第一篇：年終總結(jié)大會流程(中小型企業(yè))

再接再勵 喜 迎 新 春

——臨沂聯(lián)潤化工環(huán)保設(shè)備有限公司年終總結(jié)大會 主辦單位： 臨沂聯(lián)潤化工環(huán)保設(shè)備有限公司 活動時間： 2011年12月30日 活動地點(diǎn)： 德勝社區(qū)辦公室 活動目的： 1.提升員工對企業(yè)的忠誠度

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通及個人感情

3.增強(qiáng)企業(yè)在客戶及員工心目中的品牌效應(yīng) 4.答謝各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大客戶、朋友 5.表彰2011年個人先進(jìn) 6.總結(jié)2011，展望2012 參加人員：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、職工 2.部分特邀客戶、朋友 3.特邀員工家屬

活動流程：

1.確認(rèn)所有參會人員到場 2.主持人致歡迎詞

3.主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓 4.公司董事長致開幕辭

5.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2011年工作成就及2012年發(fā)展規(guī)劃6.特邀來賓感言 7.每位員工做個人總結(jié)報(bào)告、感言 8.對每個職工的優(yōu)秀之處進(jìn)行表彰 9.董事長致閉幕詞

10.員工獻(xiàn)唱《我相信》

11.播放《相親相愛的一家人》 12.共同狂歡，聚餐，答謝會結(jié)束

第二篇：總結(jié)大會流程

北海藝術(shù)設(shè)計(jì)職業(yè)學(xué)院大會流程

班主任會議與公寓管理中心聯(lián)合會議 主持人：

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)。大家晚上好！現(xiàn)在離會議開始還有5分鐘，請各位盡快就座。

為了保持良好的會議環(huán)境，請大家注意：

1、請不要在會場內(nèi)外來回走動，保持安靜；

2、請將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)；

3、為了他人健康與會議的安全，會場內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。謝謝大家的配合！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同學(xué)；

大家晚上好！我是宿舍管理協(xié)會成員王少青，非常榮幸能擔(dān)任本次會議的主持。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，很高興能夠與班主任會議一起舉行2010總結(jié)大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。現(xiàn)在我非常榮幸地向大家介紹親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓； 學(xué)院副院長林秀奇副院長 學(xué)工處劉處長 公寓管理中心高主任 宿舍管理協(xié)會指導(dǎo)教師王老師 XXXX XXXX XXXX XXXX 現(xiàn)在大會進(jìn)行第一項(xiàng)

有請XXX為會議致開幕詞！有請 謝謝！謝謝XXX的金玉良言 大會進(jìn)行第二項(xiàng)

有請XXX做工作總結(jié)報(bào)告：有請 大會進(jìn)行第三項(xiàng)

有請高主任做工作總結(jié)報(bào)告：有請 大會進(jìn)行第四項(xiàng)

由宿管協(xié)會會長致工作總結(jié)記錄 大會進(jìn)行第五項(xiàng)

有請宿管協(xié)會指導(dǎo)老師王老師發(fā)言以及下學(xué)年安排；有請 大會進(jìn)行第六項(xiàng) 有請班主任代表發(fā)言

讓我們用掌聲感謝XXX對學(xué)校的祝愿。

2010年，是我們北藝腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年，也是夯實(shí)基礎(chǔ)、承前啟后的一年。這一年，我們付出了淚水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑、收獲了幸福。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著學(xué)院的變化和發(fā)展，我們的目標(biāo)應(yīng)該更長遠(yuǎn)、更寬廣。為學(xué)院的美好明天打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道選，更需策馬揚(yáng)鞭。我們堅(jiān)信，在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大的師生同心同德，抱團(tuán)發(fā)展，我們北藝一定會大有作為，我們的明天一定會更好！

今天的會議到此結(jié)束！謝謝大家的積極參與。散會！

第三篇：中小型企業(yè)人才培養(yǎng)

中小型企業(yè)人才培養(yǎng)

王月芳湖南科鑫電力設(shè)計(jì)有限公司

摘要：中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨人才缺乏，人才引進(jìn)難的問題，如何進(jìn)行有效地自我培養(yǎng)是值得我們?nèi)ヌ接懙膯栴}。本文通過對中小企業(yè)有關(guān)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析，說明中小企業(yè)人才培養(yǎng)的必要性，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在日常人力資源管理過程中如何構(gòu)建以人為本的人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建過程中哪些注意事項(xiàng)，保證機(jī)制的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；培養(yǎng)機(jī)制；培訓(xùn)；中小企業(yè)

