第一篇：平臨項(xiàng)目部工作總結(jié)

平臨項(xiàng)目部二0xx年工作總結(jié)平臨項(xiàng)目部二0xx年工作總結(jié)20xx年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實(shí)現(xiàn)情況。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情況。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為萬元，我處實(shí)際上繳萬元，為完成計(jì)劃指標(biāo)的。

4、職工福利情況全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個(gè)月。

二、項(xiàng)目管理情況一年來，項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)。由于種種原因，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主的多次批評(píng)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)挨打的局面，項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，認(rèn)真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點(diǎn)，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計(jì)劃分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，細(xì)化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性；加強(qiáng)思想交流，相互溝通，消除誤會(huì)，形成合力；堅(jiān)持文明施工。二是加強(qiáng)施工力量，合理使用隊(duì)伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達(dá)施工計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計(jì)劃的同時(shí)，主動(dòng)為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn)，為全線整體進(jìn)度贏得了時(shí)間。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負(fù)責(zé)人，分頭管理，各負(fù)其責(zé)。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，堅(jiān)持晝夜間值班，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表揚(yáng)，三次獲得流動(dòng)紅旗。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。

3、加強(qiáng)安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照公司的部署，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對(duì)施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)施工中的安全防護(hù)，加掛防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全，落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng)，對(duì)內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無照駕駛，酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對(duì)全線進(jìn)行了安全工作大檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，對(duì)事故隱患，當(dāng)下處理，對(duì)需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認(rèn)真抓好環(huán)保，堅(jiān)持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí)，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況１、加強(qiáng)了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況，公司對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：平臨項(xiàng)目部二00五年工作總結(jié)

平臨項(xiàng)目部二00五年工作總結(jié)

平臨項(xiàng)目部二00五年工作總結(jié)

2005年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實(shí)現(xiàn)情況。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情

況。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為萬元，我處實(shí)際上繳萬元，為完成計(jì)劃指標(biāo)的。

4、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個(gè)月。

二、項(xiàng)目管理情況

一年來，項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)。由于種種原因，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主的多次批評(píng)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)挨打的局面，項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，認(rèn)真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點(diǎn)，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計(jì)劃分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，細(xì)化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性；加強(qiáng)思想交流，相互溝通，消除誤會(huì)，形成合力；堅(jiān)持文明施工。二是加強(qiáng)施工力量，合理使用隊(duì)伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達(dá)施工計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計(jì)劃的同時(shí)，主動(dòng)為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn)，為全線整體進(jìn)度贏得了時(shí)間。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負(fù)責(zé)人，分頭管理，各負(fù)其責(zé)。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，堅(jiān)持晝夜間值班，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表揚(yáng)，三次獲得流動(dòng)紅旗。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。

3、加強(qiáng)安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照公司的部署，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對(duì)施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)施工中的安全防護(hù)，加掛防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全，落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng)，對(duì)內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無照駕駛，酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對(duì)全線進(jìn)行了安全工作大檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，對(duì)事故隱患，當(dāng)下處理，對(duì)需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認(rèn)真抓好環(huán)保，堅(jiān)持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí)，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況

１、加強(qiáng)了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況，公司對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整。新班子成立后，把加強(qiáng)思想和能力建設(shè)放在首位，加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的業(yè)績觀。面對(duì)平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊(duì)伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對(duì)策，妥善處理遺留問題，適時(shí)調(diào)整施工方案，堅(jiān)持一線管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局

面，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

２、認(rèn)真抓好思想政治工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

4、認(rèn)真抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)。項(xiàng)目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持探索創(chuàng)新，積極深入地開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)。項(xiàng)目部共有7名黨員參加了此次教育活動(dòng)，通過大家的共同努力，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

200５年，項(xiàng)目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，施工方案不夠深化，施工計(jì)劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊(duì)伍履約保證金收取不及時(shí)，分包合同不及時(shí)簽定，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時(shí)，等，至使整個(gè)工期拖后，加大了各項(xiàng)費(fèi)用的開支，扭虧力度不夠。

第三篇：2012年長平項(xiàng)目部工作總結(jié) 2

2012年*****項(xiàng)目部工作總結(jié)

