第一篇：2009年安全管理工作總結(jié)和2010年安全規(guī)劃(2010 1.1)

東電三公司白城項目部

2009年安全工作總結(jié)和2010年安全工作規(guī)劃

審 批：錢樹軍

審 核：鄧恩洋

編 制：肖

編制日期：

勇

2010年1月1日

白城項目部安保部

2009年安全工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃

2009年安全文明施工管理工作在項目部安委會的正確領(lǐng)導下和指導下,認真貫徹東電三公司總部的安全管理理念，落實各種人員的安全職責和2009年度項目部安委會制定的各項工作。認真開展不符合項管理和風險預控，對安全文明施工實行全過程和全方位監(jiān)控，有效的保證了#2標段施工區(qū)域的施工安全。安全文明施工自始至終保持良好受控狀態(tài)，得到了公司領(lǐng)導及甲方、業(yè)主領(lǐng)導的認。可具體工作總結(jié)匯報如下：

一、年度安全管理工作計劃完成情況

1.項目安委會執(zhí)行委員會組織安全月度例會12次，開展聯(lián)合安全檢查和專項檢查18次，各種安全生產(chǎn)專項檢查及活動總結(jié)會議5次，召開安委會執(zhí)行委員周例會41次，對新入場職工安全培訓及考試約1210次；項目部安保部下發(fā)不符合項整改通知單48次，甲方對項目部下發(fā)不符合項整改通知單32次；對違章處罰了7個單位/人次，處罰金額7400元，對安全文明施工較好的特殊嘉獎了2單位/人次，嘉獎金額4000元；開展安全專項檢查6次，項目部安全管理體系運轉(zhuǎn)正常有效。

2.按甲方安監(jiān)部和公司安監(jiān)部的要求，按時完成年度、季度、月度及每周甲方及公司本部要求編制及上報的各種安全信息資料報表等。

3.結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”活動全面完成年度目標和任務

1）.認真開展春季安全大檢查活動。對施工機械、施工用電、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、防火工作進行了全面檢查，對不符合項進行了全面整改，春檢工作達到了預期目標。

2）.認真開展全國“安全生產(chǎn)月”活動。對施工現(xiàn)場進行了以安全月主題為內(nèi)容的宣傳布置工作，監(jiān)督項目部所屬各施工單位嚴格落實方安全技術(shù)措施和危險源的防護措施，增加了安全防護用品的投入，各項施工安全措施落實到位，“安全生產(chǎn)月”活動開展的扎實有效。

3）.嚴格按照省公司、公司及甲方 《安全生產(chǎn)“三項行動”總體工作方案》要求，積極配合甲方開展隱患排查和治理工作，對施工安全中存在的隱患進行了逐一整改和治理，通過開展“三項行動”和“三項建設”工作，促進了我項目部安全管理水平的極大提高。

4）.認真開展秋冬季安全大檢查活動。工作中項目部認真組織學習中電投公司“山東海陽事故”會議文件，吸取教訓，舉一反三，自查自糾。為確保做好國慶60周年前后的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，對各單位實行開展“安全自檢自查”工作，配合甲方主要領(lǐng)導為首的專項檢查小組，對現(xiàn)場危險性較大作業(yè)項目和區(qū)域進行了認真的隱患排查和整改。

5）.認真開展省公司及公司 “三查一整改”活動，落實“三查一整改”活動方案，組 2 織開展專項安全監(jiān)督檢查，以國網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)典型違章 100 條》為監(jiān)查重點，排查隱患和提出整改措施，明確整改時間，活動期間廣大職工體會深刻，進一步提高了安全責任意識和安全自我防護意識。

6）.認真?zhèn)鬟_省公司和公司《關(guān)于加強冬季施工安全工作的通知》及甲方《建設工程秋冬季安全檢查的通知》，項目部編制了《#2標段冬季施工措施方案》和《#2標段采暖系統(tǒng)安全措施方案》，對入冬前各專業(yè)的冬季安全施工措施實施和落實情況進行了全面檢查，秋冬季安全檢查達到了預期效果。

二、落實公司2009年年初兩會精神、強化安全生產(chǎn)工作開展情況

1.認真履行項目部各項規(guī)章制度，根據(jù)年初策劃要求，完成了對所屬各施工單位危險施工區(qū)域的確定和安全文明施工區(qū)域的劃分工作，明確了各施工單位的安全文明施工區(qū)域的責任單位和責任人，強化了項目部所屬各施工單位安全員（或兼職安全員）責任意識、提高了安監(jiān)人員文明施工管理信心，保證了現(xiàn)場即安全又文明的施工狀態(tài)，使項目部的安全文明施工管理工作始終處于各個標段的前列。

2.認真落實上級及公司的各項安全專項檢查及整改的通知精神，完成了各項專項聯(lián)合檢查活動內(nèi)容，對提出的整改要求做了認真分析和理解，如期完成了問題整改。

3.堅決貫徹和執(zhí)行“安全月度分析會”、“安全周例會”的安全例會制度不動搖。創(chuàng)新試行“周一安委會執(zhí)行委員現(xiàn)場聯(lián)合安檢”制度，增添“周一安全活動必學內(nèi)容”的安全學習新模式，均取得了良好的效果。

4.根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文件要求，完成了對所屬分包單位資質(zhì)審查工作，完成了與分包單位簽定“安全文明施工管理協(xié)議”工作。

