第一篇：中國塑料城管委會2008年工作總結和2009年工作意見

中國塑料城管委會2008年工作總結和2009年工作意見

中國塑料城管委會2008年工作總結和2009年工作意見

一、2008年工作總結

2008年，中國塑料城管委會按照市委、市政府確定的中國塑料城十年發展戰略規劃總體目標要求及管委會2008年工作意見，結合當前中國塑料城發展實際，緊緊圍繞做強塑料城、拉長產業鏈的目標，突出市場提升改造和拓展市場發展新空間兩大重點，務實創新，開拓奮進，著重做好基礎設施建設、配套功能拓展、管理服務創新、對外合作交流和隊伍素質建設等五方面工作，并取得一定的成績。在經濟普遍不景氣的大環境下，塑料城迎難而上，積極應對，市場得到穩步發展。2008年，中國塑料城經營企業達1338家，市場交易額695.65億元，交易量567.24萬噸（其中現貨市場交易額317億元，比去年同期增長11.2 %，交易量240萬噸，比去年同期增長13%，浙江塑料城網上交易市場交易額378.65億元，比去年同期下降9.8%，交易量327.24萬噸，比去年同期下降2.3%）；上繳稅費2.55億元（含出口退稅），比去年同期增長2%。2008年中國塑料城獲得改革開放三十周年全國著名品牌市場、中國塑料交易市場最具公信力品牌、改革開放三十年中國浙江功勛市場、全國十大生產資料市場、中國專業市場服務信譽第一品牌等榮譽。

一、以提升改造為重點，進一步抓好市場基礎設施建設。針對塑料城現有功能設施已遠不適應市場發展需要的實際，集中精力抓好市場基礎設施的完善和改造工作。一是制定完善市場建設規劃。今年編制完成了《中國塑料城核心區塊修建性詳細規劃》和《中江兩岸景觀專項規劃》。二是推進重點項目拆遷建設進程。中塑倉庫地塊拆遷工作全面完成，共拆遷房屋面積16001.21㎡（其中無證房屋3762.66㎡），拆遷土地32.27畝；中央商務區建設全面啟動，目前工程進展順利；中國塑料城核心區塊拆遷改造項目前期工作順利推進，成立了核心區塊拆遷改造工程指揮部，完成了項目的可行性分析；舜科路北側地塊開發完成前期可行性分析，將建設成為商務公寓，完善市場配套功能，爭取2009年上半年開工。三是優化中塑國際會展中心功能設施。全年投資1600余萬元對展館空調設施及現有的電路、消防、管道等設施進行完善，使會展中心達到了常年辦展的要求。在第十屆塑博會上，會展中心以高檔次的外觀形象和完善功能設施，為展會提供了優質的辦展環境。

二、以創新創牌為重點，進一步提高市場綜合實力。在做大做強傳統塑料貿易基礎上，積極引進新的發展業態，加快市場多業聯動格局形成。一是培育新的品牌展會，深化會展業態內涵。按照“政府主導、企業承辦、市場化運作”的辦展思路，拓展品牌展會內涵，培育新的展會亮點。一年來，成功舉辦了中國（余姚）五金工具出口產品博覽會（即全國電動工具配套會），2008春夏絲綢服裝服飾展銷會，首屆金融房產展和汽車交易會，2008中國日用小家電博覽會，中國（余姚）洗衣機工業展，全國改性塑料技術、裝備、產品展示交流大會，2008余姚（秋季）汽車交易會，第十屆中國塑料博覽會，2008余姚秋冬服裝展銷會、2008余姚家居團購節、首屆中國（余姚）家居產業博覽會等十二次展會，累計展出面積達155000平方米，參展企業2250家，參展人次29.38萬，實現展會總交易額72億元。其中，第十屆塑博會各項成績創新高，參會客商達15.96萬人次，成交額達35.98億元。會展業的蓬勃發展收到了良好的經濟和社會效益，有效促進了余姚第三產業的長足發展。二是加強科研創新能力，促進科技成果產業化。創新塑料城塑料研究院的經營管理模式，面向全國公開招聘院長和經營管理人才，并對內部管理、科研開發、績效考核等方面進行了改革和創新，一年來，研究院各項工作取得了較大的突破。全年累計實現業務收入460萬元，提供分析檢測服務800余批次，為企業提供技術咨詢和檢測咨詢750余次；申報余姚市科研項目5項，申報寧波市科研攻關項目2項，設計指南項目1個，5個科技攻關項目順利通過驗收；研發成功4個系列產品，現已小批量生產；為企業研發產品近9項，其中2項已由企業大批量生產；完成中試基地建設任務；同時，積極開展對外合作，與4家企業建立穩定的合作關系，為其提供針對性的塑料改性產品。三是加快物流倉儲配套體系建設，進一步提升市場功能。加強東方國際物流公司的經營管理，全年實現主營業務收入331.8萬元，比去年減少虧損75.6萬元，同時，不斷擴大倉儲面積，投資近300萬元興建4000平方米的標準倉庫，加快合作步伐，與30多家企業建立了保稅倉儲業務，并吸引十幾家物流公司入駐；以2980萬的價格收購完成了余姚市環球技術合作經貿有限公司42.86%的股權，使管委會擁有東方國際物流公司的全部股權。

三、以管理服務為重點，進一步優化市場發展環境。一年來，管委會堅持與時俱進、開拓創新，不斷調整完善市場管理服務機制，使之與市場面臨的實際情況相協調，與市場發展的長遠戰略相適應。一是做好塑料城管理體制改革前期工作。為進一步做大、做強中國塑料城，把“中國塑料城”作為余姚第一品牌打造，今年委托浙江大學管理學院編制了《中國塑料城股份有限公司組建方案》，此方案經多次修改和意見征求后已進入送審階段。二是建設綜合服務平臺。以提高中國塑料城軟實力為目標，委托浙江大學管理學院編制了《中國塑料城科技發展規劃》，并投資30萬元，委托浙江中塑在線有限公司，進行中國塑料城市場服務管理平臺的研發，提供咨詢、中介、信息發布、短信互通等各種功能，目前該項目已申報了寧波信息化試點單位。三是加強軟硬環境建設。不斷完善監控設施，維持交通秩序，建設完成貨車停車場，落實管理人員。加大城管執法力度，共查處違章建筑82戶，共計拆除面積5600平方米。開展市容市貌集中整治，全年共計開展大小集中整治58次，暫扣各類物品20余件，糾正各類違章400余起，查處破損、不符合要求的大小各類廣告燈箱190余塊（只）。同時，繼續做好市委、市政府《關于加快推進中國塑料城發展若干政策意見》〔2006〕27號文件的貫徹和落實，開展“十佳企業”等各類先進評選活動，做好政策的獎勵和兌現工作，共有102家企業和單位享受獎勵資金339.77萬元。此外，積極利用《中國塑料城報》、中國塑料城網站等載體做好對外宣傳工作。四是積極發揮協會、商會的作用。按照余姚市塑料行業協會、中國塑料城商會的職能，結合年初制訂的工作計劃，廣泛開展知識培訓、參觀考察、市場調研等活動，成立了寧波塑料行業協會，充分發揮其橋梁和紐帶作用。

