第一篇：戶內燃氣爆燃事故應急搶險演練方案模擬桌面推演

戶內燃氣爆燃事故應急搶險演練方案

隨著煤改氣工作的進行，農村居民用戶增多，居民戶內燃氣事故已成為影響我公司形象和效益的重要因素。為有效處置居民戶內燃氣事故，最大限度保障居民生命財產安全，維護公司合法權益，使搶險隊伍在突發(fā)事故現場能夠有秩序、有條理地完成應急搶險施救工作。特組織此次戶內燃氣爆燃事故搶險救援預案演練。為確保演練順利實施，特制定戶內燃氣事故應急搶險救援演練方案。

一、編制依據

《城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規(guī)程》、《xx燃氣居民戶內燃氣事故應急處置要點》、《雞澤xx居民戶內燃氣事故應急處置專項預案》。

二、演練時間

2018年3月12日

三、演練地點

東北街

四、演練人員及分工

總指揮：xxx 現場指揮：xxxx A、搶險組：李曉蓋、李鵬濤、田星

職責：負責整個演習過程中的搶險堵漏工作。B、疏散組: 邸宇浩、金子浩

職責：在現場指揮的領導下，做好鄰居住戶的安全疏散工作 C、現場警戒組: 田亞華、高濤

職責：做好現場警戒工作，維護現場秩序 D、醫(yī)療救護組：申日聰、裴周騫

職責：負責與醫(yī)療部門聯(lián)系，并協(xié)助救護傷員 E、現場取證： 王現偉、郝棟雪

職責：負責事故現場取證工作。媒體、群眾代表：田再通

五、演練目的

1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。

2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。

3、鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。

4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確運行與協(xié)作相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。

5、培訓教育。通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和自救互救等災害應對能力。

六、演練準備

學習準備資料：《演練方案》、《xx燃氣居民戶內燃氣事故應急處置要點》、《雞澤xx居民戶內燃氣事故應急處置專項預案》、《城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規(guī)程》

七、事故假設

2018年03月12日9點，東北街村居民家中發(fā)現戶內燃氣泄漏爆燃事故，撥打7559388報警，公司值班人員接到報警后馬上通知當班維修人員，維修人員第一時間趕赴現場緊急處置關閉表前閥門，馬上向維修班長匯報，請求支援。維修班長同時向指揮長匯報后啟動戶內搶險應急預案。

八、演練步驟

1、演練準備就緒，演練開始。

現場指揮向指揮長匯報演練準備就緒，請示是否開始，指揮長宣布演練開始。

2、事故報警。

某員工模擬用戶向公司調度中心報警。

3、應急反應。

調度中心通知相關部門及人員及時趕赴現場。

4、搶險人員到達現場。公安消防人員到達現場滅火警戒。公司搶險人員確定泄漏區(qū)域和警戒區(qū)域。

5、現場應急處置。

09時10分接到起動戶內搶險應急預案通知后，馬上通知相關人員趕到現場。白雙雙現場指揮下令戶內搶險組切斷氣源，對事故現場燃氣擴散區(qū)域進行檢查，同時，查找泄漏點。戶內搶險組指揮趕到現場的一組維修人員馬上檢查戶外表前閥門是否關閉切斷氣源。另一組維修員進入用戶家打開門窗，對泄漏的天然氣進行放散。

現場指揮對警戒組下令，負責設置警戒線，有計劃地疏散人員，并確保事故現場無外來人員。警戒員在現場拉起警戒帶疏散人員，阻止無關人員進入現場，維持秩序。

現場指揮要求疏散組對附近用戶進行告知，并做好解釋工作。同時按照事故等級逐級上報。

09：30分，戶內搶險組向現場指揮報告，戶內泄漏燃氣已經放散完畢，要求打開戶外立管，恢復送氣，查找泄漏點。09：40分，戶內搶險組向現場指揮報告，已查找到泄漏點，為燃氣膠管漏氣，造成燃氣大量泄漏。現場指揮下令，再次把戶外表前閥門關閉切斷氣源，進行戶內搶修。

09：45分，戶內搶險組向現場指揮報告，戶內搶險完畢，恢復送氣，經檢測，已無漏氣現象。

6、現場取證。

經公安消防人員同意后，取證人員第一時間進入用戶家中現場取證，并詢問事故用戶。對事故原因初判。模擬：櫥柜內膠管脫落，拍照取證。

7、模擬媒體采訪和政府職能部門調查，現場應對。

某員工模擬媒體采訪搶險隊員，公司對外發(fā)言人（現場指揮）現場應對。事故原因為用戶操作不當造成。

8、恢復供氣，事故資料準備。

檢測用戶家中燃氣設施，做氣密性試驗，未發(fā)現其他漏點，恢復供氣。

9、事故調查及風險應對。

某員工模擬事故調查人員開展事故調查，史品麗配合提供相關資料。

10、演練結束。

總指揮點評演練活動，宣布演練結束。

九、演練總結

總指揮組織參加演練人員總結演練情況，查找不足，分析原因，制定整改措施。

場景推演

場景一 演練準備就緒，演練開始

現場指揮：報告總指揮，演練準備就緒，是否開始？ 總指揮：開始。場景二 事故報警

旁白：某日，雞澤鎮(zhèn)東北街村居民家中突發(fā)燃氣爆燃事故。發(fā)生事故后該村居民立即撥打了雞澤中裕公司的報警電話。

王現偉“你好，中裕燃氣，請問有什么需要幫助的嗎？”

李曉蓋（居民）『焦急』：“是燃氣公司吧，我們這里燃氣爆炸了，你們趕快派人過來吧。”

王現偉（值班人員）：“謝謝你及時報警，請你詳細說明燃氣爆炸地址。”