2012年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施公司各種要求，通過廣大干部職工的共同努力，順利的完成了礦方給項(xiàng)目部所下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，在和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2012年產(chǎn)值突破了3.5億元，項(xiàng)目部現(xiàn)在目前有1200多名職工，各項(xiàng)工作都取得了可人的成績。

一、2012年項(xiàng)目部順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

完成掘進(jìn)進(jìn)尺6500余米，巷道挑頂2500米，6個(gè)風(fēng)橋，起底6500米，硬化鋪底3500米，巷道補(bǔ)強(qiáng)4500余米，巷道注漿施工：3500余米，還完成了2308、4307、4304綜放工程面附屬工程，水倉、絞車硐室50余個(gè)，完成零工約11萬個(gè)，還有礦方安排的其他緊急零星工程等。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)與礦方各個(gè)部室協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。

二、管理創(chuàng)新顯成效

今年以來，我項(xiàng)目部管理人員為更好的為隊(duì)組服務(wù)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分組管理，共分為生產(chǎn)運(yùn)輸組、技術(shù)組、安全通風(fēng)組、后勤組、機(jī)電設(shè)備組、勞資財(cái)務(wù)組共六個(gè)組。隊(duì)組針對(duì)需要解決的問題，進(jìn)行對(duì)口解決。使我項(xiàng)目部的工作效率大大提高。

(一)生產(chǎn)創(chuàng)新管理顯成效：通過生產(chǎn)制度創(chuàng)新，比如每個(gè)月25日項(xiàng)目部召開生產(chǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部9個(gè)隊(duì)組的當(dāng)月完成情況進(jìn)行匯總、并進(jìn)行通報(bào)；對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未

完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的處罰；并對(duì)當(dāng)月隊(duì)組施工過程中遇到的難題進(jìn)行解決。組織管理人員深入井下一線解困難，當(dāng)項(xiàng)目部隊(duì)組掘進(jìn)過程中遭遇困難時(shí)，我項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員到井下現(xiàn)場，通過開現(xiàn)場會(huì)的形式，把我項(xiàng)目部隊(duì)組的施工困難解決在現(xiàn)場；

（二）安全生產(chǎn)雙豐收：深入開展安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；三違教育管理：經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)職工的培訓(xùn)教育后，職工安全意識(shí)有了很大進(jìn)步，從3月份開始我項(xiàng)目部“三違”次數(shù)有了明顯的下降趨勢，由原來的每月40余起，降至現(xiàn)在的每月20余起，同比下降了50%。特別是普掘隊(duì)組，上半年發(fā)生的幾起磕手碰腳事故都是由于違章引起的，自5月份開始，“三違”人次由原來的每月10余人降至現(xiàn)在的每月6人次左右，有的隊(duì)組更是實(shí)現(xiàn)了月度零違章。

本項(xiàng)目部共查隱患1142條，其中嚴(yán)重隱患23條，進(jìn)入“安全月”后，各隊(duì)組基本實(shí)現(xiàn)了月度無二次下卡，無嚴(yán)重隱患。

全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零的指標(biāo)，但在施工作業(yè)過程中，部分隊(duì)組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了6起磕手碰腳的小事故，相比去年下降了2起。

通過加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

（三）機(jī)電管理上臺(tái)階：立足安全規(guī)程，制定各種制度，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定了《項(xiàng)目部機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》；《項(xiàng)目部機(jī)電管理制度》；并制定了專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護(hù)情況，加大了維護(hù)措施。其它問題也得到了相應(yīng)的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，亂，差的現(xiàn)象基本得到控制。同時(shí)為了加強(qiáng)制度化和規(guī)范化的管理，特別制定了機(jī)電工崗位責(zé)任制。

加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理和操作水平。利用“春檢”和“雨季三防”，定期對(duì)井上下高低壓線路巡視檢修。對(duì)項(xiàng)目部各隊(duì)組供電系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查處理對(duì)項(xiàng)目部地面線路進(jìn)行了兩次整改。強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)工作。本與礦建機(jī)電經(jīng)理聯(lián)系組織各隊(duì)機(jī)電工到礦建中心和江蘇八達(dá)機(jī)械廠家培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到35人。在項(xiàng)目部聯(lián)系風(fēng)機(jī)切換開關(guān)技術(shù)人員前來我項(xiàng)目部機(jī)電實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場講課培訓(xùn)，對(duì)崗位司機(jī)和看護(hù)風(fēng)機(jī)人員進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。每月抽空在項(xiàng)目部開機(jī)電例會(huì)一次。2012年，項(xiàng)目部共組織各隊(duì)組機(jī)電檢查15次，共查出并整改問題215條。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

