第一篇：二工區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年二工區(qū)黨支部工作總結(jié)

土建二工區(qū)黨支部現(xiàn)有職工 人。其中黨員 人，支委 人，工區(qū)班子成員 人。今年1-10月份，主要承擔(dān)施工黑拉嘎聯(lián)合建筑、水城縣雞場鄉(xiāng)攀枝花煤礦選煤廠工程和玉舍煤礦職工單身公寓工程。一年來，工區(qū)黨支部按照公司黨委工作要求和六屆一次職代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞工區(qū)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保工區(qū)全年完成 萬元的產(chǎn)值目標(biāo)。

工區(qū)黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。工區(qū)黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，分工合作，用科學(xué)發(fā)展觀的要求結(jié)合工區(qū)實(shí)際，認(rèn)真從加強(qiáng)黨組織建設(shè)入手，不斷完善管理工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到了充分的發(fā)揮，提高了工區(qū)班子成員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，促進(jìn)工區(qū)和諧穩(wěn)步發(fā)展。

今年1-10月份已完成產(chǎn)值 萬元，工程合格率100%，管理費(fèi)、四金按月上繳，利潤 萬元，職工人均收入 元。

一、堅(jiān)持組織制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活制度，堅(jiān)持“三會一課”制 度，做到了會議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。按時召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾意見，會議主題突出，與會人員個人書面準(zhǔn)備充分，會上積極發(fā)言，認(rèn)真開展批評與自我批評，會后黨支部能認(rèn)真的向全體黨員報告會議查找出的主要問題和整改措施，積極主動地接受廣大黨員的監(jiān)督，務(wù)求達(dá)到理想效果。支部個人都建立了學(xué)習(xí)筆記，并能聯(lián)系實(shí)際寫出學(xué)習(xí)筆記和體會文章，收到了良好的學(xué)習(xí)效果，有效提高了全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。

二、嚴(yán)抓作風(fēng)整頓，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點(diǎn)，如何保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)組織的先鋒隊(duì)作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的問題。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，黨支部在建設(shè)中必須通過開展各種教育活動、制定切合實(shí)際的措施，把有關(guān)工作抓到實(shí)處。

1、加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。為進(jìn)一步落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我工區(qū)成立了由黨支部書記任組長、工區(qū)主任等組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨支部書記、工區(qū)主任等重點(diǎn)崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了責(zé)任追究辦法，做到層層把關(guān)，出了問題按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行責(zé)任追究。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廉政意識。我們還按照公司紀(jì)委的要求，把學(xué)習(xí)《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容。一是黨支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時間，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》，要求黨員通過學(xué)習(xí)認(rèn)真對照檢查，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，不違紀(jì)違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用；二是黨支部與公司黨委簽訂了《六十五公司2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書》。

三、開展宣傳教育活動，打好黨建工作基礎(chǔ)。

1、在黨員干部中開展學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)活動，今年以來組織全體黨員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨章程》的活動，黨支部注重加強(qiáng)黨員政治素質(zhì)的培養(yǎng)，取得了較好效果。

2、開展黨內(nèi)活動，提高支部的凝聚力。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，黨支部全體黨員參加公司舉辦的建黨90周年知識競賽，并取得了第一名的好成績。活動中全體黨員重溫了入黨誓詞，加深了對黨的歷史的學(xué)習(xí)和記憶，增強(qiáng)了對黨忠誠、為黨奉獻(xiàn)的大局意識。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話，每名黨員都及時撰寫了心得體會。

四、開展民主評議黨員活動，提高黨員工作積極性 為了進(jìn)一步提高職工工作積極性，工區(qū)黨支部6月份開展了 民主評議黨員活動。一是組織召開支委會，統(tǒng)一支部委員思想，明確民主評議黨員的意義；二是召開黨員大會，每位黨員從思想上作好準(zhǔn)備，接受職工群眾的批評和建議；三是及時上交自我鑒定，實(shí)事求是的總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。通過評議，黨支部評出2名優(yōu)秀黨員，7名良好黨員，1名一般黨員。

五、抓好黨務(wù)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)《黨章》及公司的文件精神，提高黨員理論水平，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。

2、“三會一課”全年共參加黨委會議 次，支部黨員大會 次，黨小組會 次，黨課 次，群眾黨課 次，支委會民主生活會 次，有關(guān)會議的召開嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行。

3、做好黨員發(fā)展工作。我支部積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年轉(zhuǎn)正了一名黨員。

六、開展好優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀崗位人才評比活動

根據(jù)公司黨委文件要，工區(qū)黨支部組織支委、班子聯(lián)席會議，認(rèn)真評選“四優(yōu)”人才。經(jīng)過這次評比活動，評出了黨員同志的高風(fēng)亮節(jié)和黨員的真正風(fēng)格。

七、開展“三比、三保”勞動競賽，推進(jìn)公司二季度經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。今年二季度，參加公司工會牽頭開展了“三比、三保”（比質(zhì)量、保進(jìn)度；比工效、保降耗；比管理、保形象）勞動競賽活動。玉舍施工點(diǎn)在競賽中取得了土建組第一名的好成績，通過勞動競賽，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、抓班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

