第一篇：縣建設(shè)局2010年計生工作總結(jié)

縣建設(shè)局2010年計生工作總結(jié)

我局的計生工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)及縣計生局的指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初與縣政府簽訂的人口與計劃生育齊抓共管目標(biāo)責(zé)任書，開展該項工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)分明。為切實抓好我局與政府簽訂的計生目標(biāo)工作，我局成立了以局長為組長，各站所室負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)局計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由局辦公室及施工安全與質(zhì)量監(jiān)督站具體負(fù)責(zé)局及建筑施工單位的計生工作。具體“三結(jié)合”幫扶由倪芙蓉負(fù)責(zé)，建筑施工隊伍計生工作張元忠負(fù)責(zé)。并將與政府簽訂的計生目標(biāo)進(jìn)行分解，納入局的目標(biāo)管理中。

二、措施到位、任務(wù)落實。一是加強建筑施工企業(yè)的計生管理，要求施工安全與質(zhì)量監(jiān)督站將各施工工地的計生管理工作納入業(yè)務(wù)管理工作中，同布置同落實。該站在給施工單位辦理施手續(xù)時已將計劃生育管理列入“息烽縣建筑工程安全監(jiān)督計劃書”管理目標(biāo)中，并與施工單位簽訂計劃生育責(zé)任書，同時也督促施工單位與施工現(xiàn)場所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂計劃生育責(zé)任書，在工程峻工驗收備案時，要求施工單位出具所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計劃生育證明才能驗收備案，否則不予備案。一年來，共與施單位簽訂計劃生育責(zé)任書18份，督促各施工企業(yè)與所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂計生目標(biāo)管理責(zé)任書5份。對各建筑工地不定期檢查開具現(xiàn)場記錄31份，各施工企業(yè)對外來務(wù)工人員女工登記記錄34人。到目前為止，各建筑施工工地未發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育管理條例的人員。二是城管環(huán)衛(wèi)加大了對垃圾傾倒場所流動人口的計劃生育管理，對亂搭亂建的違章出租屋進(jìn)行強制拆除，同時加強局的計生工作管理，目前全局未違反計劃生育政策的人員。三是按政府的相關(guān)文件要求，到計生“三結(jié)合”幫扶點上進(jìn)行調(diào)查了解情況，結(jié)合實際進(jìn)行幫扶。一年來共投入資金2萬元資金幫扶西山鄉(xiāng)50戶和鹿窩鄉(xiāng)50戶計生“三結(jié)合”幫扶戶發(fā)展生產(chǎn)。

三、存在問題及下步打算

存在問題：由于各施工企業(yè)外來務(wù)工人員文化素質(zhì)不高，對計生政策了解不夠，在開展計生調(diào)查時有時會產(chǎn)生一些抵觸情緒。下步我局一是將加大計劃生育管理條例的宣傳，讓其增加法律法規(guī)的了解，自覺配合我們搞好計生工作。二是加大督查力度，確保工作的全面完成。

**縣建設(shè)局

二0一0年十一月三十日

第二篇：2011年建設(shè)局上半年計生工作小結(jié)

宣恩縣住建局上半年計劃生育工作總結(jié)

今年以來，我局的計劃生育工作在州建委、州計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生局的具體指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實際，不斷健全和完善宣傳教育、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督四位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認(rèn)真履行計生成員單位職責(zé)，做到工作目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，制度措施落實。現(xiàn)就上半年我局計劃生育工作情況匯報如下：

一、基本情況

我局負(fù)責(zé)下屬十個二級單位計劃生育綜合治理工作。按照州建委、縣計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于計劃生育綜合治理工作的要求，我們局今年主要目標(biāo)任務(wù)是：全面完成縣政府與我局簽訂的人口與計劃生育目標(biāo)管理綜合治理的各項工作任務(wù)；本系統(tǒng)計劃生育率達(dá)100%，人口和計劃生育知識普及率達(dá)95%以上，群眾滿意率達(dá)95%以上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。

為完成今年的工作目標(biāo)任務(wù)，我局成立了計劃生育綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，確定專人具體抓的管理模式；制訂了局計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，實行“一票否決”制度。我局每年黨工委會對計生工作進(jìn)行了2次以上專題研究。

二、工作情況

1、加大宣傳，加強學(xué)習(xí)。

為了全面提高全局工作人員、下屬單位及縣屬建筑公司的計生專干對計劃生育工作的認(rèn)識，繼續(xù)廣泛深入開展《人口與計劃生育法》等法律法規(guī)宣傳活動，把計劃生育工作放在戰(zhàn)略的高度去審視，提高對計劃生育工作的認(rèn)識，使全系統(tǒng)上下形成一股合力，在全系統(tǒng)形成依法行政、管理規(guī)范、群眾滿意的計劃生育良好氛圍。