四、以合作共贏為重點，進一步拓展市場發展新空間。通過資源整合、優勢互補、強化合作，不斷擴大中國塑料城的品牌效應，提升塑料城在業界的形象。一是成立了中國塑料市場發展戰略合作聯盟。在繼續發揮塑料產業國際合作（余姚）基地作用的基礎上，聯合山東魯南化工市場、江蘇國際塑化城、華南塑膠城、廣東東莞樟木頭塑膠原料市場、佛山市順德樂從塑料市場、浙江路橋中國日用品商城、臺州國際塑化城、四川成都坤澤塑料城、華南國際工業原料城等九家專業塑料市場共同發起倡議，于第十屆塑博會期間成立了中國塑料市場發展戰略合作聯盟，并簽署了聯盟協定書。聯盟的成立有利于加強市場的合作交流，整合各地資源優勢，共享信息，共克時艱，推動整個塑料行業的發展。二是加快品牌輸出。以“跳出塑料城，發展塑料城”為發展理念，尋求新的合作模式，積極探索市場拓展新模式，抓好中國塑料城西南交易中心項目的組織和實施工作。今年，管委會先后幾次組織委領導班子成員和經營企業代表去成都等塑料專業市場考察，做了大量的市場調研工作，與當地政府洽談合作辦市場。同時，還委托浙江大學對建立中國塑料城成都分市場作了可行性分析報告，目前前期合作洽談工作進展順利。三是積極鼓勵企業轉型，加快自主創新步伐，培育企業核心競爭力。6月份，成功舉辦了全國改性塑料技術、裝備、產品展示交流大會，推廣了改性塑料技術，提高了塑料改性企業的科技含量，在貿易半徑縮小的同時，以科技為支撐，為企業提供新的發展平臺，推進余姚成為全國改性塑料生產、科研、開發基地。同時，注重人才的培養。10月份，與市職成教中心學校合作開辦了“塑料技術與應用專業”中職班，為企業培養實用專業人才。

五、以提高素質為重點，進一步加強自身建設。結合市直機關作風建設要求，根據管委會實際，不斷提高工作人員的素質和能力，為企業提供更優質服務。一是加強素質建設。邀請市內老師和國內著名講師來“中塑講壇”講課，今年共開展五次集體培訓；認真學習和貫徹黨的十七大精神，組織抗震救災先進人物的事跡報告；開展經濟形勢報告分析會，幫助企業經營決策；不斷更新企業管理理念，提高經營管理能力。另一方面，切實轉變機關工作人員的觀念，不斷提高管理和服務能力；重視企業經營管理者隊伍建設，充分發揮管理區大小組長的作用；引導企業參與社會慈善公益事業，培養社會責任感，開展了向四川汶川災區愛心捐款活動，共捐款137.82萬元。二是重視加強黨的建設，結合“解放思想大討論”活動，開展“解放思想促發展，千家企業創新業”主題活動，鼓勵企業創新、創牌、創新業。成立了黨員服務中心，不斷拓寬服務內容。進一步理順了黨組織關系，發展黨員2名，培育入黨積極分子6名，并以黨建帶工建，黨建帶群團，推進黨群共建活動的開展。三是加強市場調查，幫助企業轉變經營理念。委領導班子組織開展了調研月活動，認真撰寫調研報告，拓寬思路，創新工作理念；開展了全體機關工作人員“進企業，尋計策，解難題”活動，共走訪企業251家，收集企業反饋難題417條，并盡力幫助解決；舉辦中國塑料城2007年度先進頒獎典禮，組織開展“我為塑城獻一策”金點子征集等活動，更新經營理念，加快經營業態轉變，鼓勵企業做大做強。

回顧一年來的工作，在肯定成績的同時，還必須清醒地認識到當前中國塑料城發展和管委會自身工作中存在的薄弱環節和不足，主要有：一是受前所未有的國際金融危機影響，市場銷售萎靡不振；二是周邊同類市場競爭加劇，市場競爭優勢逐漸削弱；三是市場配套設施不夠完善，提升改造任務重；四是市場發展經營環境有待進一步改善和優化；五是管理者和經營者整體素質有待進一步提高。以上這些問題和不足，在今后的工作中，我們要切實采取措施，認真加以改進和解決。

二、2009年工作意見

2009年是按照中國塑料城十年發展戰略規劃，加快推進中國塑料城新一輪發展的重要一年，也是中國塑料城走出困境，化危為機的關鍵一年。面對挑戰和機遇，2009年塑料城發展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照科學發展觀和中國塑料城十年發展戰略規劃要求，以打造余姚“第一品牌”為目標，繼續堅持管理與開發并舉，市場與會展聯動的發展戰略，突出創新、開拓、合作、交流，加快市場提升改造，積極拓展市場發展新空間，不斷提高自身發展能力，力爭全年現貨市場交易額達342億元，比上年增長8%。交易量達260萬噸，比上年增長8%；網上市場走出困境，穩步發展。重點抓好以下四個方面的工作：

（一）突出提升改造，不斷優化發展環境。在塑料城管委會調整以來近三年時間里，一直將改善市場環境、完善市場基礎設施作為重點工作來抓，市場形象得到了較大的改觀。但目前市場的功能設施與外在形象還遠遠不符合現代市場的要求。今后幾年，我們必須始終把市場的改造提升作為重點工作抓緊抓實，進一步促進市場功能設置、市場檔次、經營環境、服務功能等方面的優化升級。

一是要抓好各項規劃的組織實施。要嚴格按照《中國塑料城區塊控制性詳細規劃》、《中國塑料城核心區塊修建性詳細規劃》和《中江兩岸景觀專項規劃》的要求，嚴格規劃管理，切實按照規劃要求，認真組織開發建設。二是突出抓好重點項目的推進。要全面完成中央商務區建設；中塑倉庫地塊建設項目和舜科路北側地塊開發項目進入實質性啟動，力爭早出形象；進一步做好塑料城核心區塊方案的細化工作，爭取市政府支持。三是進一步加強市場的軟環境建設。要強化政策扶持力度，切實貫徹落實好市委、市政府《關于加快推進中國塑料城發展若干政策意見》，做好政策的獎勵和兌現工作，繼續開展“十佳企業”等各類先進評選活動。同時，加強治安、交通和人文環境等方面的管理建設，積極營造發展氛圍，倡導“發展有功，發展有利”、“創新發展光榮，做大做強有功”的理念，弘揚知難而進、積極進取的創業氛圍。

（二）創新發展模式，不斷拓展發展空間。

市場發展形勢嚴峻，塑料利潤空間下降，市場進一步拓展困難，同類市場競爭加劇，是擺在中國塑料城面前的現實難題。在前所未有的危機面前，中國塑料城要走出發展困境，必須創新發展理念，拓寬發展路徑，堅定不移地走科工貿一體化發展之路，并嘗試對外合作交流新的發展模式。

一是積極鼓勵企業轉變觀念，創新發展，依托塑料研究院的科技支撐，從單一的塑料品種銷售向改性塑料生產、銷售轉型，進而形成研發、生產、銷售一體化的產業鏈，提高市場競爭力。二是按照《中國塑料城科技發展規劃》，加快建設“網上中國塑料城”，有效整合網上交易市場、中塑在線、中國塑料城網站、余姚會展網等現有網絡資源，實現實體市場與虛擬市場的有機結合。用足用好“中塑指數”、“中塑倉單”等電子商務運作模式，使中國塑料城形成有形市場和無形市場比翼雙飛、相得益彰的局面。三是加強對外合作與交流。利用“中國塑料城”在行業內的巨大影響力，按照“依托塑料城、跳出塑料城、發展塑料城”的新思路，嘗試品牌輸出和管理輸出，努力在成都等重要塑料集散地建立中國塑料城的分市場，提高銷售覆蓋面和行業話語權。同時，充分發揮好塑料產業國際合作（余姚）基地和中國塑料市場發展戰略合作聯盟的作用，采取請進來和走出去等措施，加強對外合作交流，擴大中國塑料城的影響力、拉長塑料產業鏈、提高市場綜合競爭力。