為推動公司又好又快發(fā)展。黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的通知》，工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況。基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保建設(shè)等方面入手。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，通過勞動競賽、班組長選拔、班組長責(zé)任落實(shí)等手段，提高工程質(zhì)量和加快生產(chǎn)進(jìn)度。并于9月22日由參加了公司召開的基層班組建設(shè)座談會，在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

九、取得的成果

一年來，工區(qū)黨支部經(jīng)過政治理論學(xué)習(xí)以及各種形式的宣傳教育，班子成員更加團(tuán)結(jié)，工作上互相支持、信任，職工的工作積極性和主動性有較大的提高。工區(qū)班子在各自的崗位上盡職盡責(zé)，不講個人得失，從上到下都能保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力提高管理工作質(zhì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

九、工作中的不足

一年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，各項(xiàng)工作都取 得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、；

2、；

3、。

2012年的黨支部工作重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步抓好黨組織的建設(shè)，突出學(xué)習(xí)型黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力完成新一年的生產(chǎn)任務(wù)；

2、重點(diǎn)抓好黑拉嘎、化樂公司工程的施工和現(xiàn)場管理，力爭安全的把工程質(zhì)量干得又快又好；

3、認(rèn)真抓好玉舍煤礦工程的收尾工作和決算工作；

4、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，推動各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想品德教育；

6、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為工區(qū)持續(xù)發(fā)展提供保證。

土建二工區(qū)黨支部 2011年10月日

第二篇：二工區(qū)技術(shù)管理暫行辦法

中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

二工區(qū)施工技術(shù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保集團(tuán)公司哈佳鐵路工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)：

1、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有效文件。

2、與哈佳鐵路公司簽訂合同的有關(guān)條款。

3、哈佳鐵路公司及中鐵十一局集團(tuán)有限公司下發(fā)的施工技術(shù)管理、施工圖設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。

4、中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的施工技術(shù)管理暫行辦法。

第三條 施工技術(shù)管理的原則

從實(shí)際出發(fā)，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)，不能因技術(shù)管理不到位原因耽誤施工生產(chǎn)，做到“五個超前、一個及時”，即“超前計(jì)劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，做到事不過夜”。

第四條 健全技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，是施工管理的基礎(chǔ)工作之一，對保證完成技術(shù)管理任務(wù)具有重要意義。施工技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施組方案編制評審制度、技術(shù)交底制度、施工日志（記）制度、技術(shù)復(fù)核制度、測量復(fù)測（核）制度、材質(zhì)試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度等。

第五條

凡決策有關(guān)施工技術(shù)問題時，必須有同級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并主要聽取技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見。

第六條 工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各展其長，支持、指導(dǎo)他們的工作，并為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活盡可能的提供良好的條件。

第二章

技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員要求

工區(qū)設(shè)總工程師和工程管理室，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測量工程師、試驗(yàn)工程師、技術(shù)資料管理員等。

第二條

分工與職責(zé)

工區(qū)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工程管理室組織實(shí)施，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部制定的法規(guī)、技術(shù)政策，上級及建設(shè)、咨詢、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法。

2、編制所轄管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和防突發(fā)事件的預(yù)案，制訂保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保和最大限度降低工程成本等施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接樁、復(fù)測、現(xiàn)場施工測量、控制測量、沉降變形監(jiān)測、監(jiān)控量測和現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

4、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的等級和權(quán)限，及時收集整理并填報各類變更設(shè)計(jì)和索賠資料。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報開工報告，按施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范和具體的操作規(guī)程向工班和相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，檢查督促各作業(yè)工班落實(shí)技術(shù)措施。

6、編寫工程技術(shù)總結(jié)及有關(guān)專題總結(jié)，編制竣工文件，核對竣工工程數(shù)量，參加竣工驗(yàn)收并處理竣工驗(yàn)交中提出的有關(guān)問題。

7、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組已完工程以及對上驗(yàn)工計(jì)價工程數(shù)量的簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目QC計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)措施，解決現(xiàn)場具體技術(shù)問題。

9、負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映。

10、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、技術(shù)員認(rèn)真填報施工日志，指導(dǎo)施工調(diào)度工作，及時掌握工程進(jìn)展情況。

11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，達(dá)到節(jié)約成本和減輕勞動強(qiáng)度的目的，提高技術(shù)水平。

12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進(jìn)行復(fù)核和預(yù)報，實(shí)施信息化管理，確保施工安全。

13、對隱蔽工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行過程控制，確保施工質(zhì)量。第十條 設(shè)計(jì)文件審核、現(xiàn)場核對。接到設(shè)計(jì)文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計(jì)圖審核、現(xiàn)場核對，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化并進(jìn)工程藍(lán)圖。

施工圖現(xiàn)場核對應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件要求，對工程地質(zhì)、工點(diǎn)位置、標(biāo)高尺寸、使用效果等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

第三條

施工技術(shù)調(diào)查，實(shí)地核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷、改建的工作量提出改善設(shè)計(jì)的建議，并著重對橋涵工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、材料運(yùn)輸、電力分布及施工場地等情況進(jìn)行調(diào)查，以便制定出正確的施工方案。

