第一篇：優選企業策劃書

優選企業策劃書范文

公司策劃書范文

（一）一、宗旨

本公司堅持以市場為導向，以質量求生存，以信譽求發展，以服務創效益，經營業績不斷上升，實實在在為普通百姓提供安全、實惠的必要家電，薄利多銷是我們一貫的原則。我們會在問題不斷尋找突破，爭取成為全國一流的電器公司。

二、公司成立

上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號，是一家以經營家用電器為主的現代化集團公司。

三、公司主要職位

總經理：陳佳怡

副總經理：郁曉敏

總經理秘書：陸影株

人力部經理：高馨

后勤部經理：黃鶴立

財務部經理：邵怡雯

市場營銷部經理：楊依敏

四、公司的理念

奧特朗，讓你有一種家的感覺！

從**年成立，奧特朗就一直致力于節能、環保的電器產品的研發生產。希望通過不懈的努力，爭取成為名副其實的行業領導品牌。

作為專注于電器產品領域的專業品牌，奧特朗一直致力于為追求時尚、品質生活的人士提供具有設計先進、人性化、品質可靠的產品，努力為用戶創造倍受關愛與體貼的使用體驗。同時，奧特朗也在積極倡導一種價值觀：鼓勵人們在追求事業成功的同時，留出更多的時間來關心家人，享受生活，做到事業與生活平衡，事業與生活共贏。

在不影響公司永久經營的前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報。同時奧特朗也關注員工、合作伙伴、社區的利益，努力成為一個有社會責任感、有投資價值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優秀企業。

公司策劃書范文

（二）一、前言

影視作品已經成為冠達人民享受生活的代名詞，它為廣大消費者帶去了歡樂。本公司依據當前的影視文化產業發展的社會背景以及影視傳媒文化的主流發展趨勢。我公司以獨特的創新理念，在影視創作中融入了大量的新元素。使之符合廣大是消費者的需求。并且本公司還創作了不同風格、不同類型的影視作品，適合不同消費群體的需求。是本公司成為寬領域、多層次的影視傳媒公司。為適應市場的發展，本公司還推出大量新作品，并逐步向趣味性、偶像性、驚險性等方向發展，以獨特的影視作品領軍影視市場。同時，也將會成為未來市場的主流。因此，本公司選定青島、北京、上海為主要的目標市場，進行市場調查分析。為此，本公司做了詳細的產品營銷計劃書

二、市場分析

1）北京：為深入貫徹黨的十八大關于推進社會主義文化大發展大繁榮的重大部署，認真落實中央應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展、加快文化產業發展的決策部署，促進電影產業的繁榮發展，經國務院同意，現提出以下指導意見：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新的總要求，牢牢把握正確導向，堅持“二為”方向和“雙百”方針，弘揚社會主義核心價值體系，走特色電影發展道路，以豐富產品和加快產業發展為主題，以改革創新為動力，以數字化技術為支撐，以現代化基礎設施為依托，以科學化管理為保障，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為出發點和落腳點，大力推動我國電影產業跨越式發展，實現由電影大國向電影強國的歷史性轉變。此政策有利于推動我公司的影視發展，對進一步促進本公司在北京的發展奠定了良好的基礎。同時。本公司又面臨著困難和挑戰。

2)上海： 在電影百年誕辰之際，電影的發祥地上海在市委、市政府的領導下，根據影視產業發展的實際，制定了《關于振興上海影視產業的若干意見》，明確了發展繁榮上海電影產業的總體目標，要把電影業打造成上海文化發展的支柱產業，把上海建設成為電影的重要生產基地，擴大上海電影在國內和國際的影響力。這有利于促進本公司在上海的發展，同時也本公司的影視產業的發展提供有利依據。但由于本公司起步不久，所以，各方面都有待提高和完善。

3）青島電影成為文化產業發展的一大亮點，為促進青島影視產業的發展，對影視方面進行如下改革：一是大力推進電影制作主體改革 ；二是大力推進電影發行體制改革 三是大力推進精品戰略；四是大力推進電影科技改革創新。這促進了本公司在青島的發展，有利于本公司影視作品的創新，但本公司基礎產業有待完善，所以對青島市所推行的精品戰略會有所挑戰。

