第一篇：興達街道2011年上半年工作總結(jié)

興達街道2011年上半年工作總結(jié)及下半年

工作打算

2011年，興達街道黨工委按照市委、市政府工作要求，認真貫徹落實市委四屆七次全會精神，把全街道黨員干部的思想提高到“全黨抓經(jīng)濟，重點抓園區(qū)，突出抓項目”的工作要求上來，各項工作蓬勃進行。

一、2011年上半年工作回顧

（一）緊扣“發(fā)展”主題，積極發(fā)掘地區(qū)經(jīng)濟新的增長點。

2011年，興達街道堅持以“圍繞一河兩街改造，打造商貿(mào)旅游新街”為中心思路，努力克服轄區(qū)招商資源少的瓶頸，將招商引資和擴大稅源作為做好轄區(qū)經(jīng)濟工作的基礎。為確保招商引資工作的順利完成，街道積極引進企業(yè)績效考核機制，推行了經(jīng)濟項目負責人制度，指定專人對經(jīng)濟項目從引進、登記注冊、經(jīng)營服務等實行全程跟蹤服務。

目前興達街道全力推進的項目有四個，一是莊河市商業(yè)步行街溫州商廈項目，該項目是由溫州華逸控股有限公司投資建設，建筑面積28,000平方米，計劃總投資3億元，建設兩座28層高大廈。項目投資意向已簽訂，初步設計方案已經(jīng)完成，現(xiàn)正在進行細致性問題商談，等待市政府進一步確定；二是大連東生水產(chǎn)食品有限公司貂皮深加工項目，該項目是與韓國大輪農(nóng)產(chǎn)株式會社合資建設，建筑面積5,000平方米，投資額2，800萬元，其中外方投資200萬美元，投資協(xié)議已簽訂，現(xiàn)正在進行規(guī)劃審核階段；三是莊河市三環(huán)供熱公司小河東開發(fā)樓項目，占地面積40畝，建筑面積4萬平方米，計劃投資1.2億元，土地補償費已交，正在研究動遷工作；四是小河東鑫宇東城集資樓項目進入收尾階段。

水平，街道出資9萬元對河東、后炮及干溝三個涉農(nóng)委大部分陳年垃圾清出，共清除垃圾500多立方,出動鏟車2臺,大小運輸車輛4臺,目前清運工作還在進行。由主要領導率領全體機關干部、全體社區(qū)干部及居民、環(huán)衛(wèi)處工人約500多人，對興達街道后炮臺村，光榮院附近的莊河大橋橋下約2000多延長米進行衛(wèi)生整治。清理垃圾約300多立方米。對原興達園區(qū)內(nèi)垃圾進行徹底的清理，清理出垃圾700多車，1400立方。對興達街道轄區(qū)主干路馬路牙進行徹底清涮。對各委基礎設施存在問題，如化糞池、方磚、硬覆蓋等，與城建局對接，逐一進行落實、解決。

（三）圍繞創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面推動社區(qū)黨建工作。

一是加大組建力度，在非公企業(yè)黨建工作上下功夫。興達街道在非公企業(yè)黨建工作上創(chuàng)新思路，加大力度，實行目標責任制，完善考核制度，街道黨工委與基層黨組織分別簽訂了《2011年非公企業(yè)黨建目標責任書》，實行月通報、季度考評、年終考核的工作機制，對組建率停滯不前，完不成工作任務的，實行包干督導、跟蹤督查、限期督辦等措施，加快非公經(jīng)濟組織黨組織組建步伐，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作新格局。截至今年6月，興達街道新建立非公企業(yè)黨組織8個。

二是周密部署，確保社區(qū)兩委換屆順利進行。興達街道黨工委辦事處將第八屆社區(qū)兩委換屆選舉工作做為今年街道工作的重中之重。成立了由街道黨工委主要領導掛帥、副職領導和黨工委委員包社區(qū)、機關干部包片的社區(qū)換屆選舉領導小組，制定了兩委換屆的實施方案，各社區(qū)也建立了相應的組織機構(gòu)，并結(jié)合社區(qū)實際制定了《社區(qū)換屆選舉實施