李曉蓋（居民）『焦急』：“地址是雞澤鎮(zhèn)東北街關爺廟東50米路北，趕快來吧”。

王現偉（值班人員）：“我們馬上就到，請你不要進入爆炸區(qū)域，并勸阻周圍群眾不要圍觀”。

場景三 應急反應

旁白：“此時值班人員向現場指揮和總指揮報告險情，當班維修人員已到現場關閉用戶戶外表前閥門切斷氣源”。

王現偉（值班人員）：“白經理！東北街村發(fā)生了燃氣爆燃，請搶險人員立即趕往現場，我們馬上向總指揮匯報。”

白雙雙：“好的，我們立即趕到現場。”

王現偉（值班人員）：“經理，東北街村發(fā)生燃氣泄漏爆燃，我們已經通知白經理趕往現場請領導做下一步指示。”

總指揮（史海書）：“密切注意事態(tài)發(fā)展，及時匯報處理情況” 王現偉（值班人員）：“明白”。

旁白“15分鐘左右搶險人員到達現場，白雙雙立即組織搶險人員檢查戶外表前閥門是否關閉并關閉該區(qū)域的調壓箱切斷氣源，并進行現場分工。此時現場公安消防人員已到現場警戒，公司搶險取證人員經公安人員許可后進入現場取證。后現場勘查，發(fā)現燒傷三人，公司立即指派專員隨同住建局工作人員前往醫(yī)院跟進傷者情況，安撫傷者家屬。” 場景四 應急處置

旁白：“搶險隊員進入現場后，發(fā)現室內著火面積較大，廚房物品混亂，經觀察灶前閥門、灶具旋鈕處于開啟狀態(tài)，膠管已脫落。搶險隊員立即打開窗戶進行通風并對現場進行拍照取證。同時利用檢測儀對各房間進行檢測，初步判斷是燃氣膠管脫落導致燃氣泄漏，遇明火發(fā)生爆燃。”

白雙雙：“所有搶險人員將手機、鑰匙交司機師傅保管。田星立刻檢查戶外表前閥門是否關閉并關閉該區(qū)域的調壓箱切斷氣源，操作時注意安全。”

田星：“明白”

白雙雙：“田亞華迅速拉起安全警戒。” 田亞華：“明白”

白雙雙：“李鵬濤帶上檢測儀、洗衣粉水入戶測壓、檢漏，并做好記錄。李鵬濤：“明白。”

白雙雙：“金子浩疏散圍觀群眾。” 金子浩：“明白。”

旁白：“經過緊張有序的處置，搶險人員已基本掌握現場情況。”

李曉蓋：“報告白經理現場發(fā)生燃氣爆燃，火已熄滅。三人燒傷，該戶廚房、餐廳、客廳受損，其他房間和周圍居民未受爆燃波及。經檢查發(fā)現該戶燃氣灶具膠管脫落，表前閥和灶前閥均處于開啟狀態(tài)，其他部位經檢測沒有發(fā)現漏點。我已開窗通風并拍照取證，請指示。”

白雙雙：“李曉蓋、李鵬濤原地待命，保護現場。” 李曉蓋、李鵬濤：“是。”

白雙雙：“報告總指揮現場發(fā)生燃氣爆燃，火已熄滅。三人燒傷，該戶廚房、餐廳、客廳受損，其他房間和周圍居民未受爆燃波及。經檢查發(fā)現該戶燃氣灶具膠管脫落，表前閥和灶前閥均處于開啟狀態(tài)，其他部位經檢測沒有發(fā)現漏點。”

總指揮：“控制現場局面、做好補救措施。”

旁白：總指揮根據事故上報程序，向集團總部副總裁和區(qū)域中心上報事故情況。集團總部啟動事故危機應對預案。集團副總裁盧迎九調動并帶領集團事故應急專家組成員趕赴現場技術支持。場景五 現場取證

旁 白：“公司指派專員隨同住建局工作人員前往醫(yī)院跟進傷者情況，安撫傷者家屬，詢問情況做好記錄。”

白雙雙：“申日聰陪同住建局領導趕往醫(yī)院密切關注傷者傷情變化，做好家屬的安撫工作，做好記錄，隨時匯報現場情況。”

申日聰：“明白。”

申日聰詢問傷者：“當時你聞的燃氣味了嗎？” 傷者：“有燃氣味。”

場景六 模擬媒體采訪，現場應對

旁 白：“媒體現場向現場指揮咨詢爆炸情況。”

田再通（媒體）向白雙雙詢問：“請問是什么原因導致燃氣泄漏并發(fā)生爆炸呢？”

白雙雙：“初步判斷是用戶新更換燃氣灶具，未按規(guī)范安裝，導致膠管脫落，引發(fā)燃氣爆燃。具體原因還在進一步調查中。”

田再通（媒體）詢問：“之前你們公司對該戶進行安全檢查了嗎？” 白雙雙：“按相關規(guī)定，我們已在安檢周期內對該戶進行入戶安檢，并有該用戶簽字確認的入戶安檢單。” 場景七 恢復供氣，事故資料準備

旁 白：“經過現場排查，已取證。對停氣區(qū)域住戶室內燃氣設施進行排查、維修、檢漏并做氣密試驗。并告知現場指揮各項指標合格。”

經總指揮批復后，告知區(qū)域內用戶恢復供氣時間。

王現偉：“報告白經理，現場已取證完畢。住戶室內燃氣設施進行排查、維修、檢漏并做氣密試驗。各項指標合格。”

白雙雙：“原地待命。” 王現偉：“是。”

白雙雙：“報告總指揮，現場已取證完畢。停氣區(qū)域住戶室內燃氣設施進行排查、維修、檢漏并做氣密試驗。各項指標合格，請指示。”

總指揮（史海書）：“除過火用戶其它區(qū)域內住戶可以恢復供氣，供氣完畢后，清理現場，及時收隊。”

白雙雙：“是。”

旁白：“總指揮已向公司各部門安排、收集該戶相關資料。”

總指揮：“白雙雙，半小時內搜集齊該戶戶內安檢等相關資料，并通知相關部門提供其他相關資料。”

白雙雙：“是。”

