第一篇：組織工作總結及計劃

****鎮***年組織工作上半年總結及下半年計劃

****年****對照全年組織工作要點，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞“強班子、帶隊伍、促發展”的工作目標，按照“常規工作抓扎實、重點工作求突破、整體工作上水平”的工作思路，以全面落實中央、省、市、縣長效機制為工作總抓手，立足實際、真抓實干、勇于創新，基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力不斷增強。現將我鎮組織工作匯報如下：

一、上半年工作總結

（一）深入開展“三級聯創”活動，層層落實責任責任制。鎮黨委明確把“三級聯創”活動作為農村基層組織建設的重要載體，結合****實際，確定了“三級聯創”的總體目標，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，落實以人為本的科學發展觀，通過“三級聯創”活動，力爭在三年內使全鎮90%的鄉鎮站所、90%的村黨支部和鎮黨委達到“五個好”的目標，實現“五個轉變”：使農村基層黨組織的創造力、戰斗力、凝聚力明顯增強，基層干部作風明顯轉變；鎮黨委班子、村支部班子素質整體提高；基層工作趨于規范化、制度化、民主政治建設明顯加強；新農村建設進一步推進，農民科學文化、思想道德素質明顯提高；農村集體經濟收入、農民收入明顯增加。通過市縣驗收，我鎮60%的村及鎮直部門和單位達到創建要求。

（二）率先完成遠教節目入戶工作，遠程教育實現“五化”目標。

今年3月份，鎮籌資3萬元，借用有線電視傳播系統，開辟了鎮村遠程教育節目入戶專用頻道，全鎮凡是架有線電視的村戶，均能從電視機搜到遠程教育專用頻道，實現遠教節目入村到戶的廣泛化；根據村級實際需求，采取多種方式播放節目，實現遠教節目播放形式的靈活化；遠教節目入戶后不能到村播放點收看節目的黨員群眾都能坐在家里收看遠教節目，擴大了收看范圍，實現了收看對象的大眾化；鎮遠教站篩選部分有價值的節目，根據群眾點播，隨時滾動播放，讓群眾不出家門隨時學技術，實現收看時間的隨時化；嚴格操作員上機操作規程，進行制度約束和管理，提高節目的針對性和實用性，實現管理上的制度化。

（三）認真貫徹落實“講黨性，重品行，做表率”活動。根據中組部和省、市、縣委組織部的統一部署，從**年開始，利用三年時間在全鎮黨員干部中開展“講黨性，重品行，做表率”集中活動年，鎮黨委、政府根據上級文件要求，結合本鎮實際，制定了《****“講黨性，重品行，做表率”集中活動年實施意見》，召開有關會議，認真宣傳下發活動文件，按支部上報活動計劃，黨建辦成立工作組，定期督促指導，并制定學習規劃和近期計劃，使活動收到實實在在的效果。

（四）扎實推進新農村建設、“百村幫扶”和“百村示范” 工作

借機關干部到村任職鍛煉的大好時機，結合3個幫扶村實際，制定了任職工作目標、工作計劃和工作措施，目前人員到崗到位，各項工作正在開展，其中市國稅局在油簍村駐點，投資30萬元的排水溝工程正在緊張施工中。

（五）特殊黨費收繳。

鎮黨委多次召開由黨總支書記和黨支部書記參加的抗震救災工作會議，結合正在開展的“講黨性，重品行，做表率”活動，號召全鎮黨員干部認真學習實踐抗災救災精神，利用遠教適時播放抗震救災中涌現的先進典型和事跡，動員黨員交納特殊黨費，全力以赴支援災區。鎮統一利用遠程教育入戶條件，下發“我為災區獻愛心，特殊黨費表心情”的倡議書，張貼宣傳口號，印制了2萬余份宣傳單，利用****大集黨員群眾趕集的機會，組織民政辦、黨建辦工作人員下發，加大了宣傳力度。指定專人收繳黨費，將交納“特殊黨費”黨員情況逐一登記造冊，建立了臺帳，并將收繳的黨費和交納1000元以上特殊黨費的黨員名冊及時上交縣委組織部，截止目前共上繳特殊黨費5.3萬元。繳費收據具體到支部、個人，并張榜公示。

（六）帶隊伍，抓落實，促進黨建各項工作全面開展 今年以來，認真抓好組織工作人員學習培訓，認真學習黨的十七大精神及上級組織文件精神，全面領會全年組織工作會議精神，創造性地開展農村指導員、無職黨員設崗定責、“四個培養”工程、流動黨員管理、黨務政務公開、農村實用人才培養、信息上報、黨員發展、材料報送、數據統計等基礎性工作。

二、下半年工作計劃：

（一）加強黨委自身建設

認真學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住推進黨的建設新的偉大工程這一有力保證，把思想、政治建設放在首位，深入開展“解決思想、轉變作風，共建和諧，促進發展”主題教育，扎實推進干部作風建設，認真貫徹執行好黨的各項方針政策，增強執政能力，鞏固黨在構建社會主義和諧社會中的核心領導地位。

以“三級聯創”工作為契機，認真落實《鎮黨委政府內部管理規定》、《****農村規范化管理細則》和《農村千分考核目標責任》，黨委負總責、鎮村聯動、各級齊抓共管的基層組織建設。形成堅強有力抓基層組織建設的工作合力，健立完善“三級聯創”考核評價體系，對全鎮38個村班子綜合半年分析、分類排隊、實行動態管理。加大了對部分后進村班子的督查、考核、轉化、整治力度。

（二）農村社區示范點建設、村級事務契約化管理，推動面上工作開展。

按照“先行試點，分步實施”的要求，在面上推開前，首先確定油簍村為社區建設示范點，****村為村級事務契約管理示范點，總結經驗，逐步推開。

試點村具體做法：

1、社區建設基本做法：一是三村合并，推行“大村莊制”，以圍繞發揮輻射帶動作用，組建示范村聯合黨組織的模式，按照“產業相近，資源互補，地域相鄰”的原則，以縣委命名的“新農村建設示范村”為依托，在自愿結合的前提下，與周邊村組建聯合黨組織。合并過程中明確“五個一”即：一套班子，一套財務，一套制度，一個支部（或總支），一枚印章。第一，班子、行政村合并后，兩委成員由14人一下減到7人，黨總支擬設總支書記1人，副書記1人，委員5人，并做到一個班子集中辦公，一個班子集體議事。二是區域化管理，推行“大社區制”按自然村設立4個居民小區，其中在油簍新區建社區服務大樓，設立社區黨組織辦公室，協會之家，農家書屋等活動場所。同時，以山東華陽文冠果林業有限公司投資開發觀音山文冠果生態園為依托，重點開發北楊莊對昌里水庫上游水上游樂中心項目，油簍新村對農家樂生態園及桃峪高干會議遺址，原生態植被旅游開發，形成休閑、娛樂紅色教育于一體的觀音山流域生態農業觀光游項目。三是黨員進協會，推行“大支部制”，通過報請上級黨委研究，將原村黨支部開拓為社區黨總支。并依據黨員的從業結構，年齡結構，流動狀況和村情民意等情況，設置產業黨支部、老黨員黨支部，流動黨員黨支部，旅游開發黨支部，并根據黨員的從業結構，專業特長，流動狀況等設置6個黨小組，全村61名黨員全部納入各黨支部和黨小組中。

