第一篇：工程車間工作總結(jié)

工程車間20xx年工作總結(jié)尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：20xx年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說20xx年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)20xx年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好20xx年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。第一部分：20xx年工作回顧

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點(diǎn)，從而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得十分明顯。②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動(dòng)協(xié)作的組織方法由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜種類多，有24種機(jī)型，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會(huì)因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時(shí)，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。19#鉆機(jī)下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動(dòng)機(jī)缸體支出兩個(gè)洞，臨時(shí)調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動(dòng)機(jī)，清洗配件準(zhǔn)備組裝，同時(shí)組織配件；各工種積極配合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實(shí)動(dòng)。當(dāng)天鉆機(jī)班組的活比較多，人員比較勞累，同時(shí)當(dāng)晚還有搶修25#鉆機(jī)上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機(jī)上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少，臨時(shí)組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進(jìn)行了694#小鎬的搶修，和416#推土機(jī)的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時(shí)成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成1、使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計(jì)劃性開展工作，取得了一定成效。20xx年6月份對D375推土機(jī)412#的左右制動(dòng)離合器進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時(shí)組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機(jī)進(jìn)行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時(shí)間，并及時(shí)定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用近18萬多元（412#檢修費(fèi)用12萬多元，其余5臺檢修費(fèi)用在7~9萬元之間）；同時(shí)為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機(jī)這樣，其他設(shè)備在檢修時(shí)也作系統(tǒng)考慮，對每個(gè)系統(tǒng)的檢修都有一個(gè)大概預(yù)定的時(shí)間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃工程車間設(shè)備類型雜，有24種機(jī)型，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的使用、供應(yīng)庫存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和不良庫存，積極進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況，認(rèn)真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機(jī)械磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時(shí)間，同時(shí)還杜絕了不良庫存。

3、細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問題，依此對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費(fèi)用。

第二篇：公用工程車間2016工作總結(jié)

公用工程車間2016工作總結(jié)

2016年公用工程車間在魯泰化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)支持下和車間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。現(xiàn)將16年工作及17年工作計(jì)劃簡單總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬立方；儀表空氣約1800萬立方；氮?dú)饧s340萬立方；向電廠外供工藝空氣約70萬立方；供全廠一期循環(huán)水約7860萬立方；二期循環(huán)水約13600萬立方；一期7度水約960萬立方、二期7度水約2460萬立方；-35度鹽水約345.6萬立方；向全廠供一次水約260萬立方。

2、全年處理化工廢水約210萬立方，處理生活污水約140萬立方，壓濾污泥約220立方；PH值合格率100％，污水排放達(dá)標(biāo)率98％以上，無偷排漏排現(xiàn)象。排水水質(zhì)穩(wěn)定，為公司贏得了良好的社會(huì)效益。

二、安全方面

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

車間積極開展精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，每周進(jìn)行一次安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織車間全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成了本的業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)工作計(jì)劃與任務(wù)。

①業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了各工段的各項(xiàng)工藝技術(shù)指

1標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次考試成績納入當(dāng)月考核；

②安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)生的各種事故案例和公司內(nèi)事故通報(bào)及各種規(guī)章制度等，對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化思想素質(zhì)。用學(xué)習(xí)討論的方式，讓員工引以為戒，做到舉一反三，克服僥幸心理，麻痹思想，認(rèn)真分析事故發(fā)生的前因后果，聯(lián)系個(gè)人所處的生產(chǎn)崗位特點(diǎn)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到個(gè)人的不足，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)不斷提高個(gè)人的安全意識和防范事故的能力，避免事故的發(fā)生。

2、安全活動(dòng)

本車間組織全員進(jìn)行了2次應(yīng)急救援預(yù)案的演練并做好安全活動(dòng)記錄。組織了2次滅火器與消防栓的使用演練，做好了全部記錄并收集了演練時(shí)的圖片資料。通過這四次的演練使員工更熟悉了生產(chǎn)中出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)的處置能力，才能保證車間的安全生產(chǎn)與人身安全。

3、安全檢查

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間每月進(jìn)行至少2次安全檢查，對查處的隱患及問題及時(shí)處理整改。現(xiàn)場檢查時(shí)著重檢查現(xiàn)場有無違章，員工是否遵章守紀(jì)，設(shè)備是否有安全隱患，文字資料是否齊全，各項(xiàng)記錄是否按時(shí)填寫。另外對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求定責(zé)任人、定安全措施、定整改方案、定完成時(shí)間。對問題嚴(yán)重的和屢次發(fā)現(xiàn)的問題，對責(zé)任人進(jìn)行