（四）科技創(chuàng)新新征程：根據(jù)礦建公司對(duì)科技創(chuàng)新工作的安排，項(xiàng)目部也對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了針對(duì)性的布臵，并成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)

導(dǎo)組，設(shè)定了2012年上報(bào)5項(xiàng)，力爭8項(xiàng)的創(chuàng)新目標(biāo)。通過努力，項(xiàng)目部本上報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，五小成果13項(xiàng)。在礦建公司組織的科技創(chuàng)新座談會(huì)，項(xiàng)目部有4項(xiàng)科技創(chuàng)新成果榮登礦建公司的《科技創(chuàng)新專刊》。

（五）后勤管理有保障：今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心總體工作目標(biāo)，實(shí)出環(huán)境整治、供熱、房改工作等重點(diǎn)管理，使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理垃圾500噸，保證了項(xiàng)目部內(nèi)的整潔，全年無傳染病、無食物中毒事件。強(qiáng)化住房管理工作，住房是我項(xiàng)目部的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益，修建了活動(dòng)室，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動(dòng)器材豐富了職工的業(yè)余生活，擴(kuò)建澡塘100多平方，并給女職工修建澡塘保證每一位職工在班后能及時(shí)洗上熱水澡，維修職工住宿200多平方，保證職工的住宿問題，并派有專人負(fù)責(zé)。在食堂和澡塘、供熱管理上，2012年我們以服務(wù)職工為宗旨，為職工擔(dān)供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組的接待任務(wù)。

（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)：

1、特殊工種培訓(xùn)：（1）、安管初訓(xùn)人員72人，復(fù)訓(xùn)16人，再培訓(xùn)14人；（2）、班組長初訓(xùn)52人，復(fù)訓(xùn)11人；（3）、井下電工初訓(xùn)84人，復(fù)訓(xùn)24人；（4）、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)初訓(xùn)30余人，復(fù)訓(xùn)2人；（5）、探放水共初訓(xùn)23人；

2、一般工種培訓(xùn)：（1）、支護(hù)工初訓(xùn)650人，再訓(xùn)500人；（2）、掘進(jìn)工初訓(xùn)100人；（3）、刮板司機(jī)初訓(xùn)440人，再訓(xùn)150人；（4）、三機(jī)司機(jī)初訓(xùn)400人；（5）、小絞車司機(jī)初訓(xùn)150人；（6）、水泵司機(jī)初訓(xùn)200人；（7）、挖掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)50余人；

3、在礦職教部培訓(xùn)安檢工40余人，瓦斯檢查工20人，創(chuàng)傷自救人員30人，探放水工39人。

4、共計(jì)初訓(xùn)：2380人次，復(fù)訓(xùn)：717人次；

我項(xiàng)目部通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進(jìn)行科學(xué)實(shí)踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益的嘗試。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 今年以來，項(xiàng)目部人員不斷增加，管理難度也越來越大，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，我們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的三個(gè)月，我們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《月度生產(chǎn)績效考核管理制度》《項(xiàng)目部管理人員工資分配方案》、《運(yùn)輸及頂板考核辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》、《*****項(xiàng)目部節(jié)能降耗方案》等，迅速地與礦建公司和*****公司各項(xiàng)管理制度接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

四、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板隊(duì)組

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的根本保障和前提條件。為了搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我項(xiàng)目部每月組織三次標(biāo)準(zhǔn)化互檢，進(jìn)行排名打分，使項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的提高。在今年9月份我項(xiàng)目部組織各隊(duì)組學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，并進(jìn)行了全員考試，考試全部合格。針對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化方面出現(xiàn)問題，積極組織項(xiàng)目部各隊(duì)隊(duì)長想解決辦法及應(yīng)對(duì)措施；首先，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，例如：錨桿角度、外露超長、預(yù)緊不及時(shí)等問題，我們制定了嚴(yán)格的考核制度，從施工上解決難題。其次，從培訓(xùn)方面，加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)工作，實(shí)行了各隊(duì)職工“每日一題”的活動(dòng)，使每個(gè)職工都熟練掌握并自覺按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從源頭上杜絕了此類隱患的出現(xiàn)。對(duì)于由于自然因素出現(xiàn)的問題，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改，將隱患徹底處理。機(jī)掘一隊(duì)、普掘二隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作上狠下工夫，得到了*****礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

