

下面，請幫扶對象代表--發言。

最后，請縣長--作重要講話。

深化縣級部門聯系幫扶社區活動，是縣委、縣政府全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，扎實開展“三深入、三落實”，深化“三滿意”活動，真情幫扶社區群眾，解決老百姓最急、最盼、最怨的問題，推進社區和諧發展的重要舉措。剛才，鄒縣長在啟動儀式上對社區幫扶工作作了重要指示，希望同志們認真領會，狠抓落實。各聯系幫扶單位要在社區幫扶工作領導小組的領導下，深入社區，深入基層，深入一線，深入群眾，扎實開展社區幫扶工作。要以社區為平臺，以“三深入、三落實”，推進“三滿意”活動為載體，積極主動幫助社區解決困難、化解矛盾，真心誠意為社區居民做好事，干實事，解難事，實現群眾滿意、社區穩定、社會和諧的幫扶目標。

幫扶啟動儀式結束。

媒體見面會主持詞范文4

女：當墻角的牽牛花爬上了籬笆，當門前的毛桃樹開出了鮮花，當大雁一群群向南方飛去，當漫天的瑞雪飄飄灑灑。媽媽呀——又是一年的春秋冬夏。墻壁上寫滿了您叮嚀的話，枕頭下留著我新換的牙，什么時候，您才會回家，回家……

男：剛才，這一段話寫出了我們留守兒童的生活。留守兒童，目前是現階段我國經濟社會發展所出現的特殊兒童群體，他們的父母長期外出、務工經商，孩子們無法享受來自父母的親情呵護，他們在心理上缺乏撫慰、生活上缺乏幫助、安全上缺乏保障、學習上缺乏指導，在日趨繁雜的社會生活環境中，孩子們的身心需要更多的關心關愛。

女：今天，才有了--縣“雨露行動”關愛留守兒童活動啟動儀式暨“走出大山·放飛夢想”百名留守兒童歡樂行活動。

男：誰說女兒不如男，巾幗英豪半邊天。讓知識之光點亮孩子的眼睛，讓愛心之火溫暖他們的世界。請欣賞由縣劇團帶來的歌伴舞《誰說女兒不是丁》，掌聲雷動起來。

女：燕子飛走了，有再飛回的時候;花兒凋謝了，有再盛開的時候;媽媽呀——您回來的時候，又是遠走的時候。夕陽西下了，有朝陽升起的時候;大地干涸了，有雨水滋潤的時候;孩子呀——你留守的時候，是我打工的時候。樓觀鎮新鎮小學音樂劇《留守兒童的夢》，會給大家帶來心靈的思考，掌聲歡迎。

男：勞動創造美，勞動創造財富，我們的心中總有著幻想，我們的臉上總有著笑容，今天我們是舞臺的主人。我們的生活幸福快樂。但幸福的生活要靠勞動來創造。請欣賞辛家寨沙河幼兒園舞蹈《勞動最光榮》。

女：“我種下一顆種子，終于長出了果實，今天是個偉大日子，摘下星星送給你，拽下月亮送給你，讓太陽每天為你升起。”由--村鎮清河小學一群喜洋洋與灰太狼共舞小蘋果!

男：青山綠水是我們永恒的篇章，花香鳥語是我們純凈的詩行。中國茶芳名遠播，源遠流長,被譽為“東方的神奇樹葉”。接下來，--四中帶來的小合唱《采茶》相信會給這炎炎夏日帶來一絲清涼。

女：婆婆的愛像一條長河，沿著微微的漣漪，她清澈得讓人可以看見河底的塊塊卵石;婆婆的愛恬靜、輕柔，每一分都傾注著她的心血。婆婆是我的一本厚書：嘗不夠的是柔情，品不盡的是關愛，敘不完的是親情，說不出的是感激，帶不走的是記憶，讀不完的是家庭和諧的連載。請欣賞，縣劇團眉戶小戲《婆媳今夕》。

女：《洪湖水浪打浪》唱遍了大江南北，熏陶了幾代人，激勵著幾代人。《洪湖水浪打浪》把我們帶到了煙波浩淼的洪湖邊上，讓我們回想起洪湖赤衛隊的颯爽英姿。下面請欣賞縣劇團帶來的經典戲曲表演唱《洪湖水，浪打浪》。

女：牽手陽光，我們感到的是溫暖，牽手大地，我們感到的是踏實;

男：牽手生命，我們感到的是關愛，牽手心靈，我們感到的是和諧;

女：伸出你的手，伸出我的手，讓我們與愛同行，為留守兒童健康成長架起愛的橋梁，用愛撐起留守兒童的一片藍天!