2重罰，以發(fā)揮大家工作的積極性和增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心。車間要求對查出問題，要求各工段要及時(shí)整改消除，并制定暫時(shí)的防范措施。保證不出安全事故。在這種模式的運(yùn)作下車間做到了無重大安全隱患，各種記錄齊全并按時(shí)填寫，現(xiàn)場管理文明有序，人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律和按章操作。并組織開展好安全隱患大排查，快整治活動(dòng)，三、環(huán)保方面

1、針對空壓站排污水中含有油份的現(xiàn)象，分別于廠房南左右兩側(cè)，開挖集油池兩處，并自制安裝了油水分離裝置，確保了進(jìn)入地溝的水COD含量達(dá)標(biāo)，同時(shí)對油品及時(shí)進(jìn)行收集，確保油品不外溢。

2、針對冷凍廠房內(nèi)，三臺冷凍機(jī)組底部油污多且清理困難的現(xiàn)象，于三臺冷凍機(jī)組底部分別進(jìn)行了集油溝開挖，使油水混合物流入集油溝內(nèi)，將集油溝與外地溝進(jìn)行封堵，防止油品溢入外地溝，并及時(shí)對集油溝內(nèi)的廢油進(jìn)行收集

3、對廠內(nèi)地溝與廠外連接的地方進(jìn)行水泥封堵，杜絕了污水外排的可能性。

4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進(jìn)入地溝，改為由管道輸送至污水處理，目前此項(xiàng)工作主管道已經(jīng)鋪設(shè)完畢，待有合適機(jī)會(huì)，進(jìn)行接口工作，改造完成后，將大大降低此部分廢水對地溝的侵蝕。

5、污水處理加裝外排水汞含量在線監(jiān)測設(shè)備，并對一

3期外排水水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行了全面更換，保障了在線監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

6、對全員的環(huán)保意識進(jìn)行加強(qiáng)，隨著環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作已經(jīng)成為企業(yè)的生命工程，本著環(huán)保是生命線的原則，車間、工段利用班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加大環(huán)保的宣傳學(xué)習(xí)力度，真正使全體員工切實(shí)體會(huì)環(huán)保的壓力和重要性

7、對檢維修工程中的酸、堿、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽水、廢舊機(jī)油等物料嚴(yán)格進(jìn)行收集。

16年，公用工程車間將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，但仍存在諸多的問題，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。地溝水位經(jīng)常出現(xiàn)過高現(xiàn)象，污水處理進(jìn)水處經(jīng)常出現(xiàn)COD偏高現(xiàn)象，污水處理能力不能滿足生產(chǎn)需求等等一系列的問題，都將是下一步我們亟待解決的問題和工作的重點(diǎn)。

四、設(shè)備方面

為了保證車間各工段設(shè)備能更好的運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)，車間、工段對界區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，并對所有的設(shè)備進(jìn)行了問題排查，并將部分設(shè)備問題向公司匯報(bào)申請廠家維修處理，并積極配合廠家人員對設(shè)備進(jìn)行了徹底檢查維修處理；另外，車間今年完成了部分設(shè)備的檢維

4修及技改項(xiàng)目：

1、協(xié)助電儀車間對冷凍工段二期裝置安裝DCS監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及報(bào)警的及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。

2、空壓機(jī)維保方式自16年3月份起，由購買配件進(jìn)行保養(yǎng)，由招標(biāo)的形式改為全年包保維護(hù)，大大降低了維保費(fèi)用，維保質(zhì)量和售后服務(wù)均有較大程度的提升。

3、對一期涼水塔風(fēng)機(jī)風(fēng)筒及收水器進(jìn)行更換，解決了風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中風(fēng)筒劇烈震動(dòng)及水霧四溢的狀況。

4、對一二期風(fēng)機(jī)減速機(jī)有計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，目前正進(jìn)行第三臺的保養(yǎng)工作，并列入17年的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。5、5月份至11月份，對6臺空壓機(jī)油路系統(tǒng)及水冷卻系統(tǒng)逐臺有計(jì)劃進(jìn)行清洗，尤其保證了夏季高溫天氣，空壓機(jī)的運(yùn)行指標(biāo)均在運(yùn)行指標(biāo)范圍內(nèi)，保證了全廠氣源的安全穩(wěn)定供應(yīng)。并于8月份對4號壓縮機(jī)機(jī)頭進(jìn)行了維修及轉(zhuǎn)子更換。

6、對一、二期循環(huán)水旁濾裝置進(jìn)行大修，對內(nèi)部的濾料、慮帽、塔盤等進(jìn)行了整體更換及修復(fù)，確保了循環(huán)水的正常排污。

7、對二期循環(huán)水的部分大型電動(dòng)閥門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃維修，解決了部分電動(dòng)閥開關(guān)困難及開關(guān)不到位的狀況。

58、對一期循環(huán)水池北側(cè)銹蝕及老化嚴(yán)重的管架進(jìn)行了更換，確保了物料輸送的安全性。

9、與循環(huán)水池附近制作安裝平臺兩處，加藥方式由原來的人工方式一次性投加改變?yōu)殚y門控制及連續(xù)性投加，保證了藥劑的有效溶解，節(jié)省了人工。

