第一篇：EHS (環境、健康、安全的英文首字母縮寫)介紹

EHS（環境、健康、安全的英文首字母縮寫）

作用

EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及所有為組織或代表組織工作的人員，并可為公眾所獲取。

一個積極的、切實可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標指標提供一個總體框架。

方案

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

主要內容

1、工廠平面圖、營業執照；

2、建筑安全合格證/消防安全合格證；

3、工廠應急程序（地震，火災，化學品泄露，污水泄露）；

4、消防疏散演習記錄；

5、公司的健康安全委員會架構及健康安全政策；

6、急救員證/藥物清單及使用記錄；

7、注冊安全工程師證書；

8、工傷處理程序及記錄；

9、特種設備使用許可證/檢驗合格證；

10、特種作業操作證（電工、焊工、高處作業等）特種設備操作許可證（叉車駕駛員、鍋爐操作工、電梯操作工、行車操作工等）；

11、食堂衛生許可證/廚工健康證；

12、環保文件/環評報告/排污許可證；

13、危險廢物轉移單/危險廢物運輸商資格證/危險廢物處理商資格證；

14、飲用水測試報告/車間空氣噪音測試報告//污水測試報告；

15、工人平時常規體檢報告/相關工人的職業病健康體檢報告；

16、一些化學品的MSDS；

17、化學品儲存記錄等等。[1]

含義

EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSAS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

承諾

答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對事故預防、保護員工安全健康的承諾；三是對持續改進的承諾。

管理體系 答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

一般來說，在企業應用較多的EHS體系為ISO14001及OHSAS18001，這兩個體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個版本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。

ISO14001是環境管理體系，OHSAS18001是職業安全與健康管理體系。建立、認證這兩種體系除了上面所說的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認證體系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循環對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量(包括糾正、預防)方面，體系已做出了明確要求。如果將其認真落實，一個工廠不愁沒有好的EHS表現。

代表

答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

作用

答：EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；并負責回答和解釋員工的問題。

內部審核

答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。

EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。

元素

健康與安全框架元素環節 描述: 1.現場健康與安全方案 2.健康與安全預期及表現評估 3.危險分析和遵守法規要求 4.員工參與 5.健康與安全專家 6.事故調查 7.健康與安全培訓

8.健康、安全和車間整潔檢查 9.個人勞保用具(PPE)10.承包商的健康與安全 11.應急準備及防火 12.工作崗位安全分析(JSA)13.高風險操作 14.設施和設備審查 15.工業衛生 16.化學品管理

17.人機工程學（工作環境改造）18.機動車輛安全 19.醫療服務 20.方案評估 21.鎖定/加標(LOTO)公司的環境承諾：

1，遵守適用的法律和法規 2，評估新活動和產品對環境的影響 3，減少不友好運料使用和排放

4，確保環保為整體經營必不可少的一部分 化學品管理-儲存要求 1，指定存放區兼容存放 2，受訓授權人員收發和庫區管理 3，容器標識及MSDS 4，泄漏預防和控制 5，劇毒品特殊要求

6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置 化學品管理-使用要求 1，批準的化學品清單 2，容器標識 3，指定區域使用/路線運輸 4，受訓人員操作 5，有效的MSDS 6，泄漏預防和控制 審核所需的基本文件清單

1、有效版本的管理體系文件

2、營業執照復印件或機構成立批文需要時，3、組織的安全生產許可證明

4、生產工藝流程圖或服務提供流程圖

5、組織機構圖

6、適用的法律法規清單

7、地理位置示意圖

8、廠區平面布置圖

9、生產車間平面布置圖

10、重大危險源清單

11、職業健康安全目標、指標和管理方案

12、守法證明等資料。火災安全要求

1、“三同時”具體要求和實施

2、組織架構

3、消防器材的點檢

4、火災預防、初期火災撲救、逃生技巧的教育培訓

5、消防演習、疏散演習等

6、火災安全制度的建立

7、火災之緊急預案

8、滅火器材的正確使用方法

資料

1、有效版本的管理體系文件;

2、營業執照復印件或機構成立批文需要時, 組織的安全生產許可證明、生產工藝流程圖或服務提供流程圖、組織機構圖、適用的法律法規清單、地理位置示意圖、廠區平面布置圖、生產車間平面布置圖、重大危險源清單、職業健康安全目標、指標和管理方案、守法證明等資料。

原因

1、危險源產生原因分析：

（1）存在能量及有害物質：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產損失；有害物質能損害人員健康、破壞設備、物品性能。

（2）能量、有害物質失控：設備故障（缺陷）、人員失誤、管理缺陷、環境因素。

2、危險源來自：（1）物的不安全狀態；（2）人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環境方面的因素。

環境因素是組織活動產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。識別環境因素時應考慮大氣污染、水體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區的影響及其它地方性環境影響。事情

推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）應完成的95件事項 前期工作

1、動員大會——召開OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老總。

2、任命管理者代表——最好是企業第二或第三負責人，這樣在執行時會事半功倍，管理者代表任命書應由老總簽發；存檔并公布。

3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個部門、每個車間都有；存檔并公布。

4、確定EHS體系管理組織架構及其職責——確定各部門在推行體系中應扮演的角色及職責。

5、安全生產委員會——確定安全生產委員會組織架構及職責。

6、推行小組的成立——每個部門應指派一個代表，成立公司體系推行小組，并起到聯絡本部門的作用。

各類圖紙的繪制

7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區、道路、工業設施、江河、溪流和保護區域等。

8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。

9、生產工序流程圖——指生產工序的一個流程圖。

10、廠房平面圖——便于掌握認證范圍，及相關工作的展開，并應統計廠房尺寸、面積；化學品儲存位置；地下儲罐位置。

11、生活廢水/工業廢水/工業廢氣排放管道圖——管道從哪里進，哪里出（現場管道設置流向標志），并標出相關井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。

12、動力管線圖——體現工廠動力管線位置。政府相關資料的收集

13、職業衛生影響評估報告（表）及衛監局批復。

14、工作場所職業衛生檢測報告——作業現場（車間）空氣質量，包括粉塵、有毒有害物質濃度、噪聲、高溫等。

15、職業衛生驗收報告（表）及衛監局批復。

16、安全評價——按法律要求進行安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價、專項安全評價。

17、安全生產許可證——按法規危險較高的企業須辦理，如化學品生產、煤礦、建筑等。

18、安全守法證明——由環保局、安監局開出，證明公司最近二年從未受過處罰。

19、消防設施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設施進行驗收并開出的合格意見書。

20、劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。

21、防雷設施合格證——公司防雷設施需每年監測。

22、收集第三方有關環境&職業健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。

23、收集以往所有有關環境&職業健康安全的審核報告（包括內審或第二、三方審核）。

24、建設項目環境影響評估報告（表）及環保局批復。

25、廢水、廢氣、噪聲檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數值。

26、“三同時”（竣工）驗收報告（表）及環保局批復。

27、工業廢水排污許可證——由環保局頒發公司的廢水處理設施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。

28、環保局定期監測報告——環保局定期對公司的廢水處理設施進行監測的結果 體系培訓

29、EHS體系知識培訓和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產生、意義、構成；標準條款等。

