第一篇：安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)及工作計劃

睢縣供電公司

2011年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

2011年安全監(jiān)察部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力抓好公司安全，著力提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，積極落實各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作的各項制度和措施。一年來無輸、變電事故，無生產(chǎn)人身傷亡事故，無交通事故，無火災(zāi)事故。按職責要求，統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進取，努力完成了2011年安全工作各項任務(wù)，有力的保障了各項安全工作的順利開展，截至11月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4398天，一年來主要工作任務(wù)總結(jié)以下：

一、加大安全檢查，強化人員安全意識

根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點和設(shè)備運行管理的各個環(huán)節(jié)，按照2011工作計劃，在公司范圍內(nèi)認真開展了全公司春、夏、秋季及消防安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視，召開專門會議進行研究，對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細致的安排。為進一步搞好安全大檢查工作，安全監(jiān)察部根據(jù)以前的檢查標準，結(jié)合重點檢查的內(nèi)容，制訂了新的《睢縣供電公司安全檢查評分表》，對公司各供電所、變電站、線路班進行徹底的安全檢查、評分。對檢查結(jié)果認真進行反饋，2011年幾次安全大檢查共查處隱患267項，共同存在的問題是

1、低壓工作票填寫不規(guī)范；

2、個別農(nóng)村電工安全意識淡薄

3、個別臺區(qū)變壓器仍有滲油現(xiàn)象4、400V線路通道不暢還需清理；針對季節(jié)性檢查查出的問題，公司在會議上進行了通報，并及時反饋給了責任單位，對各責任單位存在的缺陷和問題責令進行了限期整改，明確了班組責任，切實落實到人。限期3天整改完畢，在3天后安監(jiān)等部門對各部門存在隱患消缺情況進行了一一復(fù)查，從復(fù)查情況來看，各單位均能高度重視，對存在的隱患及時進行了消缺。通過檢查、整改，各單位的安全生產(chǎn)管理工作力度不斷加大，取得明顯成效。全公司安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

積極配合公司人事部進行了差異化培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時，安監(jiān)人員積極備課，取得了較好的培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識。

為全面推進公司系統(tǒng)全員學(xué)習《電力安全工作規(guī)程》，提升員工隊伍安全作業(yè)防護能力，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，一年來，安全監(jiān)察部按照綜合、變電、線路三個類型，在公司東三樓進行了全員安規(guī)知識閉卷考試（不及格和缺考，全部在OA上進行了公布，并每人進行了200元罰款處理。）。參加省、市公司安規(guī)知識調(diào)考兩次，5月12日參加了由市公司組織的全市安規(guī)知識調(diào)考，在市公司組織的調(diào)考中我公司取得了線路、變電專業(yè)分別都是第一名的好成績。，10月份參加了由市公司組織的“一個規(guī)范兩個規(guī)定”知識競 2 賽，在此競賽中我公司取得了團體第一名的優(yōu)異成績。通過調(diào)考情況來看，充分體現(xiàn)了我公司員工安全知識水平有了提高。

二、落實各級安全生產(chǎn)責任制，積極開展安全性評價 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局，我們嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山”，積極普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識。年初首先制定了2011年兩措計劃、三個“一百天”。為避免全公司人員人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，1月份制定了安全目標責任書，人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，并牢記在工作中。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動中，從“嚴、細、實”做起，加強基礎(chǔ)管理，提高各級人員安全管理意識與水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，確保安全無事故

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，打造睢縣和諧電力要求，在電力生產(chǎn)中做到以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”現(xiàn)象，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，杜絕人身傷害事故和各級人員責任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。違章糾察隊堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“違章必糾，糾察必嚴”的原則，做到嚴明紀律，不徇私情。2011年度，共查處違章56起，處罰11700元。處罰金額全部上交財務(wù)。

