第一篇：百事可樂應該向奧巴馬學習如何開展營銷

百事可樂應該向奧巴馬學習如何開展營銷? 選擇一個簡單、獨特的概念，不斷地重復宣傳這一詞匯，將自己與這一詞匯鎖定起來，進而在消費者心中占據這一詞匯，這是企業營銷戰略成功的關鍵原則。

2008年6月2日，在我們2008中國之行的第一站——北京站的演講中，我（即作者艾?里斯先生）從營銷戰略的角度分析了幾個美國總統候選人各自的優劣勢，并預言巴拉克?奧巴馬將憑借“變革”這個有力的定位最終獲勝。

一場營銷戰

北京時間2008年11月5日，巴拉克?奧巴馬當選為美國總統，他一共獲得了53%的選票支持，而對手麥凱恩的支持率是47%。

總統的競選可以看做一場營銷戰，世界上任何一家公司都可以從奧巴馬的競選當中學到一些東西，對于總統選舉而言正確的事情對于品牌同樣奏效。長期而言，在充分競爭的市場上通常沒有哪個單獨品牌的市場占有率超過50%，換句話說，第二品牌總會有立足之地，尤其當這個品牌能夠刻意成為領導品牌的“對立面”的時候。這一點，我們在《22條商規》中稱之為“對立定律”。

選擇一個詞

美國總統選舉分為若干個步驟。第一步，候選人必須得到所在黨國內會議當中足夠多代表的支持。作為民主黨代表，奧巴馬必須贏得比他最主要的競爭對手——希拉里?克林頓更多的支持。希拉里?克林頓得益于與丈夫比爾?克林頓（被很多美國人認為是美國最成功的政客之一）的婚姻，成為美國最出名的女人。再來看看他的第二個競爭對手約翰?麥凱恩，這是一個極其出名的戰爭英雄，也是一位業績可圈可點的資深美國參議員。

奧巴馬看起來充滿劣勢，并不是一個天生的“優質產品”：之前一直默默無聞，比任何對手都年輕，是個黑人，而且有一個大多數美國人都覺得“怪”的名字。

營銷競爭是一場認知之爭，而非產品之爭，所以，以上這些都并不重要，因為巴拉克?奧巴馬的營銷戰略比希拉里?克林頓和約翰?麥凱恩的都對路。

奧巴馬的策略是什么呢？就一個詞：“變革”。每一次演說，每一次新聞發布會，每一次和支持者的會面，在奧巴馬侃侃而談的講臺上必然有這樣一塊最醒目的標志：我們得以信賴的變革。在每一次演說時，奧巴馬的助手們都會向觀眾分發宣傳單，上面有同樣的信息：我們得以信賴的變革。

二戰時的德國宣傳部長約瑟夫?戈培爾是“大謊話”專家，戈培爾說：“謊言重復一千遍就成為真理。”這個策略的反面就是“大真相”，如果你不斷重復，真相就會越來越被放大，并產生出合法性和真實性的光環。

占據一個詞

多年來我們一直強調，成功營銷戰略的關鍵在于占據一個詞。希拉里占有什么詞呢？她先嘗試了“經驗”，這有些符合她個人的優勢；但是當看到奧巴馬所取得的進展，她馬上改為“為變革倒數計時”，顯然是一個模仿者；更糟糕的是當批評家批評她抄襲的做法后，她又改成了“美國的出路”。

在眾多的信息之下，潛在的支持者再也找不到能和希拉里聯系上的概念。“變革”并不是一個令人眼前一亮的具有創意的概念，但很多研究表明，70%的美國大眾認為國家正在走向歧途。如果希拉里首先站在“變革”之上并集中全部力量在這個單一的概念上，美國將有可能迎來首位女總統。

再來說說約翰?麥凱恩，事實上，麥凱恩的確也有口號——“世界第一國家”，但在選舉中拋出的太晚了，而且這句口號和大眾選民也沒什么太大關系。

從技術上來講，希拉里和麥凱恩都把精力花費在傳達這樣的信息上：“我能給大家帶來比任何對手更卓越的改變”。而“更好”在營銷當中從來都不起作用，唯一在營銷當中起作用的是“獨特”。當你有所不同，你可以首先占據消費者的心智，而對手則無法撼動你的位置。

