第一篇：一一年乳品生產部工作總結

一一年乳品生產部工作總結

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一一年乳品生產部工作總結

二零一一年乳品生產部工作總結

尊敬的公司領導；

各部門辛勤工作的同志們；大家好！

我謹代表乳制品生產部就一一年的工作做總結，對一二年乳品生產部工作目標，工作計劃做匯報。

乳品生產部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓，學習提高，總結經驗，尋求發展的一年！一一年的一季度完成生產任務；液態純牛奶2100

噸，酸奶320噸，奶酪干品33噸。在生產任務重，傳統節日多，人員緊張，天氣寒冷等嚴峻形勢下，各班組克服困難。

迎難而上，以質量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個小高潮。

隨著天氣的轉暖，市場產品需求量的減少。我們慢慢對自己的要求開始放松，對影響產品質量的細微因素放松了警惕！對利樂灌裝機的操作和故障處理還缺乏實際經驗。造成牛奶在高溫狀態下停留時間過長，色度。氣味發生變化。雖不影響飲用安全，但從質量要求來講屬不合格產品。流放市場后，經過媒體的惡意炒作！對公司形象造成了巨大的負面影響。這種局面的出現，是因為我們的惰性思想在作怪，安于現狀，不思進取。使我們的操作技能和故障判斷，保養維修水平長期得不到提高。質量意識淡薄造成的。公司領導力挽狂瀾，對外用瑞源一貫真誠的，負責任的態度和行動來感動瑞源消費者。對內積極整改，調整生產管理結構。加強質量監管及產品出庫放行制度。使我

們的生產慢慢走出泥沼。

乳業前輩對乳品生產用八個字形象概括：“如履薄冰，思想匯報專題戰戰兢兢”這種感覺是需要堅持的，堅持??！腳下踩冰，眼前永遠春光爛漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現！

前進的道路不會平坦!九月的利樂枕產品又讓我們受到了深刻教訓，得到了寶貴經驗。學到了對此產品最直接，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對此設備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領導！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認識自我，明確奮斗目標。通過這次學習，同志們的思想意識和工作熱情，工作態度有了非常明顯變化。工作由被動變為主動。對品控監督的抵觸變為積極的響應。這種變化像菌種，像星星之火發酵燃燒成燎原之勢。感染和激發了大家!上半年居高不下的

生產包材損耗率逐步下降，液態奶包材損耗率連續三月反超為盈，由自付超耗款變為盈余拿獎金。在崗位缺員的情況下生產上量，質量平穩。

在兔尾龍首之時，我們必須堅持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務“任重而道遠”同志還需努力！

范文TOP100一年之計在于春！我謹代表乳制品生產部鄭重接受公司下達的任務并制定任務完成工作計劃；

1.液態奶生產完成7000噸。

2.酸奶生產完成2500噸。

3.干制奶酪生產完成300噸。

4.新廠籌建相關工作。

一二年的生產工作在產品產量提高，質量保證的前提下，要努力做好生產成本控制，向節能降耗要效益。通過增加和改造能源供應計量硬件，規范能源供應和使用制度，配合財務制定一套精確合理的單品能耗標準。制定一套較合理的以生產質量和生產成本為主導的

一線職工工資薪酬及獎罰制度。這種制度的實行將對職工的思想意識從抵觸，敷衍，提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉產打下好的基礎。

一二年的生產繼續執行定崗定員制度。人人頭上有責任，人人手中有目標。班組核需定員，缺員不減薪，班組工作任務缺員不減質和量。

根據一二年生產任務，生產部人員配置如下；

生產部負責人1人

液態奶車間主任1人

酸奶奶酪車間主任1人

動力供應及設備維修車間主任1人

統計1人

司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環保；1人。設備維修；電工2人，機械維修3人。

前處理班（酸奶灌裝機）7人

液態奶灌裝機班8人

撿包班班長1人（組員計件，按需配置）

酸奶班班長1人（組員計件，按需配置）

奶酪壓榨班班長1人

（組員計件，按需配置）

任務是命令，也是自我價值的體現，我真誠希望大家一齊全力以赴為實現目標努力奮斗！謝謝！

瑞源乳業乳制品生產部

二零一二年元月

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第二篇：一一年乳品生產部工作總結

二零一一年乳品生產部工作總結

尊敬的公司領導；

各部門辛勤工作的同志們；大家好！

我謹代表乳制品生產部就一一年的工作做總結，對一二年乳品生產部工作目標，工作計劃做匯報。

乳品生產部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓，學習提高，總結經驗，尋求發展的一年！一一年的一季度完成生產任務；液態純牛奶2100噸，酸奶320噸，奶酪干品33噸。在生產任務重，傳統節日多，人員緊張，天氣寒冷等嚴峻形勢下，各班組克服困難。迎難而上，以質量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個小高潮。