法律法規及其他要求的收集

30、收集公司適用的EHS法律、法規，制作清單，并評審其符合性。

31、收集客戶、監管部門等相關方的要求、投訴，制作清單，記錄處理結果，并評審其符合性。

危險識別評價

32、危險識別評價培訓——對推行小組成員進行危險識別培訓。

33、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。

34、編制危險識別評價匯總表；不可接受風險一覽表——由管理者代表審批，存檔并發各部門。

環境因素識別評價

35、環境因素識別評價培訓——對推行小組成員進行環境因素識別培訓。

36、各部門識別評價其環境因素——填寫部門環境因素識別評價表。

37、編制環境因素識別評價匯總表；重大環境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔并發各部門。

方針目標的制定

38、EHS方針的確定——由最高管理者批準發布公司的環境&職業健康安全方針。

39、EHS方針對內宣傳——將環境&職業健康安全方針對內宣傳，制作標識牌、卡片等。40、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關部門將環境&職業健康安全方針對外宣傳。

41、EHS目標指標及管理方案的制定——依照上年的數據制訂經努力就能達到的目標指標及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發相關部門。

文件的編制

42、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應包括工藝流程圖，EHS組織架構圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，并包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內容。

43、EHS程序文件的制定（二級文件）——由推行專員或各部門負責人制定，可與質量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設備管理；危險作業管理；化學品安全管理；個人防護用品管理；消防管理等程序；應急準備和響應程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；能源等程序。

44、各部門相關運行控制文件的制定（三級文件）——對化學品的安全管理；設備安全操作規程；對消防設施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設施的管理等。

45、記錄表格的制定（四級文件）——相關二級、三級文件的表格。

46、體系文件的發行(一、二、三、四級)——將體系文件發行，并對各級人員進行培訓，執行文件。

47、文件控制與記錄控制——可由質量體系統一管理。危險化學品管理

48、整理公司所使用的危險化學品清單，并向供貨商收集化學品MSDS——由采購部依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等）。

49、化學品存放點安全配置——在生產現場化學品臨時存放點設置安全標志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品。化學品存儲應遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。

50、危險化學品消耗量——確定單位時間內，有毒、有害、易燃易爆危險化學品年或月消耗量。

51、制作內部化學品MSDS——由技術部制定內部化學品的MSDS。

52、消耗臭氧層物質和石棉的情況記錄。溝通、參與和協商

53、內部溝通——與公司內部員工的溝通與協調資料，如員工滿意度調查等。

54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關于公司安全、環境事項的告知。接受、處置、回復外來文件，并保存記錄。

垃圾處理管理

55、垃圾分類標準培訓與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。

56、內部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。

57、危險廢棄物回收商的資質證明——危險廢物處置經營許可證/營業執照/特種行業經營許可證。

58、公司與回收商簽訂的回收協議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協議。

59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉移五聯單，可回收廢棄物的變賣記錄。應急準備與響應 60、各種應急措施的制定——火災；化學品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺風、水災等自然災害；缺水；斷電等應急措施。

61、消防演習方案策劃與實施——策劃消防演習并組織全廠人員參加實施。62、化學品泄漏演習方案策劃與實施——策劃化學品泄漏演習并組織倉庫/生產等相關人員參加實施。

63、其它應急演習方案策劃與實施——相對容易發生，且易造成嚴重后果的意外風險。64、消防設施的管理——統一編號，清單制作，檢查保養記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應急照明燈、消防泵房、煙感、火災控制柜等)；制作平面消防疏散圖。

65、消防設施維護保養——與有資質的維護保養單位簽訂合同，定期保養，保存保養記錄。

對相關方EHS要求

66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協議——由相關部門與其相關方簽訂EHS協議。

67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據客戶的環保要求對原材料進行采購并要求提供相關檢測報告。危險品運輸人員有證件，并按規定申報。對供應商調查評估中，設置EHS方面的要求；供應商告知書應包含EHS方面的要求。

相關統計

68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統計——收集上年相關數據，不用太復雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。

69、公司上年每月出貨的統計——每月出貨總數的統計。70、公司上年產品報廢率的統計——每月產品總報廢率統計。71、主要原輔材料清單——制作主要原輔材料清單。證件、考核

72、對特殊崗位資格證明的收集——企業負責人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學品管理、內部審核員等。

73、公司年度、月度目標考核方案，其中有EHS方面的內容。職業健康

74、入職職業病體檢；職業病年度體檢報告（如發現職業病，需采取相應的措施）；離職職業病體檢；個人職業病監護檔案。

設備設施

75、設備管理——有設備維修計劃，定期檢查保養，保存記錄。

76、特種設備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車年度檢驗報告；起重機年度檢測報告；電梯使用登記證，年度檢測報告。

77、高壓配電房——符合法規、標準要求。通風；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護工具齊全。

78、水、電、紙、油消耗設施的管理——各種管道標識名稱、流向箭頭，機器漏油漏水用桶接住，設施定期檢查保養，保存維修計劃及維修、檢查記錄。

79、現有環保設施及運行狀況——確定現有的環保設施，運行記錄。

80、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內容；儲罐使用年數、吞吐量；大型儲罐相應的警報、通風等保護措施；大型儲罐裝卸書面程序。安全、環保事故、職業病

81、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經過；落實防范措施；教育相關人員；處理相關責任人。

82、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。相關人員面談

83、面談人員不限于總經理、管理者代表、安全部門負責人、人事行政負責人、生產負責人、工程設備負責人。

運行、審核

84、EHS體系試運行——全廠進行EHS體系試運行。

85、內審員培訓——對EHS推行小組成員進內審員培訓，合格發證。

86、內審方案及執行EHS體系內部審核——制定內審方案；在培訓合格人員里選取審核員/確定審核組長執行EHS體系內部審核。

87、跟進內審不符合的改善——對內審不符合項進行由點到面的改善。

88、管理評審——由總經理主持召開管理評審會議，各部門提供相關報告，檢討運行以來工作情況，并提出下次需跟進事項。

89、認證前的培訓——對各部門負責人，推行員進行認證前的培訓，提醒大家應注意的問題及如何回答問題。

90、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。91、認證公司預審——提請認證公司預審。

92、跟進預審的不符合改善——對預審提出的不符合項進行由點到面的改善。93、認證公司正審——迎接認證公司的正審。94、跟進正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進行即刻改善關閉。95、認證審核通過發證——由認證公司發證。

含義

EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSAS)兩體系的整合。EHS管理體系只是EHS管理的必須的一小部分。

建設

引言

隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業健康，安全與環境的要求提出了更高的要求，產品質量、節約資源、保護環境、保障勞工安全健康既是企業可持續發展的戰略需要，也是全人類的共鳴。而HSE管理覆蓋了企業的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見HSE的管理者的巨大挑戰，在這種背景下傳統的管理模式已經遠遠不能夠滿足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術，完成從傳統的管理模式至信息化、網絡化管理的轉型。