2、契約化管理基本做法：****村屬鎮駐地村，按照上級有關文件要求，首先召開村兩委干部、群眾代表、三支隊伍會議，認真學習契約化管理文件精神，學習外地先進經驗和做法，結合本村實際，制定了切實可行的管理制度，目前已成立工作領導小組，印制了各種協議、合同、責任書，各項工作正在順利開展。

（三）加強黨員隊伍建設與管理。

按照“五個好”的目標要求，繼續以建設“三抓三強”（抓學習，強政治素質、抓經濟，強致富能力、抓示范，強帶頭作用）型村支部書記隊伍為龍頭，通過深化實施“四個培養工程”，優化農村黨員隊伍結構：結合開展的“講黨性，重品行，做表率”活動，針對目前黨員、干部隊伍中存在的突出問題，以無職黨員設崗定責為抓手，嚴格管理，定期督查，以扎實履崗履責，整改存在的問題；堅持黨員發展的“六制”管理規定，提高黨員素質，確保黨員質量。同時，堅持對黨員分線、分層次管理、農村黨員活動備案制管理和民主評議黨員制度，加大對不合格黨員組織處理力度，純潔黨員隊伍，永葆黨員隊伍先進性。

（四）遠程教育工作。

加大節目制作質量，針對黨員群眾普遍關心的熱點難點問題，遠教中心努力把與當地農業生產、農民生活悉悉相關的信息資訊貼近農民、農活安排，通過遠教節目熱線4031029及時提供和反饋信息，及時了解黨員群眾的所需所急，采取網上下載、考光盤、專家講談等作為播放內容，及時解決黨 員群眾所關心的熱點難點問題，采取用身邊先進人和事感動周邊人的做法，不斷從本地遠程教育工作中的共性找個性，以新穎的題目和獨特的視角使遠程教育再上新臺階。

我鎮組織工作在扎實做好企業兩新組織黨建、信息上報、人才統計、流動黨員管理等常規工作的同時，健全建立組織工作的長效機制，結合“講黨性，重品行，做表率”活動的開展，切實把組織部門建設成為“黨性最強，作風最正，工作出色的和諧機關，為全鎮各項事業的順利開展提供堅強的組織保證。

**年*月

第二篇：計劃組織

如何組織與培養班集體?

【參考答案】：班主任對組織和培養集體負有主要責任，應把主要時間和精力用在建設班集體上。我認為可以從幾下幾點做：第一提出共同的奮斗目標，可以達到振奮學生精神、鼓舞學生前進的動力、有利于達到凝聚集體的目的。第二選擇和培養班干部，要把全班學生組織起來，班主任應該善于發現和培養積極分子，挑選和培養班干部，建立班集體的領導核心。讓學生學會自我管理、自我教育的目的。第三培養正確的集體輿論和優良的班風，正確的集體輿論和良好的班風會形成一種巨大的教育力量，對每個成員都有熏陶、感染和制約的作用，在管理班集體的過程中發揮著巨大的作用。第四加強對班集體紀律的管理，班級好的紀律有利于學生更好的學習，是調高學生學習成績的關鍵，也可以使集體及其成員變得更美好。第五組織多樣的教育活動，有了集體活動，學生會煥發精神，開闊眼界，增長知識，促進學生才能、特長的發揮和相互的團結。班主任指導學生參加或組織適當的活動室比不可少的。以上是組織和培養集體的一些方法，在實際工作中，還可以靈活采用一些別的方法。（2014特崗）

何謂“班級文化”，怎樣營造?

【參考答案】：班級文化可分為“硬文化”和“軟文化”。所謂硬文化，是一種“顯性文化”，可以摸得著、看得見的環境文化，也就是物質文化，比如教室墻壁上的名言警句，英雄人物或世界名人的畫像;擺成馬蹄形、矩形、橢圓形的桌椅;展示學生書畫藝術的書畫長廊;激發學生探索未知世界的科普長廊;表露愛心的“小小地球村”;懸掛在教室前面的班訓、班風等醒目圖案和標語等等。而軟文化，則是一種“隱性文化”，包括制度文化、觀念文化和行為文化。

2、教師節就要到了，一位教師設計了這樣一次語文實踐活動，讓學生自己動手為學校的教師制作賀卡，并讓學生自己設計賀詞。誰知在活動開始時，一位同學提出做賀卡是不環保的行為。如果你是那位教師，你會怎樣處理這一“突發事件”？

我的答案：首先讓學生了解我們做賀卡的真正目的是培養學生的動手能力和語言組織能力、表達能力、創造能力，以及培養學生對教師的尊敬愛戴之情。當然做賀卡是實現目的一種方式，而這位同學提出這種做法不環保，教師可以問同學們同不同意這位同學的看法?如果同意，那有沒有更好的辦法？

3、學校組織學生外出活動，你作為組織者，你會怎么做？ 要點：（1）制定一個詳細、可行的方案；

（2）開展動員大會，將你的方案告知學生，并提出注意事項等等；

（3）活動過程要時刻注意學生的情況；

（4）活動結束后，讓學生寫自己的感受或者感言等等；

（5）總結此次活動，并向領導匯報。

4、作為班主任，如果你們班的各科成績都比其他班低，你會怎么處理？ 要點：（1）找各科任課老師了解情況；

（2）研究每個學生的各科成績情況，找個別典型的學生進行談話教育等；

（3）在全班上開展各種學習活動，如小組互助、一幫

一、獎懲制度等。

9、一個班級，有好的班風、學風很重要。這需要全體課任教師的共同努力。作為班主任，你準備怎么團結班級課任教師？

第一，主動聯系任課教師，協助任課老師處理教學中出現的問題，建立了解與信任

在任課教師面前，我要先當學生，在班級制度的制定，班干部的人選，學習方式的組織上，要盡量征求任課教師的意見，在各方意見的基礎上，尋求最佳的方案。在交流過程中，我不僅可以巧妙的讓任課教師掌握了班級情況，還可以了解了任課教師的一些想法，做法，為更好的合作奠定了基礎。而且，通過班主任主動的交流，也讓任課教師了解了作為班主任的我的處事態度，管理方法。在充分了解的基礎上，任課教師會給我們提出很多很有價值的經驗和做法。

