第一篇：建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

x級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

第xxx期 第xx班 xxx號 xxx

通過本次的x級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，對工程項目管理有了更深入的認(rèn)識。

工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對每個涉及工程項目建設(shè)的企業(yè)來說都是非常重要的。下面是我對培訓(xùn)的一些體會：

一．其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種: 業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

五、工程項目管理的總目標(biāo)

工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標(biāo)，而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

六．工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：

第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。

第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。

七、工程項目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務(wù)管理、信息管理。

一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗收的辦理。

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要加倍努力，知識能夠成就夢想。

2017年xx月xx日 于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx學(xué)院

第二篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)范文

二級建造師（機(jī)電）繼續(xù)教育培訓(xùn)

總結(jié)

本次參加繼續(xù)培訓(xùn)共計學(xué)習(xí)了三門課程及綜合科目、機(jī)電工程、機(jī)電工程專業(yè)。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和老師的講解，使我明白作為一名建造師參加繼續(xù)再教育的作用，即繼續(xù)再教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會發(fā)展和科學(xué)不斷進(jìn)步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。有利于提高競爭力和創(chuàng)新能力。還體現(xiàn)了繼續(xù)教育的目標(biāo)，是為進(jìn)一步提高注冊建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提高建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產(chǎn)的警覺。作為項目經(jīng)理，是所負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。加強(qiáng)自身和項目班子對國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。建立和落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應(yīng)急救援機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)檢查，及時消除安全隱患。

通過學(xué)習(xí)使我懂得了和必須遵守的建造師職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。還要進(jìn)一步加強(qiáng)提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)，樹立職業(yè)理想，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。

通過學(xué)習(xí)是我了解到我國工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括有建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同和勞動的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，節(jié)

約能源和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督工作的基本要求，建設(shè)工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。工程項目管理、管人。工程項目管理造就人。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產(chǎn)生項運用的保證?；谛湃蔚捻椖课幕梢詼p少項目運作的交易成本，基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、逐漸完善自己，把管理做到位,把安全質(zhì)量放在首位,不斷提高自己水平,做一個優(yōu)秀的建造師,努力成為富強(qiáng)、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)的中流砥柱。

單位:黃岡市華窯中興窯爐有限責(zé)任公司

學(xué)員姓名：楊洪波學(xué)號： 032

2013-10-16

第三篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

二級建造師（機(jī)電）繼續(xù)教育培訓(xùn)

課程小結(jié)

本次參加繼續(xù)培訓(xùn)共計學(xué)習(xí)了三門課程及綜合科目、機(jī)電工程、機(jī)電工程專業(yè)。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和老師的講解，使我明白作為一名建造師參加繼續(xù)再教育的作用，即繼續(xù)再教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會發(fā)展和科學(xué)不斷進(jìn)步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。有利于提高競爭力和創(chuàng)新能力。還體現(xiàn)了繼續(xù)教育的目標(biāo)，是為進(jìn)一步提高注冊建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提高建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

我是從事電力工程管理的建造師，通過學(xué)習(xí)機(jī)電工程專業(yè)，使我了解到電力工程的趨勢，新能源工程發(fā)展，如太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能、核能、氫能等，新能源也叫清潔能源，和新能源的特點，通過電網(wǎng)建設(shè)項目管理事例，了解和掌握了施工管理的重點。施工管理策劃及創(chuàng)新特點。以建設(shè)單位“試點先行，樣板引路”的潛在要求實施創(chuàng)新管理，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上下功夫，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上實擊亮點，確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。施工管理措施和奉獻(xiàn)控制：創(chuàng)新、確保施工技術(shù)方案科學(xué)合理、可行、可控開展工藝創(chuàng)新，提高施工效果。確保施工安全和質(zhì)量引入新的設(shè)備工具，確保施工質(zhì)量、安全、超前謀劃、精心組織、確保工期。堅持以人為本，務(wù)實安全管理基礎(chǔ)，施工過程檢查和監(jiān)督技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全文明施工、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，工期目標(biāo)值的實現(xiàn)。施工管理效果和評價。

通過學(xué)習(xí)使我懂得了和必須遵守的建造師職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。還要進(jìn)一步加強(qiáng)提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)，樹立職業(yè)理想，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。

通過學(xué)習(xí)是我了解到我國工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括有建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同和勞動的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，節(jié)約能源和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督工作的基本要求，建設(shè)工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。

通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。工程項目管理、管人。工程項目管理造就人。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產(chǎn)生項運用的保證?；谛湃蔚捻椖课幕梢詼p少項目運作的交易成本，基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。

總之，我覺得現(xiàn)在工程項目管理越來越嚴(yán)、越規(guī)范、責(zé)任越來越正確。市場競爭越來越激烈，對建造師的要求越來越高。此次學(xué)習(xí)是我受益匪淺，我一定將所學(xué)知識用于工程實踐中，更好地為社會服務(wù)。

學(xué)員姓名：黃應(yīng)力

編 號：099

第四篇：二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)小結(jié)

二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)小結(jié)

