第一篇：奮斗著的人生最精彩(600字)作文

精選作文:奮斗著的人生最精彩(600字)作文

天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚&&奮斗著的人生最精彩！

奮斗如火，潛力點燃；奮斗如舵，指引方向；奮斗如光，沖破黑暗&&我們在學(xué)習(xí)的戰(zhàn)場上，奮斗如一把槍，拿起手中的槍，去戰(zhàn)斗吧！

夜，更深了，鄰人，也都睡了，在這條街巷上，有一家的燈光還亮，汗水仍流&& 我，哥哥在家中，點著燈。手中的筆如同醉翁，左一搖，右一擺的。單詞，一篇，一篇，又一篇&&如羊兒吃草，不厭其煩。學(xué)習(xí)海洋無限廣，只能行舟漸遠航。學(xué)完了英語，也許手早已麻了吧？身體累了吧？眼也酸了吧？不，不行，那生物，語文，歷史&&怎么辦？他們還如同嬰兒，須我抱，須我管，我怎么見這些可愛的寶寶而不管呢？

手握熱熱的咖啡，心中古詩還在飛，寫了又寫，背了又背，仍不覺得累。

是該睡覺了。父母說。再等一下，就快背完了。寫完后，我嘗了那咖啡，有苦澀，卻略有絲絲甜味。心中正想是臨近期末的考試，心又一想，再看會兒？&& 快點，快睡覺！父母急促的說。我不舍地離開了我心愛的寫字臺，在夢里，又想著燈光下那刻苦的復(fù)習(xí)。

無時不刻，我的心就會提醒著我：蜂采百花釀甜蜜，人讀群書明真理。現(xiàn)在決定未來，知識改變命運。少壯不努力，老大徒傷悲。&& 在生活中，人們常常只看到了那些成功人士，卻往往忽略了那成功背后所經(jīng)歷的痛苦與奮斗。

我堅信：奮斗著的人生最精彩！河北唐山遷安市遷安市第三初級中學(xué)初一:蔡旭華 篇一：奮斗著的人生最美

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好，我叫徐夢莎，來自高二（5）班，今天我演講的題目是：

奮斗著的人生最美

人生有四喜，其中一囍就是金榜題名時。每年的9月中旬是全國各大高校大一新生報到的日子，也經(jīng)歷了重重苦難的莘莘學(xué)子最開心最幸福的時刻。然而我今天要說的卻是這么一位大一新生，他入學(xué)時已經(jīng)25歲了。當(dāng)他到學(xué)校報到時大學(xué)校長拉著他的手語重心長說：“25歲上大學(xué)，一點都不晚。”

他就是是華中科技大學(xué)新生中最大齡的本科生，來自青海互助縣，他就袁占彪，其人生經(jīng)歷坎坷。

13歲喪父，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的他不得不因此輟學(xué)，回憶起這段經(jīng)歷他無奈地說：“最心酸的是輟學(xué)時的無助和絕望，當(dāng)時考了全校篇二：棗莊市中考滿分作文-奮斗的人生——精彩、幸福

奮斗的人生——精彩、幸福

人生是一條沒有盡頭的路程，人生是一段沒有終點的旅行。奮斗、拼搏的人生才是有意義的人生，才是最幸福的人生。曾想收集一陣春風(fēng)，來吹醒迷惘的你；曾想彌留（編者指瑕：“彌留”的意思是將要死亡，后面不能跟賓語。此處用“挽留”比較好，且結(jié)構(gòu)也與“收集”“捕捉”兩詞一致）一滴甘露，來滋潤干涸的你；曾想捕捉一縷晚霞，來溫暖冷清的你??而你卻隱藏在我的心底含苞待放，輕聲呼喚我，促使我走向光明。

奮斗的芽兒因愛萌生。

廣闊宇宙間，茫茫星海內(nèi)，無時無刻不孕育著生命的生機與活力，心中奮斗的芽兒在愛的陽光的普照下蠢蠢欲動（編者指瑕：“蠢蠢欲動”這個成語有著很強的語體色彩，指的是壞人在策劃或者進行某些破壞活動，用來形容奮斗的芽兒不妥），于是，心兒樹立理想，制定目標(biāo)，芽兒開始萌生，有的矮小，有的強壯，有的枯黃，有的青翠??卻都有一個美麗的夢想，在愛的陽光的照射下開始發(fā)芽，開始萌生——為理想起步，為幸福奠基。

