第一篇：微信活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算

微信活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算

（一）活動(dòng)實(shí)施時(shí)間

2014.06.14—2014.06.27

（二）活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

活動(dòng)題目

第三屆中國(guó)深圳國(guó)際鋼琴協(xié)奏曲比賽 隨手拍“最美鋼琴家” 活動(dòng)時(shí)間：2014.06.14—2014.06.27 活動(dòng)規(guī)則：

1．登陸微信，掃一掃主辦方二維碼，關(guān)注主辦方公眾賬號(hào)，2．賽程安排表、比賽得分、比賽獲獎(jiǎng)將在微信公眾號(hào)上公布，3．在公眾賬號(hào)上設(shè)置鋼琴界的有趣故事，比賽規(guī)則的由來(lái)，選手注意的一些細(xì)節(jié)技巧和鋼琴家名人軼事。

4．關(guān)注者可上傳1張樂(lè)手照片到微信上用于展示，艾特柏斯琴行公眾賬號(hào)并加上主題#隨手拍最美鋼琴家# ；或者拍攝一段微視頻上傳到微視。

2．活動(dòng)主辦方從所有拍照者中挑選10張，最終選出：最美鋼琴家、最專注鋼琴家、最演技鋼琴家、最歡樂(lè)鋼琴家、最美背影鋼琴家各一二名。活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：

10位獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e可以獲得柏斯琴行提供的禮品

（三）網(wǎng)絡(luò)廣告文案：

暢聽(tīng)天籟，隨心飛揚(yáng)！

（四）微信活動(dòng)廣告發(fā)布與費(fèi)用

第二篇：微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)以及預(yù)算

微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)以及預(yù)算

首先，我必須面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)，在這樣的前提條件下要想實(shí)現(xiàn)快速吸粉鄙人也無(wú)能為力。其實(shí)有預(yù)算也不見(jiàn)得好做，我只跟大家分享從零做到十多萬(wàn)粉絲這一路運(yùn)營(yíng)走過(guò)的一些彎路以及收獲，算不上干貨，權(quán)當(dāng)分享，往下看：

粉絲定位：喜歡看成功學(xué)，一提到成功學(xué)就像打雞血似滔滔不絕的都是我們用戶。

應(yīng)該說(shuō)我們運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的時(shí)機(jī)比較好，公眾號(hào)出來(lái)半年的時(shí)間左右我們就開(kāi)搞了，剛運(yùn)營(yíng)的時(shí)候我們沒(méi)什么渠道推廣，也沒(méi)什么技巧，就是每天定時(shí)發(fā)文章，一般3-7篇文章（公眾號(hào)剛出來(lái)的時(shí)候粉絲活躍度很高），文章內(nèi)容一般都是跟成功學(xué)有關(guān)的，然后分享到微博空間里面去，工作極其枯燥，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)你無(wú)法體會(huì)。大家先看圖：

當(dāng)時(shí)并沒(méi)有像現(xiàn)在這般泛濫及充斥著各種假新聞和抄襲，所以我相信大部分人在公眾號(hào)剛出來(lái)的時(shí)候看到這些標(biāo)題都想點(diǎn)進(jìn)去一探究竟，所以前期每天我們的粉絲新增數(shù)維持在100-200個(gè)之間，沒(méi)什么壓力。

到了中期呢，我想是因?yàn)橛辛酥暗姆劢z積累，粉絲的活躍度很高，用戶習(xí)慣也培養(yǎng)起來(lái)了，所以出乎我們意料的新增拐點(diǎn)出現(xiàn)了，每天新增在500個(gè)左右，持續(xù)幾個(gè)月后，粉絲數(shù)量差不多也有幾萬(wàn)的量級(jí)了。

當(dāng)時(shí)我們感覺(jué)離走向人生巔峰迎娶白富美的時(shí)機(jī)不遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍都是飄飄然的，于是我們自信滿滿的改變了下推送策略，發(fā)一些小廣告（太浮躁）、一些雞湯（我們當(dāng)時(shí)想當(dāng)然覺(jué)得粉絲很喜歡看雞湯文）等等其他類型的文章，每天都不同的時(shí)間段推送，剛開(kāi)始幾天各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒(méi)什么變化，過(guò)幾天后......新增下降了、開(kāi)始掉粉了、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和閱讀數(shù)也下降了。

我們估算了一下，半個(gè)月的時(shí)間起碼失去了5k的粉絲（如果一個(gè)A按照4塊算的話，我們直接金錢損失就是2w大洋啊），而，損失的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是金錢，長(zhǎng)尾效應(yīng)還在持續(xù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都遜于之前，已經(jīng)給用戶創(chuàng)下了傷疤，這就是我們輕視了用戶體驗(yàn)的后果。

中期犯的錯(cuò)誤讓我們更加明晰我們未來(lái)的方向，堅(jiān)決執(zhí)行在對(duì)的時(shí)間推送用戶喜歡的內(nèi)容（微信后臺(tái)可以看到相關(guān)內(nèi)容的數(shù)據(jù)，可以針對(duì)性做出調(diào)整），廣告我們也接，不過(guò)是對(duì)接騰訊官方的后臺(tái)廣告，一朝被蛇咬，十年活不好。