5.安保部認真審核了計劃內(nèi)所屬各專業(yè)重大施工方案和作業(yè)指導書。根據(jù)重大危險辨識清單逐項跟蹤、檢查危險源，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、不安全因素，及時整改、完善，有效地控制了風險。

6.根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c和現(xiàn)場實際情況按不同季節(jié)開展了施工用電、吊裝作業(yè)、高空及交叉作業(yè)、防強風和防雨雪的安全檢查。

三、開展“強化管理、狠抓執(zhí)行、提升能力、創(chuàng)新形象”活動的主要工作落實情況 充分發(fā)揮項目部安委會的監(jiān)督指導作用，在年初安全工作會議上對全年工作進行了統(tǒng)一規(guī)劃。以抓住兩條主線（施工安全和文明施工）、明確三個重點（季節(jié)差異、工序差異、區(qū)域差異），強化四項意識（超前策劃意識、區(qū)域責任意識、政令暢通意識、敢為人先意識）為基礎，以創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場，以本工程制定的年度安全工作計劃、年度危險性較大作業(yè)清單和控制計劃、危險性較大作業(yè)安全專項施工措施清單，作為施工過程控制和管理的依 據(jù)，明確安全管理思路和安全職責，增強全員安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，提高安全管理水平。

施工過程中，安保部結(jié)合施工進展情況，對各區(qū)域地下設施標識、安全網(wǎng)、安全圍欄、安全警示標識及時設置，并隨時進行規(guī)范和整頓，對施工區(qū)域文明施工定置化管理進行了統(tǒng)一策劃，使施工單位對現(xiàn)場文明施工管理有了明確的目標和標準，保證了現(xiàn)場安全文明施工管理及區(qū)域管理的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

堅持以“意識到心，責任到人，措施到位”的安全理念，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展。全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和省公司一號文件，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，提高本質(zhì)安全水平，以形成項目部行政統(tǒng)一領(lǐng)導，安保部監(jiān)督管理，所屬各施工單位全面負責，基層安全管理人員及班組長積極廣泛參與的安全生產(chǎn)格局，較好的實現(xiàn)了今年的安全生產(chǎn)目標。

安全文明施工自始至終保持良好受控，受到公司領(lǐng)導及甲方領(lǐng)導的較好評價。

四、安全管理中存在的主要問題及原因分析

1．部分施工單位的班組對現(xiàn)場高空作業(yè)、交叉作業(yè)及危險性作業(yè)的施工場所安全警戒和安全警示不重視，個別班（隊）組長對略高的安全文明施工設施實施標準很難接受，原因很簡單，安全第一思想沒有真正體會，自己的安全責任不清楚，沒有做到“嘴勤、手勤和腿勤”，事故沒落到自己頭上，麻痹大意，仍存僥幸心里，沒有真正吸取以往事故教訓，安全學習和培訓不系統(tǒng)。

2． 部分施工單位主要生產(chǎn)管理人員對文明施工不重視，垃圾、雜物、施工廢料及余料不及時清理回收，物料、設備擺放不規(guī)范不整齊，普遍存在“搶工期、趕進度、沒有閑人和時間搞清理清掃”理由，對當天施工完的場地和區(qū)域“工完料靜場地清”的文明施工原則極端反感，這是極其不好的現(xiàn)象。個別施工單位第一安全責任人沒有真正認識和理解到“文明施工”含義，“文明施工”是最能體現(xiàn)項目部乃至整個公司的綜合管理水平和企業(yè)形象一面旗幟。

3．習慣性違章時有發(fā)生，其中行為性違章和管理性違章較多，說明安全管理及違章處罰力度不夠大，項目部所屬個別施工單位的行政管理、施工管理、安全管理、技術(shù)管理、資料管理、監(jiān)督檢查工作存在不足。個別工地的主要行政領(lǐng)導沒有真正履行“誰主管、誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”第一安全管理責任人的責任，不及時糾正違章行為和教育違章人員、不責令違章班組整改及不處罰違章人員，放任違章現(xiàn)象，這是習慣性違章時常出現(xiàn)的主要原因。

4．對檢查出的不符合項，沒有針對現(xiàn)場發(fā)生的不符合項進行分類，沒有認真分析引發(fā)不符合項的管理原因，沒有真正的舉一反三吸取教訓，原因是沒有切實貫徹、落實和執(zhí)行好“三定”原則。（安全生產(chǎn)“三定”是指：定整改措施、定整改時間、定整改負責人）

5．現(xiàn)場部分施工用的腳手架或施工操作臺搭設不規(guī)范，部分單位施工使用的腳手架或操作臺無上下爬梯，圖省事糊弄現(xiàn)象嚴重，搭設及驗收程序和方式不完善，反映出各別施工單位第一安全管理責任人對施工安全設施的落實和實施“規(guī)范化、標準化、制度化”還停留在口頭上，思想上認識不到規(guī)范的腳手架及操作臺給安全施工帶來的益處，意識上對安全管理工作沒有與時俱進，原因是從根本上沒有跟上現(xiàn)代安全管理規(guī)則的步伐。