同時我們也應主動協助課任老師處理教學中出現的問題。對于任課教師在自己課上和科內的學生問題，我要應及時地調查了解，掌握第一手材料，協助課任老師解決這些難題。通過這些，與任課教師建立了信任。

第二、建立定期會面機制，積極主動地互通情況，形成一個高效的教育集體

為了使任課教師了解學生，我們要主動地向任課教師介紹本班學生的情況和存在的問題，注意聽取他們對學生的看法和意見，及時向任課教師反映學生的意見和要求等。我認為，交流的方式可以有如下三種：一是特意找任課教師，如到他的辦公室，了解學生的階段性的學習成績而對學生的問題進行探討或針對某一學生的該課學習情況進行專門探討；二是有意的找任課教師閑聊，如上班，下班路上，主動打招呼，可聊學生也可聊家常，以便拉近與任課教師的距離，并了解任課教師的一些教育理念和教育方法，以求更好的配合；三是全體任課教師一月一聚，暢談班級的管理思路及交流個別重點學生的不同教育教學方法，以便使任課教師之間互相了解，對學生的教育能夠互通，形成教育合力。

第三、協調一致地統一要求，幫助課任老師建立威信

班主任和任課教師，在管理的過程中要協調一致、統一要求。班主任要了解各科的具體規定和要求；任課教師也要了解班級規定。大家都有意識地統一要求、統一執行；

另外，作為班主任，有時可能會碰到個別學生對某個課任老師的意見和不滿，那么班主任就要在維護課任老師應有威信的前提下，正確引導學生一分為二地評價課任老師，積極主動地宣傳課任老師的長處和勞動成果，使學生對他們產生敬佩之情。同時，要通過合適的方式幫助課任老師改正不足，以樹立其在學生中的良好形象。

第三篇：組織計劃

一、設備監理、檢驗和性能驗收試驗

3.1 設備監理 3.1.1 設備材料進場要求

在工程進入實際的施工價段，工程中其中有著眾多的設備、工程施工工具、工程實施必要材料、為本工程配置的實際需人地各系統中所有主要設備、輔助設備及其連接線纜等，在進場時，對各樣設備都必須與前期配置清單并在用戶認可后進場，在其以后需要根據實際需要進行增刪設備時，再與用戶、設備、第三方設備提供商等進進溝通，以使各方共嬴。

3.1.2 設備與成品保護管理

在施工前、施工中，進場的各種設備，必須得到有效、安全、合理管理與保護，避免在各設備在施工過程中因其他原因而造成場內設備的損壞，因此，我方做好成品保護方時，在設備進場與進場驗時，對相關的施工人員、安裝調人員強調設備的重要性和設備的保護方式。對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的要及時恢復；工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任等設備、成品、半成品的保護措施。3.2 檢驗 3.2.1

現場條件

本技術規格中的設備設施必須能夠在以下現場條件中正常運行。如果受到影響，業主有權要求本公司改進或更換。本公司不會把現場條件作為設備設施的功能不能實現或性能降低（如壽命縮短、易生銹等）的理由。

提供有關的投標產品詳細中英文對照資料，包括各類有關數據及設備的結構圖、工作原理，產品的生產流程和質量檢測措施及檢驗規程等。

業主有權在貨物發運前的任何適當的時間訪問產品制造廠，監督對本技術規格提供的所有設備及系統性能進行檢驗。檢測工作如果超出了供貨商的能力，本公司將安排到有檢測條件的其他地方或委托有相應資質的第四方（指除業主、承包商、制造商以外的另一方）進行。檢測工作的任何變化都應得到業主的書面認可和確認，如果某些設備是在其他場所制造和檢測時,本公司將替業主代表辦理進入現場的手續和親自陪同

當設備在中國工廠測試及檢驗時，本公司將提前二周對測試時間、地點、項目發出書面通知；當設備在國外工廠測試及檢驗時，本公司將提前三個月發出書面通知，并協助辦理有關簽證手續。如果在規定的時間業主代表不能到場，工作仍可按業主代表在場的情況進行（必須經業主的同意和確認），并應及時把結果報告業主代表。

如業主代表要求，本公司將解釋工廠測試及檢驗的一切事項，直到業主代表滿意。如不符合本技術規格規定，本公司將按業主要求作無償改進。由此引起的延誤，不得作為工程延期的理由。

本公司將在設備制造完成后的兩周內將所有分項檢測報告提交業主。

系統測試包括實驗室測試（集成測試中心測試）和現場測試。實驗室測試由MSI組織進行，并負責測試接口用例的設計、測試數據的準備和錄入等。本系統承包商須無條件接受MSI的組織管理及制定系統集成計劃，在集成測試中心完成測試工作。

測試工作所需的儀器儀表、工具、材料均由承包商負責。系統檢驗測試、驗收及竣工資料 本公司將在系統集成各子系統測試工作開始前14天，提交系統集成各子系統測試工作計劃和方案，詳細說明測試工作內容、測試方法、測試儀器和儀表，由業主和監理工程師審核批準。測試工作所需的一切費用均包含在投標人的報價中。

本公司將修復在測試中發現的故障和缺陷，并承擔修復故障和缺陷所發生的費用。業主和監理工程師有權采用本公司同意的測試方法和儀器，對本公司提供的測試報告進行抽樣復查，如果發現抽樣復查結果與本公司提供的測試報告有不一致處，業主和監理工程師有權對承包商提供的測試報告質疑，并要求本公司重新進行全面測試。