重復一個詞

幾十年來，隨著競爭的加劇，營銷觀念已經被徹底地顛覆。過去，營銷宣傳的目的是讓品牌更具知名度，持這一觀念的人認為消費者會購買他們熟知的品牌而不是根本沒有知名度的品牌。今天已經證明，僅有知名度遠遠無法讓品牌獲得成功。

美國最出名的品牌是汽車行業的三大領軍品牌：通用、福特和克萊斯勒，它們擁有雪佛萊、卡迪拉克、福特、克萊斯勒、吉普等品牌。這些品牌（以及所屬公司）都極其出名，但是這三家公司都瀕臨破產。為什么呢？因為這些品牌不代表任何意義。僅僅具有知名度是沒有任何意義的，品牌要取得真正的成功，就需要在消費者心中占據一個詞，類似“變革”這樣的詞。

看看“駕駛機器”為寶馬帶來了什么?這是世界上最暢銷的豪華汽車,會不會有其他的汽車開起來比寶馬更有樂趣？這不重要，寶馬已經在顧客心智當中占有了“駕駛機器”這個詞匯。

現實是令人惋惜的，時至今日，依然只有少數品牌在顧客心智當中擁有了詞匯，而擁有了詞匯的品牌絕大多數也沒有宣傳這些詞匯：梅賽德斯奔馳擁有“聲望”，但未在宣傳語當中使用；豐田擁有“可靠性”，也不在宣傳語中使用；可口可樂擁有“正宗貨”，也不用。

百事可樂的失誤

多年以前，可樂的第二品牌百事可樂發動了營銷攻勢，宣傳口號就是“百事一代”。他們將百事可樂定位為年輕人的可樂，因為可口可樂被認為是老一代的可樂。像百事可樂指出的那樣：“你父母喝可口可樂，但是誰想和父母喝一樣的東西？”“百事一代”是非常有效的營銷策略，因為它站在了領導品牌的“對立面”。在某種程度上，當時百事可樂在美國超市的銷量要超過可口可樂，但可口可樂基于它在快餐渠道和餐館娛樂場所強勢的地位依然是整體的冠軍。

百事可樂擁有“百事一代”這個詞匯，卻不把這個詞匯用做宣傳口號。自1975年以來，百事可樂共用過15個宣傳口號：1975年是“為了年輕的你”；1978年是“享受百事的一天”；1980年是“捕捉百事精神”；1982年是“百事掌控你的生活滋味”；1983年是“現在喝百事吧”；1984年是“新一代的選擇”；1989年是“下一代”；1990年是“百事：新一代的選擇”；1992年是“擁有它”；1993年是“年輕，快樂，喝百事”；1995年是“唯一百事”；2002年是“下一代”；2003年是“年輕的思維，年輕的飲料”；2004年是“這才是可樂”??

實際上，很多品牌都采用百事可樂的這種模式，每當有新的CEO或者找到新的廣告公司，它們的口號就更換一次：平均每一條百事可樂的廣告宣傳語只持續兩年零兩個月；平均每一家公司的CEO在任時間是兩年零兩個月；平均每一條公司在主流商業雜志《商業周刊》所做的廣告宣傳也僅僅持續兩年零六個月。

自1975年以來，寶馬只用“終極駕駛機器”這個唯一的口號。33年前，當“終極駕駛機器”這一宣傳口號開始啟動時，寶馬是美國排名第11位的歐洲進口車，今天已經是第一品牌。同樣在33年前，百事可樂是美國市場上第二大可樂品牌，在變換了15條宣傳口號之后的今天，它還是第二大品牌，而且大幅度落后于領導品牌可口可樂（它在超市渠道也不再領先可口可樂）。奧巴馬競選戰略的啟示

回到總統選舉的話題上來，奧巴馬的競選戰略對于中國、美國以及全世界的企業都有很多啟發，也是我們多年來無數次強調的簡單原則：

簡單

美國大眾需要國家來改變現狀，這對于任何一個旁觀者來說都十分明顯，那么為什么像希拉里和麥凱恩這樣天才的政治家們沒有考慮用這個概念呢？根據我們在世界各地大企業的會議室里的經歷，“變革”這個概念太簡單而且顯而易見，以至于很難推銷出去。企業的管理層都在尋找“聰明”一些的概念，既然錢都花了，這些人想找到一個他們自己從來沒有想到過也想不出來的概念，最好是特別有創意的概念。