幸福的花朵因愛綻放。

地球的變遷，生物的進化，無時無刻不在展現(xiàn)著生命的頑強與偉大。心中幸福的花朵在愛的溪流的滋養(yǎng)下歡欣喜悅。于是，心兒滿懷自信，滿載激情，花兒開始綻放，開始奮斗——為人生奮斗，為自身喝彩！

人生奮斗的道路是沒有終點的，本來只想看看果實的肥碩，卻思

索道：“只有為理想永不止步地拼搏和努力的人生，才是最有意義、最幸福的人生。”因為需要奮斗是幸福的。

我們在愛的小巢中棲息，我們在愛的光輝下成長，讓我們滿懷愛的溫馨為理想永遠奮斗，享受永恒的幸福吧！

創(chuàng)造幸福的人生，揚帆航行，無論遇到怎樣的狂風(fēng)巨浪，也只是瞬間的考驗，成功的彼岸就在前方，不遠了，對，就不遠了——需要奮斗是幸福的。

創(chuàng)造幸福的人生，展翼飛翔，無論遇到怎樣的崎嶇挫折，也只是剎那的驚嚇，成功的大陸就在前方，不遠了，對，就快到了——需要奮斗是幸福的。

其實，我們每個人都是幸福的，只要你細心觀察生活，就會品味人生幸福，體驗歡樂！

創(chuàng)造幸福的人生，奮斗！拼搏！

篇三：奮斗的人生才會快樂精彩

奮斗的人生才會快樂精彩

一想，二干，三成功； 一等，二看，三落空。

相信是成功的起點，堅持是成功的終點。

要生存就要進取，要成功就要堅強。

與其長時間的懷疑，不如花短時間求證。

千金難買早知道，萬金難買后悔藥。

意志決定我們的成功，進取才是我們的情懷。懷疑和等待永遠看不到未來，奮斗的人生才會快樂精彩

第二篇：奮斗著 活下去

任正非：奮斗著 活下去

任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)辦人、總裁。十余年軍旅生涯，43歲借款2萬元創(chuàng)業(yè)，二十年低調(diào)如一。

任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成為中國高科技企業(yè)成長的領(lǐng)先者，探索出有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式和管理體系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。

任正非不斷地與中國企業(yè)界分享著他的思考。《華為基本法》被認為是其個人哲學(xué)的體現(xiàn)，《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、《華為的核心價值觀》、《在理性與平和中發(fā)展》等都已成為許多中國企業(yè)的管理讀本。

領(lǐng)導(dǎo)力：從英雄到職業(yè)化

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？在任正非的眼里，就是—要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。這是克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。任正非進一步闡釋道：“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣”。

創(chuàng)業(yè)時期，任正非在集體主義大原則之下，鼓勵員工爭當(dāng)各個領(lǐng)域的“英雄”。華為很多高級管理者都是從英雄團隊里選拔出來的。對于高層管理者，任正非主張“管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖。領(lǐng)袖就是服務(wù)”。

2000年以后，華為進入了職業(yè)化、流程化管理為特點的第二次創(chuàng)業(yè)階段。此時，在任正非看來，無為而治是企業(yè)治理的最佳境界。所謂“無為而治”，就是企業(yè)不需要人控制也能自行達到既定目標(biāo)，即通過內(nèi)在控制來激發(fā)員工的工作熱情，達到自我控制、自我管理。“要做到無為而治就要實現(xiàn)職業(yè)化管理。什么是職業(yè)化？就是在同一時間、做同樣的事的成本更低。第二次創(chuàng)業(yè)的一大特點就是職業(yè)化管理，就使英雄難以在高層生成。”對于這些高級管理者，任正非主張：“一定要摒棄想成為個人英雄的想法，淡化個人成就感，淡化創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人的色彩”。

華為曾經(jīng)是一個“英雄”—創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。任正非總結(jié)道：“華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二代創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理。把人格魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展”。

戰(zhàn)略思維：灰色管理

長期以來，華為的國際化戰(zhàn)略路徑和以客戶為中心的整體戰(zhàn)略為人稱道，其實，能夠真正體現(xiàn)任正非戰(zhàn)略思維的是“灰色管理”：“管理不是非黑即白，而是介于黑白之間的平衡力量，即灰色”。