EHS體系管理系統從業務角度、用戶使用角度、管理角度等方面體現了其專業性，模塊與模塊之間具有很強的關聯性，為用戶錄入數據、領導制定措施、專家進行評估提供支撐。系統通過數據的批量導入導出為用戶提供方便，通過各種樣式的統計報表以及形形色色的分析圖形為領導以及專家的決策提供數據支持。系統具有很強的提醒報警功能，對于周期性的業務進行提醒，對于超標或超限數據進行報警，使用戶第一時間了解最有價值的數據。系統提供強大的工作流程，通過流程節點權限設置規范用戶工作行為。

內容簡介 EHS體系管理系統為實現企業QHSE標準化管理，把健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套三位一體覆蓋全企業的科學、系統、完善的、標準化的信息化系統，業務模塊內容見下圖：

職業健康：包括職業衛生監測、勞防用品管理和體檢管理；

安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設施管理、項目安全管理、危化品管理、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、項目三同時管理等；

環境保護：包括環境監測管理、環境裝置運行管理、指標控制、三廢管理和環境辨識等；

檢查與整改：包括檢查整改設置、檢查整改統計、檢查整改記錄管理、檢查整改統計分析等；

設備管理：包括設備基本信息管理、設備的檢查、設備的維修、設備的保養、設備的停用、設備的恢復、設備的報廢；

體系管理：包括文件記錄管理、內審管理、外審管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規；

人員管理：崗位管理、部門崗位、企業員工、部門人員、外來人員的管理；

系統管理：包括組織結構、應用管理、菜單管理、系統參數配置、自定義信息聚集等。

管理效果

EHS體系管理系統的實施，在提升QHSE的管理水平的同時，可節省生產成本。管理方面的提升

由于該系統一方面是以國際上先進的管理體系為基礎，同時加入了大型企業HSE專家的實戰經驗，其系統本身就是一套標準化的管理模式，系統的導入就是引進了一套先進的管理工具，一套完善的、標準化的管理模式，所以系統如果得以成功實施必定會給管理帶來質的提升，具體表現如下：

管理標準的推行上，主要是通過文件下發，員工培訓與會議溝通等形式進行。今后，通過本系統可將集團的標準通過軟件形式延伸到各企業，從而提升執行力，減少人為理解因素導致的執行偏差；

通過本系統從對結果的管理轉向對過程的管理，實現企業對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時的信息化管理；

以工作流技術為基礎，以隱患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環”式的跟蹤管理。力爭使不利因素（次品、職業病、事故、環境污染和能源浪費等）產生之前就得到控制和遷移；

管理者與管理對象的零距離，裝置、設施的相關信息在生產與管理實現條線共享。建立一個基于QHSE業務領域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各部門各自為政相對獨立的團隊，整合為全公司的虛擬大型團隊，實現知識共享、經驗共享，實現整體持續改進和水平提高，真正意義上實現全員參與的互動式管理模式；

通過實施該系統，可規范員工的HSE工作，加強其執行力，保證HSE工作的“合規性”，從而保護企業和管理層，避免“責任事故”。

節省成本

HSE系統的引入，也可以產生直接的經濟效益，主要體現在以下方面： 減少外出學習和聘請咨詢顧問的投入； 通過該系統可實現所有體系文件的過程管理，發布電子版本，在線實現文檔的審批和會簽，減少紙質版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入，而減少會議召開次數，可降低會議成本；

消防器材、勞保用品按計劃采購，避免浪費； 大量記錄臺帳無須打印，節省了紙張和存放保管費用；

應對檢查和日常工作的臺帳、報表整理工作由系統完成，減少因整理數據和統計分析數據的人工成本；

降低事故的發生率，從而減少因事故造成的損失；

另外，還可節省培訓（網絡化考試等措施）費用以及人工開支（個人工作效率更高）。提升企業形象

企業不僅關系企業直接的生存與發展，還關系到整個社會。“毒蘋果”、康非石油以及中石化的大火，都對企業形象造成了難以金錢衡量的損失。LV的挎包，不用動物皮革，樹立了良好的企業形象。同樣，HSE管理工作良好的企業也可以成為企業的名片。

建設優勢

眾多功能管控點

該系統每個功能點，都通過大量的研讀其體系標準、法律法規后開發實現的，這樣保證了其系統的“合規”性，在保證系統“合規”的基礎上，為避免人為因素過多，而造成的違規現象，在HSE管理的關鍵點，從功能上設計出大量的“管控點”，從而避免風險，保護HSE管理者。

該系統的“管控點”眾多，比如：

外來施工人員必需經過三級教育培訓后才能開工；

特殊作業人員必需持證上崗，并且其作業證不過期的前提下才能特殊作業； 新員工必需經過入司培訓、三級教育培訓等；檢查必需按照QHSE部門制定的標準執行；

勞防用品必需按時發放等等；

“管控點”的增加首先保證其作業的“合規”性，能夠有效的避免人為風險，更重要的是保護企業和QHSE管理者承擔不必要的“責任”。

基礎素材

該系統不僅功能豐富，同時提供了具有行業特征的基礎素材，其素材包括檢查標準庫、法律法規庫、施工HSE措施庫、事故類型及原因標準庫、安全考試庫、教育培訓資料、勞防用品類型庫等等。這些素材收集和整理比較困難，而同時具有行業特征，所以其價制度非常高，其通用性又決定了可以實現“拿來主義”，這樣就實現了系統“務實”和“務虛”的有效結合，真正為企業打造一套具有“高價值”的管理系統。

高效的智能提醒

HSE管理非常復雜，人為因素的增加必然帶來很多管理不到位的“盲點”，該系統提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點”的產生。比如，勞防用品的發放的提醒、教育培訓的提醒、職業健康體檢的提醒、設施檢查的提醒、消防器材過期提醒等等。

人性化界面設計

人性化的設計思想是本系統里一個核心的設計思路，在該系統中功能設計要求處處體現“以人為本”的思想，在系統中實現各功能模塊的信息整合、內外部各個應用的界面整合等功能，同時為用戶提供界面定制，從而在該系統中實現“信息找人”，而不是單純的“人找信息”。我們將從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面個性化等方面著手體現人性化的功能界面設計理念。該系統提供初始化界面，但是個人可根據自己所關注的側重點，由用戶根據自己的喜好進行內容和布局的調整，從而達到各專業的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。首界面的功能模塊可新增、刪除、拖動等。

第二篇：環境健康安全EHS經理人培訓

環境健康安全EHS經理人培訓

◇課-程-背-景：

中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定要以生命健康和環境破壞為代價？

◇課-程-收-益：

本次課程的主要目的是幫助企業各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；

使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。在環境管理方面，學員將學習有關國家、國際的環境保護標準和法規，環境管理體系的建立以及污染源的辨識。

掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法，結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