以最近一期《商業周刊》刊登的廣告為例：

?芝加哥商業研究所：真實的時刻取得成功。

?達頓商學院：高格調，大氣度，多活力。

?CDW公司：對的科技，立即奏效。

?日立：啟動未來。

?NEC公司：革新創造動力。

?德意志銀行：展示激情。

?SKF：知識工業的力量。

這其中可能有富有內涵的宣傳語，可能有一些很有啟發性，或者描述了公司的生產線，但是沒有一個能像“變革”引領奧巴馬走向成功那樣讓企業也走向成功，因為它們不夠簡單。

看看聯想的宣傳口號：“ 新世界(行情 股吧)，新聯想”，一點也不簡單、具體。新世界？這是在說眾所周知的事實，聯想是一家中國的電腦企業，每一個電腦使用者都知道。新聯想，什么新聯想？聯想的電腦更小，更輕，更便宜，更持久，設計更獨特還是怎樣？概念要有效果，必須使之具體明確。

重復

90%的營銷有什么問題？公司想要“宣傳”，但是他們最應該做的是“定位”。

奧巴馬并不是向大眾宣傳自己是變革的代表，因為在今天的環境當中，每一位國家最高機構的政客都在彰顯自己是變革的代表。奧巴馬做的是不斷重復“變革”這個信息，因而選民能夠將這個概念與奧巴馬聯系起來，換句話說，他在選民的心智當中代表了“變革”。

在信息泛濫的社會當中，要達到這樣的效果需要無休止地重復，對于一個典型的商品品牌，這可能意味著需要年復一年地投放廣告和巨額的廣告投入。大多數公司沒這個錢，也沒有耐心，或者沒有像奧巴馬一樣的遠見，它們從一個概念跳到另外一個概念，祈求奇跡發生，給品牌注入活力。這在今天已經不再奏效了。

這樣的做法在政壇尤為失策，這會建立一個搖擺不定和優柔寡斷的形象，這樣的形象對于試圖在政界飛黃騰達的人來說有致命的缺陷。如今，最有效的方法是學習幾十年如一日的寶馬：重復、重復再重復。

另外，空洞的概念也是不行的，日立的概念是眾所周知的“啟動未來”，這不可能產生什么效果。有效的口號需要簡單和事實基礎，日立啟動了什么樣的未來？當你像日立這樣把公司的名字放在你所有的產品之上，想賺錢就是個很困難的事情，因為你的品牌不代表任何東西。

鎖定

“如果戰役失敗，馬上改變戰場。”這個老一套的戰爭理論在營銷領域同樣奏效。

通過大張旗鼓地聚焦并宣傳“變革”，奧巴馬成功地改變了政治戰場，讓他的對手們把主要宣傳力量都放在討論自己能為國家帶來哪些改變，以及他們所帶來的改變和奧巴馬的“變革”有何不同上，而他已經與“變革”鎖定。這樣一來，所有對于“變革”的談論都將希拉里和麥凱恩拖離各自的核心優勢：他們的參政記錄、他們的經驗和各自與世界領導者之間的關系。

美國權威營銷雜志《廣告時代》將奧巴馬評選為“2008的營銷大師”，我很贊同這一點，借此我可以再次提醒中國的管理者和營銷人士學習奧巴馬卓越的營銷戰略。這個戰略的核心十分簡單，并被我一再強調：在顧客心智當中占有一個詞。

問問自己吧，你的品牌在顧客的心智中占有什么詞，可以占有什么詞？

第二篇：HR應該向營銷學點什么

ＨＲ應該向營銷學點什么？

ＨＲ和營銷，在企業是兩個部門，有著不同側重：一個以關注人的發展見長，一個以細分市場、滿足需求、提供效用而聞名；兩者也遵循不同的行進路線：一個基本向內，一個基本朝外。然而，現在的企業，有一個基本的趨勢，就是將營銷的理念和技術，引入ＨＲ。對于ＣＥＯ、中層經理乃是普通員工來說，他們相信把營銷引入ＨＲ，將獲得由此帶來的是更有針對性、定制化的服務。