2、場的消費者進行分析

1）消費者喜歡去電影院去看首映還是去上看視頻？

2）在你的日常生活消費中，娛樂（看電影、唱歌）消費占多少？

3）你喜歡哪種類型的電影

據調查分析，北京是個國際性大都市，但人才高校較多，文化氛圍濃厚，學生人群廣泛。并且北京工薪階層工作忙碌，沒有空閑的時間去享受生活，因此，北京消費者多從上觀看影視作品，娛樂消費占50%

據調查分析，上海是一個經濟發展迅速的城市，()其中工薪階層人數較多，且多為白領，有充足的時間享受生活中的樂趣，因此，上海的消費者多喜歡去影院看首映，娛樂消費占60%，喜歡看青春勵志的影視作品。

據調查分析，青島是一個美麗的海濱城市，人們思想開放，喜歡有情調的氛圍。因此，青島的消費者多喜歡去影院看首映，娛樂消費占50%，喜歡看青春偶像劇。

3、競爭對手

1）北京世爵影視有限公司

此公司治理與影視傳媒領域。集影視廣告，形象設計于一身，合作創意，拍攝，制作等為一體的綜合性影視傳媒公司。并與中央電視臺及各地方電視臺等知名多媒體及大型企事業單位，知名廣告公司等保持長期的合作。與本公司相比，本公司有優于它的空間范圍，本公司選擇類型多，且跨地域較廣。但由于本公司成立不久，沒有那么多的合作伙伴，導致本公司缺乏競爭優勢。

2)北京金英馬影視文化有限責任公司

此公司是一家專業的影視制作公司。公司自1993年成立至今，主要致力于影視劇的拍攝工作。多年來，經過不懈努力，公司的每部新作，從策劃、拍攝、宣傳到最后的發行，已形成了獨立完整的一條龍管理機制。在了解市場的大前提之下，進行合理有效的商業運作，在同業公司中取得了驕人業績。本公司也同樣擁有一條龍管理，有自會的制作團隊，有很好的發展前景。但本公司成立時間短，需要不斷合作創新。

3）上海森格穎石傳媒有限公司

此公司于注冊，注冊資金為1000萬元。是一家專業影視策劃，制作，發布為一體的傳媒企業。同時公司還承接各類廣告設計，發布與代理業務及企業慶典大型策劃組織等業務。有專業技術，營銷，策劃人員40多人，擁有高端科技設備。與本公司相同的是都是自己制作的傳媒公司，可以在合作中求發展。當同事也面臨著嚴峻的挑戰。本公司剛成立，各種條件還不成熟，需要在各個領域不斷完善自己。

4)上海金色年代影視娛樂有限公司

此公司擁有可容納兩百八十多人的多功能音樂廳，中央圓形舞臺把觀眾席建構成360度的全文位區域，讓中外明星的 勁歌辣舞零距離完美展示，極具親和性與互動性，歡聲動第，高潮迭起。更有的128間豪華包間，每間都配有42寸等離子電視機和進口音響。一 樓實行量販式消費；

二、三樓分中、大、小包房。公司以高品位的環境設施，高品質的服務，一直被客人當作最尊貴身份的象征。公司導入國 際一流的娛樂管理運作模式，以超一流的硬件設施，創造一流的服務品質，執著推行品牌戰略，并以主導時尚潮流為一貫追求目標。本公司面對影視市場的競爭，不斷改變本公司的發展策略，使本公司也拓寬的自己的市場。由于本公司的起步不久，因此硬件設施有待完善。

5)青島一點紅影視文化傳播有限公司

此公司是青島最專業的視頻拍攝處理機構,是一家以高端影視特效制作，產品宣傳片，電視購物片,三維動畫,企業專題片及景區形像片，專業MTV，絡視頻，電影拍攝及電視劇拍攝,影視廣告制作及影視動畫培訓,光盤刻錄,打印,商業攝影為一體的影視機構，公司擁有專業的視頻拍攝設備及后期編輯設備以及一流的技術水平，專業致力于為客戶提供最完美的品牌推廣解決方案.公司擁有專業的燈光設備和拍攝設備以及室內演播室系統，為拍攝室內產品及室內廣告提供有力的保障。本公司的總部設在青島，面對青島的優勢，本公司發展事態良好。但也面臨著挑戰，需要不斷完善。

