第一篇：2007年第一季度創一流工作匯報

2007年第一季度創一流工作匯報

我公司遵照國網公司“一強三優”戰略目標和“三抓一創”的工作思路，及省市公司統一部署，按照建設省一流縣級供電企業標準，逐項落實、認真工作，使企業管理水平和職工素質不斷提高。現將“創一流”工作進展情況匯報如下：

一、電網建設和管理

1、二月份10KV線路切改順利完成。10KV線路**路，**路等順利切改。

2、三月底，**莊35KV 變電站順利投運。3月29日，**市供電公司35KV**莊變電站順利投運,并入電網運行。該變電站安裝31.5兆伏安主變1臺，新站的投運將有效緩解**鄉、**鄉及周邊地區用電緊張狀況，為當地經濟、社會發展提供有力的電力支持。

3、三月底順利完成鐵廠專線的定位工作。

4、全面做好春檢預試工作，組織全體班組成員認真學習省公司安全生產的有關規定，做好春檢現場的安全措施，保證全體員工與電網、設備的安全。并制定相關制度措施，保證員工遵守各項規章制度。

二、營銷管理

1、售電量、平均電價及電費回收

07年第一季度售電量38295.22萬千瓦時，平均電價494.43元/千千瓦時。

電費回收：我們繼續對兩個用電大戶實行三次算費，要求每十天結算一次電費，今年從未欠費。同時對其他大型企業緊緊盯住企業資金到位情況，利用有關政策，給企業施加壓力，使年終不發生新欠。對農村公用事業用電，低壓虧損等造成的欠費，采取不同手段，解決資金來源，降低供電損耗，保證了電費回收。對困難戶、釘子戶則利用法律武器，依法收欠。使電費回收和上繳率都達到100%。

2、線損管理

經營指標完成情況，完成購電量38478.02萬千瓦時，線損率6.05%，負荷率81.16%。

我們主要加強營業管理，堵塞各種漏洞。首先是加強對供電所人員業務培訓，提高他們的業務素質，使各所人員及時掌握各分路線損的波動情況。及時查找問題，確保電量在抄、核、收各環節正確無誤，并嚴禁錯抄、估抄、漏抄。其次是加強計量管理，確保計量裝置正確無誤。三是加強營業管理，加大檢查力度，定期、不定期進行抽查，尤其是對高壓用戶的專向

營業普查，對降損增收起到了較大作用。

3、加強了財務管理

2007年1月份，對2006年全年的經濟運行情況進行了總結歸納，做出了各項業績考核指標的完成情況報告，年度財務預算執行情況報告，四季度及全年的經營活動分析等資料，補充完善了2006年的各種創一流資料。

通過對2006年的財務工作總結，發現了現行管理制度與改變的工作形式、工作流程有不協調之處，為了使管理制度發揮其應有作用，我們對一部分管理制度進行了補充完善，更加有利于創一流工作。

三、農電管理

1、搞好農電工培訓

堅持以人為本，全面提高農電工隊伍素質的提高，提升供電所管理工作再上新臺階，根據目前農電管理工作的實際情況，我們制定了2007年供電所人員農電工培訓計劃具體實施方案，成立了農電工培訓領導機構，明確了2007年培訓的目標任務，培訓內容、要求、培訓方式和培訓考核辦法等。

供電所16個所長完成了為期6天的集中培訓，并且全部考試合格。其它農電職工堅持以所為單位，每周一題，其內容包含思相品德、安全意識、專業技能、優質服務等，并每月集中進行統一考試，參考率100%，及格率100%

2、低壓電網管理

為保障農村電網安全、穩定運行，確保農民的春灌用電，我們組織了16個供電所，696名農電職工對運行的0.4KV電網進行了拉網式檢查，巡視檢查臺區1605個，低壓線路1678km，發現缺陷3763處，根據缺陷情況進行了分類排隊，制定整改方案，責任到人。截止3月31日全部完成了整改計劃，改造線路546km、1430個臺區，投資450萬元，從而保證了低壓電網的安全運行。

3、電費回收管理

電費回收：我們認真落實“三公開”“四到位”“五統一”的工作標準，大力發揚“三千”精神，對欠電費的用戶安裝預付費磁卡表110塊，每月29日準時向群眾公布電費、電價、電量，使群眾用上了明白電，的到了群眾的理解和支持，保證電費回收率100%。

4、供電所規范化管理

我公司共16個供電所，按照市公司要求，把做好“三農服務”作為工作標準。各所配置了精干的人員，明確了崗位職責，加大了人力物力投資，使供電所標準化建設硬件有了明顯改善，軟件做到了準、全、實。配合三環公司安裝低壓電容補償器65個，分布在4個供電所。農電工全部實施了集中到所、統一考勤、統一派工、統一考核的全日制管理模式，兌現了國網公司、省公司的“三個十條”，年終行風評議18個供電所全部獲得第一名。

四、安全管理

1、開展以“以人為本、幸福平安”為主題的安全生產總結教育月活動以來，我公司根據文件要求，1月16日召開全體職工大會，進行安全學習動員，公司領導分別進行學習輔導，同時成立安全生產總結教育活動組織機構。

2、開展春節后危險點分析及控制措施的活動，按班組對從事的專業的每項工作進行全過程的危險點分析并制定控制措施。

3、開展收心教育，為春檢預試和迎峰度夏起好頭、開好步。

4、深入開展“春灌保電到農家”活動。

5、參加市公司組織的安規考試，并全部通過。

五、優質服務

遠動通訊系統07年第一季度運行率均達到100%。

新架設**站至**莊站、**站至***站光纖線路共10.5KM。

我市今年電力供應緊張，為確保居民生活、農業生產和重點單位的用電。我們通過向政府部門反映，向廣大群眾宣傳供電形勢，制定和實施鼓勵節電的優惠政策，優化企業用電結構，嚴格執行調度指令，不斷優化電網運行方式，提高服務質量和水平，圓滿保證了用戶供電需求，保證了設備安全。

