第一篇：機(jī)電隊(duì)六月份雙述總結(jié)

胡家河礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)

二零一二年六月份雙述總結(jié)

2012年6月30日

機(jī)電隊(duì)六月份雙述工作總結(jié)

為將雙述工作切實(shí)有效的推行，全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“雙述”工作的相關(guān)文件和會(huì)議精神，機(jī)電隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的雙述工作計(jì)劃，狠抓雙述工作落實(shí)。做到提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章，消除隱患，杜絕事故，達(dá)到提升區(qū)隊(duì)安全水平和戰(zhàn)斗力的目的。

6月份，我隊(duì)嚴(yán)格按照陜彬胡礦司發(fā)【2012】52號(hào)文件精神要求，對(duì)崗位描述內(nèi)容查缺補(bǔ)漏，做到標(biāo)準(zhǔn)崗位描述的要求；同時(shí)對(duì)手指口述的流程做了優(yōu)化，在精確的前提下，內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要，減少實(shí)踐中的難度。并且將整理出來(lái)的雙述資料提前報(bào)相關(guān)部門，審核。

6月6日，王隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我隊(duì)雙述工作做了安排，要求各個(gè)崗位的人員，嚴(yán)格要求自己，從崗位雙述開(kāi)始，爭(zhēng)做優(yōu)秀雙述崗位。同時(shí)布置雙述檢查工作，將雙述工作具體到分管隊(duì)長(zhǎng)，要求分管隊(duì)長(zhǎng)定時(shí)、不定時(shí)的檢查雙述工作，特別是重點(diǎn)人員（新員工、上次檢查出現(xiàn)問(wèn)題的）的雙述。

針對(duì)機(jī)電隊(duì)崗位多，且崗位設(shè)備變更頻繁的問(wèn)題。王隊(duì)長(zhǎng)要求，技術(shù)員要認(rèn)真、高效的組織、編寫、完成手指口述與崗位描述，保證員工有充裕的時(shí)間搞好手指口述和崗位描述，每位員工都能盡快的達(dá)標(biāo)。按照對(duì)標(biāo)管理的規(guī)定，我隊(duì)積極向雙述優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，展現(xiàn)機(jī)電隊(duì)雙述風(fēng)采。

為了體現(xiàn)區(qū)隊(duì)對(duì)雙述工作的重視程度，區(qū)隊(duì)每班都強(qiáng)調(diào)雙述工作的重要性，并且督促員工積極的準(zhǔn)備。為此，各班組積極開(kāi)展內(nèi)部自查，把雙述工作作為崗位工作中的重要環(huán)節(jié)。6月19日下午4點(diǎn)，鉗工維護(hù)和井下鉗工班分別在學(xué)習(xí)室對(duì)本班的雙述工作進(jìn)行檢查，通過(guò)率為100%，其中60%達(dá)到優(yōu)秀。部分新員工對(duì)手指口述還不是太熟練，需要重點(diǎn)強(qiáng)化。6月23日下午4點(diǎn)，電工維護(hù)和井下電工班對(duì)本班的崗位描述進(jìn)行了檢查，每位員工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，但是需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。6月26日由區(qū)隊(duì)組織，對(duì)110KV變電所、主通風(fēng)機(jī)司機(jī)、副井提升機(jī)司機(jī)崗位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。要求按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行本崗位的描述。

通過(guò)本次突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查，給區(qū)隊(duì)指定了下一步“雙述”工作的重點(diǎn)。在平時(shí)檢查時(shí)背誦較流利的員工，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)備用自己的語(yǔ)言進(jìn)行實(shí)際描述的時(shí)候，存在著描述不流利或不全面的現(xiàn)象。“雙述”的開(kāi)展是為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)安全操作。“雙述”要在員工的日常行為中扎下根來(lái)。這是機(jī)電隊(duì)雙述工作的重要要求。

6月27日上午9點(diǎn)，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各班組長(zhǎng)在機(jī)電隊(duì)值班室召開(kāi)了區(qū)隊(duì)“雙述”工作例會(huì)。總結(jié)6月份雙述工作的檢查情況，工作開(kāi)展情況。并提出7月份工作要求，要求各班組要把班組內(nèi)部自查繼續(xù)作為工作的重點(diǎn)，區(qū)隊(duì)適時(shí)組織對(duì)各班組工作進(jìn)行檢查，并強(qiáng)調(diào)區(qū)隊(duì)檢查不定時(shí)間、不定崗位，對(duì)檢查中檢查出的問(wèn)題要對(duì)相關(guān)人提出具體的提高措施，落實(shí)時(shí)間及復(fù)查安排。通過(guò)“雙述”工作的開(kāi)展，全面提高我隊(duì)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