五、管理人員身先力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀 項(xiàng)目部管理人員在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的零星工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職

工解決工作和生活上的難題，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2012年工作中的不足和2013工作規(guī)劃

2012年，我項(xiàng)目部雖然做出了許多的努力和工作，但職工總體素質(zhì)較低，針對(duì)我單位作業(yè)條件特殊等因素，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。2013年，我項(xiàng)目部戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，3#煤原有的所有工程不會(huì)減少，3#煤瓦斯治理工程還要增加隊(duì)伍，盧家峪風(fēng)井工程的進(jìn)展，可以說是工程緊，任務(wù)重。將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

一、整體升級(jí)完善安全管理制度，突出重點(diǎn)加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理。“智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，要及時(shí)總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有效防止事故，同時(shí)還要學(xué)習(xí)和借鑒別人先進(jìn)的管理辦法，實(shí)行安全事故和安全隱患舉報(bào)、重大安全責(zé)任追究制度，變員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押為安全績效工資考核。重在激發(fā)項(xiàng)目部、生產(chǎn)班及作業(yè)人員的安全意識(shí)；促進(jìn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以班組“三零”（零違章、零隱患、零事故）安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的激勵(lì)約束機(jī)制。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)質(zhì)量升級(jí)，推先創(chuàng)新、科技興企，打造“科技礦建”。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行班

組質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高。

三、加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。首先是注重并加快中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用，提高技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，使他們掌握最新的技術(shù)。其次是建立可操作的規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績至上的評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。再次是努力提高主要和關(guān)鍵崗位工人的技術(shù)水平和操作水平，建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)級(jí)機(jī)制。規(guī)范現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，逐步建成一個(gè)能夠有效促進(jìn)作業(yè)程序化，工作規(guī)范化的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程管理體系。

四、加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營，打造“實(shí)力礦建”

“管理就是生產(chǎn)力”，企業(yè)的效益不僅是干出來的，還是算出來的，更是管出來的。過去的一年，我項(xiàng)目部在成本管理、施工技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理等涉及方方面面進(jìn)行了改革和轉(zhuǎn)變，為精細(xì)化管理奠定了一定基礎(chǔ)，明年我們要繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域化管理進(jìn)程，完善各項(xiàng)管理制度，豐富管理內(nèi)涵，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力向管理升級(jí)要效益，積累發(fā)展實(shí)力，全面深入推行現(xiàn)代企業(yè)管理。

相信*****公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，*****礦工程項(xiàng)目部將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為*****公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工 作 總 結(jié)

*****礦建*****礦工程項(xiàng)目部

2012年12月

第四篇：青臨項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

中鐵二十三局集團(tuán)一公司 青臨項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目文化和文明工地建設(shè)，特制定本條例。

第二條 本條例適用于項(xiàng)目部的所有人員。

第三條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須貫徹股份公司、集團(tuán)公司、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范和項(xiàng)目部要求。

第四條 內(nèi)務(wù)建設(shè)是項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要保證，其基本任務(wù)是：使每個(gè)員工明確和認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目部良好的內(nèi)外關(guān)系，建立正規(guī)的工作、生活秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，建設(shè)和諧工地，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

第五條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須實(shí)行干部和工人一致、職工和臨時(shí)工一致的原則。第六條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須堅(jiān)持以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，做好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，講求實(shí)效，克服形式主義。

第七條 內(nèi)務(wù)建設(shè)，必須發(fā)揮項(xiàng)目部督察組的督促作用，項(xiàng)目部的職能作用、施工隊(duì)的落實(shí)作用。

第八條 內(nèi)務(wù)建設(shè)，必須嚴(yán)格要求，賞罰嚴(yán)明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；艱苦樸素，廉潔奉公；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

