第一篇：鋼鐵公司工會18年工作計劃

鋼鐵公司工會2018年工作計劃

文章標題：鋼鐵公司工會2006年工作計劃

創新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻

——06年工會工作計劃

新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。

06年寶鋼經營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發展、穩定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。第1文秘網-http://

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型

企業添磚加瓦。

節后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

二、盯住一個抓手——班組建設

以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”

05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作

向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”

在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。

所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制

整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：

1、確立試點班組；

2、確立目標；

3、進行可行性論證；

4、拿出奪標計劃書；

5、過程跟蹤，持續推進。

推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

4、班組崗位自主創新。

去年在總公司職業生涯設計發布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞

模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

三、拓寬一個渠道——扶貧幫困

以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其

鋼鐵公司工會2006年工作計劃

第二篇：“鋼鐵公司工會計劃”工會工作計劃

創新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻——06年工會工作計劃新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。06年寶鋼經營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發展、穩定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2009年公司工會的主要工作是“七個一”：

一、圍繞一個重點——勞動競賽根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴零距離服務。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。大秘書網-d

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標安全事故為零，通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦。節后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

二、盯住一個抓手——班組建設以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

1、確立試點班組；

2、確立目標；

3、進行可行性論證；

4、拿出奪標計劃書；

5、過程跟蹤，持續推進。推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

4、班組崗位自主創新。去年在總公司職業生涯設計發布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

三、拓寬一個渠道——扶貧幫困以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數字化動態管理，更準確、及時掌握好動態信息。

2、建立困難職工動態管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。

3、重點關心新發大病職工。今年春節前夕，公司已將5個新發癌癥職工作為重點關心對象。剛發病，經濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業的關心、各級組織的關懷。

四、凸現一個載體——《建維之窗》以《建維之窗》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

2、凸三事，發揮窗口功效要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？1說大事，當好參謀助手。作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各司其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。2議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司OA網上開設《建維之窗》討論區，讓廣大職工直接在專欄內為公司發展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發展諫言獻策。3做實事，演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

五、強化一個意識——關心協力胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個批示具有很強的現實針對性。根據公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協力工的合法權益：第一，要督促中介機構建泰公司與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據，是工會依法維權的依據。崗位協力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內容。第二，要督促中介機構建泰公司按時足額發放貨幣工資，按規定給崗位協力工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。第三，要依據勞動法規和勞動合同維護崗位協力工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。第四，關心崗位協力工生產生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協力工應盡可能與公司職工同等待遇。

六、豐富一個欄目——文體活動職工是企業財富的創造者，公司的穩定發展與職工的切身利益是緊密聯系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業，在推動公司發展中實現個人人生的價值。

1、策劃好重要節目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，06年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。

2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節目的形式、內涵和主題上要充分體現公司積極向上的精神。

3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

七、抓好一個根本——自身建設工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。2009年，在新的挑戰和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，團結號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。

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第三篇：鋼鐵公司工會2006年工作計劃

文章標題：鋼鐵公司工會2006年工作計劃

創新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻

——06年工會工作計劃

新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。

06年寶鋼經營形勢嚴峻，公司

面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發展、穩定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦。

節后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

二、盯住一個抓手——班組建設

以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”

05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”

在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。

所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：

1、確立試點班組；

2、確立目標；

3、進行可行性論證；

4、拿出奪標計劃書；

5、過程跟蹤，持續推進。

推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

4、班組崗位自主創新。

去年在總公司職業生涯設計發布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

三、拓寬一個渠道——扶貧幫困

以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是

第四篇：“鋼鐵公司工會計劃”工會工作計劃

創新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻

——06年工會工作計劃

新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。

06年寶鋼經營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發展、穩定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦。

節后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

二、盯住一個抓手——班組建設

以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”

05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”

在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。

所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：

1、確立試點班組；

2、確立目標；

3、進行可行性論證；

4、拿出奪標計劃書；

5、過程跟蹤，持續推進。

推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

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4、班組崗位自主創新。

去年在總公司職業生涯設計發布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

三、拓寬一個渠道——扶貧幫困

以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數字化動態管理，更準確、及時掌握好動態信息。

1、“五心”聚人心

（1）要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發癌癥職工需要重點關心。

（2）要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統一定期辦理。同時對政策規定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。

（3）要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應得盡保。

（4）要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。

（5）要有恒心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。

2、建立困難職工動態管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。

3、重點關心新發大病職工。今年春節前夕，公司已將5個新發癌癥職工作為重點關心對象。剛發病，經濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業的關心、各級組織的關懷。

四、凸現一個載體——《建維之窗》

以《建維之窗》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

1、練內功，提升刊物質量

俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔負起“主載體”這個使命，搞好自身建設是件大事。06年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善：

（1）流程規范化。進一步規范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發稿的一系列流程，建立對應的保障體制；第二，擴大編委會，提高稿件質量，提升刊物整體水準。