人力資源管理專家申剛正在《中外管理》雜志上撰文指出，ＨＲ部門必須承擔起ＨＲ管理產品（管理理念和管理技術）的“營銷”責任，要讓ＣＥＯ、中層經理以及員工了解你有什么產品，并理解你為什么要這樣設計產品。只有大家都理解并接受了，ＨＲ產品才有可能得到成功應用。

與通常意義上的市場營銷一樣，人力資源營銷同樣也要遵循“細分市場、滿足客戶需求”的原則。這里，細分市場，就是要求ＨＲ部門要將自己的顧客對象按類型進行劃分并提供不同的服務。對ＨＲ而言，ＣＥＯ、中層經理以及普通員工都是人力資源營銷的客戶。滿足客戶需求，就是要求ＨＲ部門通過分析客戶的要求，有針對性地為他們提供ＨＲ管理產品與服務。

申剛正指出，目前，ＨＲ主要面對三個客戶群體：ＣＥＯ、中層經理以及普通員工。

如果能夠建立不同部門、不同人群的經營指標與關鍵的人力資源狀態指標之間的關系，就能比較直觀地掌握企業經營指標受人力資源狀態指標影響的規律，從而有針對性地通過人力資源管理、開發、經營手段來提升組織績效。申剛正認為，這是ＨＲ面對ＣＥＯ營銷的主攻方面。

鑒于現代人力資源管理中的多數活動，都將由中層經理和ＨＲ部門共同完成，因此對中層經理，要制定ＨＲ管理的計劃、流程以及策略，進而培訓中層經理，讓他們成為ＨＲ產品的代理商，使其善于在日常管理中貫徹這些計劃、流程以及策略，同時著重培養中層經理的溝通技巧，確保上行以及下行溝通渠道的暢通。

對于員工而言，一套完整的ＨＲ管理體系以及對管理體系的執行度是他們最為關注的，因為大多數人都會傾向于選擇一個有序、透明的工作環境。ＨＲ管理體系的建立與對管理體系的宣導應該由ＨＲ部門統一實施，并盡可能地讓員工共享更多的信息，以增進員工與ＨＲ部門之間的信任度。

申剛正認為，無論是針對ＣＥＯ、中層經理還是員工的ＨＲ管理營銷，讓他們參與到ＨＲ管理活動中來，充分應用ＨＲ管理產品，這才是ＨＲ管理營銷成功的關鍵。

第三篇：我們應該向名師學習什么？

我們該向名師“學”什么？

——參加第十二屆“相約名師，聚焦課堂”教學觀摩活動反思

明師！名師！一位名師，他一定是一個精神明亮的老師。

名師，他們身上閃光的東西太多太多了：睿智的語言，精簡的設計，智慧的教學，幽默理性的回應，一針見血的評價，與眾不同的氣質，獨具魅力的個性??這些都是他們身上散發出來的“精神”。其實說到“精神”一詞，是一個很虛幻的東西，這種名師身上的“精神”只可意會不可言傳，或者也可以說是一種氣場。

當他們往課堂上一站，那種氣場可以讓人敏銳地捕捉到：陳金龍老師身上散發著理性、儒雅的學者氣，那種調侃式的回應，不僅指出學生的錯誤，更是將學生當成朋友的一種表現，在課堂上，他總是創設著這樣一種輕松、活潑、自由的“聊天”氛圍；何捷老師有著童真、幽默的孩子氣，同時又不乏睿智、閱歷的老者氣息，正如王文麗老師的評價“何老師既像一位睿智的老者，又像一位機敏的少年”真是恰當好處地描繪出了這樣一位“老頑童”式的老師，他的課堂上總是笑聲不斷，他對學生妙趣橫生的評價就是一篇很精彩、很幽默的現場“作文”；王文麗老師身上散發著一種女性身上的溫和、知性氣息，她的課堂是一種理性和感性融合為一的教學；林莘老師沒有精心的打扮，卻散發著素雅、淡定的氣息，她在課堂上充滿了勇氣，嘗試著自己的“教學革命” ??