2、出臺、落實計生優(yōu)惠政策。

進(jìn)一步落實企業(yè)法定代表人計劃生育工作責(zé)任制，落實好獨生子女父母有關(guān)獎勵優(yōu)惠待遇，保證實行計劃生育群眾的合法權(quán)益得到落實。對依法登記結(jié)婚夫婦實行按政策生育，用法律規(guī)范公民的生育行為，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策。另我局出臺了計劃生育優(yōu)惠政策：凡轄區(qū)范圍內(nèi)，符合購買經(jīng)濟適用房條件的計劃生育家庭，可優(yōu)先排號購房。

3、加大流入人口計劃生育屬地管理力度。

繼續(xù)做好區(qū)屬房產(chǎn)、建筑公司施工工地計劃生育工作檢查工作，查驗好《流動人口婚育證明》，確保外來建筑施工企業(yè)的育齡婦女來我區(qū)3個月以上納入我方同服務(wù)、同教育、同管理。并要求各建筑公司及時向當(dāng)?shù)赜嬌鷻C構(gòu)反饋信息。

4、強化督查考核。為不斷促進(jìn)下屬各單位人口和計生綜治工作的開展，我局采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對各單位進(jìn)行人口和計生綜治工作督查。做到每半年督查1次以上，督查均做好督查記錄，并對督查情況進(jìn)行了書面通報，以督促各單位對工作不到位之處進(jìn)行整改。今年我局于5月、對區(qū)屬7家房產(chǎn)、建筑公司的計生綜治工作分別進(jìn)行了督查。督促各單位加強流動人口和計生綜治管理，要求對流動人口和育齡婦女進(jìn)行登記備案，建立管理臺帳，并及時報送當(dāng)?shù)赜嬌块T。對于有建設(shè)工地的公司，要求公司與項目簽，總包與分包簽，分包與施工隊層層簽訂計劃生育責(zé)任狀，工地上要懸掛計劃生育知識相關(guān)宣傳牌。督查中，各單位負(fù)責(zé)人對人口和計生綜治工作高度重視，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確專人負(fù)責(zé)，建立公司育齡婦女名冊，各建筑項目也建立了管理臺帳。

存在的問題和建議

1、對縣屬建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理約束力不夠。由于我局僅負(fù)責(zé)區(qū)屬建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃生育綜治工作，而對企業(yè)無行政審批權(quán)，因此缺乏有效的約束力，給我們的管理帶來一定的難度。

建議：進(jìn)一步明確我局建設(shè)方面職能，對區(qū)屬各建筑企業(yè)、房產(chǎn)公司的行政審批有初審權(quán)，以加大我局對各企業(yè)的管理力度。

2、流動人口管理難度大。由于各建筑、房產(chǎn)企業(yè)流動人口流動性相當(dāng)大，流動人口無固定住所，給我們管理上帶來較大的難度。

我們住建局計生工作雖然取得一些成績，但仍存在問題也較多，我們一定秉承以往腳踏實地的工作作風(fēng)，與時俱進(jìn)，努力開創(chuàng)我局計生工作的新局面。

第三篇：建設(shè)局工作總結(jié)

近年來，***市經(jīng)濟社會發(fā)展取得較為顯著的成績。全年全市城市化水平達(dá)到50%，城市綠化、供水、供熱、供氣等多項指標(biāo)均居全省前列。我市堅持把建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以工程建設(shè)領(lǐng)域為重點，抓住緊要環(huán)節(jié)，落實關(guān)鍵措施，健全各項制度，并以房地產(chǎn)業(yè)行政審批、收費制度改革為重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，行政效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。我市將認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)、工作基本情況

當(dāng)前工作重點在城市住房和城鄉(xiāng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，我們要緊緊圍繞城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”的目標(biāo)任務(wù)，在解放思想上下功夫，在提高素質(zhì)上下功夫，在反腐倡廉和精神文明建設(shè)上下功夫，努力開創(chuàng)工作的新局面。要突出重點，抓好房地產(chǎn)、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化行政審批制度改革，加強iso9000標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，加大公開承諾力度，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要圍繞中心搞好服務(wù)，強化從業(yè)人員的誠信意識，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，抓好“12319”服務(wù)熱線，切實加強精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

(二)、工作成績與經(jīng)驗

XX年，我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在全省59個市級建設(shè)行業(yè)主管部門評比中獲得總分第一名，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予“XX年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)突出單位”。會上，我局作了題為《創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)化作風(fēng)，為建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍》的大會發(fā)言，專題介紹政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作做法。我局行風(fēng)建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為主線，重點實施“三三三”工程，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，取得了明顯成效。

一是以“三項活動”為載體，提升全員素質(zhì)。堅持把隊伍建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的一個重要抓手，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“效率年”活動和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支高效、務(wù)實、為民、清廉的干部職工隊伍，樹立了良好的形象。