我公司以一流的標準嚴格要求，重點抓了以下幾個方面工作：

1、抓黨政素質教育，要求辦公室全體黨員堅持定期學習政治理論和黨的方針政策。

2、抓職工精神文明素質，有計劃、有組織地對辦公室職工進行了“四有教育”，開展了禮儀培訓和文明用語培訓，教育職工樹立起了嚴格管理精神、敬業愛崗精神、創業精神、改革精神、爭創一流精神。

3、抓職工業務素質培訓，3月份，對辦公室全體人員進行了為期2天的微機培訓，為實現辦公自動化打下了基礎。

繼續開展了“三德、三做、三滿意”活動。加大了文明單位、文明班組、文明職工的考核管理力度。開展“三德明星”、“文明市民”、“供電窗口創文明，誠信服務鑄品牌”五星級文明崗創建評比活動，在供電所積極開展創建“三星級文明窗口”活動，為客戶提供高效、優質、溫馨的服務，樹立了我公司良好企業形象。

六、存在問題

1、個別人員安全意識不強，工作票填寫人數不準，錄音不全。查出現場工作人員有不戴安全帽現象，發現后都作了罰款處理。

2、各供電所整體工作水平有待提高，各所發展不平衡，部分農電工整體素質差，服務意識不強。

3、通過對2006年的財務工作總結，發現了現行管理制度與改變的工作形式、工作流程有不協調之處。

七、整改措施

1、搞好安全管理

進行特種作業軟件的安裝使用，對全部持證人員進行復訓，制定更加詳細的培訓計劃；加大安全行車檢查考核力度；做好基建安全檢查工作。深化安全性評價工作，搞好農電安全大檢查，搞好消防工作。

2、搞好營銷管理

積極采取措施，超負荷供電區暫停業擴報裝；嚴格執行限電次序、采取調荷方案，保證居民生活用電；強化計量管理加快對高壓計量維修速度；加快對預付費裝置的普及。進一步搞好營業普查和用電監察，加大防竊電力度。加大專業人員培訓力度；提高計量管理，無功補償管理和電價管理水平。搞好經濟活動分析，對存在問題及時處理。

3、搞好電網建設

不斷完善電網建設規劃和發展計劃，充分遵循安全、可靠、靈活、經濟的總原則，對電網規劃方案反復論證，保證各項工程取得良好效益，并下大氣力，投入人力物力，保證電網發展規劃的逐項落實。

4、優質服務

結合生技科對重要用戶進行春檢預試工作安排，安排了四個重要工業用的春檢預試時間。

加強電管人員和抄、核、收人員的監督機制；建立先進的營銷管理體系，定期對服務質量調查研究，保證客戶零投訴；供電營業場所實行無周休工作制；搞好需求側管理，優化用電方式，實現電力能源穩定、有效供應和低成本電力服務，提高社會綜合效益，兌現對社會的供電承諾。

第二篇：創一流工作匯報

多年來，供電營業所在局黨委組織的正確領導和有關部門的大力支持幫助下，以安全生產為前提，以客戶滿意為宗旨，以規范化創建為契機，對內深化改革，強化管理，提高員工素質，對外堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針和“人民電業為人民”的服務宗旨，打造服務品牌，塑造企業窗口形象，特別是開展規范化供電所創建工作開展以來，我所積極向管理要效益，以服務求生存，抓創建求發展，擴大電力營銷，拓展電力市場，創建工作取得了顯著成效，現將有關情況匯報如下 ：

一、供電所基本情況：

供電營業所是電力工業局派出機構，位于縣城北邊中心城鎮北界鎮內，距離縣城×公里，東鄰云峰鎮，南連妙高鎮，西接金竹鎮，北靠龍游縣，素有“北大門”之稱。現擔負著整個北邊新路灣、北界、應村、高坪四個鄉鎮，×個行政村以及應村造紙廠、新路灣鑄造廠、天元竹木板廠等企業的供用電管理、維護工作,轄區總面積×平方公里，其中山地占×%，總人口×萬余人。轄區內×KV線路×條，總長×.×千米，配變×臺，總容量×KVA，電站×座，變壓器×臺，總容量×KVA，總營業戶數×戶，2005年×-×月份供電量×Kwh，售電量×Khw，綜合線損率×.×%。電費×.×元(×-×月份)。

所內現有職工×人，電管員×人，線路專職電工×人，營銷專職電工×人，駕駛員×人。

二、主要工作：

在創建規范化供電所過程中，我們以“三個代表”重要思想為指導，以國網公司頒發的《供電營業所規范化管理考核辦法》為依據，用國網公司《農村供電營業所規范化服務示范窗口標準》來衡量，貫徹落實我局創建工作的工作部署，把實現規范化管理作為我們今年的奮斗目標，我所堅持以創建規范化統攬全局，緊緊圍繞人員、設備、管理三要素，理順工作思路，落實方法措施，使各項工作按照一流規范化供電營業所的標準有序開展。

（一）領導支持，認識統一，思想到位，形成了創建工作的巨大動力

爭創規范化供電營業所是我局在今年提出的又一新的奮斗目標，是明年創建“國一流供電企業”的基礎，也符合省電力公司關于開展“規范化供電營業所管理年”活動的要求，是加強我所內部管理，提高全體員工素質和管理水平的有效途徑，是我所今年工作的重中之重。做好這項工作，必須具有牢固的群眾思想基礎，強大的精神動力，必須充分調動廣大員工的工作積極性，激發工作熱情，我所在創規范化工作開始之初就參加了縣局召開的創建規范化供電營業所宣傳動員大會，進行思想行動的大動員。同時，我局領導班子加大資金投入，花費近×萬改善供電營業場所辦公生活環境，并分批派出員工到寧波慈溪、景寧的沙灣供電所等先進單位參觀學習，提高職工思想認識，使每位職工達成三點共識：一是創建規范化供電營業所是社會對供電企業的客觀需要，二是企業自身發展的必然要求，三是全面提升供電營業所管理水平的有效途徑。

