第一篇：財務工作總結

財務工作總結

（二OO六年度）

財務工作一直是每個單位的經濟命脈，是單位工作得以正常開展的有力保證。隨著公司改制工作的不斷深入，2006年年初，總公司于各分公司簽訂了最新內部承包合同，在2005年的基礎上，各項指標均大幅上漲。因此，2006年上海公司財務科把加強財務基礎工作和增收節支作為年度工作的重要內容。通過一年來的集中運做，各項工作取得了一定的成效。對會計報表質量精益求精，財務管理工作成績斐然，各項經濟指標完成較好，回顧一年來本部門所做的工作，現將2005年公司財務總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。

一、各項指標完成的情況

在公司領導下，各部門的支持、配合和全體員工的共同努立下，完成產值7.1億元，在建面積85萬M2，在建產值10.32億元，完成勞動生產率人平13萬元，施工隊伍30個。

二、工作氛圍

有一個正常、合理的工作氛圍才能保證該項工作取得應有的和較好的成績。公司領導根據實際情況適時的增加人手，對激活財務工作、調動工作人員的積極性起到很大作用。領導的關心、同事們的配合使財務工作一直在和協、理性、積極向上的氣氛中進行。

三、財務核算和財務管理工作

1、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為項目部經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各項目部對我公司的財務要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，財務部的兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時。

2、對外經營借款及項目部流動資金借款及銀行業務的辦理實行有償服務。財務科針對公司經營投標業務（投標保證金、銀行保函業務），為公司經營活動提供及時的服務。3、2006年全體人員緊緊圍繞辦事處的財務工作目標，特別是公司規定全年必須完成1160萬元的收入，全年費用控制在320萬元以下。全年公司全體員工本著增收節支的原則，嚴格控制每一筆費用，能在項目部支出的決不用公司出。并及時收取公司總包費用，力爭全年完成公司指標。并以年初計劃安排的有限的經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過公司領導和全體人員的共同努力，2006年實現管理費收入1000萬元。

4、為適應上海市個調稅征收管理的要求，全面維護公司的整體利益。在進行個調稅的稅務處理中，財務科周晴在負責浦東房產項目的同時還負責每月的個調稅的申報工作。特別是針對新增項目部的稅務處理，能做到不厭其煩，耐心指導，必要時能親自上門服務。

5、上海公司在平湖、淮陰、無錫、上海分別成立了自己的實體 項目部。雖然經營模式各有不同，但公司加大財務跟蹤力度，共派駐4名財務人員常駐工地管理財務工作，使公司及時了解各實體項目部經營情況，增加了公司的收入。

三、財務會計監督方面

財務“收支兩條線”就是所有的收入都必須入公司帳戶，所有的支出都必須按規定的用款手續辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。財務科從源頭控制入手，嚴格區分公司的收支，做到全年財務收支無差錯。在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍。并能嚴格控制項目部的資金使用，做到誰的資金誰使用，方便、快捷的為項目部服務。

四、審計工作

（一）今年4月，總公司審計科對我公司財務狀況、項目部運轉情況及貸款使用情況進行了審計。審計結果如下：

1、上海公司應充分貫徹“增收節支”的經營觀念，經營開拓要本著合理、節約的原則，嚴格控制非生產性支出；

2、上海公司應按局、江都建設有關財務管理規定進行費用的分類歸集和反映。

3、貸款和總包費用的收取要建立完善的臺帳，4、項目管理要加強會計人員的配置。對項目部材料環節的內部控制制度，材料發票應有項目負責人、材料主管、驗收、保管人員共同簽字的方法。注意各個環節之間的相互監督、相互制約。要建立完善的材料帳，便于項目部工料分析。