人才興企，人才強(qiáng)邦，市場經(jīng)濟(jì)新挑戰(zhàn)下，人才爭奪甚為激烈，中小型企業(yè)必須著眼未來，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)，真正用育人、用人、留人來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。中小企業(yè)人才培養(yǎng)的必要性

隨著人才市場機(jī)制的逐步健全，中小企業(yè)在獲得人才方面具有了很大的自由度，但是在當(dāng)前這個充滿競爭的市場環(huán)境下，各種人才缺乏，尤其是高級管理人才、技能人才的缺乏，迫使中小企業(yè)不得不結(jié)合自身特點(diǎn)建立培養(yǎng)機(jī)制，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的根本。

雖然，有些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)組織運(yùn)行變化的規(guī)律，采用了相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行合理配置資源，加強(qiáng)員工的自我管理，激發(fā)員工自我效能，有效地培養(yǎng)了員工崗位勝任能力。但是，由于培養(yǎng)本身和實(shí)踐的“缺位”，企業(yè)辛苦培養(yǎng)出來的所謂人才卻不能滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要求，究其原因，主要有：

1.1觀念落后，認(rèn)為人才培養(yǎng)是為他人作嫁衣裳

有些中小型企業(yè)認(rèn)識上存在片面性，認(rèn)為經(jīng)過培養(yǎng)員工能力提升后就會跳槽，培養(yǎng)員工是為他人作嫁衣裳。

1.2 重視當(dāng)前的使用、輕視長遠(yuǎn)的培養(yǎng)

有些中小型企業(yè)由于缺乏人才培養(yǎng)能力，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，為了更好開展工作，直接外聘有同崗工作經(jīng)歷的人員，對內(nèi)部員工不加考慮，員工缺乏提升的機(jī)會。

1.3市場多變化，企業(yè)難跟上

中小型企業(yè)往往實(shí)力不強(qiáng)，人員素質(zhì)水平不高，多是一味模仿，以成熟技術(shù)為主來生存。而現(xiàn)今市場經(jīng)營環(huán)境多變，中小型企業(yè)常以市場追隨者，甚至落伍者的地位存在，隨時可能被淘汰。

1.4經(jīng)驗(yàn)管理盛行，科學(xué)管理不被重視

中小型企業(yè)常常缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)松散、職能劃分模糊、機(jī)制不健全等，管理工作憑借經(jīng)驗(yàn)，不做科學(xué)的分析決策，運(yùn)營資源的籌集上往往沒有目的性，造成投放分散或錯誤。日常管理工作的不合理，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理績效不高，制約企業(yè)高速發(fā)展。

1.5培養(yǎng)體系不健全，培養(yǎng)形式、內(nèi)容單一，培訓(xùn)遷移難度大

由于培養(yǎng)體系不健全，事前沒有培養(yǎng)需求調(diào)查，事中沒有培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)，事后缺

乏有效的評估和反饋機(jī)制，員工培訓(xùn)聽命于行政，沒有與績效效用掛勾。培訓(xùn)大多采用講授的形式，對職工操作能力的培訓(xùn)力度，深度和廣度不夠，缺乏課程體系系統(tǒng)性，內(nèi)容方面也僅限于專業(yè)知識，師資大多數(shù)從本企業(yè)技術(shù)人員中抽調(diào)，缺乏新知識新理念，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，不能最短時間轉(zhuǎn)化為員工工作技能，不能有針對性地解決員工和企業(yè)真正成長需求。

2以人為本的人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建

員工個人能力高效發(fā)揮離不開科學(xué)管理的有效機(jī)制，沒有一套健全的以人為本的培養(yǎng)機(jī)制，不但不能讓培養(yǎng)產(chǎn)生效果，而且還有可能導(dǎo)致員工士氣低落，甚至直接流失。為了企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展需要，只有進(jìn)行個性化培養(yǎng)，讓培養(yǎng)跟上企業(yè)發(fā)展、員工成長的需要，人才培養(yǎng)機(jī)制跟上激烈市場競爭格局的變化需要，才能真正實(shí)現(xiàn)人才的企業(yè)戰(zhàn)略地位。如何構(gòu)建以人為本的人才培養(yǎng)機(jī)制？