爭創一流是企業的生存之本，發展之基，而供電所規范化達標是企業創一流的基礎的基礎。這一不爭的事實，成為本所全體職工的共同認識，進而為創建工作提供了源源不斷的動力。

（二）從嚴管理，狠抓落實，保證規范化供電所創建工作有序開展

工作中主要是突出一個“嚴”字，抓好三項落實。突出一個“嚴”字，就是要“嚴”字當頭，從嚴做起，將“嚴”字貫穿于工作的方方面面，制度要嚴，執行要嚴，考核要嚴，檢查在嚴，管理要嚴，兌現要嚴，凡事都要嚴肅認真；抓好三項落實，一抓好組織機構的落實；

本所在局規范化供電所創建領導小組的幫助指導下，成立了以所長為組長，各班長副組長，全體員工為成員的規范化創建小組，負責安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理等六方面工作組織、實施。第二是抓好目標任務的落 實。按照創建規范化供電所標準要求，結合并采取局里統一管理、分步實施、責任到人的工作方法，也制定了分項目標責任制，將一流企業的目標任務，逐條逐項分解，落實到班組、個人，分工明確，誰主管、誰負責，形成以創建為中心、全體員工齊抓共管，班組、個人任務明確、責任到人的局面，一級抓一級，層層抓落實，人人有重擔，個個有任務，促進分項目的全面完成；第三抓好考核獎懲辦法的落實。我所建立了經濟責任考核辦法，該考核辦法涉及全所每一位職工，涵蓋了工作的方方面面，在創建過程中，我所嚴格按考核辦法兌現落實，將創建設工作與職工收益掛鉤，通過觸動經濟利益達到督促工作的目的。

（三）健全組織，落實措施，確保安全局面穩定

安全是電力企業永遠的主題，是搞好各項工作的基礎，多年來，我所嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“安全無小事”的安全工作思路，堅持以安全性評價為載體，以防人身事故為中心，以防誤操作、反違章為重點，在安全管理中做到“五個到位”。以人為本，教育到位。一直來，我們都十分重視對職工，尤其是生產一線職工的安全教育培訓，切實做好五個方面工作：一強化安全意識，經常組織職工學習上級有關安全生產的規定、階段性安全工作重點、事故通報，加強安全知識的培訓考試，使安全生產常抓不懈，對考試成績不合格一律不準上崗作業；二確保全所每月開展四次的安全日活動；三堅持對新調入人員及請假三個月以上人員的崗前培訓，做到安全生產處處有人抓，時時有人管。

健全網絡，責任到位。本所健全了安全生產網絡，成立了以所長為部門安全生產第一負責人的安全網 絡，安全生產管理建立了總體抓和具體抓相結合的金字塔式管理模式，從所長、班組長、安全員、班組成員人人有責，目標明確，一級管一級，層層抓落實，安全生產不留空白。同時所里與各班組、兼職電工在年初就簽訂了安全生產責任書，做到安全生產思想早動員，目標早明確，措施早落實。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供電營業所安全生產獎懲辦法》《遂昌電力局內部待崗理崗實施細則》《北界供電營業所經濟責任考核辦法》、制訂了×個工作流程、×個工作標準等一系列制度，使安全生產的個個環節都有章可循，按章辦事；同時加強安全考核的兌現管理，狠抓制度落實，將安全管理列為每月考核的重要內容，對每月各班組安全生產的學習、培訓、等情況都有具體要求，做到當月考核，當月兌現，重管理，嚴把關，對違章人員一經發現，堅決從嚴處理。

重視現場，監督到位。嚴格按安全生產規定的要求，落實安全生產目標“三級控制”措施，貫徹安全生產“三措”管理，緊抓現場安全管理“四個要素”。堅持現場安全稽查制，督促現場安全措施的落實，及時掌握安全生產動態，現場安全措施不到位的一律不得開工。預防在先，檢查到位。積極開展“危險點”預控和安全性評價工作，實行安全生產的動態管理；積極開展安全檢查和安全活動，本所堅持開展安全大檢查，及時制定整改措施，消除事故隱患，同時堅持每年開展安全用電宣傳活動，夯實安全基礎。

（四）加大力度，強化管理，加強電費管理

電費是電力企業的主要資金來源，左右著企業生存發展的命脈；由于近2年來我所轄區內的企業單位不景氣，電費回收困難一直一大難題，面對這種形勢，我們主要采取了以下幾種方法 ：

一、加強宣傳，增強用戶依法用電意識，通過電視、廣告、文藝活動等形式加強電力法的宣傳教育，提高用戶依法用電的整體意識；

二、因人而宜制訂不同收費方法，陳欠電費因特殊困難一時難以全額付清的，我們采取簽訂協議，分期分批電費到位的辦法；對有能力支付故意拖欠電費的客戶，我們實施電費滯納金制度，并運用法律武器保護進行電費催收。

三、積極尋求各級政府的幫助支持，建立良好的外部環境，形成多方合力，通過政府部門的協助參與，解決一些釘子戶問題。

四、收費做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想辦法，以優質服務感化用戶，盡量為客戶提供更便捷、更高效、更優質的服務，對于客戶用電出現的問題，不管是否屬于公司網絡問題，是否屬于公司維修范圍，只要客戶一個電話，我們都做到上門服務，許多客戶自家保險誤跳、電燈燒壞、開關斷線問題，我們也一一上門解決，以優質的服務拉近了客戶和我們的距離，多數用戶都能自覺主動交費；

五、結合省公司、市局的電費安全管理，我們所做到以下幾點來減少電費風險，一是加強了兼職電工管理，特別是加強他們的抄表時間和收費時間以及電費走收時的現金的管理，我們對抄表到位率進行抽查，并將抄表到位率、電費差錯率進行統計考核。同時要求兼職電工每日將收回的電費直接存入銀行，減少電費被挪用的風險。二是加強了電費票據管理，嚴格執行電費復核制度，對所有的電費發票的發放都進行了詳細的登記，并要求發放人與領用人簽名，同時對電費發票的廢票情況也進行了登記與核實。三是加強了營銷系統個人帳戶，特別是電費回收帳戶的安全管理，明確電費應收與實收管理員后，要求對其個人帳戶密碼完全負責，保證了營銷系統內電費帳戶的安全。設立專門的電費回收管理員（電費會計），建立各類電費報表、臺帳，同時，依據局統一部署，取消了所內原本存在的×本電費存折，由局財務設立×個統一電費專戶，做到電費日結日清，并及時的與局電費管理人員進行銀行進帳單與實收電費以及系統內銷帳的核對工作。