2005年，任正非對變革的論述中，闡述了他的灰色思想：“我們處在一個變革時期，從過去的高速增長、強調(diào)規(guī)模，轉(zhuǎn)向以生存為底線、以滿足客戶需求為目標(biāo)、強調(diào)效益的管理變革。在這個變革時期，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學(xué)會變革的方法。同時，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革的，但是任何極端的變革，都會對原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點，介于黑與白之間的灰度，是很難掌握的。”

“灰色”在任正非的概念里不僅僅在于變革管理上，作為戰(zhàn)略思維，它幾乎涵蓋了公司內(nèi)部人際關(guān)系到企業(yè)道路選擇的各個層面。

任正非所謂的灰色管理不是指軟弱、妥協(xié)，它要求管理者既要堅持原則，又要善于找到讓員工心甘情愿去接受的變通方法。在處理公司內(nèi)部人際關(guān)系上，任正非要求干部、主管保持冷靜，千萬不能有浮躁的情緒，要戒驕戒躁、收斂自我，少一些沖動，多一些理智。他還要求干部、主管學(xué)會灰色管理，各級主管無論是在經(jīng)營上還是在變革中，抑或是日常工作中遇到問題時，都不應(yīng)有極端的態(tài)度。

華為的發(fā)展歷程顯現(xiàn)了灰色管理思想的演進路線。創(chuàng)業(yè)初期，華為迫切需要擴大規(guī)模，員工素質(zhì)不均衡，干部素質(zhì)較差，這就需要充滿“狼性”的“嚴格的管理和控制體系”。但隨著各項管理變革落實，一切管理都趨近于流程化、制度化后，這種嚴厲而苛刻的管理制度已經(jīng)不再適合。任正非認識到，企業(yè)的發(fā)展要保持節(jié)奏，寬嚴有度。1999年以后，華為逐步進入平穩(wěn)發(fā)展期。管理、提高成為發(fā)展的主旋律。任正非開始在華為營造更細化、更富有人文色彩的管理環(huán)境。

2009年，任正非總結(jié)道：“西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？我們二十年來，有自己成功的東西，我們要善于總結(jié)出來，我們?yōu)槭裁闯晒Γ院笤鯓映掷m(xù)成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標(biāo)準(zhǔn)化、基線化。只有這樣我們才不是一個僵化的西方樣板，而是一個有活的靈魂的管理有效的企業(yè)。”這正是任正非“灰色管理”思想對職業(yè)化和變革的深度闡釋，是任正非企業(yè)管理路徑選擇的東方智慧。

任正非再次強調(diào)，“管理上的灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解、開放、妥協(xié)、灰度”。

公司治理結(jié)構(gòu)：打造內(nèi)外部利益共同體

從廣義上講，公司治理結(jié)構(gòu)不僅涉及所有者與企業(yè)的關(guān)系，還包括相關(guān)利益集團（管理者、員工、客戶、供貨商、所在社區(qū)等）之間的關(guān)系。任正非對處理這兩種關(guān)系上都有著獨到見解。華為實行全員持股，股東和管理層幾乎是一體的，主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。同時，在決策機制上，華為實行三權(quán)分立的民主集中制。

為什么要實行員工持股呢？任正非清醒認識到，“公司的競爭力成長與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此所有矛盾都要找到一個平衡點。管理者與員工之間矛盾的實質(zhì)是什么呢？其實就是公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。員工主要考慮的是短期利益，因為他們不知道將來還會不會在華為工作。解決這個矛盾就是要在長遠利益和眼前利益之間找到一個平衡點。”作為早期的激勵機制，華為的這個平衡點就是員工持股。

同時，華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。“努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。華為決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆！边@種方式除了體現(xiàn)在公司內(nèi)部，華為公司與員工之間通過內(nèi)部股票，將利益捆綁在一起；還體現(xiàn)在公司外部，通過參股、合資、讓利等方式將各個群體與華為結(jié)成利益共同體，即利益均沾。利益均沾的發(fā)展模式吸引了包括競爭對手在內(nèi)的眾多機構(gòu)與華為展開合作。