白雙雙：“報告總指揮，事故相關資料已搜集完畢。” 搜集到的資料有：

1.設計圖紙、安裝資料、竣工驗收資料、設計單位資質、安裝施工單位資質； 2.安全供用氣合同（協(xié)議）；

3.入戶安檢資料，包括用戶簽收的安全宣傳手冊或影像資料等； 4.維修（換表記錄）；

5.燃氣企業(yè)相關操作人員的資格證、上崗證；

6.事故當天及前后燃氣加臭資料。包括：加臭程序、操作、記錄； 7.用戶用氣歷史信息；

8、近期氣質分析報告，用戶末端測壓報告； 9.公司在公共場所做的安全宣傳資料；

10.相關法規(guī)及技術規(guī)范有利于燃氣企業(yè)的規(guī)定。場景八 事故調查及風險應對

事故調查組成員向總指揮說：“請?zhí)峁┮韵沦Y料：該用戶的安檢記錄，維修（換表）記錄、購氣記錄、加臭記錄、安全供用氣合同（協(xié)議）等相關資料備用。”

總指揮：“已準備完畢，請查閱。”

總指揮向白雙雙說：“白雙雙請做好該戶及周圍居民的宣傳解釋工作，做好輿論正面引導。”

白雙雙：“是。” 場景九 演練結束

總指揮(史海書)：“全體人員集合，我宣布雞澤中裕居民用戶戶內突發(fā)事故應急搶險演練桌面推演演習完畢。希望相關部門通過此次演練能夠認真總結，對戶內燃氣突發(fā)事件應急預案進行不斷的完善，請現場專家對此次桌面推演方案進行評估。”

事故發(fā)生后成立事故調查組，根據事故處理“四不放過”原則組織開展事故調查并提交事故調查報告。

事故處理四不放過原則：

1、事故原因沒有分析清楚不放過。

2、事故責任人沒有處理不放過。

3、沒有制定整改措施不放過。

4、相關人員沒有受到教育不放過。

第二篇：模擬事故搶險演練總結報告

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模擬事故搶險預案演練總結

為了貫徹落實地鐵指揮部關于防汛、安全生產及安全防火的工作要求，沈陽市政集團有限公司地鐵分公司于2008年6月6日至6月11日在沈陽地鐵二號線十五標段施工現場依次進行了

1、防汛應急預案的演練

2、安全防火的演練

3、傷亡救援預案的演練。演練的內容包括：

1、防汛值班人員接到防汛預警通知，上報項目部，防汛領導小組立即啟動防汛應急預案。

2、由于作業(yè)人員違章操作，引起局部火災。

3、模擬現場突發(fā)施工作業(yè)人員由于不慎從高處墜落，造成一人受傷。

對于以上模擬演練，項目部領導非常重視，召集全體員工召開演練動員專題會，對演練的重要性及意義做了深刻講解，使員工對演練的重要性有了明確的認識。同時組織相關人員研究具體的演練細節(jié)，包括：演練計劃、演練時間、實施部位、所需物資、各救援職能小組的行動安排等。為了使演練達到實效性、項目部只是對救援程序進行了要求，并未規(guī)定具體細節(jié)，目的就是要利用實際救援，檢驗各職能小組的組織能力和應變能力。

演練在項目經理下發(fā)演練口令后，正式開始。各職能小組分別進入搶險現場。經過各小組的積極有效的搶險行動，各種險情得到了控制、人員得到了救助。通過本次應急演練，實現了預期的目的，達到了預期效果，鍛煉了各職能小組的能力。在召開總結會時，項目部安全負責人根據以上演練的實際情況，總結了演練中的經驗和不足。項目經理結合工程實際經驗重申了演練的重要性和必要性。當險情發(fā)生時，搶險隊能夠以最短的時間，最快的速度控制險情的蔓延，進而減少人員和財產的損失。一些員工深有感觸的說這種演練太有必要了，比起上教育課更有直接性。項目部通過組織實戰(zhàn)演練，提高員工的救援能力，真正做到臨危不懼、臨危不慌、科學有序的進行搶險救援。

雖然此次演練取得了一定的效果，但是在演練中也暴露出不少的問

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題，主要表現在以下幾點：

1、模擬演練現場設置的險情過于簡單和不足。

2、在防汛演練中，擺沙袋的過程，沙袋的間隙過大，而且穩(wěn)固性差。

3、消防演練當中，員工雖然能夠充分認識和正確使用消防器材，但是使用起來還有不足之處。

4、在救助傷員，給傷員包扎和抬傷員上擔架的過程中，存在保護傷員和醫(yī)療救助的技能問題。

5、各職能小組在接到救援命令后集結的速度和到達事故現場的速度還要提高。

總結以上演練的經驗，對今后的演練要增強突發(fā)性，切實增加搶險隊的應急救援能力。加強各種專業(yè)技能的培訓和訓練。以增強各職能小組的在突發(fā)事件出現以后的應變能力。

沈陽市政集團有限公司地鐵分公司項目部以上演練得到了上海上咨建設工程有限公司 沈陽振東建設工程監(jiān)理有限公司沈陽地鐵二號線一期土建工程第五監(jiān)理部的大力支持，總監(jiān)師雄、總監(jiān)代表齊明、駐地監(jiān)理趙德新、安全監(jiān)理浦建德等親臨現場對演練進行全程觀看和監(jiān)督指導。在總結會上，總監(jiān)師雄及總監(jiān)代表齊明對此次演練給予了肯定的評價并指出不足提出希望。在此，項目部表示感謝。

沈陽市政集團有限公司

地鐵分公司項目部

2008年6月13日

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演練動員會

講解演練程序

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防汛演練緊張進行

監(jiān)理現場指導

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防火小組正在滅火

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醫(yī)療救護小組正在救護傷員

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總結會議

第三篇：觸電事故桌面演練方案

觸電事故桌面演練方案

演練時間：2014年5月22日 演練地點：會議室

參加部門/工序：生產部，維修部、EHS 場景設置：5月21日，生產現場2名員工正進行設備維修作業(yè)。由于該設備使用時間較長，且沒有對接電線纜定期進行檢修，接電線纜絕緣老化、破損漏電，其中一名員工在整理電線時，觸到破損電纜漏電處，造成觸電事故，導致員工昏厥。演練目的：

