第一篇：醫院科主任會議2

科主任會議記錄

時間：2012年7月16日 地點：機關三樓會議室

參加人員：各科室主任（副主任）主持人：武處長 記錄人：朱香玉

武處長：六月中旬舉行的查房比賽各科室都表現非常優秀，在這里應對各科室主任予以表揚，比賽結果將盡快公布。

今天抗菌藥物管理小組開會制定了《重點手術抗菌藥物應用管理規定》，對在臨床工作中未按制度要求濫用亂用抗菌藥物者實行處罰處理。此次處罰通知特別適用1-12項手術名稱。各科室主任應組織人員開例會傳達。

關于危重癥管理：

廣大醫務人員的醫療安全意識應有所提高，強化危急重癥病人的管理，提高對危急重癥病人搶救成功率，提高醫療質量。

各臨床科室要強化對危急重癥病人管理的責任意識，提高積極主動為危急重癥病人服務的緊迫性和自覺性，對需急診搶救的患者，堅持先搶救、后繳費的原則。各科要認真執行落實首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、危重患者搶救制度、會診制度等核心制度，完善危急重癥的救治預案，規范收治管理，及時、規范轉診急危重癥病人，提高救治能力。

抗菌藥物醫囑點評

（1）應用抗菌藥物應說明原因，微生物送檢率≥30%（2）藥物選擇不當。

（3）更改停用藥品，病歷中無分析記錄、無指征聯合用藥、手術預防用藥時間長、藥物選擇不當。

第二篇：醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

第三篇：醫院科主任辭職報告【精選】

醫院科主任辭職報告【精選】

醫院科主任辭職報告(一)

尊敬的xx醫院院長：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信申請報告。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我在檢驗行業獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在檢驗領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫院目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃并不完全

一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。

為了不因為我個人能力的原因而影響醫院的運作，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫院的檢驗工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最后，祝我們Xx縣Xx醫院一切順利，萬事如意。

申請人：XXX

XXX年X月X日

醫院科主任辭職報告(二)

敬愛的xx醫院：

在此，我首先祝我們xx醫院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫院給我個學習進步的機會，也感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經過深思熟慮，我現在決定辭職，主要理由有以下幾點：

首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領導們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大

傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現在物價上漲很快，但工作強度沒有下降，風險日益加大，醫患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫療事故，或者是意外，給醫院造成不必要的損失，所以我申請辭職!

第三點，你以前曾經對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個收費的來醫院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個交待啊！你這種說話都不算數的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫院帶來發展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發展，所以我決定向您辭職!

第四篇：如何當好醫院科主任

如何當好醫院科主任

醫院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調動醫院每個人員的工作積極性。科主任的工作方法與自我要求，是搞好科室工作的關鍵。本文就這一問題談幾點看法。

一、科主任是科室工作的主持者和組織者，各項工作的帶頭人，應該具有下列七個方面的自我要求。

（一）大公無私，關心集體，關心他人

科主任有一定的權力，同樣地也有著一定的義務。私心雜念較重的人，當上了科主任，必然利用權力為自己服務，如外出開會，確定科研項目，獎金分配或財務方面的問題等。因而，科主任首先要大公無私，處人處事公正廉潔。這樣在科室中批評別人，人家才服氣。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加點，誰也統計不清。一個科室不論人多人少，是一個集體。科室在醫院中有很多活動，如文娛節目演出，愛國衛生等等。它反映一個科室的集體力量，集體的智慧，集體的榮譽。科主任應關心這些工作，把它們做好。科室人員總有這樣那樣的問題，科主任應關心他們，給予幫助。尤其是職稱晉升，增加工資，解決住房，外出開會、進修，寫科研論文，談朋友等等，科主任應為每位人員創造條件。解決不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任應吃苦在前，享受在后，重擔子先挑，沒有名，沒有利的事情帶頭去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、業務能力、交際能力、號召力、組織能力、語言表達能力、寫作能力等。

