第一篇：檢修分公司2014年度改革調整工作總結

檢修分公司2014年度改革調整工作總結

2014年，檢修分公司堅持按照集團公司“調整改革創新發展”主線要求，充分結合檢修分公司各項生產經營業務發展需要的實際，以實現公司效益最大化為中心，以不斷拓展公司核心業務，適度縮減盈利能力較弱業務為突破口，大力加強公司改革調整工作，為實現公司年度目標奠定了堅實基礎，現將具體工作總結如下：

一、改革調整的主要內容

（一）組織機構的改革調整

公司本著組織機構精簡高效，運轉靈活的要求，充分結合公司裝置保運業務不斷發展的情況，同時認真結合下半年整合原檢測中心全部業務的實際，對公司原有作業部門和管理部門進行了調整，先后將原檢修一部人員進行調整，增設了檢修四部和檢修五部，分別專職負責馳源化工裝置和二化及三聚氰胺裝置設備維保業務，將公司原質量技術部和原檢測中心檢測部合并成立了集管理和作業為一體的檢測質量技術部，重點負責公司的質量技術管理和檢測業務的開展；同時，將部分管理部門職能進行了調整，原工程管理部更名為營銷部，部分項目管理只能劃歸生產管理部，原保運部更名為生產管理部，新增部分項目管理職責，尤其是公司優勢機組檢修業務由生產管理部統一管理，原供銷部更名為供應部，改變了原銷售有名無實的職能；根據公司承擔卡貝樂裝置保運業務的需要成立了卡貝樂項目部。

（二）檢修檢測業務的改革調整

公司業務板塊中的壓力容器制造業務，由于訂單甚少，生產成本高，附加值低，盈利能力較弱，為改變這一狀況，公司果斷決策縮減壓力容器制造業務，每年除完成保證需要的業務量之外，不再承接盈利能力較弱的訂單，并將原從事壓力容器制造業務的人員調整到公司裝置保運業務需要的崗位，以解決保運人員相對短缺的問題。

原檢修中心閥門檢驗業務由于受閥門檢驗尺寸的限制，業務量不足，公司果斷決定將其與檢修三部的閥門檢驗檢測維修業務合并，提高了閥門檢驗業務的效率。

為盡快打開原檢測中心化驗室業務，公司及時開拓馳源化工和三聚氰胺裝置化驗業務，主動派人和業主單位人員一道承擔了兩套裝置的檢驗業務。

（三）人力資源結構的改革調整

公司根據內部人力資源結構相對不合理的情況，本著充分挖掘內部潛力，減少人工成本，降低勞務用工風險的原則，根據公司業務的發展需要，對內部人員結構和勞務用工進行了改革調整，主要措施為：將原有作業部門人員縮減成立新的作業部門或不定期抽調各作業部門人員到對外項目部進行工作，滿足對外檢修業務開展的需要。

二、改革調整工作取得的效果

（一）組織機構調整的效果

1.管理組織機構的改革調整，減少了機構臃腫和重復設置的弊端，提現了管理的精簡高效，實現了組織機構的運轉靈活。

2.作業組織機構的調整，達到了作業部門相對專注各自裝置維保業務，提高工作效率，減少因職責不清帶來的內部調諧困難的問題。

（二）檢修檢測業務改革調整的效果

1.公司檢修檢測業務的調整，達到了提升公司整體經濟效益的目的，也解決了因部分盈利能力不強的業務，拖公司核心業務整體效益后腿的問題，實現了揚長避短，突出優勢業務核心業務盈利能力的效果。