懷著虔誠的心，近距離地面對著名師，我認真地觀察他們的課堂。每一節的觀摩課結束，都會有很大的觸動，每一次的觸動就是一種感悟和反思?? 關于習作教學的思考

這次的研討會讓我看到了中高年段的習作教學。習作教學一直以來是讓我頭疼的，不知怎樣引導學生，不懂得怎樣將理論性的方法交予學生，不懂得怎樣做出恰當的評價讓學生每一“作”都有點滴收獲，有太多的疑問和不解了。正是因為教師有這么多的不解，所以學生也是說到習作就頭疼，每當讓他們提筆寫作時就“無話”可寫，“無情”可吐。在觀摩了幾節習作教學課后，應該說給了我教學的一個方向，一個思考的指引。先說說四年級的唐曉俐老師《體驗作文教學張冠李戴》。整個習作教學的設計是：（1）導入游戲，說說規則；（2）備戰游戲，說說心情；（3）體驗游戲，記錄自我；（4）體驗游戲，觀察他人；（5）整理體驗，擬定題目。

這一節習作課就是以“游戲”為體驗的載體，又借助“體驗”激發學生的習作欲望，老師努力創設快樂作文的課堂教學氛圍。在課堂上教師不斷地提醒學生：注意傾聽“游戲規則”，老師說完規則后，輕輕地反問一句“聽清楚老師的話了嗎？誰來說一遍？”，這是在訓練學生的傾聽的能力；注意觀察班級學生，在開始玩游戲時，老師總是不忘記說“一定要記得觀察班級其他同學的表情，比如他是怎樣笑的，他是怎樣說的”，這是在訓練學生注意觀察的能力；注意留心體驗，在玩游戲的過程中，班級里面發出了怎樣的笑聲，你在想些什么，這是訓練學生關注自己；注意把剛剛感受到的，看到的，說的，用筆記錄下來（要求：不說話，不抬頭，不停筆。時間5分鐘），這是讓學生及時把感受到的記錄下來。這節課是讓孩子記敘一次有趣的活動，并不是讓學生一揮而就，而是把剛剛聽到的游戲規則，剛剛看到的同學的表現，剛剛自己玩游戲時的心里想法，把這些連起來就組成一篇記敘文。最后，設計一個“個性化擬題”環節，教師提示可以從內容上入手，從體會上入手，從時間上入手給這次習作的題目寫在開頭。

針對四年級的學生，這樣帶著學生去觀察，去傾聽，去注意，讓學生潛移默化地養成習作習慣，很值得借鑒。陳金龍老師是針對五年級的學生進行一次“話題”作文的指導。在習作的過程中，我們完全不知道他讓學生寫什么，他的習作課堂就是這樣充滿懸念。（1）聊天：今天來交朋友，怎樣交朋友？要求是要說實話。（在聊天的過程中就把習作的要求滲透進去。）

（2）空兩格，寫上朋友兩字。習作你說的話一定要對得起朋友這兩字兒。聊一聊：你在學校快樂嗎？把你說的用筆記下來。

（3）繼續給出話題，習作給你兩塊錢，你去買彩票，中了五百萬，你會怎么花？（這些話題都是學生喜歡聊的，會聊的。當然在這個聊的過程中，陳老師對學生的一些做法做出針對性卻又不失幽默的評價。）現在拿起筆，空兩格寫下，朋友，假如我中了五百萬??

（4）課件出示：比爾·蓋茨及他的花錢理念。呈現社會上各種艱苦的圖片并配上教師深情的解讀。繼續拿起筆空兩格，把你看到的讓你震驚的畫面寫下來，一定要吐露真情。

（5）學生交流。教師及時給予建議并指導學生進行修改。

（6）把剛剛你們寫的不快樂讀一讀，有什么感受。現在你認為真正地快樂是什么？再拿起筆寫來。

（7）出示老師寫的《幸福是什么？》讓學生對比，并告訴學生可以借用喜歡的句子。（8）把剛剛寫下來的整理出來就是一篇文章。給他加個題目。（9）交流文章，再次修改文章。

陳老師這種大氣開放的習作教學設計是一種智慧，這種連段成篇的習作教學值得高年級思考。

何捷老師是針對六年級學生，進行“看圖寫文”，并不是簡單的看圖寫話，在教學過程中滲透著“創意寫作”的理念。教學的素材源自新聞網上的一組真實圖片《老人與貓》，引導學生看圖后創編故事。在這次60分鐘的習作課中，重要滲透的是“作前構思”“情節鋪陳”“‘我’的介入”“情節突轉”“細節刻畫”等故事創編必須的元素，逐步深入地引導兒童能創編故事。在習作過程匯總，滲透高年級兒童成長所需的情感、態度、價值觀，達到育人目的。（1）聊“看圖”。教會看圖方法：看得見，用眼看；看不見，用心看。（2）看圖，說圖。