1、提高公司應對突發(fā)性安全事故的能力，熟悉并掌握出現突發(fā)性事故時的報告及處置程序，形成統(tǒng)一領導、反應及時、科學決策、處置有序的應急系統(tǒng)，全面提升應對突發(fā)事件和風險的能力。

2、檢驗并提高各部門/工序的針對突發(fā)事件的應急反應能力和組織搶險能力。

3、檢驗各部門/工序預案的對接和融合程度，進一步提高各部門/工序的協(xié)調應急能力。

4、進一步完善公司的預案。

演練導演程序：本次桌面演練主要考察各部門/工序對應急報告程序的掌握程度，演練分為以下幾個階段：1）事故發(fā)現和報警；2）上報部門主管/經理；3）上報EHS及公司應急指揮部；4）應急處置；5）應急終止。其中1）2）兩項應同時進行。

一、事故發(fā)現及報警

1、在條件允許的情況下，事故的第一發(fā)現者組織其他員工即刻開展人員搶救（抽中單位相關人員說明應急措施）。如觸電人員無法自行擺脫電流，現場目擊者應及時切斷電源或用干燥的絕緣物品幫助其擺脫電流。

2、發(fā)現者視情況，及時撥打120急救電話，電話中應說明：“在XX區(qū)域有一名員工觸電昏迷”。

二、上報主管/經理

1、事故現場員工立即向工序主管及部門經理匯報事故情況：（臺詞）。

2、工序主管及部門經理立即組織人員采取措施防止事態(tài)擴大，安排人員保護事故現場。

3、部門經理聯(lián)系本單位專業(yè)電工，切斷事故區(qū)域的所有電源。

三、上報EHS及應急指揮部

1、部門經理向EHS負責人上報事故情況，并根據指示做好應急救援工作。

2、EHS負責人立即向公司應急指揮部負責人報告事故情況，并通知本單位相關人員待命。

3、應急指揮部負責人接到事故匯報后，根據事故的嚴重情況和緊急情況，立即做出反映，并下達應急指令，啟動應急預案三級響應：“迅速通知各個應急準備小組成員按照職責進行應急救援準備，相關救援人員迅速趕往現場，EHS負責人負責現場指揮和協(xié)調，并及時向我匯報”。

4、EHS負責人連同部門其他人員及各專業(yè)小組負責人迅速趕赴現場，四、事故現場處置程序

1、EHS負責人及現場處置小組趕到現場后，按照總指揮或副總指揮命令負責對本組組員的調動、分配、及指揮。配合其他救援小組的工作。

搶險救災組：第一時間按預定方案實行工藝處理、消防控制、人員救護等處理； 負責執(zhí)行其他現場事故搶險救災中消防、工藝處置工作。疏散警戒組：對事故現場進行警戒，保護好事故現場，并為救援車輛的到來做好道路的通暢。救護安置組：待醫(yī)院救護車趕到之前將傷員緊急搶救。

搶修保障組：及時切斷電源和檢修漏電原因。處理事故現場、周邊供電故障及實施臨時斷、送電作業(yè)；工藝設備設施的搶修。后勤保障組：調用和組織應急救援過程所需物資器材。

五、應急終止

1、現場指揮EHS負責人檢查并確認事故現場恢復正常，宣布演練結束。

演練科目

（一）名稱：黑山門

2#隧道施工坍塌事故專項應急方案

（二）時間：2012年5月24日16：30

（三）地點：黑山門2#隧道右線

（四）演練方式：桌面推演

二、演練目的

（一）在事故發(fā)生前暴露預案和程序的缺點。

（二）提高整體應急水平。

（三）改善各種反應人員、部門和機構之間的協(xié)調水平。

（四）增強應急反應人員的熟練性和信心。

（五）通過此項演練發(fā)現應急體系、指揮中心、搶險人員的組織機構中的缺陷.（六）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。

（七）事發(fā)單位現場人員熟知事故上報內容及程序，傷員急救處理方法。

三、演練組織體系

（一）搶險組：由現場監(jiān)理組和現場施工人員組成，王友泉為負責人，負責現場協(xié)同施工單位應急操作。

（二）疏散組：負責人程新明，負責協(xié)同施工單位人員的疏散。

（三）保衛(wèi)組：負責人車吉安，負責協(xié)同施工單位對事故現場劃定警戒區(qū)，阻止無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞控制損失，物資搶救。

（四）救護組：負責人邵宗友，負責協(xié)同施工單位受傷人員的救治和報120送醫(yī)院急救。

（五）后勤組：程志紅負責總監(jiān)辦應急后勤保障。

四、模擬發(fā)生坍塌場景

在6月12日16:30，黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌），坍塌瞬間，現場作業(yè)人員12名：2人全埋、3人半埋。

五、演練步驟

（一）邵先澤做簡介：本隧道在開挖過程中要做了短進尺、微擾動、強支護，由于該段裂隙水豐富圍巖破碎，有可能出現坍塌事故，為了進一步完善本工程的安全事故應急預案，特申請本次坍塌事故桌面演練。

（二）16:30應急救援總指揮王友斌宣布該應急預案演練開始。

（三）16：30作業(yè)人員馬俊模擬土體坍塌1聲。

（四）16:31現場施工人員馬俊向涂猛報告：施工現場發(fā)生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。同時由施工員涂猛撥打120急救、報告項目部、報告現場監(jiān)理王友泉：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故，急需救援。

（五）王友泉立即通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦接警后立即啟動應急救援方案，總監(jiān)王友斌立即帶隊趕往事故現場開展救援：

1、現場王友泉向總監(jiān)匯報：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工現場發(fā)生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。