（二）上海公司委托社會審計單位針對一分公司進行了審計。審計結果如下：

1、一分公司會計帳目健全，核算準確，記載及時清晰。

2、已竣工決算工程項目均有盈利，項目運轉情況較好。但部分項目墊資情況比較嚴重，帶來外欠材料公司往來較多。

3、公司銀行帳戶不明確，此次審計未能查到銀行帳戶。

（三）總公司年度工作預檢，對于上海公司運轉情況檢查有如下情況：

1、財務管理制度不夠健全，沒有公司總體財務規章制度、并實施。會計結算中心雖有實施細則，但沒有操作。

2、張玉松、朱平項目部工程款未能進公司帳戶，存在私開公司帳戶或借用帳戶現象。

3、貸款未能?？顚Ｓ?，存在經營活動中臨時調度現象。

4、執行總公司總包費用收費標準不足的現象。

5、固定資產及管理費用收費臺賬清晰度需進一步加強。

6、針對總公司的承包合同（收入、支出及上繳），上海公司年終能否完成。

7、對下屬單位的財務情況不太熟悉，會計帳目是否建立健全。

五、資金籌措、內外協調方面

資金是上海公司正常經營活動和發展的血液，2006年由于名人廣場本金收回及浦東新興房產項目的減股，使得公司資金壓力銳減，06年全年，公司還銀行貸款1500萬元。但實體項目部（淮陰、平湖）目前仍然繼續增加貸款、白茅嶺工程尾款還未收回。公司年底仍需保留一部分資金，保證年底此三個項目部資金分配正常。

在對外聯系方面，公司財務科聯系的主要部門有：銀行、稅務、審計及各工程項目部等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。

五、2006年工作設想及需要改進方面

2006年財務科在公司領導的直接領導和其他相關人員的幫助、指導、協調下，盡管在會計核算、會計監督、會計報表、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績。但不足之處也有很多，現結合公司2006年財務工作將2007年公司財務處工作設想如下：

第一、在條件允許的情況下，細分公司財務的財務工作，將公司的財務基礎工作進一步做實。把檢查中發現的部分項目部無帳務處理及帳務處理不規范的項目部，帳務處理集中歸集到公司財務上，成立財務結算中心，實行財務報帳制，規范公司的財務體系。

第二、進一步加強財務日常監督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證公司財務工作的真實、完整，維護公司的整體利益。堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第三、進一步加強與銀行及其他相關部門的溝通、交往，在公司領導的關心、幫助下，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證公司正常 生產、經營的資金需要。

第五、進一步加強與稅務等相關主管部門的溝通、聯系，為公司爭取更多的優惠政策，為公司的發展爭取更多的資金，力爭公司利益最大。

第六、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

第七、進一步完善工程項目總包及個調稅臺帳，盡量使其能及時完整。

第八、處理公司各項歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

新的一年，我們對前途充滿信心，繼續保持奮發有為的精神狀態和積極進取的工作勁頭，踏踏實實去完成我們的每一項工作任務，不斷增強責任感、危機感，以實際行動為建總上海公司的強大盡心盡職，再創新的輝煌。

****************************** 二OO五年十二月十三日

第二篇：2011財務工作總結

企業財務2010年工作總結

2010年財務工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務質量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:

一是加強了內部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務會議制度,每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排，進行業務學習,提高了工作效率，進行了崗位調整，鍛煉了隊伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續發展基金500萬元，比2009年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在2010年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳、財政廳及省發改委聯系，這些資金在一定程度上改善了學校的財務狀況。

三是協助實驗實訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進行了設備的招標、采購及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款2000萬元(2010.1.18),貸款銀行陽泉市商業銀行。

五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設與土地證的辦理。

今后工作重心如下:

一、加強內部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務，對于內部經費的使用也須加強審計和監督，以節約資金，樹立良好的辦學風氣；

二、對以前的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學校帶來負面效應的不合理合同；

三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金，同時，發動社會力量，進行辦學捐助，以期緩解債務壓力；

四、做好和債務單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學環境，減少對上級可能的負面影響。

總體講來,近年來，計財處對外利用各種社會關系，在教育廳的支持下，2007年從財政廳爭取了400余萬元資金，2008年爭取了650萬元，2009年增加了325萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免，這都與校領導的直接指導與支持密不或分，如果沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當然，對內計財處也完善了財務制度、嚴格財經紀律，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務管理制度，并上報了校領導；加強了資金管理，保證了學校整體的平穩運作；對管理工作進行優化，實現了學費收繳的無現金管理，加強了財務人員業務素質的教育和提高，基本上將這一年應付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領導的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領導的要求相去也甚遠，有負大家的期望。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領導的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作，積極服務于領導，為領導的決策提供客觀財務數據，以促進我校進入良性發展的軌道。