今年6月根據(jù)《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行方法》規(guī)定，注冊注冊建造師應(yīng)通過繼續(xù)教育，掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠信守法意識，熟悉工程建設(shè)項目管理新方法、新技術(shù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。在荊門市建筑協(xié)會的安排下，我參加了二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)班，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了建筑實際工程管理的前沿理論和發(fā)展；工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)政策；注冊建造師職業(yè)道德和誠信制度；建設(shè)工程項目管理的新理論、新方法、新技術(shù)、新工藝；建設(shè)工程項目管理案例分析等內(nèi)容。

本人取得二級建造師資質(zhì)已經(jīng)有幾年，由于工作繁忙，對建筑工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)時間較少，工程項目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進(jìn)行，再加上火電行業(yè)又有本身的專業(yè)性，缺少先進(jìn)的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神。有時候會感覺非常迷茫，處理各方面的矛盾，疲于奔命，只求能將工程做完，面子上過得去，真正很多需要關(guān)注的細(xì)節(jié)都很難一一把握。

通過二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我們不僅重新學(xué)習(xí)了施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更是對建設(shè)工程管理的前沿理論有了進(jìn)一步的了解，學(xué)到了建筑行業(yè)出現(xiàn)的新的管理理念、新的技術(shù)、新的施工方法，開拓了視野、打開了思維，在思想道德和業(yè)務(wù)能力方面都有新的收獲。授課專家講述的一些建筑行業(yè)的經(jīng)典案例，既生動又具體，談笑風(fēng)生間就將這些案例中的利弊分析得一清二楚。

在“建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中，授課專家講授了目前國際上先進(jìn)國家在工程建設(shè)中先進(jìn)的管理方法和發(fā)展前景，特別是“建設(shè)工程項目總控理論”的運用；對項目進(jìn)設(shè)計、建造及運營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運用；采用“虛擬施工”對施工成本進(jìn)行控制；采用“建設(shè)工程項目全壽命集成化管理”；“建設(shè)工程管理信息化”等理論與實例，更是讓人耳目一新。相比之下，我現(xiàn)在所在的火電專業(yè)性太強(qiáng)，在基建方面，很少考慮到總控理論中所說的問題，這些先進(jìn)的理論帶給我很多的啟示，在日后的工作中，我會讓項目組開專題會，將先進(jìn)的理論帶入實際工程中來。

中國的建筑平均壽命只有30年，如此短壽的建筑，意味著：

一、中國建筑質(zhì)量令人堪憂，二、意味著國人住房安全難有保障；

三、意味著我們的生存環(huán)境受到威脅。目前，中國建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%～40%，而短壽建筑則每年產(chǎn)生億萬噸的建筑垃圾。如此多的建筑垃圾包圍著我們，實在是一個可怕的環(huán)境惡夢。荊門熱電廠以往粉煤灰未回收利用時，每年產(chǎn)生龐大的粉煤灰總量，給企業(yè)造成了極大負(fù)擔(dān)，但隨著技術(shù)的革新，粉煤灰開始回收利用，形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。相信建筑垃圾也能有回收利用的一天，但歸根到底還是要從決策者開始，要有長遠(yuǎn)眼光。

第五篇：建造師繼續(xù)教育小結(jié)專題

學(xué)號：18 姓名：陸國權(quán) 單位：上海黃浦建設(shè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司

為進(jìn)一步提高注冊建造師職業(yè)素質(zhì)，提高建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，我作為一名已注冊二級建造師參加了本次繼續(xù)教育培訓(xùn)，根據(jù)課程教育內(nèi)容并結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，淺談一下關(guān)于建設(shè)工程施工安全管理。

我們知道，在生產(chǎn)過程中會發(fā)生不安全因素，凡是和生產(chǎn)有關(guān)的各個因素環(huán)節(jié)都要事先把好安全關(guān)，才能防止工傷事故發(fā)生。所以說安全工作涉及到各個部門和每個人，只有各個部門和每個人都做好本部門和本人的安全工作，我們的安全工作才能真正做好。要做到這一點，就必須完善安全生產(chǎn)條件，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要避免應(yīng)干的工作沒有人干或互相推諉與相互避讓，使得各在其位、各司其職、各盡其責(zé)。

為了明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)，做好安全生產(chǎn)工作，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各施工員、技術(shù)員為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。項目部建立包括項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，建立橫向到邊、縱向到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。

安全管理主旨始終是以人為本，因此要始終如一的加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，堅持不懈地對職工進(jìn)行安全教育，也是每一個企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段，這也是安全管理的關(guān)鍵點之一。認(rèn)真落實項目部、各班組的安全技術(shù)交底制度、安全專項設(shè)計、安全技術(shù)方案和專項安全措施等，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每一位員工。尤其建筑行業(yè)從事的主體絕大多數(shù)是農(nóng)民工，由于大多數(shù)農(nóng)民工文化水平和專業(yè)技能較低，加上安全意識淡薄，自我防護(hù)能力較差，致使安全事故頻發(fā)。因此必須下苦功重點抓農(nóng)民工安全教育、培訓(xùn)工作。新進(jìn)員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，符合要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