10、利用10月份檢修的機(jī)會(huì)，對化工廠蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，使化工廠用蒸汽與園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)徹底分開，減少了蒸汽損耗對我公司的不利影響，并新增計(jì)量裝置3套，改造完成后，公司蒸汽費(fèi)用月可減少10余萬元。

11、利用春季檢修及秋季檢修機(jī)會(huì)對冷干機(jī)、干燥塔進(jìn)出口濾芯進(jìn)行全部更換，保證了空氣供應(yīng)的干燥性及純凈性。

12、一、二期整流裝置，換熱設(shè)備冷卻水為循環(huán)水，夏季高溫時(shí)，無法滿足正常生產(chǎn)需要，經(jīng)討論決定將一、二期供整流的冷卻水由循環(huán)水改造為7℃水，目前此項(xiàng)技改工作已經(jīng)完成，17年夏季投入使用。

13、在7月份至8月份期間，車間對15℃溴化鋰機(jī)組進(jìn)行調(diào)試，對15℃水管架及管道進(jìn)行鋪設(shè)，新增龍門架一副，并配合廠家歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間對四臺15℃溴化鋰機(jī)組進(jìn)行調(diào)試。由于冷水系統(tǒng)無負(fù)荷，特采取應(yīng)急措施由循環(huán)水代替15℃水進(jìn)行機(jī)組調(diào)試，為保證夏季高溫時(shí)聚合工序的正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

614、對二期三臺冷凍機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)，二期冷凍機(jī)組，共有高壓電機(jī)6臺，其中700千瓦3臺，510千瓦3臺，均為高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，為保證電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其夏季高溫時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有針對性對此部分高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

15、對二期冷凍機(jī)PLC控制系統(tǒng)重新進(jìn)行程序編寫。

17、新增供凱本金威純水泵兩臺，設(shè)備投用后將大大降低水質(zhì)對凱本金威高溫?fù)Q熱設(shè)備的影響。

五、活動(dòng)開展方面

2016年公用工程車間主要開展了以下幾方面的活動(dòng)：

1、開展了“十大不安全行為集中整治行動(dòng)”活動(dòng)；

2、開展了“安全大快嚴(yán)、環(huán)保大快嚴(yán)”活動(dòng)；

3、開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)；

4、開展了“冬春百日”活動(dòng)；

5、開展了“應(yīng)急救援管理月”活動(dòng)；

6、開展了“問題管理法”活動(dòng)；

7、開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；

8、開展了“兩個(gè)體系”活動(dòng)；

9、開展了“職業(yè)衛(wèi)生管理月”活動(dòng)；

10、開展了“雨季四防”活動(dòng)；

11、開展了“目視化管理”活動(dòng)；

12、開展了“環(huán)保管理月”活動(dòng)；

713、開展了“冬季四防”活動(dòng)；

14、開展“冬春百日安全競賽”活動(dòng)；

通過各類活動(dòng)的開展，使員工的各類意識得到提高，使車間的各項(xiàng)管理工作得到促進(jìn)和提升。

六、各項(xiàng)外協(xié)施工的開展

1、供化工園區(qū)管架制作安裝

供化工園區(qū)公用管架全長2000余米，自16年4月份開始施工，歷時(shí)2個(gè)月完工，該項(xiàng)目完成后，為整個(gè)化工園區(qū)提供各項(xiàng)生產(chǎn)用料奠定基礎(chǔ)，為化工園區(qū)的招商奠定基礎(chǔ)。

2、供化工園區(qū)蒸汽管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府完成供化工園區(qū)蒸汽管道的施工，全長2000余米、管徑300毫米，現(xiàn)已完成管道施工并接口完畢，該項(xiàng)目完成投用后，將為整個(gè)化工園區(qū)提供生產(chǎn)用蒸汽約20噸/小時(shí)。

3、供化工園區(qū)氫氣管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府、燒堿車間完成供化工園區(qū)氫氣管道鋪設(shè)，該管線全長2400余米，共兩路，一路供太陽紙業(yè)使用，一路供金泰利華使用，目前供金泰利華氫氣管道已經(jīng)投入使用，每月可供氫氣約20萬方，解決了氫氣放空問題，并為公司帶來較大收益。

4、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目

結(jié)合公司填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，公用工程部分已經(jīng)完成設(shè)計(jì)方

8案的確定，設(shè)備選型的確定。目前，制氮機(jī)組以及溴化鋰機(jī)組的詢價(jià)文件已經(jīng)反饋給設(shè)計(jì)院，下一步將進(jìn)入招標(biāo)程序。

