第一篇：采油廠上產活動總結及四月份安排

采 油 三 廠

“1671”上產活動總結及四月份安排

（2012年3月31日）

龔險峰

同志們：

根據廠務會的安排，下面，我對前一階段“1671”上產活動進行總結，安排部署4月份及二季度的上產工作。

2月份以來，我廠認真貫徹油田油氣生產會精神，組織開展了“1671”上產活動”，各單位、各系統、各部門圍繞踏步子責任目標，進一步細化了指標分解，明確了責任措施，宣講了形勢任務，傳遞了上產壓力，在全廠形成了一心一意搞上產、集中精力抓落實的濃厚氛圍。從整體情況來看，這次上產活動，沒有完全達到我們的既定目標，但是，在年初起步產量低的情況下，產量出現了連續、穩步回升的良好態勢，衛

一、明

一、明

二、采氣四個區全面踏上年度計劃步子，為我廠上半年完成任務起到了很好的帶頭作用。具體情況如下：

一、“1671”指標完成情況

（一）原油產量完成情況：

全廠統銷量計劃1670噸/天，實際完成1597噸/天，日欠73噸。1月份完成1560噸，2月份完成1600噸，3月份完成1632噸，與去年12月份1530噸相比統銷量上升了102噸/天。

其中：

明一區計劃320噸，實際完成320噸； 明二區計劃220噸，實際完成220噸；

衛一區計劃125噸，實際完成127噸，日超產2噸； 衛二區計劃177噸，實際完成169噸，日欠產8噸； 衛三區計劃124噸，實際完成113噸，日欠產11噸； 衛四區計劃121噸，實際完成118噸，日欠產3噸； 衛東區計劃334噸，實際完成288噸，日欠產46噸； 馬寨區計劃249噸，實際完成231噸，日欠產18噸。一季度，未踏上年度計劃步子，產量完成比例最低的兩個油藏管理區是衛東區和衛三區；與1月份相比，上產幅度最小的油藏經營管理區是衛東區。

（二）天然氣量：計劃6.5萬方/天，實際完成7.2萬方/天，日超產0.7萬方。

（三）各工作組、項目組指標完成情況：

文明寨工作組：計劃指標540噸/天，實際完成540噸/天，完成了一季度任務指標。

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一、衛四工作組：計劃指標246噸/天，實際完成245噸/天，日欠產1噸。衛

二、衛三工作組：計劃指標301噸/天，實際完成282噸/天，日欠產19噸。

衛東工作組：計劃指標334噸/天，實際完成288噸/天，日欠產46噸。

馬寨工作組：計劃指標249噸/天，實際完成231噸/天，日欠產18噸。

產能建設項目組

任務指標：加快新老區產能建設，加快新井鉆井及作業運行，督促完井資料的交接，及時編制投產方案，盡快建產，井位下達后7日內完成搬家工作。

實際完成：審批通過新鉆井24口，發坐標18口；上鉆運行17口，目前正鉆4口，完鉆3口，投注1口，投產7口，鉆井隊上鉆周期控制在7天之內。

作業運行項目組

任務指標：月度作業交井110井次，工序返工和短命井控制在4井次以內。

實際完成：作業交井219井次，工序返工9井次，短命井15口。

老區穩產項目組 任務指標：措施增油能力80噸/天，老井自然遞減控制在運行計劃之內（9.34%），含水上升率控制在1.0以內，全廠井組穩升率達到80%。

實際完成：措施增油能力88噸/天，老井自然遞減5.25%,與計劃相比，減緩4.09個百分點；含水上升率0.92，全廠井組穩升率達到87.8%。

宣傳鼓動項目組

任務指標：每月播發網絡信息40條，廣播稿100篇，報紙發稿15篇，電視新聞3條，編發上產簡報3期。

實際完成：編發“1671上產周刊”共5期；在廠主頁、電子屏幕發上產信息、圖片238幅；播出廣播稿160條，中原石油報發稿20篇，電視新聞播出4條。

督察項目組

任務指標：督察各級干部工作履責情況，重點對工作中出現的各種問題，查找干部的管理責任，特別是針對影響時效的各種問題，深層次查找干部有無不作為行為；督查干部值班崗位責任制落實情況；狠抓工作中的正反典型，召開現場會，分析問題原因，找出癥結所在，治定下步措施。

實際完成：督查重點工作運行147項；督查干部在崗履職情況2530余人次； 召開現場會2次，每天對機關科室和兩所技術人員值班情況進行督查，對采油區和輔助單位干部值班情況每天抽查5-8個；督查計量站158站次。

二、主要工作特點

總體看，此次“1671”上產活動，突出表現了四個特點： 第一個特點是 “快”。一是組織發動快。油田月度生產會后，第二天我們就召開了黨政聯席會，專題研究上產，第三天就召開了全廠科級干部大會，對“1671”上產活動進行了動員部署，同時，成立了文明寨、衛東、馬寨等5個上產工作組，以及產能提升、作業運行等5個項目組，進駐生產一線，靠前指揮，采取廠領導包區、區干部包站、生產骨干包線、崗位工人包井等非常規措施，迅速掀起奪油上產的熱潮。二是新井運行快。審定新井32口，新區11口（包括油藏評價2口），老區21口，井位下達后3日內確定坐標，5日內辦好征地手續，7日內完成搬家工作，上鉆運行17口，投產10口，日產油能力51.6噸。三是產量見效快。油井措施實施78井次，日增油能力175噸，累增油6445噸；注采結構調整工作量83井次，新增見效油井45口，日增油64.1噸，年累增油3088噸；調參、泵升級等有效提液94井次，日增油能力63.1噸，累計增油2423噸；明1塊、衛58塊兩個重點治理區塊開發效果好轉，自然遞減分別減緩4.23、27.52個百分點。第二個特點是 “準”。一是上產措施找的準。廣大技術干部解放思想，每天晚上加班加點，潛心研究，發揮聰明才智，摸排上產措施累計136井次，日增油能力210噸，累增油3088噸、增油水平34噸；日增注水能力444方，累增有效注水1.2萬方，措施有效率82.1%，為 “1671”取得實質性的效果起到堅實的物質保證。二是生產問題找的準。針對上產過程暴露出的突出問題，召開了2次現場會；對一些“推拖拉”工作，及時跟蹤，督察到位；對大型設備運行、電力故障、躺井、短命井、返工井多等問題召開專業分析會議，及時研究制定了對策。三是上產競賽搞的準。上產標桿競賽，觸動了八個采油區，干部責任進一步明確和強化，工作拼勁十足；生產輔助單位服務滿意率評比，整體滿意率提升3.1%，其中，對外關系辦公室工作改進很大；機關服務上產“十大典型事例”評比，促進了機關主動走基層解決實際問題。