四、加強剩余電流動作保護裝置管理

根據(jù)農(nóng)村配變剩余電流保護裝臵的設(shè)備情況，從元月份安監(jiān)人員進行排查摸底。安監(jiān)人員隨同抄表人員，對部分線路每個臺區(qū)剩余電流保護裝臵全部檢查，根據(jù)排查結(jié)果，從元月份至今，已更換臺區(qū)剩余電流保護裝臵143個。每月安監(jiān)人員都要到各個臺區(qū)進行抽查，從抽查結(jié)果來看，供電所領(lǐng)走的剩余剩余電流保護裝臵143個全部進行了更換。通過檢查使公司設(shè)備安全狀況得到了明顯提高。

五、多措并舉抓防訊 確保汛期安全

汛期來臨前公司領(lǐng)導(dǎo)及時進行了部署、落實，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險突擊隊，投資5000多元購買了必備防汛物資。各單位積極落實公司防汛工作預(yù)案，加強了防汛期間的值班紀律，利用95598及時發(fā)布手機汛期信息，掌握天氣變化情況，做好抗大汛的思想準備，誰在防汛問題上出了問題，追究該單位負責人責任。安全監(jiān)察部不定期對防汛值班情況進行監(jiān)督檢查，確保防汛工作萬無一失。安全監(jiān)察部認真落實防汛責任制，制定了2011年防汛工作預(yù)案，安監(jiān)人員對10個變電站和17個供電所及5個線路班的生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備區(qū)及生活區(qū)的防汛站點，排水道、排水孔等進行了全面清除檢查；對存在防洪缺陷的配電房、供電線路、電桿進行要求進行維修和加固;對防汛物資進行清查、補充和儲備，滿足防汛抗災(zāi)需要。同時還加強與縣防汛指揮部的聯(lián)系與溝 通，以確保汛期安全供電。

六、加大投資，加大安全宣傳力度

6-7月份正是抗旱期間，投資20多萬元，印制宣傳冊，媒體、宣傳車等對每位用戶進行安全知識宣傳，10月份，公司投資19萬多元，購買了拉線警示棒、安全警示牌等警示牌，大大提高了安全用電意識。

七、加大安全工器具、消防投資落實工作

安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到職工的生命安全，為確保安全生產(chǎn)的順利進行，4月份對18個供電所、9個變電站及安裝、修制公司、5個線路班、變運工區(qū)及城區(qū)分理處的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進行了更換。投資20萬余元共更換安全帽513項，腳扣、安全帶312付及其部分損壞的安全工器具。

5月份投資4萬余元開展了消防器材更換專項工作，對公司辦公樓、變電站、供電所等部位的消防器材進行了全面更換與充裝，此次共更換干粉滅火器177個，1211手拉式滅火器19個，車用滅火器15個，35KG滅火車21個，并更換充裝重油庫泡沫發(fā)生器泡沫滅火劑500L，并在專用庫房備用了充足的消防應(yīng)急物資。

八、減少公司損失，積極開展保險理賠

我公司根據(jù)實際情況需要，去掉省公司統(tǒng)一參加的網(wǎng)改一、三期資產(chǎn)保險外，又參加了三項保險。

1、團體意外傷 害險，保險金額為3.35萬元，此保險的目的主要是確保公司全體員工在工作和日常生活中因意外傷害而造成的死亡、殘疾或燒傷，減少公司經(jīng)濟負擔。

2、供電責任險，保險金額為15萬元，此項保險的主要目的是在我方工作過失的情況下，造成他人的人身傷亡或財產(chǎn)損失時，最大限度的減少公司經(jīng)濟遭受重大損失的一項保險。