第四條 方案優(yōu)化。從實(shí)際出發(fā)，充分利用項(xiàng)目、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)要素配置、施工方法選擇、施工設(shè)備配套節(jié)點(diǎn)工期安排、各種風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)見策劃、反復(fù)比選、充分論證，確保切合實(shí)際、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可控、安全可靠、滿足工期、方案最 3

佳。

第五條 施工組織設(shè)計(jì)

一、編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目施工安排。

二、編制內(nèi)容說明：

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)包含：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況，工程概況，建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征，施工組織安排，臨時工程和過渡工程，控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險工程）施工方案，施工方案，資源配置方案，管理措施，引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范，進(jìn)一步研究解決的問題及建議，施工組織圖表。

2、工序作業(yè)指導(dǎo)書：其內(nèi)容應(yīng)明確工序操作過程、操作方法、注意事項(xiàng)。

3、施工方案：其內(nèi)容包括工程概況、場地布置、材料準(zhǔn)備、勞力安排、機(jī)具安排、工期安排和施工方法等內(nèi)容。

第六條

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)要根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、向工班進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

二、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進(jìn)行檢查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

三、技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。

第七條

測量和試驗(yàn)工作是基本建設(shè)重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保證，是施工過程控制的重要手段，各級領(lǐng)導(dǎo)和測試人員務(wù)必高度重視，應(yīng)配足工程需要的工程測量、試驗(yàn)人員和設(shè)備，保證測量和試驗(yàn)工作的順利展開。各種測量、試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、計(jì)算資料要有專人管理，收集齊全。

第八條 工藝試驗(yàn)和評估，是施工技術(shù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，哈佳快速鐵路線科技創(chuàng)新多、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，工藝技術(shù)上必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)哈佳鐵路建設(shè)的需要，工藝試驗(yàn)和評估是提高企業(yè)技術(shù)水平、培育施工能力，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量的重要措施。每道工序開工前，均要進(jìn)行工藝試驗(yàn)和評估，組織驗(yàn)收合格后，方可全面施工。

第九條 變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價具有重要的作用。

工區(qū)在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)現(xiàn)場核對，以完善設(shè)計(jì)方案。同時，在提出變更設(shè)計(jì)時，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

工區(qū)組織技術(shù)、計(jì)財?shù)认嚓P(guān)人員對鐵建設(shè)[2012]253號，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)。

六、工區(qū)工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負(fù)責(zé)的工 5

程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，逐級向上級報告。

七、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)會商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時附相關(guān)圖表說明。

八、各類變更設(shè)計(jì)要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨情況及變更供應(yīng)的可能，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)展情況，避免造成設(shè)備、材料的積壓或工期延誤，工程廢棄等。

第三章

技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)管理主要工作的劃分以下幾項(xiàng)：施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作；施工階段的（主要）技術(shù)工作；竣工階段的（主要）技術(shù)工作；技術(shù)資料管理工作；施工技術(shù)的開發(fā)。

第一條、施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立以工區(qū)總工程師為首的各級技術(shù)管理責(zé)任制，成立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2、建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

3、積極組織開展技術(shù)交流和科技攻關(guān)活動。第二條、施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測量交接樁及復(fù)測；

2、設(shè)計(jì)圖紙、文件的清理與審查；

3、施工現(xiàn)場的調(diào)查；

4、技術(shù)資源的配置（包括人員，測量、試驗(yàn)設(shè)備等）；

5、實(shí)施性施組的編制和評審，作業(yè)指導(dǎo)書的編制和下發(fā)等；

6、料場選擇、原材料的試驗(yàn)、進(jìn)場，以及砼配合比的選定；

7、技術(shù)資料的歸類、管理等。

第三條、施工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測量放樣；

2、物資交底；

3、技術(shù)交底；

4、記錄施工日志（記）；

5、工序的自檢、互檢、交接檢；

6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，并對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制，各種質(zhì)量記錄和資料的整理、歸集、上報；

7、技術(shù)交流、科技開發(fā)（圖片、錄像等基礎(chǔ)資料收集整理）等。第四條、竣工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、包括竣工文件的編制，工程竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)總結(jié)的編寫，科技開發(fā)成果整理申報、優(yōu)質(zhì)工程申報、竣工結(jié)算及竣工財產(chǎn)移交等工作。

2、在施工過程中各級各類工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精心組織，科學(xué)地指導(dǎo)施工，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，為我公司創(chuàng)譽(yù)東北市場多作貢獻(xiàn)。

第五條、技術(shù)資料管理工作

1、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

2、要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

3、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢測資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī) 7

范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

4、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。

5、工程部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收、編號、保管和分發(fā)，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖必須加蓋受控章后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳。

6、建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第六條

施工技術(shù)的開發(fā)

為了提高工程質(zhì)量，合理利用資源，加快施工進(jìn)度,結(jié)合區(qū)段特點(diǎn)、規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出新技術(shù)、新工藝、新方法 ,為施工提供新的服務(wù)，如：