隨著天氣的轉暖，市場產品需求量的減少。我們慢慢對自己的要求開始放松，對影響產品質量的細微因素放松了警惕！對利樂灌裝機的操作和故障處理還缺乏實際經驗。造成牛奶在高溫狀態下停留時間過長，色度。氣味發生變化。雖不影響飲用安全，但從質量要求來講屬不合格產品。流放市場后，經過媒體的惡意炒作！對公司形象造成了巨大的負面影響。這種局面的出現，是因為我們的惰性思想在作怪，安于現狀，不思進取。使我們的操作技能和故障判斷，保養維修水平長期得不到提高。質量意識淡薄造成的。公司領導力挽狂瀾，對外用瑞源一貫真誠的，負責任的態度和行動來感動瑞源消費者。對內積極整改，調整生產管理結構。加強質量監管及產品出庫放行制度。使我們的生產慢慢走出泥沼。

乳業前輩對乳品生產用八個字形象概括：“如履薄冰，戰戰兢兢”這種感覺是需要堅持的，堅持住！腳下踩冰，眼前永遠春光爛漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現！

前進的道路不會平坦!九月的利樂枕產品又讓我們受到了深刻教訓，得到了寶貴經驗。學到了對此產品最直接，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對此設備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領導！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認識自我，明確奮斗目標。通過這次學習，同志們的思想意識和工作熱情，工作態度有了非常明顯變化。工作由被動變為主動。對品控監督的抵觸變為積極的響應。這種變化像菌種，像星星之火發酵燃燒成燎原之勢。感染和激發了大家!上半年居高不下的生產包材損耗率逐步下降，液態奶包材損耗率連續三月反超為盈，由自付超耗款變為盈余拿獎金。在崗位缺員的情況下生產上量，質量平穩。

在兔尾龍首之時，我們必須堅持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務“任重而道遠”同志還需努力！

一年之計在于春！我謹代表乳制品生產部鄭重接受公司下達的任務并制定任務完成工作計劃；

1.液態奶生產完成7000噸。2.酸奶生產完成2500噸。3.干制奶酪生產完成300噸。4.新廠籌建相關工作。一二年的生產工作在產品產量提高，質量保證的前提下，要努力做好生產成本控制，向節能降耗要效益。通過增加和改造能源供應計量硬件，規范能源供應和使用制度，配合財務制定一套精確合理的單品能耗標準。制定一套較合理的以生產質量和生產成本為主導的一線職工工資薪酬及獎罰制度。這種制度的實行將對職工的思想意識從抵觸，敷衍，提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉產打下好的基礎。

一二年的生產繼續執行定崗定員制度。人人頭上有責任，人人手中有目標。班組核需定員，缺員不減薪，班組工作任務缺員不減質和量。

根據一二年生產任務，生產部人員配置如下；

生產部負責人1人

液態奶車間主任1人

酸奶奶酪車間主任1人

動力供應及設備維修車間主任1人

統計1人

司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環保；1人。設備維修；電工2人，機械維修3人。前處理班（酸奶灌裝機）7人

液態奶灌裝機班8人

撿包班班長1人（組員計件，按需配置）

酸奶班班長1人（組員計件，按需配置）

奶酪壓榨班班長1人

（組員計件，按需配置）任務是命令，也是自我價值的體現，我真誠希望大家一齊全力以赴為實現目標努力奮斗！謝謝！

瑞源乳業乳制品生產部

二零一二年元月

第三篇：治保部二〇一一年工作總結

治保部二〇一一年工作總結

二〇一一年治保部在公司領導的關心指導下，在分管領導的帶領下，順利完成了公司的治安保衛任務，部門的管理水平和員工的工作績效都得到了進一步的提高，現將一年來的工作總結如下： 一、一年來開展的基本工作

（一）深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛管理部門，所擔負的治安管理職能發揮的好壞直接決定了治安保衛工作開展的好壞。2011年部門著眼于強化主要職能、轉變工作思路，在這兩個方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發揮，提高治安管理綜合水平。