6．項目部內(nèi)部安全文明施工管理的制度還不完善，安全管理人員缺乏，現(xiàn)場安監(jiān)工作時有監(jiān)管及檢查不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。項目部所屬各別施工單位主任不支持工地安全員的工作，推諉和搪塞現(xiàn)象嚴重，安全員兼職較多，事務繁重，時有偏重于其他事務，忽略了本單位的安全巡查、檢查和監(jiān)督管理工作。各別單位安全員的安全技術(shù)管理知識缺乏，安全文明施工意識淡薄，沒有做到盡職盡責，安全管理工作能力不足。

7． 個別施工單位的所編制的施工項目的作業(yè)指導書安全施工措施不完善，缺乏施工的指導性，編制過程中錯編和漏編現(xiàn)象時有出現(xiàn)，抄襲和挪用其他資料中的章節(jié)現(xiàn)象嚴重，與所對應工程項目作業(yè)內(nèi)容不符，自主編制和創(chuàng)新新的安全技術(shù)能力不足，實際施工內(nèi)容與編制的安全措施脫節(jié)，技術(shù)交底時間不足，交底工作不實不清，安全文明施工保證措施模糊。反映出編制者對本專業(yè)的施工工序了解及安全施工技術(shù)措施知識還有欠缺，缺乏專業(yè)安全技術(shù)系統(tǒng)培訓及教育。

8．出現(xiàn)的未遂事故及人身傷害事故警示著我們，給我們敲了警鐘，事故的出現(xiàn)無一例外都是由于違章施工、違章指揮及管理性違章造成的，違章的行為分別屬于國網(wǎng)公司頒布的《典型違章100例》范圍之列，看出各別單位沒有對《典型違章100例》有深刻的認識和學習，原因是落實、貫徹和理解不到位，防范措施不到位，沒有真正按照“四不放過”事故處理原則進行分析和處理。

五、2010年安全文明施工管理的工作思路、主要工作目標及工作規(guī)劃

1、明確安全管理思路：

貫徹公司及甲方、業(yè)主的安全理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針。

突出一個目標(達標投產(chǎn)）；

抓住兩條主線（施工安全和文明施工）；

明確三個重點（季節(jié)差異、工序差異、區(qū)域差異）； 強化四個意識（超前規(guī)劃意識、區(qū)域責任意識、政令暢通意識、管理創(chuàng)新意識）； 以創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場和達標投產(chǎn)為主題，確保安全文明施工總體目標的實現(xiàn)。

2、確定年度工作目標： 安全管理

不發(fā)生人身死亡事故，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率≤3‰； 杜絕重大未遂事故；

不發(fā)生一搬起重機械和其它施工機械損壞事故，杜絕重大機械、設備損壞事故； 不發(fā)生火情和火險，杜絕一般性火災事故；

杜絕重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故，一搬事故控制在1‰以內(nèi)； 杜絕負主要責任的交通事故，不發(fā)生一搬性的交通事故； 杜絕垮（坍）塌事故。

杜絕發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故； 杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故； 不發(fā)生安全文明施工管理失控。

文明施工管理達到總公司、項目部及甲方業(yè)主要求的水平，實現(xiàn)一流文明施工現(xiàn)場。職業(yè)健康 不發(fā)生職業(yè)病；

不發(fā)生員工集體中毒事件； 不發(fā)生大面積流行性疾病。環(huán)境保護

合理利用能源，對環(huán)境、生態(tài)的影響符合法律法規(guī)要求;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑施工垃圾廢料廢液等按指定位置妥善處理;有關(guān)各方對項目部無投訴事件發(fā)生。

項目部所屬各施工單位在項目部安全管理目標的框架下，層層分解目標、指標，制定完善的符合自身實際的控制措施，以保證公司及項目部安全目標的實現(xiàn)。

3、確定年度工作重點、難點和控制措施

1）、年度工作重點、難點。2010年將是土建工程大范圍收尾裝飾階段、設備安裝和機組調(diào)試、整套啟動、達標投產(chǎn)運行同時進行階段，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高危險作業(yè)、多工種混合作業(yè)局面都將出現(xiàn)，新的危險源不斷增加，新的危險因素不斷增多，安全防護設施的設置難度隨之增大，安全風險系數(shù)將進一步加大，文明施工管理將更加困難。因此，提前完成 如下安全控制措施的編制和審核報批：

年度危險性較大作業(yè)清單和控制計劃； 危險性較大作業(yè)安全專項施工措施清單； 年度安全工作年度工作計劃表； 年度現(xiàn)場安全監(jiān)察旁站工作計劃； 安全文明施工責任區(qū)劃分計劃；

2）、強化各種人員入廠安全教育，提高員工安全責任意識。結(jié)合年后各單位和施工人員還將有一定數(shù)量陸續(xù)進入現(xiàn)場實際，針對2010年實際危險較大的施工項目做好安全學習動員工作，及時做好安全教育，要求項目部所屬各施工單位做到：

A 員工進場后必須體檢合格，不符合要求的人員堅決不能錄用；

B 定期進行各種安全專業(yè)培訓和學習，通過各種專項考試提高全員安全文明施工意識； C 進場的第一個月各單位組織不少于8小時的安全教育，對不同崗位和不同專業(yè)，要有不同的培訓內(nèi)容，培訓后應由接受培訓者應親自簽字備案；

D 要求各施工單位增加對文明施工管理要求和處罰規(guī)定進行講解，組織閉卷考試，項目部安保部將定期派專人監(jiān)督檢查培訓情況及培訓內(nèi)容情況。