將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力正是任正非處理此類問題的不二法寶。

在決策機制上，華為實行三權(quán)分立的民主集中制。任正非所說的民主集中制是指，“讓公司員工發(fā)表自己的看法，然后對所有的意見進行統(tǒng)一、討論，最后得出結(jié)論。公司要避免對最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的迷信，反對各種形式的獨裁專制，而避免這類現(xiàn)象的最好方法就是成立一套完備的體系，這樣公司才能夠得到‘無為而治’”。

關(guān)于這種民主集中制，任正非曾詳細表述：“公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長負責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止了一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧”。

華為的這種制度打破了傳統(tǒng)企業(yè)任人唯親的弊端，不是領(lǐng)導(dǎo)人說了算，而是按全體公司員工共同的意見和決定來執(zhí)行。這種分權(quán)的治理模式，可能使效率下降一點，但是也避免出現(xiàn)決策的重大失誤。

為進一步減少戰(zhàn)略決策失誤，積極穩(wěn)妥地帶領(lǐng)華為快速向國際化大公司發(fā)展，2003年華為又成立了與國際管理接軌的董事會下的EMT（經(jīng)營管理團隊）和四大委員會決策組織。華為新的決策組織與制度是任正非探索國際化企業(yè)發(fā)展道路上的重要支點。“只有加強個人權(quán)威的否定，我們才能建立一個健康的組織，建立一個不依賴于任何人的組織。”

組織機構(gòu)：不穩(wěn)定的矩陣

1998年，華為員工近8000人，但組織結(jié)構(gòu)仍沿用集中管理制度，管理難度大、效率低下，更為嚴重的是，無法促發(fā)新的生長點，結(jié)構(gòu)性危機日益顯著。1998年初，華為開始有選擇、有步驟地進行事業(yè)部制試點。在試點初見成效的基礎(chǔ)上，華為先后對公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改造，成立了多個事業(yè)部。2005年，華為收購英國電信制造商馬可尼失利。這表明，華為的企業(yè)規(guī)模正在成倍地擴大，領(lǐng)導(dǎo)層如果仍沿用原有的組織結(jié)構(gòu)和管控模式，自然是行不通的，改革和放權(quán)勢在必行。為此，華為通過人力資源管理委員會、財經(jīng)管理委員會和產(chǎn)品戰(zhàn)略投資綜合評審委員會對事業(yè)部進行控制。這標(biāo)志著華為組織結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型—由原來單一的地區(qū)公司制向事業(yè)部與地區(qū)公司結(jié)合制轉(zhuǎn)變。

任正非主張建立的是一種可以有所變化的矩陣結(jié)構(gòu)，“矩陣式管理結(jié)構(gòu)是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強化矩陣機構(gòu)的思想，如充分授權(quán)、加強監(jiān)督等。否則，官僚就會妨害公司的進步。但是，矩陣結(jié)構(gòu)要不斷演進”。《華為基本法》認為：“公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進過程。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)”。華為所在的電信產(chǎn)業(yè)處于急劇變化中，必須建立起一種既可保持相對穩(wěn)定、又可迅速調(diào)整以適應(yīng)變化的組織結(jié)構(gòu)。華為永遠都不會有一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

2009年，在全球金融危機下，任正非疾呼“讓一線直接呼喚炮火”，這不僅僅是應(yīng)對危機、回到利潤原點的權(quán)宜之計，更是組織流程變革的探索：任正非呼吁華為的組織和運作機制要從“推”到“拉”，從中央高度集權(quán)到“讓聽得見炮聲的人來決策”。

“我們過去的組織和運作機制是‘推’的機制，現(xiàn)在我們要將其逐步轉(zhuǎn)換到‘拉’的機制上去，或者說，是‘推’、‘拉’結(jié)合、以‘拉’為主的機制。我們進一步的改革，就是前端組織的技能要變成全能的，但并非意味著組織要去設(shè)各種功能的部門。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)力直接呼喚炮火（指在項目管理上，依據(jù)IBM的顧問提供的條款、簽約、價格三個授權(quán)文件，以毛利及現(xiàn)金流進行授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)直接指揮炮火，超越授權(quán)要按程序?qū)徟：蠓阶兂上到y(tǒng)支持力量，必須及時、有效地提供支持與服務(wù)，以及分析監(jiān)控。”