1、強化主要職能

治安案件的預防和處理是保衛部門主要的職能，特別是治安案件的調查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調查、取證方面，以前是我們的弱項，沒有明確的制度可依，沒有規范的流程保障，沒有系統的調查、取證規程。以上問題的存在嚴重制約了治安保衛工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對性的對相關工作進行了重點安排和落實，就相關問題做了如下工作：（1）為進一步規范公司各類治安事件的處臵程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設立治安事件警務組，對公司內部發生的偷盜、打架斗毆等治安事件進行調查、取證，及時遏制并嚴厲打擊不良治安事件的發生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

（2）為進一步細化各類治安案件的調查規程，制定了《治安案件調查檔案》管理制度，細化了治安案件的調查、取證規程及要求，加強了治安案件的正規化管理。

（3）加強班組骨干處理治安案件的專項培訓，提高班組長對于治安案件的調查處理能力。

2、轉變工作思路

在以往的工作中作為保衛部門工作重點以管為主，在實際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務并舉” 的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導、制度通報，初期檢查整改最后處罰，強化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關系，營造了良好的治安管理氛圍。

（二）、努力提升部門文化建設，強化企業文化在部門管理中的主導作用 為了進一步增強部門內部的團隊建設，強化員工隊伍的穩定性，更好的把企業文化同部門管理有機的結合起來，增強企業文化在部門管理中的主導作用。2011年治保部僅僅圍繞企業“以人為本”的核心價值觀，以公司“務實、高效”的工作作風為指導，深入細致的抓好部門各項事務的管理，強化企業文化在部門管理中的主導作用。

1、繼續扎實開展好部門“評先創優活動”活動

為鼓勵先進鞭策后進，進一步提高部室員工的爭先創優意識，不斷提高部門工作績效，結合部門工作實際，在部門內部開展“評先創優活動”。（1）部門月度先進員工的評選 每月各班組評選一名先進工作個人。（2）部門優秀警衛人員的評選

為表彰在工作中，軍事素質突出，工作表現優異的警衛人員，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門優秀警衛人員進行評選。（3）部門先進班組的評選

為表彰在工作中工作業績突出的班組，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門先進班組進行評選。

“評先創優活動”活動以部門績效獎勵基金為基礎，本著精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則，對在各個崗位上涌現出的優秀個人及班組予以獎勵。

同時部門年初在南門崗設立部門內部宣傳欄一處，及時對部門內部涌現出的好人好事進行宣傳表揚，充分調動了大家的工作熱情，使大家做有典型，學有榜樣，有效的促進了部門各項工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽感。

2、以訓促管，深入抓好部門軍事練兵常規化

為了全面提高警衛人員的身體素質，進一步提高護衛能力，做到“軍事過硬、保障有力”，培養警衛人員嚴格的組織紀律性、集體觀念和勇敢頑強的工作作風。除休息日、節假日之外,部門每日上午進行軍事訓練,主要進行隊列訓練、體能訓練、技能訓練。在技能訓練里我們針對工作實際需求，著重加強了“擒敵拳”和“警棍盾牌術”的訓練，切實提高了員工的防暴技能，培養了員工良好的心理素質。

3、“寓教于行”通過各項活動的開展，培養員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神

為了進一步培養員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神，部門從各項工作細節入手，逐漸培養員工的責任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個月的時間收割了公司范圍內的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認真組織相互競爭同時通力合作共同解決遇到的困難。通過活動共收割蘆葦2萬余斤，所得款項為部門購臵了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項活動的組織培養了員工的集體榮譽心增強了班組的團隊凝聚力，鍛煉了隊伍鼓舞了士氣。同時更為深刻的讓員工體會到了企業團隊、奉獻的企業文化。

（三）、規范部門制度、流程促進部門管理的制度化和正規化

為進一步加強部門內部管理的正規化、制度化建設，提高工作效率，充分發揮管理的效能作用，2011年我們在內部管理上著重從以下兩方面做了調整。

1、對制度、流程進行修訂整理規范

對部門所屬制度和職能范圍內的流程及工作標準進行了梳理修訂，如針對生產區垃圾清理的監管問題新制定了垃圾清理監管流程，杜絕了生產區可回收廢舊物資的流失；針對原油運輸車輛蒸罐、校磅過程的監管新制定了蒸罐、校磅流程，規范了油品運輸車輛的進出管理；同時對《部門管理手冊》進行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導性，有力的促進了部門管理的制度化。