◇課-程-大-綱：

一、EHS管理的內涵再認識 應急救援與調查處理

1、理解EHS管理

6、管理的法律責任與風險控制

（1）EHS（環境、健康和安全）的含義（1）管理職責、行政責任、民事責任和刑事

（2）制造型企業EHS的管理趨勢 責任

（3）解析世界500強企業的管理的方式（2）風險控制

2、EHS管理關聯的理論指引 案例：狼性 PK 人性

（1）現代安全生產系統理論

（2）馬斯洛需求層次理論

二、運用管理職能有效推進EHS

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

1、人際關系管理的基準點

（4）職業安全健康費用模型（1）合情、合理、合法管理與領導支持

3、企業EHS管理者的角色認知與定位（2）分散風險與轉移矛盾焦點

（1）專職主任、經理的職責（3）違章作業與落實制度

（2）領導與部門管理的職責

2、EHS管理體系

4、EHS的管理藝術和特點（1）方針、宗旨

（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳（2）目標、計劃

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無（3）文件、制度、流程

5、EHS法律框架及法律法規體系特點（4）EHS管理體系結構、職責

（1）環境法（5）EHS體系審核、評價、改進與認證 大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清

3、管理技術與技能創新

潔生產與循環經濟 防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數碼

（2）職業安全衛生法 報告、舉一反

三、預防機制

勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業病、SOP

4、人員的安全生產意識

（3）災害與緊急管理法 動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫自然災害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態助與合作，本能與潛意識

法、緊急管理機制、消防法

5、五項基本管理原則

（4）安全生產法 主線、對錯原則、是非點、工作導向 安全生產保障、人員的權利和義務、監督管理、6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進的工具

5、事故預防與處理，應急管理

PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、6、倉儲安全保障措施

6SIGMA、IE 案例：三種安全事故

8、國際標準與管理經驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國

六、EHS管理實務

際標準，人權驗廠，產品安全認證

1、人機工程管理應用

游戲：杰出經理人管理法則

2、機械防護、電氣安全管理

否定過去、成績與陷阱，鷹的重生

三、環境（E）管理技法

3、設備安全管理1、5S及現場改善與EHS管理 特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、大掃除、運動戰與管理工具 運輸器具

2、物品與作業環境安全管理

4、化學品安全管理

材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發事MSDS、屏障、隔離、鎖止

故的物品管理

5、內部交通安全管理

3、環境保護 地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛 公司的環保承諾、三廢管理、許可證管理

6、辦公室的安全

4、工業衛生管理 門禁、網絡、檔案、機密

職業危害因素識別評估與健康危害因素控制

7、特殊場所安全管理

5、管理流程密閉車間、井下、高空、野外作業 方框圖、流程圖、趨勢圖

8、個人防護用品

6、作業環境、過程的安全隱患 游戲：尋找最佳方法

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

等

七、應急、預備管理與事故處理

1、企業的應急處理方案、計劃

四、健康（H）管理技法 危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、1、勞動防護、保護 應急計劃

2、產品毒害與健康管理要素

2、事故稟報與救援程序

3、健康保障

3、如何將事故損失降低到最小

體檢、工種分析與營養保健

4、專項工作組、MFT與MRB4、操作細節與安全生產

5、有關善后、預后和改進措施的管理技法

5、職業病防治管理

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理 措施

五、安全（S）管理技法 案例：六個典型事故案例分析

1、三級安全管理

2、有效的生產安全管理措施

八、EHS與和諧管理

消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理

1、人本觀念下的和諧

3、消滅不安全的行為與習氣

2、企業發展與可持續經營之本

猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆

3、努力與成績

滯

4、行為安全檢查、監察、管理

九、自由問答、互動（Q&A)

◇講師資歷：

李廣泰：中國杰出生產管理、工廠精細化規范管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、安全、健康與環境管理方面擁有豐富的實戰工作經驗，對歐美的安全管理、環境管理要求、職業健康安全管理體

系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標準、常規安全檢查(DWO)、生產現場管理與改善、全面質量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實踐經驗,是著名實戰派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產/工程??部門主管跟我學》系列叢書: 《安全生產理》、《生產管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業的實際需要，先后舉辦了各類生產管理、安全、健康與環境方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業生產管理、安全、健康與環境培訓工作做出了突出貢獻，實實在在為企業解決了工廠生產、安全、健康與環境管理難題。

第三篇：EHS(環境健康安全)文件檢查清單

EHS（環境健康安全）文件檢查清單

1.EHS架構

2.EHS委員會組成及會議記錄，成員培訓記錄 3.EHS目標及政策 4.員工入職EHS培訓教材及記錄 5.緊急應變計劃

6.員工接受緊急培訓應變的記錄和培訓材料 7.安全主任資質證書 8.建筑、消防驗收報告證書 9.義務消防員培訓記錄

10.消防演習報告和點名記錄，走火路線圖 11.工廠巡查記錄

12.化學品清單（含MSDS）13.化學品使用培訓 14.化學品區域檢查記錄 15.動火作業程序和記錄 16.能源隔離程序（上鎖/掛牌）17.密閉空間管理程序

18.電工證，特種設備操作人員證（電梯、燒焊、叉車、吊機、壓力容器、鍋爐）19.特種設備登記證和年檢記錄（電梯、壓力容器、叉車、吊機、鍋爐）20.溫度檢測記錄 21.燈光檢測記錄 22.噪聲檢測記錄 23.室內空氣檢測報告 24.職業健康檢查報告（從事化學品、粉塵、噪聲、燒焊操作人員）25.急救員證書和培訓記錄，急救箱檢查記錄（廠醫的資質）26.工作危害性分析報告

27.員工個人防護用品使用培訓記錄 28.個人防護用品清單和領取、歸還記錄 29.洗眼站檢查記錄

30.機器維護檢查記錄，斷針記錄

31.電力安全檢查記錄，防雷檢測報告，絕緣工具檢測報告 32.工傷記錄、工傷調查報告、工傷培訓

33.承包商管理程序、承包商入廠施工安全協議和記錄 34.飲用水檢測報告、飲水機檢查記錄 35.環保局環評報告

36.廢水、廢氣、邊界噪聲檢測報告，排放許可

37.危險廢物處理協議和轉移聯單，危險廢物處理單位資質 38.固體廢物記錄（環衛站記錄）

39.能源消耗記錄（水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油）40.殺蟲記錄，化糞池、隔油池清理記錄 41.宿舍管理制度、檢查記錄

42.食堂管理制度、檢查記錄，食堂衛生許可證、廚工健康證

GE公司EHS的21個元素

1.現場健康與安全方案

2.健康與安全預期及表現評估

3.危險分析和遵守法規要求

4.員工參與

5.健康與安全專家

6.事故調查

7.健康與安全培訓

8.健康、安全和車間整潔檢查

9.個人勞保用具(PPE)

10.承包商的健康與安全

11.應急準備及防火

12.工作崗位安全分析(JSA)

13.高風險操作

14.設施和設備審查

15.工業衛生

16.化學品管理

17.人機工程學（工作環境改造）

18.機動車輛安全

19.醫療服務

20.方案評估

21.鎖定/加標(LOTO)

EHS審核清單

1.EHS 架構

2.EHS 委員會組成及會議記錄，成員培訓記錄 3.EHS 目標及政策 4.員工入職EHS 培訓 5.緊急應變計劃

6.員工接受緊急培訓應變的記錄和培訓材料 7.安全主任資質證書 8.建筑、消防驗收報告證書 9.消防隊隊員培訓記錄

10.消防演習報告和點名記錄，走火路線圖 11.工廠巡查記錄 12.化學品清單 13.化學品使用培訓 14.化學品區域檢查記錄 15.動火作業程序和記錄 16.能源隔離程序 17.密閉空間管理程序