同時，任正非進一步闡述了整個組織結(jié)構(gòu)的運作機制：“公司的最高決策機構(gòu)是EMT會議，EMT成員只是在會議結(jié)束后，推動決議的執(zhí)行。一線的作戰(zhàn)，要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)，而且客戶經(jīng)理要加強營銷四要素（客戶關(guān)系、解決方案、融資和回款條件、以及交付）的綜合能力”。

技術(shù)研發(fā)：掌握核心、開放周邊

在技術(shù)上，任正非一貫主張自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)。“掌握核心，開放周邊，使企業(yè)既能快速成長，又不受制于人。”

從創(chuàng)立之初，任正非就一直堅持自主研發(fā)為主，他反復(fù)提醒：“對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。華為的目標(biāo)是，把技術(shù)作為核心競爭力去贏得超過10%的制造業(yè)利潤率，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大。”

在以自主研發(fā)為主、掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，任正非提出建立廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，吸取、借鑒、購買已有的先進技術(shù)，為己所用，用以降低開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期。用任正非的話說，這樣可以“使自己的優(yōu)勢得以提升”、“優(yōu)勢更優(yōu)勢”。

技術(shù)在哪一個階段是最有效、最有作用呢？任正非主張“要去看清客戶的需求，客戶需要什么就做什么。賣得出去的東西，或略略搶先一點點市場的產(chǎn)品，才是客戶的真正技術(shù)需求。超前太多的技術(shù)，當(dāng)然也是人類的瑰寶，但必須犧牲自己來完成。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為‘先烈’”，明確將“技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略”。

營銷：客戶是存在的唯一理由

任正非始終認為，華為公司總是不斷地回到最根本的問題—客戶的需求是什么。

在任正非看來，“必須以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。客戶的價值觀是通過統(tǒng)計、歸納、分析得出的，并通過與客戶交流，最后得出確認結(jié)果，成為公司努力的方向。沿著這個方向，就不會有大的錯誤，不會栽大的跟頭”。

在“關(guān)注客戶需求，才能做到客戶滿意”的思想指導(dǎo)下，華為經(jīng)常進行客戶滿意度調(diào)查，搜集信息，以用戶的意見為努力的方向。華為對客戶的細心之處，在于把關(guān)注客戶的工作落到了實處。

為了加強對服務(wù)用戶的認識，任正非在內(nèi)部提倡自我批判，而客戶經(jīng)理制也在2002年轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舸碇啤Ｈ握钦f：“市場營銷系統(tǒng)的自我批判因為身處最前線，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場”。

說到底，客戶是華為之魂，華為生存下來的理由就是為了客戶。因此，華為從上到下都要圍繞客戶轉(zhuǎn)，而不是只有一兩個高層領(lǐng)導(dǎo)建立客戶價值觀，只有全體員工都建立了客戶價值觀，才能實現(xiàn)客戶服務(wù)的流程化、制度化，才能實現(xiàn)無為而治。

人力資源：不斷新陳代謝

華為的人力資源管理無疑是任正非堅持中國實際、引進西方管理制度的典型，但這方面華為時常惹人非議，“集體辭職”、“自由雇傭制”、“末尾淘汰制”。歸結(jié)起來任正非的人力資源管理思想就是不斷新陳代謝來激活隊伍。

1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事—市場部集體辭職。市場部所有辦事處主任以上的干部采取競聘方式進行答辯，大約30%的干部被替換下來。表面看來，這是華為市場部的一次重大變動，而任正非的真實用意，卻更加深遠。創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批個人英雄，許多已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。集體辭職，讓大家先全部“歸零”。而競聘上崗，則體現(xiàn)了競爭機會的均等。

2000年1月，任正非在“集體辭職”4周年紀念講話中，對這次事件給予了高度的評價：“任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理、先進的體系在華為都無法生根”。

與這種思想一脈相承，任正非堅持華為實行自由雇傭制，并將此寫入《華為基本法》。他認為自由雇傭制可以有效地調(diào)動員工積極性，并使公司具有持續(xù)的競爭力。對此，他在《華為的紅旗到底能打多久》中做出了闡釋：“我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際”。

自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機會。自由雇傭制對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)，是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。

自由雇傭制能夠?qū)崿F(xiàn)的一個重要途徑就是末位淘汰。任正非認為，“要激活整個隊伍，必須要強化績效考核管理，實行末位淘汰，裁掉后進員工。在華為貫徹末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工。”