（三）完善配套功能，不斷提高發展效益。

在做大做強中國塑料城貿易的同時，應重視抓好研發、會展、物流等輔助業態經濟的發展，引導市場內的企業從傳統的交易模式向現代化多元化方式發展，發揮科技創新服務平臺作用，注重打造會展品牌，提升物流倉儲能力，實現中國塑料城市場綜合實力新的突破。

一是做好科技研發和推廣。在鞏固塑料研究院現有經營管理模式的基礎上，大力引進人才，引進項目，加快改性塑料項目的研發和推廣，解決企業在轉型升級過程中的技術需求，不斷加強科技研發能力，積極開展科技成果的轉化和應用，提高科研產出率，實現較好的社會效益和經濟效益。二是創新發展會展業。緊緊圍繞市委市政府提出的經濟轉型戰略，重點舉辦好塑料博覽會，在鞏固塑料博覽會作為中國涉塑行業“重要展會”的品牌基礎上，進一步提升塑博會在國際塑料行業的影響力，努力打造國際涉塑展會知名品牌。同時，積極引進先進會展理念，不斷加強會展基礎設施建設，全面提升會展服務功能，全年計劃舉辦各類展會14次，努力使會展業成為我市經濟的重要推動力量。三是進一步抓好倉儲物流等配套體系建設。分析研究倉儲缺、物流不完善等實際問題，提出行之有效的解決辦法，加快推進以中塑物流和東方國際物流為重點的倉儲、物流等配套設施建設，要切實加強東方國際物流公司的經營管理，不斷拓展新業務，逐步減少虧損，完成新建倉儲面積8000平方米，逐步緩解倉儲缺、物流短的矛盾，進一步完善塑料城配套功能，降低物流成本，提升專業市場綜合實力。積極籌建保稅物流中心，充分發揮保稅物流中心的功能作用，為塑料城企業提供良好的保稅物流服務。

（四）深化體制改革，不斷增強發展能力。

改革是發展的強大動力，抓好塑料城管理和服務體制改革，是進一步整合市場分散資源、提升市場管理水平、提高服務質量的重要基礎。新的一年里，要積極采取行之有效的辦法，以機制改革、增強能力為突破口，整合塑料城有形和無形資產，努力提高市場競爭力。

一是推進管理機制改革。借鑒義烏小商品市場、紹興輕紡城、海寧皮革城等市場的成功經驗，改革現有機制，整合各類優勢資源，以機制、體制改革促發展，以企業化運作求發展，提高市場的整體競爭力。要按照市委市政府統一安排，在完成《中國塑料城股份有限公司組建方案》的基礎上，全面實施改革，完成政企分離、資產重組，組建中國塑料城股份有限公司。以此為契機，整合資源，提高綜合競爭實力，進一步調動積極性。二是深化服務機制改革。加強機關隊伍建設，提高公共服務和管理能力。繼續深化“三千”活動，樹立科學發展觀、堅持解放思想，以提高素質、增強凝聚力、改善形象為重點，加強機關人員、企業經營管理者和員工三支隊伍的建設，充分發揮“中塑講壇”、中國塑料城報和塑料城網站等載體的作用，全年開展各類教育培訓不少于6次。通過搭建網絡公共服務、科技創新服務等平臺，創新管理模式，提高管理能力。三是加強塑料行業協會、中國塑料城商會的建設。充分發揮協會、商會協調、溝通和服務的作用，組織開展信息互通、行業調研、質量監督、對外交流等活動，反映會員意見、維護行業合法權益，增強協會、商會的服務能力。

第二篇：城管委會工作總結

城管委會工作總結

20**年是塑料城“轉型升級、跨越發展”打基礎的關鍵之年。塑料城管委會按照《關于進一步加快中國塑料城轉型升級跨越發展的決定》的決策部署，以項目推進年、效益突破年和轉型發展年為工作主線，以創先爭優活動和“三思三創”主題教育實踐活動為動力，進一步開拓創新、趕超跨越，各項工作取得了新的業績。

20**年實現市場交易額853億元，同比增長4.2%，交易量665萬噸，同比增長7.4%（其中，現貨市場交易額450億元，同比增長8.2%，交易量306萬噸，同比增長10.5%；網上市場交易額403億元，同比略增0.12%，交易量359萬噸，同比增長5%）。塑料城被評為2012年全國重點示范市場、浙江省現代服務業集聚示范區、2012寧波信用建設促進會“誠信之星”等。主要抓了以下工作：

一、全力開展項目攻堅，加快提升改造步伐

一是深化完善戰略規劃。圍繞建設“核心商務區、原料機械交易區、展覽展示服務區、倉儲物流配套區”等四大功能區塊的目標，完成《中國塑料城發展戰略規劃》，科學謀劃市場的下一步發展。二是著力加快項目建設。按照“項目推進年”要求，建立項目考核倒逼機制，推進項目施工進度。中塑商務樓交付使用，中塑世紀大廈主體結構完成并開始裝修，中塑新苑項目已順利開工。三是有序推進籌建項目。林特市場區塊已辦理好該地塊的選址意見書與國有土地的征收范圍圖，拆遷已逐步展開；中國塑料城新物流基地項目確定在鳳山街道五星村地塊，一期面積136畝，前期工作進展順利，已上報省國土廳農轉非等相關手續；《智慧塑料城建設規劃》通過專家評審。四是加大招商引資力度。根據全市招商引資“一號工程”大會精神，出臺專門文件，成立10個招商小組，落實相關招商任務；通過報紙、網絡宣傳和專家拜訪、企業走訪等做好項目宣傳推廣；在第十四屆塑博會期間召開逾350人參加的塑料城轉型升級項目推介會，正式簽約企業3家，會后共計接觸相關投資意向企業30余家，并繼續跟進中；全年累計引進企業63家，完成內資目標1億元指標。