18.電工證，特種設備操作人員證（電梯、燒焊、*車、吊機）19.特種設備年檢記錄（電梯、壓力容器、*車、吊機）20.高溫、低溫工作程序，溫度檢測記錄 21.燈光檢測記錄 22.噪聲檢測記錄 23.室內空氣檢測報告 24.職業健康檢查報告

25.急救員證書和培訓記錄，急救箱檢查記錄（廠醫的資質）26.工作危害性分析報告

27.員工個人防護用品使用培訓記錄 28.個人防護用品清單和領取、歸還記錄 29.洗眼站檢查記錄

30.機器防護檢查記錄（斷針記錄）31.電力安全檢查記錄 32.工傷記錄 33.工傷調查報告 34.工傷培訓 35.承包商管理程序 36.承包商協議和記錄 37.人機工程學分析報告 38.飲用水檢測報告 39.飲水機檢查記錄 40.環保局環評報告

41.工業廢水檢測報告，排放許可 42.廢氣檢測報告，排放許可 43.RoHS 證書

44.石棉鉛聚氯聯苯汞六價鉻鎘管理程序

45.危險廢物處理協議和轉移聯單，危險廢物處理單位資質 46.固體廢物記錄（環衛站記錄）

47.能源消耗記錄（水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油）48.殺蟲記錄

49.化糞池、隔油池清理記錄

第四篇：環境、健康和安全(EHS)管理體系模式SYT6609-2004

SY/T6609-2004

環境、健康和安全（EHS）管理體系模式

Model environmental, health & safety(EHS)management system(API PublA:1998,MOD)

自 2004-11-1 起執行

目次

前言

1總則

1.1 目的和目標

1.2 范圍

1.3 術語和定義

管理體系要素

管理體系要求

3.1 管理層的責任和義務

3.2 風險評價和管理

3.3 符合性和其他要求

3.4 EHS管理計劃和程序

3.5 人員、培訓和承包商服務

3.6 文件和信息交流

3.7 設施設計和建設

3.8 操作、維護和變更管理

3.9 社區意識和應急反應

3.10 EHS業績監測和測量

3.11 事故調查、報告和分析

3.12 EHS管理體系評審

3.13 管理審核和調整

前言

本標準修改采用API Publ 9100A：1998《環境、健康和安全（EHS）管理體系模式》。

為便于使用，對API Publ 9100A：1998做了編輯性修改，刪去了API Publ 9100A：1998的“特別聲明”、1.4“工業規范、規程和標準”、1.5“政府規范、法令和規定”、1.6“參考文獻和其他資源”和4.0“附錄”。

本標準由石油工業安全專業標準化技術委員會提出并歸口。

本標準起草單位：中國石化集團勝利石油管理局安全環保處。

標準主要起草人：張勇、李俊榮、劉延萍、牟善軍、楊春筍。

總則

EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環的過程（即規劃、實施、評價和調整），就是通過第一個循環獲取經驗、吸取教訓，而后將獲得的經驗教訓用于下一個循環來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯結在一起，實現與公司EHS方針相符的整體EHS業績的持續改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發現不符合事項的根本原因并予以解決。

EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業或設施作業的規模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。

1.1 目的和目標

EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業務規劃、研究及設計盡可能早的階段，有助于把經營管理和EHS管理結合在一起，有助于推動經營目標和EHS目標的統一。它著眼于整個過程的效果和效率，及提高EHS業績和管理水平所帶來的長期利益。

公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調的。現場人員確定他們如何實現這些要求；這并不是說所有員工都要為實現某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。

EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執行。

1.2 范圍

EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和權限；制定程序并形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監測進度；適時調整目標和優先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流。

實施活動包括：明確負責領導和業主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優先考慮事項、編制規劃和任務、分配資源、編制程序、實施規劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業績和管理目標，并開始下一個循環（如圖1所示）。

在編制EHS-MS期間，有跨國企業的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。

1.3 術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

下面給出了一些關鍵術語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協調的表達方式予以應用和討論。這同樣可避免那些在其他標準已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應用時，詞意可能有差異的術語產生技術或定義上的誤用。其他術語在EHS-MS指南的詞匯表中給出。

1.3.1

持續改進 continual improvement

強化管理體系的過程，目的是根據組織的EHS方針和運作目標來從總體上改善EHS業績。

1.3.2

承包商 contractor

由業主或者經營者雇傭來完成某些工作或提供服務、物資或設備的個人、合作者、廠商或公司。

1.3.3

環境、健康和管理體系 environmental, health & safety management(HES-MS)

應用質量體系（即規劃、實施、評估和調整）的方法，來管理環境、健康和安全活動并實現持續改進的過程。

1.3.4

環境、健康和安全管理體系評價或審核 EHS-MS assessment or audit

基于檢驗和衡量結果對管理體系的效果和質量進行評價的過程。

1.3.5

要素 element

良好的安全、健康和環境運作的一個重要部分（本EHS管理體系模型有13個要素）。

1.3.6

期望 expectation

一個具體需要執行以滿足管理體系目標的規定或要求。本EHS管理體系的每一個要素都有幾個期望。

1.3.7

目的 goal

通過實施組織戰略、目標和體系來達到的總體目標或結果。

1.3.8

管理體系或體系 management system or system

采取一系列步驟以確保實現目標。一個典型的體系包括四個關鍵特性的考慮：認可的范圍和目標；書面程序和責任及實施所需相應資源；確定是否能達到目標的一個驗證和監測過程；提供一個反饋機制來進行持續改進。這些關鍵特性提供了一個質量體系方法（也就是規劃、實施、評價和調整）。

1.3.9

目標 objective

一個幫助實現組織方針或提高其業績所要求的終點。

1.3.10

組織 organization

用來描述一個公司、部門、操作單元、業務單元或公司中其他類似部分的術語。

1.3.11

方針 policy

組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業績相關，并且為行動及制定EHS目標提供了一個框架。

1.3.12

規程 practice

完成所陳述任務的方法或手段。

1.3.13

程序 procedure

給定條件下按邏輯程序進行作業的步驟或一系列步驟。

1.3.14

過程 process

一系列導致最終結果的行動、變化及功能。

1.3.15

計劃 program

包括預定的事件或活動的行動方案。

1.3.16

質量 quality

體系與其作用的相符性及與體系和規范的相適應性。

1.3.17

指標 targets

在設定的時間內必須實現的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標。管理體系要素

EHS-MS模式由以下13個要素組成：

a）方針和計劃（規劃）：

1）管理層的責任和義務。

2）風險評價和管理。

3）符合性和其他要求。

4）EHS管理計劃和程序。

b）實施和操作（實施）：

5）人員、培訓和承包商服務。

6）文件和信息交流。

7）設施設計和建設。

8）操作、維護和變更管理。

9）社區意識和應急反應。

c）措施和檢查（評價）：

10）EHS業績監測與測量。

11）事故調查、報告和分析。

12）EHS管理體系審核。

d）管理審核和持續改進（調整）。

13）管理審核和調整。

管理體系要求

下面將簡述對“EHS管理體系模式”中每一要素的要求。雖然這些內容基本上覆蓋了EHS管理體系的要求，但是可改編，使體系適應各公司方針、程序、結構和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴格的體系。公司可以采用與本企業現有的管理體系或者其他環境管理體系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。