說(shuō)到這，個(gè)人認(rèn)為做微信運(yùn)營(yíng)的伙伴起碼要具備以下幾種能力：

1、獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力；

2、能夠及時(shí)把社會(huì)熱點(diǎn)平滑過(guò)渡到微信文章里面去；

3、對(duì)細(xì)節(jié)敏感（圖片、文章排版、字體大小等等）；

4、標(biāo)題命名（如：李娜生了，我也該上了）；

以上方法為正常的運(yùn)維方法可以持續(xù)吸粉，維護(hù)公眾號(hào)。目前我個(gè)人感覺(jué)最快的吸粉方法就是發(fā)紅包，制作一款搶紅包軟件，大概需要3000元左右。可以控制紅包錢數(shù)（最低一元）和紅包數(shù)量。可分兩天6個(gè)時(shí)間段做活動(dòng)，3000元就可換到6000+的粉絲，活動(dòng)結(jié)束后可能會(huì)流失1000左右粉絲但總體來(lái)說(shuō)每個(gè)粉絲不足一元，還是蠻有效果的。

第三篇：微信活動(dòng)

金秋拼手氣，月圓搶紅包中秋活動(dòng)公告

伴隨著金秋九月的到來(lái) 中秋佳節(jié)如期而至

然而當(dāng)你在享受著天倫之樂(lè)，觀賞著怡人月色之時(shí) 有沒(méi)有想到

一股送錢風(fēng)暴即將來(lái)襲 這個(gè)中秋，連續(xù)3天 只!送!錢!

金秋拼手氣，月圓搶紅包

活動(dòng)一：中秋拼手氣，積分免費(fèi)送 活動(dòng)時(shí)間：2016年9月15日~17日

活動(dòng)期間，您每天登陸平臺(tái)均可免費(fèi)抽取一次。積分隨機(jī)獲取（10~50積分），隨手而得，就看你的手紅不紅啦！

*不了解積分？平臺(tái)積分是您投資成功后獲得的平臺(tái)可兌換分值，每成功投資100元積1積分。

積分當(dāng)前可兌換平臺(tái)紅包，更多兌換禮品將逐步開(kāi)放！so，抓緊囤貨積分。當(dāng)前只能在APP端兌換哦！

活動(dòng)二：全民投資，海量紅包滿就發(fā)！活動(dòng)時(shí)間：2016年9月15日~17日 活動(dòng)規(guī)則：

1.當(dāng)日平臺(tái)累計(jì)投資額大于120萬(wàn)元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得20元紅包，大于50000元獲得30元紅包； 2.當(dāng)日平臺(tái)累計(jì)投資額大于180萬(wàn)元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得30元紅包，大于50000元獲得50元紅包；

3.當(dāng)日平臺(tái)累計(jì)投資大于300萬(wàn)元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得40元紅包，大于50000元獲得70元紅包； 4.活動(dòng)期間每日投資額當(dāng)天23:59:59進(jìn)行清零，次日重新計(jì)算； 5.本活動(dòng)所有紅包獎(jiǎng)勵(lì)，紅包將在次日發(fā)放到您的賬戶； 6.紅包的有效期為15天，過(guò)期后將無(wú)法使用。

第四篇：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍

本公司每之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算。2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用 編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用：

預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料；避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)；配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成；配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)；指導(dǎo)采購(gòu)工作。2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃

公司于每年年底制訂次之營(yíng)業(yè)目標(biāo)；銷售公司根據(jù)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷售預(yù)測(cè)，并制訂次銷售計(jì)劃。2．2．2生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，本年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年底預(yù)計(jì)庫(kù)存，制訂次之預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，庫(kù)存狀況，制訂次之物資需求計(jì)劃；預(yù)估次各種消耗物籽的需求量。2．2．3采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)部匯總各種物資需求計(jì)劃并編制次采購(gòu)計(jì)劃。2．2．4采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)

采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

公司目標(biāo)達(dá)成可能性；銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見(jiàn)問(wèn)題；物資需求資訊與庫(kù)存狀況之確定性；物資標(biāo)準(zhǔn)成本之影響；保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存之平衡；物資采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需之可能變化。2.采購(gòu)預(yù)算編制規(guī)定 2．1一般原則

采購(gòu)預(yù)算分為用料預(yù)算與購(gòu)料預(yù)算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上材料單價(jià)、次匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)；本年底預(yù)計(jì)庫(kù)存中之可用材料應(yīng)計(jì)人次之用料預(yù)算，但不列入購(gòu)料預(yù)算；次預(yù)計(jì)庫(kù)存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購(gòu)料預(yù)算；購(gòu)料單價(jià)特殊物料外，應(yīng)以成本降低目標(biāo)預(yù)估（如以上平均采購(gòu)單價(jià)之95%計(jì)算）。2．2用料預(yù)算 采購(gòu)部負(fù)責(zé)次生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列；用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列；同類物料不必細(xì)分而以總用量預(yù)算；物資損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算，但應(yīng)以損耗率目標(biāo)制訂，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上平均損耗率，低于或等于損耗率目標(biāo)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。2．3購(gòu)料預(yù)算