1、低溫環(huán)境下土石方施工；

2、跨區(qū)域性水域大臨設(shè)施建設(shè)的比選；

3、跨濕地自然保護(hù)區(qū)橋梁施工環(huán)保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向架子隊(duì)、工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、技術(shù)交底的目的

就是要使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，又快又好的完成施工生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、技術(shù)交底的方式

工程部下達(dá)交底之前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作，督促技術(shù)交底的執(zhí)行，技術(shù)交底編制必要時要圖文并貌，尺寸要標(biāo)注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程開工前，工程部向施工工班的交底其主要內(nèi)容：（1）施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；（2）施工過渡方案、安全防護(hù)、安全生產(chǎn)保證措施；（3）施工操作要領(lǐng)，保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

三 技術(shù)交底手續(xù)

技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進(jìn)行檢查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

第五章

施工中技術(shù)交底分類

一、路基技術(shù)交底

1、路基挖方交底內(nèi)容應(yīng)包括：開挖斷面、標(biāo)高、開口線位置、邊坡坡率及臺階位置，施工過程中的注意事項(xiàng)。

2、路基填方交底內(nèi)容應(yīng)包括：填方斷面、路基邊坡坡率、填筑層數(shù)及每層厚度，路基檢測壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及施工過程注意事項(xiàng)。

3、做好防排水工作。施工前做好路基兩側(cè)排水、防水疏導(dǎo)措施。每一壓實(shí)層面填筑層做出橫向排水坡，必要時，采用覆蓋保護(hù)措施。路塹開挖應(yīng)先做好塹頂天溝及吊溝，路塹開挖區(qū)應(yīng)保持排水通暢，同時現(xiàn)場嚴(yán)格控制好邊坡開挖尺寸，開挖一次到位，防止超欠挖現(xiàn)象出現(xiàn)。雨后的路基 9

面必須進(jìn)行晾曬后復(fù)壓處理，并經(jīng)質(zhì)量檢測合格后才能繼續(xù)施工。

4、涵洞技術(shù)交底內(nèi)容包括：涵洞形式、基礎(chǔ)處理方式、涵洞施工施工工序說明，預(yù)埋件的位置尺寸，鋼筋、模板安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑注意事項(xiàng)。

二、橋梁技術(shù)交底

1、樁基技術(shù)交底內(nèi)容包括：樁基的樁徑、標(biāo)高（護(hù)筒標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、樁底標(biāo)高）、樁長，護(hù)筒埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)樁埋設(shè)方式及位置、打樁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樁基入巖后取樣工作，鋼筋籠制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括聲測管）、混凝土灌注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、承臺施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：承臺尺寸、開挖尺寸、開挖深度、防護(hù)方式，破樁頭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墊層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墩身鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件的位置及尺寸，混凝土澆筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、墩柱（含系梁蓋梁）施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：墩柱類型及尺寸、墩高、標(biāo)高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撐方式及主要事項(xiàng)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及模板配模方式，預(yù)埋件位置尺寸，墊石鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑過程注意事項(xiàng)。

第六章

施工日志

施工日志應(yīng)按單位工程造冊編寫，格式采用程序文件《施工過程控制程序》的統(tǒng)一格式。

第一條 施工日志編制要求

1、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）從工程開工至完工逐日填寫施工日志；

2、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。工程竣工后，施工日志作為一項(xiàng)原始資料與竣工文件一并交建設(shè)單位存檔；

3、施工日志填寫要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。

第一條 施工日志填寫內(nèi)容：

1、施工方法、工藝的描述，施工組織、機(jī)具配備使用情況；

2、每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

3、每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；

4、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對施工圖修改，設(shè)計(jì)更改的記錄；

5、在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；

6、檢查人員對工程施工所作的決定或建議；

7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄；

8、當(dāng)日材料進(jìn)料情況；

9、其它應(yīng)載入的記錄。

第七章

變更設(shè)計(jì)管理

第一條 變更說明

變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價具有重要的作用。

第二條

設(shè)計(jì)變更分工

1、工區(qū)總工程師分管變更設(shè)計(jì)工作，工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作。

2、做好各類變更的技術(shù)基礎(chǔ)工作，Ⅰ類、Ⅱ類變更都由項(xiàng)目經(jīng)理部組織完善簽字手續(xù)。

3、在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng) 11

現(xiàn)場核對，以完善設(shè)計(jì)方案。同時，在提出變更設(shè)計(jì)時，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

第三條

設(shè)計(jì)變更要求

1、組織技術(shù)、計(jì)財?shù)认嚓P(guān)人員對鐵建設(shè)[2012]253號，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

2、變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)。

3、工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，逐級向上級報告。

4、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)會商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時附相關(guān)圖表說明。

第八章

測量管理

（詳見測量管理規(guī)定）

第九章

試驗(yàn)管理

（詳見試驗(yàn)管理規(guī)定）

第十章

竣工文件的編制

竣工文件的編制按鐵道部辦檔〔2002〕8號《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》、哈爾濱鐵路局檔案館《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作手冊》及項(xiàng)目部檔案管理的有關(guān)規(guī)定具體要求執(zhí)行。