EHS管理體系模式是為公司或工廠編制EHS-MS提供方法或模板。

3.1管理層的責任和義務

3.1.1 在組織各階層中應建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS業績的方針。方針應形成文件、保存好，并使公眾易于獲得。方針中應包括對預防污染及滿足法律和法規要求的承諾。

3.1.2 管理者應通過行動積極參與EHS管理體系過程，并提供充足資源來實現其承諾。

3.1.3 作業管理者應根據作業和產品的復雜性及風險確定EHS管理體系實施的范圍、優先次序及步驟。

3.1.4 對EHS責任、權限、義務和能力進行規定并記錄在文件中，在各階層中進行交流和實施。

3.1.5 在評定員工和部門的EHS業績過程中，應確認并考慮個人及小組的EHS業績。建立獎罰機制是激勵管理者和員工提高EHS業績的一種途徑。

3.1.6 應有一個體系鼓勵員工積極參與EHS-MS的過程，并在組織內鼓勵員工對好的EHS程序、規程、作法和技術進行交流。

3.1.7 EHS-MS應有明確的目的、目標和指標，并根據這些目的、目標和指標為評定個人、部門和公司的EHS業績。體系還應包括將要求變成程序和規程的措施。

3.2 風險評價和管理

3.2.1 體系應能夠辨識風險，評價后果及風險發生的可能性，評估正在進行預防和降低風險的管理措施。在研究、編制和計劃期間，應盡早對產品或工藝潛在的EHS影響進行評價。

3.2.2 由稱職的人員對作業、工程和產品進行定期的風險評價，以鑒定和評價與公司及其業務、人員、設施、用戶和其他產品直接關聯者、公眾、環境有關的潛在風險。對應急情況（包括運輸事故及其潛在影響）進行定期評價。

3.2.3 應有一個評價風險的體系，并按優先次序對鑒別出的風險進行排列，對它們以成本—效益的方式進行管理。對風險管理決定應形成文件并進行交流。根據風險的特性和大小，對已評價的風險提出相應整改措施，并形成文件。應有一個事后過程證實這些整改措施已得到實施。

3.2.4 每過一段時間或發生變更時應適時地修正風險評價。應有一個過程以驗證新的和改進的裝置設計及程序變更具有相應的EHS保護措施。

3.2.5 應從環境、衛生和安全評價中獲取并保存有益的信息，對未交付使用的設備或設施的EHS風險應加以控制管理。

3.2.6 體系應保證有適當、準確、有效的產品安全信息。

3.3 符合性和其他要求

3.3.1 體系應做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，并與相應的程序和步驟相符合。有關法規、規定、許可證、規范、標準、程序及作法方面信息應保持最新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，并傳達到有關的員工。

3.3.2 應有一個程序對應遵循的法規、規定、許可證和公司要求的符合性進行定期評價。

3.2.3 應有調查違規事故的程序，包括交流從公司各操作中獲得的經驗教訓。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規劃中并進行持續改進，以消除體系的不安全因素。

3.3.4 必要時積極參與新的符合性要求的編制工作。

3.3.5 在適當的組織層次，對出現的EHS符合性要求進行監測，并鑒別對公司運作的影響和益處。

3.3.6 體系應對出現的EHS符合性要求可能對生產裝置或公司區域的或全球的業務有顯著影響的情況開展交流。

3.4 EHS管理計劃和程序

3.4.1 應有一個戰略計劃以建立和維護書面的EHS目標和指標，包括實現這些任務的時間框架。在這個組織每個相應部門及層次上所制定的目標和指標應與公司的EHS方針相符合。當建立和審核目標和指標時，應考慮法規和其他的財務、經營及商業要求，重要的EHS事項和影響，技術方案選擇以及相關利益方的觀點。

3.4.2 應定義、建立和保持用于實現目標和指標（包括時間框架在內）的計劃和程序。在這個組織每個相應部門及層次上，對實現這些目標和指標的責任進行劃分。定期地對程序進行審核，以確保其與當前的操作、活動和作業規程相符合。

3.4.3 必要時應修訂EHS管理計劃和程序，以適應新的開發項目，新的或整改活動、產品或服務，以及最新認識到的EHS影響和相關事項。

3.5 人員、培訓和承包服務

3.5.1 體系應根據組織的EHS工作資格評定準則，對所需雇員的資格、能力、技能進行選擇、配置、培訓和評價，以滿足特定工作要求。

3.5.2 為滿足EHS要求，確保雇員了解潛在安全、健康和環境風險，需對雇員進行入廠教育、在崗教育、定期再教育。工作內容至少應包括：根據要求和培訓文件對雇員的知識和技能進行定期評價，評價培訓效果。

3.5.3 在發生人員變更時，應有一個程序來評定個人和整體的經驗、知識和能力。

3.5.4 應有一個用于員工和職業健康管理的程序，包括用于預防和減少上、下班傷害以及職業病方面的程序。應明確個人防護裝備要求，并傳達到雇員及承包商。培訓員工，確保個人防護裝備要求能得到落實。

3.5.5 應有一個程序，評價和記錄員工在滿足符合性要求、職責、EHS業績改進目標和EHS管理改進衡量標準的情況，并予以反饋。作為審核或其他獎罰體系的一個部分，對雇EHS業績進行評價，對實現EHS的持續改進是有幫助的。

3.5.6 評價和選擇承包商服務的程序包括：在保證安全和環保以及在與公司的EHS管理體系保持一致的前提下，評價完成工作的能力。

3.5.7 應明確承包商業績要求并進行交流，包括負責提供受過培訓的、合可的人員，并能完成特定任務；并且有一個自我監督的程序。

3.5.8 體系應能做到對提供和接受承包商服務的兩組織實施相互的有效管理，能證實承包商以與公司的EHS管理體系相協調的方式來進行EHS管理，體系中應包括有承包商EHS業績定期評價、信息反饋、發現缺陷并予以糾正的程序。

3.6 文件和信息交流

3.6.1 設施正常操作和維護所必需的圖紙和其他專利文件應容易得到并保持最新。

3.6.2 在作業中，與材料潛在危害有關的資料應保持最新。依據對人員進行的風險評價來監測人員暴露情況，交流所采取的防護措施，記錄和審核相應的健康數據。

3.6.3 與原材料和產品有關的潛在危害資料應形成文件并進行交流，以確保正確運輸、使用和處置。

3.6.4 應保存和保護好與操作、維護、檢查和設施變更方面有關的記錄。記錄字跡清楚，易于識別，并能追蹤所涉及的活動。

3.6.5 應有辨識、控制和維護記錄的程序，記錄中就包括培訓記錄、審查和評審結果。應定期檢查方針、程序和指導文件，并及時予以修改替換。應規定記錄保存期，過期文件應能及時從所有發放和使用場所中收回。

