第一篇：財務工作總結(jié)

財務工作總結(jié)

我自2010年下期進入中心小學，任總務主任一職。財務工作沒時沒點，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，兢兢業(yè)業(yè)，清廉勤勉，努力推進中心小學及下屬各校財務工作制度化、透明化，取得了一定的工作業(yè)績。現(xiàn)總結(jié)于下，懇請上級領導批評指正。

一、建立了細致高效、透明公開的財務工作制度和監(jiān)督制度。

財務工作事關(guān)學校教師的切身利益。所以，學校的賬務、現(xiàn)金的往來一直受到教師的高度關(guān)注，是學校最為敏感的工作之一。很多學校就是因為財務工作不規(guī)范、不透明，導致教師工作積極性不高、教學工作開展不順。我到中心小學后，回應教師呼聲，通過制定規(guī)則、踏實推行、狠抓落實，使中心小學及下屬學校的財務工作煥然一新。

1、嚴格推行日清月結(jié)制度。很多老師反映，學校賬務一期才看一次。為此，我要求現(xiàn)金要日日結(jié)算，結(jié)算要向教師公開，并建立了學校現(xiàn)金收支情況表。現(xiàn)金收支情況、現(xiàn)金往來出向都能夠在這張表清晰呈現(xiàn)。每月月末，都要召集教師清賬，并制定有教師簽字的結(jié)算表。

2、推行財務公示制度。學校專門開辟有學校財務工作公示欄。公示范圍包括現(xiàn)金收支情況表、發(fā)票登記表、結(jié)算表。教師可以在公示欄里清

晰了解學校的財務狀況。

3、創(chuàng)新財務公示方式。我片有9所學校，分布較廣，很多老師很難了解整個片的財務收支狀況。為此，我開通了教師QQ群、教師工作博客。把各校和片的財務工作情況放在QQ群里公示，教師隨時都能把握學校及片的財務工作。

二、建立了規(guī)范嚴謹?shù)挠涃~制度。

剛到中心小學時，我發(fā)現(xiàn)中心小學記賬很不規(guī)范，總務室連起碼的備查賬簿都沒有。學校就只有學區(qū)一份國庫賬簿。在下屬各校，學校都沒有記備查賬的習慣，校長和教師都沒有記賬和存檔的意識，往往上一年度的賬學校就說不清楚。針對這種情況，我制定了記賬制度，采取了一系列的措施：

1、把記賬和報賬聯(lián)系起來，要求要報賬、先記賬。在報賬之前，先查看學校的各類賬簿。

2、開展記賬培訓。由于學校記賬人員都是教師兼職，為此，我專門開展了為期一個星期的記賬培訓，要求下屬各校記賬人員放學后集中培訓學習記賬方法。

3、建立定期的賬簿檢查和評比制度。規(guī)定每月的最后一個星期五是賬簿檢查日，記賬是否規(guī)范納入學期績效工資評比。

3、定期清帳。規(guī)定學校要日清月結(jié)，每月要出示公務費、伙食費、勤工儉學結(jié)算表。現(xiàn)在，學校有完備的賬簿，包括現(xiàn)金日記賬、公用經(jīng)費備查賬、伙食費備查賬、固定資產(chǎn)賬、營養(yǎng)餐總分類賬和現(xiàn)金日記賬、勤工儉學賬。并建立了賬簿存檔制度，有專人專柜管理。

三、合理安排預算、推行預算管理。

學校是財政全額撥款單位，沒有其他的經(jīng)濟收入來源。學校只有勤儉節(jié)約，合理預算，才能把有限的經(jīng)費用在刀刃上。為了用好學校經(jīng)費，我在校長的指導下、征求教師的建議，根據(jù)學校的發(fā)展實際，總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，制定出切合實際，利于操作的預算方案。

1、預算確保學校教學工作的開展，向教學工作第一線傾斜。學校財務工作是為教學工作服務的，是輔導性的工作。在制定預算和平常開支中，我堅持了這一點。

2、預算支出和教學績效緊密聯(lián)系。在制度預算時，我要求，預算支出要和學校上一年度的教學績效相結(jié)合。學校開支要能夠促進學校教學實績的提高。

以前，學校教師，甚至校長本人都感覺學校的錢不夠用。經(jīng)過制定嚴格的收支預算后，校長和教師都知道學校有多少錢、應該用在哪些方面。心里有了一本賬，該用的才用，不該用的一分不用，這樣，學校的經(jīng)費反而有些結(jié)余。