第十一章

技術(shù)資料管理

第一條

管理形式

技術(shù)資料管理實(shí)行分級管理，由工程部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室自行完成各自資料。

第二條

管理范圍

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，變更設(shè)計(jì)文件和有關(guān)協(xié)議紀(jì)要。

2、設(shè)計(jì)圖、通用圖、參考圖。

3、現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計(jì)審查核對資料、施工記錄、檢查證，質(zhì)量評定表以及施工總結(jié)。

4、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和驗(yàn)標(biāo)，科技情報信息刊物、書籍和圖片。

5、局項(xiàng)目部下達(dá)的文件、通知等。第三條

管理規(guī)定

資料員接收技術(shù)文件資料時，應(yīng)及時分類登記、簽字，并報工程部長審閱，由工程部長確定其發(fā)放對象、數(shù)量、時間，并以《收發(fā)文登記本》形式登記、發(fā)放、回收。

第四條

具體內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)審查資料

（1）圖紙審查資料及存在問題匯總表；（2）工點(diǎn)、項(xiàng)目明細(xì)表；（3）各工點(diǎn)主要工程數(shù)量明細(xì)表；（4）各工點(diǎn)材料數(shù)量明細(xì)表；

（5）所需設(shè)計(jì)圖、通用圖，參考圖一覽表。

2、施工調(diào)查資料

工區(qū)負(fù)責(zé)的全部調(diào)查資料，有關(guān)的大小臨時工程設(shè)計(jì)資料。

3、開工報告由工區(qū)工程部組織編制并保管。

4、變更設(shè)計(jì)資料

所有變更設(shè)計(jì)資料均由工程部統(tǒng)一管理保存。

5、技術(shù)交底資料

工程部分類保存對下下發(fā)的技術(shù)交底全部資料；

6、工程檢查證、質(zhì)量評定資料及有關(guān)資料按規(guī)定辦理，竣工文件編制前由工區(qū)項(xiàng)目部定期統(tǒng)一收集、整理，匯總編制成冊。

7、測量、試驗(yàn)計(jì)量資料，按有關(guān)規(guī)定辦理，由經(jīng)辦單位統(tǒng)一管理，不作統(tǒng)一規(guī)定。

8、工區(qū)工程部應(yīng)保存一套完整施工圖、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖。

9、資料管理，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料袋（盒），便于收集原始資料，其內(nèi)容如下：開（復(fù)）工報告，測量放樣資料、施工組織設(shè)計(jì)、檢查證、質(zhì)量評定表，質(zhì)量分析資料、試驗(yàn)資料、工程日志、材料成品合格證、上級對本工程的指示和文件等。

10、工程總結(jié)：內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情況和創(chuàng)新成果；工程總結(jié)內(nèi)容要實(shí)事求是，資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整，既要記錄建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，又要反映建設(shè)過程中存在的問題和教訓(xùn)，典型問題要重點(diǎn)剖析，并提出預(yù)防和改進(jìn)建議。

11、施工圖、施工方案及交底書是設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員的勞動成果，必須蓋受控章，未經(jīng)工程部或上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自外借。

第五條

受控文件管理 納入受控的文件分為三類：

a）《管理手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目部《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》。b）與管理體系相關(guān)的管理性文件：即國家、行業(yè)及公司制定的與管理體系有關(guān)的法規(guī)和各種規(guī)范性的規(guī)章、規(guī)定、辦法。

c）技術(shù)性文件、圖紙：技術(shù)管理性文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查文件、技術(shù)交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖、設(shè)計(jì)文件及更改的設(shè)計(jì)文件。

第十二章

計(jì)量管理

成立以工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)人員為組員的驗(yàn)工計(jì)價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工區(qū)對上對下的計(jì)量工作。

計(jì)量管理制度：

路基土石方計(jì)量需附實(shí)測路基橫斷面圖、并附工程量的計(jì)算公式說明，臨建工程計(jì)量需計(jì)劃部門參與收方計(jì)量，施工主體（橋梁、涵洞）以設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)量，施工輔助措施計(jì)量要做好圖片收集、技術(shù)交底說明，工程量計(jì)算公式說明。所有對下計(jì)量資料，現(xiàn)場技術(shù)員對所管范圍內(nèi)工程量審核簽字后技術(shù)主管進(jìn)行復(fù)核簽字，工程部長審核簽字后交給總工簽字。

凡私自給施工工班故意多計(jì)價，虛報工程量的現(xiàn)場技術(shù)員，視情節(jié)嚴(yán)重情況，進(jìn)行通報批評并罰款。

第十三章

施工技術(shù)總結(jié)

第一條

施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)方案及處理措施，采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，竣工驗(yàn)交對工程的評價，工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)圖表等。

第二條

施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：

編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的成績和 15

經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出缺點(diǎn)和錯誤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)據(jù)一致，要理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。做到內(nèi)容充實(shí)，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

第十四章

技術(shù)管理獎懲制度

第一條

工區(qū)項(xiàng)目部在該項(xiàng)目上將嚴(yán)格按局項(xiàng)目部有關(guān)文件推行獎懲機(jī)制。

第二條

工區(qū)技術(shù)人員要積極參與本項(xiàng)目的科技開發(fā)及新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)和使用。對取得一定成績，帶來經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