6)青島華仁國際影視公司

此公司成立于XX年，是一家集影視劇策劃編劇、投資拍攝、制作發行，影視之星挖掘包裝于一體的專業化影視公司。以培訓和推出影視新人為發展目標，以創作拍攝影視精品為發展方向，先后投資拍攝了農村電影《沂蒙小調》、電視電影《星夢情緣》、兒童電影《海洋朋友》等影視作品。經過近幾年的平穩發展與壯大，公司已積累了豐富的演員培訓、電影拍攝等工作經驗，逐步成為影視界專業的制作公司。也本公司相比，本公司擁有強大的制作團隊，為公司的發展打下基礎。但公司由于剛成立，所以有待多推出一些精品的影視作品來吸引廣大消費者的眼球。

三、營銷計劃

1、營銷目標

從北京的市場調查情況來看，由于本公司所創作的影視文化作品內容獨特新穎，因此深受廣大消費者的喜愛。使消費者在觀看時沒有年齡局限，本公司計劃本季度各大影院票房突破1億，利潤額達到7000萬。

從上海的市場調查情況來看，世博會的舉行使上海的經濟的到飛速發展，帶動了影視文化產業的發展。本公司借助此優勢，針對上海的影視文化產業做了詳細的分析，并為世博打造打造了一部影視作品，世博雖已結束，但人們仍沉浸在世博的歡快氣氛之中。因此，放映時本公司計劃票房突破15億，利潤達到7500萬。

從青島的市場調查情況來看，青島作為一個沿海開放城市，交通便捷，經濟發展。對青島影視文化的交流與創作起到很大的推動作用。因此，本公司為青島廣大的消費者打造了一部青春浪漫偶像劇，全劇體現了青島這個海濱城市的地域特色。所以，本公司計劃該影視作品放映時票房突破12億，利潤達到7200萬。

2、產品及價格的組合方式

本公司為獲取名譽達到盈利的目的，從而制定了詳細的借個組合方式。

青島 青春偶像劇 7200萬

上海 記錄片、青春勵志 7500萬

北京 動作片 7000萬

3、促銷措施

青島 各影院實行買一贈一活動，是消費者享受的優惠。

上海 優惠券。此券采用郵寄或附在其他商品上，也課登在報紙、雜志上的方式宣傳。

北京 采用發傳單的方式，宣傳打折活動。使消費者及時了解到活動信息。

4、市場服務措施

1）價格始終，符合廣大消費者的需求。

2）選擇定位（美感、新奇感、高雅感）適合廣大消費者的需求。

3）色彩定位需求，個人對色彩的選擇也反映出個性的特點。

四、廣告計劃

1、媒體工具

上海 絡（新浪）將影視作品制作成視頻發到此站，供觀看。

青島 報紙（半島都市報）圖片與文字相結合，解釋說明劇情內容，讓消費者看到作品中的劇情，及其消費者觀看的興趣。

北京 電視（北京電視臺）黃金時段19:4521：20

2、制作費用

本公司影視作品的制作成本為8500萬元，取其中前期制作為1000萬元，后期制作為1500萬元，道具租借額為1000萬元，演員工資為4000萬元，工作人員工資為800萬元，水電費為200萬元。

第二篇：企業策劃書格式

企業項目策劃書樣本（參考）

封面內容：

項目名稱：xxxxx項目企業項目策劃書（居中）

系部：

申請人：聯系電話：

指導教師：聯系電話：

（布局要美觀。）

摘要：簡要介紹項目（公司）概況，創辦的目的、意義。

第一章公司簡介

一、公司（項目）名稱

二、組織機構

三、經營范圍

三、資本構成四、技術支撐

五、創辦公司（項目）的目的、意義

第二章市場調研

一、校內外市場介紹

二、市場調研

以校內學生、教職工為主要調研對象，圍繞經營的內容、經營目標、經營策略進行調研。對調研數據進行必要的分析，得出可行性結論。將回收的調研表等基礎材料裝訂成冊，作為附件1上報。

第三章經營策略

一、經營目標

根據調研結果，資金實力等確定經營目標

二、經營策略

圍繞經營目標，詳細分析說明本公司（項目）的經營策略。內容包括采購策略、定價策略、服務策略、技術優勢等。

第四章資本運營分析

一、資本構成：固定資本、流動資本構成及來源。

二、成本構成及依據

三、盈虧分析及預測

四、資本回籠（還貸）分析及資金回籠周期預測。

五、投資風險分析及對策。

第五章公司規章制度

主要包括資本金籌措、使用管理制度；股東進入、退出制度；產品服務制度、賠償制度、員工管理制度、分配制度等等。

第六章誠信經營承諾書。

。。

以上格式及內容僅供參考，各項目（公司）可根據需要適當增加、刪減。編寫策劃書時重點放在第二章、第三章、第四章、第五章，應力爭分析詳實、措施得力。

第三篇：企業策劃書

《陽光苗圃基地》企業規劃書

一、公司成立背景

近幾年來，園林綠化作為城市環境建設的重要組成部分，有了新的發展機遇，同時也帶動了綠化苗木生產的發展。隨著社會進步，人民對居住環境的重視以及西部大開發，綠化苗木的需求量越來越大。國內不少大型企業也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產，許多地區把苗木作為農業產業化調整的主要方向，苗木業在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產業。