（六）雙管齊下，兩手齊抓

在抓好物質文明的同時，我所注重精神文明的建設，特別是注重加強職工隊伍建設，一抓好職工的政治學習，注重職工思想道德和業務技水平的培訓教育，深入開展愛國主義、社會主義、集體主義的宣傳教育，使職工愛崗敬業，樂于奉獻；加強社會公德，家庭美德，職業道德的教育，培育“四有”新人；二抓好職工專業技術培訓。我所制定了職工培訓計劃，進行了安全培訓和技術培訓，職工培訓教育率達×%，技術水平業務素質明顯提高，同時建立了學習激勵機制，對各種渠道自學成材人員實行獎勵。三做好思想政治工作，穩定職工隊伍。我所定期召開民主生活會，讓全體職工在會議上暢所欲言，“聚焦”群眾關心的問題，查找不足，研究解決方法，制定整改措施”相結合的辦法。

（七）轉變觀念，完善機制，打造一流服務平臺，優質服務即是客戶對我們工作的需要，也是電力行業自身發展的需要，在優質服務工作上，我們始終牢固樹立“人民電業為人民的宗旨，始于客戶需要，終于客戶滿意，努力塑靠邊全心全意為用戶的新形象。

一、完善了電力營銷體制和服務機制，線路班搶修工作實行了×小時值班，并配備了專用車輛，做到用戶隨叫隨到；向社會公開服務承諾，公布監督電話，接受社會監督；，做到了“一口對外”。農村實現了一戶一表工程，電費全面實現“五統一”“四到戶”“三公開”，增加電費回收透明度，徹底消滅了權利電、人情電、關系電。

二、優化市場人員結構，提高服務質量，深入開展“誠信工程”，開展服務宗旨、經營理念、職業道德教育和討論，強化企業和客戶之間的“ 魚水”關系，提出“一切圍繞市場轉，一切圍繞客戶轉”的服務口號，弘揚“真誠服務，共謀發展”的企業精神，用“優質、方便、規范、真誠”八字服務方針規范職工行為，我所實行了上門服務制度，建立了客戶走訪聯系制度，為特殊群體的用電提供方便。為盡可能避免停電給居民和生產廠家帶來的不便，我們主動進行多方協商，合理安排停電時間，做到群眾滿意、企業滿意、政府滿意。

三、加強與用戶的交流，我所以保持先進性教育為契機，深入開展走千山萬水，進千家萬戶’電力服務進農家”活動，組織開展上街宣傳安全、節約用電咨詢活動，張貼宣傳品。征求每個行政村的意見，特別是加強對農業排灌等臨時性、季節性生產用電和農戶漏電保安器使用的安全指導，及時制止、糾正不安全行為。組織對五保戶、孤寡老人上門安裝一盞節能燈，解決一個用電上的問題，送上一份生活必需品。對鄉鎮加工龍頭企業進行一次上門走訪，征求意見，送上一份科學用電資料，解決一個主要用電問題，增進了與用戶的感情，也為更好地做到優質服務奠定了基礎。

四、深入行風建設，完善行風建設和糾風基礎工作，嚴格遵守職業道德規范，講文明，講禮有，推行文明用語，實行掛牌上崗，改進工作作風，提高工作效率，拓寬服務領域，延伸服務內涵，提高服務質量。樹立了我們北界所電力為民的新形象。

（八）重視基礎，齊抓并進，落實降損節能措施

降損節能反映了企業綜合管理水平、網絡水平，是企業增收節支的重要舉措，也是公司提高經濟效益的有效途徑。一直以來，我所重視降耗工作，并切實采取有效降損措施，取得了顯著的成績，我所轄區的線損指標保持在低損的水平上

一、健全組織，落實責任。我所結合局成立的線損管理小組，設立了以營削班長為線損專職的線損管理小組，落實了責任制，實行了降損節耗層層抓。降損小組以創建一流班組的指標數據為依據，以降損為目的，將降損節耗作為一項重要工作擺上議事日程，建立了降損規劃，制訂了措施，做到工作有目標，有規劃，每月堅持召開一次降損分析會，及時掌握降損的動態情況。對損耗過高的線路設備進行跟蹤管理，科學測算，及時查找原因，并制訂相應整改措施。

二、是指標到位，嚴加考核。為實現降損工作取得實效，我所對局下達的經濟指標進行了分解，并出臺了供電所經濟指標考核辦法，實施了經濟指標月考核辦法，將指標的完成情況與職工經濟收益掛鉤，強化了降損出效益的思想認識，職工對降損工作高度重視。

三、是改善網絡，技術降損。我們通過改善網絡結構，改造線路設備，克服網絡布局不合理帶來的損耗，更換計量裝置、小截面導線、不合格的變壓器、淘汰的計量裝置，提高計量靈敏度等技術辦法達到降低線損的目的。

四、是加強管理，堵漏降損。加強違章用電和反竊電的查處力度，減少偷竊電現象的發生，減少人為造成的損耗，杜絕“權利電”“人情電”“關系電” 現象；全面了解掌握大宗用戶特別是不景氣企業用電情況，根據企業用電情況調整與之相配的變壓器，避免“大馬拉小車”造成的損耗；加強計量管理，提高計量的準確性，堵塞管理漏洞；加強線路的巡視檢查，減少線路“跑”“冒”“滴”“漏”現象。

總結此次規范化供電營業所創建工作，我們雖然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奮的成績，但我們也清楚地看到，我們與先進供電營業所企業相比的許多不足，有待于我們在今后的工作中加以改進。創建規范化供電營業所工作使我們看到了不足，也增強了信心，我們一定會抓住這個契機，趁勢而上，繼續深入持久地開展規范化工作，立爭為明年我局的創建國家電力公司一流縣級供電企業，為轄區的四個鄉鎮經濟的發展作出新的更大的貢獻。