第三條

凡因技術(shù)交底不詳、錯誤或未按技術(shù)交底施工而造成誤工、窩工現(xiàn)象，對相應(yīng)技術(shù)員進(jìn)行通報批評。對造成事故責(zé)任人，并按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額參考公司技術(shù)管理文件。

有下列情況之一者按隱瞞事故論處，并加倍處罰。

1、發(fā)生事故（質(zhì)量），不按規(guī)定時間上報者（事故發(fā)生后當(dāng)天報項(xiàng)目部，三日內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告）。

2、事故發(fā)生后，擅自處理者。

3、為推卸責(zé)任而有意謊報事故損失和事故等級者。

4、未按測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢程序和規(guī)則辦事，造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報或故作偽證者。

第四條

日常管理制度

1、工程部所有工程師需有外出的必須向部長請假，若未經(jīng)部長同意私自外出的視為曠工，部長外出需向總工或其他領(lǐng)導(dǎo)請假；專業(yè)工程師外出超過一天需向工區(qū)總工進(jìn)行請假說明。

2、資料檢查制度

每個專工應(yīng)負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)設(shè)計(jì)文件下發(fā)、技術(shù)交底編制及對下 16

交底，按照要求記錄好施工日志，檢驗(yàn)批資料要及時填寫并找監(jiān)理簽字確認(rèn)，施工臺賬要記錄完善，要有日期、有工程量、作業(yè)內(nèi)容、施工情況說明。資料員不定期進(jìn)行檢查、并記錄檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：施工日志、質(zhì)檢資料、施工臺賬、臨時工程量記錄、影像資料收集。

3、考評制度

工區(qū)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次技術(shù)管理先進(jìn)個人評選活動，名額若干。獎勵由項(xiàng)目經(jīng)理獎勵基金提供。

根據(jù)考評結(jié)果對先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。

第十五章

附則

本辦法由工區(qū)項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，并自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：二工區(qū) 黨支部書記心得

基層黨支部書記心得

2012年是黨的基層組織建設(shè)年，基層黨支部書記的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改觀，理想的平臺得到了拓展。俗話說；當(dāng)一個好的支部書記，“不僅要有一顆紅亮的心，還要有能干一番事業(yè)的才”。在新形勢下作為黨的最基層組織的領(lǐng)頭人，如何做一名合格的基層黨支部書記？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面努力：

一、打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

目前我們企業(yè)和項(xiàng)目面臨前所未有的困難和窘境，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展壯大的血液和氧氣，打造一個堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在，作為基層黨支部書記，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起打造一個政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、團(tuán)結(jié)狀況好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的重要保證，也是擺在我們基層黨支部書記面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)；作為黨的基層黨支部書記，應(yīng)該從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中開拓項(xiàng)目管理的新境界；從在創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的真本領(lǐng)；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動上“合拍”培養(yǎng)造就項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；積極參與項(xiàng)目管理，突破合同約束，把握好市場規(guī)則，利用一切有利因素進(jìn)行變更索賠，做好項(xiàng)目管理的二次經(jīng)營，把沒有效益的項(xiàng)目變成有效益，有效益的項(xiàng)目變成大效益。改變用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的不良現(xiàn)象。作為基層黨支部書記的重要職責(zé)就是：參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。基層黨支部書記的第一要務(wù)，就是要打造一個領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，形象勤政廉潔、作風(fēng)頑強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

鍛造頑強(qiáng)的工作作風(fēng)

作為一個新成立法人企業(yè)和不長的工程項(xiàng)目，需要解決的矛盾紛繁復(fù)雜，需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)紛至沓來，需要克服的困難接二連三，尤其在企業(yè)面臨市場不景氣的困難時刻。作為基層黨支部書記的信心不能丟，精神要振奮。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。”大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識。我們基層的黨員干部特別是基層黨支部書記，要做到別人亢奮的時候，要比別人低兩度；別人消沉的時候，要比別人高兩度，時刻保持清醒頭腦。在困難面前要有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，應(yīng)對挑戰(zhàn)的膽魄，攻堅(jiān)克難的能力，習(xí)慣在壓力下工作，習(xí)慣在困境中成長，增強(qiáng)抗壓能力，提高抵御風(fēng)險的能力。要認(rèn)真抓好思想政治工作和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)“以熱愛企業(yè)、忠誠項(xiàng)目、服務(wù)群眾為榮；以危害企業(yè)、背離項(xiàng)目、損傷他人為恥”的榮辱觀，形成昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神動力。作為基層黨支部書記，要在急難險重工程中錘煉艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)，在迎接挑戰(zhàn)中錘煉敢當(dāng)風(fēng)險、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，在化解矛盾、突破難點(diǎn)中提高強(qiáng)化管理、增創(chuàng)效益的工作能力。作為基層黨支部書記要牢牢記住；曇花雖然只有一現(xiàn)，卻放射出迷人的光彩；生命不論長短，奉獻(xiàn)和閃光才是自己價值的標(biāo)尺。