七、2016年工作及管理方面的不足

2016，公用工程車間雖然取得了一些成績，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，現(xiàn)總結(jié)如下

1、工藝管理方面的不足

公用工程車間承擔(dān)著向燒堿車間和PVC車間輸送7℃冷水的任務(wù)，水質(zhì)的管理極為重要，10月份檢修后，氯乙烯工段全凝器打開封頭后，發(fā)現(xiàn)冷水管程系統(tǒng)，結(jié)垢嚴(yán)重，且泥沙較多，經(jīng)過對內(nèi)部結(jié)垢物質(zhì)分析，多為氧化鐵及泥銹混合物，造成此種現(xiàn)象的原因雖然存在客觀因素，但與車間工段的水質(zhì)管理有較大的關(guān)系，未能盡早將補(bǔ)水由一次水改為純水是造成此種狀況的一大因素，緩釋劑投加后，造成流失，為能起到真正的緩釋作用，是造成此種狀況的又一大因素，此現(xiàn)象直至10月份檢修后才算得到解決。以上暴露出問題，充分反映出車間、工段在水質(zhì)管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用戶提供合格優(yōu)質(zhì)的水源。水質(zhì)的管理，包括冷水系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)都將作為我們下步工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2、環(huán)保管理方面的不足

2016，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。這兩起事件，充分反映出部分員工對環(huán)保的意識還

9不夠強(qiáng)，車間、工段的學(xué)習(xí)、宣傳、教育還未真正落到實(shí)處，隨著17年環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作必將作為一項(xiàng)重之又重的工作來抓。對于經(jīng)常出現(xiàn)的COD超標(biāo)問題，地溝水位過高問題，17年，必將對此進(jìn)行有效解決，車間將緊跟進(jìn)度，進(jìn)行督促和落實(shí)。

3、內(nèi)頁資料管理方面的不足

內(nèi)頁資料的管理，是車間的一個(gè)弱項(xiàng)，還存在著應(yīng)付的現(xiàn)象，未能將內(nèi)頁資料的管理與日常的各類管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，未能做到內(nèi)頁促進(jìn)各項(xiàng)管理的作用，某些內(nèi)頁資料還存在流于形式的現(xiàn)象。車間內(nèi)部的各類方案、制度均或多或少存在這類狀況，各班組的各類記錄，還存在著書寫不規(guī)范，不細(xì)致、不能體現(xiàn)具體情況的現(xiàn)象。等等以上現(xiàn)象，均體現(xiàn)出車間內(nèi)部對于內(nèi)頁資料的管理存在很大的不足，17年，車間將結(jié)合規(guī)范化車間建設(shè)活動(dòng)的開展，在內(nèi)頁方面有較大的提升。

4、設(shè)備管理方面的不足

16年夏季高溫時(shí)節(jié)，冷凍工段三臺冷凍機(jī)組同時(shí)出現(xiàn)低壓機(jī)啟動(dòng)過程中，整機(jī)跳停現(xiàn)象。經(jīng)多方判斷，均未得到有效解決，最終通過廠家技術(shù)人員協(xié)助排查，確認(rèn)內(nèi)部程序出現(xiàn)變更。將內(nèi)部程序恢復(fù)后，問題方才得到解決。通過此次事件，也暴露出車間對于設(shè)備管理方面存在的漏洞，有些檢維修作業(yè)，未能及時(shí)跟進(jìn)，以至于，設(shè)備維修后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)

有無發(fā)生改變，與原設(shè)備存在哪些不同等，還存在盲區(qū)，存在不能及時(shí)了解的現(xiàn)象。對一些設(shè)備的問題，不能進(jìn)行較好的預(yù)判，不能及時(shí)做到提前性預(yù)防，以上各類問題，也是17年公用工程車間設(shè)備管理方面著重要下功夫的。

5、外委施工單位的監(jiān)管方面

公用工程車間經(jīng)常要承擔(dān)一些技改工作，項(xiàng)目建設(shè)工作，以及內(nèi)部的一些檢維修工作，與外委施工單位的接觸頻繁，尤其對于施工過程的監(jiān)管，也是一項(xiàng)重要的工作，16年工作過程中，車間在這方面做了大量工作，同時(shí)克服了人員緊張的困難，但還存在著漏洞。具體表現(xiàn)為，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，存在著不敢管、不想管的個(gè)別現(xiàn)象，施工人員對現(xiàn)場狀況不夠了解，盲目作業(yè)，施工人員年齡偏大等等一些現(xiàn)象。17年，隨著填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的展開，這方面的工作將更加繁重，這就要求公用工程車間在16年的基礎(chǔ)上，更上一個(gè)新臺階，真正將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。這就要求我們利用各類機(jī)會(huì)，多說、多跑，多看。

八、2017年的工作計(jì)劃

2016年盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯覀円惨廊淮嬖谠S多不足，2017年車間將做好以下各方面的工作：