末位淘汰制實行到什么時候為止？“借用GE的一句話來說是，末位淘汰是永不停止的，只有淘汰不優(yōu)秀的員工，才能把整個組織激活。GE活了100多年的長壽秘訣就是‘活力曲線’，活力曲線其實就是一條強制淘汰曲線，用韋爾奇的話講，活力曲線能夠使一個大公司時刻保持著小公司的活力。

GE活到今天得益于這個方法，華為在這個問題上也不是一個三、五年的短期行為。但也不會草草率率對人評價不負責(zé)任，這個事要耐著性子做。”

企業(yè)文化：從土狼到獅子

1988年到1995年之間，任正非主要采取粗放化的“三高”（高效率、高效率、高工資）管理模式，與此相適應(yīng)的是它的“狼文化”，二者共同推動華為在國內(nèi)攻城略地。華為的第一次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家行為，而其軍人出身、濃厚軍事色彩并且強調(diào)斗爭性的個人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對“土狼時代”的華為精神作了經(jīng)典概括：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業(yè)要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合，強調(diào)組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。

當(dāng)成長為一家全球化的大企業(yè)時，華為早期的“狼文化”難以與國際主流對話，難以實現(xiàn)跨文化的有效融合與管理。2000年之后，華為日漸淡化過去特色鮮明的“傳統(tǒng)文化”，“狼文化”日趨弱化。華為文化中的核心部分，繼承追求卓越、持續(xù)的艱苦奮斗、默契的團隊合作的傳統(tǒng)，又要在新形勢下追求規(guī)范、精準(zhǔn)的職業(yè)化行為，被歸結(jié)為符合國際化和職業(yè)化需要的普遍性商業(yè)文化。

2006年9月，華為三級干部后備隊第一期結(jié)業(yè)。任正非在結(jié)業(yè)證書上寫下：“只有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。”艱苦奮斗永遠是華為企業(yè)文化的內(nèi)涵。

同時，任正非和華為管理層開始積極探索華為文化的轉(zhuǎn)型。奮不顧身、不屈不撓的土狼心態(tài)逐漸變?yōu)楠{子心態(tài)，逐漸走向開放和自信。“土狼時代”，成長是第一要務(wù)，公司的績效考核體系給員工帶來很大的壓力。而作為“獅子”，需要進行經(jīng)營計劃與科學(xué)協(xié)同。因此，理想狀態(tài)是企業(yè)既要有獅子的整體競爭力，又要保持土狼的活力。

“一個高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！”這其中體現(xiàn)出了追求卓越、持續(xù)的艱苦奮斗、默契的團隊合作、精準(zhǔn)到位的職業(yè)化行為以及掌聲和榮譽面前的平常心。

危機意識：活下去，仍是唯一的目標(biāo)

任正非的危機意識源自他對市場的深謀遠慮，滲透在華為發(fā)展的每一個階段。對于這種危機意識，任正非認為絕不是危言聳聽，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。

在《華為的冬天》一文里，任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。一定要讓員工有危機意識”。

2007年，任正非再次警示：“活下去，仍然是我們唯一的目標(biāo)。今天IT業(yè)日新月異的發(fā)展，以及世界巨頭快速的進步，我們?nèi)圆荒苡幸豢痰乃尚浮Ｎ覀円惶觳贿M步，就可能出局。我們要向‘獅子’學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與借鑒別人的做法，還要想著如何與‘獅子’共渡難關(guān)，甚至向‘羚羊’學(xué)習(xí)如何跑步。無論多大的公司，無論在哪個階段，管理者都要清醒地認識到生存是唯一的理由。每個管理者，需要不斷挑戰(zhàn)自己，少一些抱怨，多一些努力，跟公司一起奮斗著、活下去”。

第三篇：奮斗著——青年勵志

那一年我們好象很有錢。經(jīng)常會買一包爸爸永遠也舍不得抽的煙。

那一年我們好像很有錢。你會在柜臺前挑選半天的化妝品。而媽媽用的最多的化妝品，卻是年復(fù)一年陪著她的透明皂和洗滌靈。那一年我們好像很有錢，冷天出門就叫出租車。

而爸媽上班卻頂著凜冽的寒風(fēng)騎著自行車上班。

那一年我們好像很有錢。一個月的電話費頂?shù)纳习謰屇遣績H有電話短信功能的手機。爸媽的手機是那么的簡單，然而它最大的意義會在你需要的時候它會告訴你爸爸媽媽的掛念。每次接到爸媽電話時的我們。卻時常覺得他們嘮叨只有索要生活費時才主動打電話給他們。