（2）欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調查，了解讀者要求，調整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內容，擴大職工參與度，縮小留白點。

（3）形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。

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2、凸三事，發揮窗口功效

要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？

（1）說大事，當好參謀助手。

作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各司其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。

（2）議熱事，起好橋梁作用。

針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司OA網上開設《建維之窗》討論區，讓廣大職工直接在專欄內為公司發展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發展諫言獻策。

（3）做實事，演好“三心”角色。

把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

五、強化一個意識——關心協力

胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個批示具有很強的現實針對性。根據公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協力工的合法權益：

第一，要督促中介機構（建泰公司）與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據，是工會依法維權的依據。崗位協力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內容。

第二，要督促中介機構（建泰公司）按時足額發放貨幣工資，按規定給崗位協力工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

第三，要依據勞動法規和勞動合同維護崗位協力工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

第四，關心崗位協力工生產生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協力工應盡可能與公司職工同等待遇。

六、豐富一個欄目——文體活動

職工是企業財富的創造者，公司的穩定發展與職工的切身利益是緊密聯系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業，在推動公司發展中實現個人人生的價值。

1、策劃好重要節目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，06年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。

2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節目的形式、內涵和主題上要充分體現公司積極向上的精神。

3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

七、抓好一個根本——自身建設

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。

其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

2006年，在新的挑戰和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，團結號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。

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第五篇：鋼鐵公司工會2012工作總結

2012年，首鋼工會在黨委領導下，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創出特色，堅持以首鋼改革發展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。

一、群眾性經濟技術創新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了群眾性經濟技術創新活動。各級工會以加快發展、提高經濟效益為主題，以國內同行業先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創造出許多行之有效的好經驗、好方法。xx年12月上旬，召開了經濟技術創新工程經驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業公司、煉鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展群眾經濟技術創新工程的經驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。群眾性性經濟技術創新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。xx 年首鋼集團銷售收入超額實現了比xx年翻一番的目標，實現利潤比xx年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創出歷史最好水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業前

三、前

五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。xx年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發了《首鋼先進評比表彰辦法》，規范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。

二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護2.發展醫療救助和職工互助保險事業，增強了職工抵御風險的能力。從xx年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數占在職人數的91.97％，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業能力和就業愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。與本篇 鋼鐵公司工會2012工作總結 內容有關的：【返回 工會工作總結 欄目列表】

北京市低保標準調整后，工會立即對特困困難職工情況進行了調查，完善了特困困難職工檔案，起草了《xx 特困困難職工調查分析報告》。截止到年底，首鋼北京地區共有特困困難職工681戶，其中特困職工367戶，困難職工314戶。一年來，工會系統共為生活困難的職工10078人次，發放困難補助金203.85萬元。其中，在職職工7992人次，補助154.57萬元；離退休人員1659人次，補助40.48萬元；其他427人次，補助8.8萬元。工會還通過幫困基金先后為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發放救濟補助金7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力?？傊瑘猿謹的甑摹八蜏嘏被顒优畈_展，使首鋼數十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關懷和溫暖。

三、啟動職工素質教育工程，為職工打造終身學習的平臺xx年，工會多次研究職工素質教育工程工作，認真落實“首鋼三支人才隊伍建設”規劃，大張旗鼓地宣傳職工素質教育工程的意義目的。根據首鋼黨委的統一部署，工會啟動了職工素質教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質教育開學典禮，40名勞動模范、先進職工和業務骨干參加了首批由首鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯合舉辦的職工素質培訓班。結業后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續深造。為配合職工素質教育工程的開展，工會對職工素質教育工程進展情況進行了調研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質的需求。并會同勞動工資部、培訓中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質教育的調研分析》，比較客觀地反映了職工素質教育工程的現狀?？偣绢I導十分重視這份調研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓問題。增加培訓的針對性、目的性、系統性”。各級工會認真落實總公司領導的批示，結合各自的實際，研究落實職工素質教育培訓的工作。積極配合有關部門，完善學習制度，推進網絡教育，強化教育培訓體系，落實職工教育培訓經費，積極開展團隊學習和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質教育的渠道，確保了職工素質教育工程健康有序的開展。

四、文化創新工程突出了企業文化，增強了團隊精神在過去的一年里，工會系統積極落實《首都職工迎奧運行動規劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰略構想，以促進首鋼企業文化建設為目標，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。組織開展了第七屆職工文化藝術節和職工興趣愛好協會成立20周年一系列紀念活動。先后舉辦了職工環廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業余文化體育協會成立20周年書法美術攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發了“首鋼職工文化協會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調演中引起極大的轟動。首鋼藝術團和文化協會的創作人員，多次到重點工程施工現場體驗生活，創作出一批反映首鋼改革發展、結構調整的優秀作品。藝術團先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數萬人次，受到了生產和工程建設者的熱烈歡迎。