3、企業(yè)機器損壞保險，保險金額為17.8萬元，此項保險的主要目的是保證在全縣境內(nèi)所有變壓器、配電柜損壞后的損失賠償。

安監(jiān)人員本著高度認真負責的態(tài)度，不論星期天或節(jié)假日，只要公司有事故案件的發(fā)生，安監(jiān)人員都能第一時間內(nèi)做好記錄后，及時與保險公司報案，與保險公司人員做好溝通，在近短的時間內(nèi)到達第一現(xiàn)場拍照勘察。正是由于安監(jiān)人員不知犧牲了多少個星期天和節(jié)假日精神，正是由于安監(jiān)人員積極做好每次事故現(xiàn)場勘察態(tài)度，才得以保險公司對我公司2011年截止11月份發(fā)生的157起案件及時進行了現(xiàn)場勘察、登記、賠付，截至到11月30號，保險公司已賠付資金228.3774萬元，現(xiàn)已全部轉(zhuǎn)到公司帳戶上，為公司損失降到最低，做出了積極的貢獻。

九、及時開展線路通道治理及吊車治理行動，加強電力設(shè)施保護

電網(wǎng)是電力企業(yè)的生命線，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行無論對電力企業(yè)還是社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有舉足輕重的重要意義。隨著速生楊、桐樹等超高樹種在睢縣的大量栽種，對睢縣供 電區(qū)域內(nèi)的電力線路安全構(gòu)成了極大威脅。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到電力線路通道治理勢在必行，及時開展了線路通道專項治理行動，結(jié)合我縣實際，為了使此次專項行動達到預(yù)期目的，經(jīng)過多次專題研究，制定了電力線路通道專項治理工作詳細的方案和計劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調(diào)精兵強將，成立了以總經(jīng)理為組長的“專項治理”行動領(lǐng)導(dǎo)組，實行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財力上的投入。及時下發(fā)了關(guān)于開展供電區(qū)域電力線路通道專項治理工作的文件，明確了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層、供電所、驗收人員的詳細職責，制定獎懲措施，加大獎懲力度。據(jù)統(tǒng)計2011年共清障樹木2421418棵，下發(fā)隱患通知單53份，阻止非法建房8處。

目前塔吊、吊車碰線問題，已成為電力設(shè)施保護工作中的突出問題。公司為有效杜絕塔吊、吊車碰線跳閘問題的發(fā)生，采取了各種手段，為確保公司線路安全運行，公司投資5萬余元聘請商丘市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及商丘培訓(xùn)公司人員及購買印有電力設(shè)施保護的禮品，在9月2日對全縣范圍內(nèi)塔吊司機進行了一次全方面的安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)告知大型機械在施工作業(yè)期間遠離電力線，減少生命及事故的發(fā)生，有力的確保了公司的安全生產(chǎn)。

在開展電力設(shè)施保護宣傳月活動中，共發(fā)送保護電力設(shè)施宣傳本106000本，迅速掀起了電力設(shè)施保護宣傳高潮，造成強大聲勢，營造全社會打擊破壞電力設(shè)施氛圍。

電力設(shè)施稽查隊，每周對我縣境內(nèi)110KV及以上電壓等 級進行了不少于兩天巡視工作，經(jīng)過巡視共查處安全隱患2處，分別是220KV趙尤線148-149號桿間間隔棒斷裂，220KV祥崔2線222-223號桿間被子掛到線上，發(fā)現(xiàn)后及時上報市公司都得到了及時的處理。通過稽查隊的努力，電力設(shè)施、電網(wǎng)安全可靠運行方面取得了一定成效，在各有關(guān)部門密切配合下，有效防范了各種外力破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生，遏制了破壞電力設(shè)施的發(fā)展勢頭。

十、工作中存在的問題

2011年我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績，但與標準化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：

1、員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。

2、安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠。

3、安全用電知識的宣傳力度不大，農(nóng)民用電常識匱乏。

4、線路跳閘頻繁，需加強線路跳閘考核力度。針對問題，迫切要求我們在今后的工作中采取有力措施，加以改進。對待這些不足，我們?nèi)w人員要有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺階。

安全監(jiān)察部 2010年12月7日

2012年安全監(jiān)察部工作計劃

1、認真進行工程安全監(jiān)察工作，堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工等場所進行糾察活動，做到違章必糾，糾察必嚴，杜絕違章、消除隱患、確保安全。