科主任的能力幾乎是每個人都具備的。鍛煉是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不斷總結經驗，不斷提高，幾年科主任當下來一定越當越好。

（三）事業心業務科室的科主任，均有自己專業內容。科主任應該在業務上有一定的成績。這樣便于把本科室的醫療、教學、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事務性工作，上班時很難擠出時間來看書。下班后應辛苦一點，閱讀有關文獻雜志、參考書，了解專業發展的行情和最新信息。帶領全科人員開展新項目。

（四）責任心在醫療教學科研上作出成績固然重要，但更重要的是減少醫療糾紛，杜絕醫療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。除各項工作職責分明外，科主任應該有很強的責任性。往往多看一眼，多問一句，多檢查一遍，嚴重的差錯事故就可以避免。節假日容易出事，更應多費一點心。

（五）科主任的榜樣作用醫院各科室工作，要求不斷提高醫療質量，改善服務態度。醫務人員必須衣帽整潔，語言文明，給病人一個良好的印象，一種信任感。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣。

試想主任上班時叼著香煙，怎么能把科室建成無煙門診、無煙病房、無煙實驗室呢？

（六）實事求是當前有不少人弄虛作假，花言巧語騙取領導、騙取群眾、騙取病人的信任。甚至謊報數字、編造文章、寫假病歷...。作為一個科學工作者、一名醫務人員，必須實事求是。老老實實一時一事，可能會吃虧，但長期在一個單位、一個科室工作，領導和群眾是了解的老實人的，是不會吃虧的。科室提倡實事求是，樹立以誠信為本的良好的風氣。

（七）謙虛謹慎科主任在醫療、教學、科研方面作出一點成績來是份內之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。取得了成績，是自已個人的努力的結果，更有領導的關心，職能科室同志的幫助，全科同志的支持。科主任應該經常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學習。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一個領導核心。

科室要形成一個以科主任主要負責，以付主任、支部書記、科秘書、護士長、技術組長等人員組成的領導核心。科室工作首先要領導核心統一思想，包括科室人員調動、工作分配、開展新項目、獎金分配、科室出現問題的處理等。

領導核心人員之間在開會或個別交換意見時可以無話不談。但對科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問題上意見不一致，核心小組其他人員應協助科主任做好工作。

（二）科室工作應有一個遠期規劃和近期目標。規劃包括科室的建設、需要增加的人員與設備、開展的新項目、要求達到的質量水平等。

近期目標指在近期若干時間內要做的事情。

（三）科室人員須職責分明，分工明確。

（四）各項工作要有規章制度，更要有檢查督促制度。

（五）獎懲分明：獎勵有科務會上表揚，上報醫院職能科室表揚與獎勵。懲罰：包括個別談話進行批評教育，科務會上批評。獎懲與科室獎金二級分配掛鉤。

獎金的分配與發放，是科室工作激勵機制的重要組成部分，與每個人員的切身利益有關，也是科室工作最容易產生矛盾的一個環節。獎金分配必須體現多勞多得。我們科室九三年起施行的計分法獎金定量分配是一種行之有效的方法。獎金計算好后，可采取公開發放、模糊發放和半模糊發放三種方法。公開發放，列出獎金分配名單后，發放獎金時有關人員在獎金發放名冊上簽字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。這種發放法容易引起人員之間獎金攀比。模糊發放法，即以紅包的形式發給各人，相互之間不知道。____年我們科采用了半模糊發放法，獎金計算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個人說了算。然后獎金裝入信封中，發給每個人。規定不能打聽別人獎金多少，亦不能將自己的獎金告訴他人，否則扣發下個月的獎金。這樣，獎金分配既比較理，又避免了各人在獎金金額方面的攀比。