五、以共產黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權益的工作緊密結合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關注的熱點難點問題，進行了調研分析，及時向黨委進行了匯報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區的總體發展規劃和職工的就業問題、職工的素質培訓學習問題、家屬區的物業管理問題、住房建設問題、困難企業的發展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關部門認真研究，積極整改，使職工關注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復。[1] [2] [3] [4]

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六、完善四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業xx年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度、完善廠務公開制度、完善平等協商和集體合同制度、完善勞動爭議調解等四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業。1.全面總結了廠務公開工作。認真貫徹落實全國、北京市廠務公開經驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務公開民主管理工作進行了全面總結，結合首鋼的實際，起草了《首鋼關于進一步規范和深化廠務公開，加強民主管理工作的實施意見》，并先后總結了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應公司、礦業公司、高速線材廠、設計院等十個單位開展廠務公開工作的經驗，推動了廠務公開工作的深入開展。3.堅持在企業改制過程中規范運作，維護職工合法權益。xx年，首鋼有一批企業和廠礦按照建立現代企業制度的要求，積極推進投資主體多元化、主輔分離和輔業改制。列入市國資委輔業改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認真落實北京市關于對《企業改制過程中進一步加強工會維護職工合法權益的幾點意見》，專門轉發了特鋼公司《充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規范運作，堅持改制方案經職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經濟補償、社會保障以及股權分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監督檢查改制的全過程，維護職工的合法權益。4.積極開展勞動爭議調解工作，協調穩定勞動關系。xx年，工會加強了勞動爭議調解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調解中心工作制度》《首鋼職工法律服務暫行管理辦法》《兼職調解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務，開展勞動爭議調解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調解。勞動爭議調解中心對這一問題進行了全面調查，先后多次與當事部門溝通情況，交換意見，并與當事人進行調解，講清政策，進行思想疏導，最終雙方達成一致意見。5.強化民主監督，對職工集資建房工程實施現場檢查。根據《首鋼集資建房實施方案》的有關規定，工會組織集資建房民主監督委員會，在集資建房工程工地多次召開現場會，對集資建房的施工進度、施工質量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產開發公司、施工單關于首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關單位關于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現場、施工質量進行了實地勘查，對有關工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。

七、加強工會組織建設，干部隊伍素質得到了提高在過去的一年里，工會系統面對前所未有的挑戰和機遇，不斷加強工會組織建設，在首鋼黨委的關懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設。與此同時，還組織開展了職工之家建設的檢查驗收，礦業公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家；礦業公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個；北京市模范職工之家4個；全國模范職工小家2個；北京市模范職工小家3個。首鋼先進職工之家26個；合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數的62.6%，為歷史最高。與本篇 鋼鐵公司工會2012工作總結 內容有關的：【返回 工會工作總結 欄目列表】

工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫院等單位，為女職工進行健康義診；千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀念“三八”婦女節表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當文明市民、爭創文明家庭的社會氛圍。國家發改委《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理方案的批復》下發后，工會啟動了職工思想動態快速反映機制，及時了解和反饋職工的思想動態。對職工思想上出現的疑惑，配合有關部門積極做好思想疏導工作，維護了職工隊伍的團結和穩定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160 工程建設工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務的工作，確保各項工程任務按計劃要求建設和投產。總結一年來的工會工作，有以下幾點啟示：一是黨中央一直高度重視工會工作。xx年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，胡錦濤總書記和中央領導同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會xx年的工作給予了充分肯定，對做好xx年工作提出了明確要求。充分體現了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。二是首鋼黨委支持和關心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業改革發展以及維護職工合法權益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。三是堅持在黨委的領導下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結合首鋼改革發展的實際，圍繞黨委的中心任務開展工會工作。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹于推動改革、促進發展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。四是找準了自身位置，充分履行了職責，突出了工會工作的特色。工會堅持“把握大局、找準位置、提高水平、創出特色”的工作思路，堅持以企業改革發展為主線，充分調動廣大職工的積極性創造性；堅持以人為本，以服從服務于首鋼改革發展的大局為落腳點，想問題、做決策、辦事情，都從有利于實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益出發，發揮了黨與職工群眾聯系的橋梁和紐紐帶作用，增強了工會組織的凝聚力。一年來，首鋼工會系統全體干部堅持發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了xx年的各項任務。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優勝企業、北京市法律工作先進單位、北京市經濟技術創新優秀組織單位、北京市職工互助保險優秀代辦處、北京市工會財務先進單位等榮譽稱號。總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創新工程，推動企業經營生產建設加快發展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實；工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應首鋼改革發展的新形勢，實現工會工作的不斷創新。<1> <2> <3> <4> 與本篇 鋼鐵公司工會2012工作總結 內容有關的：【返回 工會工作總結 欄目列表】