四、多渠道籌集資金、確保學校資金需要。

2011年，中心小學搬遷新址。新校園僅有教學樓兩棟、后勤樓一棟。其他操場、學生餐廳、學校綠化、教師宿舍、學生用功能教室等都沒有。在這種情況下，中心小學在中心校領導的幫助下，多渠道籌措資金。我們先后拜訪了鎮(zhèn)政府、縣林業(yè)局、縣房產(chǎn)局、縣工商局等多家單位，爭取到了多達20多萬資金。綠化了學校教學樓前后，為學校教師采購了一批辦公用品，修建了學校養(yǎng)豬房，購買了學生蒸

飯柜。使學校面貌煥然一新。中心小學剛剛喬遷新址，需要辦理的審批手續(xù)非常多，一年多來，我在縣城里跑來跑出，沒有耽擱下學校的一項常規(guī)工作。

當然，由于我的經(jīng)驗不足，還有很多方面沒有做好。今后，我將一如既往，清廉節(jié)約，做好學校的總管，當好校長的參謀。

第二篇：2011財務工作總結(jié)

企業(yè)財務2010年工作總結(jié)

2010年財務工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:

一是加強了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務會議制度,每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排，進行業(yè)務學習,提高了工作效率，進行了崗位調(diào)整，鍛煉了隊伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比2009年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在2010年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系，這些資金在一定程度上改善了學校的財務狀況。

三是協(xié)助實驗實訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進行了設備的招標、采購及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款2000萬元(2010.1.18),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。

五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設與土地證的辦理。

今后工作重心如下:

一、加強內(nèi)部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務，對于內(nèi)部經(jīng)費的使用也須加強審計和監(jiān)督，以節(jié)約資金，樹立良好的辦學風氣；

二、對以前的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學校帶來負面效應的不合理合同；

三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金，同時，發(fā)動社會力量，進行辦學捐助，以期緩解債務壓力；

四、做好和債務單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學環(huán)境，減少對上級可能的負面影響。

總體講來,近年來，計財處對外利用各種社會關(guān)系，在教育廳的支持下，2007年從財政廳爭取了400余萬元資金，2008年爭取了650萬元，2009年增加了325萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免，這都與校領導的直接指導與支持密不或分，如果沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當然，對內(nèi)計財處也完善了財務制度、嚴格財經(jīng)紀律，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務管理制度，并上報了校領導；加強了資金管理，保證了學校整體的平穩(wěn)運作；對管理工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)了學費收繳的無現(xiàn)金管理，加強了財務人員業(yè)務素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領導的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領導的要求相去也甚遠，有負大家的期望。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領導的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作，積極服務于領導，為領導的決策提供客觀財務數(shù)據(jù)，以促進我校進入良性發(fā)展的軌道。

財務總結(jié)報告

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來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。公司是成長型企業(yè)，確實財務部門也存在著許許多多的問題。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，在新的一年需要我們花更多的心血去完善。

1、財務部門沒有完善的管理流程或者有流程沒有執(zhí)行力。

2、財務部門分工不明確。

3、財務沒有起到真正的監(jiān)督作用。

4、庫存材料管理不嚴，經(jīng)常有客戶投訴少發(fā)貨的情況。

5、發(fā)現(xiàn)問題不能及時的處理，導致問題嚴重化。

6、現(xiàn)金管理不嚴，應收賬款控制不力。

7、資產(chǎn)未登記，容易造成資產(chǎn)流失。

8、成本費用管理水平低下，成本費用核算不實，會計核算工作不健全，成本核算缺乏真實的數(shù)據(jù)資料。

9、財務單據(jù)管理不善。

10、盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。

11、當然我們也有做得好的一面，在新的一年里我們要對過去不足的進行完善管理，對做得好的我們需要加強把工作做得更好，同時也祝公司在新的一年能上一個大臺階。

第三篇：財務工作總結(jié)