3.6.6 應有對EHS事務進行自由和公開交流的程序。例如，建立“熱線”電話，使雇員能反映違反EHS方面的疑問和問題。注意保密性，并以所反映的情況進行調查和處理。

3.7 設施設計和建設

3.7.1 應將工程管理體系和程序形成文件，文件應易于理解，并由有資格的人員來執行。EHS管理人員應參與各級設施的規劃和工藝設計工作。

3.7.2 在新的或改造設施的設計和建造過程中，應使用滿足或超過相關管理要求、經認可的設計規程和標準；在無規章的地方，應使用能經認可的體現公司要求的設計規程和標準。

3.7.3 應有一個質量控制和檢查體系，以驗證設施是否滿足設計技術要求，并按適用的標準要求來施工。

3.7.4 僅在得到指定的權威部門的審核和批復后，才能認可與批準的設計規程和標準或已批準的設計的差異，并對認可決定的基本理由進行記錄。

3.7.5 應進行試車前審查，并形成文件。以確保：按規程建造（施工）；安全、健康和環境防范措施就位；應急、操作和維護程序準備就緒；已擬定風險管理建議并已按要求實施；已完成了對人員的培訓；滿足了規章及許可證要求。

3.7.6 應建立準則和程序，來實施和記錄在特定設計階段有關安全、健康和環境的風險評價，以確保符合組織的EHS和經營目標。

3.8 操作、維護和變更管理

3.8.1 體系應制定和實施操作、維護和檢查程序，并定期進行修訂；當發生變更時，應及時予以更正。應對潛在的高風險性操作予以確認，并制定專用程序（如在操作中要求由兩個或更多人員在場的工作許可制度）。

3.8.2 應有EHS規章和一個工作許可體系，進行交流、形成文件并加強實施，以檢查和審定機械和操作風險。操作程序是最新的并隨時可用，應對各種操作之間的溝通進行平價，并且有一套程序來管理已確認的風險。

3.8.3 應對重要的報警、控制和停運設備進行鑒定、測試，并定期進行維護。應有控制重要報警、控制和停運設備暫時失靈或失效的體系。

3.8.4 體系應能做到追蹤污染物的排放；評價污染預防措施；控制泄漏和污染物，使其滿足方針、管理要求和營業目標；預防溢出和泄漏；控制管理因設備操作等原因而導致的土壤和地下水污染；提出設施長期閑置或報廢要求。

3.8.5 在設施的設計、操作和維護各階段，都應對設施中可能產生的污染物進行評估，設法控制其對人的健康、當地環境、生產操作及成本可能產生的潛在影響。建立有害物目錄，并記錄有害物的處理情況。

3.8.6 體系應對臨時性和永久性操作和設施變更進行管理，管理內容包括：上級對變更的批復；EHS情況分析；與所應遵循的法規和認可標準的符合性，所需許可證的獲取；包括變更原因的文件記錄；潛在后果和所要求補償措施的文件記錄； 時間限制，包括驗證臨時變更未超過初始審定的而不需評審和批復的范圍或時間的程序；與雇員和承包商的聯系及培訓。

3.8.7 應制定EHS法規、程序和規程，進行交流，形成文件，并對不在生產現場、與工作有關的活動，包括車輛操作等方面加強管理。在安全和可操作的狀態下對設施、車輛及設備進行維護，提供合適的安全設備和硬件，并對其定期檢查和維護。

3.9 社區意識和應急反應

3.9.1 應有一個與公司的規模和經營特性相符合的程序，這一程序應考慮和記錄社區對公司和設施操作的要求和關注，并對其做出反應。企業管理者應建立并保持與相關社區、當地EHS行政主管部門、應急反應組織或其他相關方面的對話。企業應及時與社區就重要變更進行交流，以減少人們對變更的擔心。

3.9.2 每一個設施都應有一個應急反應和危機管理體系，它包括一系列成文的、及時更新的、易于獲取的、經過溝通和被人們理解的規劃。這些規劃包括：組織機構、職責和權限，內外交流程序，參與人員、裝備資源、安全健康和環境信息，及與其他公司和社區應急反應組織的聯系。

3.9.3 應急反應必要的設備、設施和受過培訓的人員應當是確定的、有保障的和定期測試的。

3.9.4 應制定和維持一個模擬和演練程序。這一程序包括對外部交流和影響的考慮。演練的目的是驗證應急反應計劃的適用性和資源的保障情況。應使相關人員理解公司和政府應急反應機構所承擔的角色、責任和能力，并體現在應急反應計劃中。

3.10 EHS業績監測和測量

3.10.1 管理者應建立并保持一個監測體系，以便對那些嚴重影響EHS業績和管理的設施和公司作業活動的現象進行定期監測。作為記錄EHS業績的程序，應形成文件并進行交流，該程序主要是對EHS業績、相關的操作控制措施、工廠或公司EHS目標與指標的遵守情況進行跟蹤。

3.10.2 應定期校準和維護監測設備，按照公司的程序保存這些活動的記錄。

3.10.3 應定期對設施和公司EHS重要的業績指標進行測量、評價和檢查，由相關管理人員對結果進行交流。

3.11 事故調查、報告和分析

3.11.1 體系應有安全、健康和環境方面事故和重大未遂事件的報告、調查、分析、記錄的程序。事故報告程序至少應包括：擬報告事故的類型、上報部門及報告的時間限制。

3.11.2 應有一個程序，其目的是及時調查、發現未遂事故和事故根本原因及相關因素，確定減少此類事故和相關事故風險再次發生所需要采取的改正或預防行動。如果必要，保證采取相關的法律行動，形成文件并反映法律結果。

3.11.3 對發現的情況應予以保留并定期進行分析，以確定哪些對規程、標準、程序或管理體系的改進是正確的，并被當作改進工作的基礎。

3.11.4 應有一個對整改行為是否得到了實施、記錄和定期評價的程序，并為解決這些問題配置足夠的資源。

3.11.5 應當在公司操作人員及其他相關人員中對從事故和未遂事故中得到的經驗教訓進行交流。

3.12 EHS管理體系評審

3.12.1 雇員應參與EHS管理體系的編制和實施過程，該過程包括對設施的EHS法規和程序實施情況的自我評審過程。

3.12.2 應編制和實施用于EHS管理體系評審程序，目的是：確定體系是否符合公司規劃的EHS管理目標和指標，體系是否已得到了有效的實施和保持，是否能為相應的管理者提供EHS管理體系評審結果信息。評審程序包括審核范圍、頻率、方法、評審人員能力、責任和對開展體系評審及報告結果的要求。

3.12.3 根據優先次序，EHS活動風險和以前評審結果，由經培訓的評審人員定期對EHS管理體系進行評審。根據預定的頻率評審操作和管理規程，以確定EHS-MS某個要求所能滿足的程序。

3.12.4 EHS管理體系審核的范圍和頻率應反映操作的復雜性、風險的程度及業績檔案。

3.12.5 應及時分析處理EHS-MS評審結果并形成文件，以糾正體系中的缺陷和不足。應在公司內各操作區和組織之間對所獲得的經驗教訓開展交流。

3.12.6 應由有多學科人員組成的團體來評審EHS管理體系，人員包括本單位外的有關專家。管理審核應由當地及合作方的管理者完成。

3.13 管理審核和調整

3.13.1 為實現持續改進，組織的管理者應定期審核和評估EHS-MS的有效性。審核內容宜包括評審結果、滿足某些目標和指標的程度、體系的質量，以及相關方之間的關系。