二是以“三項服務(wù)”為重點，提高服務(wù)水平。堅持把行風(fēng)建設(shè)與服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾有機結(jié)合，把行風(fēng)建設(shè)的最終效果體現(xiàn)到推動建設(shè)事業(yè)發(fā)展和人民群眾滿意上來。著力優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，建立了工程管理綠色通道，提前介入，主動對接，跟蹤監(jiān)督，努力提高辦事效率和服務(wù)水平，確保了**市科學(xué)發(fā)展會址工程、市區(qū)危舊平房改造、南湖生態(tài)城擴湖工程、地震遺址公園等市重點工程建設(shè)的順利進(jìn)行。積極為市場主體服務(wù)，創(chuàng)新了工程招投標(biāo)交易、房地產(chǎn)項目審批等方面的服務(wù)和監(jiān)管機制，房地產(chǎn)項目審批程序由原來的62項減少到25項。堅持求真務(wù)實、腳踏實地地為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，去年全市投資61億元，建成商品住宅230萬平方米；加快城市公用設(shè)施建設(shè)步伐，歷時百天完成27.7萬戶居民的天然氣轉(zhuǎn)換工作，擴供燃?xì)饩用裼脩?7123戶，新增集中供熱面積44萬平方米，不斷提高群眾生活質(zhì)量；全力推進(jìn)既有居住建筑節(jié)能改造，完成改造面積121萬平方米，節(jié)能改造后的住宅室溫從以前的16度提高20度以上，2多萬戶居民從中受益，贏得了老百姓的廣泛贊譽。

三是以“三項機制”為保障，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)。從深化體制機制改革入手，扎實推動行風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。強化領(lǐng)導(dǎo)機制，把行風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理，融入業(yè)務(wù)工作，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。創(chuàng)新工作機制，局黨委每月召開一次行風(fēng)專題會議；局行風(fēng)辦在年初、年中、年末，分批多次深入到各縣（市）區(qū)建設(shè)主管部門進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)；加強監(jiān)督檢查，不定期地邀請市紀(jì)委、市效能辦和行風(fēng)監(jiān)督員對建設(shè)局系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行明查暗訪，剎住了各種歪風(fēng)邪氣和不廉潔行為。優(yōu)化運行機制，著力打造效率型機關(guān)，規(guī)范審批行為，簡化辦事程序，提高了辦事效率。成立了局審批服務(wù)處，將市管建設(shè)工程開工許可、建筑業(yè)施工企業(yè)三級資質(zhì)兩項行政審批的辦結(jié)時限由過去的“15天、20天”縮短至“2天、10天”，全面提高辦理速度。實行辦理服務(wù)事項監(jiān)督卡制度，對服務(wù)對象申辦各種業(yè)務(wù)的內(nèi)容、時限、依據(jù)等進(jìn)行登記，全面規(guī)范服務(wù)人員行為。

第四篇：工作總結(jié)建設(shè)局年終工作總結(jié)

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**年工作總結(jié)（建設(shè)局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資@#$萬元。其中：路北區(qū)@#$

按年初預(yù)定的工作目標(biāo)，完成了##花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學(xué)教學(xué)樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標(biāo)率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質(zhì)審查并通過了省市批準(zhǔn)；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標(biāo)超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一是在參加管區(qū)組織的干部理論學(xué)習(xí)的同時，局內(nèi)自行組織了政治理論再學(xué)習(xí)。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)**年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導(dǎo)講話。通過再學(xué)習(xí)和再討論，使大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標(biāo)。

二是加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設(shè)系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。其中包括建筑工程技術(shù)資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家能夠掌握和運用新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認(rèn)真抓好清欠工作

提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設(shè)行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并且設(shè)立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導(dǎo)清欠工作，局長一把手親自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進(jìn)展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。

清欠工作已經(jīng)成為政府工作的亮點。為了進(jìn)一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務(wù)來抓。第一、嚴(yán)格了建設(shè)項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進(jìn)招標(biāo)文件，在監(jiān)管工程招投標(biāo)過程當(dāng)中把此項作為重要內(nèi)容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現(xiàn)象反彈。

三、整頓建筑市場 實施標(biāo)本兼治

一是積極促進(jìn)有關(guān)管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項目管理實施細(xì)則的出臺。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，針對我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)審查并批準(zhǔn)，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準(zhǔn)開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當(dāng)做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標(biāo)文件中要求寫進(jìn)工程款到位情況。另外，加強了對施工合同審查嚴(yán)格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數(shù)額或比例，改變了原來的那種“根據(jù)進(jìn)度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設(shè)項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)項目。

三是進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標(biāo)只對這家企業(yè)的幾個項目部進(jìn)行招標(biāo)，違反了有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標(biāo)行為，提高工程質(zhì)量，今年的新開工程實施了公開招標(biāo)，做到了公開、公平、公正，維護(hù)了企業(yè)公平競爭權(quán)利。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易分中心，應(yīng)招標(biāo)的建筑工程一律進(jìn)入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標(biāo)行為。