2、按上級要求進行安全性評價。

3、按睢電【2008】2號文規(guī)定安全風險抵押金數(shù)額，繼續(xù)執(zhí)行安全風險抵押金制度。

4、按期組織全體職工、統(tǒng)管電工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、考試，進一步提高職工遵守安規(guī)的自覺性；按期組織工作票簽發(fā)人，工作負責人和工作許可人培訓(xùn)、考核。按規(guī)定考試成績90分為及格，凡不及格人員需重新補考及格后再上崗，及時下發(fā)工作票簽發(fā)人等有關(guān)人員名單。

5、安監(jiān)部門要督促有關(guān)部委，對新進職工，調(diào)崗職工進行三級“安規(guī)”培訓(xùn)和考試，未經(jīng)“安規(guī)”培訓(xùn)、考核者不得上崗。

6、安監(jiān)部門要督促農(nóng)電發(fā)展部、輸配電工區(qū)、城區(qū)分理處對單位進網(wǎng)電工進行經(jīng)常性培訓(xùn)考核；人力資源部對特殊工種人員，進行考試取證，做到持證上崗，徹底杜絕無證作業(yè)。

7、全年組織安全大檢查不少于2次。檢查要有書面通知和總結(jié)材料，對查出的缺陷要有書面整改情況或限期整改計劃。

8、安全監(jiān)察部要督促檢查各生產(chǎn)單位，每年定期進行設(shè)備和安全工器具的預(yù)防性試驗，對設(shè)備按周期進行大修和 更新改造，各供電所春季對臺區(qū)設(shè)施進行周期性試驗。

9、安全監(jiān)察部要督促各單位做好各項安全記錄，保管好安全工器具和消防器材，并要求有關(guān)人員會正確使用。

10、按時收集《安全生產(chǎn)月報表》、《線路、設(shè)備事故障礙跳閘記錄》，對事故，障礙進行及時準確的統(tǒng)計、考核、分析，并逐級上報。

11、堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，每月出一期《安全簡報》。

12、認真開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”及宣傳三夏安全用電活動，落實好各項安全措施。

13、嚴格執(zhí)行2012年兩措計劃，在第四季度由副總經(jīng)理、總工，組織有關(guān)部門制訂2013年“兩措”計劃，并督促有關(guān)單位按時落實2012年“兩措”計劃。

14、督促檢查各單位的消防設(shè)施完好情況，確保器材、人員、責任落實到位。

15、督促檢查農(nóng)村剩余電流動作保護器和家保運行管理及配電設(shè)施合格率，不斷提高臺區(qū)安全運行管理水平。

16、加大宣傳力度，認真做好吊車、塔吊專項治理和春雷行動。

17、加強節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進行巡邏工作，加強外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準進入電業(yè)小區(qū)。配合有關(guān)單位搞好反竊電案件，治安案件的處理。

18、及時貫徹上級有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合實際 情況，搞好公司安全生產(chǎn)管理，抓好落實。

19、做好公司保險理賠工作。

20、做好線路通道治理工作及塔吊治理工作。

第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)

一、主要指標完成情況

2019年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實安全生產(chǎn)目標、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標。

二、重點工作完成情況

1.全面落實全員安全生產(chǎn)責任。

年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標責任狀”、“承諾書”106份。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責清單》全員考試。

2.安全教育、培訓(xùn)、活動多樣化，切實提高安全意識。

一是組織召開春秋檢動員會，傳達省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。三是結(jié)合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通報的學(xué)習，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動”，“防風險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實提高職工安全意識。

3.強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，提高現(xiàn)場管理水平。

加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。嚴格落實現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗47人次，實現(xiàn)四個標準化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率93.2%。

4.嚴格現(xiàn)場標準化管理，“兩票”合格率實現(xiàn)100%。

全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。

5.深化安全工器具隱患排查治理，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。

開展“電力安全工器具隱患排查專項行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全工器具檢測試驗、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進行檢查，對不合格的安全工器具進行及時補充更換，堅決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個，驗電信號發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個，安全圍欄50米，急救箱4個。