2.1確立“以人為本”的理念

確立“以人為本”的管理理念，是搞好企業(yè)經(jīng)營工作的前提。

中小型企業(yè)部分創(chuàng)業(yè)者隨著企業(yè)的快速發(fā)展，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進(jìn)人員的工作新思路，居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部耍老資格，這種“在位者優(yōu)勢”形成了對新進(jìn)人員的排擠，導(dǎo)致新人無法施展自己的才華。

人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建必須理念先行，建立價(jià)值觀念培養(yǎng)為基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)為重點(diǎn)、良好的培養(yǎng)環(huán)境做保障、個人生涯規(guī)劃促發(fā)展這樣一種人才培養(yǎng)機(jī)制，才是真正有效的機(jī)制。

2.2重視并加大對人才培養(yǎng)的資源投入

人才培養(yǎng)的投入不單是經(jīng)費(fèi)問題，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。人才培養(yǎng)資源投入是投資回報(bào)率很高的項(xiàng)目，短期內(nèi)并不能直接創(chuàng)造贏利，需要企業(yè)持續(xù)的投入，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，給員工提供適宜發(fā)展的平臺，這樣才能吸引人才，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使員工對企業(yè)的回報(bào)更高，真正實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

2.3總體培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合人才隊(duì)伍培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的，是一個長期的過程，要求培養(yǎng)目標(biāo)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展而成長，有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重在用人，員工培養(yǎng)重在應(yīng)用，只有將二者有機(jī)結(jié)合起來，才能真正做到“人盡其用”。

2.4建立完善的人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系

2.4.1 建立培養(yǎng)制度

制度建立是保障體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，它包括培養(yǎng)的服務(wù)制度、考核評估制度、獎懲制度、激勵制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。

2.4.2掌握培養(yǎng)需求信息

通過對企業(yè)組織、任務(wù)、人員層次的分析，確定組織需要解決哪些問題，員工需要進(jìn)行哪些知識、技能培訓(xùn)，如何將個人的需求與組織的需求達(dá)成一致，為培養(yǎng)計(jì)劃的制定提供可

靠依據(jù)。

2.4.3確定對象、制定培養(yǎng)計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

依據(jù)需求信息，進(jìn)行對象和階段分析，確定培養(yǎng)對象，制訂完善的培養(yǎng)計(jì)劃。預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在滿足需求的基礎(chǔ)上盡量選擇節(jié)約培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的培養(yǎng)形式。

制定計(jì)劃時需注意：

（1）培養(yǎng)計(jì)劃必須服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)，兼顧員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，建立在培養(yǎng)需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)防盲目性；

（2）注重短期、長期培養(yǎng)之間要互補(bǔ)；

（3）形式要多樣化，可采取講授、輪崗、兼職、個別指導(dǎo)、商業(yè)游戲、專題研討、行動學(xué)習(xí)、競聘會、e-leaning等多種培養(yǎng)方式；

（4）內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際工作有一定的深度和廣度，從價(jià)值層面到操作技能面都要適宜。

2.4.4實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃

計(jì)劃要在實(shí)踐中充分顯示其意義。培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施也不例外，要想收到好的培養(yǎng)效果，領(lǐng)導(dǎo)支持和重視、組織者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、培訓(xùn)師認(rèn)真到位，學(xué)員管理都必不可少。

2.4.5評價(jià)培養(yǎng)效果

可以將即時評價(jià)與滯后評價(jià)相結(jié)合，通過考核與指標(biāo)的分析，達(dá)到學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果層次的評價(jià)。通過對受訓(xùn)者受訓(xùn)前后的績效評價(jià)，人力資源部可根據(jù)評價(jià)的結(jié)果及時完善培訓(xùn)方案，逐步提高培訓(xùn)成效，降低培訓(xùn)成本。

2.5建立完善激勵制約保障機(jī)制

對員工培養(yǎng)一方面利于企業(yè)發(fā)展，另一方面有利于員工個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)本身就是企業(yè)激勵員工積極向上的一種有效手段，是實(shí)現(xiàn)員工自我管理必不可少的一項(xiàng)管理職能。