2、總監(jiān)在搞清情況后立即向指揮部報告事故簡要經過和現場情況，同

時指揮：A、保衛(wèi)組，指揮警戒現場并觀察有無二次坍塌的可能同時對周邊道路

進行管制，保持道路通暢，阻止無關人員進入現場。B、疏散組協(xié)同項目部負責周圍圍觀人員疏散，并撤離相關設備及人員。C、在確認無二次坍塌的情況后，對土埋人員進行直接手刨，將受傷員救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救護車，同時對傷員進行臨時清理及應急處理：用水清洗臉部，保證傷員呼吸暢通；簡單包扎受傷部位等；D、救護組接到通知后，立即安排人員：

⑴指揮施工單位引導120急救車至事故現場；

⑵指揮施工單位攜帶應急藥品趕往現場，對傷者進行緊急處置。

（a）如傷員發(fā)生休克，應先處理休克，去除傷員臉部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài) 的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約 20°，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。

（b）有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送醫(yī)院治療。

（c）發(fā)現傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤組接到通知后，根據救援進程指揮施工單位安排人員做好應急生活物資準備；并做好總監(jiān)辦自身的自我保障；F、調查組王友斌接到通知后，立即趕往現場，指揮保護事故現場不遭破壞，組織事故調查人員對事故現場勘查、分析事故發(fā)生的原因、經過、結 果及經濟損失等，由總監(jiān)將調查的情況及時上報指揮部和上級主管部門。

（六）總監(jiān)辦接到報告后，迅速趕至現場并督促施工單位展開應急救援，隨時將應急進展情況上報龍瑞指揮部應急救援指揮中心；

（七）各應急小組負責人向總監(jiān)報告：經過共同努力受傷人員已得到救治，現場應急處置完畢。八）總監(jiān)王友斌宣布演練結束。

（九）參加預案演練的全體人員，在總監(jiān)辦會議室集中，分析本次坍塌事故應急預案的適宜性，對完善坍塌事故應急預案提出意見

2012.5.21 演練記錄

一、演練目的（一）貫徹落實局“安全月”活動安排

（二）提高公司整體應急水平

（三）在事故發(fā)生前暴露預案和程序的缺點。

（四）改善各種反應人員、部門和機構之間的協(xié)調水平。

（五）增強應急反應人員的熟練性和信心，應急人員掌握處臵辦 法。

（六）通過此項演練發(fā)現應急體系、指揮中心、搶險人員的組織 機構中的缺陷。

（七）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。

（八）事發(fā)單位現場人員熟知事故上報內容及程序，傷員急救處 理方法。

二、演練科目

（一）名

稱：火災、坍塌、中毒、機械傷害

（二）時

間： 2014 年 11 月 20 日 14 ： 30

（三）地 點：機關會議室

（四）級

別：公司級演練

三、演練組織體系及職責、演練組織體系2、職責：

（一）搶險救災組：由工程技術部、檢測中心應急人員以及 現場作業(yè)班組和安質監(jiān)部人員（正、副部長各一名參加）以及項 目搶險救災組組成，負責人。

負責組織現場處臵泄漏滅火搶險應 急作業(yè)和搶救被困人員。

（二）警戒疏散消防組：負責人，由公司保衛(wèi)部人員以及項 目警戒疏散組組成，負責人員的疏散、負責事故現場劃定警戒區(qū)，阻止無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞控制損失，物資

搶救。組織滅火消防工作。

（三）醫(yī)療救護組：負責人，由公司工管中心人員以及項目 醫(yī)療救護組組成，負責受傷人員的救治和聯(lián)系 120 或送醫(yī)院急 救。

（四）設備搶險及通訊保障組：負責人，由公司工經、經營 中心人員以及項目通訊保障及設備搶險組組成，負責設備搶險，負責建立事故救援聯(lián)絡單位名單、內外通訊，確保應急電話暢通、救援協(xié)作網絡正常運行。

（五）物資供應組：負責人。由公司財務、物機部人員以及 項目物資供應組組成，負責應急物資供應。

四、模擬發(fā)生事故場景

在 11 月 20 日 15 時許，某項目突發(fā)火災、火災、坍塌、中

毒、機械傷害事故（輕拍桌面 1 聲模擬突發(fā)事故，開始啟動公司 級預案處臵），現場人員 1 人重傷，2 人被困。

五、演練步驟

（一）安全副總做簡介：某項目發(fā)生火災、坍塌、中毒、機 械傷害事故，為了進一步提高各級響應組織及有關部門在應急救 援方面的組織協(xié)調能力，掌握應急處臵辦法特開展本次火災、坍

塌、中毒、機械傷害事故桌面演練。

（二）應急演練時間 15:30，應急救援總指揮宣布 , 應急預

案演練開始。先演練火災事故。

（三）15 ： 30 副總指揮模擬 1 聲：突發(fā)火災事故。

（四）15:31 現場工人向當班班長報告：某項目某工地發(fā)生 火災事故，1 人受傷，2 人受困。當班班長向某副經理、總工、項目經理匯報（可全報告，也可報告其中一人，匯總到項目經理 處），同時撥打 119、120 救援電話。項目經理立即報告公司副總