3）、注重前期規(guī)劃，有序的管理現(xiàn)場安全文明施工。各單位在復工和單位工程開工前，首先要對區(qū)域的定置化做出完整的規(guī)劃，沒有經(jīng)過工程部及安保部審批核定的定置化管理布置方案施工項目，一般不準開工。另外，各區(qū)域內(nèi)的標識牌、警示牌、導示牌、責任區(qū)牌、驗收牌要嚴格按照標準化圖冊要求進一步完善和增設，保證在本項目開工或施工過程中懸掛好以警示他人，施工現(xiàn)場盡量杜絕各種臨時性的不美觀的標識或警示牌。

結(jié)合施工進度及進展情況，編制和變更季度安全文明施工責任區(qū)劃分計劃（或圖表），確定文明施工考核評比條例、制定文明施工考核評比表，制定文明施工考核評比實施辦法等，工作目標就是確保在各兄弟項目部之間及甲方、業(yè)主在建工程中，達到最好的文明施工現(xiàn)場。做到每月對所屬施工單位進行“文明施工”專項考核評比1～4次，作為當月“安全文明施工”獎勵和處罰的依據(jù)之一。

確定安全施工考核評比條例、制定安全施工考核評比表，制定安全施工考核評比實施辦法等，工作目標就是確保在公司內(nèi)部各兄弟項目部之間及甲方、業(yè)主在建工程中，達到最好的安全施工現(xiàn)場。做到每月對所屬施工單位進行“安全施工”專項考核評比1次，作為當月“安全文明施工”獎勵和處罰的依據(jù)之一。

落實安全監(jiān)察人員責任，明確分工，通過獎勵和違章處罰，樹立所屬施工單位及安保部的安監(jiān)人員在現(xiàn)場的威嚴。5）、完善安全管理體系，保證管理和施工人員按時到崗。除了項目部所屬各單位配備的安全管理人員及兼職安全員以外，要求施工現(xiàn)場，超過30人的施工隊伍或區(qū)域，都要有專職的安全員在區(qū)域內(nèi)巡視。不足30人的，由帶班的班（隊）組長或領(lǐng)工做兼職安全員（因為他們是本班隊組的第一安全責任人）。對于專業(yè)化較強的施工工種和作業(yè)，必須由專業(yè)的施工人員和單位承擔，不得跨專業(yè)拼湊臨時施工人員組織施工。

6）、計劃領(lǐng)先，是做好本單位安全管理工作的重要前提

在工作規(guī)劃的基礎上，我們還將詳細制定月度工作計劃和周計劃，把全年的工作設想進行分解，落實責任，貫徹到位。主要工作如下：

A 依據(jù)項目部明年的施工任務及施工計劃情況，編制《2010年重大及特別重大的施工項目危險源清冊》、《2010年度危險性較大作業(yè)安全專項施工措施清單》、《2010年度安全工作計劃表》《2010年度安全施工措施計劃》、《2010年度安全施工措施費用投入計劃清單》。

B 按照我公司及甲方的要求，對2010年重大及特別重大項目危險源重新進行排定，依照當月施工進度計劃，分解全年重大及特大施工項目的危險源，逐月列出危險源，上報公司及甲方安監(jiān)部審核，做好對編制及上報的危險源進行發(fā)布和實施、落實工作；

C 執(zhí)行“安全月度分析會”、“安全周例會”的安全例會制度不動搖。完善和執(zhí)行“周一安委會執(zhí)行委員現(xiàn)場聯(lián)合安檢”制度。將“周一安全活動必學內(nèi)容”的模式和內(nèi)容引向深入和層次擴展，使各級人員周一都有自己適合的學習內(nèi)容。

D 嚴格審批各專業(yè)施工方案及作業(yè)指導書，做到不符合現(xiàn)行安全規(guī)程和規(guī)范要求的作業(yè)指導書堅決給予退回改正。

E 認真對待上級有關(guān)部門提出安全文明施工不符合項通知單，及時按照“三定”原則進行整改和治理相關(guān)問題。

F 對重大及特大危險施工項目安全措施落實及實施全程監(jiān)控，嚴格審查施工作業(yè)指導書或施工方案，重點施工項目及特大危險施工項目，要求項目部所屬施工單位的主管領(lǐng)導、專工、工號技術(shù)負責人及安全員要進行旁站指導。

G 完善和增設各施工區(qū)域、各施工層間的安全警示牌、標識牌等的設置及維護，H 試行禁止錄用42歲以上（不含年齡42歲的）的農(nóng)民工做臨時工人（指力工）的制度，逐漸清退現(xiàn)場年齡超過42歲的臨時工人（指力工），特殊有專業(yè)特長和技能的臨時工人除外。

I 對安全防護設施、消防設施及器具、防汛設施、防強風工作、施工用電、腳手架（含組合可移動的腳手架）及操作臺、大型施工機械、焊接設備、小型電動工機具、起重吊籃、卷揚機、垂直上料升降機、施工電梯進行全面檢查監(jiān)控。J 實行現(xiàn)場腳手架、操作臺委托搭拆制度，建立完善的腳手架及操作臺管理、檢查和監(jiān)控的循環(huán)機制。