第三個特點是 “狠”。一是考核政策狠，對干部，采油區、地研所主要干部與產量指標掛鉤，完不成目標給予黃牌警告、降職等處分；對技術人員，高效措施翻倍獎勵，誰提出誰得獎；對職工，加大產量與獎金的掛鉤比例，超產越多獎勵越多，極大地激發了全員的上產激情和熱情。二是落實工作狠，狠抓干部履職情況，對重點工作跟蹤督查150余項，及時督促文注4號泵、衛3號站和衛15號站增容、衛東注水問題整改、占壓清理等工作，現場落實責任，明確整改期限，加大協調處理力度，有效保障了上產期間各項工作的時效性。三是壓力傳遞狠。采取了各種宣傳鼓動措施，嚴格產量考核辦法，上產壓力得到層層傳遞，一線崗位工人，敬業愛崗，看井護站，主動加密量油、巡井巡線，排查暗眼，圍繞上產，盡心盡力，盡職盡責地工作。

第四個特點是 “實”。一是具體工作實。按照后1671整體部署，狠抓能力提升、措施運行、注水、時率督查等具體工作，科級以上干部5天休息一次，堅持每天早上碰頭會、晚上運行會，加快了工作節奏。二是考核兌現實。為了鼓勵油(氣)區奪油上產的積極性，對一季度完成油(氣)產量的單位，實施了特殊獎勵政策，并對超產部分進行追加獎勵，實實在在兌現，誰產量完成好誰得到的實惠就多。三是科室辦事實。上產活動以來，采油氣區共提出35項問題，機關科室一共解決了29項，另外有6項問題正在解決過程中；廠機關干部值班，每天后半夜，會同治保大隊、供電大隊，分四路開展油區夜間生產時率和避峰用電專項工作督察，每天督察計量站35座以上，有效提高了油井開井時率。

從各單位、各系統來看，上產活動以來，全廠各單位、各工作組、項目組，以原油上產為己任，自覺加壓，發揚攻堅啃硬，務求實效的工作作風，團結和帶領廣大干部職工，無私奉獻，扎實工作，保持了較高的政治覺悟和扎實過硬的工作作風。

衛一采油區：以精細注采管理為重點，嚴格穩產措施落實，不斷夯實穩產基礎，強化了油藏日常動態管理工作，根據油水井變化情況，實施動態調配工作量31井次，日增油能力10.6t，達到了以“水”促油，以“水”穩油的目的。衛一區在一季度超額完成了上產任務，也是連續三個月在計劃步子上運行的采油區。

明一采油區：以“斤油必爭”的上產態度，千方百計搞產量，組織回收落地油、套管油5.2噸；堅持做到計劃性停井制度，每天對當日工作量進行優化，確保設備、管網維護、電力整改等停井不重復，降低各類非正常停井，提高了油井有效開井時率。通過強化注采調配管理，精細采油管理等措施，老井生產能力逐步實現提升。

明二采油區：以產能建設為重點，加快地面配套施工組織，細化動態調水為穩產方向，做到“點面結合”、“點弱面強”，合理制定井組注水強度和注采比；落實責任承包，將全區計量站、油水井、干支線分片分段，形成“點、線、面”網絡化、全員化管理，確保了生產運行平穩有序。

文明寨工作組：加大了井網優化恢復治理，加強了注采調整和躺井治理，加快了處理問題的節奏，開發生產形勢逐步得到好轉，通過2、3月份努力，不僅彌補了1月份欠產，而且圓滿完成了一季度上產任務。

衛

一、衛四工作組：重點在“水”上做文章，精心研究，整體部署，強化了對分注井和卡頂封井的驗封工作，保障了注水到層，解決了衛3號站、衛15號站注水增容問題，保障了注夠水，在沒有大型措施的情況下，實現了產量穩中有升。

衛

二、衛三工作組：以精細注采管理為重點，在措施工作量實施較少的情況下，通過優化措施措施結構提升能力，日增油能力19t，累增油583噸，增油水平9噸；面對特高含水開發期的老區特點，常態化調水，井組穩升率達到88%，穩定了老區產能，為上產打下堅實物質基礎。

衛東工作組：充分解放思想，及時調整上產方向，從低效井挖潛轉向見效井配套提液，實施轉電泵3口，日增油16噸，扭轉了產量下滑勢頭。

馬寨工作組：以躺井治理為重點，針對躺井集中的突出矛盾，迅速調整加藥制度，嚴格采油管理制度落實，確保生產運行平穩。

產能建設項目組：依托高精度三維地震資料，通過10個塊的基礎研究，提出各類新鉆井37口，審批通過新鉆井24口，發坐標18口；井位下達后加快上鉆運行，目前正鉆4口，完鉆3口，投注1口，投產7口，日產油能力35噸。