6.以安全性評價為抓手，提高安全基礎(chǔ)管理。

8月13日省公司安全性評價專家組一行7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項459個小項進行查評，共檢查出問題 81項（重點問題21項），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。

7.加強監(jiān)督施工單位分包管理，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。

對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進行審查備案，并確認施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。

三、存在問題及解決措施

1.現(xiàn)場勘查存在遺漏，為停電作業(yè)埋下隱患。

安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。

解決措施：

一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進行管控。

二是督促施工單位對相關(guān)人員加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高工作票及圖紙編制水平。

三是加強工作票的審核力度，實現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運檢部審核、安監(jiān)部審核）。

四是完善工作票填寫標準，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。

2.現(xiàn)場施工人員安全意識不強，習慣性違章多發(fā)。

作業(yè)現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負責人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。

解決措施：

一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時間留存影像資料，并對施工單位下達違章處罰通知單；
二是成立區(qū)公司反違章稽查隊，從安監(jiān)部、運檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程管控；

三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實施視頻監(jiān)控，實現(xiàn)6級以上風險作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；

四是督促施工單位定期對施工人員進行安全培訓(xùn)，學(xué)習事故案例，切實提高施工人員安全意識。

3.基層安全基礎(chǔ)資料管理薄弱，資料編制質(zhì)量不高。

通過安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責不清楚、安全日活動文件通報未存檔、事故通報學(xué)習后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。

解決措施：

一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；

二是開展相關(guān)資料填寫培訓(xùn)，規(guī)范填寫標準；

三是定期對資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行通報考核；

四是機關(guān)生產(chǎn)部室、班組人員對基層供電所基礎(chǔ)資料進行包保，定期對供電所基礎(chǔ)資料進行指導(dǎo)檢查。

四、工作亮點及成效

政企聯(lián)動組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。國慶70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。區(qū)公司接到故障信息后快速響應(yīng)，啟動《10千伏線路故障處置應(yīng)急預(yù)案》，區(qū)政府應(yīng)急局、綜合事務(wù)管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴格按照應(yīng)急預(yù)案及搶修標準，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應(yīng)。

通過演練檢驗了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機制，切實提升公司應(yīng)急處置能力。

五、2020年重點工作計劃

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級安全責任。

一是組織全體職工開展“安全責任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進行安全職責提問；三是提高周“安全日活動”的實效性、多樣性，及時組織傳達、落實、學(xué)習各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策、規(guī)定、通報、案例。

2.加強主業(yè)、施工人員安全教育培訓(xùn)工作。

一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。

3.加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。

一是各級管理認真履行到崗到位，嚴格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報送制度，切實起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標，提升現(xiàn)場安全管控水平。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機率實現(xiàn)100%。

4.加強營銷作業(yè)的安全管理。

一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進行上報，納入作業(yè)計劃管控系統(tǒng)。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。

5.加強應(yīng)急管理。

一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項應(yīng)急演練，確保在各項保電工作、應(yīng)急搶險過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。

6.深化安全風險管控平臺應(yīng)用，加大反違章督查力度。

一是開展安全風險管控平臺APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負責人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。

新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標。

第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)

安全監(jiān)察部工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、2013年開展的主要工作

2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負主要責任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。

一是每月對各煤礦進行一次安全質(zhì)量標準化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個人共計處罰58000元；二是大力開展以重點防范16項重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項專項整治工作，共計查出問題260條，已全部落實整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計查出隱患709項，整改698項，整改率達到了98.4%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，共罰款48.47萬元；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進行掛牌督辦5項，同時對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴查隱患活動為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動，共組織安排了12項活動，各煤礦共計1000余名職工參與了各項活動；六是推行安全管理“十項”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險源辨識等“十項考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴抓秋冬百日安全，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動；八是嚴格督促煤礦深入開展“機電運輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會戰(zhàn)活動，每月納入安全績效考核；九是認真籌劃特殊時期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項監(jiān)察工作，及時派人到礦進行現(xiàn)場安全蹲點、專項監(jiān)察，確保煤礦特殊時期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。