1、工作計(jì)劃

（1）車間將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，以公司的“二零一七年安全生產(chǎn)一號令”為指導(dǎo)，以提高車間全員的操作技能

1為宗旨，以提高車間安全生產(chǎn)為主線，嚴(yán)格保證車間的安全生產(chǎn)。

（2）要求全員嚴(yán)格執(zhí)行各級崗位安全職責(zé)。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，不求形式注重實(shí)效。抓好員工的安全與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用每周一次的安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)各崗位的各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次業(yè)務(wù)技能考試成績納入當(dāng)月考核；安全學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)生的各種事案例和公司內(nèi)事故通報(bào)及各種規(guī)章制度等，對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化思想素質(zhì)。

（4）加強(qiáng)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行力，加強(qiáng)車間管理杜絕“三違”現(xiàn)象、無人身傷亡事故、重傷事故。加強(qiáng)員工的執(zhí)行力當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)班有生產(chǎn)問題要及時(shí)處理，處理不了的向下班交接詳細(xì)。

（5）做好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障設(shè)備的定期維護(hù)加油保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作手冊進(jìn)行操作、保養(yǎng)維護(hù)，并且嚴(yán)格做好設(shè)備臺賬及各種記錄。設(shè)備出現(xiàn)解決不了的問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)并做好詳細(xì)的記錄。

（6）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動(dòng)，切實(shí)保證本車間的安全生產(chǎn)工作。

（7）嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的程序要求做好生產(chǎn)工作。不

2斷對原有的工藝操作進(jìn)行完善使之更加合理，更能節(jié)約成本。

（8）開展“設(shè)備管理月”活動(dòng)、提高對設(shè)備的安全運(yùn)行；開展“雨季四防”工作，確保雨季車間的安全生產(chǎn)。開展“雙改雙升”活動(dòng)、降低備品配件的領(lǐng)用和庫存；開展“對標(biāo)管理”活動(dòng)提高工段對各項(xiàng)設(shè)備、工藝指標(biāo)的控制及安全生產(chǎn)運(yùn)行；積極組織全員對“新安全法”的學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)開展“冬季四防”工作確保2017年冬季的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

（9）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動(dòng)，切實(shí)保證本車間的安全生產(chǎn)工作。、2、工作重點(diǎn)（1）廢水治理工作

隨著環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，對于污水的達(dá)標(biāo)排放，將是17年一個(gè)工作的重點(diǎn)，公用工程車間將結(jié)合魯泰化學(xué)零排放目標(biāo)，積極配合相關(guān)部門、車間做好廢水的綜合治理工作，并不斷催促和落實(shí)相關(guān)單位關(guān)于廢水治理的進(jìn)度、計(jì)劃。力爭17年，廢水治理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（2）水質(zhì)的管理工作

各類水質(zhì)的管理工作，公用工程車間將虛心接受16年水質(zhì)管理方面的教訓(xùn)，將水質(zhì)管理提升到新的高度，結(jié)合16年存在的一些問題，拿出切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，并結(jié)合指標(biāo)等級的提升，真正將水質(zhì)管理納入日常管理。

3（3）內(nèi)頁資料的提升工作

17年，公用工程車間將把內(nèi)頁資料的提升工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，徹底杜絕應(yīng)付的現(xiàn)象，真正使內(nèi)頁能指導(dǎo)生產(chǎn)，指導(dǎo)管理，這就要求我們多管、多問、多查，多請教、多學(xué)習(xí)。力爭17年有大的提升。

（4）各類大型設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)、維修工作

公用工程車間大型設(shè)備較多，關(guān)鍵設(shè)備較多，做好設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)、維修工作尤為關(guān)鍵，尤其伴隨著PVC的擴(kuò)能，這項(xiàng)工作在17年將更加重要，公用公用車間將按照檢維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃，逐條逐臺進(jìn)行落實(shí)。（5）組織開展好填平補(bǔ)齊項(xiàng)目

17年，填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，將逐步鋪開，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度較大，地點(diǎn)較分散。施工過程的監(jiān)管將難度加大，公用工程車間將針對不同的施工內(nèi)容，不同的施工地點(diǎn)不同的介質(zhì)狀況，采取不同的安全措施、環(huán)保措施，力爭保時(shí)、保質(zhì)、保安全。

公用工程車間

2016年12月28日

第三篇：工程車間2005年工作總結(jié)

工程車間2005年工作總結(jié)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

2005年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2005年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)2005年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好2006年車