財務總結報告

發表文章

百度搜藏

QQ書簽

收藏本文

來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。公司是成長型企業，確實財務部門也存在著許許多多的問題。轉眼間又將跨過一個之坎，在新的一年需要我們花更多的心血去完善。

1、財務部門沒有完善的管理流程或者有流程沒有執行力。

2、財務部門分工不明確。

3、財務沒有起到真正的監督作用。

4、庫存材料管理不嚴，經常有客戶投訴少發貨的情況。

5、發現問題不能及時的處理，導致問題嚴重化。

6、現金管理不嚴，應收賬款控制不力。

7、資產未登記，容易造成資產流失。

8、成本費用管理水平低下，成本費用核算不實，會計核算工作不健全，成本核算缺乏真實的數據資料。

9、財務單據管理不善。

10、盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。

11、當然我們也有做得好的一面，在新的一年里我們要對過去不足的進行完善管理，對做得好的我們需要加強把工作做得更好，同時也祝公司在新的一年能上一個大臺階。

第三篇：財務工作總結

回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領導和同仁匯報: 一,財務核算和財務管理工作

組織財務活動,處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業務的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進行了會計電算化的實施,經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業務.這為財務人員節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階.財務部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,記帳工作.這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務要求.公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,仔細,嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,沒有出現過任何差錯.全年累計實現資金收付達3757萬元.企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來.在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力.財務部全年審核原始單據824張,處理會計憑證179張,準確無誤地出具各類會計報表無數.制度屬于企業的硬性管理,任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度.長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題.在過去的一年中,財務部相繼出臺了關于財產管理,合同簽定,費用控制等方面的規章制度.為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責.財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系.與外部建立并保持良好的聯系.本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優良的銀企關系,與稅務機構建立了良好的稅企關系,全面處理了保險公司遺留資產的往來手續,并圓滿完成了對統計,工商等各部門有關資料的申報.二,資金調度和信貸工作

資金對于企業來說,就如“血液”對于人體一樣重要.今年工程建設全面鋪開,各經營管理機構逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據工程建設和公司發展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調度資金.同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.為了公司的長足發展,財務部與紅旗建立了信貸關系,以期達到積累企業信譽的目的.我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產貸款1800萬元.期間收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業務知識.三,全力協助招商工作

時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史.一年中,財務部有很多應做而未做,應做好而未做好的工

作,比如在資產實物性管理的建章建卡上,在各項經營費用的控制上,在規范財務核算程序,統一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數據,實施財務分析等方面都相當欠缺.在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應該是財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務企業所要思考和改進的必修課.作為財務人員,我們在公司加強管理,規范經濟行為,提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任.我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長！

2009年是財務科踐行科學發展觀，以人為本，理順機制，更新財務理念，服務大眾的一年。這一年，財務科在處長的領導和全體成員的共同努力下，立足現狀，努力提高有限經費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務管理任務，實現了財政經費的收支平衡，現將2009個人工作總結報告如下：

一、財務收支基本情況（截止11月底）。

1、收入情況

2009年通行費收入計劃13100.00萬元，實際收入14070.47萬元，完成計劃的107.41％。

路產索賠收入35萬元。

2、人員及公用經費收支情況：

本計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元，支出管理費1452.44萬元,支出與撥款數相比節余244.1萬元。

2、日常養護收支情況：

本計劃190萬元，撥款190萬元，支出231.4萬元，超支41.4萬元。

二、主要財務工作。

1、做好財務工作計劃，完成2009年年財務決算編報工作。1月初，財務科接受 XX年局財務決算軟件培訓，全面梳理XX年財務工作，順利完成了XX年財務決算報表編報工作，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

2、財政供養人員情況填報工作。3月份，財務科開始填報財政供養人員情況信息表。財政供養人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經費的依據，其數據的正確與否直接關系到我處人員的工資福利待遇。2009年我處共填報財政供養人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經費的報批提供了直接的數據依據。