當然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進度緩慢、特殊工種持證率達不到100%等問題，需要進一步加強對其日常監(jiān)督檢查考核力度。

2、對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實質(zhì)性解決。

3、安全監(jiān)察部工作不夠扎實。本部門各項制度雖較為完善，但貫徹落實工作不夠扎實，還有待進一步加強和提高。

4、仍然不能很好實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標準化檢查、專項檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、擔心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔心說得過多、過重而降低相關(guān)責任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進行安全隱患排查。

這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認真對待，加以整改和提高，確保明年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、2013年未完成的工作任務(wù)

1、“三項崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達到100%）。

2、安全隱患排查整改不徹底。個別煤礦對隱患整改的驗收力度不夠、驗收單上無人簽字、整改完的問題重復(fù)出現(xiàn)，個別區(qū)隊、班組兩級隱患排查開展不細致、不認真，沒有形成區(qū)隊、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風氣。

3、煤礦安全質(zhì)量標準化距離標準要求還有一定差距。軟件管理基本達到標準要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。

4、崗位危險源辨識與手指口述工作需進一步加強。各煤礦對“手指口述”、危險源辨識工作的學(xué)習、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。

5、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。

三、下一步解決措施

1、引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。

2、增強和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。

3、強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進行。

4、將“手指口述”、危險源辨識、安全風險評估等納入日常考核中，加大考核力度，在專項監(jiān)察、突擊檢查中進行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。

5、進一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場檢查，詳實、準確掌握煤礦“三項崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標，嚴格落實考核制度，確保相關(guān)人員持證率達到100%。

6、以國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標準化考核標準，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹墸鸩接蓸藴驶娃D(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀?/p>

7、加強對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點，以便XXX部第一時間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重點

一是抓好安全生產(chǎn)責任制落實；二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點時期、節(jié) 5 點工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強救護隊建設(shè)工作；八是認真開展反違章專項整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動。

五、安全管理工作上的幾點建議

1、發(fā)放安全獎。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。

2、落實全員安全風險抵押金制度。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關(guān)文件，要求涉煤人員實行全員安全風險抵押金制度，望公司考慮出臺相關(guān)制度并進行實施。

3、加強月度安全質(zhì)量標準化聯(lián)合檢查工作。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標準檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標準檢查。

2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

二〇一四年元月七日

第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)

2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、2011年主要工作

（一）進一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權(quán)重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產(chǎn)責任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。

（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。2011年，公

司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標本兼治。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。

（五）開展安全教育培訓(xùn)，進一步提升員工安全技能。公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工

產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計劃。

（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔了內(nèi)部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。

（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科

保持國家級標準，同時要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標準化。

（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項制度，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對排查確認的各類安全隱患，在確保“五落實”基礎(chǔ)上，跟進抓整改。

（四）加強煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實采取措施，鞏固煤礦安全。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機電設(shè)備使用和管理；嚴格落實安全技術(shù)措施審批程序，切實加強生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項，確保礦井安全生產(chǎn)。

（五）按計劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機制建設(shè)，切實做好防范應(yīng)對工作，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。

（六）做好安全投入，推進科技興安，提升安全技術(shù)裝備水平。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險硐室建設(shè)，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設(shè)。

（七）加強企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。企業(yè)安全 文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。對照《安全文化示范

第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)

負責人： 蔡萬全

二○一○年十一月十四日

2011工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，建全組織，完善制度，落實責任，以隱患排查為重點，以反違章活動為主線，深入開展機組大修專項檢查和“安全月”活動，順利通過安全工作達標投產(chǎn)和貫標驗收。完成了防雷檢測、應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機和體育館建設(shè)順利進行。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、1-10月安全指標完成情況。