第三篇：創一流工作匯報

陽光電力

――***縣供電分公司創一流工作紀實

秦嶺巍巍，渭水蜿蜒，這里是****的圣地，這里是***的故里，這里是***的誕生地。**，**平原上一顆璀璨的明珠。在這片生機勃勃的熱土上，**縣供電分公司的員工們，豪情滿懷，意氣風發，迎著改革開放的大潮，譜寫著跨越式發展的光明樂章，**分公司現有員工397名，下設7個部門、14個供電所、三個變電站。肩負著全縣9萬多客戶的供用電任務。

迎著朝陽，披著霞光，穿過風雨，踏平坎坷。幾代**人默默地奉獻著自己的光和熱。銳意改革，開拓進取，取得了一項又一項成就，鑄造了一個又一個輝煌，使公司從小到大，由弱變強，發展為擁有億元資產的縣級供電企業。近年來，先后榮獲省、市、縣獎項23個。2010年被省委、省政府授予了“文明單位標兵”。

激情跨越創一流，不達目的誓不休。2009年，當集團公司謀劃創一流工作時，公司領導抓早動快。召開動員大會，層層進行思想發動。決心以“一流的電網、一流的技術、一流的管理、一流的團隊、一流的效益”，努力完成創建一流縣級供電企業的目標任務。

“群雁高飛看頭雁”，領導班子布局在前，對策在先，結合實際，制定實施方案。“一把手”負總責，分管領導負專責，重心下移、關口前置、包片抓點，面對面指導，全身心帶領員工投入到創一流工作中去。

各部門實行包所聯系制度，緊密協助站所，著力解決創一流工作中的問題。公司領導層、管理層、執行層團結奮進，緊緊抓住創一流這條主線，大力發揚“自信自強、不斷超越”的地電精神和“敬業愛崗、甘于奉獻”的職業精神，凝聚強大合力，迅速掀起了“比、學、趕、幫、超” 的創一流高潮。

“巍巍鐵塔，是我們高挺的脊梁；源源電流，是我們澎湃的熱血”。高歌一曲“**地方電力之歌”，捧出**人心中的太陽。

按照科學規劃、分步實施、因地制宜、適當超前的電網建設原則，高起點編制《***縣十二五電力發展規劃》。爭取農村電網建設項目資金1076.5萬元，逐步對存在隱患的線路及設備進行完善改造。城網10千伏主干線路基本實現“手拉手”環網供電，實行分區分片供電，開環運行，導線及設備能滿足負荷轉移的要求。城網兩條饋路更換絕緣導線3.5公里，5個臺區低壓線路實現絕緣化，推廣箱變17臺。爭取縣委、政府大力支持，下發了《***縣中低壓電網建設與改造實施辦法》。制定了《**電力局中低壓電網建設與改造工程工作流程圖》，《**供電分公司配變臺區及低壓線路施工安裝技術標準》、《集表箱及進戶線安裝規范標準》，加強工程檔案資料管理，實現文明工地管理。

不論是烈日當空，還是雨雪風霜，**人總是以飽滿的熱情

和強烈的事業心爭創一流。在國家重點工程——“**高鐵”項目和省級重點工程——“**高速拓寬改造”工程項目建設中，武電人搶時間，爭速度，攻堅克難，大干快上，完成架空線路改地埋線17處，架設配變8臺，4245千伏安，線路18.5公里，保質保量提前完成施工任務。

支援縣域經濟建設，大力開拓電力市場，建設和改造了“武功臺資工業園”雙回線路，改造10千伏線路10.45公里，新裝聯絡開關3臺，使園區內18家企業受益。

“家電下鄉我下鄉，家電入戶我服務”。加快臺區改造步伐，適時更換線路，更換計量，更換變壓器，全面完成了低壓臺區技改，新架0.4千伏線路10.45公里,改造26.09公里，新架配變23臺，3120千伏安。從而滿足了群眾的用電需求，為新農村建設注入了活力。

“安全第一、預防為主、綜合治理”。深入開展以“標準化作業反違章，程序化作業防事故”為主題的安全活動，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查”，真正建立起“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”的安全工作機制。

如今，**人打造的堅強電網，已覆蓋了**故里的村村落落、家家戶戶，萬家燈火映襯出溫馨和諧的平安之夜，機器的轟鳴奏響了武功經濟發展的動人旋律。

陽光**播光明，根根銀線傳真情。客戶服務中心的7名女工，以微笑服務化解客戶煩惱，以“零誤差”、快節奏為客戶服

務，用優秀的專業素養打造了“陜西電網、雙優電網”的服務品牌。2010年，客服中心獲得**市“三八紅旗集體”稱號。

**供電所的“****”服務小分隊，認真兌現十項服務承諾，在緊急事故處理時，堅持做到二十分鐘內到達現場及時搶修，受到客戶廣泛好評。

**供電所承諾服務。兌現了“讓政府放心，讓客戶滿意”的服務承諾，被**市政府評為“人民滿意基層站所”。

14個供電所都成立了服務小分隊，堅持對“老、弱、病、殘”和軍、烈屬貼心服務，對“空巢”家庭上門服務，對用電大戶特殊服務，對重點項目延伸服務。

樸實無華的**人，為夏天帶來了涼爽，為冬天帶來了溫暖，幸福了每一個家庭。連續5年，公司被縣評為“行風測評第一名”。

創新思維，不斷超越，以創新助推企業在創一流中茁壯成長。

制度創新，建立健全了281種工作標準、管理標準、技術標準。靠制度管理，靠制度落實，靠制度監督，實現了規章制度標準化。

機制創新，再造了101種工作流程。應用信息化網絡系統，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目標、辦事有程序、指標有考核、考核有依據”，實現了工作流程標準化。

管理創新，在14個供電所已全部建成規范化供電所基礎上，逐步構建常態管理機制，堅持月檢互查，綜合評價，績效掛鉤，利益驅動，不斷提升管理水平。

科技創新，以局域網與MIS支撐平臺為載體，逐步搭建了一個包括營銷管理、安全管理、客戶服務、行政辦公等分系統為一體的信息化網絡。公司初步實現了營銷信息傳遞網絡化、業務應用集成化、服務功能個性化、營銷決策前瞻化。