二、完善優化配套功能，提升市場發展效益

一是科研創新成效顯著。成功申報寧波塑料產業集群窗口服務平臺項目，并完成企業對接服務15次，組織培訓和技術交流活動20余次；加快浙江省塑料加工技術創新服務平臺的組織架構建設及設施設備建設，進一步發揮其功能作用；全年塑料研究院為200余家企業提供分析檢測和咨詢服務，完成檢測工作1400余批次，承擔省級平臺項目2項，XX市項目1項，新產品開發項目30項，研發產品數量30項，科研成果轉化為市場10項，申請發明專利2項，發表論文3篇，全年完成經營總收入9142萬元。二是物流倉儲穩步推進。東方國際物流公司做好營業稅改增值稅政策調整工作，及時組織好人員培訓；強化客戶服務，在與深發銀行余姚支行合作基礎上，又增加了與寧波銀行的合作，開展貨物質押融資業務；進一步推進公司標準化管理、品牌化發展，完成國家3a級物流企業的重新評審工作，被評為2012XX市現代化物流示范企業；新物流倉儲基地項目的推介招商工作正逐步推進，并已組織人員多次實地考察全國各地倉庫，完成“余姚中國塑料城保稅物流中心b型”可行性報告。三是會展經濟快速發展。通過召開市會展項目集體會審聯席會議等，建立健全市會展項目集體會審和部門協調機制；成立XX市會展業促進會余姚分會；全年成功舉辦了第十四屆中國塑料博覽會、第六屆中國小家電博覽會、財富余慈第三屆房產家居博覽會等展覽活動16個，會議（論壇）8個，展覽面積21.9萬平方米，成交總額52.584億元。其中，塑博會榮獲“2012中國十佳品牌展會”稱號，并被列入2012年商務部重點引導支持展會，除中石化、中石油、中化集團、中國神華、德國巴斯夫、日本東芝機械等6家世界500強企業參展外，還吸引了兗礦集團魯南化工、廣州聚石化學等業內著名企業首次參展，參展企業的規格和知名度明顯提升。擴大展館面積4000平方米，新增設了中國塑料城改性塑料主題館，進一步凸顯展會產業引領和綠色發展宗旨。

三、創新電子商務發展，促進無形市場轉型

網交公司獲得中國人民銀行頒發的《互聯網支付業務許可證》，是全國第一張大宗商品電子交易領域的支付牌照，也是XX市唯一的支付牌照；網上市場歷時一年研究開發的“即期現貨交易”新模式于11月5日正式上線交易，實現了塑料流通模式轉型升級的新突破；中塑現貨商城全力發展平臺會員，重點營銷大型涉塑企業，促進公司主營業務發展，成功引入國內大型塑料化工企業近20家，其中不少是央企、世界500強企業，如中國神華集團、浙江物產集團、北大方正集團、中化塑料等；中塑創業園積極培養潛力客戶，規模已達近百家，創造網上銷售近億元；企業服務標準化建設和塑料電子商務“智慧貿易”得到提升，分別被列入“2012國家級服務業標準化試點項目”和XX市“智慧城市應用示范工程項目”。中塑在線開通英文版塑博會網站，面向國際推廣招商；開發“搜塑”一款類似于百度，基于塑料行業的搜索引擎，為涉塑行業提供精準式搜索服務；中國塑模制品采購平臺引入條形碼識別系統，利用手機掃描通用二維碼就可找到相對應產品的所有信息。

四、著力主動服務企業，助推企業做大做強

一是經營環境日趨優化。對西北地塊道路和設備市場的消防設備、綠化及伸縮門等做了改造；建造f區排澇房，對f區屋頂進行了全面維修；更新了老市場每條路口的路燈；對沿街屋頂廣告進行了專項整治，及時更新墻體彩藝突顯塑料城整體形象；規范行車停車秩序，確保城內道路暢通與安全；重拳整治轄區內存在的“一跨十亂”現象，營造城區整潔衛生的市容環境；加強安全、消防、用電等方面的培訓教育，實現安全生產零事故。二是管理服務不斷提高。探索分類管理方式，加強市場統計分析工作；重視窗口服務功能建設，增加工作人員，增添設備設施，拓展物業服務、商務服務、中介服務、工商注冊代辦等多種服務形式；高度重視金融服務工作，聯合浦發銀行、交通銀行等多次舉行金融產品推介會，配合寧波銀監局余姚監管辦等組織70余家企業參加小微企業金融服務宣傳月活動；在網上公共服務平臺數據網上直報功能基礎上，實現數據調用和統計自動化，便于企業分析自身經營狀況；利用中塑楊楊塑料專業即時聊天工具，為研究院專家和客戶之間搭建相互溝通交流平臺，實現專家在線服務，及時為企業解疑答難；落實獎勵扶助政策，配合做好補助資金發放和政策修改完善等工作，今年發放企業459家次，發放資金達1764余萬元；豐富市場各類評比活動，做好塑料城“全國誠信經營示范商戶”、“XX市大學生創業新秀”等各級各類的推薦申報工作；根據動態管理要求，開展了“誠信企業”復評工作，以鞏固誠信文明市場建設成果。三是助推企業提升轉型。繼續鼓勵有一定規模和實力的經營企業朝塑料原料的改性、加工、配料等生產增值方向發展。細分現有原料交易市場，突出改性塑料交易，在中塑世紀大廈增設改性塑料交易區，加快濱海涉塑產業園招商引資，吸引全國知名改性企業入駐，搶占市場發展新領地。

五、深化作風能力建設，構建精干高效團隊

圍繞“優化作風、提增效能、爭創一流”目標，進一步推進機關自身建設，扎實開展“三思三創”主題教育實踐活動和創先爭優活動。一是加快機關作風轉變。以“三思三創”主題教育實踐活動為載體，著力深化以服務企業、服務基層為主的“雙服務”機制，建立了領導干部聯系塑料城重點企業、重點項目（工程）、管理區大小組長和非公企業黨組織等四聯制度，加大規范內部管理，制定了考核激勵制度，組織開展了“進村入企”服務、難題認領破解、公開黨員微承諾，“四項禁令”承諾簽名等活動，“被主動、被提速、被執行、被推動”的現象明顯改善，干事創業的氛圍進一步樹立。二是抓好教育宣傳工作。鞏固深化“中塑講壇”、“微型黨課”、黨委理論中心組等教育活動載體，舉辦經濟形勢分析、管理能力建設等6次培訓講座，重點提高干部員工的業務素質、理論水平和專業技能。辦好余姚日報《商貿經旅·塑料城》專刊和《中國塑料城》報，兩項共出刊20期；做好中國塑料城網站改版，調整欄目，拓展內容，提升功能，整合資源，調整后網站點擊量超過12萬人次，充分展示了中國塑料城的發展成就和網站影響力，并在全市政府部門網站綜合復評中名列前茅；多次召開座談會和專家評審會，討論提煉塑料城精神表述語，并通過多種渠道對初步篩選的表述語進行意見征集，做到慎重和全面。三是積極推進黨群發展。扎實開展“基層組織建設年”活動，推進市場非公企業黨建工作標準化建設，深化非公企業“雙強爭先、示范創建”活動，不斷提升市場非公企業黨建工作的規范化、科學化水平。充分發揮市塑料行業協會（中國塑料城商會）、工會、共青團和市知聯會塑料城分會等組織作用，開展了技術幫扶結對、關愛送溫暖、結對助學、“慶雙五趣味運動會”、清明祭掃、三五學雷鋒志愿者服務活動等，進一步營造了凝心聚力、愛崗敬業的發展氛圍。