總之，我隊(duì)將不斷努力，不斷提高，爭(zhēng)做雙述工作的典范。

機(jī)電隊(duì) 2012年6月30日

第二篇：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兩述

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)“兩述”

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)好:我叫***，是金家莊煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，已持證上崗，現(xiàn)跟班作業(yè)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

一、崗位職責(zé)描述

認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)班前情況要了解三勤三細(xì)三到位合理學(xué)習(xí)三不少出入人數(shù)要確認(rèn)用人賢 要疏親班組管理人性化 友情感情和親情 人事管理要搞好各種設(shè)備要精通管好設(shè)備送好電不失爆要完好 停送電要掛牌 工作票很重要 設(shè)備管理有規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)

合理組織巧安排 情緒確認(rèn)保安全 三必談 也要會(huì) 最后實(shí)現(xiàn)三提高 以人為本重中重 一視同仁不徇情 尊重員工不辱罵

揚(yáng)團(tuán)隊(duì)好精神

專業(yè)知識(shí)不可少 操作規(guī)程必須懂 確保采掘第一線 供電故障少不了 嚴(yán)格按照程序來(lái) 電話停電不能要 帶點(diǎn)檢修要嚴(yán)禁 保證供電良運(yùn)行

二、班前會(huì)

1、點(diǎn)名確認(rèn)本班人數(shù)，應(yīng)到37人，實(shí)到37人，符合上班人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所要人員精神飽滿，無(wú)精神不佳和情緒無(wú)異常者，無(wú)醉酒人員，可以下井作業(yè)，確認(rèn)完畢。

2、總結(jié)上一班：

1、上班安排任務(wù)全部完成，機(jī)電設(shè)備正常。

2、變電站環(huán)境衛(wèi)生差

3、本班任務(wù)安排：

檢修4#軌巷絞車開(kāi)關(guān)，檢修時(shí)必須（1）嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。（2）測(cè)瓦斯停電閉鎖掛牌驗(yàn)電放電并設(shè)專人看守。（3）檢修時(shí)嚴(yán)禁帶電操作，一人操作一人監(jiān)護(hù)。（4）清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并清點(diǎn)好工具等。

4、個(gè)人防護(hù)用品確認(rèn)

礦燈、安全帽、毛巾、領(lǐng)口、袖口、衣角、自救器、瓦斯儀、上崗證。

5、安全宣誓

安全生產(chǎn)

人人有責(zé) 為我企業(yè)

愛(ài)我家庭

三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)

停送電工作票已辦好，確認(rèn)完畢。

停電閉鎖已掛牌，確認(rèn)完畢。

瓦斯低于1.0斷電開(kāi)蓋可驗(yàn)電，確認(rèn)完畢。

驗(yàn)已斷電，可放電，確認(rèn)完畢。

放電完成可檢修，確認(rèn)完畢。

檢修完畢可送電，確認(rèn)完畢。

填寫工作票可送電，確認(rèn)完畢。

四、對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)

1、辦理停送電工作票，必須有操作人親自填寫。

2、變電所值班員停電時(shí)必須拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)閉鎖掛牌。

3、檢修開(kāi)關(guān)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

4、檢修完畢后必須清理好現(xiàn)場(chǎng)，并清點(diǎn)工具。

五、各配電所班中巡查

1、絕緣用具、消防器材齊全符合要求，確認(rèn)完畢。

2、各開(kāi)關(guān)顯示運(yùn)行正常，確認(rèn)完畢。

3、電纜溫度正常，確認(rèn)完畢。

4、各硐室照明亮度充足符合要求，確認(rèn)完畢。

5、四號(hào)變電所開(kāi)關(guān)架上衛(wèi)生差，安排值班員立即清理。確認(rèn)完畢。

6、副立井底安全門生銹嚴(yán)重，已安排處理。確認(rèn)完畢。

7、所有入井人員已全部安全升井，確認(rèn)完畢。報(bào)告：我的兩述演示完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