2、對實際工作實行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據可查。今年部門先后建立完善了《績效考核檔案管理》、《培訓檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項部門內部事務管理制度，有效的提高了部門處理各類事務的工作效率促進了部門事務的正規化管理。

（四）、以績效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊伍的管理工作 員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執行者，員工工作狀態的好壞將直接影響部門工作的執行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎和核心。而績效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執行力，只有將兩者有效的結合起來，部門的員工管理才能富有成效。

2011年部門在員工管理的問題上進行了有益的嘗試，力求在公司現有的管理模式基礎上找到績效考核同思想教育最佳的結合點。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執行力為出發點；以強化員工班組團隊意識和集體榮譽心為落腳點；以抓好班長的執行力管理和員工的思想教育切入點；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點；把工作中的一切向工作績效看齊作為衡量工作好壞的基準點；努力營造積極向上的部門工作氛圍和“務實、高效”的工作理念。

在績效考核管理方面，重點突出班長的管理和員工行為的管理。在班長管理方面自年初開始了月度的“班長管理行為與管理能力督導考核”，結合各班組月度工作的實際情況，嚴格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標準衡量每名班長月度的管理工作得失。班長按考核項目自我總結闡述每月的工作開展和改進情況及能力提升自我評定，部門長針對月度工作完成情況進行講評和評定，講評力求一針見血，重點探討個人性格、思想意識、能力、工作態度的綜合表現，共同發現工作改進的方面，查找工作中存在的不足，并對下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導工作，部門班長的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識和主動執行意識顯著增強。各項考核指標均達到B級以上，A級指標達標率大幅提高，同時也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點突出建立部門完善的員工獎懲體系，部門獎懲體系的建設以達到良性循環管理為出發點；以高操作性為落腳點；以獎懲體系的完善為切入點。

部門獎勵以“評先選優”為載體，對工作中涌現出得好人好事及時表揚，樹立典型弘揚正氣。部門獎懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對待違紀問題區分輕重性質，對較嚴重的紀律問題按“部

門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實行積分管理，全年累計，不實行經濟懲罰，但是最終的積分將與員工日常的 “評先選優”及年終的考核評定緊密聯系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規守紀的意識。

在建立獎懲體系的同時，部門始終把員工的思想教育作為一項重要的工作來抓。2011年部門通過班前交接會、部門治安保衛例會、各班組的班務會等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導什么，反對什么、以什么為榮，以什么為恥。結合不同的工作時期和不同的實際問題和大家及時交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵。同時今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓，以“為什么要做一名優秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們取得了一些成績，但是在我們的實際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們去總結和改進，主要問題有以下幾點：

（一）在實際工作中還缺乏敏感性和預見性，對工作中可能出現的問題預見性不強，以至于執勤人員在工作過程中出現了流程執行不嚴，治安防范存在漏洞，給我們的實際工作帶來了不利的影響。

（二）員工培訓工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長骨干的綜合管理能力培訓還存在薄弱環節，制約了班組管理水平的進一步提高。

（三）部門文化建設開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設的引導和激勵作用發揮不明顯。

在實際的工作過程中暴露出了我們在人員管理和事務管理方面的問題，使我們警鐘長鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補漏，扎實工作，才能不斷的提高工作績效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責。面對工作中的不足與問題，我們一定積極總結教訓，舉一反三，制定計劃與措施，提高治安管理工作的預見性，扎實做好公司的治安保衛工作，不辜負領導和同事們的期望。

三、下步的工作目標

針對部門在實際工作中存在的問題，結合下一步的工作計劃，在今后的工作中，我們要重點做好一下幾方面工作：

（一）總結以往的工作經驗與不足，進一步完善治安綜合管理機制，把現有各項管理工作制度化、規范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規范化的制度管理形式予以完善，以精細化管理和高效執行解決工作中出現的問題。

（二）有針對性的做好三級培訓計劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實效的培訓方式重點做好班長骨干的管理培訓工作，提高班組長做好班組管理加強班組團隊建設的能力。

（三）繼續深入的開展好部門的“爭先創優”活動，把活動引向深入，在此基礎上，繼續搭建部門文化建設的平臺。以正確的輿論引導人, 以優秀的文化塑造人,讓企業文化建設在部門管理中發揮積極的促進作用。

（四）在實際工作中勇于創新，不斷用新的管理模式和方法，加強部門內部管理，充分發揮部室職能，提高管理效率，進一步提高部門的治安綜合管理水平。

2011年的工作已經接近尾聲，但是每一個小的終點都是一個新的起點，伴隨著石化公司的快速發展，2012年的工作對我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領導強有力的領導下，我們一定恪盡職守，高標準完成治安保衛工作，為石化公司的健康快速發展做出自己應有的貢獻。