第九條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須根據(jù)形勢變化和形勢需要，探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第十條 各級(jí)管理人員對(duì)本條例的實(shí)行負(fù)有重要責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其 職，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章 禮節(jié)禮貌

第一節(jié) 項(xiàng)目部內(nèi)部的禮節(jié)禮貌

第十一條 為體現(xiàn)隊(duì)伍內(nèi)部的團(tuán)結(jié)友愛和互相尊重，員工必須有禮節(jié)禮貌。第十二條 員工聽到領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)呼喚自己時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即跑步到領(lǐng)導(dǎo)面前。回答領(lǐng)導(dǎo)問話時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行站直。領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)口述指令、指示后，應(yīng)當(dāng)回答“是”或“好的”、“行”、“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心”、“我立即落實(shí)”、“保證完成任務(wù)”。

第十三條 員工在下列時(shí)機(jī)和場合的禮節(jié)禮貌：

（一）員工進(jìn)見領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)入同級(jí)和其他人員室內(nèi)前，應(yīng)當(dāng)敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。

（二）在室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)來到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（三）本單位車輛在進(jìn)行途中相遇時(shí)應(yīng)相互鳴笛示意。第二節(jié) 員工對(duì)外部人員的禮節(jié)

第十四條 員工同當(dāng)?shù)攸h政軍機(jī)關(guān)工作人員、人民群眾和外賓接觸時(shí)，應(yīng)當(dāng)講文明，有禮貌，主動(dòng)起立、讓座、倒水。

第三節(jié) 其他時(shí)機(jī)和場合的禮節(jié)

第十五條 每逢五一、十一、元旦等重大節(jié)日舉行升國旗儀式，升國旗時(shí)，列隊(duì)員工應(yīng)當(dāng)自行立正，行注目禮。

第三章 儀表風(fēng)貌

第一節(jié) 著裝

第十六條 員工施工作業(yè)時(shí)必須按照規(guī)定著工裝，戴安全帽，掛工牌。特殊工作人員必須帶工種標(biāo)識(shí)牌上崗。第十七條 休息時(shí)間著裝，應(yīng)端莊得體，不著奇裝異服。第二節(jié) 舉止

第十八條 員工應(yīng)舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。公共場所不得袖手，將手插入衣帶和邊走路邊吃東西。

第十九條 員工參加集會(huì)、晚會(huì)，必須按照規(guī)定的時(shí)間和順序入場，按照指定的位置就坐，遵守會(huì)場秩序，不得遲到和早退。散會(huì)時(shí)，依次退場。

第二十條 員工外出，必須遵守公共秩序和交通規(guī)則，遵守社會(huì)公德，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

第二十一條 項(xiàng)目部在經(jīng)常進(jìn)行儀表和風(fēng)貌教育的同時(shí)，建立健全檢查制度。施工隊(duì)每周、項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次檢查，及時(shí)糾正問題并講評(píng)。

第四章 對(duì)外交往

第二十二條 員工在對(duì)外交往中必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)形象和利益。第二十三條 開展路、地共創(chuàng)和諧施工環(huán)境活動(dòng)，具體活動(dòng)按照項(xiàng)目部黨委指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法組織實(shí)施。

第二十四條 員工不得與地方人員進(jìn)行不正當(dāng)交往。

第五章 營區(qū)管理和環(huán)境保護(hù)

第一節(jié) 營區(qū)管理

第二十五條 營區(qū)設(shè)置應(yīng)當(dāng)利于生產(chǎn)，方便生活，因地制宜，整齊劃一，符合項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生環(huán)保要求。

第二十六條 加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部所屬人員自覺遵紀(jì)守法，講究文明，維護(hù)良好的工作秩序和生活秩序，保證安全和營區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，秩序井然。

第二十七條 營區(qū)秩序

（一）營區(qū)內(nèi)各種生活設(shè)施應(yīng)當(dāng)配套完好，符合安全要求。

（二）保持工作環(huán)境的整齊、清潔、肅靜，工作時(shí)間不得追逐打鬧、嬉笑聊天。

（三）在規(guī)定的就寢時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保持安靜，不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)。