間的工作，現(xiàn)將本的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。

第一部分：2005年工作回顧

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點(diǎn)，從而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得十分明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動(dòng)協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜種類多，有24種機(jī)型，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會(huì)因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時(shí)，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。19#鉆機(jī)下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動(dòng)機(jī)缸體支出兩個(gè)洞，臨時(shí)調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動(dòng)機(jī)，清洗配件準(zhǔn)備組裝，同時(shí)組織配件；各工種積極配合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實(shí)動(dòng)。當(dāng)天鉆機(jī)班組的活比較多，人員比較勞累，同時(shí)當(dāng)晚還有搶修25#鉆機(jī)上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機(jī)上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少，臨時(shí)組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本還進(jìn)行了694#小鎬的搶修，和416#推土機(jī)的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時(shí)成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成

1、使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)

設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計(jì)劃性開展工作，取得了一定成效。2005年6月份對D375推土機(jī)412#的左右制動(dòng)離合器進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時(shí)組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機(jī)進(jìn)行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時(shí)間，并及時(shí)定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用近18萬多元（412#檢修費(fèi)用12萬多元，其余5臺檢修費(fèi)用在7~9萬元之間）；同時(shí)為2006年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機(jī)這樣，其他設(shè)備在檢修時(shí)也作系統(tǒng)考慮，對每個(gè)系統(tǒng)的檢修都有一個(gè)大概預(yù)定的時(shí)間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有24種機(jī)型，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的使用、供應(yīng)庫存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和不良庫存，積極進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況，認(rèn)真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機(jī)械磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時(shí)間，同時(shí)還杜絕了不良庫存。

3、細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作

車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問題，依此對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費(fèi)用。目前，主要的維修浪費(fèi)是設(shè)備失修。這是由

于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)測不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使本來較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡化。在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復(fù)的舊件），從而延長港設(shè)備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢

修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四、在安全管理上強(qiáng)化員工安全意識規(guī)范員工行為

安全管理上首先強(qiáng)化員工的安全意識；有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應(yīng)該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工的工作行為。安全工作重在落實(shí)，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時(shí)予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實(shí)問題。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個(gè)制約車間發(fā)展的重大問題。

2、車間貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度不夠嚴(yán)格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運(yùn)作，而達(dá)不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項(xiàng)”衛(wèi)生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。

六、2006年的工作思路

2006年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預(yù)計(jì)承修設(shè)備可達(dá)76臺設(shè)備，工作量會(huì)相當(dāng)大，面對這些實(shí)際問題有以下幾方面思路：

一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。D375－A推土機(jī)9臺，發(fā)動(dòng)機(jī)、履帶、變速箱將要出故障周期，834B有5臺傳動(dòng)部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分及發(fā)動(dòng)機(jī)也相繼發(fā)生大故障。980G出保，SKT鉆機(jī)二臺履帶、空壓機(jī)、大架子將要發(fā)生故障。

二、科學(xué)分配經(jīng)營指標(biāo)，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備進(jìn)行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細(xì)化日耗，在成本管理要有計(jì)劃，有預(yù)算的使用費(fèi)用。

三、保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)、點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長的實(shí)際問題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負(fù)責(zé)人、主修工安全責(zé)任制，大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強(qiáng)化青年工人設(shè)備安全性能教育，做好安全工作。

四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實(shí)行各種設(shè)備檢修互動(dòng)辦法。南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補(bǔ)充人力資源不足問題，進(jìn)一步探索檢修管理的新辦法，同時(shí)培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各別崗人員緊缺的局面。

2006年工程車間全體員工將積極開展各項(xiàng)工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間2005年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

第四篇：2013年公用工程車間全年工作總結(jié)

公用工程車間 全年工作總結(jié)

化工有限公司 公用工程車間 2013-12-15 江

蘇

利

士

德

化

工

水

汽

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目錄

總則........................................................................................................一． 管理工作再上新臺階...............................................................1、2、3、4、確立車間管理文化.............................................................建立規(guī)范化管理制度.........................................................制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細(xì)化現(xiàn)場管理.....................設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng).............................................................二． 安全生產(chǎn)控制得力...................................................................三． 能源控制成效顯著...................................................................1、2、能源控制達(dá)標(biāo)分析.............................................................能源控制顯著成績分析.....................................................四． 2013年車間大事年表..............................................................五． 有待改善的問題及處理措施.................................................六． 2014年工作計(jì)劃....................................................................江

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公用工程車間2013年工作總結(jié)

總則

2013年公用工程車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在車間主任的帶領(lǐng)下從一個(gè)問題諸多的車間逐步成長為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)單位,勝利實(shí)現(xiàn)了公用工程車間2013年工作的主要目標(biāo)。在此過程中，車間管理者年前就進(jìn)行了較大幅度的車間建設(shè)規(guī)劃，確立車間管理理念、規(guī)范管理制度、明確責(zé)任制度、細(xì)化現(xiàn)場管理等等。這個(gè)過程是艱辛的，但隨著全體公用工程員工的齊心協(xié)力，職工隊(duì)伍鼓足干勁，經(jīng)過奮發(fā)努力，全年工作取得了較為優(yōu)異的成績。為了繼往開來，現(xiàn)對2013年的工作做總結(jié)如下： 一． 管理工作再上新臺階