第三篇：機(jī)電科技術(shù)員雙述

機(jī)電技術(shù)員雙述標(biāo)準(zhǔn)

一.機(jī)電技術(shù)員崗位描述

（一）匯報(bào)制

領(lǐng)導(dǎo)好！我叫XXX，是白水煤礦機(jī)電科技術(shù)員，XXX年XX月參加工作，從事本崗位X年，持證上崗，匯報(bào)完畢，請(qǐng)指示。

（二）崗位描述

本崗位是在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電科技術(shù)工作，制定機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和規(guī)劃。

貫徹執(zhí)行機(jī)電技術(shù)方面的政策、指示、法規(guī)和法令，不斷提高機(jī)電技術(shù)管理水平。并深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作場(chǎng)所和機(jī)電設(shè)備存在的事故隱患和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案。

按時(shí)參加礦、科的有關(guān)會(huì)議，總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出技術(shù)工作意見(jiàn)，學(xué)習(xí)貫徹機(jī)電工作的技術(shù)政策和文件，交流工作經(jīng)驗(yàn)；編制機(jī)電安裝工程、機(jī)電檢修工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)安全措施，參與編制年、季、月度機(jī)電工作計(jì)劃、停產(chǎn)檢修計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)編制本礦機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)編制技術(shù)臺(tái)帳，三大保護(hù)臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備“四率”（即：完好率、待修率、事故率、失爆率）統(tǒng)計(jì)一次。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本礦電氣設(shè)備三大保護(hù)定值計(jì)算。

6、負(fù)責(zé)本礦井下機(jī)電設(shè)備的總體規(guī)劃，并根據(jù)采掘接替情況隨時(shí)調(diào)整（供電、排水、運(yùn)輸、采掘）。

7、負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求。

8、負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的繪制。

9、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的選型計(jì)算。

三、業(yè)務(wù)流程

1、供電、運(yùn)輸系統(tǒng)工作流程。

（1）深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

（2）根據(jù)各系統(tǒng)的情況及變化，按規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）繪制系統(tǒng)圖。

（3）將系統(tǒng)圖下發(fā)給基層區(qū)隊(duì)，并督促其進(jìn)行整改。

四、手指口述

五、應(yīng)急避險(xiǎn)：

(一)應(yīng)急避險(xiǎn)

1、遇到冒頂事故時(shí)，要迅速撤退到安全地點(diǎn)，遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險(xiǎn)，遇險(xiǎn)人員積極開(kāi)展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營(yíng)救工作。

2、遇到瓦斯、煤層爆炸事故時(shí)，要迅速背向空氣震動(dòng)的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時(shí)要迅速戴好自救器，選擇頂板堅(jiān)固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時(shí)，要首先判明災(zāi)情和自己的實(shí)際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開(kāi)展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時(shí)，要盡量避開(kāi)突水水頭，難以避開(kāi)時(shí)，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過(guò)去后開(kāi)展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時(shí)，要迅速戴好隔離式自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。

6、遇到電氣設(shè)備著火，首先要切斷電源，然后采用干粉滅火器或沙子滅火，嚴(yán)禁直接用水滅火。

（二）避災(zāi)行動(dòng)原則：

1、及時(shí)報(bào)告災(zāi)情；

2、積極搶救；

3、安全撤離；

4、妥善避災(zāi)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)急救原則：

1、對(duì)窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運(yùn)。

2、對(duì)出血的傷員，先止血，后搬運(yùn)。

3、對(duì)骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。

六、事故案例分析：

2009年12月14日早班，預(yù)備隊(duì)安排班長(zhǎng)李志軍等人在一七采區(qū)進(jìn)行回棚施工。班前安排回棚30架，嚴(yán)格按回棚措施施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。預(yù)備隊(duì)支部書(shū)記張來(lái)岐為區(qū)隊(duì)跟班人員，生產(chǎn)科雷偉為礦跟班人員。早11點(diǎn)30分左右，用回柱絞車正在回收雙抬棚（原轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭）時(shí)，突然連接鋼絲繩和鐵鏈條（綁在雙抬棚上）之間的馬蹄環(huán)斷裂，造成鋼絲繩彈回，打在工人李延平和班長(zhǎng)李志強(qiáng)的小腿上，造成李延平小腿骨裂紋，李志強(qiáng)小腿肌肉損傷的事故。