2.公司內部整合部分業務量不飽滿的性質雷同的業務，有利于公司業務的統一管理，避免了部分業務吃緊部分業務緊吃的現象發生，提升了同類業務的綜合效益。

3.公司部分業務參與業主單位開展，有效提高了工作人員的工作技能，增強了部分業務的業務量，發揮了公司既有業務的經濟效益整體提升的作用。

（三）人力資源機構調整的效果

1.公司通過內部人力資源結構的調整，較好地解決了公司核心業務人員相對短缺，又避免了部分劣勢業務從業人員工作效率不高的問題。

2.公司通過優化勞務用工管理，減少了勞務用工成本，降低了勞務用工風險，從而為提高公司整體經濟效益起到了積極的作用。

三、工作中存在的不足

1.公司改革調整工作，由于受諸多因素影響，改革調整廣度還不夠，未能完全適應集團公司的要求和公司業務發展的需要。

2.公司改革調整工作，在實施過程中受到部分人員的不理解不支持，改革調整工作中的思想政治工作和配套措施還有待進一步完善。

3.公司調整改革工作，受管理權限和自我把控能力的限制，對深度的把握還存在一定的問題，改革調整工作的深度還不夠，需結合混合所有制經濟的建立逐步加大。

四、后續工作打算

1.加強對包括集團公司在內上級組織政策要求的理解和領會，對公司改革調整工作作較為深入的頂層設計與規劃。

2.不斷根據公司業務發展過程中出現的新情況新問題，實施與之相適應的配套改革調整措施，確保公司業務的穩健發展。

3.加大對公司改革調整工作的宣傳和政策引導，提高公司員工理解支持參與公司各項改革調整工作的積極性，充分發揮員工參與調整工作的主觀能動作用。

4.改進和完善公司包括營銷體系建設、績效分配制度改革調整在內的制度化，確保公司改革調整工作的有序進行。

5.結合包括集團公司在內的上級組織有關改革調整工作的新部署和新安排，充分結合公司的實際又針對性地開展內部改革調整工作。

6.廣泛開展改革調整工作調查研究，摸清公司內部存在的問題并結合改革調整工作的要求不斷加以解決。

第二篇：檢修分公司工會主席工作標準

檢修分公司工會主席工作標準 范圍

本標準規定了檢修分公司工會主席的管理職能、責任與權限、工作內容與要求、檢查監督與考核。本標準適用于檢修分公司工會主席的工作，是檢查與考核其工作的依據。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》 《中華人民共和國工會法》； 《中華人民共和國工業企業法》； 《中華人民共和國勞動法》； 《中國工會章程》；

《全民所有制工業企業職工代表大會條例》； 崗位職責

3.1 崗位關系

檢修分公司工會主席在同級黨委和上級工會領導下工作，對同級黨委和上級工會負責并報告工作。3.2 責任

3.2.1 承擔Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中3.1條所規定的責任。3.2.2 負責主持工會的全面工作，定期召開工會工作會議及各種有關會議。

3.2.3 負責宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，開展職工的思想政治教育和文化教育。3.2.4 負責貫徹執行 <<工會法>>、<<企業法>>、<<勞動法>>，依法行使權利和義務。

3.2.5 負責推進現代企業制度改革，組織職工參加企業民主管理，加強民主制度建設和集體合同落實工作，維護職工的合法權益，支持經理負責制在企業的正確實施。

3.2.6 負責圍繞企業中心任務，組織制定并貫徹落實工會工作計劃，開展工會活動。3.3 權限

3.3.1 檢修公司工會主席在同級黨委和上級工會授權范圍內和本崗位職責范圍內有指揮決策權。3.3.2 加強工會自身建設，做到對基層工會的領導班子、工會工作目標、工作計劃的宏觀管理及業務指導，并進行監督檢查。

3.3.3 有權按照有關規定，對工會物品進行管理、使用、檢查。3.3.4 有權合理使用工會經費。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中4.1條所規定的基本條件。4.1.2 具備專科畢業及以上學歷。

4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。4.2 專業知識

4.2.1 掌握國家和上級主管部門路線、方針、政策與法律法規。4.2.2 熟知本公司的工會組織的機構設置和崗位構成。

4.2.3 有管理能力，熟悉本職業務，基本掌握現代管理知識，了解勞動合同法、勞動經濟學、企業管理、組織法、工會的相關知識。

4.3 實際技能

4.3.1 能夠正確理解上級主管部門的有關規定，具有強烈的事業心和責任感。

4.3.2 能夠組織制定本公司的黨委規章制度，了解掌握組織管理、廉政建設、工會組織等相關知識，有履行崗位職責所必需的科學決策能力。

4.3.3 具有適應本崗位需要的組織協調能力,綜合分析能力，化解矛盾和獨立解決問題的能力。能夠組織有關部門和人員共同開展本專業工作。

4.3.4 有較強的法制觀念和群眾觀念，能嚴格依法依章辦事。

4.3.5 具有一定的語言和文字表達能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.6 能夠熟練應用計算機進行本專業的工作。工作目標

依據國家政策及中國××、××國際、××發電廠的各項規章制度，在主管部長的領導下，做好企業黨建工作、黨員管理、精神文明、企業文化、干部管理、黨風廉政等工作，實現企業勞動關系的順暢與和諧。工作內容