（3）“缺位”彌補。A素材彌補：羅列“我的需要”清單B創意彌補：“我”的介入。這三節習作觀摩課，給了我們對于習作教學設計的方向和具體的操作的方法。吳福雷老師針對習作課進行簡單的點評并對了關于習作的指導：

首先教師自己要熱愛作文，親近作文，讓作文成為我們老師的習慣，甚至是一種愛好。第一，習作一定要讓學生打開心扉，才能實現習作。

準備一節充滿正能量的習作教學課，學會和學生聊天，和學生溝通，關注學生的情緒，而這種情緒就是一種寫作的素材。第二，讓話題真實。

習作所選擇的話題要讓學生有話可說，而不是老師自己有話可說。第三，“立竿見影”：及時評價。

沒有立竿見影的評價，學生走不遠。讓學生第一時間表達，第一時間展現，第一時間修改，第一時間分享。真正的修改，有用的修改應該是在課堂上完成得。第四，“七步成詩”。

對于寫作，要有速度的要求，特別是對高年級學生來說，要讓學生在課堂上緊張地構思，每個習作環節要有時間的限制。不要讓學生課堂的任務輕了，課外任務重了。關于“靈活運用并開發語文資源”

（一）許嫣娜老師的繪本教學《紙馬》，借繪本讀懂一個故事。（1）猜故事。讀題目，讀封面。

（2）想故事。單幅想故事，連貫想故事。

（3）講故事。師生合作講故事，孩子獨立講故事。（4）悟故事。

繪本教學可以針對低年級的學生，作為教材的有機補充。低年級孩子喜歡圖文并茂的書籍，繪本教學可以滿足低年級學生的要求。繪本教學的一個設計思路可以這樣：把孩子帶進繪本情境——孩子進學角色體驗——閱讀感悟。

（二）高年級詩歌教學的語文核心價值：意象

什么是詩歌的意象，就是詩人將自己的情思賦予的事物。羅才軍老師《聞官軍收河南河北》抓住詩歌中的“喜”這一情感，通過讓學生默讀、圈劃、想象、體味、補白等手段把握詩歌當中層層疊加的喜悅意象。最后將詩歌的不同書體的演變展現詩歌的長盛不衰。所以，羅老師的課是將文字、文學、文化融合在一起。

王文麗老師通過李叔同的《送別》將古代詩人和現代詩人的送別詩進行歸納整理，并帶著學生體會《送別》中蘊含的美感和情感。在這節課上，王老師抓住“長亭”“古道”“芳草”“楊柳”等詩歌的意象，領悟環境——意境——心境，讓學生懂得“一切景語皆情語”。這兩節詩歌教學觀摩課，老師都能抓住詩歌中的核心價值資源，教會學生學習詩歌的方法。關于“靜悄悄課堂”的思考 林莘老師的習作教學課《笑》，讓我關注的不是她的設計，而是她在自己課堂上滲透的關于“靜悄悄”革命的教學。在她的習作課上，她提出了“U”型課桌椅的布置，“安靜”的思考，“靜悄悄”的討論，同桌共同體學習等新的教學理念。我特別感興趣的是同桌到的“共同體學習”。實際的操作是同桌兩人就是“雙胞胎”，其中一人起來回答問題，另一人也要起立，說出自己的觀點。這樣可以讓大部分學生，甚至是所有學生都有站起來的機會，都有鍛煉勇氣的機會。這一理念可以在實際課堂中進行操作，以期培養學生的膽量。

關于“靜悄悄”的學習是日本佐藤先生提出的。這一理念的價值在哪？還待我們的實踐。用陸游那句詩結束這次的反思“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。