治保部

二○一一年十一月二十二日

第四篇：二○一一年安全生產工作總結

茶埡鄉二○一一年安全生產工作總結

2011年，我鄉安全生產工作在市委、市政府的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》和國家、省、市有關安全生產的一系列重要文件，扎實有效地做好各個重點行業領域的安全專項整治工作，查安全、除隱患、保平安，多次定期、不定期地進行安全檢查，通過排查，消除安全事故隱患，避免安全事故的發生，進一步強化領導，落實責任，倡導安全文化，強化安全監管，推動安全生產工作健康有序的發展。使我鄉的安全生產工作持續穩定好轉，已連續幾年達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標。現就2011年我鄉安全生產工作總結如下：

一、提高認識，加強領導，完善安全生產工作措施 鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，把安全生產放在一切工作的首位，納入了目標管理體系?！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀槲亦l生產工作的前提。年初與市人民政府簽訂了《安全生產目標責任書》，成立了以鄉長為主任的安全生產委員會，確定了一名副鄉長分管安全生產工作，調整充實了安全生產委員會辦公室，下拔安全生產專項辦公經費，配置了電腦、相機等辦公用品。把安全生產工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓；牢固樹立“安全責任重于泰山”的責任意識，完善了應急管理體系，制定了應急救援預案，并主動加強與上級部門的溝通和聯系，積極參加市安監局安全生產工作各類會議，做到了責任落實、人員落實。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學發展觀，狠抓安全管理，建立健全組織機構，年初成立了非煤礦山、道路交通安全、危險化學品、煙花爆竹、食品衛生、森林防火、非法煤窯、事故應急等近十項領導小組，落實安全生產責任制，確保鄉安全生產形勢穩定好轉。

二、完善制度，落實責任，建立長效機制

鄉黨委政府把安全生產工作納入年終考核。制定了非煤礦山、道路交通安全、危險化學品、煙花爆竹、食品衛生、森林防火、非法煤窯、事故應急、學校安全等近十項專項整治工作方案，還編制了《茶埡鄉2011年突發事件應急預案》。在年初工作會議上，鄉安全生產委員會主任、鄉人民政府鄉長何其芳代表鄉政府與各村和各企業簽訂了《茶埡鄉安全生產目標管理責任書》。要求各村及各企業建立健全安全生產領導小組，落實安全生產責任，成立群眾安全生產監督委員會，確定安全生產監督員，進一步促進了全鄉安全生產工作的落實。形成了“政府領導、企業負責、群眾監督”的齊抓共管良好局面。

三、開展整治活動，層層把關落實

（一）煤礦整治活動。由鄉安辦協同安委會對煤礦進行安全監管，一年來，鄉安辦在市安監局的指導下每周對煤礦進行安全檢查。黨委政府高度重視煤礦安全生產工作，年初即與煤礦主要負責人簽訂《安全生產責任書》，要求煤礦落實相關安全生產責任，明確安全生產礦長并報交鄉安辦備案。鄉人民政府鄉長何其芳和分管副鄉長每月按規定帶領安辦工作人員對煤礦進行安全檢查。2011年，我鄉幾處礦井由于整合的原因，煤礦產量少，安全投入大，嚴格各項安全生產制度，確保了今年安全生產工作達標。

（二）無證煤窯整治工作。我鄉共有無證煤窯80多處，經多年黨委、政府大力的打擊下，現在已全部炸封。無證煤窯是安全生產工作監管的重點，我鄉非常重視對無證煤窯的監管，不定期地對幾個無證小煤窯進行暗查，在安辦人員對無證小煤窯檢查時，發現部分小煤窯有死灰復燃的現象，匯報黨委、政府后立即聯系安監局、經信局、國土局、公安局對有死灰復燃的小煤礦進行了4次深度炸封，共炸封井口14處，（三）認真執行非煤礦山周巡查制度。年初制定非煤礦山周巡查、不定期復查制度，實行責任落實到人。一年來，認真檢查企業安全，協調企群糾紛，共檢查非煤礦山企業51次，下達整改通知書26份，共查出安全隱患97條，并派專人督促企業整改，確保整改率100％。通過耐心細致的工作，調解企群糾紛4例。有效的遏制了安全隱患，確保企業健康有序發展。