合：親愛的朋友們，--縣“雨露行動”關愛留守兒童啟動儀式文藝演出到此結束。祝各位領導、來賓、朋友身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意!祝全縣所有的留守兒童生活幸福、同享藍天!

媒體見面會主持詞范文5

開場：

2.1班弟子規誦讀

1、介紹領導和來賓

【主持人進場】——

男：尊敬的各位領導、各位家長

女：親愛的老師，同學們

齊：大家上午好!

男：今天，我們實驗二小全體師生和家長歡聚一堂!

女：隆重舉行“悅讀悅美”讀書活動啟動儀式!

男：首先請讓我們介紹參加今天讀書活動啟動儀式的領導，他們是：

女：我們實驗二小的魯孟慧魯校長、男：鐘--鐘校長、女：隋--隋校長。

男：實驗二小全體同學的家長。

齊：讓我們對他們的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

男：現在，我宣布，齊：--市第二實驗小學“悅讀悅美”讀書活動啟動儀式現在開始!

2、魯校長致辭

男：俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”!

女：讀書活動的開展離不開領導和老師們的辛勤耕耘和付出。

男：是呀!為了豐厚我們的文化底蘊，學校領導想盡一切辦法為我們創設了優雅的讀書場所。

女：還為我們新增添了數萬冊圖書呢。

男：下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎魯校長為讀書活動致辭!

3、三字經誦讀

女：感謝魯校長，我們一定不會辜負您的囑托!

男：我們會謹記：讓經典助我成長，讓書籍伴我同行。

女：現在的實驗二小充滿了書香和詩意。

男：我們營造書香校園，誦讀千古美文，以繼承華夏文明。

女：我們開展中華經典誦讀活動，以傳承中華文化;

男：每天早晨，我們的校園都會浸潤在一片朗朗的讀書聲中。

女：請欣賞3.1班給我們帶來的經典誦讀《弟子規》。大家掌聲歡迎!

4、公布各班籌書數量

男：勤勞的蜜蜂愛跟花朵交朋友，女：奮發的種子愛跟土壤交朋友，男：飛翔的海燕愛跟大海交朋友，女：上進的孩子愛跟好書交朋友

男：好書，能使我們暢游瑰麗多姿的知識海洋，女：好書，能帶我們去探索古今中外的趣事奇聞，男：好書，能陶冶我們的情操，女：好書，能促使我們追求美好、奮發向上!

男：為了讀到更多的好書，在老師的鼓勵下!

女：在爸爸媽媽的支持下!

男：同學們從家里帶來了自己喜歡的書充實到班級圖書角里，做到了好書大家享!

女：下面公布各班具體籌書數量：1、1班圖書角籌書冊，還有百分之()的空間可以利用。1、2、、、男：眾人拾柴火焰高，在伙伴們推薦的好書中徜徉，一定會受益匪淺!

5、古詩聯誦

女：傳誦千古的經典詩文，是文化史上經久不衰的瑰寶。

男：那一曲曲動人心弦的經典，給了我們美好的藝術享受。

女：那一篇篇萬古流芳的詩文，給了我們無盡的教益。

齊：請欣賞四年級同學帶來的激情誦讀《古詩聯誦》

6、家長代表發言

男：誰言寸草心，報得三春暉!

女：為了我們能茁壯成長，爸爸、媽媽付出了太多太多。

男：試想一下，每天夜晚，父母和孩子的讀書聲在靜靜的燈光下彌漫、上升、擴散，是一幅多么溫馨幸福的畫面呀。

女：是呀，讀書離不開自己，離不開學校，更離不開家庭。

男：下面有請四年級一班的()家長發言，掌聲歡迎!

7、論語誦讀

女：放心吧，爸爸媽媽!我們會努力讀書的。

男：接下來上場的是五年級的同學，他們為大家獻上的是精心準備的經典誦讀《論語》，掌聲有請!