以10千伏專變客戶的智能表計安裝為切入點，選取占全公司電量30%的40個大客戶，著手遠程抄表系統建設；同時，還對縣城部分臺區873戶進行了“一戶一表” 改造。

在10千伏南仁線上，試點建設遠程控制電壓無功優化補償系統。運用潮流分析，通過兩組自動開關，實現了三級自動投切補償，使線路電壓質量得到了根本改觀。

創新！還是創新！為創一流提供了不竭的強大動力，為企業發展插上了騰飛的翅膀。

**兒女志昂揚，企業使命記心上。領導班子，審時度勢，把握方向，靠前指揮，勇于擔當，經常深入班組和施工現場，與員工打成一片，及時發現和解決創一流工作中的熱點、難點問題，充分發揮了“四好班子”模范作用。2010年，公司黨支部被評為“先進黨支部”。

在創一流活動中，在部室之間、站所之間、員工之間，掀起了“比學習、比技能、比創新、比干勁、比貢獻”的熱潮，從領導到員工，從機關到站所，大家放棄節假、周休日，自覺加班加點，埋頭苦干。有的父母有病，仍堅守崗位；有的強忍病痛，仍堅持工作；有的廢寢忘食，“黑明連軸轉”。

創一流工作錘煉了隊伍，培養了人才，造就了一支素質高、有知識、業務精、技能強的職工團隊。目前，大專以上學歷的占管理人員的88.2%，各類員工持證上崗率已達91.9%，擁有中、高級技術職稱和技師資格的已達16%以上。在2009年、2010年市“地電杯”職業技能大賽中，公司分別獲得了團體第一、第二名；***同志在省級大賽中進入了前三名；農電工***同志獲得第七名，成為全省農電工的佼佼者。

企業是舟，文化是水；文化落地，精神更強。在創一流中，大力推進企業文化建設，依托《**通訊》、企業網站、宣傳專欄這些平臺，充分展示了武電文化的特色。

各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“職工小家”；部分站所建成了數字化會議室、職工閱覽室、健身房、棋牌室等設施，基層站所面貌煥然一新。

2010年，是頑強拼搏的一年，是激情澎湃的一年。**人用自己的智慧和力量，書寫了創一流的宏偉篇章；自信自強，承載著奮斗的理想；不斷超越，綻放出璀璨的希望之光,面對未來，**人昂首闊步，前進在跨越式發展的金光大道上，譜寫著**電力的美好未來！

2010年*月*日

第四篇：創一流復查工作匯報

我局自從2006年10月被省公司批準為一流縣供電企業以來，始終以國家電網公司“三抓一創”的工作思路為指導，圍繞實現“一強三優”戰略目標，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，著力抓好安全生產、營銷服務、隊伍建設、廉政建設和企業文化等工作，團結和依靠全體員工，經過全局職工2年多來的不懈努力和團結拼博，各項工作取得了一定成績，全局面貌出現了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現代化管理手段的加強，先進技術的不斷引進，企業的綜合素質得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規定要求，現將我局建設一流縣供電企業工作自查整改的情況匯報如下：

一、基本情況

xxxx局是xx電業局下屬的縣供電企業。供電范圍為xx縣xx鎮、xx開發區、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉。

全局下設4部、1室、1公司，12個生產班組、4個農村供電所，現有全民職工152人，農村供電員工172人。全局有各類專業技術人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站2座，主變總容量413.85兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創國網一流”為發展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協力，頑強拼搏，求真務實，安全生產不斷穩固，營銷服務不斷規范，隊伍素質不斷提升，電網建設得到飛速發展，電網結構不斷完善，企業精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優質服務水平穩步提升，樹立了良好的企業形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”、“xx市抗冰救災先進單位”，“xx市消費者信得過單位”，“2007xx電業局會計報表先進單位”，“2008年xx縣扶貧工作先進聯村單位”，“xx電業局財務工作先進集體”等榮譽。

二、主要工作

(一)安全生產不斷穩固。一年多以來，我們在深刻吸取2007年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產大整改，安全形勢出現良好轉機的基礎上，繼續深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創建“無違章班組”、“無違章現場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產的配套制度，2008-2009年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現場”獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現場把關與稽查規定，完善了崗位安全風險系數；加強了現場作業的標準化管理，規范了作業前培訓；深化了安全生產施工作業短信溫馨提示；狠抓了施工作業前的站隊三交和雙票規范；加強了現場稽查，建立了安全生產紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒

絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農電安全生產“違章下崗”實施規定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作；加強了班組安全活動的互動式學習；組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產檢修例會和周生產例會。全面加強了消防保衛和交通安全管理。2008年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產過程管理有序，資料臺帳規范。一年多來的安全生產整頓工作為我局實現長治久安，構建和諧企業，奠定了堅實的基礎。2008年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得xx電業局技術監督優勝單位，xx縣安全目標管理先進單位。(責任編輯：

admin)

（二）電網建設強力推進。近兩年，我局完成電網建設投資8000萬元。主網完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河東變10千伏出線建設工程。在2008年年初冰災嚴重影響正常進度的情況下，我局電網建設改造仍然保持了較快速度。2008年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變如期開工和10千伏配套送出設計；完成2008年城鄉配網工程、農村電氣化工程建設；完成2007年農網完善工程和2008年冰災重建工程的竣工資料編制、工程結算、驗收和審計。完成了《縣城配網規劃》、《農村配網規劃》、《xx縣電網規劃》的編制工作。2007年，我局獲得服務地方經濟建設先進單位，2008年獲得xx電業局電網建設管理先進單位、xx縣推進新型工業化先進單位。

(三)營銷服務明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務作風和來信來訪辦理，進一步規范了停電信息發布、電力故障搶修和營銷人員服務行為，增設南門收費網點。認真組織開展“安全萬里行”咨詢日、95598安全知識進校園活動。有機整合客戶服務平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業務查詢、電力故障報修、服務質量投訴、停電信息公告等便捷服務。在年底行風監督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優質服務大加贊許，收到了xx鎮農科村村支兩委送來的“無私奉獻，力挺新農村；頑強拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創建“人民群眾滿意供電企業”，客戶基本滿意及滿意率達到了99.9%，在xx縣企事業單位優化經濟環境測評中獲得第六名，比上提升10位，連續六年獲得“消費者信得過單位”，2008年獲得xx市消費者信得過單位。