3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產傳統管理模式，對于我們如何更好地履行 “管資產、管人、管事” 的職責，特別是管好固定資產資這盤賬，防范國有固定資產的流失，確保國有資產安全完整，奠定了強有力的基礎。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關食堂和收費站食堂收支情況進行內部財務審計，通過審計，對食堂財產物資的采購、計量、驗收等風險薄弱環節進行了有效監督和制約，防

范了食堂財務風險，這對進一步健全內部控制制度，節約成本，提升財務管理水平積累了豐富的實踐經驗。

5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產實行政府采購全面實施的第一年，為此，財務科加強學習，把握重點，創新財務監管工作新模式:一方面認真學習黨的十七大和省廳國有資產政府采購等會議精神，結合國有資產財務監管工作的實際需要，有針對性地改進“重采購、輕管理”傳統管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產監管理論與政策法規等方面的業務知識學習，尤其加強對新《企業會計準則》等專業知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。2009年財政預算安排政府采購資金萬元，采購內容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務與09年當期全部完成。這為創新國有資產財務監督管理工作新模式打下堅實基礎。

6、完成2009年預算編報工作。今年，是管理處經費改由財政直接撥付的第二年，財務科在去年全面預算管理的基礎上，全面踐行科學發展觀，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務科匯總的方式，對養護專項經費和專項公用經費進行編制，人員及公用經費的編制在2009年預算編報的基礎上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。2009年財務收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元；上報人員及公用經費計劃1407.22萬元，日常養護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較09年增長%。保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調整工作。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施，這使我處的公用經費承受了巨大的壓力。財務科隨機應變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調整，派專人負責，全程追蹤概算調整事宜，申請奧運專項資金326.91萬元,養護專項資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經費壓力。

8、強化經費監督，做到收支平衡。新年伊始，財務科就對上經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，科學合理的對2009年經費計劃進行詳細分解，從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養護專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。

2009年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發展的第十個年頭。發展之際謀發展。站在新的歷史起點登高遠眺，心中無限企盼。在即將到來的2009年，在世界金融危機的大影響下，財務科將繼續以十七大精神為指導，全面貫徹踐行科學發展觀，繼續增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續弘揚勤儉節約、依法理財，開拓創新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰與考驗。在以后的工作中，我們會做好 2010年財務工作計劃，爭取將2010年各項工作開展得更好。

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任

領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線

人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

第四篇：財務工作總結

2009財務總結

一、資產情況說明

至2009年12月31日止資產總額為3764萬元,比上年增加72萬元,增長了1.95%.1.流動資產2517萬元,主要為:貨幣資金164萬元,應收帳款215萬元;其他應收款114萬元;預付帳款789元;存貨1234萬元。

2.固定資產原值935萬元,累計折舊179萬元,固定資產凈值756萬元,在建工程412萬元。

二、負債情況說明

至2009年12月31日止負債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元;應付帳款301萬元 ,其他應付款515萬元,長期借款567萬元。

三、收支情況說明

1、至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,)其他業務收入34.3萬元,補貼收入280.6萬元,收入總計 1076.9萬元。

2、銷售成本467萬元,占收入的比例為 61.3%,控制在計劃成本65%以內。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。

3、銷售費用294.5萬元,占收入比例 38.6%,其中:運費33.9萬元,占收入4.4%;促銷費120.5萬元,占收入比例15.8%;汽車費用8.1萬元,占收入比例10.6%;電話費2.2萬元,占收入比例 0.3%;辦公費1.4萬元,占收入比例0.07%招待費1.4萬元,占收入比例0.18%;工資26.9萬元,占收入比例3.5%;差旅費13.9萬元,占收入比例1.8%;產品報損79萬元,占收入比例10.4%,若剃除產品報損,實際銷售費用215.5萬元, 占收入比例28.3%.4、管理費用413.7萬元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%;辦公費28.5萬元,占收入比例