（六）科室工作忌諱二件事：一是矛盾激化，即科室領導與科室人員或科室人員之間發生爭吵。二是自由主義，有事會上不講，當面不講，背后嘀嘀咕咕。

科室內人員之間爭吵，肯定會影響工作，同時對科室的形象，科室給病人的形象都會產生不良的影響。處理矛盾激化與爭吵的最佳辦法是矛盾冷處理，即等發怒人心態平穩后再與之進行個別交換意見。

三、科室領導與醫院領導之間的關系

（一）科室要按質、按量、按時完成醫院布置的任務。

完成醫院布置任務的好壞，反映一個科室總體的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任務經常完成得較好的科室，醫院領導對科室就有一個好印象，建立一種信任感。科室要人、要物，容易得到醫院領導支持，能為科室的發展創造一個良好的條件。

（二）科室領導應該主動向醫院領導和職能科室匯報工作，爭取對科室工作的支持。照理講，上級領導應深入科室，了解科室工作情況，存在的問題，幫助解決科室工作困難，在人力、物力上給予支持。但在現實情況下往往難以做得到。因此，作為科室領導要主動向上級領導匯報工作，有時要解決一個問題，匯報一次是不夠的，要求匯報二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正確，最后領導還是會幫助解決的。

切忌在科室中散布領導不支持，或已向領導稟報過了，領導就是不同意等言論，這不僅會影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領導本人的無能。

（三）上級不支持的事，首先從科室方面找原因。科室希望醫院領導支持的包括人和物兩方面。人員方面包括畢業生分配，調進調出。物的方面包括購買新的儀器設備，增加房屋面積或改善工作環境等。科室提出來后如領導不予解決，首先應考慮到領導在目前是否有解決這一問題的能力和可能性；二是科室是否已把這件事情的重要性向領導講清楚；第三，提出的問題本身是否合理？從這三方面考慮分析，確實領導應該而且可以解決的問題而暫時不予解決，主要原因是科室本身向領導積極爭取，主動匯報不夠，問題沒有講清楚。

據悉，根據新的規定，除獲得全國勞模及先進工作者稱號的機關公務員可以高定2檔級別工資，事業單位人員高定2級薪級工資；獲得省級勞模及先進工作者稱號的機關公務員可以高定1檔級別工資，事業單位人員高定1級薪級工資外，增加了以下內容：

獲得省政府和國家部委表彰的其他先進工作者，在獲獎文件中明確享受同級勞模待遇的，比照省部級勞模高定工資。

獲國家人事部與有關部委聯合表彰為先進工作者稱號的，可比照省部級勞模高定工資。中組部與有關部委聯合表彰的類似人員也可按此辦法處理。

為加強勞模管理服務工作，充分調動省部級以上勞動模范、先進工作者和全國“五一”勞動獎章獲得者的積極性，近日，寧夏回族自治區人民政府就貫徹落實《國家人事部、財政部關于印發〈關于機關事業單位工資收入分配改革實施中有關問題的意見〉的通知》（國人部發【2007】100號）文件發出通知，對全區省部級以上勞動模范、先進工作者和全國“五一”勞動獎章獲得者高定工資檔次或薪級的有關事項作出明確規定：

一、機關事業單位中被授予省部級以上勞動模范、先進工作者榮譽稱號和全國“五一”勞動獎章獲得者，可高定工資檔次或薪級。

二、機關事業單位中被國家部委和自治區黨委、政府就某項工作表彰的先進個人，并在表彰文件中明確享受勞動模范和先進工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級。

三、已高定工資檔次或薪級的，不再高定；未高定工資檔次或薪級的，從本通知下發的次月起執行。

這項規定，進一步明確了全國“五一”勞動獎章獲得者享受省部級勞模待遇，對推動今后勞模管理、發揮勞模作用具有十分重要的意義 2008年1月4日《公務員獎勵規定（試行）》（中組發〔2008〕2號）下發后受表彰的省部級勞模，應享受的待遇包括4項：即發給1萬元獎金；在職時可獎勵晉升一個級別工資檔次或薪級工資；退休時仍保持榮譽的，退休費比例可提高5—10%；退休后每月享受80元榮譽津貼。