（四）道路交通整治工作。交通運輸是發展的關鍵，我鄉繼續把道路交通安全作為安全生產工作的首要任務來抓，堅決遏制重大道路交通事故的發生，切實加強對農用車、摩托車的管理，制定了《道路交通事故專項整治工作方案》，由鄉安辦和交管站具體負責專項整治工作，定期不定期的組織工作人員對交通路口進行現場檢查，對違規違章的駕駛員進行有關道路交通安全法律法規教育，嚴厲打擊非法客運，對“三無”車輛進行嚴厲查處。規范了鄉內客運秩序，人民群眾的生命財產得到了有效保障。

（五）食品、藥品安全專項整治管理。民以食為天，食品、藥品的安全管理直接關系到人民群眾的生命安全。我鄉充分認識到這一點。一年來，我鄉食品藥品協管員會同衛生院多次對全鄉食品、藥品進行安全大檢查，沒收了非法食品數件，確保老百姓能吃上放心的食品，用上放心的藥品。

（六）加強對社會消防的管理。組織派出所、安辦人員對鄉內所有煙花爆竹及液化氣零售店進行檢查，對無證經營的及時進行查處，并且還對學校、重點消防單位和重點村社進行了安全巡查，確保了人民生命財產安全。

四、開展專項行動

（一）認真組織開展“安全生產月”活動。為認真貫徹 落實上級有關文件精神，我鄉積極籌備，組織開展“安全生產月”活動。以“查隱患、抓整改、反違章、保安全”為主要內容，深入落實安全工作措施，切實消除事故隱患，召開了各部門、村、企業的“安全生產月”活動動員大會。要求各部門、村、企業結合各自實際安全生產情況，根據我鄉安全現狀，制定了活動的實施方案。為了廣泛宣傳、動員全鄉人民參與“安全生產月”活動，還在鄉街道和人員集中地方張貼宣傳資料、標語、懸掛條幅、發放安全知識資料等活動進行宣傳。圍繞“關愛生命、關注安全”，在全鄉形成了“人人關注安全”的良好活動氛圍，確保了安全事故的零發生，保障了安全生產持續有效的進行。

（二）認真組織開展安全大檢查活動。積極響應上級部門組織開展的各項安全大檢查活動。一年來，我鄉組織開展了四次安全大檢查活動。針對我鄉安全生產工作的方方面面，進行了充分、合理、有效的安全大檢查，遏制了安全生產事故的發生。

五、存在不足

雖然一年來全鄉安全生產工作通過采取扎實措施，做了大量卓有成效的工作。但茶埡鄉屬全市一個大鄉，國土面積86.5平方公里，人口10128人，所轄7個村委會70個村民小組，安全監管范圍大，涉及行業廣。在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我鄉安全生產工作還存在著一些不容忽 視的問題。

（一）認識有差距。少數企業重生產輕安全，抓安全生產力度不夠，安全生產責任意識不強，片面追求利潤增長，缺乏必要的安全投入，從業人員總體素質不高，心存僥幸，安全投入不足。

（二）非法小煤窯屢禁不止。受經濟利益驅使，少數人盜采國家煤炭資源，低價銷售，獲取利益，導致非法小煤窯死灰復燃，屢禁不止，監管難度大。

（三）道路交通安全難度大。由于茶埡鄉交通基礎設施建設滯后，村級公路等級低。加之，達陜高速公路開工建設，大量車輛從茶埡境內通過，給安全工作帶來更大壓力，給穩定工作帶來更大風險。隨著元旦、春節臨近，人員流動進入高峰期，交通管控壓力倍增。

（四）消防設施不足。土木結構房屋多，老化現象突出，火災隱患較大，難于監控。消防投入不足，設施缺乏，部分生產經營單位消防器材、安全警示標志標識配置不足。隨著冬季用火、用電高峰來臨，給消防安全帶來壓力。

（五）地質監測缺乏經費投入。地質監測點點多面廣，均屬地質較差，雨季后極易造成滑坡泥石流災害，經費投入不足。

六、2012年安全工作打算

2012年，我們將堅持用科學發展觀和安全發展指導原 則統領安全生產工作的全局，采取有力措施，切實抓好各項重點工作，促進全鄉安全生產和經濟社會協調發展，努力實現全鄉事故總量、事故死亡人數、事故損失三項指標為零的目標。將主要采取以下措施：