3.13.2 記錄審核結果上報至相應的管理者，作為持續改進的依據。例如，為改進EHS業績，管理者應對EHS方針、目標和其他程序和規程變更的必要性進行審核。

3.13.3 應有一個體系確保能夠整改EHS管理體系評價出的問題。

發布單位：

國家發展和改革委員會 2004-7-3發布

提出單位：

石油工業安全專業標準化技術委員會

起草單位：

中國石化集團勝利石油管理局安全環保處

批準單位：

國家標準局

第五篇：世界組織和銀行的英文縮寫.介紹

世界各大組織的英文縮寫

FAO(Food and Agriculture Organization of the United Nations)(聯合國)糧食及農業組織

UNESCO(United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)聯合國教科文組織

UNCF(United Nations Children's Fund,其前身是United Nations International Children's Emergency Fund)聯合國兒童基金會

UNIDO(United Nations

Industrial

世界貿易組織

GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)

關稅及貿易組織

WIPO

(World

Intellectual

Property

Organization)世界知識產權組織

WPC(World Peace Council)世界和平理事會

ILO(International Labour Organization)國際勞工組織

IMF(International Monetary Fund)國際貨幣基金組織

IOC(International Olympic Committee)Development Organization)聯合國工業發展組織

UNDP(United Nations

Development

國際奧林匹克委員會

UPU(Universal Postal Union)萬國郵政聯盟 Programme)聯合國開發計劃署

UNEP(United Nations

Environment

ITU(International Telecommunication Programme)聯合國環境署

UNCDF(United Development Fund)聯合國資本開發基金會

UNCTAD(United Nations Conference on Trade and Development)聯合國貿易與發展會議

WHO(World Health Organization)世界衛生組織

WMO(World Meteorological Organization)世界氣象組織

WTO(World Trade Organization)Nations

Capital

Union)國際電信聯盟

IFC(International Finance Corporation)國際金融公司

IMO(International Maritime Organization)國際海事組織

ISO(International Standard Organization)國際標準化組織

ICAO

(International

Civil

Aviation

Organization)國際民用航空組織

IDA

(International Development

Association)國際開發協會

IFAD(International Fund for Agricultural Development)國際農業發展基金會

IOJ(International Organization

of

Cooperation)亞太經和組織

ASEAN(Association of Southeast Asian Nations)東南亞國家聯盟

OAU(Organization of African Unity)非洲統一組織

OIC

(Organization

of

the

Islamic Journalists)國際新聞工作者協會

ICC(International Chamber of Commerce)國際商會

UEA(Universal Esperanto Association)國際世界語協會

INTELSAT

(International

Conference)伊斯蘭會議組織

CIS

(Commonwealth

of

Independent

States)獨立國家聯合體

EU(European Union)歐洲聯盟

IPU(Inter-Parliamentary Union)各國議會聯盟

OSCE(Organization for Security and Cooperation in Europe)歐洲安全與合作組織

EEC(European Economic Communities)歐洲經濟共同體

OEEC(Organization for European Economic Cooperation)telecommunications Satellitic)國際通信衛星機構

IRTO(International Radio and Television Organization)國際廣播電視組織

IAEA(International Atomic Energy Agency)國際原子能機構

NATO(North Atlantic Treaty Organization)北大西洋公約組織

OPEC(Organization of Petroleum Exporting Countries)石油輸出國組織

OECD(Organization

for

Economic

歐洲經濟合作組織

NAM(the Non-Aligned Movement)不結盟運動 Cooperation and Development)經濟合作與發展組織

CMEA(Council Assistance)

經濟互助委員會(經互會)APEC(Asia and Pacific

Economic for Mutual

Economic

ANC(African National Congress)非洲人民大會

PLO(Palestine Liberation Organization)巴勒斯坦解放組織

ICRC(International Committee of the Red Cross)

紅十字國際委員會

中國各大銀行的英文縮寫和世界各國主要銀行的英文2009-09-23 21:24 1.中國各大銀行的英文縮寫

中國建設銀行——CCB(China Constuction Bank)

中國農業銀行——ABC(Agricultural Bank of China)

中國工商銀行——ICBC(Industrial and Commercial Bank of China)中國銀行——BOC（Bank of China)中國民生銀行 ——CMBC（China Minsheng Banking Co., Ltd）

招商銀行 ——CMB(China Merchants Bank Ltd)

巴克萊銀行 Barclays Bank PLC.英國

巴黎國民銀行 Banque Nationale de Paris 法國

巴西銀行 Banco Do Brasil 巴西

大和銀行 Daiwa Bank 日?

大通曼哈頓銀行 Chase Manhattan Bank 美國

德累斯頓銀行 Dresdner Bank 德國

德意志銀行 Deutsche Bank 德國

Communications)

中國光大銀行——CEB(Chian Everbright Bank)

中信銀行——(China CITIC Bank)

廣東發展銀行——GDB(Guangdong Development Bank)上海浦東——SPDB/SPDBank(Shanghai Development Bank)

Pudong 深圳發展銀行——SDB(Shenzhen Development Bank)

2.世界各國主要銀行的英文縮寫 阿比國民銀行 Abbey National 英國 Banking Corp.香港

加拿大帝國商業銀行 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大

加拿大皇家銀行 Royal Bank of Canada 加拿大

勞埃德銀行 Lloyds Bank PLC.英國

里昂信貸銀行 Credit Lyonnais 法國

倫巴省儲蓄銀行 Cassa Di Risparmio Delle Provincie Lombarde 意大利

梅隆國民銀行 Mellon National Corp.美國

美洲銀行(全稱“美洲銀行國民信托儲蓄會”)Bank America Corp(“Bank of America National Trust and Savings Associations”)美國

米蘭銀行 Midland Bank 英國

摩根保證信托銀行 Morgan Guaranty Trust Corp.of New York 美國

紐約化學銀行 Chemical New York Corp.美國

紐約銀行家信托公司 Bankers Trust New York Corp.美國

農業信貸國民銀行 de Caisse Nationale Credit Agricole 法國

日本興業銀行 Industrial Bank of Japan 日本

瑞士聯合銀行 Union Bank of Switzerland 瑞士

瑞士信貸銀行 Credit Suisse 瑞士

瑞士銀行公司 Swiss Bank Corp.瑞士

三和銀行 Sanwa Bank 日本

三井銀行 Mitsui Bank 日本

三菱銀行 Mitsubishi Bank 日本

太平洋安全銀行 Security Pacific Corp 美國

西德意志地方銀行 Westdeutsche Landesbank Girozentrale 德國

西太平洋銀行公司 Westpac Banking Corp.澳大利亞

西亞那銀行 Monte Dei Paschi Di Siena 意大利

意大利商業銀行 Banca Commerciale Italiana 意大利

意大利信貸銀行 Credito Italiano 意大利

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