經理、副總經理稍停立即向總經理、黨委書記匯報，總指揮命令 啟動應急預案。

（五）副總指揮命令立即按照

《中鐵八局集團第五工程有限 公司專項應急預案》開展救援：

1、副總指揮向總指揮匯報：某項目突發(fā)火災事故，員工 1 人受傷，2 人受困，請求立即啟動公司應急預案。

命令：立即啟動應急救援預案。

2、副總指揮：立即啟動應急救援預案，調度人員下達各應 急組織立即實施應急響應。

A、調度人員：拉響警報，各應急小組在公司門口集合。

小車班響應，車輛準備完畢

各組人員立即乘車趕赴現場后：

B、搶險救災組組長：佩戴空氣呼吸器，重型防護服，開啟

泡沫水泵，打開泡沫罐進水閥門，打開泡沫管道閥門，推出手推 式干粉滅火機，向火焰根部噴干粉滅火劑實施滅火，組織人員使

用沙土覆蓋著火點，同時將受傷人員就出轉移至安全處。

C、設備搶險組長：安排當班人員電工切斷電源，調撥各類 應急設備。如鏟車、通風機等。用滅火器滅火。

D、警戒疏散組：

（1）警戒現場并對周邊道路進行管制，保持通暢，阻止無 關人員進入現場。疏散周圍圍觀的人員，并撤離相關設備及人員。

（2）組織人員攜帶滅火器進行滅火作業(yè)。

E、搶險救護組：

（1）立即安排人員攜帶應急藥品趕往現場，對傷者進行緊 急處臵。

（2）同時撥打 120 急救：報告詳細位臵。

（3）安排人員到路口引導 120 急救車至事故現場。

F、物資供應組 :（1）根據救援進程安排人員做好應急生活物資準備；

（2）

通知倉庫保管員隨時做好搶險物資、器材器具的發(fā)放。

（六）總指揮接到報告后，迅速趕至現場并督促各應急單位 展開應急救援，隨時將應急進展情況上報局、及地方政府應急救 援指揮中心。

（七）各應急小組負責人向副總指揮報告： 經過共同努力受

傷人員已得到救治，現場應急處臵完畢。

（八）副總指揮向總指揮報告各應急小組按照預案職責分工 完成火災事故處理。

（九）總指揮宣布演練結束。

隨后相繼演練了坍塌、中毒、機械傷害事故。

第四篇：坍塌事故應急預案桌面演練

坍塌事故應急預案桌面演練

一、演練目的

通過坍塌應急演練，使全體項目部人員掌握應急坍塌的正確方法，熟悉坍塌后施工現場急疏散的程序，確保在坍塌事故發(fā)生時，使坍塌應急工作能快速、高效、有序地進行，從而最大限度地保護工人的生命安全，特別是減少不必要的非坍塌傷害。同時通過演練活動培養(yǎng)工人聽從指揮、團結互助的品德，提高突發(fā)事件下的應急反應能力和自救互救能力。

二、演練安排內容：

1、防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務小組坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷有關線路閘門，并對現場進行聲像資料的收集。發(fā)生后立即組織搶險人員在30min內到達現場。根據具體情況，采取人工和機械相結合的方法，對坍塌現場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調集大型吊車進行調運。在接近邊坡處時，必須停止機械作業(yè)，全部改用人工扒物，防止誤傷被埋人員。現場搶救中，還要安排專人對邊坡、架料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。

2、事故現場周圍應設警戒線。

3、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則，坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現場情況復雜，各種力量需在現場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。

4、以快制快、行動果斷的原則。鑒于坍塌事故具有突發(fā)性，在短時間內不易處理，處置行動必須做到接警調度快、到達快、準備快、疏散救人快，達到以快制快的目的。

5、講究科學、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。

三、演練準備

1、演練前召開動員大會，讓工人熟悉應急坍塌的正確方法，分析坍塌的周圍環(huán)境條件，闡述坍塌應急演練的重要意義，講明演練的程序、內容、時間和紀律要求，以及各個施工單位疏散的路線和到達的區(qū)域，同時強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的坍塌應急和疏散，以免發(fā)生誤解而引發(fā)坍塌謠傳。

2、演練前對疏散路線必經之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范，嚴禁推拉、沖撞、擁擠。

3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

4、統(tǒng)一穿著工服。

五、應急小組下設機構及職責

（1）搶險組：組長由項目經理擔任，成員由安全總監(jiān)、現場經理、機電經理、項目總工程師和項目班子及分包單位負責人組成。主要職責是：組織實施搶險行動方案；協(xié)調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。（2）安全保衛(wèi)組：組長由項目書記擔任，成員由項目行政部、經警組成。主要職責是：負責事故現場的警戒，組織非搶險救援人員進入現場；負責現場車輛疏通，維持治安秩序；負責保護搶險人員的人身安全。

（3）后勤保障組：組長由項目書記擔任，成員由項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食堂問題。

（4）醫(yī)療救護組：組長由項目衛(wèi)生所醫(yī)生擔任，成員由衛(wèi)生所護士、救護車隊組成。主要職責是：負責現場傷員的救護等工作。

（5）善后處理組：組長由項目經理擔任，成員項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題;做好其他善后事宜。

（6）事故調查組：組長由項目經理、公司責任部門領導擔任，成員由項目安全總監(jiān)、公司相關部門、公司有關技術專家組成。主要職責是：負責事故現場保護和圖紙的測繪；查明事故原因，提出防范措施；提出對事故責任者的處理意見。

六、桌面演練總結

安全部安全經理對此次演練活動作了總結講話，他指出，安全是生命之源，安全是幸福之本。在構建綠色文明施工的過程中，“安全第一”“預防為主”的理念要深入人心，加強突發(fā)事件處置教育是提高廣大施工工人安全文化素質的有效途徑。舉行坍塌事件應急預案桌面演練，目的是檢驗安全部對突發(fā)事故的處理能力，進一步增強全體項目部人員的應急安全意識。希望全體項目部人員進一步提高對安全重要性的認識，切實加強對安全工作的管理、監(jiān)督、檢查和落實，努力把坍塌等安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

第五篇：礦井水災事故應急預案桌面演練方案

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 礦井水害事故應急預案演練方案（桌面演練）

一、演練時間

演練時間安排：2011年 10月8 日9時

二、演練目標和范圍：

1、演練目標

在9#煤層掘進工作面突發(fā)礦井水害事故的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受水害威脅影響區(qū)域的所有員工，做好煤礦井下水害事故災害的防災避災和搶險救災應急工作。通過這次演練，進一步提高礦領導和有關部門以及全體職工應對水災害突發(fā)事故災害的應急反應能力，提高井下員工的防災避災意識，一旦災害來臨能迅速有序安全撤離，最大限度的減輕水害事故造成的損失，保護廣大員工生命財產的安全。