第四篇：我們應該向李林森學習什么

我們該向李林森學習什么

昨天，我觀看了四川達州萬源市委常委、組織部長李林森同志先進事跡報告會。作為一名公務員，我們應該向李林森同志學習什么？

我認為，應該學習李林森做一個有責任感、有原則性、對群眾有感情的人。

我們要學習李林森做一個有高度責任感的人。李林森是一個極具家庭責任感的人，在家庭里是一個好“兒子”、好“老公”和好“父親”，即使在生命進入倒計時，他不忘給父母發了最后一條短信：“爸爸、媽媽，生命僅是個過程，我們都要想開些，我走后，您們一定要多保重”；為鍛煉兒子的心理承受能力，他給兒子講：生活總會有風風雨雨、溝溝坎坎，面對苦難要堅強勇敢。正因為對家庭發自內心責任感和愛，才讓李林森一家苦也快樂、相互支持、相互理解、共同前進。同時，李林森也是一個很有社會責任感的人，工作之初扎根到基層做一個又苦又累的鄉村干部；擔任鎮黨委書記期間，為了受災群眾連續奮戰，暈倒在工作一線；作為市委領導他響亮提出了“小縣也要爭一流、窮縣更需大作為”的工作理念。正是這種社會責任感驅使著李林森鞠躬盡瘁死而后已。學習李林森就要學習他這種愛家顧家的家庭責任感以及天下興亡匹夫有責的社會責任感。

我們要學習李林森做一個有原則的人。沒有規矩不能成方圓，李林森做人講原則守規矩，有所為而有所不為。面對登門送錢送物之輩，堅決拒之門外，面對親妹妹的臨時工轉正請求，委婉做好解釋，但在為工作在基層一線的干部說話時他卻擲地有聲。在堅守原則、紅線上李林森著實做出了榜樣。領導干部只有像李林森那樣守住原則、紅線，做好自己該做的事，說好自己該說的話，才能確保工作不偏離軌道，自己不偏離軌道。

我們要學習李林森做一個有群眾感情的人。只有帶著對群眾深厚的感情工作，工作才能得到廣大群眾支持，工作才能惠及普通群眾。李林森在在鄉鎮任職期間，從不寬裕的工資中拿出2萬余元資助留守兒童和農村困難黨員。在彌留之際還掛念著為梨樹鄉村民的兩個孩子讀大學籌集學費問題。和下屬、大學生村官以及廣大普通群眾真心交朋友，贏得了朋友也贏得了普遍支持、尊重和愛戴。和李林森對照，時下一些干部高高在上，不和群眾交心交朋友，群眾觀念淡薄，喜好面子工程、政績工程鬧折騰，在位時尚門庭若市，退下來連找個談話的人都沒有，實在有點“凄涼”。

第五篇：奧巴馬演講中英文對照學習

Hi, everybody.大家好！

Restoring the idea of opportunity for all requires a year of action from all of us.Wherever I can acton my own, I will – and whenever I can ask more Americans to help, I’ll do that too.為所有人恢復機會的想法，需要我們大家在今年做出不懈努力，在我能獨自采取行動的地方，我會毫不猶豫地這樣去做——在我可以請求美國人民幫助的時候，我也會毫不遲疑地發出聲音。

In my State of the Union Address, for example, I asked more business leaders to take action toraise their employees’ wages.Because even though our economy is growing, and our businesseshave created about eight and a half million new jobs over the past four years, average wages havebarely budged.例如，在國情咨文中，我請求更多的企業領袖采取行動，提高員工工資。因為，盡管我們的經濟正在增長，過去四年中，我們的企業已創造了八百五十萬個新工作，可我們的平均工資卻幾乎沒有增加。

So it’s good news that, earlier this week, one of America’s largest retailers, The Gap, decided to raisewages for its employees beginning this year.Their decision will benefit about 65,000 workers in theU.S.That means more families will be able to raise their kids, finish their studies, or keep up on theirbills with a little less financial stress and strain.所以，本周早些時候，美國最大零售商之一蓋普公司決定，今年開始為員工提高工資，這是個好消息。他們的決定將惠及約65,000名美國工人。這意味著更多的家庭，將能以更小的財政壓力和負擔，撫養孩子、完成學業或支付賬單。Gap’s CEO explained their decision simply – he said, ―[It’s] right for our brands, good for ourpeople, and beneficial to our customers.‖ And he’s right – raising Americans’ wages isn’t just agood deed;it’s good business and good for our economy.It helps reduce turnover, it boostsproductivity, and it gives folks some more money to spend at local businesses.蓋普的首席執行官簡單解釋了他們的決定——他表示：―[這一決定]對我們的品牌是合適的，對我們的員工是有幫助的，對我們的客戶也是有益的。‖他是正確的——提高美國人民的工資，不只是件善事；它是件好事，有益于我們的經濟。它幫助減少人員流動率、它提高生產力，它給人們更多的錢可以花到當地企業身上。