老區穩產項目組：通過優化井網和注采調整，實施注采調整工作量 136井次，注水量上升307方，產油量增加44噸，綜合含水穩定，遞減減緩4.76個百分點。全廠46個開發單元，開發狀況穩定、好轉的有40個，變差的有6個，文明寨油田、衛城油田開發形勢逐步好轉，馬寨油田開發形勢基本保持穩定。

作業運行項目組：超前組織運行，強化過程監管協調，作業交井219口，其中新投7口，油井措施75口，水井措施34口，油井維護75口，水井維護16口。作業施工高速運行，為全廠的上產提供了有力的保障。

宣傳鼓動項目組：組織機關科室長下到基層，基層干部入井到站，“面對面”、“一對一”開展形勢任務教育，講目標，傳壓力；講優勢，鼓士氣；講政策，激干勁，引導干部職工堅定信心，奮發大干，營造了全廠上下齊動員、一心一意搞上產的良好氛圍。

督察項目組：深入開展上產督查工作，對新井審批、隊伍運行、工農關系處理等方面持續跟蹤督查40余次，督查重點施工、突發事件和工農關系等150余項，督查干部職工在崗履職情況，嚴肅上產組織紀律，加快了各類問題處理速度，推動了各項工作有效開展。

生產輔助單位：發揚無私奉獻的精神，想上產之所想，急上產之所急，積極配合，熱心幫助生產單位開展上產活動，在具體的工作中，做到隨叫隨到，表現出較高協作精神，特別是作業大隊，緊盯施工各環節，隨時解決作業過程中存在的問題，減少等停，采取難易兼顧的運行方式，合理運行隊伍，有效提高了作業時效，每隊月交井6.2井次；還有特車大隊，已經連續兩個月，服務滿意率全廠排名第一；對外關系辦公室，王璋、羅賓、常愛國三名同志，堅守鉆井搬家現場，鉆井隊搬不上不回家，保證了鉆井搬家按計劃進行。

同志們，在總結上產活動成績和工作的同時，必須清醒地認識到，我們工作中存在的問題和管理的薄弱環節。從全廠情況來看，主要存在以下三個方面的問題：

一是個別采油區產量完成不理想。從分區的情況看，大部分采油區產量已經踏上或接近年度步子，而且勢頭比較好，其中衛一區、明一區、明二區首季實現了開門紅。但個別采油區，產量形勢始終被動，不見好轉。一個是衛東區，新井、措施雖然沒有達到預期效果，但上產思路不清晰，上產方向調整不及時，成為全廠欠產最大的采油區，而且從目前的情況看，產量被動趨勢還沒有根本扭轉；另一個是馬寨區，新井見產效果良好，但采油管理不到位，躺井大幅上升，嚴重影響了產量；還有一個是衛二區，2月份集中出現躺井，3月份又集中出現了電力事故，生產時率受到很大影響，成為制約上產的主要因素。需要強調的一點是，產量完成情況，側面上反映出了一個單位的主觀努力程度。

二是生產時率受到一定影響。主要表現在躺井多，超計劃14井次，短命井、工序返工增多；電力故障多，3月份發生單站跳停5次，高壓線路故障2起。這些問題，影響了油井生產時率，即增加了成本支出，又對產量造成很大影響，有關部門要認真總結分析，盡快采取措施。

三是部分業務部門存在履職不到位現象。比較典型的是文注4#泵因各種因素，停泵時間達42天，對文明寨油田注水工作造成了較大的影響。分析原因，從項目組織安裝、裝備監管、注水系統日常管理都存在不到位的情況，多部門聯動存在脫節現象，這也側面反映出了部分機關部門的履職情況是不到位的。三、四月份及二季度重點工作安排

同志們，通過全廠干部職工的共同努力，產量呈現連續上升勢頭，老區穩產基礎有所加強，油氣產量較年初上升了一個臺階，但距1671計劃步子還有一定的差距。在看到差距的同時，更要看到我們上產的優勢和基礎： 一是產能接替足。4月份有9口新井投產，保守估計有60噸的產能補充。

二是措施把握大。4月份優選出了36口把握的的增產措施，預計日增油能力101噸，工作量包括壓裂5口，補孔13口，堵水5口，回采3口，下電泵2口，大修后恢復3口。

三是穩產基礎強。去年四季度注水會戰，總水量大幅提高，目前處于見效提液的最佳時機；今年一季度，綜合含水穩定，遞減減緩4.76個百分點，46個開發單元，開發穩定好轉的有40個，明1塊、衛58塊是下步上產的增長點。

四是干部勁頭大。經過兩個月的上產活動，我們形成了一套系統的、行之有效上產組織形式，取得的成效也非常明顯，全廠干部職工的上產意識、責任意識大幅增強，為下步上產奠定了很好的基礎。

五是上產時機好。春暖花開，沒有冬季生產對產量的影響，雨季、青紗帳時期還未到來，正是上產的黃金季節；油區治安形勢也比較穩定，外部環境有了很大改善。

這些都是我廠踏上1671年度計劃步子的有利條件，我們要抓住當前上產的有利契機，堅定信心，再鼓士氣，乘勢而上。

四月份及二季度，廠里的總體要求是：繼續堅持二、三月份好的做法，樹立打“攻堅戰”、打“持久戰”思想，堅定信心不動搖，落實責任不含糊，咬緊目標不放松，不達目的不罷休；繼續堅持完善現有的組織形式，強化合作加快運行；全廠上下，樹立大局意識，完成任務的單位要多超產，欠產的單位要千方百計踏步子，機關后勤全力以赴保上產。