1、確立車間管理文化

為確實(shí)改變公用工程車間的工作作風(fēng)，提高裝臵運(yùn)行水平，更好地扮演公用工程在公司生產(chǎn)部運(yùn)行中的角色，裝臵年初提出了“日事日畢、日清日高”的八字工作方針，并進(jìn)行全面推進(jìn)。一方面對員工進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行，一方面在車間進(jìn)行宣傳推廣。經(jīng)過一年的努力，取得了顯著的成效。裝臵與生產(chǎn)調(diào)度以及與其他生產(chǎn)車間之間的溝通配合更加緊密、和諧，職工隊(duì)伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨練使得員工的工作風(fēng)貌煥然一新，不管是工作能力還是工作的主動(dòng)性、積極性都大有提高，為全公司的生產(chǎn)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、建立規(guī)范化管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度的規(guī)范化，是化工企業(yè)

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平、公正、公開極大的提高了員工的積極性，年內(nèi)安全生產(chǎn)檢查小組人員共發(fā)現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備異常事件及隱患200多起，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水電機(jī)聲音異常，冷塔風(fēng)機(jī)震動(dòng)異常、發(fā)現(xiàn)鹽酸罐泄漏、濃硫酸閥門關(guān)不死，處理了二循旁濾跑濾料等設(shè)備故障、排除隱患，有力避免了生產(chǎn)波動(dòng)，確保主裝臵生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

3、制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細(xì)化現(xiàn)場管理

車間安排精兵強(qiáng)將，根據(jù)生產(chǎn)工藝、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，精心準(zhǔn)備，反復(fù)討論，制定一系列安全操作規(guī)程：222除鹽水系統(tǒng)操作規(guī)程、450循環(huán)水系統(tǒng)操作規(guī)程、495操作規(guī)程、460污水處理操作規(guī)程、輸煤系統(tǒng)操作規(guī)程、191C柴油罐區(qū)操作規(guī)程、262液化氣站操作規(guī)程等等；制定、完善相關(guān)設(shè)備巡檢制度，明確了技術(shù)員、班長、主操、副操職責(zé)和現(xiàn)場運(yùn)行管理的要求，對設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)等，管理人員、值班長、層層管理、層層落實(shí)責(zé)任，全年未發(fā)生一起安全和工藝事故，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行做出了巨大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)管理，車間制定了《生產(chǎn)日報(bào)表》，由專人負(fù)責(zé)，日日總結(jié)、月月匯報(bào)。通過藥劑日報(bào)表能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)的變化情況，及時(shí)對異常情況進(jìn)行處理，循環(huán)水全年穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)

通過對設(shè)備維修從應(yīng)急性檢修變更為預(yù)防性維修，有效延長了設(shè)備的運(yùn)行檢修周期，設(shè)備安全運(yùn)行也將得到最大的保證。本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)120臺次，檢修80臺次，制定《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)》臺賬，對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，討論并進(jìn)行預(yù)防。每月備機(jī)測試2次，以

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生活水17萬噸，循環(huán)水26136萬噸，循環(huán)水補(bǔ)水67.12萬噸, 輸煤系統(tǒng)：2013年1月1日至12月15日共儲原煤695513噸；其中燃料煤587893噸，氣化原料煤107620噸；系統(tǒng)共運(yùn)煤748769噸，其中燃料煤665149噸，氣化原料煤83620噸；柴油11車，氣化供油296.48噸，鍋爐供油57.88噸；液化氣27車，氣化、火炬用氣313.74噸。

各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)相對平穩(wěn)。具體情況分析如下： 循環(huán)水耗工業(yè)水的下降主要是因?yàn)椋鎸λ巹┛刂朴行В枪に囆枰盼哿康臏p少，使循環(huán)水的補(bǔ)充得有效降低，裝臵對全公司的循環(huán)水供水及用水進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。

酸堿耗量的增加主要原因：在年中渾水季節(jié)，為化工開車，反滲透出力下降，電導(dǎo)升高，導(dǎo)致酸堿耗大大增加。

油耗增加主要是由于氣化開車影響，化學(xué)藥劑增加是由于設(shè)備進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)所致。

2、能源控制顯著成績分析

車間本著“送出到線，服務(wù)到點(diǎn)”的工作指導(dǎo)原則，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間安排專人就循環(huán)水、除鹽水、生產(chǎn)水進(jìn)行供需平衡測算。根據(jù)實(shí)際情況，在生產(chǎn)調(diào)度、車間的全力配合下，首先對450B循環(huán)水進(jìn)行供水進(jìn)行合理調(diào)整，在基本不增加能耗的情況下，使單臺泵每小時(shí)達(dá)到10000M3供水量，有效的改善了全公司的供水狀況，促使生產(chǎn)工藝進(jìn)一步穩(wěn)定。對全廠水源的調(diào)整，效果更為明顯，原供水每小時(shí)400立方左右，經(jīng)調(diào)整后最高可達(dá)到1300立方每