And as a chief executive myself, that’s why I took action last week to lift more workers’ wages byrequiring federal contractors to pay their employees a fair wage of at least $10.10 an hour.正是出于這一理由，作為美國總統，我上周采取行動，要求聯邦承包商支付員工每小時至少10.10美元的合理工資，以此提高更多工人的工資。

In the year since I first asked Congress to raise the minimum wage, six states have passed laws toraise theirs, and more states are working on it as we speak.But only Congress can finish the joband lift Americans’ wages across the country.自我首先請求國會提高最低工資以來的一年中，六個州已通過提高最低工資的立法，就在我們談話過程中，更多的州正在完成立法程序。但是，只有國會可以完成這一工作，在全國范圍提高美國人民的工資。

Right now, there’s a bill before Congress that would boost America’s minimum wage to $10.10 anhour.That’s easy to remember –

―ten-ten.‖ That bill would lift wages for more than 16 millionAmericans without requiring a single dollar in new taxes or spending.But even though a majorityof Democrats, Independents, and Republicans across the country support raising the minimumwage, Republicans in Congress don’t want to give it a vote.此刻，就有一份把美國最低工資提高到每小時10.10美元的法案已送達國會。這很容易記住——―兩個10‖。不需要增加一美元的稅收或財政支出，這份法案將為1600萬美國人提高工資。不過，盡管全國絕大多數民主黨人、無黨派人士和共和黨人都支持提高最低工資，國會共和黨人卻不想就該法案進行表決。

Hardworking Americans deserve better than ―no.‖ Let’s tell Congress to say ―yes.‖ Pass that bill.Give America a raise.Because here in America, no one who works hard should have to live inpoverty – and everyone who works hard should have a chance to get ahead.勤奮工作的美國人民應該得到比―不‖更好的答案。讓我們告訴國會說―同意‖吧。通過這一法案！給美國加薪吧！努力工作的人，不應該生活在貧困之中——每位努力工作的人，都應該擁有獲得成功的機會！Thanks, and have a great weekend.謝謝！祝周末愉快！

In the Garden:Getting the Most Out of Mums

This is the VOA Special English Agriculture Report.People have grown chrysanthemums for more than two thousand years.Chinese and other Asian cultures make tea with the flowers.But mums also make bright and colorful gardens.One basic kind of mum is the hardy or garden mum.The other basic kind is the florist mum.The garden mum is better able to handle different growing conditions than the florist mum.There are many varieties of mums.The decorative mum is often seen in gardens.Another popular type, the quill mum, has long, straight petals like a tube or needle.Chrysanthemum blooms can be white, yellow, gold, red or other colors.The plants often grow to one meter in height.The soil should be kept moist but well drained so it does not get too wet.Newly planted mums should be watered two or three times a week, depending on conditions.Plants established in the ground may do well just with normal rainfall.In dry conditions they will need more water.Mums grow best in full sunshine.They produce colorful blooms when days get shorter and nights get longer.The life cycle of the plant depends on the amount of daylight.This is why experts advise against placing mums near nightlights or streetlights.The light may interfere with their normal growth cycle.The plants may develop buds too soon.In climates where temperatures fall below freezing, plant mums at least six weeks before the first frost is expected.That way, the plants will be well established for cold weather.Placing mulch around the plants can protect them from the cold.Doug Akers from the cooperative extension service at Purdue University in Indiana suggests straw or shredded leaves for the mulch.The material will also add nutrients to the soil.Some gardeners say the most beautiful presentation comes from planting mums close together.But they also advise leaving enough space between the plants so air can flow.If not, the chance of disease may increase.To get more blooms, gardeners pinch back the branches when new growth has extended to fifteen centimeters.Squeeze about five to seven centimeters off each branch.Pinch again when a branch grows another twelve to fifteen

centimeters.Stop pinching about one hundred days before you want the plants to bloom.And that's the VOA Special English Agriculture Report, written by Jerilyn Watson.You can find all of our reports with transcripts and MP3s at /20100629/22404.html