K 按照我公司及上級機構(gòu)的各項通知要求，積極準時的傳達和落實，按時做好各項安全管理專項活動的方案、措施和預案工作，做到自檢自糾排查隱患先行整改。虛心學習兄弟單位的安全管理經(jīng)驗和方式，力求創(chuàng)新和完善工作內(nèi)容。

7）、嚴格考核，獎罰分明

根據(jù)我公司及項目部的安全文明施工獎罰辦法，結(jié)合#2標段施工項目實際，補充、完善及修訂考核細則和具體操作辦法，補充對現(xiàn)場安全檢查及專項安全文明施工檢查考核制度和考核評分辦法，制定每周、月、季安全文明施工檢查方案、實施細則及考核評分辦法。在對集體或個人進行獎勵的同時，應向有對“文明施工管理及治理”有突出貢獻的單位或個人傾斜，重點加大對“積極投身文明施工管理”、“對提出的問題按時整改完畢”、“文明施工保持較好”的單位和個人的獎勵力度。

六、對項目部工作的建議

1.定期提供安全管理人員的安全執(zhí)法教育、培訓和參觀學習機會。2.建議建立新入場臨時工人實行15天試用期制度。3.適當增加本標段安保部的專職安全管理人員的數(shù)量。

4.適當增加安全文明施工防護設施及用品、用具、警示標牌等各方面投入。

5.采取行政手段整頓治理只顧下達施工任務、只管施工進度的行為，不管安全文明施工行為的所屬各單位管理者的作風，形成安全管理不只是安保部門的事情的良好風氣。

6.對安全文明施工的獎勵不能搞平均主義。

東電三公司白城項目部 安保部

2010年1月1日

第二篇：安全管理規(guī)劃（推薦）

安全管理規(guī)劃：

為進一步做好安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和當前安全管理工作實際情況，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，落實制度，認真完成公司安全生產(chǎn)管理各項目標指標，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)管理目標：

1、全年重大工傷/死亡事件為零；

2、重大火災事故0件；

3、.休業(yè)百萬工時；

4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改完成率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

二、2014年安全管理工作規(guī)劃：

為確保年底無安全事故，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、完善安全生產(chǎn)責任制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以安全責任制為依據(jù)帶動項目管理工作，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓到位、責任職責到位、檢查整改到位、考核到位、獎懲到位。

2、深入剖析公司現(xiàn)有公司各項安全管理制度，明確適合于公司發(fā)展及實際情況的安全管理工具、方法，將各項制度標準化、規(guī)范化，并結(jié)合長城公司各項安全管理制度編制公司級全管理制度

3、深入開展企業(yè)安全文化建設，一是抓安全技能培訓，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對在職安全員的技能培訓，使其在專業(yè)水平上有所提高（滅火器、消防栓、職業(yè)病、安全八大危害、案例橫展等）。二是抓規(guī)范教育，統(tǒng)一工作行為。總務科將結(jié)合精益部門對各部門的安全執(zhí)行情況進行監(jiān)察，引導職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿孰[患及時消除在萌芽狀態(tài)，全面落實教育培訓工作，努力培養(yǎng)員工安全理念。三抓安全獎懲激勵，調(diào)動職工積極性。通過積極開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”等活動，樹立安全管理長效機制；組織安全知識競賽、活動，提高專職安全管理人員業(yè)務水平

3、加強事故應急救援管理工作。針對各工程可能發(fā)生的建筑施工“六大傷害”及危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制完善崗位應急響應預案，加強專業(yè)應急救援知識培訓，定期組織各種事故應急救援預案演練活動，強化應急管理體系，從而提高員工的事故處理能力和應急技能。

4、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行工程風險管理工作，將風險識別、隱患排查與專項整治工作相結(jié)合，改變風險控制不到位，管理標準、制度、流程不規(guī)范，安全管理滯留在表面上等現(xiàn)象。將整改后的驗證工作做到實處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為。加強現(xiàn)場專項檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進場人員必須是實名登記，掌握每一個施工人員的來歷。二是加強教育，規(guī)范其行為，增強從業(yè)人員遵紀守法意識。三是加大文明施工投入，在“聲、光、塵”方面加大控制力度，使環(huán)保理念融入日常施工中。

6、加強對施工班組和分包單位安全管理工作，今年安全科將協(xié)助各項目部編制完善施工班組、分包單位管理細則，加強施工總承包管理，理順思路，力爭在控制管理上有所突破。

7、規(guī)范檢查行為。編制各類工程安全檢查評分表，以事實為依據(jù)，以規(guī)范為準繩，對各施工現(xiàn)場作出正確評價。

8、轉(zhuǎn)變管理模式，加強外省市區(qū)域工程監(jiān)管。隨著公司業(yè)務向外拓展，我們應轉(zhuǎn)變管理思維，采取確實有效措施掌握區(qū)域性工程動態(tài)，改變被動跟蹤為主動管理，努力實現(xiàn)三級管理的轉(zhuǎn)變。

9、六月份是“安全生產(chǎn)月”，結(jié)合公司實際情況，積極開展安全生產(chǎn)月活動，以促進公司的安全生產(chǎn)管理工作，具體安排另行發(fā)文。

三、1、結(jié)合各車間現(xiàn)狀設立安全管理人員（安全管理人員必須為班組長管理人員），并建立安全員管理制度，主要配合總務開展各項安全管理工作及各類安全文件的建立、執(zhí)行及監(jiān)督管理工作；