本系統的現場測試至少包括功能配置審核、現場配置審核、單系統測試、系統集成測試、故障恢復測試等。

系統測試方法和手段應盡量采用先進的測量方法。

3.2.2 系統檢驗測試計劃與測試儀器

本公司提供設備向外輻射電磁場強度和承受外界電磁干擾的電磁兼容指標以及測試方法。在設備提供者對設備使用環境考察確認后，保證設備的電磁兼容性滿足要求。

系統集成各子系統中使用的產品要提供產品產地、品牌、型號標志、明顯的識別標志、產品檢驗合格證明、產品技術規格性能保證、出廠證明及生產序號。提供維護、測試工具。

工廠測試及檢驗是在把產品運至系統采購安裝前，在投標產品制造商工廠處進行。工廠測試及檢驗將按照經業主及監理工程師確認的檢驗及測試計劃進行，確保其滿足系統的技術要求。工廠測試及檢驗應該對系統產品、配件、附件、軟件以及標準和特殊測試工具進行一個初步的現場審核。工廠測試及檢驗應在系統功能完整的配置下進行。所有測試及檢驗報告應用中英文對照進行。

本公司接受業主的技術人員進行工廠測試及檢驗，投標人應在投標書中提出工廠測試及檢驗的計劃，計劃包括工廠測試及檢驗項目、人數、地點、時間、資料、費用及其它詳細內容。

業主在制造廠的工廠測試及檢驗并非由此而解除本公司執行合同所承擔的任何責任，也不作為業主的最終驗收。本公司將全面負責整個音視頻系統集成各子系統的現場系統測試工作。所有測試工作都必須由經過產品制造商認證的工程師參與進行。測試應采用符合相應精度要求的儀器，未能提供調校證書而根據此儀器產生的測試報告，監理工程師有權拒絕該測試結果。

本公司將在指定的時間內，完成監理工程師指示。

工程竣工驗收應在系統集成各子系統測試及試運行完成后進行暨本公司將已完成合同中約定的各項工程，包括施工安裝、測試及試運行等工作。

在試運行期間，系統能夠連續正常運行3個月，系統的實際運行的功能和性能以及測試性能指標滿足技術規格要求；設備設施的實際運行性能和測試性能指標滿足技術規格要求；

現場測試和試運行時出現的問題已被解決至業主滿意的程度，同時已消除對其它工程項目的影響。

3.2.3 系統檢驗運行條件

本系統采購安裝工程包括系統開通、試運行期（含技術培訓和系統驗收）等階段； 本公司將配合監理工程師、業主按照經過確認的《試運行計劃》進行工作，并配合監理工程師、業主完成有關試運行的所有的記錄和報告。由于承包商原因造成的試運行失敗引起的系統維護費用和工程延誤由承包商負責。

系統在試運行期間，本公司保證其足夠的工程技術人員現場值班，以及時解決出現的問題。

本公司將提供所有試運行所需的工具、材料、儀器及勞務等。

本公司將在試運行結束后把試運行期間的問題和意見進行匯總和分析，向監理工程師、業主提交《試運行報告》。并應負責對系統在試運行期間所暴露的缺陷一一予以調整和整改，并作記錄提交監理工程師、業主存檔。

在試運行前14天，本公司需要提交安裝、操作與維護手冊，使監理工程師、業主及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統。手冊內包括安裝、操作和維修的程序和說明。

本公司將在試運行以前向監理工程師提交《試運行計劃》及記錄表格樣式，由監理工程師確認。

本公司將配合監理工程師、業主按照經過確認的《試運行計劃》進行工作，并配合監理工程師、業主完成有關試運行的所有的記錄和報告。3.3 性能驗收 3.3.1 驗收規范和質量評定標準

系統驗收的基本條件和依據如下：

已完成設計文件和合同書中約定的各項工程，包括施工安裝、測試及試運行等； 工程已經通過公司內部組織的最終檢驗； 具備齊全的驗收文件資料，竣工資料齊備完整； 已完成用戶操作人員培訓； 已提供系統操作維護手冊； 已提供工程最終設備材料清單； 已簽署工程保修證書；

國家規定需由質量監督機構進行工程質量復查的工程,已經進行并通過復查。在試運行期間，系統能夠連續正常運行3個月，系統的實際運行的功能和性能以及測試性能指標滿足技術規格要求；設備設施的實際運行性能和測試性能指標滿足技術規格要求；

現場測試和試運行時出現的問題已被解決至雇主滿意的程度，同時已消除對其它工程項目的影響；

已按本技術規格和政府有關管理部門的規定提供了全部貨物和資料； 已為最終用戶取得產品制造商的一年或以上質量保證書；

各智能化子系統已進行了系統管理人員和操作人員的培訓，并有培訓記錄，系統管理人員和操作人員已可以獨立工作。

我們將參照下列“標準”的有關規范進行評估。建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）； 電子計算機機房施工及驗收規范（SJ/T30003-93）； 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范； 建設工程施工現場供用電安全規范； 施工現場臨時用電安全技術規范； 建筑施工安全檢查評分標準； 建筑施工高處作業安全技術規范；

電子工業協會/通訊工業協會EIA/TIA568工業標準及國際商務建筑布線標準；

《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規范》GB/T50312-2000； 設計圖紙、會審記錄和設計變更修改通知書及招標文件； 上級主管部門的有關工程竣工的文件和規定； 工程承包合同及甲方提出的其它要求、規范；

工程設計文件（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）；

專家評審報告。

3.3.2

A、驗收范圍和內容 驗收計劃

項目驗收范圍主要包括如下幾個方面： 驗收的依據 驗收的范圍 驗收的內容

驗收的組織機構和管理措施 驗收的工作流程 在施工過程中，我方定期邀請質檢部門技術人員分段分部進行質量指導把關，保證工程順利竣工驗收。工程項目施工完畢后，項目經理部首先自行組織綜合驗收，進一步完善調整后，接受我公司組織的竣工驗收，在此基礎上上報甲方，由甲方牽頭組織業主、監理、設計，四方正式竣工驗收。本工程竣工驗收應在工程測試及試運行完成后進行。

工程具備驗收條件后，由項目部填寫《單位工程竣工報告書》，經本工程主管批準后，送交按規定應參加驗收的單位。

有關單位按照規定的驗收程序共同驗收工程，檢查工程質量和功能、清點設備材料、核查文件資料。我方由工程部、質管部和項目部代表參加。

工程驗收合格后，項目部向用戶辦理系統移交手續。驗收各方填寫《單位工程竣工驗收證書》并簽字。

系統在通過工程驗收后方可正式交付使用，未經工程竣工驗收的系統不應投入正式運行。當驗收不合格時，應由工程承接單位整修返工，直至自檢合格后再組織驗收。B、系統材料驗收