6.1 周期性工作

6.1.1 按季制定工會工作計劃，積極組織，半年聽取一次各專門委員會匯報，并做一次工會總結。6.1.2 每季度主持召開公司工會委員會，研究解決重要問題，聽取工作匯報，組織學習，檢查和布置工作。

6.1.3 每月對工會各業務主管工作進行一次檢查，發現問題及時糾正，不斷改進工作，不斷提高工作人員的業務素質和水平。

6.1.4 每季向黨委和工會委員會匯報工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 及時準確的傳達上級工會和黨委、廠部的決定、指示，并認真抓好貫徹落實。

6.2.2 圍繞企業中心工作，制定好工會工作規范，并合理安排使用競賽經費和工會活動經費。

6.2.3 遇有全公司臨時確定的重要工作，負責組織制定工會的具體活動計劃，做到組織落實、任務落實。

6.2.4 在職代會召開之前，認真與行政協商，確定職代會的中心議題和會議方案，經工會委員會討論后，提請黨委審定并組織做好會議各種準備工作。指導各基層工會大力開展“職工之家”建設，在黨委的領導下，努力把工會建設成為獨立自主、充分民主、職工依賴的群眾組織。

6.2.5 深入實際，密切聯系群眾，注意傾聽職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，為職工辦實事，全心全意為職工服務。

6.2.6 結合公司中心任務組織開展各項勞動競賽活動 完成黨委和上級工會交辦的各項任務。檢查與考核

7.1 本標準歸口管理單位領導應組織學習、貫徹、實施本標準，達到標準的規定。負責對實施本標準的崗位人員進行監督、檢查與考核。

7.2 由企業管理策劃部組織并會同有關部門，按《通用考核標準》具體規定進行全面的月度、季度檢查和考核。

7.3 由廠考核工作小組負責對全廠各級干部、管理人員、生產人員和服務人員進行總結、考核工作。

7.4 對不符合本標準的情況，應進行糾正和處理。

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第三篇：電氣檢修分公司辯論賽策劃

2012電氣檢修分公司辯論賽策劃方案

一、活動目的：為迎接中國共產主義青年團建團九十周年，營造電氣檢修分公司積極向上、思維活躍的團員青年文化氛圍，展現團員青年良好的精神面貌，豐富團員青年的業余生活，促進青年員工相互交流，增加團支部的凝聚力，電氣檢修分公司團總支策劃舉辦主題為“我為企業做貢獻，企業為我謀福利”辯論賽。

二、主辦單位：電氣檢修團總支 各基層團支部

1、成立活動工作組： 組長：朱

明

組員：馬驍勇、祁子祥、李鑫、王克偉等

2、主持工作組及負責人：

3、評委組：

三、計劃活動時間：2012年

月

計劃活動地點：電氣檢修分公司四樓會議室

四、參賽對象：電氣檢修分公司全體團員、青年

五、參賽要求：

（1）、電氣檢修分公司團員、青年

（2）、表達流暢、說理透徹，有一定的辯駁能力；

（3）、普通話標準，吐字清晰，音質、音色較好 ；

六、活動方式：

（1）、比賽分為預賽和決賽兩個階段；

（2）、預決賽前一周，以抽簽方式決定正、反方以及辯題；

七、辯題：

由電氣檢修團總支向分公司全體團員、青年征集。

辯題要求：

（1）主題生動鮮明、積極向上，有探討性、深刻性、矛盾性；

（2）圍繞“我為企業做貢獻，企業為我謀福利”這一主題，討論相關熱門、熱點話題；

八、獎項設置：設冠軍隊一組、亞軍隊一組、最佳辯手若干名，頒發榮譽證書和相關物質獎勵。

九、報名方式：在電氣檢修分公司各團支部處報名，備注姓名、班組、聯系方式，由各團支部書記在2012年

月

日（周）前將名單交到分公司團總支。

十、活動注意事項：

（1）、整個活動必須在電氣檢修分公司規章制度下進行，不得違反相關規定；

（2）、整個活動不得擾亂正常公司秩序，不得干擾分公司辦公。

（3）、比賽場地需由團支部相關人員布置打掃。

以上安排可能會根據實際情況略有調整!復賽、決賽的具體流程及相關工作人員分配均會有更詳盡的策劃書，本次活動最終解釋權歸電氣檢修分公司團總支！

第四篇：漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

一年一度的春季安全大檢查工作即將結束，2009年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進行了精心組織，合理安排，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，為完成今年的各項安全目標打下了扎實的基礎?，F將春檢工作總結如下：