首先，企業(yè)對員工進(jìn)行培養(yǎng)，必須本著“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培養(yǎng)的機(jī)會。把培養(yǎng)激勵機(jī)制與企業(yè)勞資制度掛勾，讓培養(yǎng)的效用得到充分發(fā)揮。在職稱評定、干部選拔、崗位晉升、工作分配等方面把培養(yǎng)效果作為參考條件。考慮到長期戰(zhàn)略需要，還可以用期權(quán)或股權(quán)激勵的方式來留住關(guān)鍵人才，促使關(guān)鍵人才與企業(yè)共同發(fā)展，降低人員流失。除了物質(zhì)激勵之外，還要給與員工更多精神方面的激勵，提高員工對組織的歸屬感以及員工個人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感，使企業(yè)內(nèi)部形成不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的良性循環(huán)系統(tǒng)。

其次，企業(yè)要廣搭臺子，讓各類人才來唱戲、唱好戲，真正發(fā)揮人力資本的增值作用，打破論資排輩，建立以績效為標(biāo)準(zhǔn)的工作評價(jià)和晉升機(jī)制，促使各類人才脫穎而出，為企業(yè)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。

最后，通過建立以績效為主的評價(jià)體系，依據(jù) SMART原則制定工作計(jì)劃，事前約定目標(biāo)、時限、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，事后進(jìn)行客觀評價(jià)。將正激勵和負(fù)激勵結(jié)合使用，以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。建立企業(yè)集成知識庫，讓每個成員通過網(wǎng)絡(luò)平臺共享信息，結(jié)合個人擁有的知識、資料和信息提高組織的競爭能力。

構(gòu)建以人為本的人才培養(yǎng)機(jī)制，需要組織保障，領(lǐng)導(dǎo)支持推進(jìn)機(jī)制的建立和運(yùn)行，需要企業(yè)內(nèi)部擁有強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)以及得力的培養(yǎng)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，更需要文化保障，需要有人才培育文化，企業(yè)內(nèi)人人爭當(dāng)核心人才的氛圍。

3人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)中需要注意的問題

3.1加大內(nèi)部選拔

人才的來源無非兩種渠道，一種是外部招聘，一種是內(nèi)部選拔。由于內(nèi)部員工對企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)以及人員相對熟悉，內(nèi)部選拔有利于員工更快地適應(yīng)新的崗位，既降低招聘成本，又可為員工提供更多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，讓員工將培養(yǎng)所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成操作技能，借助工作平臺充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自己的成長價(jià)值，也可增強(qiáng)員工工作積極性及對企業(yè)的忠誠度。

3.2關(guān)注高辭職率

企業(yè)投入大量資源對員工進(jìn)行培養(yǎng)，在獲取高額回報(bào)的同時，也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。目前關(guān)鍵人才辭職率很高，雖然員工辭職的原因很多，但如果我們能及時關(guān)注還是可以有效降低辭職率。據(jù)調(diào)查，與薪酬相比員工更渴望獲得尊重，表揚(yáng)、認(rèn)可以及工作績效的反饋。因此，我們可以在日常管理中，加強(qiáng)職場溝通，定期進(jìn)行績效反饋，肯定工作成果，指出不足之處，使員工在心理上真正融入企業(yè)文化，與企業(yè)共生共榮。

3.3協(xié)調(diào)員工工作和生活的平衡。

現(xiàn)代企業(yè)員工，傾向于將工作與私人生活分開，希望生活輕松，擁有工作和生活相協(xié)調(diào)，相平衡的生活方式。可以考慮營造輕松寬松的工作環(huán)境；提供彈性的上下班時間；根據(jù)員工的興趣組織各種文化娛樂活動等。

3.4配套體系要跟上員工需求

各種管理體系的建立會對員工行為產(chǎn)生引導(dǎo)作用，同時員工需求也是建立管理體系時必須要考慮的方面。員工需求因人而異。既便是同一個人，他的需求也會隨著崗位、年齡、工作能力等方面因素發(fā)生改變。因此，在人才培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建時，相關(guān)配套的人力資源體系一定要將公司的需求與員工個人當(dāng)期需求有機(jī)結(jié)合起來。

現(xiàn)代企業(yè)部分員工追求一種自我風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)個性化。在薪酬設(shè)計(jì)方面可采用自助式薪酬方案。這種有別于傳統(tǒng)的薪酬方案，包含更多的薪酬元素，允許員工建立自己的薪酬體系，隨著興趣愛好和需求的變化定期做出相應(yīng)的變更，來滿足員工的個性化需求。