總體工作思路是：按照上半年“1671”的目標要求，倒排工作量，重點加快新井運行節奏，加大調整治理區塊治理力度，進一步優化措施方案，盡快提升產能，強化注采管理，有效控制自然遞減，加大電力及生產時率管理，通過開發效果的改善，實現上半年生產任務的完成。

（一）主要生產指標安排：

1、原油產量：1695噸／天。其中明一區339噸／天；明二區225噸／天；衛一區130噸／天；衛二區178噸／天；衛三區126噸／天；衛四區125噸／天；衛東區323噸／天；馬寨區249噸／天。

2、天然氣銷量：7.8萬方／天。

3、注水量：19800方／天。其中明一區3750方；明二區2600方；衛一區2650方；衛二區3150方；衛三區1700方；衛四區550方；衛東區2300方；馬寨區3100方。

（二）重點工作安排 一是強化新井運行，加快產能接替速度。加快已審批19口新井的運行節奏，重點組織好9口新井投產工作，優化設計，加快地面配套施工，力爭在4月份全部投產。在構造、儲層研究的基礎上，加快新區評價井的部署，盡快審批實施下一輪新井（13-15口），盡快形成新的產能接替，抬高產量基數。

二是強化區塊調整，增強老區穩產后勁。重點落實好明1塊、衛58塊新井的大修及上鉆工作量，恢復完善注采井網，4、5月份要完成主要工作量。強化有效注水，穩定老區，加大文明寨水井措施運行，尤其是井況治理速度，強化衛東的有效提液工作，加快馬寨新區W334塊注采完善。針對一季度開發狀況變差的6個單元進行區塊治理，繼續對全廠347個井組注采狀況進行調查，制定調整措施，改善開發效果，確保井組穩升率保持在88%以上。

三是精細日常管理，提高開發生產水平。在優化治理措施實施的基礎上，精細采油管理，安排工藝增油措施30井次，預計日增油26噸，強化井筒管理，確保工況合理，減少躺井占產，躺井控制在30口以內，同時做好短命井、返工井、多輪次作業井治理工作；強化生產管理，全面啟動雨季生產準備工作，科學組織，統籌安排，搭車組織防雨罩安裝、電纜頭熱縮、設備整改等工作，確保油井雨季生產；強化電力管理，加大降電治電力度，堅定不移開展降電治理工作，加強電力隱患治理，組織好28臺變壓器阻抗測試，消除電網隱患，保證電網平穩運行，提高生產時率；強化油區治理，提高油區治安防范能力，減少油區治安案件的發生，穩定油區治安秩序。

四是嚴密銜接生產組織，加快生產運行節奏。保持上產會戰的狀態，嚴密生產組織和銜接，進一步加快生產運行節奏，結合目前的生產形勢和各采油區的生產存在的問題，具體工作要落實到人頭，明確時限，對基層提出的問題必須要100％給予回復，督察組要跟蹤督查，強化干部執行力，嚴密生產組織，確保產量按計劃運行。

五是強化基礎工作，持續提升管理水平。開展一季度基礎工作大檢查，持續推進井站現場、資料、指標等基礎工作，4月份全廠要確保21座計量站、增注站和44口油氣水井現場實現達標；持續開展“三項”競賽活動，促進管理水平不斷提升。

六是加強安全管理，實現安全形勢穩定。針對春季安全檢查中發現的問題進行復查，認真抓好問題的整改和落實，開展“全員查隱患、共把安全關”活動，落實雨季前各項安全準備工作，繼續做好重點工程施工管理，重點是明二聯合站3000方儲罐防腐、帶電檢修施工。在這里特別強調的是，各單位要提醒本單位的干部職工，在搞好生產安全的同時，加強私家車及生活安全。

七是加強宣傳鼓動，進一步傳遞上產壓力。深入開展宣講工作，大力宣傳上產中涌現的先進典型，統一思想，再鼓士氣。堅持開展看井和義務勞動，幫扶基層提高井站標準化水平。繼續開展“我為上產獻一計”、“安全隱患整改建議”等征集活動，“機關服務上產十大典型事例”評選活動，進一步調動干部職工的上產積極性。

最后，為了進一步調動各單位上產積極性，廠里決定，在原有上產考核的基礎上，為了鼓勵油(氣)藏經營管理區奪油上產的積極性，對上半年完成產量的單位，人均獎勵績效工資500元，并對超產部分進行追加獎勵，每累計超1噸獎勵績效工資400元。

同志們，當下，春暖花開、萬物復蘇，正是上產的黃金季節，希望全廠干部職工，在認真總結 “1671”上產工作的基礎上，再鼓士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，科學的態度，創新的精神，務實的作風，乘勢而上，積極的投入到四月份的原油上產工作當中去，確保上產目標的順利實現！

謝謝大家！

第二篇：采油廠原油上產活動工作總結

六十天上產活動總結六十天上產活動期間，作業**隊緊緊圍繞采油廠原油上產這一中心，結合本隊生產實際，不斷加強生產經營管理，強化施工現場管理及設備管理，團結和帶領廣大職工堅定信心，扎實工作，克服陰雨降溫天氣給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動職工的生產工作積極性，較好地完成了各項生產經營指標。

1、加強組織領導，提高生產節奏。在生產經營上，我隊成立了上產活動領導小組，組織實施了“三比三賽”勞動競賽。生產中，我隊不斷加強組織銜接，堅決杜絕人為誤工的出現，對重點工序、措施實施干部24小時跟班管理，及時請示大隊工程站領導分析原因，有針對性地采取措施，提高施工措施的準確性。同時生產中堅持人人參與經營管理，堅持每月考核一次，獎優罰劣，調動職工參與上產活動的積極性。在上產活動期間，我隊共交大修井5口，實現勞務收入153.53萬元，施工一次成功率、資料全準率均為100%。