第三篇：街道辦事處城管工作意見

文章

來源 蓮山課

件 w w w.5 Y K

j.Co M 2為提高城市綜合管理水平，提升城市的整體形象，創新環境，惠及百姓。以“四城同創”為抓手，結合本街實際，現提出××街2006年城管工作意見：

一、主要工作內容

1、進一步深化“雙創”工作，打造環境創新品牌。按照市、區“四城同創”的總體部署，樹立“以人為本，創建為民，求真務實，長效惠民”的創建理念，堅持“干凈、整潔、暢通”的創建標準，突出社區管理抓長效，道路環境抓精細的創建重點，全面實現市容環境“干凈、整潔、有序、長效”的創建目標，切實解決居民群眾身邊的環境問題。一是繼續開展牌樓街、漢正街、長堤街、漢中西路、紅英巷、興隆北巷、唐家巷、義烈巷等“市民滿意路”的創建，實行精細化管理。二是繼續開展“無違章占道街道”的創建，在05年創建的基礎上，整治頑疾，消除節點，攻克難點，提高“無違章占道街道”的創建水平。三是開展“市容環境長效管理優勝社區” 和“無違章占道社區”的創建。完善檢查考核制度，建立獎懲制度，促進“雙創”工作向縱深發展。四是夯實基礎，保持特色。夯實環衛清掃保潔基礎性工作，提高清掃保潔質量，繼續保持和發揚“雙創”特色，提升創建的整體水平，建立健全市容環境管理長效機制。鞏固××街“雙創”成果，確保“無癬街道”、“無占道經營街道”稱號，力爭全年一次以上進入全市一類“市容環境達標街道”前10名，確保全年達到“市容環境達標街道”二級管理水平。9個社區有1—2個社區進入全市“市容環境長效管理優勝社區”的行列，有1—2個社區達到“無違章占道社區”。

2、加強違法建設的拆除和控管工作。在區拆違專班的指導下，一是對已形成的歷史違法建設進行分類指導與處理，逐步拆除；二是加大對違法建設的巡查與控管力度，發現一處，拆除一處，確保全年無新增違法建設；三是對壓占基礎設施管網、消防通道的違法建設，堅決予以拆除。全面完成全年拆違目標。

3、組織開展愛國衛生工作。按照區愛衛工作的總體要求，以科學發展觀為指導，以凈化環境，控制病媒生物，預防疾病，增進群眾健康，促進和諧社會發展為目標，以創建衛生城市為重點，積極開展“第十八個愛國衛生月”活動，發動轄區文明單位、機關干部及志愿者參與愛國衛生運動；以清理陽臺、樓道、屋頂、衛生死角等為主要內容的周末義務勞動，開展春秋兩季除“四害”活動，治理蚊蠅孳生地，落實滅鼠滅蚊（蠅）滅螂工作。開展創建文明城市和衛生先進單位活動，注重原始資料的收集、整理與歸檔，為迎檢工作打下堅實的基礎。

4、切實加強無償獻血工作。開展《××市獻血條例》的宣傳，動員轄區單位、居民、外來務工人員積極參加無償獻血，嚴格無償獻血的標準，拓寬血源渠道，確保血液安全。要強化目標管理，落實責任，全面完成無償獻血工作目標，今年獻血目標68人，按照區獻血下達的淡季獻血目標，1月份完成獻血目標38人，2月份完成獻血目標15人，78月份完成獻血目標15人。

5、積極完成綠化目標。按照區綠化委下達的綠化目標，結合街轄實際，實行見縫插綠和補栽，全年完成新植樹木100株，垂直綠化50米，新增綠地300平方米，力爭拆墻透綠100米，屋頂綠化200平方米。加強新栽樹木的管理，完善樹木認養制度，確保樹木成活率；加強對花壇的管理，實行責任承包制，做到定期清洗，確保花壇干凈、整潔、無丟棄物。加大協調，拓寬綠化建設資金渠道，多方籌措建設資金，確保綠化建設資金的落實。

6、加大協調，實施背街小巷道路和排水改造。加大與區建設局、水務局等區直部門協調力度，爭取對轄區市政檢查實施建設的投入，對群眾反映強烈，影響居民生活的背街小巷道路和排水設施實施改造，消除破損道路和污水漫溢等突出問題，改善轄區居民的生活環境。

7、加強食品安全監管。配合區直職能部門，加大對占道、出店、“露天場所”食品加工安全的檢查力度，結合“雙創”工作集中整治，依法取締非法加工戶、小作坊及其它不符合食品安全的占道經營、露天經營的食品加工戶，確保食品安全。

8、做好群眾投訴和110接處警工作。按照110聯動“四有四必”的服務承諾，不斷強化組織建設、制度建設和作風建設，認真履行職責，建立和健全社區信息平臺反饋機制，完善快速聯動反應機制，切實做到有警必接，接警必處，全年接處警率達100%，辦結率達95%以上，群眾滿意率達85%以上。

9、廣泛開展市民教育。堅持硬件與軟件齊抓，環境建設與人的素質同步提高，在全街廣泛開展系列文明教育活動，扎實推進以“講社會公德，做文明××市”為主題的市民教育活動和“學條例、守規范、講公德”，“踐行公民道德規范承諾”等專題教育活動，通過教育活動，使廣大市民在參與中受到教育，素質得到提高。

10、做好突發性公共安全的應急工作。成立以辦事處主任為組長，分管領導為副組長，城管辦、社事辦、綜治辦、派出所等部門參加的工作專班，制定工作方案與措施，強化日常訓練，搞好平戰結合，確保在突發性事件發生時，拉得出，戰得勝。

二、主要工作措施

1、加強城管工作領導，統一認識，形成合力

城市管理工作中，街工委、辦事處把城市管理工作列入目標管理之中，同考核，同管理，并納入重要議事日程加強領導，各部門相互配合，相互協助，形成黨政領導抓城市管理的局面，形成全員關心、支持、參與城市管理的局面，形成舉全街之力建設、美化市容環境的局面。

2、進一步強化職責，明確目標，落實責任

在城市管理工作中，街城管辦對街道“雙創”、道路管網改造、綠化、愛衛、獻血等城市管理工作負總責。執法中隊對轄區違法建設、“110”聯動、群眾投訴的接處警、亂牽亂掛、亂搭亂蓋、戶外廣告招牌整治和協管隊伍的管理負責，建立長效機制，確保轄區整潔、通暢；環衛所對轄區的環境衛生、“門前三包”負總責，負責轄區內主要道路的路面清掃、保潔、清運及轄區單位、經營門點、加工戶環衛經費的收取工作，確保轄區的干凈、整齊；社區負責對群眾的宣傳發動，對本轄區的“市民滿意路”及背街小巷的清掃清運，環衛容器、花壇的定期清洗，治理“三亂”，居民衛生費的收取，配合中心工作對占道、出店經營進行整治和勸阻，實行社區長效管理等工作，確保轄區干凈、整潔、通暢。

3、完善考評、考核制度，建立長效管理

在城市管理工作中，要與社區“883”創建和長效管理機制相結合，進一步完善城市管理考核、考評制度、獎懲制度，使城市管理工作走向長效化、常態化的管理軌道。

4、抓好宣傳教育，提高市民素質

各社區、各文明單位要充分發揮文化陣地的作用，采取廣播、小喇叭、黑板報、橫幅等有效形式，對《××市市容環境衛生管理條例》進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，要發動群眾廣泛參與“講文明、講衛生、講科學、樹新風”和學“條例”、用“條例”活動及周末衛生大掃除，志愿者服務等活動，規范亂搭亂蓋、亂貼亂畫、亂堆亂放、亂牽亂掛等不文明行為，有效改變少數人隨意制臟的狀況，從而增強市民群眾的文明道德意識，形成“從我做起，從具體事做起”共同管理城市工作的氛圍。文章