8、學生代表發言

男：你愛讀書嗎?

女：愛呀!

男：你是怎么讀的呢?

女：我推薦你還是來聽一聽三年級二班()同學的發言和讀書承諾吧。

男：好!大家歡迎!

9、教師詩朗誦《好書，讓我牽著你的手》

女：讓我們把口號變成實際行動，去書海中暢游，讓閱讀成為一種習慣。

男：知道嗎?為了營造書香校園，學校還啟動了“教師讀書工程”呢。接下來，老師們將用深情的朗誦來表達對書的熱愛!

女：讓我們一起欣賞老師帶來的詩朗誦《好書，讓我牽著你的手》

男：請用熱烈的掌聲歡迎他們吧!

10、教師代表發言

女：此時此刻，相信我們的老師也有很多話要對我們說。下面，讓我們掌聲歡迎潘老師為我們發言!

結尾：

女：潘老師的發言催人振奮!同學們，你們想變得聰明嗎?(全校回答：想)請你看書吧!

男：你們想明理嗎?(全校回答：想)請你看書吧!

女：你們想擁有優雅的舉止和談吐嗎?(全校回答：想)也請你看書吧!

男：老師常說：腹有詩書氣自華

女：爸爸媽媽說：最是書香能致遠

男：同學們，讓我們的生活以書為伴!

女：讓書香飄滿美麗的校園!

男：灑向和諧的家庭!

女：駐進每個人的心靈!

齊：讓我們一起走進書香世界，讓好書伴隨我們健康成長!

男：最后，祝愿各位領導、各位來賓、老師們工作順利，身體健康。

女：祝愿各位同學學習進步，天天快樂!

男：現在我宣布：

齊：--市第二實驗小學“悅讀悅美”讀書活動啟動儀式至此結束!謝謝大家!

女：請各班有序帶回，召開班級家長會!

媒體見面會主持詞范文

第五篇：匯源果汁收購案

可口可樂收購匯源果汁，是《反壟斷法》生效以來第一個社會反響巨大的并購案例。商務部一錘定音，并購案塵埃落定。可口可樂180億收購匯源的買賣最終沒有邁過反壟斷法這道門檻。09年3月18 日，商務部發布了關于可口可樂并購匯源一案“未通過審查”決定，并具體闡述未通過審查的三個原因：（1）如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業的支配地位傳導到果汁行業；（2）如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業沒有能力再進入這個市場；（3）如果收購成功，會擠壓國內中小企業的生存空間，抑制國內其它企業參與果汁市場的競爭。這個并購交易要接受哪些法律審查？監管機關是否有充分的法律依據否決？

根據中國現有法律框架，外資企業并購案例一般涉及三個層面的審查，即專門針對外資的市場準入審批，針對維護競爭秩序而不分境內外身份的反壟斷審查，以及國家經濟安全審查。此外，如果涉及國有企業，還有國有資產監督管理方面的監管程序必須遵守。由于匯源果汁是通過在開曼群島設立的殼公司去香港上市的，其中可能有復雜的法律設計，但收購之后實際控制人肯定要變更。根據中國外商投資法規，如果運營匯源果汁境內資產的企業是外商投資企業，其股權變更必須經商務部門審批，而不管《反壟斷法》有沒有生效。根據《反壟斷法》的規定，為了保護市場競爭，無論內外資企業，符合規定條件的并購都需要依法申報審查。根據目前的資料，這次交易符合條件，應當申報。《反壟斷法》第二十五條規定，商務部收到申報材料后，有一個30 天的初步審查期，如果認為對競爭沒有影響，可以不予進一步審查；反之，則應進入下一階段，即進一步審查。根據《反壟斷法》第二十七條的規定，審查應考慮六大因素：其一是并購雙方在相關市場的市場份額及對市場的控制力。而關鍵詞“相關市場”目前尚無具體的官方解釋，審查者對此或寬或狹的解釋有可能直接決定判斷結果。據媒體援引市場調研公司的數據，匯源果汁在中國純果汁市場占有46% 的市場份額，中濃度果汁也占到39.8% 的市場份額，是毫無爭議的行業龍頭，可口可樂旗下的果汁子品牌占有25.3%，位居第二。兩者若合并，將占市場份額70% 以上，這會對其他企業形成很大的競爭壓力。而“相關市場的市場集中度”是考慮的第二大因素。第三、四、五個考慮因素分別是“經營者集中對市場進入、技術進步的影響”，“對消費者和其他有關經營者的影響”，及“對國民經濟發展的影響”。果汁飲料與純凈水、碳酸飲料等不同，還涉及上游果農的利益，建議農業部門慎重研究此項交易對上游果農可能產生的影響，并提出公開報告。除了上述分析的硬條款以外，《反壟斷法》還留有行政機關根據具體情況自由裁量的空間。是否應當否決