相關業(yè)務科室還采取以會代訓的形式對其進行了業(yè)務培訓，主要從社區(qū)群眾工作、社區(qū)計生、社區(qū)就業(yè)和勞動保障、城市管理等方面，以身示范地講解了在社區(qū)建設中如何做好群眾工作的方法和技巧。街道黨工委還利用遠程教育網(wǎng)，組織了黨員群眾學習和觀看建黨90周年影片、反腐倡廉電教片等6次。并在7月1日上午組織街道機關干部和居委會兩委班子成員收看了胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話。通過培訓和學習教育，如今興達街道上下干部精神狀態(tài)飽滿，工作熱情極高。

二、存在的問題

2011年上半年工作的總體發(fā)展態(tài)勢較好。但同時我們也必須清醒地認識到在工作中仍存在著不少問題。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟發(fā)展與兄弟街道比有差距，市委市政府確定的重點工作成績不顯著，一些具體工作發(fā)展不平衡，干部作風有待加強等。這些問題我們將在下半年里，通過轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，把興達街道建設好，把民生關注好，依托區(qū)位優(yōu)勢，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)街道經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展的新跨越。

三、下步工作打算

下半年，我們要瞄準全年工作目標，加大工作力度，確保全年各項目標任務的圓滿完成和超額完成。重點抓好以下幾方面的工作。

（一）以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為突破口，進一步增加街道經(jīng)濟總量。一是把好招商引資的質(zhì)量關，興達街道將結(jié)合莊河市城市總體規(guī)劃，圍繞“一河兩街改造，打造商貿(mào)旅游新街”的中心思路，多方引資開發(fā)建設“兩條街”，為發(fā)展商貿(mào)業(yè)提供載體，一條街是迎賓大街東段，老廟嶺至莊河大橋

輪功”人員教育轉(zhuǎn)化攻堅工作，年內(nèi)轄區(qū)“法輪功”人員轉(zhuǎn)化率達90%以上。三是扎實推進“平安街道”創(chuàng)建活動，要通過“系列平安創(chuàng)建”和“星級平安創(chuàng)建”活動，保持轄區(qū)穩(wěn)定。

（四）以提高執(zhí)政能力為突破口，全面推進基層黨建工作。一是繼續(xù)完善教育培訓、表彰激勵、考核評議等相關制度，把學習貫徹科學發(fā)展觀的成果延伸貫穿于構(gòu)建諧興達的全過程。二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,以深入推動各項工作整改提高措施的落實為動力，不斷鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨的執(zhí)政基礎。三是進一步加強干部作風建設，進一步提高干部隊伍的素質(zhì)和管理水平，激發(fā)黨員干部的責任心和工作熱情，增強他們的大局觀念和集體榮譽感，建設一支廉潔、高效、親民的服務型街道機關隊伍，以更好適應莊河建設發(fā)展的新要求。

中共莊河市興達街道委員會

2011年7月8日

第二篇：興達路辦事處違章建設工作總結(jié)

興達路辦事處違法建設查處第一季度

工作小結(jié)

自年初以來，我辦在區(qū)違法建設查處工作指揮部的正確領導和上級職能部門的指導下，我辦開展了以制止違法建設為主的專項工作，成效顯著。截止目前，共制止違法建設5起（新增違法建筑）,拆除違法建筑1戶。共計60㎡，簽訂在建民房承諾書214戶，簽訂率達到100％。現(xiàn)將近期工作開展情況總結(jié)如下：

一、理清思路，明確目標

按照上級指示精神，結(jié)合我辦實際情況，興達路辦事處違法建設查處工作指揮部制定出了工作思路：固化現(xiàn)狀，制定措施，分步整改；嚴控新增，冒頭就打，消除萌芽。同時提出了工作目標：減少陳建，杜絕新增。三個月來，我辦緊緊圍繞這一目標開展工作，取得了良好效果。