回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領導和同仁匯報: 一,財務核算和財務管理工作

組織財務活動,處理與各方面的財務關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進行了會計電算化的實施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務.這為財務人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階.財務部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,記帳工作.這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務要求.公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,仔細,嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯.全年累計實現(xiàn)資金收付達3757萬元.企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來.在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力.財務部全年審核原始單據(jù)824張,處理會計憑證179張,準確無誤地出具各類會計報表無數(shù).制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度.長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題.在過去的一年中,財務部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項內(nèi)部管理制度,建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責.財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關(guān)系外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關(guān)系.與外部建立并保持良好的聯(lián)系.本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計,工商等各部門有關(guān)資料的申報.二,資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要.今年工程建設全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.為了公司的長足發(fā)展,財務部與紅旗建立了信貸關(guān)系,以期達到積累企業(yè)信譽的目的.我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元.期間收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業(yè)務知識.三,全力協(xié)助招商工作

時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中,財務部有很多應做而未做,應做好而未做好的工

作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務核算程序,統(tǒng)一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù),實施財務分析等方面都相當欠缺.在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應該是財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務企業(yè)所要思考和改進的必修課.作為財務人員,我們在公司加強管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任.我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長！

2009年是財務科踐行科學發(fā)展觀，以人為本，理順機制，更新財務理念，服務大眾的一年。這一年，財務科在處長的領導和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務管理任務，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡，現(xiàn)將2009個人工作總結(jié)報告如下：

一、財務收支基本情況（截止11月底）。

1、收入情況

2009年通行費收入計劃13100.00萬元，實際收入14070.47萬元，完成計劃的107.41％。

路產(chǎn)索賠收入35萬元。

2、人員及公用經(jīng)費收支情況：

本計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元，支出管理費1452.44萬元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬元。

2、日常養(yǎng)護收支情況：

本計劃190萬元，撥款190萬元，支出231.4萬元，超支41.4萬元。

二、主要財務工作。

1、做好財務工作計劃，完成2009年年財務決算編報工作。1月初，財務科接受 XX年局財務決算軟件培訓，全面梳理XX年財務工作，順利完成了XX年財務決算報表編報工作，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

2、財政供養(yǎng)人員情況填報工作。3月份，財務科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。2009年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式，對于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務審計，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約，防

范了食堂財務風險，這對進一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本，提升財務管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產(chǎn)實行政府采購全面實施的第一年，為此，財務科加強學習，把握重點，創(chuàng)新財務監(jiān)管工作新模式:一方面認真學習黨的十七大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財務監(jiān)管工作的實際需要，有針對性地改進“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務知識學習，尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。2009年財政預算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務與09年當期全部完成。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎。

6、完成2009年預算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，財務科在去年全面預算管理的基礎上，全面踐行科學發(fā)展觀，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務科匯總的方式，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在2009年預算編報的基礎上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。2009年財務收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元；上報人員及公用經(jīng)費計劃1407.22萬元，日常養(yǎng)護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較09年增長%。保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調(diào)整工作。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施，這使我處的公用經(jīng)費承受了巨大的壓力。財務科隨機應變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負責，全程追蹤概算調(diào)整事宜，申請奧運專項資金326.91萬元,養(yǎng)護專項資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費壓力。

8、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財務科就對上經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學合理的對2009年經(jīng)費計劃進行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。

2009年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點登高遠眺，心中無限企盼。在即將到來的2009年，在世界金融危機的大影響下，財務科將繼續(xù)以十七大精神為指導，全面貫徹踐行科學發(fā)展觀，繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。在以后的工作中，我們會做好 2010年財務工作計劃，爭取將2010年各項工作開展得更好。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任

領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線

人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

第四篇：財務工作總結(jié)

2009財務總結(jié)

一、資產(chǎn)情況說明

至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,增長了1.95%.1.流動資產(chǎn)2517萬元,主要為:貨幣資金164萬元,應收帳款215萬元;其他應收款114萬元;預付帳款789元;存貨1234萬元。

2.固定資產(chǎn)原值935萬元,累計折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。

二、負債情況說明

至2009年12月31日止負債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元;應付帳款301萬元 ,其他應付款515萬元,長期借款567萬元。

三、收支情況說明

1、至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,)其他業(yè)務收入34.3萬元,補貼收入280.6萬元,收入總計 1076.9萬元。