來源 蓮山課

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第四篇：城管監督指揮中心工作總結和工作意見

城管監督指揮中心工作總結和工作意見

20**年，市監督指揮中心在市城管局的高度重視和正確領導下，以全面貫徹“科學、嚴格、精細、長效”八字方針，構建“和諧深圳，效益深圳”為目標，狠抓以數字化城管為核心內容的各項工作的落實，努力做到認識到位、措施到位、執行到位，較好地完成了各項工作任務。

一、完成的主要工作任務

（一）全力以赴，深入推進數字化城管各項工作。去年，經過全市上下共同努力，我市數字化城管一期工程建設順利通過國家建設部驗收，我市被授牌為“數字化城市管理試點城市”。今年，是數字化城管深入推進的關鍵一年，這個全新的管理模式能否充分發揮其優勢，開啟科學精細城市管理的新階段，關鍵在于把“指揮”和“監督”落到實處，建立強有力的監督機制，促進各區、各職能部門和社會各界的通力協作，在深度上、優化上、整合上形成城市管理的合力。今年以來，我中心著力推進寶安、龍崗兩區數字化城管二期工程建設的同時，在實踐中不斷摸索，深入思考，進一步完善數字化城管系統功能，加強與各職能部門的互聯互通，以評價結果發布為有力抓手，構建良性互動，增強各職能部門執行力，提高各類城市管理事、部件問題處置率和處置效率，取得了明顯成效。

1、充分發揮指導協調職能，確保二期工程的按期完工。寶安、龍崗兩區數字化二期工程建設工作啟動以來，我中心

全力以赴協助兩區建設工作，力爭按時完成任務。中心領導多次赴兩區現場調研，在技術、平臺建設、人員培訓、人員管理等方面予以指導，并定期召集兩區籌建辦負責人開會，及時了解建設進展及遇到的問題。此外，牽頭起草了《寶安、龍崗兩區數字化城市管理試點工作調研報告》、《關于寶安、龍崗兩區實施數字化城管工作方案需設置的管理機構與人員編制的請示》、《關于補貼寶安、龍崗兩區數字化城管信息普查經費的請示》等文件，積極向市政府申請及溝通解決兩區數字化城管機構編制、經費等問題，充分發揮了指導協調職能。經各級各部門共同努力，寶安、龍崗兩區數字化城管二期工程于7月按期完成，從而實現了我市數字城管的全面覆蓋。XX區數字城管信息系統于7月2日正式啟動，西鄉、大浪、民治三個街道的數字城管系統與區級平臺成功對接。其他街道也加班加點，加快工程進度，龍華、松崗街道于7月15日上線運行，福永、觀瀾、石巖、沙井、新安等五個街道也均于7月底順利上線。XX區數字城管區級平臺于7月31日正式開通，各街道正加快建設進度，爭取早日實現與市、區系統的對接。

2、開通評價系統，發布評價結果，提高職能部門工作效率。為確保發現的問題得到及時處理和數字化城管系統的高效運行，進一步提高政府機關的工作效能和服務質量，保障人民群眾民主監督權力，根據《XX市數字化城市管理工作規定》（深府【2006】187號）和市領導視察數字城管工作的指示精神，我中心牽頭制訂了《XX市數字化城市管理系統評價模型》，對市屬責任單位和區級平臺工作績效進行評價，并經市政府辦公廳批準，從4月起，試行發布全市數字化城管系統運行考核評價結果，5月起正式發布。

評價結果發布前以及試發布期間，我中心做了大量準備工作，每周二召開評價結果分析專題會議，對上一周評價結果反映出來的問題進行剖析，找原因，想對策，每周出刊簡報，交流經驗，促進工作。同時，采取“走出去，請進來”的方式加強與各責任單位的溝通協調，及時給予技術支持和指導。各責任單位積極響應，對數字城管工作予以大力支持和配合，一些單位在短期內取得了突破性進展，城市管理問題的處理效率和處置質量逐期穩步提高。此外，我們根據各單位的意見和建議，對評價體系進行修改完善后，評價模型更加科學和精細，評價結果得到了被評價單位的肯定與認可。5月份實施評價結果正式發布以來，責任單位的處置效率顯著提高。市屬主要責任單位及我局所屬單位高度重視評價結果，市交管局還將數字城管評價與該局的責任倒查機制相結合，對每個未按時處理的案件進行跟蹤督辦，評價得分和排名逐期快速提升；四區平臺及區屬責任單位也已初步形成了你追我趕的局面。實際運行情況表明，各主要責任單位均建立了較為暢通的處理機制，評價系統已發揮了數字城管指揮棒的作用。

3、開展監督員、操作員管理調研，積極探索科學有效的管理模式。通過數字城管一年多的運行實踐，我們發現各區現行的監督員、操作員管理模式存在不少問題，不能完全適應數字城管工作需要，有的甚至成為了制約數字城管發展的瓶頸。20**年開始實施的新勞動合同法，也使人員管理工作面臨著許多新情況、新問題。為全面深入了解全市監督員和操作員的管理現狀，抓住新勞動合同法即將實施的契機，進一步探索科學有效的管理體制，創新運作機制，為數字城管工作進一步拓展和有效發揮作用提供有力保障，我中心根據局領導指示精神，于9月25日至9月28日采取實地考察和數字城管平臺數據分析相結合的方式，分別對XX區、XX區、XX區、XX區以及XX區坂田街道進行了專題調研，并寫出了調研報告，報告對今后的管理提出了四條建議：一是全面推行監督員和操作員管理市場化；二是進一步完善工作網格劃分和監督員配備方式；三是適當提高工資水平，優化人員結構，促進隊伍的和諧和穩定；四是進一步完善對操作員、監督員的培訓考核機制。此次調研活動應該說是及時有效的，調研成果為領導決策提供了參考，為我市數字城管體制創新提供了依據。

4、多管齊下，規范流程，加強管理，大力提高案件處理率和處理質量。數字城管通過創立“兩個軸心”的管理體制，科學再造城市管理流程，為城市管理的制度化、規范化、常態化提供了理論和技術支撐，為了充分發揮這個平臺的功能作用，實現城市管理的“科學、嚴格、精細、長效”，我中心非常重視剖析系統運行中每個具體環節，核查各崗位、各部門的工作質量和效率，發現問題及時采取措施，以下文等方式對區級平臺提出要求，確保系統的有效運行。

（1）制訂公眾投訴反饋制度。做好公眾投訴反饋工作是對市民參與和監督城市管理工作的尊重和鼓勵，是數字化城市管理閉合環路的重要環節，對于樹立數字化城管良好形象具有重要意義。為進一步加強和規范對數字化城市管理公眾投訴的反饋工作，我中心根據有關規定，起草制訂了《XX市數字化城市管理公眾投訴反饋實施辦法（試行）》，要求市、區兩級平臺對有效公眾投訴做到“每案必復，復必及時”。（2）進一步加強操作員和監督員培訓工作。人員培訓一直是我中心工作的重中之重，今年以來，我中心牽頭對各項管理規章制度和培訓方案進行了修訂和完善，組織編寫了《XX市數字化城市管理系統運行操作指南》等培訓教材，制定了《XX市數字化城管工作培訓方案》。6月，我中心組織完成了寶安、龍崗兩區操作員、監督員培訓，為兩區數字化城管系統順利開通運行打下了良好的基礎。10月，我中心又對其他四區操作員、監督員分期進行了封閉式業務輪訓，收到了良好成效。（3）加強溝通協調，推進職責不明案件責任單位認定工作。數字城管系統運行后，由于一些井蓋部件案件責任單位不明確而無法派遣，造成問題得不到及時處理，導致陷車、傷人而引發了安全和索賠問題。為盡快解決無主井蓋問題，我中心下半年多次組織召開無主井蓋部件維護責任單位認定聯席會議，要求各責任單位對無主井蓋進行認定和認領，對于確為“無主”的，按照局長辦公會議精神，由道橋維修中心負責修復。目前，已有部分無主井蓋的責任單位已經明確。