二、措施多樣，嚴制違建

我辦面對違法建設工作中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，及時調(diào)整工作思路，采取了一系列的新措施、新方法，應對新矛盾和新問題。一是簽訂違法建設目標責任書，各村書記、主任為第一責任人，同時包村領導及包村部門負總責，實行責任追究制。二是安排專門人員加強對重點區(qū)域進行不間斷的巡查，確保違章建設在第一時間被發(fā)現(xiàn)和制止；三是利用橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國土地管理法》和鄭州市人民政府11號文、金水區(qū)人民政府22號文等相關文件精神，確保做到家喻戶曉，使群眾知法、守法，更好的支持、理解政府的制違工作。四是加強信息報送，匯報及時。工作開展以來，我辦利用簡報的形式，及時向上級相關部門報送違法建設查處工作進展情況。

三、依法制違，態(tài)度堅決

為維護法律、法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，切實維護廣大人民群眾的根本利益, 進一步打擊和遏制我辦范圍內(nèi)的違法建設行為。截止目前，我辦對1戶違法建設進行了強制拆除，拆除面積達60㎡。

四、下步工作打算

一是繼續(xù)加大對違法建設的查處力度，保證違建的第一時間發(fā)現(xiàn)和處理。二是完善制違隊伍管理機制，將之培養(yǎng)成一支有紀律、懂法律，召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。三是建立完整的拆違資料檔案。

興達路辦事處城建所

2011年4月15日

第三篇：興達藥廠實習報告

桂林興達制藥廠實習報告

2011年6月21日，我們制藥工程專業(yè)兩個班的學生們踏上了桂林藥廠生產(chǎn)實習之旅，我們班上28個同學被分到桂林興達制藥廠，剩下的18位同學分到漓江益佰制藥廠。帶著對桂林實習美好的展望，對制藥廠神秘的猜想，我們來到了興達制藥廠。對制藥企業(yè)，制藥車間朦朧的認識，在實習參觀中慢慢地揭曉。

桂林興達制藥企業(yè)背景簡介

桂林興達制藥企業(yè)于1998年建成投資，是原中國核工業(yè)總公司的重點企業(yè)，總投資3000余萬元人民幣，總資產(chǎn)5600萬元。是一家以生產(chǎn)植物提取物為主的專業(yè)制藥企業(yè)，年生產(chǎn)銀杏葉提取物30噸，生產(chǎn)加工其它植物原料3000—4000噸。技術力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、優(yōu)良、屬廣西區(qū) “高新技術企業(yè)”，是目前國內(nèi)植物(中藥)提取行業(yè)最具規(guī)模的廠家之一。

企業(yè)堅持以市場為導向，以產(chǎn)品為紐帶，以管理為基礎，以效益為中心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，逐步建立了適應市場發(fā)展需求的管理體制。廠日平均生產(chǎn)(加工)普通植物(中藥)原科120噸；生產(chǎn)單味植物(中藥)提取物、復方植物(中藥)提取、植物(中藥)純化提取物三大類品種30余種。其中，銀杏葉提取物、羅漢果提取物等品種優(yōu)勢明顯。產(chǎn)品嚴格按照GMP標準生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，在國內(nèi)外市場有較高的聲譽。2004年，我廠提取車間和制劑車間順利通過GMP認證，目前有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個劑型的成藥生產(chǎn)車間。

以上是企業(yè)主頁的企業(yè)介紹，我們?nèi)チ巳齻€車間部門:提取車間、制劑車間、質(zhì)檢部門。下面分別總結(jié)介紹在這幾個部門實習參觀所收獲的感想。