（一）提高認識，加強領導。增強安全工作重要性、必要性認識。繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出重點，在“沉下去、抓落實”上下功夫，不斷加大工作力度，完善工作措施，積極主動開展工作，竭盡全力抓好安全生產工作。

（二）完善制度，用制度管理。加強制度建設，建立安全預警、地質災害監測應急預案，做到防患于未然。

（三）重點突出，兼顧一般。以礦山、道路交通、危險化學品、學校、食品衛生、消防、非法小煤窯整治、企業安全等為重點，全面抓好安全管理，加強日常監管和整治，未雨綢繆，防患于未然。

（四）加強安全檢查，加大隱患整治力度。安全生產“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。把事故隱患排查與治理工作作為安全生產工作的一項長期任務，開展好安全大檢查和日常檢查，檢查出隱患，定時間、定責任切實整改。

（五）強化培訓，提高安全意識。舉辦1-2期培訓班，加強安全生產法律、法規和業務培訓，提高全民安全意識。繼續督促企業抓好安全員、特殊工種的安全資格培訓，確保全員安全培訓工作落到實處。

（六）強化安全“雙基”建設。加快安全生產信息平臺建設，規范監管工作程序，做到依法辦事。增強主動服務意識，深入基層，當好“企業的監護人”。突出以“一張安全生產管理網絡圖、一張轄區企業分布平面圖、一套安全生產管理制度、一套安全生產臺帳、一個企業基本情況數據庫”等“五個一”為主要內容的基層安全管理制度，努力實現安全生產管理規范化、制度化。

茶埡鄉人民政府 二○一一年十二月二十五日

第五篇：二O一一年綜合部工作總結

二O一一綜合部工作總結

一年來，項目綜合部在各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作計劃，較好地實施與履行。認真協調各部門間的工作關系，積極配合各部門工作，進一步強化內部管理和后勤服務，確保了項目部各項工作的有序推進，為項目部整體目標實現發揮了應有作用，現將2011年綜合部主要工作情況匯報如下：

一、重視政治學習，提高部門整體素質

為適應時代發展要求，綜合部提倡員工多關注國際國內大事，堅持把政治理論學習作為一項重要的日常工作來抓，提高員工的政治覺悟，加強員工的自身修養，對于公司和項目制定的各項規章制度，要求綜合部員工嚴格遵守，為其他部門做好表率。以工作促學習，以學習助工作，著力提高綜合協調能力、文字處理能力、督查督辦能力、服務保障能力。

二、落實崗位責任，加強部門管理

綜合部不斷適應項目部發展需要，根據部門職責要求，適時調整各時期工作重點，規范內部管理，促進綜合管理工作規范、有序進行，綜合部扎實有效地開展各項基礎管理工作。在工作中增強團隊與服務意識，穩中求細，明確崗位分工，關聯工作相互配合，逐步形成了“職責分明，密切配合”的工作格局。

強化內部管理，樹立高度的服務意識。為了使部門內每位員工分管的工作保質保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，從而保證了內業資料的完善和業務水平的提高。在本開展的11次大的迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實，整體服務水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內對外形象。

三、參與項目管理，規范辦公辦事程序

1、制度建設方面。為進一步促進工作向程序化、系統化、規范化的方向轉變，通過學習集團公司下發的《項目管理標準》、《員工手冊》以及公司下發的《D版管理手冊》等，綜合部先后牽頭修訂了《績效考核實施辦法》、《項目部崗位職責》、《車輛管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《培訓管理制度》、《電話費管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》、《宿舍管理制度》等規章制度，為項目整體的有效管理，起到了促進作用。在這些制度實行過程中，也存在不合理之處，及時根據領導和職工的反饋信息改進，爭取能做到制度化、合理化和人性化。

2、人力資源方面。整理員工花名冊并及時更新，做好員工培訓工作，建立《員工崗前培訓制度》，在項目部組織各類培訓學習二十余次，包括安全管理培訓、GB/T50430標準培訓、企業文化培訓等；加強對勞務隊伍的管理，做好勞務隊伍人員登記，完善用工勞動合同制度，并開設“勞務工培訓夜?！?，由各部門專業人員對勞務人員進行技術、安全方面的專題培訓，如結構物施工工藝培訓、農民工專項技能培訓、安全培訓等。

3、公文辦復方面。搭建好領導和職工之間、公司和項目之間“上傳下達”的橋梁，嚴格公文收發程序，及時傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部2011年共收到各類文件380余份，報領導批示并敦促相關人員和部門處理，督察督辦，確保了各項工作規范、有序、順利開展。