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5.組織全體車間《職工師徒結(jié)對》誓師大會(huì)，3個(gè)月后技術(shù)比武。6.2013年8月，車間利用全廠停車大檢修時(shí)機(jī)，對前期442清水池、循環(huán)水池大清掃，大檢查。生產(chǎn)水池1.5米的淤泥，車間安全員以身作則，帶頭行動(dòng)。大家齊心協(xié)力，確保安全，24小時(shí)作業(yè)，清淤泥2000M3，有力保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7.2013年9月，車間組織精兵強(qiáng)將對450B循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行化洗預(yù)膜。

8.2013年7月，根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)對222除鹽水系統(tǒng)RO膜與495對換。

9.2013年9月對222除鹽水系統(tǒng)四套超濾膜進(jìn)行更換，安裝。10.2013年3、6、9車間組織人員對四套RO、UF分別進(jìn)行了3次化洗，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

11.2013年1月，緊密配合創(chuàng)異環(huán)保工程師對460污水安裝調(diào)試，SBS投泥培菌。

12.2013年6月，緊抓原水系統(tǒng)改造，對2#水源井改造、3#、4#、5#安裝、技改，投入生產(chǎn)；積極組織設(shè)計(jì)施工，對川口4臺離心泵站及時(shí)投入生產(chǎn)運(yùn)行，增加水量800M3/H，大大緩解了原水緊張情況。

13.積極配合工程部，安排專職技術(shù)員，跟進(jìn)水廠411安裝，配合412雙膜土建施工，為裝臵及早投產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

14.有力推進(jìn)222除鹽水技改項(xiàng)目：化洗管道、濃硫酸加藥、RO過濾器改造，除鹽水入口管道的改造，5臺水罐防腐，以利于

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1.加強(qiáng)考核的力度和落實(shí)，有針對進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，有意識提高員工綜合素質(zhì)。

2.制定專門的管理規(guī)定和統(tǒng)計(jì)表格，對所有的建議、問題書面化上交裝臵，有專門的人員負(fù)責(zé)。

3.專人負(fù)責(zé)對員工提出的建議、技改等進(jìn)行處理并及時(shí)反饋到員工手里，要取得員工的信任，同時(shí)也可以提高員工工作的積極性。對打車間處理有困難的問題及時(shí)反映，協(xié)助有關(guān)部門處理。六． 2014年工作計(jì)劃

1.根據(jù)公司總體安排，組織編寫好【公用車間2014年生產(chǎn)計(jì)劃及全年安排】。

2.配合相關(guān)部門做好411雙膜車間、412原水預(yù)處理的安裝調(diào)試工作。

3.水源地的第二離心泵站的規(guī)劃設(shè)施。

4.繼續(xù)做好原水、循環(huán)水、除鹽水、煤、液化氣、柴油保質(zhì)保量供應(yīng)。

5.一貫執(zhí)行公司指示，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)劑，保證生產(chǎn)正常。6.穩(wěn)抓生產(chǎn)，緊密聯(lián)系群眾，搞好職工培訓(xùn)，促進(jìn)車間職工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步提高。

7.合理安排職工休班時(shí)間，積極組織、參加公司集體活動(dòng)，展現(xiàn)車間風(fēng)采。

8.做好公司安排的其他工作。

車間按照公司統(tǒng)一部署，根據(jù)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要求，為了進(jìn)一步的專

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公用工程車間 2013-12-15

第五篇：2020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本

作為車間工作人員，在工作中不僅僅要提升自己的，更要提高自己的工作水平能力。下面就是小編給大家?guī)淼?020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家!

2020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本一

即將過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20__年對我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20__年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“___廣告”20__年的總業(yè)務(wù)量已突破__萬，去年__萬，比去年增長了__萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝__主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

2020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本二

緊張的年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《_文選》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了_的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名_員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。

20__年工作計(jì)劃

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣QC攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使年的認(rèn)證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本三

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20__年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、思想方面

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動(dòng)提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動(dòng)加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識，同時(shí)注重加強(qiáng)對外界時(shí)政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

時(shí)刻提醒著我注意，什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過程我想不會(huì)再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會(huì)上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。

我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。

這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動(dòng)，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動(dòng)

作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。

在去學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場所。自己從這次活動(dòng)中收獲不少，就是從這次活動(dòng)中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。

四、自己的缺點(diǎn)

當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，與新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，我想會(huì)有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。

2020工程車間個(gè)人工作總結(jié)范本四

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。