（4）深入開展數字城管宣傳工作。為充分發揮宣傳工作的作用，推動數字城管工作再上新臺階，我中心在數字城管系統開通運行伊始即創辦了《數字城管簡報》，今年以來，我中心積極拓展和豐富宣傳工作形式和內容，下發了《關于進一步加強數字城管宣傳工作的意見》，加強宣傳工作組織領導，強大宣傳員隊伍，充分利用簡報、報紙、電臺、電視、網站等多種媒體，靈活采取文字報道、圖片（圖象）傳真、網上交流、開展活動等多種形式，努力構件多層次、多渠道的數字城管宣傳信息網絡，為推動數字城管工作的全面、深入發展營造良好的輿論環境。

（5）加強案件督辦，嚴把結案關。對于緊急重大案件、老大難案件及責任單位不明確的案件，我中心要求市、區平臺要通過現場協調或組織召開協調會、聯合調查等方式，加強協調，促進相關單位聯動，推動工作落實。此外，為進一步統一和明確結案標準，全面提高數字化城管案件結案質量，我中心還牽頭起草了《數字城管案件結案標準與要求》。

（6）嚴格執行量化考核制度。今年，我中心各根據工作實際，對操作員量化考核規定進行了修訂，嚴格實行目標崗位責任制，完善考核評價機制，做到獎懲分明，獎懲情況與當月獎金掛鉤，以調動操作員積極性，促進工作的有效開展。

（7）嚴格落實各項值班制度。要求各區按規定三個單元網格配備一個監督員，每天7：00-23：00為監督員上崗巡查時段；對監督員強調過程管理，每天對監督員上崗檢查四次，包括兩次定點檢查（8：00和18：00）和兩次抽查；對監督員上報案件進行量化，每個工作網格每天上報10宗案件，其中快速上報比例超過30%者，超出部分不計入量化；操作員嚴格實行24小時值班制，對遲到、脫崗、早退的操作員嚴格按照量化考核規定扣除相應的浮動獎金。

（二）加強信訪工作制度化、規范化和程序化建設，積極 協調配合職能部門，解決了大量群眾關注的問題。

2007上半年，我局共受理有效信件及來訪投訴595件，轉辦率100%，處理反饋率99%。其中信訪（市信訪辦、市長專線辦、市人大、查違辦、監察、衛生部門轉和群眾來信）308件，市領導電子郵件90件，市領導信訪批示件7件，局領導批示信訪件32件，政府在線網站投訴86件，來訪72批，85人次。上半年群眾反映的熱點主要集中在違章搭建、違法建筑、亂擺賣、占道經營、無證經營、環境衛生等方面。占全部投訴的75%。

從上半年市民投訴內容的數量來看，比上年同期下降7%。自3月1日，街道綜合執法工作全面推行后，納入綜合執法的內容由9個方面轉變為21個方面。其中市民對無證經營、無證加工廠、無證網吧的投訴增多，自3月份以來，此類投訴占總投訴的11.8%。對于受理的案件，我中心積極協調，市、區、街三級

城管部門快速反饋，解決了許多熱點、難點問題。如，一市民給呂銳鋒副市長寫信，反映深圳的大廈頂層多以鐵架子豎立牌子，不僅破壞原有建筑物風格，也影響市容，建議進行整治管理。呂副市批示：“請市城管局研究。”針對市民提議，我局認為這些提議與我局目前開展的戶外廣告整治工作重點不謀而合。去年9月25日，市政府召開動員大會，全市掀起了以拆除違法樓頂廣告為重點的戶外廣告整治行動高潮。我局專門成立了戶外廣告整治協調小組，堅持每天深入各區和街道辦事處，指導、協調、督促整治工作。11月23日，市政府又在XX區召開戶外廣告整治現場會，將整治工作進一步引向深入。在具體的工作實踐中，我們將樓頂廣告為整治重點，以點帶面推進整治工作。截至目前，全市共拆除違法設置和設置不規范的廣告牌3萬多塊，整治工作取得重大進展，特別是對破壞城市輪廓線并存在安全隱患的樓頂廣告的整治，取得了實質性突破，拆除了大量樓頂廣告牌，同時在審批中嚴格控制，對樓頂廣告招牌不予審批。下一步我局將繼續全力推進樓頂廣告的整治工作，協調各區進一步加大整治力度，深入開展戶外廣告整治第二階段工作。又如，針對鹽田沿港新村社區活動中心設黑網吧的事宜。吳子俊局長批示：“請XX區城管執法局閱處。”20**年6月1日，XX區執法局鹽田綜合執法至現場暫扣該活動中心的電腦主機，開具《責令改正通知書》。6月3日再次檢查時暫扣其網絡交換機二臺，現該活動中心已關門停業。

（六）認真做好節假日和防汛、安全生產值班等應急值守工作。我中心作為局的應急指揮中心，負責值班值守處置事故的指揮調動工作，并擔負著全局節假日，特別是重大節日、特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應急值守工作，堅持24小時值班，節假日主任、副主任帶頭值班，遇到突發事件，中心更是重兵把守，增派人手，加強值班，一年來，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時期以及參與市局處置各種突發性重大事件中均能做到正確履行職責，充分發揮了值守應急的職能作用。

（七）積極做好違章電話號碼追呼、停機和舉報兌獎工作。

對違章電話號碼進行追呼、停機以及舉報兌獎是治理亂張貼、亂涂寫等違法行為的有效手段之一，一年來，我中心報停亂掛橫幅、亂張貼、亂涂寫等違法電話號碼2206個，接受舉報人直接撕下亂張貼小廣告約14037840張。

二、20**年工作計劃

（一）加快數字化城管綜合執法系統建設進度，建立覆蓋市、區、街道三級的統一的數字化綜合執法系統平臺，實現全市綜合執法信息共享和資源整合，實現綜合執法業務全過程數字化管理，力爭明年上半年建成運行。

（二）全面推動數字城管隊伍的規范化建設。多管齊下，做好操作員、監督員隊伍管理、培訓的組織、指導工作。一是勤于總結，全面完善各項管理規章制度和培訓方案，并確保落到實處；二是充分利用系統信息化技術，將實地檢查與系統評價相結合，做好對操作員、監督員工作的檢查監督工作。

（三）進一步加強數字化城管責任部門執行力建設。進一步發揮評價結果發布制作用，會同監察部門，對各部門工作進行檢查督辦，促進各部門的工作主動性，大力提高案件處理率，提高城市管理的工作效率；著手考慮對城市管理模式、經濟效益的評估，建立健全一整套的長效監督機制，將監督指導職能落到實處，取得實效。

（四）總結經驗，不斷探索，繼續完善數字化城管系統技術平臺，做好系統軟硬件設備維護工作的同時，積極開展自助技術創新，全面開發系統拓展應用潛力。

第五篇：鄉企城管委會

鄉企城管委會

2009年工作總結和2010年工作打算

2009年，在縣委縣政府的正確領導下，我委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹省、市、縣經濟工作會議精神，緊緊圍繞鄉企城“又好又快”發展這個中心，著重做了以下幾下工作：