對材料、半成品、設備的質量進行認定，審核出廠證明、技術合格證或質量合格證書、抽檢試驗；

施工所用材料與合同要求是否相符； 出具驗收材料報告。C、系統文檔檢查

系統的原理圖要重新審核，包括整個的網絡布線圖、設備位置圖、信息點位置圖。設備的使用操作說明書，設備的保修卡，以便售后服務方便。

工程用的材料的產地證明、出廠檢驗合格證明，材料和設備報驗單，報驗的證明要通過文字的形式表現在工程竣工資料上。

各種設備的分布安裝圖

各種線纜接頭與標識的對應表； 矩陣各端口與各設備端口的對應表； 各系統的計算機與交換機端口對應表；

布線材料清單，包括布線的種類、數量、使用位置等。檢驗綜合布線系統各信息端口的色標標注情況； 綜合布線系統的接地情況。D、系統綜合測試

系統綜合測試分為兩種測試： 線纜測試：

五類布線，主要有：長度、接線圖、近端串繞、衰減；另外附加測試綜合近端串繞、綜合遠端串繞、回波損耗等指標；

VGA布線，主要測試線纜信號衰減、阻抗、焊接牢固度； 會議專用線布線，主要有：遠端電壓衰減、阻抗等。設備功能測試：

音響擴聲系統：聲場分布均與，音質優秀，聲音清晰，各項設備連接正常，設備運行良好。

多媒體顯示系統： 設備圖像清晰，能夠顯示各種信號源。

發言討論系統：語音清晰，無嘯叫，無雜音，同傳各個通道正常，接收無盲點。攝像系統：攝像機圖像質量的測試，要求能攝取會場全景圖、會場主席臺任一席位的特寫鏡頭、將圖像能快速地傳送到系統內的任意顯示終端上。圖像質量要求清晰無干擾等。

集中控制系統：能夠準確控制設備，操作方便靈活。調試準確。

遠程視頻會議系統：圖像聲音清晰，能夠實時的接收到遠端的信號及發送信號。E、系統整體驗收 對系統的整體驗收，先把系統的各種使用功能按類以表格的形式寫出來，再通過表格的內容的各項功能進行逐一驗收，整體驗收后，沒有問題甲方代表簽字后系統才通過驗收。

當系統整體驗收后，由我公司專業人員對甲方的整體系統的操作人員進行培訓，當系統操作人員熟練的使用各項功能后，工程整體驗收完成。

當系統竣工后，要注意系統使用的保密性。

3.3.3 驗收步驟

施工圖的驗收：圖紙必須經過ISO小組、總工、總監組織各專業工程師、供應部、項目經理、施工員進行審查。經評定質量合格，填寫圖紙質量評審表，確認合格方可交出施工圖。經多方會審通過方可用于施工。

進場材料單證齊備，經質檢員認可并向監理填寫材料報驗單，獲得批準方可使用。分項工程：經自檢合格、總監復查認可填寫分項工程報檢表獲準，方可進行下一道工序。

隱蔽工程：經多方檢驗合格，向監理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽。線纜敷設經各種測試合格、標色齊全，方可接入設備。

設備到貨外觀完好無損，三方會檢證實配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，并條件成熟方可安裝。

設備安裝驗收按現行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規范》的規定執行，并符合設計特殊要求。所有線、管、槽的安裝應牢固、整齊、無破裂。

其他系統按照各自的標準執行。

系統運行驗收當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統聯調，并向甲方提交調試報告。乙方認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統運行驗收。

系統自檢100%合格，連續試運行正常，可方作竣工報驗。填寫《智能會議工程竣工驗收證明書》。在自檢合格后，我公司在竣工驗收前3天，向建設單位、監理單位申報。工程竣工驗收由建設單位組織進行。建設單位、監理單位（也可會同專家組）驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后，簽以“竣工驗收證明書”。

驗收合格后，建設單位操作人員經我單位上崗培訓合格，方可移交建設單位使用，并發出移交通知書。

最后將工程資料、文件、圖表等整理成冊移交建設單位存檔。

工程移交：辦理“建筑安裝工程施工資料移交書”，并由雙方負責人簽章，并附“技術資料移交明細表”。內容包括：中標通知書、竣工工程一覽表、工程竣工圖、施工圖會審記錄、工程設計變更記錄、施工變更洽商記錄、工程開工報告、蔽工程驗收記錄、系統調試記錄、分項工程質量檢驗評定、分部工程質量檢驗評定、單位工程設備安裝質量檢驗評定、系統運行記錄、工程質量事故發生的情況和處理結果、竣工驗收申請單、竣工驗收證明書、操作人員培訓記錄表等。工程所使用的各種重要材料、設備安裝記錄或出廠證明文件、新工藝、新材料、新技術、新設備的試驗、驗收和鑒定記錄或證明文件。向業主和集成商辦理工程移交手續。固定資產移交、竣工結算和竣工決算、工程保修等手續，并簽認交接驗收證明書。工程完工驗收后，辦理工程結算手續，由我單位編制工程決算，上報有關部門批準。

以上編寫的施工組織方案是我公司針對該項目施工組織設計，我公司在施工中，將會按照以上條例嚴格執行，控制施工進度，落實工程質量，確保優質工程。A、驗收流程與管理措施

整理并移交全部工程和技術檔案文件。處理工程遺留問題，同時開展用戶培訓。系統開通運行，交用戶管理。

工程驗收后一月內，項目部經理要提交《工程竣工總結報告》。

工程驗收后一月內，項目部經理要歸檔工程施工期間全部文件資料和質量記錄。工程驗收后，由售后服務部按《用戶服務控制程序》開展售后服務工作，項目部配合服務中心的工作。

如果工程或某部分工程未能通過竣工驗收，則承包商應根據驗收結果對工程或某部分工程進行整改或修復。整改修復完畢之后，應重新驗收。工程通過了竣工驗收或重新驗收，則監理工程師應在驗收通過之日后7天內向承包商頒發由雇主、監理工程師、承包商和設計代表四方共同簽署的竣工驗收單。

幫助雇主向政府及有關管理機構辦理必要的竣工批準和登記手續。如果政府及有關管理機構要求對工程進行進一步核驗，則應給予配合，對于在這種核驗過程中發現的任何缺陷，有義務進行整改和修復并承擔相應的費用。

當工程獲得了竣工驗收單，通過了政府及有關管理機構可能需要的任何進一步核驗，取得政府及有關管理機構辦理的必要的竣工批準和登記手續后，向監理工程師提交工程移交申請。監理工程師在接到承包商提交的工程移交申請后，辦理工程向最終用戶的正式移交手續，監理工程師給承包商頒發工程接收證書。B、現場驗收