（1）提取車間中藥提取工序介紹直接

提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有銀杏葉提取物、羅漢果提取物、綠茶、甜茶和桑葉提取物，其中以羅漢果和銀杏葉提取物為主，最終的中間產(chǎn)品是中藥粉狀物。它的提取工藝流程大致是這樣：原材料的預處理---加入多功能提取罐中提取---真空濃縮---加入輔料噴霧干燥---中間產(chǎn)品。

a.提取提取濃縮車間設有三層，一層放置濃縮設備如三效濃縮罐和普通濃縮罐，一層樓頂鑲嵌著提取罐，采用蒸汽蒸煮提取，乍一看提取罐上面的裝置或管道，密密麻麻讓人眼花繚亂，不過不能慌，先通過自己簡單的分析，有什么不懂就問車間的操作工人們，他們大都很熱心地解答你的問題。物料是從底樓進過物料電梯輸送到三樓，提取罐上面有一個物料輸送口，是有點傾斜的，當時就在考慮為什么不是直立的，這樣容易投物料，我猜輸送口傾斜為了防止蒸汽泄漏傷到人吧。提取罐最中間是個減速攪拌器，用來攪拌罐中的物料以便于提取。上面有水蒸汽管道、乙醇蒸汽管道、循環(huán)水管道等等，管道上面用不同顏色標注，例如循環(huán)水管道是用綠色箭頭表示。

b.濃縮提取以后的料液由管道直接輸送到濃縮罐進行濃縮，還有

中間儲罐用來暫時儲存多余的提取藥液。濃縮設備最有特色的是三效濃縮機，有三臺大型的濃縮設備聯(lián)通而成，里面的工作原理是真空濃縮，如果提取液是乙醇，還要進一步進行回收利用，所以緊連濃縮罐的是兩個冷卻高塔，用來冷卻回收，如果是水蒸汽可以通過冷卻后直接排放。濃縮以后所得產(chǎn)濃縮液。

C.噴霧干燥 濃縮液需要進一步干燥才能夠成為干膏，興達藥廠的干燥房是另外設的，因為干燥之后的物料輸送要在要求為30萬級的潔凈區(qū)內(nèi)。干燥設備塔占用面積較大，有兩層車間樓那么高。干燥設備的簡介：噴霧干燥塔前設置有殺菌裝置，對藥液進行殺菌處理，在供液罐與噴霧干燥臺的連接管路上設置有供液泵，并在工業(yè)泵后連一回轉(zhuǎn)到供液管的管路，在干燥風的熱風管路上設有粗效的空氣過濾器、空氣加熱器和精密空氣過濾器；用于收集產(chǎn)品的旋風分離器采用雙旋風分離結(jié)構(gòu)。

（2）生產(chǎn)片劑的30萬級的制劑車間實習參觀后印象

興達制藥廠的制劑生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)片劑和膠囊，片劑有銀杏葉片、益母草片、康樂鼻炎片，膠囊劑有銀黃膠囊。

制劑車間分兩層，二層是空調(diào)送風系統(tǒng)和電力系統(tǒng)房，潔凈區(qū)外面有制水車間，主要制備純化用水和注射用水，水的凈化裝置是二級反滲透裝置，管道布局比較復雜。制水車間的水源是從外面的藥廠水系統(tǒng)循環(huán)點引進。

片劑生產(chǎn)工序：興達制藥廠的片劑制備采用濕法制粒，生產(chǎn)工藝流程是：藥物、輔料粉碎、過篩混合得混合物料—加粘合劑、濕潤劑

制成軟材—過篩得濕顆粒—干燥得干顆粒—整粒—加崩解劑、潤滑劑混勻—壓片—泡罩內(nèi)包裝---外包裝

膠囊劑的生產(chǎn)銀黃膠囊屬于硬膠囊，是將藥物加輔料制成均勻的粉末或顆粒，將藥物直接充填于空心膠囊中制成的固體制劑。采用自動填充劑填充物料，工藝過程為：播囊—膠囊掉頭定向排列—膠囊體、帽分離—剔除未分離的膠囊—充填物料—剔除廢囊—囊體、囊帽套合及封閉—成品輸出。所以自動充填機的設備技術要求很高明，生產(chǎn)能力的好壞，效力的大小取決于充填機性能技術的強弱。可惜我們參觀制劑車間的時候沒有生產(chǎn)膠囊，看不到機器的運轉(zhuǎn)過程。