1995年獲得全國衛生系統先進工作者、勞動模范稱號的人員及“白求恩獎章”獲得者(見《關于表彰全國衛生系統先進集體、先進工作者、勞動模范及“白求恩獎章”獲得者的決定》〈衛人發[1995]第2號〉)，為省部級勞動模范、先進工作者，并按國家規定享受有關待遇。機關事業單位工作人員被授予省部級以上勞動模范和先進工作者等榮譽稱號，且1993年工資制度改革以來按國家規定高定了工資檔次，仍保持榮譽的，可在本人套改工資的基礎上適當高定工資檔次或薪級工資，高定的工資原則上不得超過兩個檔次或兩個薪級。因同一事跡同時獲得多個榮譽稱號的，不得重復高定檔次或薪級。具體辦法由各省、自治區、直轄市人

民政府制定。

關于省勞模從未享受過高定級別工資的能否享受這一待遇的請示 問題：本人是1997和2000的山西省勞模，由于不知道有這種政策，從來沒享受過高定級別工資的待遇。根據“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務員工資制度改革實施意見》（晉政發[2006]47號）

五、改革的有關政策：(二)被授予省部級以上勞動模范和先進工作者(明確享受省部級勞動模范待遇)榮譽稱號、且1993年工資制度改革以來按國家規定高定了工資檔次的公務員，仍保持榮譽的，可在本人套改工資的基礎上適當高定級別工資檔次。其中原高定過一檔職務工資的，可高定一個級別工資檔次；原高定過兩檔及以上職務工資的，可高定兩個級別工資檔次。高定的工資不得超過兩個級別工資檔次。” 的規定，像我這種情況能否享受高定級別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。

工資處負責人答：晉政發【2006】47號文件規定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級以上勞動模范和先進工作者（明確享受省部級勞動模范待遇）榮譽稱號，在機關事業單位獎勵過工資的人員。你是否政策規定，請與單位人事部門聯系。

第五篇：醫院科主任申請報告

敬愛的院領導：

首先感謝您們多年來對我的關心、照顧和培養，謝謝領導在百忙中審閱我的申請報告!

本人XXX,男，41歲，漢族，大專畢業。自1989年于醫科大學畢業分配到XX醫院參加工作，90年因工作需要調到XX人民醫院XX科工作至今。1996年晉升為副主任醫師，同年10月擔任科副主任，2000年任科主任。期間服從領導的安排，熱愛自己的職業，工作積極主動、認真負責，得到了許多工作、專業、為人處事的經驗，與同事們同心同德，努力奮斗，使XX科取得了驕人的成績和長足的進步，為醫院創造了經濟和良好社會效應雙豐收。

目前本人通過了廣東中山市XX人民醫院和中山市人民醫院兩級單位的嚴格考核，取到XX人民醫院同意接收工作調動的意見，本人也有到XX醫院發展的意愿。

當提起筆來寫這份申請時，心情百感交集，你們對本人的培養讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠難以忘懷……

為何要請求調動(愛人隨調)，其中有四個方面的理由。

一、本院XX科人員配置合理，有年長有豐富經驗的同志把關，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過本人，本人所謂的一點微不足道的經驗和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個更大發展空間，使科室更富有朝氣和開拓精神。

二、俗話“人住高處走，水往低處流”，有機會到發達地區發展自己的事業，大家都容易理解和接受，更可以給家鄉的莘莘學子創造就業機會。

三、本人的年齡41歲，以后難得如此調動機會。

四、本人希望通過調動到發達地區工作以解決沉重的家庭負擔，和2小孩教育經費緊張、住宅擁擠等困難。

鑒于以上原因，在此真誠的希望領導們能理解我的心情，批準我的工作調動請求。

申請人：

申請日期：