那一年我們好像很有錢。玩牌麻將不在乎贏錢輸錢，誰會想到爸媽餐桌上吃的是哪些菜飯。

那一年我們好像很有錢。成為自己情侶吃穿玩樂的“保姆”，回家的時候卻不能給爸媽買一件最便宜的衣服。

那一年我們好像很有錢。經(jīng)常參加朋友的生日聚會，而不記得爸媽的生日是哪天。

什么時候我們忘記了兒時做英雄的念頭，只學(xué)會了在飯店里叫嚷服務(wù)員上酒上菜。

什么時候爸媽為了兒女的面子問題，從自己腰帶里擠出我們的燈紅酒綠。那一年我們真的沒有錢。盡管下館子進網(wǎng)吧臺球室KTV說一些花花綠綠唱一些愛你愛他。

那一年我們真的沒有錢。盡管我們用著上千元買的手機穿的是幾百塊買的旅游鞋。

那一年我們真的沒有錢。盡管抽中華煙，梁紫保健一去就是一天。

當(dāng)有能力賺錢的時候。便不再把無知當(dāng)做個性。

那一年就讓它只是那一年吧

真心希望 我們未來會很有錢

讓爸媽過上幸福的日子，去補償我們曾經(jīng)為了向爸媽要錢而說過的謊言。我們的成長之路承載了多少父母的期待。

父母多少次 因你長大成人引以為榮。我們?nèi)绾蚊鎸Ω改改樕项^發(fā)上歲月的滄桑。

又如何面對自己走過來的這些青春歲月。

往而不可追者

年也

去而不可見者

親也

我們的這一你是否也要成為那一年？ 讓我們

奮斗著

今天

明天

！！！

第四篇：奮斗著的青春

青春在于奮斗

名著《鋼鐵是怎樣煉成的》中有這樣一句話,生活賦予我們一種巨大和無限珍貴的禮品，這就是青春。是啊，青春是生活賦予我們的最彌足珍貴的禮品，既然這樣，那么我們應(yīng)以何種姿態(tài)去面對去接受這份饋贈呢？我想答案只有一個也僅有一個，那就是奮斗，奮斗和奮斗。

讓我們把記憶拉回到自己的高中時代，那時的我們?yōu)榱俗约旱睦硐肓?xí)慣了這樣的生活：在每天清晨的鬧鐘聲中醒來，在午夜的臺燈光下睡去。每天除了吃飯和上廁所可以一整天坐在教室里聽課，聽課還是聽課，做題，做題還是做題。在每一次遭受挫折和失敗后告訴自己堅持，堅持再堅持。那時我們的青春是那么的單調(diào)那么的枯燥，但當(dāng)拿到那的份憧憬已久的錄取通知書時，那過往的青春又是那么的充實，那么的絢爛。

而如今呢，而現(xiàn)在呢，我們怎么了，我們究竟怎么了，學(xué)會了頹廢學(xué)會了迷茫，學(xué)會了整天無所事事漫無目的生活，不，我們不能這樣我們決不能這樣。青春正在進行，奮斗就決不能結(jié)束。當(dāng)我們正沉浸在自己安逸的世界里時，抬頭看看我們身邊的那群人吧!劉偉，這個沒了臂膀的人卻彈出了最美妙的樂曲。兒時的一次意外觸電事故使他永遠的失去了雙臂，失去了臂膀他選擇練習(xí)游泳，他用拼命的練習(xí)換來了優(yōu)異的成績當(dāng)他正憧憬著在北京殘奧會上一展身手的時候，他的醫(yī)生告訴他由于身體原因他不能再繼續(xù)練習(xí)游泳。當(dāng)一個夢想破滅的時候他選擇了從頭再來，用腳彈鋼琴并且要用它彈出最美妙的樂曲，他做到了，在中國達人秀的舞臺上他用一曲《you beautiful》感動了所有人，每個人都應(yīng)當(dāng)對自己的夢想負責(zé)，這是他曾經(jīng)說過的話他做到了。他的青春是那么的絢爛奪目即使沒了那可以舞動的臂膀。或許有人會說劉偉離我們太遠，他的故事離我們太遠。那么看看這個人吧，前幾天高中時的一同學(xué)跟我聊天，他姐考研的成績下來了，考上了云南大學(xué)，她的考研分數(shù)超清華的分數(shù)線，他姐和我們一樣也是一個二本院校的學(xué)生可是在大學(xué)的四年里她像在高中一樣學(xué)習(xí)生活，那樣的日子有多苦我想我們都知道，但那幸福美妙的結(jié)果我們又有幾人能感受的到呢?