2、演練范圍

本次礦井水害事故應急預案演練的范圍是：因地質構造遇到斷層，斷層破碎帶與上覆巖層局部溶洞導通，造成9#層5902巷道發(fā)生了水害事故，及時啟動《2011礦井防止重大事故措施及災害預防和處理計劃》和《煤礦安全事故應急救援預案》，在礦長的統(tǒng)一指揮下，組織各相關部門各司其職，在調度室用最短的時間組織井下9#層、11#層、運 輸大巷、軌道大巷及各個工作地點的所有員工快速有序安全撤離，盡快采取防災減災有效措施。

三、演練規(guī)則

水害事故應急預案演練工作遵照

1、以人為本、安全第一的原則；

2、統(tǒng)一領導、分級負責的原則；

3、反應迅速，措施果斷的原則；

4、部門配合、分工協(xié)作的原則；

四、演練方案

（一）應急預案演練背景

2011年 10 月 8 日9時5分，煤礦井下9#層5902掘進工作面在掘進到482米時遇到斷層，在通過斷層破碎帶時，突然涌水，水量很大，面對當時的緊急情況，跟班隊長一面組織將巷內的全部職工撤離，同時立即向礦調度室進行了匯報。調度室接到電話以后，立即向礦長進行了匯報。根據礦井地質構造復雜，含水豐富的構造特點,礦長立即下令，命令立即通知將9#層、11#層、運輸、軌道大巷及井下所有工作地點的所有職工全部快速有序的安全撤離，命令中央水泵房開啟備用水泵，密切關注水量的變化情況，及時匯報。

（二）應急預案演練的組織

應急預案的組織機構為搶險救災指揮部。指揮部設在調度室 總指揮：礦長

副總指揮：生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長、總工程師

成員：副總工程師、地質、技術、安監(jiān)、通風、材料、調度、工資部門的科長、救護隊隊長、保衛(wèi)科科長、醫(yī)療救護隊隊長等。

（三）事故發(fā)生后通報程序

發(fā)生事故應立即按順序通知有關單位和人員到調度室集結待命。通知順序為：事故點→調度室→值班領導→礦長→總工程師→其它副礦長→安監(jiān)部門→相關科室→集團公司調度室。

（四）應急預案演練的實施步驟

1、應急預案演練預備工作，召開應急預案演練預備工作會議。

會議由礦長組織召集，指揮部副總指揮，全體成員參加。礦長辦公室負責會議記錄。會議時間定為 10月6 日8時。會議地點在辦公樓三樓會議室。會議內容: ①礦長講話,通報舉行水害事故應急預案演練工作的目的意義，標準要求及有關部門的工作任務等情況。

②座談應急預案演練方案實施的有關問題。③演練工作分工。搶險救災指揮部職責：

發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布應急救援命令、信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報救援進展情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。

指揮部人員分工與職責：

礦長：是救災的全權指揮者，在礦總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。

總工程師:是礦長處理事故的第一助手，在礦長領導下，組織制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。

各副礦長：根據營救遇險人員和事故處理計劃，負責組織好處理事故所需的工人待命，及時調集救災中所必須的設備材料，并由調度室嚴格控制入井人員，準確掌握出井人員，簽發(fā)搶救事故用的入井特別許可證。

各副總工程師：根據礦長命令，負責某一方面的搶救工作。

安監(jiān)站站長：根據批準的營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃、按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對搶險救災工作的安全和出入井人員進行落實控制，實行有效的監(jiān)督。

救護隊隊長：對礦山救護隊的行為具體負責，全面指揮領導礦山救護隊和輔助救護隊，根據營救遇險人員和處理事 故計劃所規(guī)定的任務，完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外局礦山救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時，成立礦山救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)部，由事故發(fā)生所在地的救護隊長擔任指揮，協(xié)調各救護隊的行動。

生產技術科長：按照礦長命令協(xié)調各方面工作，協(xié)助礦長進行營救和災害處理。

地質測量科長：根據礦長命令完成測量打鉆工作，負責準備好必需的圖紙資料。

采掘隊長及各單位值班人員：負責查對在本區(qū)域工作的人數，并采取措施，有組織地帶到安全地點，直到地面，并將在現場見到的事故性質、范圍及發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告調度室，并隨時接受礦長命令，完成有關搶救和災害處理任務。

調度室值班調度員：負責詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、經過等情況，并立即將情況報告礦長、總工程師、集團公司、礦山救護隊及有關單位和領導，及時向下傳達礦長的命令，隨時調度井下救災工作，統(tǒng)計掌握出入井人數和留在井下各地區(qū)的人數。

調度室主任：立即按規(guī)定的發(fā)生事故后必須立即召集的人員、單位名單、順序通知所有單位的人員到應急指揮部報到待命，協(xié)助礦調度員及時傳達礦長命令，并做好記錄。

礦燈、自救器發(fā)放、井口驗身人員：根據入井人員礦燈、自救器牌號、入井考勤記錄，查清全井下的人數、姓名、單位、并迅速報告調度室。對未持調度室簽發(fā)的特別許可證的所有人員不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴格檢查，制止入井。

機電、運輸隊隊長：負責確保供電正常，主扇、水泵正常運轉，掌握礦內停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。負責將遇險人員及時運到井上，保證救災器材及時運到使用地點，滿足救災需要。

醫(yī)療救護隊隊長：負責組織受傷人員的急救治療，組織好護理和藥物的供應。

后勤隊長：負責對遇險人員的妥善安置和救災人員的食宿以及其他生活事宜。

保衛(wèi)科長：負責處理事故搶救和治理過程中的治安保衛(wèi)工作，維護正常秩序，不準閑雜人員入礦，并在井口附近設專人警械，嚴禁閑雜人員逗留圍觀。

2、應急演練工作準備

搶險救災指揮部、總指揮、副總指揮、成員全部到場。制定事故搶救計劃，負責現場搶險救災的全過程。指揮部下設十個組，其組成及職責如下：

指揮組： 組長：礦長

成員：總工程師、副總以上礦領導、調度室全體成員 主要工作：負責制定事故搶救計劃，并全權指揮，以坐著指揮為主。

事故處理組： 組長：生產副礦長

成員：副總工程師、調度主任、各業(yè)務科室科長、事故單位負責人

主要工作：現場指揮協(xié)調事故搶救，盡一切力量搶救生命，把損失降低到最低限度。

礦山救護組： 組長：救護隊長 成員：救護隊員

主要工作：偵察、探明災區(qū)情況，參與搶救方案的制定，并實施對遇險人員的搶救。

機電組： 組長：機電副礦長

成員：機電科、機電隊、運輸隊、全體管理人員。主要工作：負責落實確保供電正常，確保中央水泵房水泵正常運轉及維護工作；及時將救災用的管道、水泵、橡皮伐有關物資送到井下避災路線內的避災峒室，或靠近事故地點處，確保壓風機正常運轉，能夠將風送到井下避災峒室，確保救災電話通訊暢通。