2、提高現場管理水平，為上產會戰夯實了基礎。上產活動期間，我隊從強化現場安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監控力度，先后組織了節日安全檢查和井場安全用電、井控安全、清潔生產、冬季“六防”等專項安全檢查和考核，對查出各類安全隱患及時進行了整改。同時，組織了班組標準化操作、防硫化氫演練、危險辨識、全員安全答卷等多種形式的培訓教育，不斷提高職工的安全素質，營造了較好的安全管理氛圍，為60天上產會戰夯實了基礎。

三、強化設備管理，確保60天上產會戰順利進行。我隊針對大修設備使用年限長，修井設備多實際，積極做好設備檢查和整修保養工作，在設備優化運行等工作環節狠下功夫，對設備實行全過程精細管理。在維護和保養時按照“十字作業法”，確保每臺設備干凈整潔、不滲不漏不銹。同時，對設備進行自查自改，對運行不合理、不安全、不標準的設備，做到及時整改，堅決杜絕設備帶病運轉，徹底消除“臟、松、漏、缺”等不安全因素，努力實現“三化三零”的管理目標。在季度設備達標檢查中，我隊設備全部“達標”。確保我們隊60天上產會戰期間，正常的生產運行。總結六十天上產活動中的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與上級的要求還存在許多差距和不足，需要我們認真改進。一是施工效率有待進一步提高。具體表現為單班施工效率不高，影響進度。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。三是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有一定差距。

第三篇：采油廠百日上產會戰先鋒發言材料

采油廠百日上產會戰先鋒發言材料

勇立潮頭唱大歌

爭當科技急先鋒

——**采油廠副總工程師先進事跡材料

我叫***，今年**歲，中共黨員。1992年畢業于***學院采油工程專業。先后在井下作業公司、公司鉆采處工作過，多年來一直從事井下作業、機采、注水、井下工具等技術管理工作，現任采油廠副總工程師。

今天，很榮興能做為百日上產會戰先鋒，在這里與在座的各位領導和同志們一起交流、學習經驗，也非常感謝此次報告團的組織者和同志們能給我這次寶貴的機會與在座各位交流。

公司百天會戰打響以來，我廠始終按照公司的統一部署，精心組織實施，抓好工作落實，確保上產會戰目標的實現。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產能建設、技術攻關和新工藝新技術引進等工作。特別是公司會戰誓師大會召開后，我倍受鼓舞。態度決定一切，為出色地完成各項工作任務，我做了許多準備工作。利用休息時間查找以前整理過的各種記錄、技術筆記，總結近兩年各項工藝技術的經驗和好的做法，做好技術儲備。與此同時，我在思想上也做了充分的準備，百天上產會戰是公司自重組改制后組織的一次大型會戰，對今年完成生產任務和今后發展具有極其深遠的重大意義。在會戰這個大舞臺上發揮技術骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實現持續有效快速發展做出應有的貢獻，是我一直以來的工作追求。下面，我將會戰期間的主要工作向各位領導和同志們作以匯報。

一、把握關鍵，精心組織，確保產能建設項目保質保量準點到達

**采油廠作為公司油氣上產單位之一，會戰主要工作量集中在新井產能建設上。如何在時間緊、任務重的情況下，保證施工進度和施工質量是我廠面臨的最大困難。會戰目標能否實現，產能建設是關鍵。我身為主抓施工技術的科技人員，深感責任重大，本職是抓好技術質量，但考慮到如果在會戰之初能破前大紀錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領導班子面前主動請戰，爭取破鉆投紀錄和壓裂紀錄。首先，我把目光集中到會戰期間投產的23口新井上來。為了爭取時間搶投新井，我和產能建設項目組成員起早貪晚，搶睛天，戰雨天，主動放棄休息日，與鉆井隊、壓裂隊和作業隊等多方積極協調。同時，為保證項目施工質量，廣大參戰人員科學部署，嚴格把關，精心組織，連續兩次打破新井鉆投紀錄。會戰期間，新井產能建設達標率達100%。

為了保證施工順利進行，我和工藝所技術人員經常深入現場組織協調。4月初，我組織施工單位搶投老17-013井。該井經過鉆井、固井、射孔、壓裂等多道工序，于4月5日終于進入投產的攻堅階段。可是天公偏偏不作美，出現了沙塵暴的惡劣天氣，并且天氣預報顯示未來幾天內都有揚沙，將直接影響投產進度。當時我心理有點矛盾，作業下生產有卡泵不出油的危險，必須采取非常措施做保障才能施工。對，決不能讓惡劣天氣阻擋我們搶投新井的步伐，經過動員參戰將士氣氛高漲，紛紛表示堅決要拿下這口井。于是我馬上請示廠長征得同意后，又及時與綜合服務分公司經理取得了聯系，請他們全力配合用一組泵罐車、高溫車保下生產。由于天色已晚，為證保作業質量，每根管桿都是清一根下一根，所以進度很慢，在場人員都在焦急地等待著完井的消息。直到23：50分，下生產完井開抽。連續10個小時的奮戰，終于取得了最后的勝利，看到抽油機上下不停地運轉，原油隨之源源不斷地流到管線里，我和現場人員一同歡呼起來。這口井從開鉆到投產，僅用時11天零3個小時50分，一舉打破該地區保持了10年的鉆投工期紀錄。

截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產23口，提前10天完成新井產能建設會戰任務，并且有兩口井打破鉆投工期紀錄。上半年，新井產量占全廠產量的13.7%，保證了順利完成公司下達的原油生產任務。