設備運抵各地安裝現場后，我司人員與招標人及監理開箱共同進行驗收。我司人員到達施工現場的費用自理。如我司人員屆時不能參加，則驗收結果應以招標人和項目監理的驗收報告為準。對于原裝進口產品我司將提供報關單、完稅證明和原產地證明。驗收時，如發現短缺或破損，我司將補發或免費更換。驗收的合格標準參照技術要求、圖紙要求。招標人可委托第三方進行檢驗，合格后才驗收，費用由招標人承擔；若不能一次檢驗合格，之后的一切費用均由我司承擔，直至檢驗驗收合格。C、安裝、調試、開通

由我司提供的設備，其安裝、調試（包括硬件及軟件）及開通，全部由我司負責，招標人予以協助配合。

設備安裝、調試所需工具、儀表及安裝材料均由我司提供。設備應能牢固固定，并具有一定的抗震強度。

系統測試將由我司提供測試方案，測試方案滿足技術文件及國家現行相關規范要求。經招標人確認后，進行測試，招標人人員將參加測試。我司提供測試方案并通過口頭或書面形式向招標人報告測試進展（包括遇到的實際問題）。

在安裝工作開始前，我司將提供安裝技術資料和相關的規范，詳細的條款、測試方法、測試目標、測試方案等和系統測試的必需儀器，并經招標人確認。在仔細嚴格的系統測試后，我司認為系統的質量和穩定性達到要求時，我司將向招標人提供匯總的測試記錄。我司所有安裝調試人員進行以上提到的工作所需費用應計入安裝、調試費。D、系統測試

系統測試的條款應與技術規范一致，測試范圍嚴格按照本技術規范為基礎，測試指標以技術規范及招標人認可的答復為標準。基于以上要求，我司將提供測試條件、方法和過程的草案，經雙方協商以后，由雙方共同擬定最終測試文件。測試標準要求滿足國家或國際相關技術規范。測試內容應至少包括：

終端基本功能測試 終端特色功能測試 管理性能測試 安全性測試 防雷接地測試 其它測試等

系統測試在招標人的參與下，由我司完成。

如果系統測試沒有達到測試文件的要求，需有中標方對系統進行調整并重新進行系統測試。E、驗收與試運行

系統測試達到測試文件要求后，由雙方共同整理完成測試報告和以下竣工文件： 所有系統設備連接和配置資料 系統軟件接口說明 培訓計劃完成情況

上述工作全部完成后，由雙方共同簽署系統初驗報告，系統進入試運行。系統設備試運行期為三個月，在試運行期內如出現重大問題，則試運行期順延。試運行順利結束后，由雙方共同進行系統終驗測試。測試合格后，雙方共同簽署系統終驗報告。我司將提供完整的說明書文本和培訓光盤。期間發生的全部費用由我司承擔。3.4 故障設備維修執行流程

故障設備維修執行流程作業目的：規范優化故障設備維修執行流程作業說明：維修執行流程部門別作業流程說明客戶客服技術商務廠家故障報修故障報修階段受理來電

1、客戶來電報修400-650-67802、客戶服務人員受理1個工作日故障初步判斷設備發回5個工作日故障檢測階段接收設備

1、工程師對故障設備進行故障判斷，確認需返廠維修

2、請客戶將設備發到北京立思辰公司客戶服務部門

3、客服人員接收設備并登記備案

4、客服專人將設備交接給工程師進一步做檢測技術檢測申請RMA階段申請RMA辦理出口TNT發出設備7個工作日

1、檢測確認后申請RMA同時商務辦理出口手續3個工作日設備返廠維修設備在途

1、設備發回廠家

2、廠家維修處理廠家維修15個工作日設備返回立思辰維修返回3個工作日7個工作日清關

1、廠家維修完畢設備返回立思辰公司

2、商務辦理清關手續設備返回客戶技術檢測5個工作日返回客戶

1、設備到達公司，技術工程師檢測維修效果

2、客服人員將設備返還客戶3.5 設計聯絡 3.5.1 與各單位的協調與溝通

各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機電的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。

在本項目的實施過程中，必須保證與各項目干系人溝通渠道的暢通，以保證工程信息的正確傳遞。在溝通方式的選擇上，以正式溝通（會議、書面）為主，其它方式為輔，對于項目的每周進度報告、月進度報告、項目范圍變更、項目質量變更、項目進度變更、項目采購變更以及發生的項目重大事項通知等信息溝通，一律以書面方式進行，并且要求接收方簽字確認，以保證信息傳遞的準確性和可追溯性。對工程的范圍、質量、進度、成本和采購等不造成影響的非正式信息以及非重要內容的信息溝通，在與各項目干系人協商同意后，可采取其它溝通方式。

工程承包方向項目干系人傳遞的信息內容包括設備材料采辦、質量檢查、本周/月工作完成情況、存在的問題、解決的措施、下周工作計劃等信息。

在工程開始時，我們將根據工程的實際情況填寫《項目干系人聯絡表》。接收方收到我們傳遞的正式工程信息后，被授權的代表應該在《信息傳遞登記表》上簽字確認。

A、與建設方的溝通

建設方和承包方之間有義務保持雙方的溝通渠道暢通。對于如變更等承包方要求批復的信息，建設方應及時批復。建設方在施工過程中對承包方的施工質量進行監督；承包方在關鍵設備開箱檢查、隱蔽驗收時，應約請建設方參加或驗收。建設方應按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。

具體有以下幾點： 執行合同條款，服從建設方指令。主動與建設方溝通，協助建設方辦理本工程有關施工手續，協助建設方協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

施工過程中，主動協助建設方協調各分包單位的管理工作，并積極為開展業務創造有利條件，為建設方擴大社會信譽，配合建設方做好樓盤的的銷售工作。

實事求是，廉潔經營，杜絕弄虛作假，做事有證有據，維護建設方的投資效益。具體方法如下：

書面溝通：《會議紀要》，《項目干系人聯絡表》，《信息傳遞登記表》，《工程周進度報告》，《工程月進度報告》，《項目范圍/進度/成本/質量/采購變更》，《施工進度表》。

非書面溝通需與建設方協商確定。B、與工程監理的溝通

樹立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業主及監理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監理的檢查和驗收，如出現問題時要多和監理商量，并按照監理要求，予以整改。杜絕現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到全面執行。