(四)效能監察取得實效。2008年是效能監察年，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實責任，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、跟班稽查、聯合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區，農電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯袂打擊個人挪用電費等職務犯罪行為，追回陳欠電費17萬元；共計查處竊電及違約用電192起，追補電費43萬元，規范了供用電秩序。2008年，我局獲得xx電業局農電

線損管理效能監察工作一等獎。

(五)隊伍素質不斷提升。2008年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓，全面提升員工的技能水平。認真開展了軍事，對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制，我局先后頒發了5個嘉獎令，對企業有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓，我局領導班子、中層骨干和員工三支隊伍素質得到了明顯提升。

(六)企業文化不斷繁榮。我局不斷引入先進的文化理念，堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人，用先進文化占領思想陣地。我們完善了物業小區、辦公樓和變電站等場所的文化標牌，開設了安全生產宣傳窗，實行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報道工作力度，內部刊物《新電風采》及時展現了我局精神文明建設的豐碩成果和最新舉措，并實現了與生產、營銷一線員工的互動。我局配網110班還建立了相互關愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內部環境，我局持續設立局務公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關物資的招投標，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內容進行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節座談會；參加了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團體兩項冠軍；組織了《安規》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業貢獻什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務之星”競賽。這一系列“內聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2008年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業局精神文明建設先進單位。(責任編輯：

admin)

第五篇：第一季度工作匯報

庫車縣第一季度林果業工作

情況匯報

庫車縣林業局 二〇一一年四月

突出重點 狠抓落實

扎實推進“深化林果業管理增效年”各項工作

2011年是全面實施林果業發展“十二五”規劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅強領導和上級主管部門的大力支持下，認真貫徹落實自治區林業工作會議、地區“三干會”和農村工作會議精神，按照地區關于繼續“深化林果業管理增效年”活動的安排部署，以構建農牧民人均8000-10000元收入結構框架為目標，以深化特色林果業管理為支撐，把植樹造林、森林管護、重點公益林建設、林業基礎建設、病蟲害社會化服務隊運作、生態工程實施等作為林業工作的著力點，全力完成2011年林業工作任務，現將第一季度工作情況匯報如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務37044畝，針對今年春季溫度回升慢，時間緊、造林任務重的實際情況，我縣早準備、早動手，2010年9月24日就下達了《2011年造林計劃》（2010年12 月21日縣委常委會要求增加造林任務）。2010年秋季開始防護林地塊落實、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現場會、4次督察，組織召開2011年林果業工作要點研討會一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農村防護林5675畝。

春季以來開展補植核桃18.16萬株，補植紅棗32.82萬株，栽植后及時灌水并適墑埋土。補植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補播450畝。針對果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務植樹動員大會，廣泛發動，周密部署，全力推進植樹造林工作。城鄉并進，實現城鄉造林全覆蓋。全縣駐庫部隊、行政、企事業單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務植樹，共植樹102萬株。

3、認真開展2010年造林補貼試點工作，我縣造林補貼試點工作將2008年-2010年林業新增造林面積中未列入退耕還林項目和三北防護林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進行補貼。經現場調查，統計，目前全縣已有11個鄉鎮列入補償范圍，補貼面積45800畝，合計補貼總金額840萬元。目前該項目地塊的落實、農戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現階段。

二、加強林果業標準化管理

1、我縣高度重視林果業安全越冬工作，2010年冬季召開現場會3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業管理的各項措施，制定《庫車縣果樹越冬應對災害性天氣應急預案》，為發生果樹凍害現象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊伍參加了修剪工作。同時在2、3月4次現場會重點對今年果樹修剪工作做了現場指導，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強林果業肥料投入作為貫徹地區“深化林果業管理增效年”活動的重要措施，針對果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財政補貼政策和嚴格的量化考核措施，引導果農廣辟肥源。今年縣政府協調600噸無償尿素，1100噸油渣補貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時積極組織果農開展農家肥科學漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機肥和沼液、沼渣應用，在抓好早春基肥投入的同時，按照“五統一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續加大

對6.25萬畝縣、鄉領導干部示范園的投入力度，確保發揮示范帶動作用。全縣目前已準備農家肥67萬立方，準備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據2011年地區確定的繼續深化林果業增效年制定《庫車縣繼續實施深化林果業管理增效年管理考核辦法》，結合本地實際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點》、《庫車縣林果業示范園建設管理實施辦法》、《鄉鎮領導干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標準化示范園439個、6.26萬畝，示范園通過強化關鍵環節的指導和監督、嚴格產量效益標準和考核以及檢查評比、觀摩會和反面典型現場會等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術措施，由點及面，實現果樹“矮、密、早”豐產栽培配套技術的全面推廣。下發庫車縣果樹階段性管理要點3期。開展22539畝、145個注冊果園登記及管理工作，完成有機果品生產基地認證70畝，1930畝已經申請進入轉換期。

5、根據《浙江省對口支援阿克蘇地區項目建設專項規劃實施方案》積極對接寧波援建項目，完成果樹滴灌改造工程項目對接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴格執行林木種子生產經營許可、標簽制度。對個體育苗戶、國營苗圃，都按照有關規定，經嚴格的實地調查、檢驗、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產經營許可，并嚴格例行年檢。比較分散的苗圃鄉林管站為單位發放許可證、發放標簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產經營許可證31份，其中生產許可證27份，經營許可證4份。今年以來正常運作的為7個種苗生產單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產單位能夠按照被許可核準的名稱、地點、種類、有效區域、經營方式生產經營林木種子，建立了2008年以來的生產