一、春檢準備階段：

1、公司成立了以安全第一責任人為組長的春檢領導組，制定了切實可行的春檢工作計劃，本著“誰檢查、誰負責”，“誰簽字、誰負責”，“誰驗收、誰負責”的原則，認真落實責任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的安全順利進行。

2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程2009各級安全生產會議精神，將會議文件及總部領導講話進行了整理，下發公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進行了認真學習，在廣大員工中深入貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以控制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責任、保障和監督體系，切實保證公司全年的安全生產目標順利實現。

根據公司春檢期間檢修項目的實際情況，保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的安全有序進行及各項檢修任務安全順利完成。要求各項目部認真組織人員進行學習公司總部“三會”精神，落實責任和措施，切實做好2009年的各項安全生產工作。

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

3、根據春檢期間，公司檢修項目集中的情況，切實加強作業現場的安全防護和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發生。

4、組織職工認真學習安規、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負責人415人進行考試，及格率100%；結合公司機構改革的需要，結合本人的工作能力對工作票簽發人、工作負責人進行了重新認定，以漳澤檢安字[2009]6號文予以公布；調整了公司安全生產監督體系及安全監督網，以漳澤檢安字[2009]5號文予以公布。

5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認真學習《典型人身事故匯編》、《電力生產事故選編》等安全教育資料，結合自身工作的實際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。

6、繼續深入學習《安全生產工作規定》、《電力生產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規程》、《十六項危險控制因素分析及預防措施》等有關安全生產的規章制度及事故通報、事故快報；進一步嚴格三級安全目標管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

7、深入開展六查活動（查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章），針對查出的問題，及時整改或制定整改措施，在春檢實施階段進行了落實。

二、春檢實施階段：

1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執行程序不正確 2

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

和安全措施不完善造成人身傷害，對各單位的安全員、工作票簽發人、工作負責人進行了培訓及資格考試。

2、結合安全性評價要求，對安全工器具、電動工器具和起重工 器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它安全用具進行了檢查，對驗收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。

3、為確保設備安全過夏，對單控、網控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調進行了認真的檢修消缺；對空調機房、熱網站進行了認真的環境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎進行了沉降監測，并詳細做了記錄。

4、檢查建筑物基礎沉降情況及防洪防汛情況，對機房、爐房、網控、辦公樓等建筑物頂部進行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補充健全了防汛器材，制定了防洪預案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復檢查、及時補充、更換廠區各道路雨水蓖子，確保生產區域勞動作業環境的安全。

6、對廠區的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區空調進行了 3

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

全面檢查，累計消除各類缺陷180余條，設備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內部設備春檢項目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的春檢。2）、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。3）、完成215間隔開關、CT更換、PT、215—1刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、15—

1、215—

2、線路PT間隔間隔的春檢。6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。9）、完成2#水原泵電機春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯兼旁路100間隔、110KV升壓站下母 春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結階段：

春季安全大檢查已基本結束，公司根據要求對各項內容進行了細致、徹底地檢查，對所發現的問題及時進行了整改，對未能及時處理的問題采取了相應的計劃措施，現將遺留問題統計如下：

1、升壓站設備的春檢和輔修受停電計劃的影響，因三河#4A和河津#2B、4

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。

3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當的時間內進行檢查。

安全監察部 2009年4月10日

第五篇：檢修分公司組織干事工作標準

檢修分公司政工辦組織干事工作標準 范圍

本標準規定了檢修分公司政工辦組織干事崗位職責、崗位技能、工作目標和工作內容、檢查監督與考核。

本標準適用于檢修分公司政工辦組織干事的工作，是檢查與考核其工作的依據。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標準》 《中華人民共和國工業企業法》； 《中華人民共和國勞動法》；

《全民所有制工業企業職工代表大會條例》； 崗位職責

3.1 崗位關系

檢修公司政工辦組織干事對政工辦主任負責并報告工作。

3.2 責任

3.2.1 承擔Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標準》中3.2條所規定的責任。3.2.2 負責了解掌握全公司黨員的思想狀況，搞好黨內思想教育，提供黨員分析材料。3.2.3 負責黨員的組織關系、黨員管理及全公司黨務統計報表工作。3.2.4 負責全公司職工、干部的政審、外調的接待和函調。