2011年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴重違章1次。

（一）一類障礙6次 1、2011年3月23日，#1機組由于1A空預(yù)器堵灰嚴重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，#1機組停運，構(gòu)成一類障礙1次。2、2011年4月21日，#1機組由于運行人員誤拉1A、1B EH油泵開關(guān)，EH油壓低保護動作，#1機組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。3、2011年6月23日，#2機組在停運2B一次風機過程中，由于熱工事故首出、保護邏輯混亂，導(dǎo)致兩臺一次風機掉閘，鍋爐MFT，#2機組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。

2011工作總結(jié) 4、2011年7月2日，#2機組因漏氫申請停機消缺，構(gòu)成一類障礙1次。5、2011年8月11日，#1機組因嚴重漏氫被迫停機，構(gòu)成一類障礙1次。6、2011年9月7日，由于#1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，#1機組申請停運搶修，構(gòu)成一類障礙1次。

（二）二類障礙7次 1、2011年1月26日至2月11日期間，由于2號機組722A開關(guān)故障長時間退出運行，構(gòu)成二類障礙1次。2、2011年2月21日，由于1A一次風機液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風機被迫停運，構(gòu)成二類障礙1次。

3、2011年4月15日，#1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。

4、2011年5月22日，#1機組大修

2011工作總結(jié) 1、2011年2月7日17：10，#2爐再熱安全門1誤動； 2月12日 16 :55,1爐主汽安全門2誤動； 2月20日10：56，#1爐主汽安全門2誤動。以上構(gòu)成3次異常。2、2011年1－3月，2號柴油發(fā)電機3次定期試驗，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。3、2011年6月17日，輸煤系統(tǒng)C5B皮帶劃破18.7米。構(gòu)成異常1次。4、2011年6月30日，#2爐#2A送風機動葉連桿斷致使動葉調(diào)整失靈，使機組無法升負荷，構(gòu)成異常1次。5、2011年7月3日，在更換1A小機調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動機伺服閥時，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報警，構(gòu)成異常1次。

（四）嚴重違章一次

2011年6月23日，#2鍋爐一次風機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構(gòu)成嚴重違章1次。

三、1-10月份指標對比分析

1、今年1-10月份共發(fā)生機組6次非停、故障降負荷5次，累計影響電量2.38億千瓦時。

2、公司一類障礙目標2次，1-9月份完成6次，二類障礙目標10次，完成7次，其中維護部一類障礙超出目標3.7次，二類障礙超出目標0.25次；燃料分公司一類障礙超出目標0.3次；生產(chǎn)技術(shù)部二類障礙超出目標0.05次，維護部安全指標超標較多。

2011工作總結(jié) 3、3、4月份和6、7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。

3、4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持續(xù)高負荷情況下，機組經(jīng)過一年的運行，諸多在去年低負荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。

4、設(shè)備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。

5、今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1機組事故次數(shù)明顯高于#2機組，6月14日#1機組A級檢修后，三個月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計劃策劃、過程控制、外包隊伍管理、設(shè)備驗收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點把握不足。

7、頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。今年以來，多次發(fā)生一次風機故障、給煤機運行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機振動大無法變頻運行等缺陷，影響機組安全和經(jīng)濟運行。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。

8、人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護不當和檢修工藝不達標占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，#1機除氧器滿水、1A一次風機

2011工作總結(jié)

液力耦合器故障、#2爐兩臺一次風機掉閘，反應(yīng)出運行和維護人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險點分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴的問題，還需要加強員工安全意識培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護邏輯框圖。

二、安全生產(chǎn)管理情況

電力生產(chǎn)，安全

2011工作總結(jié)

（二）完成達標投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。自2010年11月份公司啟動達標投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點負責安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負責，全員參與，每周制定計劃，現(xiàn)場檢查落實，督促整改，歷時四個月，圓滿完成了任務(wù)，順利通過了達標投產(chǎn)驗收小組的檢查。通過達標投產(chǎn)驗收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進一步提高。

（三）精心準備，精心組織，全力做好1號機組大修安全工作。#1機組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務(wù)，也是我公司成立以來