“競爭法的目的是保護競爭，而不是競爭者”這是競爭法的基本共識。單純從數字層面說，第一加第二，第二的股東又是飲料行業龍頭，該交易無論如何都會讓人產生“可能排除、限制競爭效果”的聯想，如果遭到否決也不會意外。但是，反壟斷問題不僅僅是法律問題，還需要我們從經濟、社會等層面有所考慮。雖然說所有權人對自己的財產擁有處分權，但是匯源之所以有今天，不僅有創始人和股東的功勞，還依托 稅收、土地、政策優惠，各原料產地的大力扶持，包括匯源果汁這個馳名商標的成長等重要因素。

目前中國股市處于低谷，資產價值的洼地正適合并購。可以肯定的是，可口可樂不會做虧本買賣，即便保留匯源的品牌也不過是子品牌，恐怕逃脫不了被淡化或者消亡的厄運。因為曾有過外資一家獨大后，天 府可樂等內資品牌被“斬首”或“雪藏”的先例，國內輿論對匯源果汁命運的擔憂，相信應會進入審查者的視野。

1、從挽救民族企業和順應國內民意角度看待并購案

匯源作為我國老牌的果汁生產企業，在我國國內市場上享有很高的聲譽。從保護民族老牌產業，維護民眾感情方面，商務部決定著實是呼應了“存匯源順民意”的請求。但是基于此就認為商務部的這個決定是在保護民族品牌是站不住腳的。因為即便可口可樂并購了匯源，即便匯源的生產經營權放在了可口可樂的手里，“匯源”這個品牌都會保留下來。一個果汁飲料名稱為“匯源”還是“源匯”沒有太大的問題。經濟視野下，市場是資源配置的基礎，一個品牌的存廢并不是由“并購”所決定的。可想而知，匯源比可口可樂輸得更慘。可口可樂雖然失去了借助匯源攻入果汁市場的機會，但其碳酸飲料仍能保持兩位數增長，未

來還可以用更便宜的價格來買中國企業；而匯源果汁卻輸得慘，不僅高溢價收益雞飛蛋打，也喪失了布局上下游產業的資金來源，短期股價還看跌，這種損失可能是致命的。從經濟法效率價值上講，匯源并購案 的否決，著實溜了神、走了眼。以上觀點剖析并不在于鼓勵追逐利益的最大化。在經濟學語境下，市場主體是理性的。主體以“理性經濟人”身份處在市場競爭環境中。在較大收益的驅使下，理性經濟人勢 必做出有利與己的反應。并購案初期匯源公司老總盡等坐收高溢價并購收益，然而在并購申請提交有關機關審查時，匯源作為主體一方的消極等待，不得不引人深思：是輿論左右了市場，還是政府左右了匯源？《反壟斷法》的觸角伸展程度著實讓各界關注。

2、從國家市場經濟推進與發展角度看待并購案

可口可樂收購匯源案是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。如今交易失敗，勢必對那些尋求在華并購的跨國企業構成打擊。商務部曾多次聲明，并購計劃最終被否決并不意味著中國的外資政策有任何變化，也并非意味著中國的全球性經濟危機時刻將奉行貿易保護主義。然而，市場中各類主題翹首觀望，尤為擔心《反壟斷法》是否會成為其做大做強的絆腳石。商務部在面臨一片質疑之聲時發表上述聲明是十分必要的。這種聲明是對中國經濟發展的前景廓清，也是對《反壟斷法》實施中國思路的闡釋。然而這種解釋是否顯得過分的單薄無力？