二、突出重點，精心研究，壓裂成功率創前大采油廠歷史最好水平

壓裂是低滲透油田最重要的增產措施之一。為了提高壓裂措施增產效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業科積累的經驗和技術，針對油田特殊的地質開發特點，對全廠492井的基礎資料和橫向圖進行了仔細研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計應用十四項壓裂技術，并在實踐中不斷調整壓裂參數，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、選層上和地質老總每口井都認真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數、設計方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復研究探討力求準確；從配件質量、壓準施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導工藝所技術人員，提高他們的技術把關能力。由于前大地區井下腐蝕結垢嚴重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。

4月10日，正值周末，我和生產部、工藝所技術人員來到施工現場，進行壓裂施工。經過大家齊心協力，與施工單位通力配合，成功地完成了當日壓裂5口井9層，加砂量126立方米的措施工作量，在保證質量的前提下打破了地區的壓裂紀錄。并且其中有2口井為上提壓裂，相當于又增加2口井，還要頂噴作業，難度非常大。在這次壓裂會戰中，連續奮戰13個多小時，直到次日凌晨1點多才勝利結束。這期間，我與技術人員來不及吃一口飯，喝一口水，也忘記了這是個難得團聚的周末夜晚。壓后快速反排上提管柱結束后，作業監督騎摩托車馱我回來,廠保衛部副隊長鐘國夜巡發現我們后，以為是不法分子到我廠區踩點來的，立即叫我們停下檢查，一看我坐在后面、灰頭土臉的，一問才知道，連忙用車把我送回來了。第二天，我才得知，家中的老母親腰間盤突出犯了，妻子為了不影響我工作，找來鄰居幫忙把母親送到了醫院。等病情況好轉了才告訴我。等我趕回家，看到年近70歲的老母親躺在病床上時，內心感到萬分愧疚，母親卻拉著我的手說：“腰不要緊，在外面工作不給媽丟臉就行了”

。正是母親和妻子一直默默地支持著我，才使我工作起來無后顧之憂。

我堅持每口壓裂施工井都到現場指揮，保證措施的順利進行。會戰期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀錄。沒出現一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個范例。

三、抓住中心，精心攻關，開創免修期管理工作新局面

井況差、管桿偏磨嚴重，免修期短是制約我廠發展的“瓶頸”問題，是全公司最短的采油廠，XX年以前只有163天，是個老大難，免修期工作是我廠頭等大事。我和工藝所人員一起技術攻關，一同到不正常井現場進行判斷處理，能不上修的就不上修，能簡處的決不清檢。會戰期間，洗井解卡成功處理不正常井7口，少影響油量47噸。在總工程師的帶領下，研究出一整套適合油井免修期的配套技術。油井免修期工作是三分技術七分管理，為了提高作業質量，執行不正常井診斷程序，要求設計人員每出一口井設計必須與機采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對性進行綜合治理，把一口井當做一個工程來抓，真正做到一井一策。在公司鉆采處的指導下，在管桿偏磨問題上，除大量應用玻璃襯里油管外，先后引進美國防磨管和國產防磨管進行對比防磨試驗。美國防磨管連續生產521天，國產防磨管連續生產161天，對今后解決偏磨問題有著重大的指導意義。我在工作中奉行“馬上解決”理念，在能力許可的范圍內要快速解決問題，我總問自己如果經常讓廠長提醒干這或干那要我們工程師干什么，實在解決不了的問題再主動向高人請教，在座各位中就有我經常請教的同行。我們廠老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作業軟探砂面過程中，試井隊重錘掉井，由于砂埋油層無法正常生產，打撈又沒有合適工具，根據多年的作業經驗，決定用二寸半油管短節做個開窗打撈筒。說到就要做到，做就要做好。馬上到采油四隊找來焊工，告訴他怎么做。由于重錘在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入開窗內，我又在二寸半油管上接一個三寸變二寸半油管接箍，起到引斜作用，經過幾次反復上提下放終于成功將落物撈出，這口井沖砂后順利下生產完井。使用這種簡單的打撈工具，不僅節約了大修作業費用17.6萬元，而且保證了這口井的正常生產。上半年，通過應用配套技術、建立標準井等一系列工作，我廠免修期由XX年305天延長至目前的323天，影響油量由去年的每天8.8噸下降到6噸，創歷史最好水平。

四、夯實基礎，精心管理，提前完成公司下達的水井分注指標

注好水、注夠水是“三低”油田長期合理開發生產的根本保證。針對水質嚴重超標、井況差的現狀，在廠領導的大力支持下，我和工藝所技術人員研究并積極推行使用了中深斜井分注工藝技術，加強區塊綜合治理。今年上半年，一類井數上升到95口，動態分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下達的分注指標。歷經兩年的磨難，從分注工藝管柱、測調試技術配套共計改進22項技術細節，到目前從根本上解決了分注難斜井分注更難的問題。技術定位很重要，但把簡單重復的工作做到位更重要，要不斷強化執行力。經過不斷摸索，總結出要重點把好“四關”，才能切實提高水井作業質量和效率。一是把好活動解卡關：上修前根據單井檔案查出作業井的自然狀況，計算出起管柱噸位，出現強拔時要求我和工藝所長、作業組長、注水組長和綜服技術領導必須到現場親自指揮，避免強拔時出現拔脫現象。5月份，通過活動解卡成功分注3口井，節約大修費用56萬元。二是把好沖砂洗井關：沖砂時要沖凈井內的砂子、雜質和油污，為測調試的正常投撈提供方便條件，從而保證地質方案快速準確的實施到位。三是把好分注管柱下井關：在下分注管柱前，準確丈量分注數據，保證下井管柱一次下井到位，實現漲封一次達到標準。四是把好測調試關：水井管柱漲封后，試井隊要一氣呵成粗調完畢，一個月后進行細調。在保一類注水上不放棄任何有可能的事故處理機會，有兩口井在百天會戰中成功用軟矛打撈出水井管柱落物。