施工過程中，努力為監理工作創造良好條件，按監理程序辦理，不要靠監理把關來替代自查自檢，放松內部質量管理。要強調企業內部質量體系作用，以加強優化自身管理為主。

進入現場所使用的成品、半成品、材料、器具等要主動向監理提供產品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，要嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循“先執行，后予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。

工程監理和承包方之間有義務保持雙方的溝通渠道暢通。對于如變更等承包方要求回復的信息，工程監理應及時批復。工程監理在施工過程中對施工質量進行監督，承包方在關鍵設備開箱檢查、隱蔽驗收時，應約請工程監理人員參加或驗收。書面溝通：《會議紀要》，《項目干系人聯絡表》，《信息傳遞登記表》，《工程周進度報告》，《工程月進度報告》，《項目范圍/進度/成本/質量/采購變更》，《施工進度表》。

非書面溝通需與工程監理協商確定。C、與工程總承包商的溝通

總承包方和承包方之間有義務保持雙方的溝通渠道暢通。總承包方也有義務向我方傳遞相關工程的進展信息并提供最新的工期安排，我方有責任適時了解總承包方工程進展情況，以及向總承包方提交工程進度計劃和工程進度報告。對于項目變更、工程總體進展情況承包方要求回復的事項，應及時批復。對本工程有影響的其他工種的施工，總承包方應在施工前通知本工程項目經理部。

工程現場施工前的溝通

與總承包方的溝通采用書面和非書面相結合的方式。其中書面溝通以《工程施工聯系單》的形式實現。非書面溝通形式與總承包方協商確定。

在離工程施工開始的較遠的時期，雙方可以月為周期就工程進展信息進行溝通。在工程開始前一月，雙方應每周就工程進展信息進行溝通，承包方同時向總承包方提供工程項目的施工準備信息。

書面溝通：《會議紀要》，《項目干系人聯絡表》，《信息傳遞登記表》，《工程周進度報告》，《工程月進度報告》，《項目范圍/進度/成本/質量/采購變更》，《施工進度表》。

非書面溝通需與工程總承包方協商確定。D、與其他項目干系人的溝通

總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為自身的工作失誤，承擔相應的責任。因此，要主動與各分包單位溝通，交流管理技術，建立統一管理體系，確保施工目標的實現。

團結互助，盡可能為分包單位創造施工條件，及時解決施工過程中所出現的困難和問題。會同建設方組織現場指揮機制。統一調度各分包單位。進行科學管理和安全生產，協調施工中所產生的各類矛盾。以合同中所明確的責任來追究誤方的失責，盡可能地減少施工中因責任模糊而延誤工程及帶來不必要的經濟損失。

與各分包單位配合管理。每天有班前小會，就進度、質量、安全文明施工等方面所存在的問題進行協調，并制訂出相應處理措施。

書面溝通

溝通形式根據項目進展情況確定。非書面溝通

溝通形式根據項目進展情況確定。E、與其他工種的協調

與設計單位的工作協調

日常工作應主動與業主、設計院有關負責人溝通，進一步了解設計意圖及工藝要求，并據此提出我們的施工實施方案，協助設計完善施工圖上的問題。

主持圖紙會審工作，并協助發包方會同供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

對施工中已出現或可能出現的情況，除按駐場建筑師及監理單位的要求及時處理外，還應積極配合設計院提出處理方案，依照總進度要求主動與設計院聯系，并會同業主和監理、質監等單位及時進行部位驗收、中間驗收及竣工驗收等。

各工種之間的配合

管槽工程與其它專業的配合。圖紙設計出圖后，各工種本著小管道讓大管道的原則，了解管道布置，確定和調整本工程管槽、電氣線路走向及支吊架位置，以便給其它工種創造施工條件，也不致耽誤本系統工程進度；

各個子系統之間的配合。本工程的子系統多，交叉施工多，因此各專業必須協調一致，在交叉施工部位做好施工順序；

信息口出口附近如有電源插座，其高度要求一致，間距控制在20厘米±2厘米之內； 設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后應盡快就位，為管道配管與電氣接線創造條件。

與土建的配合

因為本系統工程的大部分工作必須緊密配合土建單位的施工進度，在需要預留預埋的部位必須搶在土建之前完成，要加強與土建單位的協調配合，建立完善的溝通渠道和機制。

面板安裝。面板安裝應做到位置準確，施工時各面板應平直整齊，不得損傷墻面。施工用電配合與場地使用配合，施工中穿插作業多，對施工用電、現場交通及場地使用，應與建設方有關部門協調解決。

注意成品的保護，安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與建設方有關部門協商，確定位置及孔洞大小。安裝施工過程中應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染。

第四篇：2011年組織工作總結及2012年計劃

2011年工作總結及2012年工作計劃

今年以來，在鎮黨委的領導下，在班子其他成員的幫助下，圓滿完成了各項工作任務，現報告如下：

一、主動作為，扎實履行職責工作。

（一）圍繞中心和大局，創新基層黨組織建設

1、突出抓好村“兩委”換屆選舉工作。換屆前，已認真開展了“清理順”調研活動，對“難點村”、重點村逐村分析現狀、摸清底子，切實加強對“難點村”的整頓治理工作，為村“兩委”換屆打好基礎。換屆時，嚴肅換屆工作紀律，嚴格依法規范操作，堅持教育、警示、預防為先，抓好換屆紀律有關制度要求的落實，堅決防止和重點整治換屆中的不正當競爭的行為，確保了選舉程序合法和選舉結果的有效，共選出支委195人，其中高中以上學歷96人，“三高三強”型人才156人，女性63人，真正選出“雙帶”能力強、群眾滿意的好班子。換屆后，舉辦了新任村黨組織書記、主任和村“兩委”成員培訓班，為開展村級工作夯實了組織基礎。

2、深入推進創先爭優活動，引導廣大黨員干部全力推動科學發展 以深入學習實踐科學發展觀為主題，圍繞實施“十二五”規劃、轉變經濟發展方式、保障和改善民生，積極推進創先爭優。認真組織開展慶祝建黨90周年系列活動，評選表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員，營造學先進、趕先進、當先進的良好氛圍。同時，注重典型引路，發揮其示范帶動作用，進一步激發廣大黨員的自豪感和使命感，推進創先爭優活動深入開展。