3.7%;汽車費用11.2萬元,占收入比例1.5%;業務招待費215萬元,占收入比例28.2%;折舊費25.9元,占收入比例3.4%。

5、財務費用267.3萬元,占收入比例35%;

四、存在的問題1、2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉十分困難,為緩解資金周轉的困難,不得不處理八一路資產.2、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。

3、費用開支過大。主要有：營銷費用占到銷售收入的38.6%;管理費用占到收入的54.3%(其中業務招待費占到28.2%);財務費用占到收入的35%。

4、新建的固定資產沒有發揮效益。

五、改進建議

1、建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規章制度執行到位。

2、嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需

進行申報，經審批同意后方能列支。

3、進行生產成本跟蹤控制，嚴格按照生產計劃領用生產原材料和包裝物。生產中嚴格按照生產配方進行投料，降低人為的浪費。把生產成本控制在合理的范圍之內。

4、調整產品結構和銷售品項，擴大利潤率高的產品銷售量，增加企業利潤增長率，減少虧損。

5.2010年確定為公司營銷年,公司上下全力以市場營銷為中心,確保2010年實現收入2600萬元目標.財 務 部

2009年12月31日

第五篇：財務工作總結

新任財務總監工作總結

一、自我介紹：

XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務總監，負

責事業部及廣州分公司財務管理工作。

二、對公司的認識：

一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領域的國際品牌，做百年企業；因為公司專注做好最專業的領域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發展的愿景；二是欣賞公司的企業文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學劃分管理，理順流程，強化權責，形成有效管理機制，切實解決超越職權、職權交叉、權責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規范的氛圍；

三、對任職工作崗位的理解：

1、理清并解決財務以前存在的問題，提升現有財務人員業務能力；

2、擔當起目前財務對接過程的流程與節點控制，不發生曾經發生的問題；

3、增強財務創新意識，改進和完善目前財務工作的被動局面；建立管理型的財務模式，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，做到既是財務權威又是管理內行，“為管理

者進行決策提供依據”，這簡短的一句話其實目前現狀需要很大的努力；

4、制訂落實適合公司相關財務流程，規范和理順財務人員的職責，確保財務部工作有效開展；

5、嚴格按制度辦事，確保每一項業務行為符合公司制度的要求，提高財務部門的權威性；

6、積極爭取公司領導的重視和各相關部門的配合。積極落實財務部工作任務，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協調機制；

7、加強財務團隊建設，提高整體財務人員服務水平，增強服務意識，正確處理好監督與服務的關系，正確處理好按制度辦事與對相關部門支持與服務的關系，把監督工作寓于服務之中。

8、按照上市公司對財務的要求規范財務活動、創造良好的財務工作環境，強化管理型財務，所以財務工作不能等有了問題再介入，而應該對公司經營活動進行全程跟進，及時規范。我想這才是財務工作的重點。今后我將帶領財務團隊立足本職，服務大局，爭取更好的工作成績；

四、下一步的工作計劃：

1、2012年元月后，提供出準確的財務數據

公司缺乏基礎準確的數據已經是公司進行日常經營管理的主要瓶頸，沒有數據，就沒法做績效管理，預算管理，經營分析等，沒有數據就沒有執行力，經營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數據化財務管理系統，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關部門配合才會出成果；

2、體現真正的財務魅力，建立一支高效的財務運營團隊

半年之內走出記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經營、決策的基礎。財務報表只有具備了及時性、準確性才有指導意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；

3、完善供應鏈管理，結束物控管理無序現狀

把制造公司的業務流程納入到一個整體中，使公司可以對生產成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據貼近實時的數據做出理性的分析和決定，供應鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標，找到在現行階段的中間路線，依靠供應鏈管理提高核心服務質量，然后以點及面；

4、建立起內部管理報表體系

報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內部管理財務分析中，關注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發現存在的問題，并從經營財務的角度來提出合理化的建議；

5、建立對內關聯方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統一口徑，為營銷團隊提供支持；

五、表達愿望

1、嚴謹規范的財務核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產、倉儲部門之間大力配合；

2、關注管理成本，管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內解決大問題，參會人員因開會也是要發生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；2011-12-15