器材供應組: 組長：物質供應科科長 成員：物質供應科全體人員

主要工作：負責全部救災物質的準備、購置、并負責按規(guī)定裝車，封車押運到井口。

秩序維護組: 組長：保衛(wèi)科長 成員：保衛(wèi)科全體人員

主要工作：負責地面事故現場的保護，同時維護好現場秩序，加強巡視地面其它重要場所，做好事故搶救期間的安全保衛(wèi)工作。

醫(yī)療急救組：

組長：醫(yī)療急救隊隊長 成員：全體急救隊人員

主要工作：全面落實遇災人員的急救、轉院、治療、康復計劃，包括急救站的設立，物質準備，救治護理人員配備等。

后勤服務組： 組長：后勤科科長

成員：礦辦公室、后勤部門全體管理人員

主要工作：負責事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內部參戰(zhàn)人員的生活安排。

善后處理組： 組長：工會主席

成員：工會、礦辦、勞資、后勤、調度室等單位有關負責人

主要工作：負責事故過后受害職工的安排，事故搶救過程中發(fā)生的各種物資清點等。

調查組：

組長：安全副礦長

成員：安監(jiān)、礦辦、工會等有關單位負責人

主要工作：組織調查事故原因，搜集原始資料，起草事故報告。

3、應急預案演練（1）演練工作預備會議

10月 8 日7時30分，在辦公樓三樓會議召開演練工作協(xié)調預備會，參加人員：演練指揮部（搶險救災指揮部專業(yè)組全體成員）。

①礦領導講話

②礦長做演練工作的安排，布置演練工作（時間進程安排）。

（2）演練工作程序安排 上午9：00時全體演練單位待命

9時10分：調度室接到機組二隊從9#層5902巷現場報告：“工作面機組在掘進到482米時，遇到斷層有水，過了 一會兒水量越來越大，大約有4寸水管大小，水壓也很大，水是從頂板上面下來的，水質很清，沒有異味，現在巷內人員已全部撤離現場，估計是發(fā)生了透水事故。”

9時15分：調度室調度員接到井下透水事故報告后，必須問清報告人姓名、地點、受災范圍、時間、事故概況，是否有遇險人員等，并做好詳細記錄。并立即通知當天值班領導和礦長。

9時20分：礦長接到調度室的匯報后來到調度室。命令立即電話通知井下各處作業(yè)的施工隊組或其它人員，在班長帶領下，迅速撤離井下到地面，同時清點人數向調度室匯報，當電話不通時，由救災領導小組派專人通知，井下安監(jiān)人員接到通知后，要互相傳達，一定要把井下人員全部撤到地面。礦調度室、井口驗身房、燈房要準確統(tǒng)計出井人數，嚴格控制入井人員。同時調度室立即通知救護隊，按照事故通報程序通知有關領導和單位負責人到調度室待命，向其它礦領導匯報事故概況，并上報集團公司調度室。

9時23分：總工程師向礦長匯報，9#層5902巷上覆巖層局部地方有溶洞，根據出水情況，極有可能是斷層和溶洞導通造成的事故。聽完匯報，礦長指示立即啟動“煤礦井下透水災害事故應急預案”，成立“災害應急搶險指揮部”。

9時25分：指揮部成立并設在調度室，各組長向指揮部報到，原地待命。9時27分：指揮部下達命令

（1）執(zhí)行礦長命令，井下全部撤人。

（2）災情調查組由安全副礦長帶隊，由地質、技術、安監(jiān)、調度技術人員或負責人立即下井調查災情，測出水的流速、流量，沿途了解井下人員的撤離情況。

（3）關閉11#層中央變電所防爆門。（4）開啟中央水泵房備用水泵。（5）保衛(wèi)組到井口設置警戒線。

礦山救護組：組織12個人，3個人一組，共4個組火速趕往井下11#層膠帶大巷、11#層軌道大巷、一采區(qū)膠帶上山、泄水進回巷偵查救援。

機電組：檢查供電線路和設備，確保中央水泵房水泵正常運轉。

調查組：繼續(xù)跟蹤監(jiān)測災情，有情況及時報告。醫(yī)療組：組織緊急搶救隊伍，隨時進行傷病員的搶救工作。

物質供應組：積極準備電纜、開關、水泵、管道，必要時用于井下排水。

后勤組：負責各傷病員的安置工作，認真做好宣傳安撫工作，解決好吃、穿、住等問題。

9時35分：撤離工作全面開始。

10時30分：井口驗身房燈房匯報，井下人員全部出井，撤離完畢。

醫(yī)療救護組報告：撤離過程中只有二人困摔傷受輕傷，已得到緊急處理，再無其它人員受傷。

災情調查組匯報：9#導的透水通過暗斜井流到11#層軌道大巷，水的流速為2m/s，現在暗斜井井底車場水深達0.6米，人已過不去。

中央水泵房匯報：兩臺水泵運轉正常，進入水倉的水量很大。

10時32分：指揮部下令：各施工隊進一步核對本隊撤出井的人數，核對完之后，立即向指揮部匯報。

10時45分：各施工隊向指揮部匯報，人員全部出井，沒有一人遺漏。

11時00分：工會及指揮部領導到傷員安置點看望傷員。11時30分：召開演練工作講評會，總指揮作演練講評。12時00分：宣布演練結束。

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司

2011年10 月 5 日