采購(gòu)部負(fù)責(zé)次年各購(gòu)料預(yù)算明細(xì)之編列；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫(kù)存與最大庫(kù)存，符合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購(gòu)、一次采購(gòu)之優(yōu)劣和市場(chǎng)單價(jià)趨勢(shì)。

采購(gòu)方式

規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，使之有章可循。1．適用范圍

凡本公司之物料采購(gòu)方式。2．采購(gòu)方式規(guī)定 2．1采購(gòu)方式確定依據(jù)

采購(gòu)部根據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式：

物資使用狀況；物資需求數(shù)量；物資需求頻率；市場(chǎng)供需狀況；經(jīng)驗(yàn)；價(jià)格。2．2采購(gòu)方式

本公司物資采購(gòu)方式一般有下列種類：

集中計(jì)劃采購(gòu)：本公司通用性物資，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

合約采購(gòu)：經(jīng)常使用之物資，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物資供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)方法同上，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu)。

一般采購(gòu)：除（1）（2）之外的物料，采購(gòu)部依《采購(gòu)單》逐單位辦理詢價(jià)，議價(jià)之作業(yè)。3.詢價(jià)、議價(jià) 3．1詢價(jià)

凡屬一般采購(gòu)，采購(gòu)部均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象；確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限；凡屬合約采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部依合約之價(jià)格核價(jià)，不需另詢價(jià)。合約條件發(fā)生重大變化除外；如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表；凡屬可作成本分析之采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價(jià)之參考；選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇；詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方可比價(jià)。3．2議價(jià)

詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)；議價(jià)時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。

3．3詢價(jià)、議價(jià)注意事項(xiàng) 3．3．1議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握

以下?tīng)顩r、采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)：

市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)；本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)；本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)；其他有利條件時(shí)。3．3．2其他注意事項(xiàng)

專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同詢價(jià)與議價(jià)；供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物資規(guī)格與采購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)部應(yīng)送相關(guān)部門確認(rèn)后方可議價(jià)；詢價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商.

第五篇：宣傳部計(jì)劃與預(yù)算

2011 湖南工業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院宣傳部下學(xué)期主要工作與活動(dòng)預(yù)算

主要工作

1首先和以前一樣，我們會(huì)在每周末把三個(gè)常規(guī)部門的紅白榜寫好，在周一○

分別貼在公共樓、食堂、16棟宿舍門口。不同的是，這學(xué)期我們會(huì)和辦公室合作，他們會(huì)先把三大部門的出榜結(jié)果搜集并整理好給我們，這樣能使版面一目了然，同時(shí)大大提高我們的工作效率。

2然后是其他的部門在這個(gè)學(xué)期開(kāi)展部門特色活動(dòng)時(shí)，我們部門會(huì)相應(yīng)的進(jìn)○

行一些宣傳工作，出宣傳海報(bào)、出比賽結(jié)果等等。與此同時(shí)會(huì)加大對(duì)“財(cái)經(jīng)文化節(jié)”的宣傳力度，包括前期海報(bào)展，中期各部門的輔助宣傳，以及活動(dòng)后的活動(dòng)映象影展等等。這樣的工作時(shí)間不確定，要根據(jù)其他部門的活動(dòng)而定，但是我們也必須為工作預(yù)留充足的時(shí)間。

3第三塊是學(xué)院要求我們出的喜報(bào)、賀信、公告、通知、處分等等。這樣的○

工作出現(xiàn)的幾率比較小，工作時(shí)間不長(zhǎng)。我們會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備好安排干事去工作室按要求及時(shí)的出出來(lái)。

4為了配合“財(cái)經(jīng)文化節(jié)---民族文化季”的開(kāi)展，同時(shí)為提升我院學(xué)子的個(gè)○

人文化修養(yǎng)、審美情趣，特提供一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)。我們部門決定在4月中旬開(kāi)展部門的特色活動(dòng)---“筆墨財(cái)經(jīng)”，即書法大賽。書法比賽由分為硬筆書法比賽、毛筆書法比賽具體我們會(huì)給出另外的策劃書。

各種經(jīng)費(fèi)預(yù)算

首先我們學(xué)院目前可以投入使用的展板只有三塊，所以我們需要購(gòu)置兩塊質(zhì)量較好的展板，估計(jì)是100塊可做修改，問(wèn)具體左右。如果外聯(lián)部能夠幫我們找到那些商家用剩的展板就更好啦。

然后是平時(shí)的紅白榜，紅紙50張5毛每張，白紙50張8毛每張共65元。繪制海報(bào)的顏料那些目前還基本滿足需求，如果需要時(shí)再購(gòu)置。

“筆墨財(cái)經(jīng)”活動(dòng)，前期宣傳彩紙后期展出獲獎(jiǎng)作品共需要彩紙10張2元每張共20元；中期比賽專用宣紙、硬筆用紙共30元左右，頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)品共50元。該活動(dòng)預(yù)計(jì)大概共花費(fèi)130元到150元左右。

總計(jì)：展板費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)大約為250元左右。