一方面，從壟斷產生的過程來看，壟斷分為兩種基本形式：一是自然生成的，即企業通過自身的努力，逐漸做大做強，從而在市場上具備市場支配地位，形成壟斷；二是結構性的，也就是企業聯合，即單個的企業都不具備市場支配地位，幾個企業以某種形式聯合或者并購，從而這種聯合體可能具備市場支配地位而形成壟斷。反觀可口可樂并購匯源案的處理依據，顯然是根據第二種壟斷特征。但是可口可樂并購匯源是否就達到了經營者集中的程度。這就對法學界提出了一個命題：經營者集中的標準。然而有關數據顯示，可口可樂作為全球最大軟飲料制造商，其核心產品擁有中國軟飲市場15.5% 的份額。在并購預期下，一旦并購完成，其將明顯超越排名第二與第三位的企業約10%，預計將占據中國果汁市場份額的35%。此

35% 難以《反壟斷法》推定其必為壟斷，對法學工作者來說，更是感到莫明奇妙。須知，當前《反壟斷法》的貫徹實施程序尚待考究。另一方面，有關聲音也質疑：否決可口可樂計劃是否為了“報復”美國否決中海油計劃？誠然，由于本并購案涉及一家美國公司，這自然令人想起了前幾年美國國會否決中國海洋石油公司并購美國尤尼科公司一案。此番質疑，情理之中。遍查反壟斷的歷史，國際上普遍存在著反壟斷執法的對抗現象。市場是開放的，一個國家的市場發展斷不能脫離開世界大市場的競爭與合作。因而，面對著國與國之間的企業競爭，對抗便在所難免。反觀此次并購案，無論是中國政府，還是美國政府，都在一定程度上進行著對抗與較量。發展是當今時代的主題，彼此雙方都不希望在反壟斷執法的問題上的對 抗，然而這種思考能否在并購案中得到充分的考量。

在2006年9月中國實施的《外國投資者并購境內企業暫行規定》中明確規定, 并購導致并購一方當事人在中國的市場占有率達到或者是由于境外并購, 境外并購一方當事人及與其有關聯關系的企業在中國的市場占有率達到就應該向中國商務部和國家工商行政管理總局報告, 接受反壟斷審查。

《反壟斷法》的實施,是強化政府社會責任、強化企業社會責任的表現, 是對傳統的“ 只管引資、不問后果” 招商引資觀念的顛被。建立了一種全新的公平競爭長遠發展的引資觀念。

在中國對外開放與全球化進程中,始終以國外跨國公司對中國的態度為基本坐標很多外資并購不是作為對等的商業談判特別是大公司。強認為外資并購是給我們送錢來了。這種吸引外資的方式常常帶來事與愿違的結果。例如, 百事可樂收購天府可樂天府可樂人間蒸發美國莊臣收購美加凈美加凈銷售一落千丈德國美潔收購活力活力活力全無聯合利華租借中華牙膏中華牙膏市場份額少得可憐法國達能收購樂百氏樂百氏一撅不振法國歐萊雅收購小護士, 小護士幾乎銷聲匿跡美國強生收購大寶,大寶業績一路下滑美國吉列收購南孚電池南孚退出了海外市場。中國本土品牌都是經過十幾幾十年成長起來的被并購不久就銷聲匿跡,長此以往中國還會有自己的品牌嗎, 中國企業如何履行推動經濟發展的社會責任,。跨國并購的雙刃劍效應，需要反壟斷法規制---------必要性說明反壟斷法應該如何規制，判斷時要考慮的因素及標準---------可行性方案跨國并購所引起的競爭問題，反壟斷還是貿易保護主義？------------國際視野下的跨國并購管制 4 WTO框架內各國競爭政策與競爭法的協調、合作-------------現有的協調機制與國際反壟斷法之辯 跨國并購是一柄“雙刃劍”，從正面作用看，外資并

購會引起經濟結構調整和升級，促進勞動力從低生產

率的部門和企業向高生產率的部門和企業流動，投資

會增加資本的供給，緩解資本短缺和投資不足對于經

濟增長的制約。從負面作用來講，外資大量并購會使外

資企業市場占有率提高導致行業壟斷，繼而影響到國

家的經濟和產業安全； 也會因股權轉移而流失大量國

內有形資本和無形資本