以上就是我百天會戰中所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但成績不是我個人的，成績的取得主要得益于公司領導的英明決策，得益于公司職能處室的大力支持和幫助，得益于廠黨政班子的正確領導，得益于全廠廣大員工的辛勤努力。我深知在技術應用及管理上與公司的要求還有一定差距，還有許多方面要想兄弟單位同行們學習。千里行舟不進則退。目前工藝技術在不斷進步，隨著油田開發生產的進一步深入，還將出現這樣或那樣的問題，我們對技術的追求是無止境的。我有信心在工作實踐中，增長知識和才能，攻克更多的技術難題，為公司技術管理水平再上新臺階和實現發展目標做出自己新的更大的貢獻。

第四篇：2四月份德育活動安排

2四月份德育活動安排

四月份學校德育工作主題: 愛護校園環境，做文明學生。

生活德育主題：精讀一本好書，點亮一盞心燈。

四月份主要工作：

一、宣傳陣地：

1．出一期以“讀書活動”為主題的黑板報，完成時間：4月23日前。（三~六年級各班）

2．學校少先隊黑板報：（少先隊安排）

二、主要活動：

1．繼續開展德育導師制并做好記錄

2．四月份班主任例會(時間4月12日中午11：50)（布置四月份德育安排，主題班會現場命題設計）

3．“緬懷革命先烈、繼承革命傳統”紀念活動：（分班活動）

4.四年級主題隊會(少先隊安排)。

時間：4月15日（周五）下午一、二節課

地點：多媒體教室

要求：三四年級班主任參加聽課，評課。

5．家長會（四月下旬另行通知）

6．平安自護知識展示教育活動：

時間：第9周（具體另行安排）

7.“愛護校園環境，做文明學生”“四好”活動。

時間：四月

內容：

①“掃好地”：及時打掃好教室、包干區的衛生；衛生角打掃干凈，做完值日垃圾及時倒掉，工具擺放整齊；墻面無灰塵。

活動措施：學校安排在4月13日中午衛生大檢查。四月份將集中檢查包干區衛生打掃等情況。

②“走好路”： 校內走路慢慢走，上下樓梯靠右走；課間文明休息，不追逐，不奔跑，不在走廊、過道上戲鬧、跑跳；放學路上遵守交通規則，不搶路靠右走的原則。

活動措施：課間走廊的不文明休息進行重點檢查。

③“說好話”：校內使用普通話；會使用禮貌用語；見到長輩、老師、同學能主動問好；與他人交流時用語文明，不講臟話。

活動措施：要求各班進行一次禮貌用語的主題教育；

④“做好操”： 集會、出操排隊“靜、齊、快”，行走按次序，不插隊，不說話等，主動認真完成早操和眼保健操，動作規范、到位。

活動措施：要求班主任、體育教師對集會和兩操的要求進行訓練，明確集會、出操要求。

三、養成教育

第六周：培養學生良好的讀書習慣。第七周：緬懷英烈，學習英烈的崇高精神。

第八周：開展“四個好”活動第九周：愛護財產、愛護校園環境、不亂扔垃圾。

第十周：課前準備，認真傾聽，按時完成作業。

第五篇：采油廠勞動競賽安排資料

一、指導思想

按照集團公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動競賽，圍繞質量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應對低油價”理念，著力基礎夯實保質量、崗崗生產算效益、人人挖潛降成本，管理創新促發展，通過競賽全面動員全廠職工群眾推進提質增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻。

二、競賽目標

圍繞質量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動競賽，進一步將全員思想統一到“戰寒冬、求生存、謀發展”的緊迫任務中，著力在增強群眾性創新創效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導廣大職工群眾把觀念轉到低油價下的崗位創效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進一步通過考核倒逼機制促進全員自覺落實崗位責任制，著力在推進“三標”班組建設上下功夫，提升工作質量，形成各層級管理標準化、規范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進一步形成推進全員全崗創新創效的工作格局，推行“三線四區”評價模型，著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機制創新、部門聯動落實上下功夫，培養一大批效益井（區塊）、效益班、效益崗和創效典型，總結提煉一大批基層創新創效優秀管理經驗（操作法）。

三、競賽任務

1、根植效益理念

強化形勢宣貫縱深力度。要加強縱深的形勢解讀、創效先進理念學習，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，典型經驗學透徹，成本可控層層知，凝聚全員創新創效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領。要運用可視化、直觀的評價機制體現創效業績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創新創效先進典型，總結提煉典型個人和集體的優秀管理作法和經驗，開展形式多樣宣傳和觀摩學習，為職工立足崗位、事前算贏、主動創新樹立標桿、營造氛圍。

2、強基固本提質

致力更強根本夯實三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴格落實崗位責任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。開展廣泛的技術練兵，突出實戰練兵和崗位傳帶，帶領職工學真技能、實本事。

致力效益最大加強創新素質培養。要注重價值思維效益導向的引導，加強全員成本管理培訓，普及專業知識，將財務知識通俗化，幫助班組分解預算、明確可控成本、確定挖潛目標，實現人人算效益帳、干效益活、產效益油目標。

致力風險防控確保安全生產。要牢固樹立安全就是最大效益的認識，加強全員安全意識、技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續推進安全文化建設，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性，嚴控安全生產風險。

3、推進創新創效

注重管理機制創新。要查找梳理管理節點、運行流程、工作銜接中存在的問題，核定設備單耗指標，科學分解成本預算到班組、細化落實區塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴格的考核制度倒逼管理機制、方式的轉變與創新。

發揮群眾創新作用。要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標獻計獻策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率，注重合理化建議的效益評價。要發揮職工技術創新協會（工作室）企業智囊團的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設備能耗等環節上加大研發和技術服務力度，達到創新增效。