2011工作總結(jié)

備完好充足；認真做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊伍，對施工范圍，檢修設(shè)備，注意事項，危險點，如何防范等等要做到人人清楚。

做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊伍進行排隊，對違章行為給予考核曝光。檢查重點為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實情況，習慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。在檢修過程中，加強臨時電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗收關(guān)，使用關(guān)。加強臨時雇員和外包隊伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負責人、工作監(jiān)護人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險點安全措施是否落實，是否嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項管理制度等等。加強現(xiàn)場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。加強現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和護網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。加強運行操作管理，做好運行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗收試驗工作，落實試驗的各項安全措施。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝

2011工作總結(jié)

道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機組啟動應(yīng)具備的各項措施條件，不具備不啟動。

大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使#1機組大修工作達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）加強安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。大力推進安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個亮點。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標語條幅等多種形式進行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”

2011工作總結(jié)

防人身、防塌方、防大型施工機械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進了熱網(wǎng)工程的安全進行，保證了按時供熱。

翻車機和體育館建設(shè)，我們以查習慣性違章為重點，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機械進行檢查，嚴控機械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。

（六）精心部署，及時開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進行了備案。對兩臺鍋爐進行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。

（七）超前準備、切實做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風大，易發(fā)生火災(zāi)事故，各部門要高度重視防火工作，對火災(zāi)隱患逐項進行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。

（八）防患于未然，做好防風防寒工作。認真執(zhí)行和落實冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。

三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：

2011工作總結(jié)

1、安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。

2、管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗收記錄需進一步規(guī)范和完善。

3、部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設(shè)備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標示和設(shè)備標示還不完善。公司和維護部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴重，存在重大安全隱患。

5、外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。

6、設(shè)備管理水平有待提高。“同一類型的問題反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機組真空嚴密性等，至今仍沒有《熱工保護邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計不相符等。

7、備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因為缺少備品備件不能及時消除而影響機組安全運行。

2011工作總結(jié)

8、職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。

四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法

1、各級管理人員應(yīng)提高安全認識，做到嚴于律己，嚴格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應(yīng)完整，安全工器具、安全防護用品應(yīng)完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全制度和防范措施上要杜絕“漏項”和“錯項”，注意制度、措施的完整性、實際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實要有檢查、有考核。

3、努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學(xué)習的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

4、加強缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加強設(shè)備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設(shè)備的維護和檢修要計劃周密，嚴把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。

6、加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由

2011工作總結(jié)

使用部門負責日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。

7、加強機動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進入廠區(qū)的外單位車輛責任部門要建立車輛管理制度。做好公司機動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴禁帶病上路，機動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。

8、重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。

五、提高認識，落實責任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作

結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標和主要任務(wù)。

一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認真落實建投集團公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅持“安全

2011工作總結(jié)

不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。

三、重點做好以下幾方面工作：

1、全力做好機組檢修安全管理工作；

2、做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；

3、做好隱患排查和整改工作；

4、做好安全設(shè)施驗收評價工作；

5、做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；

6、做好安全活動月的策劃和落實工作；

7、做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；

要做好以下幾項重點工作：

（一）進一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。公司各部門要落實隱患排查長效機制，改善工作環(huán)境。增強事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。

（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。2012年公司將大力開展安全知識培訓(xùn)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班長是全面負責本部門、專業(yè)和班

2011工作總結(jié)

組安全工作的決策者，要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強業(yè)務(wù)理論和安全知識的學(xué)習，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。

（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練，降低事故風險。應(yīng)急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風險、及時有效開展應(yīng)急救援工作的重要保障。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強危機意識和責任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。

（四）強化部門主體責任，全面落實責任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。

（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進一步修編、完善，量化、細化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標，加大嚴重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責

2011工作總結(jié)

任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標才會圓滿實現(xiàn)。

企業(yè)安全工作永遠都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠都有工作可做。2012的安全生產(chǎn)工作任務(wù)還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實、做細、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進工作。

謝謝大家!