2、結(jié)合各車間生產(chǎn)情況對勞保佩戴標準進行梳理，根據(jù)不同工位制定勞保佩戴標準及勞保定額，并建立勞保管理規(guī)定；

3、對公司各車間消防器材進行排查，明確消防器材狀態(tài)，并建立公司級消防器材臺賬及消防器材管理制度；

4、組織各車間安全員以周、月、季度的形式進行現(xiàn)場的安全檢查，明確各車間危險源并建立危險源臺賬，針對危險源項目制定整改計劃管控；

5、建立公司安全三級教育管理制度，明確公司級、部門級、班組級培訓項目，并建立公司三級安全教育檔案；

6、結(jié)合各車間安全員梳理公司安全管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行完善，形成安全管理制度匯編；

7、組織安全員針對各項安全管理制度進行集中性的培訓、學習（3-5天），使各車間具備安全管理員專業(yè)知識及素養(yǎng)；

8、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定安全管理計劃，明確具體的開展項目、指標及安全管理方向，并組織各車間管理人員進行討論，確定2015年安全管理重點；

三、建立組織措施，認真落實工作規(guī)劃 為保證工作規(guī)劃的順利開展，科室應精心策劃，統(tǒng)籌安排，成立專項工作指導小組，職責分工落實到人，形成“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡，逐步達成“我的工作我負責，科室工作我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下堅實的基礎。

1、認真落實項目經(jīng)理是施工安全第一責任人的職責。項目的日常安全管理不僅是安全員的工作，同時是人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)的工作局面，要突出項目經(jīng)理的安全責任，使安全管理工作擺在首要位子上。

2、從四月份開始，每季度科室組織一次專項檢查和隱患排查工作。重點為：高處懸空作業(yè)、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構(gòu)施工、深基坑施工、大型機械、軌道交通消防安全等，對排查出的重大隱患進行登記，采取措施落實整改，將整改后的驗證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺帳。

3、強化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查；進行經(jīng)常性、突擊性、針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防臺防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒、防滑、防火為主要內(nèi)容進行檢查，確保施工安全。

4、五月份組織全公司范圍內(nèi)安全知識學習培訓活動，外省市區(qū)域由各分公司組織，上海區(qū)域由安全科組織。對無證上崗、業(yè)務素質(zhì)低的人員實行強制培訓，使專職安全管理人員的業(yè)務水平有明顯的提高。科室成員也要加強自身業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，每周組織兩次不少于四小時的集中學習，制定學習計劃，有針對性的系統(tǒng)學習。為了檢驗學習效果，科室每月進行一次小結(jié)測驗。

5、六月份將根據(jù)今年“安全生產(chǎn)月”主題積極組織開展活動。計劃5月28日，組織召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署“安全生產(chǎn)月”活動，安排工作重點。利用一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次。活動分為三個階段，第一個階段大力宣傳“安全月”活動的意義，讓所有施工人員對活動意義有個正確的認識，提高各級管理人員安全生產(chǎn)意識；第二個階段認真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識、查遺留隱患，向制度化、規(guī)范化、科學化管理發(fā)展；第三個階段為總結(jié)工作，通過開展“安全月”活動，總結(jié)經(jīng)驗查找不足。六月份將組織公司在建項目安全員進行安全生產(chǎn)知識競賽，提高安全管理人員的業(yè)務知識。

6、七月中旬至十月底為“百日安全無事故”活動，重點加強防汛防臺、坍塌等安全隱患防御，要求各在建項目部針對本工程施工安全實際，進行自查自糾，具體工作細則按《百日安全無事故活動計劃》實施。

7、十一月份至十二月份為冬季安全生產(chǎn)管理階段，重點做好冬季防火、防凍、防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風力大，極易發(fā)生火災，要求全員參與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設施等的防火工作。

今年安全科的安全監(jiān)管重點工作是，一加大教育培訓力度來提高全員的安全知識。二是確保上海在世博會期間安全文明施工的全面管理，必須做到管好自己人，看好自己后的門。三是要檢查、整改、驗證到位，利用日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等查細做實，四是要及時掌握外省市在建工程重大危險的存在和消除。五是要加大對大中機械的安全管理，從證件資料到現(xiàn)場安裝使用必須符合要求。六是人員的管理，嚴格按照《項目經(jīng)理管理細則》加強對項目經(jīng)理安全第一責任人的管理落實和《班組管理細則》來管好班組民工，確使公司在建項目能始終處于授控。

第三篇：工程部安全管理規(guī)劃

工程部2014年安全管理規(guī)劃

一、安全教育培訓

1、職工入場職工三級安全教育

新入場職工三級安全教育由工程部和生產(chǎn)班組共同完成，內(nèi)容包括本企業(yè)安全工作特點；安全形勢；安全防護知識；安全器具和個人防護用品的使用；典型事故案例分析等。教育完畢，并逐級進行考試，合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