既然活著我們就要好好的活，既然是個人我們就不能活的像個人渣，我們要對的起自己身邊的人，要對的起自己，更要對的起自己青春。讓奮斗的身影在青春的年華里停駐，讓青春見證我們的汗水與奮斗，不要懼怕任何的累與苦，傷與痛，挫折與失敗，黑暗與孤獨。因為風(fēng)雨過后的彩虹是最美麗的，風(fēng)雨中的堅持是為了風(fēng)雨過后最值得期待的彩虹的出現(xiàn)。

沒有經(jīng)過努力奮斗的青春是沒有色彩的青春，同學(xué)們不要在猶豫了，不需要再徘徊了，讓我們共同攜起手為了自己的明天努力吧奮斗吧！同學(xué)們?nèi)松苡袔谆夭藭r不搏帶幾何，為了這無比絢爛的青春努力吧奮斗吧！

為自己的青春奮斗，對自己的夢想負責(zé)，讓我們共同活在奮斗里的青春。

為了我們的青春，我想我能做的僅有一點那就是：奮斗，奮斗和奮斗。

化工學(xué)院化工11—5班1110404354梅偉亮646216

第五篇：每個人都在為自己的夢想奮斗著

每個人都在為自己的夢想奮斗著，那一股股微小的能量聚沙成海，集腋成裘，書寫了祖國未來的壯麗圖景，編就我的中國夢。

我的夢是大風(fēng)起兮白云飛的意氣風(fēng)發(fā)。或許現(xiàn)在不能同古時一樣策馬揚鞭，寫意山水，小橋流水，采菊東籬，但看祖國日新月異，創(chuàng)新之海波瀾壯闊更使人欣慰。神五遨游太空，北京奧運會，上海世博會?..中國前進的每一步，都壯大著中國夢，堅定著我的夢。

我的夢是直掛云帆濟滄海的豪情壯志。釣魚島事件被國人所關(guān)注，保釣人員的一腔熱血、滿心忠貞也讓我深深震動。中國不比日本強盛，但我們?nèi)砸再|(zhì)樸有禮卻驕傲堅定的態(tài)度回答世界：釣魚島是中國的！少年強則國強，所有像我一樣的中學(xué)生都在為中華之崛起而讀書，為祖國復(fù)興而努力。我相信，繼續(xù)自己的中國夢，中國總會自世界競爭狂流中激流勇進，屹立于民族之林。

我的夢是一方有難八方援的團結(jié)一心。汶川地震、玉樹泥石流、云南大旱、臺風(fēng)、洪水??祖國這豐饒的大地總是多災(zāi)多難。中國人民在災(zāi)難面前有血、有淚、有痛，卻從不低頭。我們抱成一團，合為一體，不分你我，心系腸牽。資助相援，災(zāi)后重建，社會各界各盡其能??一切的一切都溫暖人心。我的中國夢，包含著一份動人心扉的無血親情。

我的夢是來來往往講誠信的社會風(fēng)氣。《左傳》云：“信，國之寶也”。誠信為本，人人為我，我為人人，再無爾虞我詐，再無算計欺瞞，世界就會變成美好的人間。拾金不昧，言出必踐，海誓山盟，生活充滿愛！我的中國夢，背景是誠信的馨香。

我的夢是鞠躬盡瘁死方已的赤膽忠心。舊有魯迅俯首甘為孺子牛，今有習(xí)主席新官上任為民生。內(nèi)提中國夢，外交訪四國，重民生，促發(fā)展，以民為本，無私奉獻，的確是做實事的領(lǐng)袖和極好的榜樣啊！中國人都再多一點點的努力，國家就取得十四億倍的成就。眾人拾柴火焰高，以身作則，嚴于律己，聚眾而強，是我心中最簡單的中國夢。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。成長路上，我與夢想同行，與我的中國夢為伴。