事故原因分析

1、直接原因：

馬蹄環(huán)斷裂，造成鋼絲繩彈回，發(fā)生工傷事故。

2、重要原因：

（1）李延平和李志強(qiáng)站位不當(dāng)，沒(méi)有及時(shí)撤到安全地點(diǎn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，隱患處理不及時(shí)，安全責(zé)任心不強(qiáng)。

3、間接原因：

（1）職工安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心里。

（2）安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行不力，安全教育抓的不夠，職工“安全第一”思想樹(shù)立不牢。

防范措施

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，公司各單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，并采取以下防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生：

1、切實(shí)落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督考核，牢固樹(shù)立各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、特殊時(shí)段、特殊工程的安全管理工作，并及時(shí)制定出針對(duì)性的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按措施施工。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是對(duì)設(shè)備連接裝置，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)銹蝕、老化或不牢固的情況，應(yīng)及時(shí)處理更換。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和安全閉環(huán)管理的落實(shí)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)隱患。

第四篇：雙述總結(jié)

關(guān)于“雙述”開(kāi)展情況的總結(jié)

2014年，公司黨群工作部按照雙述工作管理辦法的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵水平，構(gòu)建文明和諧企業(yè)，現(xiàn)結(jié)合全年“雙述”活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、活動(dòng)開(kāi)展基本情況

一是按照公司總體的安排，黨群工作部精心組織，周密部署，要求各單位認(rèn)真組織開(kāi)展“雙述”活動(dòng)的相關(guān)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，提高認(rèn)識(shí)，利用各種形式大力宣傳，組織各單位認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)工作。

二是各單位積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“雙述”活動(dòng)內(nèi)容，按照先站庫(kù)、后機(jī)關(guān)，先特殊工種、后一般工種，先重點(diǎn)崗位、后一般崗位的整體思路，要求實(shí)現(xiàn)突破，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)崗位和特殊工種做 深做透，起到了示范和典型的作用。

三是要求各單位管理人員必須熟記自身崗位職責(zé)，在干部的帶頭作用下，職工從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成崗位描述和手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“雙述”管理。

四是利用績(jī)效考核和各單位的二次分配組織開(kāi)展考核工作，各單位通過(guò)制定二次分配管理辦法實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，黨群工作部利用2014年公司召開(kāi)***的機(jī)會(huì)，加大此項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，并開(kāi)展了一個(gè)月的專項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)各單位實(shí)現(xiàn)不間斷的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核工作，切實(shí)做到全員參與，不留盲點(diǎn)，使各單位整體水平得到了進(jìn)一步提升。

二、目前存在的問(wèn)題

1.雖然各單位在“雙述”工作中整體水平有所提升，但部分人員的認(rèn)識(shí)、和重視程度不高，尤其是班組長(zhǎng)、安全專員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不夠高，導(dǎo)致員工疲于應(yīng)付，產(chǎn)生消極對(duì)待的現(xiàn)象。

2.職能部門針對(duì)考核的力度和管理辦法需要調(diào)整，考核力度需要加大，部分單位在內(nèi)部考核的過(guò)程中存在敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)。

三、下一步工作建議

（一）制定工作標(biāo)準(zhǔn)

公司職能部門應(yīng)該根據(jù)相同的崗位職責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣既便于工作，又進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。同時(shí)，要求各單位要以“會(huì)背、會(huì)講、會(huì)操作”為總體思路，按照持續(xù)深化、不斷提高的原則，從機(jī)關(guān)到站庫(kù)、從中層到職工，層層開(kāi)展崗位描述演練活動(dòng)，促使員工能夠熟練掌握本崗位描述內(nèi)容，手指口述動(dòng)作規(guī)范到位，“雙述”演練思路清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。同時(shí)，在原崗位描述說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、危害辨識(shí)、事故案例等工作內(nèi)容，進(jìn)一步充實(shí)、完善、規(guī)范、創(chuàng)新崗位描述各要素內(nèi)容，做到全面、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、到位，促使崗位描述說(shuō)明書(shū)進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化。要注重現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮，突出實(shí)踐成果轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)崗位價(jià)值，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，促使崗位描述工作不斷推向深入。