2、在崗職工安全教育

工程部每年制定本部門人員的安全培訓計劃，并組織實施。

3、外協(xié)人員的安全教育培訓

外協(xié)人員的安全教育培訓由安全員按“三級安全教育”的規(guī)定進行安全教育培訓，考試合格后持證上崗。

二、安全檢查

1、經(jīng)常性安全施工檢查

工程部每周組織一次涵蓋所有施工范圍的安全檢查；施工班組班前、班后、崗位安全檢查；安全員日常巡回安全檢查。包含檢查記錄的檢查。

2、專業(yè)安全檢查

施工用電安全檢查；防塵，防火檢查；分包隊伍安全管理檢查。

3、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查

冬季施工安全檢查、雨季施工安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查。

4、安全檢查使用安全檢查表并予以打分。檢查結(jié)果和定期考核掛鉤。

三、安全例會

1、信息技術(shù)公司每季度召開一次安全工作例會，參加人員為信息技術(shù)公司安委會成員，同時根據(jù)需要邀請公司安監(jiān)部或公司有關(guān)人員列席。貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全工作目標；解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；總結(jié)和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。

2、工程部每周開展一次安全例會，總結(jié)本周本部門安全工作，及時改進本部門的安全管理工作，同時對下周的主要工作進行必要的安全技術(shù)措施的討論和風險評估。

3、班組的班前交底會每日進行一次，交底的內(nèi)容針對當日的具體施工任務，包含前一天的安全工作小結(jié)。

4、各級安全工作例會要有完整的記錄并留檔保存。

第四篇：2011年安全管理規(guī)劃

2010年安全管理規(guī)劃書

為做好XX項目部2010年的安全管理工作，降低項目施工風險，減少安全事故發(fā)生，建立安全標準化管理，確保2010年安全工作目標實現(xiàn)，特制定2010年安全管理規(guī)劃書。

一、2010年工程概況

1、西~鼓區(qū)間右線盾構(gòu)機掘進、進洞；西~鼓區(qū)間左線盾構(gòu)機進洞；鼓~東區(qū)間左線、右線盾構(gòu)機出洞、掘進、進洞。

2、鼓樓站中區(qū)基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工；東區(qū)、西區(qū)軌頂風道施工。

3、鼓樓站出、入口，風亭施工。

二、安全管理的基本方針和目標

1、安全管理方針

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，完善并落實各項安全管理制度，規(guī)范各種操作行為，以遵守安全法律法規(guī)，完善安全規(guī)章制度，強化全員安全意識，提高全員安全知識水平為基礎；以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低施工風險為管理重點，以落實區(qū)域安全責任，持續(xù)改進安全績效，實現(xiàn)項目安全標準化為管理方法。

2、安全管理目標

（1）不發(fā)生安全責任死亡事故；

（2）不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報行為；（3）員工崗前安全培訓、操作技能培訓100%；（4）在規(guī)定的時限內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。

三、安全檢查、隱患整改

安全檢查分安全員日常巡查、周安全大檢查和專項安全檢查，檢查具體要求如下：

1、安全員日常巡查

專職安全員每日現(xiàn)場巡查不得少于3小時，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場不能及時整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責任人和整改期限進行整改。安全員每日巡查結(jié)束后要根據(jù)現(xiàn)場巡查結(jié)果認真填寫《安全員日常巡查記錄》，巡查記錄上反映的問題要在整改期限內(nèi)閉合。

2、周安全大檢查

周安全大檢查定于每周五上午9：00進行。由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，項目部工程管理部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部和機電物資部參加，并邀請監(jiān)理參與檢查。檢查存在的一般安全隱患要現(xiàn)場責令整改，現(xiàn)場不能及時整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責任人和整改期限進行整改。檢查結(jié)束后要填寫《安全檢查記錄》，同時根據(jù)現(xiàn)場存在的問題下發(fā)《隱患整改通知單》。針對“習慣性”違章現(xiàn)象和行為要根據(jù)《施工現(xiàn)場安全文明施工考核獎懲辦法》或項目部有關(guān)文件進行處罰。安全檢查資料要在規(guī)定時間內(nèi)閉合，并存檔備查。

3、專項安全檢查

專項安全檢查包括機械設備專項安全檢查、消防安全專項檢查、用電專項安全檢查等。機械設備專項安全檢查由機電物資部定期組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項目部有關(guān)部門參與；消防安全專項檢查由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，綜合辦公室、工程管理部等項目部有關(guān)部門參與；用電專項安全檢查由機電物資部組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項目部有關(guān)部門參與。檢查過程中，組織檢查人員應做好檢查記錄；檢查結(jié)束后，組織檢查部門應針對檢查存在的問題下發(fā) 2

整改通知，并限定整改措施、責任人和時間。

四、安全宣傳及教育培訓

1、安全宣傳

項目部辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場設立安全宣傳欄，宣傳欄中的內(nèi)容每月更換一次，宣傳內(nèi)容涉及項目部本月安全管理動態(tài)、安全常識、安全文章及安全管理相關(guān)文件、通報等。施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛安全宣傳、警示標語，安全敏感部位、危險點和主要出入口要設置安全警示標志。

2、安全教育培訓

安全教育培訓分“入場”三級安全教育、專業(yè)工種教育和特殊工種教育。受教育培訓人員應在《培訓簽到表》上簽字，培訓負責人應將培訓內(nèi)容按照要求填寫在《培訓記錄表》里。教育培訓結(jié)束后進行考核，考核不合格者應進行再教育。