四、做到生產保障有力，搞好職工后勤工作

綜合部把搞好后勤服務作為部門的一項重要職能，保障職工在舒心的環境中工作和生活，有力地保障了生產的需求。

1、做好辦公用品的購置和發放。辦公用品的使用和發放本著“節約開支、杜絕浪費、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重復利用，控制全年辦公費用在概算范圍內，至十一月底，辦公用品費用累計85131元；嚴格辦公用品的申請與采購、發放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部認真核實，多方詢價報請領導批準后統一采購，并及時發放。

根據各部門工作需要，方便業務交流和文件傳送，于項目部開通有線網絡及無線網絡，南站駐地各部門配備無線網卡并按月繳費。

2、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發，參照公司《小車使用辦法》，及時制定了項目的《車輛管理辦法》，并責任到具體領導，使車輛安全有效地服務于生產生活，杜絕了浪費使用和不安全因素。

3、后勤服務中的食堂、宿舍是與員工息息相關的兩方面。食堂方面，綜合部員工常了解員工對食堂方面的意見，聽取對食堂餐飲的改善建議，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質量，保障食品安全、衛生；員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空調等生活設施，并做好物品登記工作，為員工生活區設置職工澡堂、洗漱間、洗衣房等，配備專門的清潔員，逐步改善員工的生活休息環境。另在宿舍樓設置專門的接待房間，做好協助項目部工作的人員的住宿安排。

五、重視文化建設，弘揚企業精神

項目的文化建設使企業文化建設的延伸，作為工程單位，工程項目文化建設是項目生產經營管理的重要組成部分，在項目文化建設中，綜合部主要負責的工作為：文明工地施工現場中各種標示標牌的管理和協助制作；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設計；施工現場的圖片視頻資料的采集和編輯；向局網站、報刊投遞多篇新聞稿件、專題報道；聯合黨支部、工會、團支部，積極組織員工活動，如和黃驊南站的職工籃球賽、乒乓球賽，職工內部的趣味活動，豐富職工業余生活。通過以上方面，增加了職工對項目和企業的認同感，增強了凝聚力，樹立了良好的對外形象，提升了企業的知名度。

在本集團公司組織的項目工地文化建設檢查中，獲得了“項目工地文化建設優秀單位”稱號，為公司和項目贏得了榮譽。

六、存在問題和改進措施

成績屬于過去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個方面的問題：

1、部門整體人員的自身素質和業務水平有待提高。

在以后的工作中要學習黨的先進思想，根據實踐多總結積累，多讀好書，多思考，注重工作細節，同時要善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作中的不足，完善各項工作，多向兄弟單位學習，取長補短，提高自身的素質和業務水平。

2、工作思路不夠開闊，工作內容局限于常規工作和上級安排的任務。作為綜合部要站在更高的角度看待問題，在完成好本部門日常工作的同時，注重本部門人員之間的協作，積極的同各部門交流溝通，認真聽取員工在各方面的訴求，定期的向領導班子成員匯報工作，協調和團結好各部門以及上下級關系，真正起到核心、紐帶的作用。七、二O一二年工作計劃

對于即將迎來的2012年，我部門會再接再厲，圍繞黨的方針、路線，執行公司和項目新的戰略目標，緊緊圍繞項目新的生產任務，以飽滿的工作熱情，充分發揮綜合部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：

1、完成本部門工作的同時，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結和溝通，對下周工作制定計劃；每月組織本部門員工學習一次，學習內容為政治學習和業務學習。

2、針對既有線施工中安全的重要性，聯合相關部門做好安全宣傳、崗前培訓工作，并做好培訓記錄等相關資料。具體培訓時間、次數、內容根據工程進度，同相關部門商議待定。

3、加強部門細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和監督全體職工節約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發現問題及時查找原因并改進。

4、加大項目宣傳力度，收集施工過程中重要的影像資料，力爭每月在局及以上級別報刊或網站上發表報道一篇。

5、保障生產和做好職工后勤工作，每月和各部門單獨溝通一次，廣泛聽取職工對食堂飯菜質量、價格和其它后勤服務方面的意見，及時敦促改進，并給員工作出合理解釋，做好溝通。

總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合部全體員工本著“參謀、組織、協調、服務”的原則，全心全意以項目發展為己任、以員工滿意為目標，在項目領導和公司領導的正確領導下一定能夠做好項目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創中鐵一局**公司的美好明天！

中鐵一局**項目綜合部

2011年11月27日