（二）鞏固強(qiáng)化、全面提升

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，各單位就要按照上述崗位描述內(nèi)容要求，結(jié)合工作崗位實(shí)際，進(jìn)一步梳理完善不同崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，采取多種方式深入開(kāi)展學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)，要抓好班前會(huì)抽查、重點(diǎn)崗位部位、重點(diǎn)人群熟練提升工作。班組長(zhǎng)、安全專員中層干部應(yīng)率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用。

（三）持續(xù)深化、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

各站庫(kù)的崗位描述要與手指口述相結(jié)合，即“雙述”要達(dá)到完美融合，全員做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。各單位對(duì)原手指口述內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，本著易操作、重實(shí)效的原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)每個(gè)崗位的口令動(dòng)作，明確不同崗位的確認(rèn)內(nèi)容，將崗位描述要素中的操作流程與手指口述緊密結(jié)合，同時(shí)，將總結(jié)不同崗位上的事故案例經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)崗位描述說(shuō)明書(shū)。按照自我介紹、作業(yè)場(chǎng)景、設(shè)備概況、崗位職責(zé)、操作流程、危害辨識(shí)、事故案例（要描述一個(gè)事故案例，并對(duì)案例分析透徹，說(shuō)出隱患點(diǎn)及原因、措施，達(dá)到吸取教訓(xùn)目的）、形象展示等描述要素要求，進(jìn)行再培訓(xùn)再訓(xùn)練工作，強(qiáng)化員工崗位熟知度，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。

（四）拓展延伸、常態(tài)推進(jìn)

按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范做實(shí)崗位描述工作，將崗位雙述進(jìn)班前會(huì)、進(jìn)制度、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位描述向常態(tài)化延伸。一是進(jìn)班前會(huì)，崗位雙述作為班前會(huì)召開(kāi)的一項(xiàng)重要議程，做到班班檢查、班班驗(yàn)收；二是進(jìn)制度，崗位雙述要納入公司各項(xiàng)安全教育、培訓(xùn)、檢查管理制度中，實(shí)現(xiàn)同安排、同布置、同考核，構(gòu)建正規(guī)化、常態(tài)化工作機(jī)制；三是進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，崗位雙述要與各項(xiàng)實(shí)踐操作活動(dòng)緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)崗位雙述工作，促使此項(xiàng)活動(dòng)得到不斷延伸和拓展。

第五篇：機(jī)電隊(duì)總結(jié)計(jì)劃

6月份總結(jié)

1、配合副井絞車房廠家調(diào)試電氣設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)，現(xiàn)已投入運(yùn)行。配合廠家調(diào)試副井操車系統(tǒng)，井上操車已經(jīng)具備投運(yùn)條件，井下操車正在調(diào)試中。

2、組織高壓配電工、檢修工學(xué)習(xí)35KV變電站操作規(guī)程，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作方法。編制35KV佳瑞站投運(yùn)方案，配合電力局人員進(jìn)行向量測(cè)定工作。3、35KV變電站形成后，編寫供電系統(tǒng)改造方案，并與三十一處對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。

4、清挖主斜井2#水倉(cāng)，清挖集中膠帶下山巷沉淀池并安裝潛水泵。

5、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對(duì)壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、主排水泵等設(shè)備進(jìn)行定期切換。

6、每周二、周五集中崗位員工進(jìn)行三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)人人達(dá)標(biāo)。

7月份計(jì)劃

1、配合副井操車系統(tǒng)廠家調(diào)試設(shè)備，爭(zhēng)取副井提升系統(tǒng)早日投入運(yùn)行。

2、配合機(jī)電部、三十一處進(jìn)行井下供電系統(tǒng)改造，更換10KV高開(kāi)電壓互感器。

3、按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電纜整掛、電氣設(shè)備防爆、保護(hù)整定等工作，努力使機(jī)電管理水平上臺(tái)階。

4、配合機(jī)電部安裝、調(diào)試永久主排水泵。

5、根據(jù)井下需風(fēng)量的變化，配合通風(fēng)部調(diào)整主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行頻率，以滿足井下各工作面對(duì)風(fēng)量的需求。

6、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對(duì)壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、主排水泵等設(shè)備進(jìn)行定期切換。

7、繼續(xù)加強(qiáng)三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，每周二、周五集中崗位員工進(jìn)行三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)人人達(dá)標(biāo)。