3.2.5 負責黨委方面的人民來信來訪的登記、接待、處理、催辦和反饋工作。

3.2.6 負責全公司黨的基層組織整頓、管理及建設，及時向公司黨委提出黨的基層組織的設置意見和建議，經上級批準后，組織落實。

3.2.7 負責建立健全各項黨建工作制度，檢查、督促、考核所屬各黨支部落實各項黨建工作制度的情況。總結經驗，提出改進意見和措施，并向公司黨委做出報告。

3.2.8 負責抓好黨的組織生活和黨課制度建設、民主評議黨員、黨員考核、申請入黨積極分子的培養教育等項工作。

3.2.9 負責黨員管理工作，建立健全組織生活制度，搞好全公司黨員和黨組織的統計工作。發展黨員工作的宏觀管理，公司黨委直屬黨支部發展對象的審批。3.2.10 負責黨費的收繳、使用、管理。

3.2.11 負責受理黨員的申訴，做好黨員的來信來訪和黨的統戰工作。了解情況、掌握政策、調整關系。3.2.12 負責檢查、指導全公司黨的組織建設工作和統戰工作。制定全公司組織建設工作和統戰工作計劃并組織實施，完成統戰工作總結。

3.2.13 負責日常工作范圍內的材料歸檔工作。3.3 權限

3.3.1 在政工辦公室主任授權范圍內和本崗位職責范圍內有指揮決策權。3.3.2 有權對公司組織工作提出具體工作意見，并負責組織實施。

3.3.3 有權按照黨管干部原則，對所管各級干部依據組織程序進行評議考核，提出考核意見。3.3.4 在調查處理案件中，有不受任何人干擾和打擊報復的權利。3.3.5 有權根據工作需要，對黨費及其他經費的使用提出方案和預算。

3.3.6 有權對所屬各黨支部貫徹落實各項黨建工作制度的情況進行檢查、考核，并提出改進意見，督促整改落實。崗位技能

4.1基本條件

4.1.1 承擔Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標準》中3.2條所規定的責任。4.1.2 具備?？飘厴I及以上學歷。

4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。4.2 專業知識

4.2.1 掌握國家和上級主管部門有關組織、干部管理等法律法規。4.2.2 熟知本公司的生產過程組織機構設置和崗位構成。4.2.3 了解組織法、經濟法、企業管理的相關知識。4.3實際技能

4.3.1 能夠正確理解上級主管部門的有關規定，起草本單位的黨員管理、精神文明、干部管理等方面的規定。

4.3.2 能夠制定本公司的業績考核管理辦法。

4.3.3 具有一定的組織協調能力,能夠組織有關部門和人員共同開展本專業工作。4.3.4 具有一定的語言和文字表達能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.5 能夠熟練應用計算機進行本專業的工作。工作目標

依據國家政策及中國××、××國際、××發電廠的各項規章制度，在黨委書記、副書記、紀委書記和工會主席的領導下，做好企業黨建、紀檢、宣傳、職工隊伍穩定、精神文明和企業文化建設等工作，實現企業和諧穩定。工作內容

6.1 周期性工作

6.1.1 會同有關部門對干部進行考核，每半年對黨員干部的思想和工作情況進行一次分析。

6.1.2 每年1月30日前將上一年黨員名冊、黨組織機構設置、先進評比結果、組織工作總結等材料，按檔案歸檔材料目錄歸檔。

6.1.3 每年12月25日前將下年組織發展材料上報廠政工部。6.1.4 每年6月份組織“七一”獻禮活動。

6.1.5 每年12月30日寫出全年黨費收支情況報告。6.1.6 每年6月份組織民主評議黨員工作。6.1.7 每年6月12月對黨支部進行達標檢查。6.2 非周期性工作

6.2.1 協助部門領導完成黨員的培訓工作，做好信息材料的收集和整理工作，負責黨員、群眾來信來訪的組織接待和材料的管理工作。

6.2.2 經常了解、分析和掌握黨員的思想狀況，檢查了解黨員堅持“三會一課”情況及基層組織黨員教育與管理情況。

6.2.3 及時接轉組織關系和黨內變動通知不超過一周。6.2.4 黨員數字準確，做到黨員增減統計相符。

6.2.5 組織督促、檢查、指導所屬各黨支部認真落實“三會一課”制度，搞好支部班子思想、組織和民主作風建設。

6.2.6 完成領導交辦的其他工作。6.2.7 檢查監督與考核

6.3 按照本標準及廠《經濟責任制實施方案》進行檢查和考核。

6.4 本標準的執行情況由檢修分公司政工辦進行檢查、考評，并對本崗位進行相應的獎罰。檢查與考核

7.1 按照本標準及廠《經濟責任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執行情況由檢修分公司政工辦進行檢查、考評，并對本崗位進行相應的獎罰。

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