4結(jié)束語

“士欲善其事，必先利其器”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須解決人的問題。倡導(dǎo)員工自我管理，充分發(fā)揮員工主動能動性，營造一種尊重、誠信、友好的工作氛圍，構(gòu)建以人為本的培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)和員工間形成心理契約，共同成長，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉勁聰,范益成.人才培養(yǎng)—日本中小企業(yè)成功之道[J]．時代金融，2005（1）

[2] 顧英偉,楊春暉.人力資源培訓(xùn)與開發(fā).北京:電子工業(yè)出版社,2008(2)

[3]肖鳴政.人力資源開發(fā)之我見.中國人力資源開發(fā),1997（11）

第四篇：學(xué)期總結(jié)大會流程

農(nóng)業(yè)機(jī)械化系·交通與車輛工程系團(tuán)總支 2012-2013學(xué)第一學(xué)期總結(jié)大會

大會流程安排

第一項(xiàng) 奏校歌

第二項(xiàng)

各部門作本部門學(xué)期總結(jié)

秘書處部長 xxx 組織部部長 XXX 文體部部長 XXX 實(shí)踐部部長 XXX 宣傳部部長 XXX 心理部部長 XXX

第三項(xiàng) 農(nóng)業(yè)機(jī)械化系交通與車輛工程系 團(tuán)總支副書記 XXX 發(fā)言 第四項(xiàng)

農(nóng)業(yè)機(jī)械化系交通與車輛工程系 輔導(dǎo)員、團(tuán)總支書記 XXX 老師 講話

農(nóng)業(yè)機(jī)械化系交通與車輛工程系 輔導(dǎo)員 XXX 老師 講話

農(nóng)業(yè)機(jī)械化系·交通與車輛工程系團(tuán)總支

2012年12月14日

第五篇：總結(jié)大會流程安排

會議須知

歡迎各位同仁，前來總部參加2011年上半年工作總結(jié)大會，為了保證會議的順利進(jìn)行和指令通達(dá)，請?jiān)敿?xì)閱讀并遵守以下條目：

一、會議地點(diǎn)設(shè)在三樓培訓(xùn)室。

二、會議期間的主要聯(lián)絡(luò)人員：汪浪（***），他是專門為會議及參會人員服務(wù)的。

三、會議材料是您首先要了解的內(nèi)容。他會告訴您會議日程安排、討論編組、吃住行等信息。

四、您的房間里有《大道行》報(bào)紙和當(dāng)日的地方報(bào)紙及水果。

五、參加大會時，請?zhí)崆?—10分鐘進(jìn)入會場，并將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，以免干擾會議正常進(jìn)行；進(jìn)入會場后請按人名牌對號入座，不要交頭接耳，嚴(yán)守會場紀(jì)律。

六、如遲到請自行站立5分鐘，然后入場就坐。

七、無論在公司內(nèi)開會，還是在外住宿、就餐、游玩都要體現(xiàn)大道人團(tuán)結(jié)合作的精神和良好的文化素養(yǎng)。

八、經(jīng)驗(yàn)分享和專題講座的時間不超過30分鐘，超過后工作人員將用紅牌提示。

九、會議期間，要主動發(fā)言，充分交流，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，達(dá)到快速充電，整體提高的目的。

2011年上半年工作總結(jié)大會安排表

說明：

1.此次會議與歡送“大道之星”重疊，保障難度增大，需各部門鼎力配合。

2.總部期間的會議主持由何文會、陳冶勝負(fù)責(zé)。

3.九宮山期間的活動由王霜負(fù)責(zé)，陳志華協(xié)助。

4.總部到九宮山人員：梅海濤、艾紅斌、肖新平、劉晨、張國劍、陳志華、諶先鋒、王霜、武光兵。

5.會議進(jìn)行1小時，要安排5——10分鐘的休息。

2011上半年工作總結(jié)大會發(fā)言人員

1.肖總監(jiān)2011上半年分公司財(cái)務(wù)狀況講評

2.艾總監(jiān)《安全責(zé)任制度》和《紀(jì)律處分條例》宣講

3.武思進(jìn)返程區(qū)送貨業(yè)務(wù)和應(yīng)急處置預(yù)案案例分析

4.劉晨大客戶合同談判技巧

5.沈應(yīng)丹分公司提貨打單項(xiàng)目的宣講

6.張波分公司選址選人的幾點(diǎn)體會

7.宋洪清如何營造團(tuán)隊(duì)健康向上的氛圍

8.何文會熱活改變命運(yùn)

分組討論人員劃分