（四）營區(qū)的交通標(biāo)志應(yīng)當(dāng)醒目、齊全；車輛應(yīng)當(dāng)按照指定地點(diǎn)停放，按照規(guī)定的路線、速度行駛；禁止鳴喇叭、急剎車。

第二十八條 統(tǒng)一規(guī)劃營區(qū)的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。加強(qiáng)管理，禁止擅自砍伐樹木、踐踏草坪和其他損壞花草樹木、破壞綠化資源的行為。

第二十九條 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源。指定義務(wù)消防員，并進(jìn)行必要的消防訓(xùn)練。對(duì)各種消防器材，指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第二節(jié) 室內(nèi)、室外衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)

第三十條 深入開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，搞好衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)和管理，防止疾病發(fā)生和蔓延。室內(nèi)外衛(wèi)生劃區(qū)分工負(fù)責(zé)，每日清掃，每周進(jìn)行大掃除。

第三十一條 道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅滋生地。有定點(diǎn)的垃圾收容設(shè)施，做到垃圾不亂倒、不暴露、定期處理。

第三十二條 加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)教育，加強(qiáng)水源保護(hù)，禁止往池塘中傾倒垃圾和丟棄物品，不得因洗澡、洗衣、刷洗物品而污染水源。

第三十三條 廁所有防蠅設(shè)備，糞便處理達(dá)到無害化。

第三十四條 衛(wèi)生檢查，項(xiàng)目部按劃分的衛(wèi)生區(qū)為單位每月月底進(jìn)行一次檢查評(píng)比，綜合評(píng)比第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，綜合評(píng)比較差的通報(bào)批評(píng)、罰款200元。

第三十五條 規(guī)范員工宿舍管理：

（一）床鋪、衣服、鞋和其他物品的放置，要整齊統(tǒng)一、衛(wèi)生舒適。

（二）被子疊放必須是“豆腐塊”式。

（三）實(shí)行員工宿舍評(píng)比制度，以宿舍為單位每月進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，評(píng)比第 一名的宿舍獎(jiǎng)勵(lì)200元，評(píng)比較差者罰款200元。

第三十六條 室內(nèi)只準(zhǔn)張貼（懸掛）項(xiàng)目部管理規(guī)定的圖、文、像、表。第三十七條 項(xiàng)目部員工要樹立成本意識(shí)，本著節(jié)能降耗的原則用水、用電，不準(zhǔn)出現(xiàn)常流水、常明燈，水管、電燈損壞要及時(shí)通知辦公室維修。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室和宿舍經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，凡屋內(nèi)無人時(shí)開啟電風(fēng)扇、電燈者，每發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

第六章 人員接待

第三十八條 對(duì)外來人員，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件，查清身份，問明來意，進(jìn)行登記，熱情接待，認(rèn)真處理他們提出的問題。迎檢接待按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 工作時(shí)間，一般不得因私事會(huì)客，特殊情況需會(huì)客時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第七章 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

第四十條 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作和使用必須貫徹股份公司“完整、統(tǒng)一、規(guī)范”的要求和項(xiàng)目部“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，分別安裝”的管理原則。

第四十一條標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室進(jìn)行制作，隨著工程的進(jìn)展，要及時(shí)更新、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，保證各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)一和規(guī)范。

第四十二條各部室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的維護(hù)，損壞標(biāo)識(shí)標(biāo)牌者照價(jià)賠償。

第八章 文化生活和宣傳報(bào)道

第四十三條 項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)情況，經(jīng)常開展有意義的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。禁止在營區(qū)和工地進(jìn)行賭博及其他不健康的活動(dòng)。

第四十四條項(xiàng)目部部室應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際積極向集團(tuán)公司、公司刊物投稿，項(xiàng)

目部書記進(jìn)行審稿。

第四十五條項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部新聞發(fā)言人，其他人不得私自向新聞媒體發(fā)布、提供有關(guān)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的信息。

第九章 附則

本條例自發(fā)布之日起實(shí)行，解釋權(quán)在項(xiàng)目部辦公室。項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：安茂平張建順

副組長：熊曉軍 姚輝光 何明靜 黃成 員：賀作宏 高新生 于慶邦 李胡 娜

2009年6月18日

河

進(jìn) 陳松濤 王方亮 李廣才 崔恩寧6

第五篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日