安全管理的目的就是控制事故的發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生的根源是危險源，要想控制事故的發(fā)生，必須首先辨識危險源、控制危險源所帶來的風(fēng)險，所以危險源成為安全管理的核心，更是立足防范，預(yù)防在先的具體體現(xiàn)。

做好施工交底工作，每次施工交底必須要有危險源分析，分析要全面且要有針對性，由了解現(xiàn)場實際情況的項目工程師、施工員進(jìn)行編寫，項目經(jīng)理審核后看有無缺漏，有缺漏的需重新補(bǔ)充編制，作為施工交底的附件，并按實際情況落實到細(xì)節(jié)。在沒有對施工人員進(jìn)行交底及落實相應(yīng)的安全措施前絕對不允許進(jìn)行施工作業(yè)。

做好現(xiàn)場安全檢查工作，安全檢查是查出危險源、發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段，結(jié)合工程實際情況，制訂相關(guān)的防護(hù)措施，重點抓好落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防護(hù)，對重點項目、重點部位實行重點檢查，危險部位反復(fù)檢查。著重查思想、查制度、查違章、查隱患、查安全設(shè)施。通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴(yán)查密檢，確保人人、處處、時時處于安全良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容一般可以為：個人防護(hù)、臨時用電、施工機(jī)具與設(shè)備、安全消防等。

做好隱患整改的復(fù)查工作，在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須當(dāng)場按要求進(jìn)行整改或限時整改，整改工作要真實有效，杜絕靠一張書面整改完畢單來弄虛作假，玩文字游戲。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門或安全檢查人核實整改情況后確認(rèn)，才能關(guān)閉檢查不合格項。對隱患整改措施進(jìn)行跟蹤檢查，真正確保隱患整改工作落實到實處，有效避免敷衍了事、嫌麻煩，體現(xiàn)安全責(zé)任重于泰山的精神。

做好階段性的危險源評估工作，對一般/重大危險源進(jìn)行登記建檔后，我們還需定期、分階段的進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控。不同的施工階段其危險源的特性也可能有所區(qū)別，我們需要去關(guān)心重大危險源、危險部位、過程是否得到有效控制，是否已加強(qiáng)監(jiān)控，是否已落實各項安全技術(shù)防范措施等等。因此需在不同施工階段正確評估施工現(xiàn)場各類安全風(fēng)險，以此增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性，提高預(yù)防事故發(fā)生、控制事故發(fā)生的能力。

今時今日，雖然安全生產(chǎn)日益受到重視，但是安全投入問題卻一直沒有受到普遍的高度重視。安全投入不足，安全生產(chǎn)條件不具備，就不足以保障生產(chǎn)安全，人民的生命、財產(chǎn)安全就會受到極大的威脅。造成這種狀況的主要原因是由于不懂安全投入的效益產(chǎn)出規(guī)律，不能清醒地認(rèn)識到所面臨的嚴(yán)峻的市場競爭形勢，片面追求經(jīng)濟(jì)利益等等

安全生產(chǎn)費用必須列入成本開支，實行?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^加大對安全生產(chǎn)資金的投入，才能為安全生產(chǎn)提供足夠保障。加大安全投入不是盲目的、簡單的、重復(fù)的增加資金，而是有計劃、有目的、針對性強(qiáng)的投入資金，使之符合安全生產(chǎn)要求，是消除隱患、確保安全生產(chǎn)工作的必要條件。同時避免安全事故的發(fā)生，就是更大的成本節(jié)約，因此安全投入和節(jié)約成本是不矛盾的。安全投入加大，無外乎是為了保證人民生命和財產(chǎn)安全。人是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，是無法用成本來衡量的。保證人的安全，是企業(yè)一切工作的根本，為了保證人的安全，投入一定的成本是必要的也是必需的。沒有一定的安全投入，機(jī)械設(shè)備等不在良好的狀態(tài)下運行，也不會保證安全。

反之，若視安全隱患而不顧，只從節(jié)約成本的角度考慮，采取消極對待的態(tài)度，不及時投入資金進(jìn)行整改，安全事故便隨時隨地就會發(fā)生，以至于造成更大的損失。因此，加大安全投入是夯實安全基礎(chǔ)的重要保障，也是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展更好地節(jié)約成本。

工程項目建立健全應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，也是安全第一、預(yù)防為主的重要體現(xiàn)，更能增強(qiáng)事故的防控能力。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，按應(yīng)急預(yù)案處置就能降低突發(fā)事件對實施中的工程項目的沖擊、危害和減少對工程項目目標(biāo)的影響。根據(jù)施工現(xiàn)場的特點、范圍、重要部位、環(huán)節(jié)等制定施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案編制后應(yīng)組織開展預(yù)案的評審工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性以及與實際情況的符合性。并組織落實預(yù)案中的各項工作，如開展應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)，配齊救援器材、設(shè)備，組織開展應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練，對應(yīng)急預(yù)案實施動態(tài)管理與更新，并不斷完善。

我們要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 這一安全工作主要方針，不斷完善安全生產(chǎn)條件，立足于預(yù)防在先，查找安全隱患和死角，落實安全防范措施，防范事故的發(fā)生，大力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)最根本的效益所在，它影響著企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象，更是關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全和職工群眾的安康。