營造和諧的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目是否和諧，隊(duì)伍是否穩(wěn)定，支部書記是核心，黨員干部是關(guān)鍵。基層黨支部書記首先要著力維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目工程最致命的障礙，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為重大政治原則來對待，一心一意謀發(fā)展，一言一行樹形象，一舉一動鑄和諧；要創(chuàng)造協(xié)調(diào)融洽項(xiàng)目黨員群眾的內(nèi)部和諧關(guān)系。大量的事實(shí)表明，人心分散，項(xiàng)目難干、人心聚齊，泰山可移。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，信賴員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、依靠員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果是和諧內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵所在，激發(fā)員工的熱情和潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。營造和諧相處的外部環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的力量和源泉，要致力于處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方政府和人民群眾的關(guān)系，少生事端，慎動干戈，和氣生財、合作共贏。作為基層黨支部書記，要積極構(gòu)建和諧干群、和諧項(xiàng)目、和諧班子，和諧部門，促進(jìn)人與人、人與企業(yè)和諧相處。只有營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、融洽和諧的人際環(huán)境，形成心齊氣順、積極向上的良好氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能凸顯，黨員干部的先鋒模范作用才能凸顯，我們每個人的作用才能充分體現(xiàn)，我們的企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建造優(yōu)質(zhì)的精品工程

沒有質(zhì)量就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場。基層支部書記在全面參與優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的同時，首先要樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的信念，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)一流的企業(yè)理念。科學(xué)組織，精心籌劃，周密部署文明施工，以確保工期質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。從大工程創(chuàng)名牌、小工程出精品的過程去努力，明確設(shè)定工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，把“魯班獎”、“長城杯”、“安全文明工地”等獎項(xiàng)作為主攻目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)我們鐵軍精神，再創(chuàng)我們企業(yè)輝煌歷史。狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命、企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目的效益，任何時候都要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人，支部書記是安全工作第一落實(shí)人。要用鐵的紀(jì)律落實(shí)各項(xiàng)制度和防范措施，注重日常管理和過程控制，支部書記必須深入施工現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目平安無事。科學(xué)發(fā)展觀告訴我們，要加大科技攻關(guān)力度，提升我們的專項(xiàng)施工能力，形成我們獨(dú)特專業(yè)施工水平，培養(yǎng)專業(yè)施工的人才和隊(duì)伍，形成具有自主創(chuàng)新的革新創(chuàng)新成果。通過建造一個精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的社會信譽(yù)度，夯實(shí)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，抓施工生產(chǎn)的過程控制是基層黨支部書記的工作重點(diǎn)。

創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的血液和氧氣，主動參與責(zé)任成本的控制管理、提升工程項(xiàng)目管理水平、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、遏制效益流失、杜絕項(xiàng)目虧損。俗話說：“高水平是財富，低水平是包袱”。工程項(xiàng)目風(fēng)險多，在建項(xiàng)目資金緊，固然可怕。但是從我們在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中看“沒有虧損的項(xiàng)目，只有不善管理的人”。如果項(xiàng)目管理能夠做到人人有責(zé)、精細(xì)管理、失責(zé)必究、浪費(fèi)自罰、節(jié)約獎勵，可以說虧損的項(xiàng)目幾乎為零。工程項(xiàng)目是一部“賺錢的機(jī)器”，沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，一切都無從談起。如果是一個軟弱渙散的項(xiàng)目班子和一個落后的項(xiàng)目管理體制結(jié)了婚，生出的孩子肯定是畸形兒，名字一定叫“虧損”。所以一定要通過組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，推行規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體制，建立健全項(xiàng)目效益獎懲機(jī)制，堅(jiān)守內(nèi)部高效管理制度，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，深入挖掘管理潛力，抓住施工組織、驗(yàn)工計(jì)價、變更索賠、高效管理、變廢為寶等創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力降耗提效。作為黨支部書記要借用外腦，打破項(xiàng)目管理的思維定勢，消除項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、高效管理領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀念、新知識、新信息、新思路、新方法、新策略才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。

塑造良好的企業(yè)形象

支部書記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，以樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀為根基，以倡導(dǎo)“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神為主題。在全體員工中廣泛深入地開展以企業(yè)標(biāo)識、核心價值觀、新時期企業(yè)精神、行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化要素為主要內(nèi)容的宣傳教育；在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時，著重抓好“項(xiàng)目文化”建設(shè)是關(guān)鍵。“項(xiàng)目文化”是直接觸摸到市場競爭、鄉(xiāng)情民俗脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)良好形象的“前沿文化”，是企業(yè)文化體系中的“第一文化”。項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)就是，現(xiàn)場布置大氣美觀、施工人員精神飽滿、施工現(xiàn)場整齊有序、標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一醒目、標(biāo)語口號規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、接待賓客熱情周到、人文環(huán)境符合鄉(xiāng)情、設(shè)計(jì)規(guī)劃富有特色。

總之，作為基層黨支部書記，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素質(zhì)，做事要有才能；素質(zhì)需要修養(yǎng)，才能需要學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身的人格、人品修養(yǎng)樹立清廉

形象，專研自身的知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到勤政高效，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)作風(fēng)、精神思考創(chuàng)新創(chuàng)效。