2、銷售成本467萬元,占收入的比例為 61.3%,控制在計劃成本65%以內(nèi)。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。

3、銷售費用294.5萬元,占收入比例 38.6%,其中:運費33.9萬元,占收入4.4%;促銷費120.5萬元,占收入比例15.8%;汽車費用8.1萬元,占收入比例10.6%;電話費2.2萬元,占收入比例 0.3%;辦公費1.4萬元,占收入比例0.07%招待費1.4萬元,占收入比例0.18%;工資26.9萬元,占收入比例3.5%;差旅費13.9萬元,占收入比例1.8%;產(chǎn)品報損79萬元,占收入比例10.4%,若剃除產(chǎn)品報損,實際銷售費用215.5萬元, 占收入比例28.3%.4、管理費用413.7萬元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%;辦公費28.5萬元,占收入比例

3.7%;汽車費用11.2萬元,占收入比例1.5%;業(yè)務招待費215萬元,占收入比例28.2%;折舊費25.9元,占收入比例3.4%。

5、財務費用267.3萬元,占收入比例35%;

四、存在的問題1、2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,不得不處理八一路資產(chǎn).2、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。

3、費用開支過大。主要有：營銷費用占到銷售收入的38.6%;管理費用占到收入的54.3%(其中業(yè)務招待費占到28.2%);財務費用占到收入的35%。

4、新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。

五、改進建議

1、建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。

2、嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需

進行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。

3、進行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴格按照生產(chǎn)計劃領用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴格按照生產(chǎn)配方進行投料，降低人為的浪費。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

4、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項，擴大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。

5.2010年確定為公司營銷年,公司上下全力以市場營銷為中心,確保2010年實現(xiàn)收入2600萬元目標.財 務 部

2009年12月31日

第五篇：財務工作總結(jié)

新任財務總監(jiān)工作總結(jié)

一、自我介紹：

XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務總監(jiān)，負

責事業(yè)部及廣州分公司財務管理工作。

二、對公司的認識：

一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領域的國際品牌，做百年企業(yè)；因為公司專注做好最專業(yè)的領域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學劃分管理，理順流程，強化權(quán)責，形成有效管理機制，切實解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規(guī)范的氛圍；

三、對任職工作崗位的理解：

1、理清并解決財務以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務人員業(yè)務能力；

2、擔當起目前財務對接過程的流程與節(jié)點控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；

3、增強財務創(chuàng)新意識，改進和完善目前財務工作的被動局面；建立管理型的財務模式，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，做到既是財務權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理

者進行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力；

4、制訂落實適合公司相關(guān)財務流程，規(guī)范和理順財務人員的職責，確保財務部工作有效開展；

5、嚴格按制度辦事，確保每一項業(yè)務行為符合公司制度的要求，提高財務部門的權(quán)威性；

6、積極爭取公司領導的重視和各相關(guān)部門的配合。積極落實財務部工作任務，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機制；

7、加強財務團隊建設，提高整體財務人員服務水平，增強服務意識，正確處理好監(jiān)督與服務的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對相關(guān)部門支持與服務的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務之中。

8、按照上市公司對財務的要求規(guī)范財務活動、創(chuàng)造良好的財務工作環(huán)境，強化管理型財務，所以財務工作不能等有了問題再介入，而應該對公司經(jīng)營活動進行全程跟進，及時規(guī)范。我想這才是財務工作的重點。今后我將帶領財務團隊立足本職，服務大局，爭取更好的工作成績；

四、下一步的工作計劃：

1、2012年元月后，提供出準確的財務數(shù)據(jù)

公司缺乏基礎準確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績效管理，預算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財務管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會出成果；

2、體現(xiàn)真正的財務魅力，建立一支高效的財務運營團隊

半年之內(nèi)走出記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎。財務報表只有具備了及時性、準確性才有指導意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；

3、完善供應鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀

把制造公司的業(yè)務流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應鏈管理提高核心服務質(zhì)量，然后以點及面；

4、建立起內(nèi)部管理報表體系

報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務分析中，關(guān)注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務的角度來提出合理化的建議；

5、建立對內(nèi)關(guān)聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團隊提供支持；

五、表達愿望

1、嚴謹規(guī)范的財務核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；

2、關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；2011-12-15