四、競賽內容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進思想基礎

充分發揮各級工會組織優勢，在采油廠“戰寒冬、求生存、創效益”工作中突出主流價值觀引領，在轉觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實上下功夫，著力引導全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責、上崗必擔責”理念。

賽“三自”主題隊（班）會開到位。持續在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創新挖潛”主題隊（班）會，在班組討論中明確任務、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應對低油價的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QQ群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導職工用自己的語言、思維和行動詮釋新理念、新觀念，進而轉化為職工的價值認同和文

化自覺。

賽傳統宣貫手段作用發揮到位。利用電視、網絡、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，推動職工落實崗位責任、發揚嚴細作風、積極建言獻策，凝聚度危求進的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質先模典型，選樹培養采油廠形象代言人。推廣典型培養工作先進作法，促進先模典型群體梯隊發展。總結提煉先模典型先進事跡和優秀品質，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職工。發揮先模典型技術專長開展技術服務，推動示范引領和先進性作用發揮。

（二）、推進嚴細管理、安全規范崗位實踐

保安全生產，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護職工生命安全職責自覺擔當。加強全員安全意識、安全技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護意識。二賽全員安全監督自覺主動。繼續圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”安全生產活動要求，開展“隱患大家找，現場隨手拍”活動，組織職工從維護自身生命健康權出發，主動、及時發現生產場所和生產過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設深入持續。根植理念，聯合開展安全生產知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性。

保工作質量，賽技術提升。一賽各級工會組織服務提素職責落實。充分利用練兵角、訓練場、培訓基地服務崗位職工提素，突出實戰練兵和崗位培訓，帶領職工學真技能、實本事。二賽職工通過

廠工會特色培訓業務精。充分發揮勞動競賽、創新創效等平臺作用，設立競賽載體，樹立提素目標，推動職工在實踐中學、在崗位上練。繼續舉辦采油廠“勞模講學堂”、“互動共建”大講堂，提升技術培訓的針對性與實踐互動性，促進人才效益轉化。三賽通過技術比武打造藍領精英。利用2016年油田和采油廠技術比武年契機開展廣泛的技術比武，促進全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質提升發展規劃的實施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業技能競賽，設置女子班組“提素增效”、個人“雙提效”競賽促進女職工隊伍整體素質提升。

保管理基礎，賽“三標”建設水平。在全廠深入開展創建示范站、標準班、模范崗活動，全力推動標準化班組、崗位、現場的“三標”建設。一賽崗位責任制落實力度。嚴格執行油田“兩冊”內容，落實班組創效目標，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。二賽“三標”建設水平。繼續推進班組幫扶計劃，重點強化班組幫扶第一梯隊班組的標準化示范建設，讓標桿成為標準、讓示范成為規范。嘗試創建女子大班站示范點，深化“聯幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發展進度。加強班組幫扶三個梯隊間的參觀交流與結對傳帶，發揮示范效應與幫扶功能，為應對低油價建設嚴細管理的效益班組提供更多實踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創新發展全員才智

人人動腦，群挖活動賽實效。一賽“三自”競賽實效。將“三自”主題班會列入班組日常管理，通過持續的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進每名職工觀念轉變、認知糾偏，做采油廠轉型發展的參與者、管理者。繼續組織開放觀摩活動，互學經驗，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標，班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規模、不同層面的挖潛故事會交流創效經驗、樹立創效典型、引領創效方向。廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算和上年同期指標進行對比，以節約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據。三賽“互動共建”服務貢獻有力。組織“互動共建”服務隊到管理區開展技術服務工作，幫助管理區提升設備管理和運行水平，解決現場生產中的實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產設備運行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設備（加熱爐、泵類）組織技術會診，提供設備全壽命周期內的最優化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設備最佳運行工況，達到節能降耗目的，實現經濟價值和效益最大化。四賽先進管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質量與效益工作開展中的優秀操作法和先進管理經驗，提煉總結編撰成冊，下發基層班組，經驗共享、推動發展。

人人創新，技術增值賽活力。一賽創新組織機構運行活力。完善油公司改革后管理區職工技術創新分會建設，進一步增強基層職工創新工作運行活力。重啟“河采職工技術創新網”，充分發揮網絡在服務、推動職工創新工作中的優化和集成作用。二賽創新保障機制運行高效。務實、科學、規范好用采油廠職工創新經費，對實用、好用、有效益的成果加大研發推廣力度。整合研發項目組對職工創

新熱點進行完善，形成拳頭優勢產品，做好對內推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術創新獎”。三賽全員創新氛圍營造。堅持面向基層一線的創新導向，引導員工立足崗位做生產智囊。積極參與河采職工科技創新節活動，通過合理化建議“金點子”評選、先進操作法總結推廣、絕技絕活展示、創新成果發布等活動，拓展職工崗位創新覆蓋面，形成人人可創新、人人能創新的良好局面。

五、時間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會迅速領會采油廠競賽活動內容，詳細分解并出臺本單位全年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進一步明確全年競賽任務、創效目標。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動。全廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工作，明確責任達成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導全年工作運行。采油管理區改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點，完成現場調研和全年幫扶規劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內容及本單位的競賽目標，會同單位職能部門嚴格考核經營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況，對競賽進行階段性總結評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不同層面創新創效故事會，開展深入廣泛的經驗交流。廠工會根據上產階段性任務組織短、平、快勞動競賽，并加大對競賽階段優勝集體和優秀個人的表彰力度。同時，廠工會每月以競賽活動匯報會、深入三級單位、基層隊現場督導等形式，了解競賽運行進程、創效工作量及實施效果，推動整個競賽扎實落實、持續有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結階段。以各單位經營效益及成本考核為依據，對全年競賽情況進行總結，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優勝集體及先進個人，給予隆重表彰。