車間布局：

車間布局中人員的流動成為最大的污染源，所以一定要更換潔凈工作服，穿潔凈鞋，戴口罩，手要消毒，潔凈度30萬級的級別不算高，空調(diào)系：統(tǒng)的凈風要求卻不能輕看，興達制劑車間的空調(diào)送風系統(tǒng)經(jīng)過三個級別的過濾器：低效過濾器、中效過濾器和高效過濾器。廠主任說潔凈區(qū)的潔凈度經(jīng)檢測可以達到10萬級的標準。

在制劑車間，學到合理地布置潔凈車間所需要的大體原則，更是從車間鄧主任體會到關于整個車間的監(jiān)管、領導的需要具備的個人素質(zhì)和綜合能力。鄧主任的車間生產(chǎn)技術非常嫻熟，經(jīng)驗豐富，不僅是對車間熟悉，更是對整個制藥企業(yè)從采購部門、生產(chǎn)線、銷售部門等整個企業(yè)的運作模式都一清二楚。更重要的是他作為一個領導人加技術骨干，待人處事上很冷靜很有親和力，大家都服從他，愿意配合工

作。所以，要好好地培養(yǎng)自己的各方面素質(zhì)，不僅是知識技能，更是

待人處事和如何處理人際關系，特別是當一個領導人所需要的大魄氣。

（3）質(zhì)檢部門的實習感言

質(zhì)檢部門儼然一個微生物、生物實驗室。因為它是負責藥物從原料到產(chǎn)品整個物料鏈的物料細菌檢測，里面的工作人員大都是女性，質(zhì)檢工作需要耐心和細心。質(zhì)檢中用到的波普分析儀，興達那里是比較先進的。質(zhì)檢有分高壓室，生物室，稱量室，樣品留樣室，文件工作室、儀器室等，分工很明確。

通過這次實習，雖然只是參觀，但是報以好學上進的心態(tài)，真的學到不少的東西，實習告訴我，工作需要踏踏實實地干，要有熱情和干勁，還要有分析問題，解決問題的能力。需要團隊協(xié)作能力，既要有明確的分工，又要互相合作，才能把工作做好。GMP標準還是1998版的，不過新的GMP文件已經(jīng)出來了，很快就會改版，那時，藥生產(chǎn)的標準將會更加地嚴格，更加地規(guī)范，需要更高的技術指導。在制藥工程方面，確實是個很大很重要的領域，希望自己好好地學習，認真的思考，為以后就業(yè)效力與制藥行業(yè)作力量貢獻。

第四篇：金興達公司介紹

天津市金興達實業(yè)有限公司成立于1996年，是一個集科、工、貿(mào)為一體的現(xiàn)代企業(yè)。公司擁有專業(yè)科研機構(gòu)，以生產(chǎn)骨科內(nèi)固定植入物和骨科醫(yī)療器械為主。公司已于2006年2月份順利通過ISO9001：2000及ISO13485：2003質(zhì)量管理體系認證。

??? 公司現(xiàn)有員工百余人，聚集了國內(nèi)骨科器械行業(yè)設計、生產(chǎn)、加工、制造、營銷等方面的諸多高素質(zhì)的專業(yè)人才，高、中級職稱的技術人員占員工總數(shù)的30%以上。

??? 本企業(yè)具有開拓進取精神、現(xiàn)代化的技術水平、安全有效的產(chǎn)品及完善的售后服務。多年來，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能受到國內(nèi)骨科專家的高度評價，市場占有率逐年攀升，產(chǎn)品美譽度穩(wěn)步提高。公司擁有6000多平方米的現(xiàn)代化廠房，為生產(chǎn)提供了優(yōu)越的環(huán)境，百分之六十的數(shù)控機床是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設備，2005年，公司投巨資引進了具有國際先進水平的數(shù)控加工中心等高、精、尖設備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

公司以廣闊的發(fā)展空間、寬松的發(fā)展環(huán)境熱誠邀請設計、生產(chǎn)、加工、營銷、人力資源、醫(yī)學等各路英雄豪杰加盟，共創(chuàng)公司美好未來！