根據我市的規劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達到50萬畝，成為西南地區最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業主按照《農業產業化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業貸款中央財政貼息資金管理實施細則》的有關規定給予貼息。作為5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業將得到空前的發展，因此苗圃建設勢在必行。

二、公司宗旨和發展理念

在西部大開發，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發，帶動周邊農民增收，推進森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業的苗圃培養種植基地，公司本著“抓住機遇，迎合市場，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發展，成為一個有地區影響力的苗圃基地。

公司以苗木營銷、苗木供應流通以及新品種引進、馴化、綠化工程設計和施工為一體，秉持“品質信譽的服務”的經營理念和“誠實守信、質優價廉”的服務宗旨，提高客戶的信賴，擴大市場的份額。

三、公司戰略環境分析

1.外部環境分析

為促進我市苗圃產業健康發展，使苗圃產業成為農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發《關于加快推進我市林木種苗產業發展的意見》，將對新建規模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進行全方位補助。

森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從2008年起，苗木產業的誘人前景，使各種社會資本陸續涌入，到2010年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達到30萬畝。隨著我市將苗木產業作為一項重要的林業支柱產業、規劃打造西南地區最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達到50萬畝。

2.內部環境分析

公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現已簽50畝。已開工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經營風險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術人員的優秀隊伍。通過技術上的優勢，提高公司的核心競爭力。

3.連翩開發增加就業崗位

通過苗圃基地的開發和建設，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動當地人口的就業，減少當地的事業人群，提高當地的財政收入。一期工程將投資？萬元，帶動就業人口？人。總投資？萬元，帶動就業人口？人，財政創收預計？元。

4.鄉村旅游發展

公司的各種綠苗產品具備很高的觀賞性及實用性，作為示范性基地，配合鄉村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統單純的種植與經營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項目，帶動更多的經濟效益，促進當地旅游業的發展。

四、市場預測

2008年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設成為人居環境優美、生態系統穩定的“森林重慶”，并發布了《重慶森林工程總體規劃》。規劃從五大重點工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。

根據我市政府的規劃，2010年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。

到2012年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。

到2017年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把重慶建設成為名副其實的森林重慶。

從我市的規劃可以看出，未來至少15年內，我市對于樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業來說，極具發展空間。

同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區乃至全國的苗木供應基地。為此，政府將主導積極探索多種發展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來，全面推進林木種苗生產基地化、造林良種化、質量標準化、種苗產業化。苗圃行業將迎來發展的新天地。

四、項目投資估算

1.苗圃征用地費用按每畝？萬元計算共計約？畝×？萬元=？萬元

2.苗圃基礎設施建設費用估算約為？萬元。

3.苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為？萬元。

合計，該項目投資估算為?萬元。

五、公司主要部門和人員構成公司地處？，位置優越、交通便利

本苗圃具有科研、示范、生產、經營等項目，為提高企業經營效率，增加核心競爭力及市場開拓，公司配備了？部門，主要負責：？；？部門，主要負責：？；通過各部門各司其職，高效運作公司的各個環節。同時擁有中、高級技術人員5名，市場營銷人員？名，等….六、公司經營發展模式

1.差異化經營模式

目前我市已經具備了不少一定規模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規?；藴驶慕洜I模式，并具備了的市場基礎及份額。我公司現值建設初期，未來幾年產品上市時，將會遇到更多的市場沖擊。為減小市場的風險，拓展自己的發展空間，從產品上跟風種植苗木，多做市場調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場，開拓大眾市場。

2.多種盈利模式

我公司是集科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地。研發創新觀賞性苗木，打開新興市場；規?；蟊娒缒?，降低生產成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀光及休閑項目，拓展經營渠道。

新市場具備無競爭、高利潤、高風險的優點，調研市場導向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業風險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質，通過對旅游觀光的休閑基礎建設，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎。