一、大力做好招商引資工作，穩定推進鄉企城發展。1．今年我們招商引資工作的重點是圍繞汽車市場發展，瞄準實力型企業，做大做強汽車項目，做到新車、舊車并駕齊驅，一手車、二手車一起發展。第一、以汽車廣場為龍頭，加大招商力度，做大做強汽車市場，今年汽車市場在其它店及經銷商穩定發展的情況下，引進比亞迪維修廠一個，目前在我委大力協調扶持下，一手車市場，品牌云集、生意紅火，銷售額在整個南昌一手車市場中名列前矛影響重大，在我委多方努力下，盤活了閑置多年的高安永生集團的那個框架建筑，引進建成了比亞迪四S店一個，該4S店己投資2000多萬元。第二,精心策化、做大做強，鄉企城二手車市場，鄉企城內原只有一個省商業儲運公司和上海寶綱合辦的紅谷灘二手車市場，今年在我委精心運作下，充分利用閑置空地的方式下，在永生集團的那塊空地上開辦了一個紅谷二手車交易市場，目前場地全線爆滿，交易火爆、交易活躍、生意紅火，壯大了鄉企城二手車的規模和市場占有率和競爭力，與鄉企城一手車市場，雙輪驅動、并駕齊馭。2．招商引資取得重大進展, 一直以來，鄉企城三、四層店面由于種種原因未能完工，形成一個半拉子工程，針對這種情況，經我委大力加大招商力度，精心策劃運作，引進南海場老總孫金亮等人投資1個多億，收購了這個項目，重組了南昌新物集團公司，盤活了這個工程項目，目前新組建的南昌新物公司還在整合資源，改擴建該項目，使鄉企城外圍形象大有改觀，在我委的大力支持策劃下該公司，還將開發引進圖書批發市場。汽車銷售市場和汽配、汽車裝璜美容市場，將為鄉企城的市場發展增添新的活力。

二、妥善處理歷史遺留問題，確保社會穩定。

1、鄉企城自1996年開工建設，至1998年全面停工，先后有48家建設施工單位參與了鄉企城的建設。到2004年還沒有對一個建設項目進行驗收結算，施工單位不知自己做了多少事，鄉企城也不知欠了人家多少錢，施工單位拿著建設部有關清理拖欠建設工程款的文件要上訪。為了確保社會穩定，對施工單位，對鄉企城負責的原責，經請示縣政府批準，我們聘請了江西省中盛建筑工程咨詢公司對48家建筑施工單位的施工項目進行驗收結算。目前差不多全部結完。

2、積極處理新物公司重組后引發的問題.。第一、組織雙方財務人員及機構核算新物公司與我委的債務問題。第二、組織協調解決好，新物公司與原購商鋪業主的糾紛，杜絕上訪事件的發生。

三、積極配合紅谷灘新區開展創建國家文明城市的工作。鄉企城作為紅谷灘新區的一個組成部分，配合新區創建國家文明城市是一項政治任務，我委按照文明城市標準，依據創建文明城市測評操作手冊及責任分工，按照創建工作的具體要求根據我委的實際情況，我們精心組織，迫切解決市場內屋面及路面的修補，消防、排水等配套設施的完善，垃圾池的改擴建，市場內衛生的清掃，治安環境的整治等等，逐一落實，沒有拖新區創建工作的后腿。

四、積極響應縣政府號召，大力支持我縣新農村建設。根據縣政府統一安排，今年我委的幫建對象昌邑鄉的高周村。我委積極響應縣政府號召，大力支持我縣新農村建設，從村民生產、生活迫切需要解決的基礎設施著手，努力籌措資金，現己投入幫建資金總投入十六萬元,主要用于高周村的道路硬化和池塘修繕及村里63戶村民改水改廁等生活配套設施，確實改完善村民的生產、生活環境，使村民確實感受到黨惠農政策的溫暖，得到了實惠。為我縣新農村工作添磚加瓦。

五、存在的問題

1、鄉企城地處紅谷灘新區，人事、稅收在我縣，規劃建設、社會治安及其他事務由新區管理，有些工作，特別是招商項目的報批批建得不到新區的大力支持。如：和平集團對汽車廣場的兩棟續建至8層，南昌新物公司對三、四型店面續建完工，規劃方案報了幾次都得不到批準。

2、二層型店面的產權己基本賣給了私人，鄉企城管委會對這些店面己沒有處置權了。為了啟動這些店面，我們先后請來了10多拔市場開發商與店面業主進行洽談，每次都因業主不能滿足開發商所要求的店面租賃期而失敗。

2010年的工作思路和打算：

全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，在縣委縣政府的領導下，緊緊圍繞鄉企城“又好又快”發展這個中心，按照穩定發展的原則，進一步做好招商引資工作，促進稅收增長加快與紅谷灘新區的對接。我委將正視不足，加倍努力，積極應對，認真做好以下工作：

1、加強學習，特別是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，三個代表重要思想、科學發展觀的學習，進一步改造自己的人生觀、世界觀、價值觀、樹立遠大的目標，堅定社會主義信念，努力學習現代科學文化知識，提高干部自身素質，緊密聯系群眾，調整心態，努力工作，不斷提高工作水平，提高服務水準，建立和完善了學習制度：明確每星期二、五的下午為集中學習時間，采取集中與分散，理論業務的方式進行。

2、為了全面了解商品交易市場的規律動態和發展情況，盡快啟動鄉企城老市場這塊，我委將派員到各類全國性一級商品批發進行了全面的調查，并進行了綜合分析，為了及時全面掌握商品交易市場的動態和發展情況，我們建立專門的信息網。

3、改進工作作風，提高辦事效率，建立和健全長效管理機制，進一步強化上下班工作制度，嚴肅上班紀律、加強獎罰力度，嚴肅查處違規違紀行為，機關工作人員違反機關效能建設規定，損害經濟發展環境的視情節給予黨紀、政紀或法紀處分，決不包庇，下狠勁整治工作作風，改進作風，提高辦事效率和服務水平。

4、積極發揮主觀能動作用，加大查找培植稅源力度，努力促進鄉企城經濟發展。對鄉企城經營而到其地方納稅的企業，協助縣稅務部門按照市稅務部門的有關屬地納稅的文件精神，規范管理，征管到位，使鄉企城的稅收在明年有一個較大的增長幅度。

5、進一步優化投資環境。我委將采取領導分片包干，相關股室具體負責的方式，把鄉企城內的客商具體落實到個人，各項工作要做到項目推進責任到人，跟蹤企業發展的每一部，及時幫助解決客商在發展中遇到的問題，進一步營造優質高效的政務環境，公平公正的市場環境，安商富商的服務環境。

6、結合“創業富民、創新發展”戰略，促進鄉企城更好更快的發展。

緊緊圍繞縣委、縣政府提出的拼爭全省一流縣區，實現新建縣快速崛起的目標，我委一方面教育和引導廣大黨員在推進和諧創業，加快富民興贛中充分發揮先鋒模范作用，另一方面，利用設施全、市場氛圍濃的獨特條件，制造一系列優惠政策，為全民創業搭建平臺，推動鄉企城又好又快的發展。

二00九年十一月十六日