3、切實抓好黨員隊伍建設。嚴格按照“十六”字方針，把好“入口關”，確保程序嚴格、準確無誤。一是舉辦了入黨積極分子培訓班，提高了入黨積極分子的理論水平；二是嚴格落實新發展黨員年齡、性別比例要求，優先發展兩年、三年以上未發展的村，進一步提高發展黨員質量，建立健全全鎮黨員信息庫，進一步健全完善黨內激勵關懷幫扶機制。

4、落實待遇保障制度。做好離崗支部書記的統計工作，按照市委組織部的要求，做好連續任農村支部書記10年以上人員的統計核實工作，完成了各項統計類報表。嚴格落實現任村干部報酬，最大程度調動村級干部工作積極性，促進全鎮農村干部管理工作再上新臺階。走訪慰問離退休老干部、老黨員、生活困難黨員。將結合村級年終考核，召開年終表彰大會，表彰先進集體和個人。

5、深化非公有制企業黨建。嚴格按照上級文件的要求，與經委共同召開了辦事處總支書記會議，分七個組進行了調研，并與工商溝通，摸清了企業的黨建狀況，采取對癥下藥的方式，積極與組織部匯報相關的工作方法，得到了上級領導的肯定和贊許，抓好了非公有制企業組建黨組織工作，增強了影響力，擴大了非公企業的黨的組織和工作全覆蓋，夯實了黨的執政基礎。

6、積極穩妥地推進黨的代表大會選舉工作。按照上級文件要求，制訂了相關的流程，嚴格按照流程完成了黨代表的選舉工作，進一步擴大黨內民主，并及時向組織部匯報，積極穩托地完成了上級和各項工作規定。

（二）集中精力抓好制度建設，為高效服務創造了基礎

加強管理，建立一套為民服務機制。堅持用制度來管人理事。一是建全為民服務運行機制。建立為民服務中心管理制度，加強了為民服務中心的規范化建設，確保了中心正常、有序的運轉；二是建立為民服務監督機制。公開設置意見箱和監督電話，設立崗位監督欄等，對工作人員實行掛證上崗，定期不定期對為民服務中心的運行情況進行檢查督導。

（三）精心謀劃，切實做好其他工作

一是做好群眾工作，群眾工作是個法寶，要學會做群眾工作，掌握群眾訴求，傾聽群眾呼聲，通過耐心細致的工作，協調解決好部門間的矛盾糾紛；二是抓好所包辦事處的各項工作。

二、下一步的工作計劃

1、基層組織建設工作：一是認真組織好相關會議精神的學習貫徹，確保會議確定的各項工作任務在基層得到落實;二是扎實抓好全鎮農村、機關、學校、“兩新”組織黨建工作，全力推進星級黨建示范點創建工程，抓好流動黨員教育管理服務、發展黨員、農村能人培養教育、為民服務全程代理等工作，為全鎮創建黨建模范區奠定基礎;三是組織實施好村級組織活動場所建設工程，加強村級陣地建設，進一步夯實基層基礎，鞏固黨的執政地位。

2、干部教育培訓工作：一是在培訓方式上，按照理論聯系實際，學以致用，以用促學的要求，圍繞中心工作，增強學員解決實際問題的能力。二是在培訓內容上，按照干部教育培訓四個方面的培訓內容開展培訓，同時關注干部心理素質，增強干部政治理論和綜合業務素質。三是在培訓對象上，擴大調訓范圍，讓村級干部有更多機會參加上一級的培訓。四是在培訓管理上，對干部參加培訓情況進行量化統計管理，加強干部培訓規范化建設工作。

3、遠程教育工作：為充分發揮遠程教育的在干部教育中的作用，探索現代遠程教育資源應用的經驗，切實提高我鎮遠程教育工作的效益和質量，今后將主動組織遠程教育工作到其他鄉鎮進行交流與學習，相互借鑒成功經驗，改變目前每個村的遠教工作人員都處于閉門造車的狀態。

4、為民服務日常管理工作：一是發揮參謀功能，嚴格執行為民服務中心的管理制度，結合鎮制訂的學習計劃安排各部門做好學習培訓工作，把“一切服從大局，一切服務大局”作為工作的出發點和落腳點，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務；二是發揮協調功能，突出“管得寬”，日常管理工作要綜合全局，協調各方，為各部門的工作做好服務，爭取中心工作不留空檔，確保各部門的工作全面推進；三是發揮辦事功能，突出“做得細”，工作無小事，要做到細心、細致，不影響為民服務中心的外在形象；四是提升創新能力，不斷創新服務內容，全面了解工作重點，結合實際主動參與謀劃，提出建設性的意見，切實加強管理，確保為民服務中心各項工作的圓滿完成。

第五篇：開工組織計劃

神東天隆集團烏蘭集團煤制油項目開工組織計劃

（張治剛 張瑞）

一、工程概況及2012年項目完成目標

（一）征地工作正有序展開，基本具備開工條件。

（二）場平完成土方量15萬，外圍網防塵網基礎施工完成。污水治罩棚主體部分施工基本完成，計劃2013年2月竣工。

二、施工準備工作的內容

工程項目施工準備工作按以下五方面著手準備：具體包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

（1）熟悉、審查施工圖紙的依據

1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計等資料文件；

2）調查、搜集的原始資料；

3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。

（2）熟悉、審查設計圖紙的目的

1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品（建筑物或構筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；

3）通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

（3）熟悉、審查設計圖紙的內容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同總體規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火方面的要求；

2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查項目工藝流程和技術要求，掌握配套的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認

識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

2.原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：

（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和秋季的期限等情況。

（2）技術經濟條件的調查分析。當地可利用的地方材料狀況和材料供應狀況；能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

3.編制施工圖預算和施工預算

（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。

（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。

4.編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。

（二）物資準備

材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1.物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

（2）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；

（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

（4）生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

2.物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、統配材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；

（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

1.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

2.集結施工力量、組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

3.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

（四）施工現場準備

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

1.做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行施工測量，設置永久性經緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。

路通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，做好地面排水系統，為施工創造良好的環境。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3.做好施工現場的補充勘探

對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找古墓、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

4.建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

5.安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

6.做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

7.及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

8.做好秋季施工安排

按照施工組織設計的要求，落實秋季施工的臨時設施和技術措施。

9.進行新技術項目的試制和試驗

按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

10.設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的場外準備

施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：

1.材料的加工和訂貨

建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購。

2.做好分包工作和簽訂分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期。工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。

3.向上級提交開工申請報告

當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及

時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。

三、施工準備工作計劃實施

為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。

綜上所述，各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充，相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位和施工單位之間的協調工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的始終。