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要有：King-Star?人工髖關節(jié)；King-Star?人工膝關節(jié)；Scabbard? 創(chuàng)傷類/脊柱類；Scabbard? 骨科動力系統(tǒng)；King-Star? 同種移植骨材料等。其中：金屬接骨鋼板年設計產(chǎn)能15萬件，金屬接骨螺釘100萬支，帶鎖髓內(nèi)針8萬支，金屬矯形釘12萬套，帶鎖髓內(nèi)針 5萬支，人工關節(jié)假體3萬套，同種異體骨。

金興達實業(yè)有限公司主要設備狀況與加工能力設備有：數(shù)控車床8臺，數(shù)控銑床3臺，車削加工中心1臺，進口立式鉆削中心1臺，進口數(shù)控線切割機床9臺，激光雕刻機2臺，他設備有32臺先進的數(shù)控生產(chǎn)設備為產(chǎn)品提供了卓越的加工能力。并擁有三維測繪儀、長度測量儀、拉力機、硬度計、顯微硬度計、拋研機等專業(yè)檢測設備為高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證。

天津市金興達實業(yè)有限公司公司成立于1996年，是一個科、工、貿(mào)一體化的企業(yè)。公司擁有科研機構(gòu)，以生產(chǎn)骨科內(nèi)固定植入物和骨科醫(yī)療器械為主。企業(yè)現(xiàn)有員工百余人，聚集了骨科器械行業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才，中、高級職稱技術人員約占員工總數(shù)的百分之三十。企業(yè)具有開拓進取精神，現(xiàn)代的技術水平，安全、有效的產(chǎn)品及完善的售后服務。多年來，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能受到國內(nèi)骨科專家們的高度評價。

公司25畝的建筑面積為生產(chǎn)提供了優(yōu)越的環(huán)境，百分之六十的數(shù)控機床及加工中心是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的的保證。

多年來，企業(yè)開展全面質(zhì)量管理，制定了一套質(zhì)量管理制度，建立了質(zhì)量保證體系。以信守“質(zhì)量第一、患者第一、信譽第一，為醫(yī)生及患者提供安全有效產(chǎn)品”的質(zhì)量承諾為己任。讓我們與時俱進、勇于創(chuàng)新、搶抓機遇、跨越發(fā)展，為金興達實業(yè)的輝煌明天而努力。

第五篇：興達信財務顧問報告

財務顧問報告

一、基本情況

北京興達信金屬制品有限公司成立于1993年8月24日，注冊地址：北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)林校北路南鐵路橋北側(cè)50米，注冊資金1500萬元，公司性質(zhì)：有限責任公司，法定代表人：李景義，經(jīng)營范圍：制造、銷售金屬建筑摸板、建筑機具、鍋爐電器儀表、水位計、通用零部件、化工試劑；金屬電鍍、鍛造；銷售化工產(chǎn)品、機械電器設備；維修家用電器；租賃自有廠房、場地及建筑機械設備；制造飲水機、凈水器、污水處理設備。截止2008年3月31日，該企業(yè)擁有資產(chǎn)總額4476.6萬元，其中：流動資金1484萬元，固定資產(chǎn)2915萬元，無形資產(chǎn)77.4萬元；負債合計1290萬元，所有者權(quán)益3186.5萬元。

二、客戶提出財務顧問要求

客戶需要我行提供日常咨詢服務，有政策法規(guī)咨詢、財務咨詢、投資咨詢等。

三、我行的服務計劃

針對客戶提出的日常咨詢服務需求及常年財務顧問協(xié)議中的規(guī)定，我行將及時的為客戶提供相關的法律、法規(guī)、政策咨詢服務；向客戶推介我行創(chuàng)新業(yè)務品種；提供基本的投融資咨詢服務。

四、可能的收益情況

通過我行的財務顧問服務，可以幫助企業(yè)在資本運營中正確運用法律、法規(guī)，提升財務管理能力、降低財務成本，使企業(yè)獲得利益，從而提高我行的知名度并獲得一定的收益。

農(nóng)行xx支行2008、5、5