五、安全會議

1、安全例會

安全例會每月召開兩次，分別于月中和月底由項目部安全總監(jiān)召開。參會人員包括項目部領(lǐng)導、項目部各職能部門負責人和各作業(yè)單位負責人。會議內(nèi)容：通報本月安全管理現(xiàn)狀，討論和解決安全管理過程中存在的問題。

2、安全管理委員會會議

安全管理委會會議每季度召開一次，由項目經(jīng)理（安全管理委員會主任）組織召開。參會人員為項目部安全管理委員會成員。會議內(nèi)容：討論、改進安全管理方法，對項目部各職能部門、人員及各作業(yè)單位安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

3、班前安全會

班前安全會每天作業(yè)前由各作業(yè)班組班組長組織召開。參會人員為班組全體人員。會議內(nèi)容：說明工作內(nèi)容，告知作業(yè)過程中的危險源和應對措施，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)和安全防護用品佩戴情況。

六、安全活動

2010年六月是“安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)月”期間根據(jù)活動主題大力開展各種活動。

1、根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動主題及要求，編制活動方案和活動實施細則。

2、按照活動方案和活動實施細則中的相關(guān)要求組織開展活動。在生活辦公區(qū)、施工現(xiàn)場張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫，懸掛宣傳標語。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動主題出版一期安全宣傳欄。

3、設立“安全生產(chǎn)月”活動咨詢臺。

七、安全管理系統(tǒng)資料錄入

1、做好盾構(gòu)施工和車站施工各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的錄入工作。監(jiān)測數(shù)據(jù)錄入要及時，錄入的數(shù)據(jù)要準確。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系統(tǒng)各項資料的錄入工作。安全管理信息資料錄入要及時，錄入的管理信息資料要準確、有依據(jù)。

八、應急管理

1、結(jié)合項目部《安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》中的相關(guān)要求和應急程序，組織對應急指揮人員、應急管理人員和應急救援隊伍進行培訓。

2、針對項目部《安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》的執(zhí)行性、有效性和適用性組織開展應急演練。演練和采取桌面演練和實戰(zhàn)演練等方式，演練完成后對應急預案進行評估、修訂，最后報天津市安全生產(chǎn)應急管理辦公室進行備案。

九、安全管理工作重點

1、對左、右線兩臺盾構(gòu)機轉(zhuǎn)場、吊裝及拼裝工作進行安全監(jiān)控。

2、對西~鼓區(qū)間、鼓~東區(qū)間左、右線盾構(gòu)機進、出洞及正常掘進施工進行安全監(jiān)控。

3、對鼓樓站風亭、出入口施工進行安全監(jiān)控。

4、對鼓樓站中區(qū)開挖及主體結(jié)構(gòu)施工進行安全監(jiān)控。

5、對項目部大型起重吊裝設備運行、拆裝進行安全監(jiān)控。

第五篇：工地安全管理目標規(guī)劃

工地安全管理目標規(guī)劃

為適應項目部管理體制，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保廣大職工人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《國營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》的規(guī)定和總公司《安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)范》以及公司《安全管理辦法》的通知，特制定以下管理辦法和規(guī)劃：

一、管理目標

1、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)。

2、杜絕重傷、死亡、設備、火災事故發(fā)生。

3、創(chuàng)安全達標優(yōu)良工地，工地安全檢查得分應在80分及其以上。

4、創(chuàng)文明工地，文明施工檢查評分在80分及其以上。

二、管理規(guī)劃：

1、單位工程成立項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長，由項目部安全員、勞資員、材料員及施工員為組員的工地安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。

2、配合項目部做好對新進場工人（包括外包工隊）的三級安全教育工作，及時檢查外架子、模板支撐架搭設好的驗收工作，根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定，認真做好施工現(xiàn)場的電線架設、生產(chǎn)機械的安置，現(xiàn)場臨時用電與洞口的防護工作。

3、項目經(jīng)理每周組織相關(guān)人員進行一次自檢工作。由項目經(jīng)理帶隊，電工班長、架子工班長、機操工班長、砼工班長、鋼筋工班長等同時參加。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時發(fā)書面整改通知單，定人定期整

改，整改完畢要有反饋信息。

4、項目部安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員提出整改意見，并做安全檢查記錄。

5、單位工程施工員在施工作業(yè)前，必須對每個作業(yè)班組分別進行分部分項的安全技術(shù)交底和季節(jié)性的安全技術(shù)交底，認真填寫分工種、分部位的安全作業(yè)指導書，負責整改公司、項目部和安全員提出的現(xiàn)場隱患和整改要求。

6、單位工程生產(chǎn)班組必須實行安全生產(chǎn)日活動家，每天作業(yè)前要有書面活動記錄。

7、對搭設的外架、模板支撐架等特殊作業(yè)用架必須經(jīng)過安全員驗收合格后方可使用，未經(jīng)驗收的或驗收不合格的均不得使用。同時施工機械的安裝也必須通過安全員驗收登記，否則也不得投入使用。

8、現(xiàn)場電工必須對漏電保護器、限位開關(guān)及大小電箱妥善保管和使用，按照“三相五線制”的規(guī)定架設施工現(xiàn)場的臨時用電設施，并經(jīng)常檢查線路，對施工機械接零接地不合格的要及時整改，并做好記錄。

9、工地如發(fā)生傷亡事故后，必須按照傷亡事故處理程序和“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，填寫傷亡事故登記表，并負責發(fā)生工傷事故的職工的治療及善后工作。