四、扎扎實實抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

實施安全生產(chǎn)綜合治理。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實責(zé)任，市建設(shè)局與我區(qū)建設(shè)局簽訂了《**年建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了責(zé)任追究。全年組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)共三次，同時擬定并下發(fā)了《建筑工程施工安全事故管理預(yù)案》。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。由于工作抓緊，落實到位，未發(fā)現(xiàn)發(fā)生施工安全事故。

建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。唐山市《關(guān)于加強市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的若干意見》、河北省《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量的若干意見》等一系列規(guī)范性文件的出臺，建立了工程質(zhì)量管理情況定期報告制度，嚴(yán)格施工圖設(shè)計審查，糾正了違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文等質(zhì)量問題8個，有效地保證了勘察設(shè)計質(zhì)量，維護(hù)了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質(zhì)量大檢查和工程抗震設(shè)防質(zhì)量檢查工作，重點檢查了住宅、學(xué)校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強重點工程項目的監(jiān)管，圓滿完成了第一小學(xué)教學(xué)樓主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀質(zhì)量的監(jiān)督任務(wù)，達(dá)到了白克明書記提出的“在高速度建設(shè)的同時，務(wù)必實現(xiàn)高質(zhì)量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病和住宅工程質(zhì)量投訴熱點問題進(jìn)行了專項治理。組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等企業(yè)參加住宅工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關(guān)人員的質(zhì)量意識和工程質(zhì)量責(zé)任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區(qū)總建筑面積@#$平米。第一小學(xué)教學(xué)樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質(zhì)量驗收合格并交付使用。基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收兩項。路北區(qū)修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學(xué)音樂樓@#$平米、通過上半年工程質(zhì)量專項檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患。

五、工程造價工作適應(yīng)新形勢新要求

國家工程量清單計價規(guī)范的頒布，標(biāo)志著工程造價改革實現(xiàn)了重大突破。造價工作的改革，開始專業(yè)人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)，開展工程量清單計價規(guī)范的宣貫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)配套政策、原則、現(xiàn)行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業(yè)的所有預(yù)算員進(jìn)行了培訓(xùn)，為全區(qū)施工企業(yè)和城建系統(tǒng)購買了工程量清單計價規(guī)范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)了施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現(xiàn)了我區(qū)建設(shè)工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標(biāo)志著建筑業(yè)發(fā)展邁出了新的一步，也是建筑業(yè)與國際接軌的重大舉措。

六、認(rèn)真落實行政許可、加大廉政和行風(fēng)建設(shè)力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內(nèi)容不是很清楚，因此，派員去市政府學(xué)習(xí)以后，相繼組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》以及相關(guān)的文件材料，使大家進(jìn)一步知道了作為機關(guān)工作人員、行政執(zhí)法者，那些可為那些不可為，根據(jù)本局工作權(quán)限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，落實了以下許可范圍：規(guī)劃用地許可、建設(shè)許可、建筑施工許可。為了確實執(zhí)行好三項許可，圍繞這些內(nèi)容制定了相關(guān)的一系列《建設(shè)局行政許可配套制度》，以便實際當(dāng)中去運用。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融會到各項工作中。按照省紀(jì)委**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署和區(qū)黨委區(qū)政府的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)利用職權(quán)，違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，加強對建設(shè)市場行為的監(jiān)管力度，維護(hù)市場經(jīng)濟秩序。一是不斷完善監(jiān)管機制，把好有形建設(shè)市場關(guān)。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設(shè)程序、地區(qū)封鎖等。三是完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立良好的作風(fēng)，提高服務(wù)水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認(rèn)真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進(jìn)一步完善了工程質(zhì)量投訴處理機制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儭５沁€應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)的建設(shè)工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：缺少具有帶動作用的強勢龍頭企業(yè)；工程款拖欠清理工作還不夠過細(xì)，可以說不是很深入，這可能成為建筑業(yè)發(fā)展的一種障礙；建筑勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要；工程建設(shè)信息化水平有待進(jìn)一步提高等。這些問題的存在，影響了行業(yè)的健康發(fā)展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建 設(shè) 局

** 年11月 1 日

第五篇：建設(shè)局工作總結(jié)

建設(shè)局工作總結(jié)

2006，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化

建設(shè)，取得了新的進(jìn)展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進(jìn)行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進(jìn)城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責(zé)任公司，并開始運轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進(jìn)行了取締。二是對城市客運和交通管理進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進(jìn)一步加強了以維護(hù)公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃?xì)夤?yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃?xì)鈸Q瓶站進(jìn)行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進(jìn)行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進(jìn)行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進(jìn)行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進(jìn)行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建