通過對各項的經營模式的縱深推進，達到公司多種盈利的模式，確保企業順利盈利的發展經營。

3.合作發展模式

與學校、企業、單位建立服務關系，加強彼此合作，擺脫傳統純銷售的經營模式，深化市場服務。對企業及事業單位加強服務，建立常年合作關系，鞏固現有市場。與學校建立觀光教育合作，加強市場的影響力。

八、風險控制

近幾年,我國綠化苗木產業發展雖取得了長足進步,發展勢頭迅猛,但產業發展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業隱患，未來競爭力堪憂。

由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經濟收入。與此同時，為了減少運費、降低投入成本，有資金實力、規模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。

作為一個剛開始起步的苗圃公司，在發展中應通過一下幾個方向，降低企業風險：

1.看準市場

對于新品種苗木的價格變化應該全面來看。新品種推出之初，價格較高

是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時新產品不一定就好銷售。

2.復合經營

苗圃設計成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生

產需要的苗木外，設立專門的觀光休閑區域，適當調整種植結構，進行一點園林設計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。

3.有效推廣

通過網絡、實體進行全方位的推廣苗圃，加強對市場的覆蓋，獲取更多

更廣闊的客戶。例如，生產示范、科普教育是現代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區域，種植的苗木質量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會對苗木有個更好的印象，從而能促進苗木的銷售。

七、公司遠期發展

我公司立足長期發展，打造一個優秀的企業。產品上具備多、廣、全的優勢，具有廣玉蘭.柿子樹.櫻花.紫薇.桂花，竹子，垂柳.銀杏.枇杷樹.紅葉李.紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業的核心，我公司配備了一只集技術、推廣、生產的優秀人才隊伍，作為公司驅動的核心。運營上，復合型經營發展模式，確保了企業順利、高效、持續的發展。

第四篇：企業策劃書

企業策劃書

目錄

第一章 前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的發展。

第二章 公司描述

（一）公司名稱

海牙文藝傳媒有限公司

（二）公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司 公司宗旨

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）創業目標

打造代表大學生創業成果的窗口形象

（五）公司理念

接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發展的關鍵

（六）公司服務

1、專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵?！c媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業務服務

——是杭州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。

——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐

3、為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4、其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉

第三章 市場分析

（一）市場描述

廣告行業是我國的新興行業，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測，二○○四年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

第五篇：企業策劃書

企業策劃書

企業策劃書是指一個企業為了更好的實行企業的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業對自身在發展過程中可能遇到的各種風險的預測以及其應對這些風險所設定的各種預案。策劃策劃正在改變著我們這個時代。國家要策劃，企業要策劃，個人也需要策劃。“有無相生”，“點石成金”，“四兩撥千斤”，這三個經典詞句，都寫盡了策劃的風流。不少有識之士提出：“策劃也是生產力”。我們也不能不看到，策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了“投機”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是自己策劃別人，就是被別人所策劃。經濟管理人士牛根生的感悟：小勝憑智，大勝靠德——策劃的最高境界是誠信！商業計劃書定義商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。[1]怎樣寫好商業計劃書

1、關注產品在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性如何，及在何處?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者引到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每種商品及其屬性的定義。這對企業家來說自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：這種產品是值得讓人投資的，可開發的。

2、敢于競爭在商業計劃書中，風險企業家應細致分析過競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰?他們的公司是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些優點和缺點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，如：毛利潤、收入以及所占市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者來說所具有的競爭優勢；要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3、了解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和數據資料。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素使消費者選擇購買本企業產品這一行為的原因，以及各個因素在其中所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃。計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區等相關信息，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表，還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商，還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4、表明行動的方針企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5、展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6、出色的計劃摘要商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！倍簝热?/p>

1、計劃摘要計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產品(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

三、檢查在商業計劃書寫完之后，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1、你的商業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2、你的商業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的商業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4、你的商業計劃書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5、你的商業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6、你的商業計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7、你的商業計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。完整的企業策劃書一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1）整個產品在當前市場的規模。（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。（1）公司產品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；1。確定目標市場與產品定位。2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。3。制定價格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現與廣告預算。6。促銷活動的重點與原則。7。公關活動的重點與原則。（2）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。（3）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標

策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRp（總視聽率）與CpM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。（4）市場調查計劃市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷售管理計劃假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章摵献鲬鸬脑?，銷售目標便是登陸的目的，市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了。在情報的有效，強大?？哲姷难谧o支援下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

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