北京地鐵十號線二期11標(biāo)二工區(qū)

陸宏喜

2012年7月16日

第四篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護(hù)工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況動員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，充分調(diào)動黨員干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中來，齊心協(xié)力推動科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時增設(shè)、更換、刷新。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺等搶險措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機(jī)械四落實(shí)。要求所有員工遇到突發(fā)事情實(shí)行24小時值守制度，并及時與上級主管部門聯(lián)系，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有隱患及時整改，有事故及時處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認(rèn)真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動，結(jié)合南京工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真開展各項(xiàng)活動并做好記錄形成專項(xiàng)臺帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真落實(shí)工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了日常巡查和路面病害預(yù)測工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。

（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。

（四）推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)人本化。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的高速公路品牌。通過高速公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時，及時啟動保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個角落。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時，在合理的時間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會和經(jīng)濟(jì)效益。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過采取示范課、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等多種形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強(qiáng)做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護(hù)員及時維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進(jìn)一區(qū)對1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個人人力資源規(guī)劃。”以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對組堅(jiān)持開好每班班前會，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

2013以來，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場對標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會等活動，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺賬正在完善，現(xiàn)場有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時了解員工的思想動態(tài)和情緒，及時處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會等會議和業(yè)余時間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過評審、驗(yàn)收

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康

第五篇：2011工區(qū)工作總結(jié)

即將過去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，運(yùn)行工區(qū)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺性；加強(qiáng)理論與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并融入到具體工作中。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時定期對各種電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理上報，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，順利地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。

2011年運(yùn)行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：

一、質(zhì)量指標(biāo)：

在2011年一年里，運(yùn)行工區(qū)圓滿完成了對港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無人值班變電所、全港高壓供電線路設(shè)施的運(yùn)行和管理工作，平均力率達(dá)0.96，二次電壓標(biāo)準(zhǔn)范圍10KV（6KV）±7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無差錯）。

二、設(shè)備巡視和安全管理：

對港區(qū)所屬高壓電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管是運(yùn)行工區(qū)的重要工作，因此，運(yùn)行工區(qū)始終加強(qiáng)對各種電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動的精神，每次都做到認(rèn)真、細(xì)致、全面，有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)。實(shí)時監(jiān)控并記錄好每臺設(shè)備的運(yùn)行。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達(dá)操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項(xiàng)存在安全隱患的項(xiàng)目，工區(qū)對能自行整改的項(xiàng)目，全部及時整改完畢，不能立即整改的及時上報公司，整改期限和措施全部落實(shí)，并按要求每天巡視檢查。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，運(yùn)行人員精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2011年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個一百天。

三、完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度：

運(yùn)行工區(qū)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務(wù)，自覺接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個人。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

四、加大電氣設(shè)備維護(hù)管理力度：

工區(qū)結(jié)合各項(xiàng)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)措施，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對變電所進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺港區(qū)外全部停電。這次停電是為了早日啟動市供電公司陶庵110KV變電所和集團(tuán)新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進(jìn)行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。運(yùn)行工區(qū)除了停、送電操作外，同時負(fù)責(zé)四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。在15日前一個禮拜，運(yùn)行工區(qū)已經(jīng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并加強(qiáng)停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項(xiàng)工作。由于高壓母線室運(yùn)行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機(jī)會，對高壓設(shè)備母線室進(jìn)行全面打掃，無論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類工作中。在各部門的合作下，所有工作按照既定目標(biāo)有序進(jìn)行。7時20分，港口所有用戶送電全部完成。

五、亮化照明：

運(yùn)行工區(qū)在重點(diǎn)管理好變電所的同時，認(rèn)真扎實(shí)地做好全港亮化照明的管理及維護(hù)工作。對損壞的路燈、泛光燈、護(hù)欄燈及公司公共照明及時進(jìn)行維修，確保了全港亮化工程的進(jìn)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年運(yùn)行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。

六、班組建設(shè)

運(yùn)行工區(qū)始終重視班組建設(shè)管理工作，并響應(yīng)公司號召，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺帳建設(shè)。在平時的工作中，運(yùn)行工區(qū)號召各班組樹立團(tuán)隊(duì)意識，經(jīng)常召開民主生活會，做到上情下達(dá)，上下互動。對班組成員在工作生活中遇到的難題及時解決，遇到的矛盾及時化解，充分展示了運(yùn)行工區(qū)健康向上的精神風(fēng)貌，在班組建設(shè)方面取得了良好成績。

2012年工作目標(biāo)：

1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—±7% 之間，設(shè)備完好率在98%以上，操作無差錯，巡視有記錄。

2． 進(jìn)一步完善管理辦法，加強(qiáng)港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護(hù)、巡視力度。

3． 加強(qiáng)班組建設(shè)，兩個35KV變電所要同時參加集團(tuán)星級班組創(chuàng)建，力爭確保一個被評為五星級班組。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

總之，2011年運(yùn)行工區(qū)全體人員全身心投入變電設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2011年即將過去，新的一年即將到來，運(yùn)行工區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突然標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強(qiáng)崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為億噸大港的實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績！