經營檔案及相關資料，建檔率達到100％。

春季造林用苗木全部進行質量檢驗，使用合格的一或兩年生苗木，確保達不到標準的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴格實行“一簽兩證”制，調運中實行兩地檢查，開展調運復檢12.0953株、實際產地檢疫面積1428畝，杜絕了未經檢疫檢驗的苗木和接穗進入我縣境內。，2、接穗落實情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉鎮嫁接隊伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實施好富民強縣亮點我縣今年還對88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進行嫁接，目前嫁接工作還在繼續。

3、苗圃建設情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現屬庫車縣林業管理站下屬的具有獨立核算的縣財政全額撥款事業單位，擁有固定資產28萬元，流動資金33萬元，年財政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元。現主要以培育城鎮綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎設施落后，現有的辦公場已屬危房。隨著個體苗圃增多，對縣苗圃的生產能力影響很大，財政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產再經營，無法引進新項目、新技術、新品種，生產供應能力逐年下滑，連續幾年虧損，已無法適應市場發展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設情況。認真落實了森防目標管理責任制。縣委政府從維護生態安全和保障林果業健康發展的戰略高度，認真按照目標管理責任制的要求切實加強森防工作，簽訂了目標管理責任狀。制定《庫車縣2011年林果業有害生物統防統治應急預案》堅持“誰經營，誰防治”的責任制度，多次召開現場會專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉鎮統一開展了春季防治工作，完成了城區綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實了包括大田果園、庭院及防護林在內的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實“預防為主，綜合治理”方針，根據我縣林木病蟲害發生發展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業有害生物統防統治方案。嚴格開展種苗、林木檢疫等工作，加強了病蟲害預測預報，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調運木材100立方米、收取檢疫費2500元。二是進入春季以后，我們在預測預報方面投入了很大的精力。對全縣18個標準地進行定期調查，客觀的分析蟲情發生勢態，較準確的預報了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發生時期和發生量，為及時防治，合理用藥提供了科學依據。截至目前，共發布中、短期預測預報3期75份，及時準確的指導了全縣的林果業病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會化服務隊，已開始運行，每支服務隊已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機械化作業隊規范建設項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。

4、購置23套機械噴灑設備（1輛機動三輪摩托車、1臺電動噴霧器、1個300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發放到13個鄉鎮。已開展3次森防工作專項督察3次。

五、狠抓基礎設施建設落實

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項目自2010年開始實施，按照中央財政補助1萬元/戶，省級財政補助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經濟適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設66戶，總投資445.5萬元，計劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉鎮林業站及森林公安派出所建設情況。根據自治區林業廳和阿克蘇地區林業局關于加強鄉鎮林業站建設的有關要求，根據我縣林業實際，今年計劃完成7個鄉鎮林業站的建設工作。目前地皮落實，土地證、規劃許可證，發改委立項、施工設計圖全部完成。各鄉鎮林業站建筑面積500平方米，建設資金75萬元，合計450萬元。自治區每個鄉站林業站下達30萬元，計210萬元，其余240萬元由縣財政投入，待資金到位后立即動工。該項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。森林派出所建設面積1000平米，房建設地點、選址意見、環評、發改委立項、土地審批，施工設計圖審核等前期工作已落實，下步工作由政府采購中心舉行招投標。

六、項目資金使用情況。為做好項目資金管理工作，對到位的項目資金，均實行了專戶儲存，獨立核算，嚴格執行了各項財務制度，做到了專款專用，對基金使用均實行報賬制，按形象進度撥付資金，凡勞務性支出，一律實行實名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財政采購計劃，實行政府統一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標管理，實行公開招標。各項目通過加大工程建設的管理力度，對工程進度和質量進行督促、指導、檢查、驗收，經驗收合格的及時兌現補助費。對不合格待補植成活后進行兌現。兌現資金時各鄉鎮進行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實行“一折通”發放，確保政策兌現不出任何差錯。我縣“三北”防護林工程2010年重點防護林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財政局，未撥付林業局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現完畢。森林生態效益補償項目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護費開支。造林補貼試點工程項目2010年應到位資金417.79萬元，實際到位417.79萬元。

七、林權制度改革工作開展情況。為確保我縣林權制度改革進

展順利，縣人民政府專門成立了林權制度改革領導小組，并制定《林權制度改革實施方案》。4月各鄉鎮召開動員會議，統一思想、提高認識、明確目標、落實責任，全面安排部署集體林權制度改革工作。縣集體林權制度改革工作領導小組對各鄉鎮主要領導、分管領導、林業干事及抽調的林改工作人員和村兩委領導、村干部及農民群眾代表進行培訓。目前正在開展以村為單位對林地、林木資源狀況進行摸底工作。

八、林果專業合作社規范情況。進一步完善林果業發展優惠政策，出臺了《庫車縣農產品加工企業優惠政策》，加大林果市場體系建設的投入，加強市場開拓機構和隊伍建設，為林果產品外銷提供更加便利的條件。把培育發展農民合作社和專業協會等市場主體作為重要任務，推進林果專業合作社建設，引導他們重視和加強營銷隊伍建設，拓寬優勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網絡，提升林果業產業化經營水平。今年以來我縣9個林果專業合作社運作正常，縣天西紅棗專業合作社在上海設立了銷售點，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩定的銷售網絡。

2011年我縣固定資產投資項目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計劃投資1820萬元，1-3月已完成項目進度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業氣調保鮮庫項目，建設2.5萬噸氣調保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計劃投資2400萬元，2010年已完成氣調保鮮庫項目資金投資4900萬元、紅棗加工項目投資4900萬元，2011年以來氣調保鮮庫投資建設資金710萬元、紅棗加工投資建設資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓，無償開展技術服務。根據《地區林果業管理要點》結合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術要點，制作果樹管理專題片3期，完成林果業技術培訓17628人、68場次，其中農牧民3天以上培訓14369人、45場次，護林員三天以上培訓93人、1場次，農民技術員5天以上培訓1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓1861人、10場次，技術人員7天以上培訓139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業生產有一定影響。我們相信在自治區林業廳、地區林業局、縣委、人民政府的正確領導下，我們會再接再厲，開拓創新，以飽滿的工作熱情完成工作目標，以實際行動踐行“民生建設年”。

庫車縣林業局 2011年4月21日