第一篇：安裝公司7月份工作匯報

城建安裝公司7月份完成工作匯報

一、現場施工進度：

空調水專業： 地下一層管道安裝完成50%；

首層管道安裝完成60%。

空調風專業： 首層風管制作完成35%，安裝完全10%；

四層風管制作完成20%，安裝完成10%。智能專業： 地下一層預埋管道安裝完成15%；

地下夾層預埋管道安裝完成20%；

一層預埋管道安裝完成15%；

二層預埋管道安裝完成40%；

三層預埋管道安裝完成40%；

四層預埋管道安裝完成100%；

電扶梯專業：廠家7月28日進場實測，正在配合設計出圖。

二、設備訂貨情況：

空調專業：風機盤管、新風機組已確認品牌（頓漢布什），并已安排廠家技術人員同設計人員聯系確認。后續設備陸續洽談中。智能專業：各系統所涉及的品牌廠家有待清單確認后選定。電扶梯專業：先期安排訊達廠家出圖，待接到業主正式通知后，簽合同。

三、安全方面：

通過監理組織的臨電專項檢查，現場臨電安全方面有了很大提高，加強了地下照明力度。增加了個人防護用品及相應設備的配發。（此頁無正文）

北京城建安裝工程有限公司

宋家莊交通樞紐機電設備安裝工程項目經理部

2011年8月1日

第二篇：機電安裝公司上半年工作匯報

機電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。

[機電安裝公司上半年工作匯報]

第三篇：電氣安裝公司2010工會工作匯報

電氣安裝公司2011工會工作匯報

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領導下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業的改革、發展與穩定的工作大局，以工作創新為出發點，以竭誠服務廣大職工為落腳點，工會的工作在繼承中創新，于探索中前進，為推動我電氣安裝公司文明建設及企業跨越式大發展注入了生機勃勃的活力。

電氣安裝公司現有職工348人，其中正式職工224人，內聘職工87人、集體職工4人、內部企業員工28人、勞務輸入1人、大學生家屬4人，下設6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產經營這個中心，認真做好民主管理、廠務公開工作，積極開展四項活動，促進了工會工作整體水平的提高。

一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年”活動為載體，結合本單位的生產實際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實施方案，注重在實效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發和調動了職工的積極性和創造性。

（二）組織開展技術比武和崗位練兵活動，實施職工素質提升工程。在活動中重點加強了主力工種、一專多能復合型人才及青年工人的培訓。培訓既注重群體素質的提升，又突出了實效性，針對電氣安裝、自控工程進行了普及培訓；針對新分大學生，通過導師帶徒活動，讓他們盡快成長為技術骨干；針對女工隊伍，結合女職工素質升級活動，開展女工培訓，從而使培訓工作更具靈活性和實效性。1

二、突出履行維護職責，切實維護職工合法權益

（一）加強和完善職代會制度建設，暢通民主管理的主渠道。根據《勝利石油管理局職工代表大會制度實施辦法》的有關規定，我們把“建立制度、形成規范、落實職權、發揮作用”作為開好職代會的重要標準，按照“會前充分準備、會中精心組織、會后抓好落實”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達利益訴求的主渠道，切實保障職工的知情權、參與權、表決權。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊在選舉過程中，從代表的提名到選舉產生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產管理、經營及職工關心的熱點難點等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實際立案28條，確保了職工的參與權。

在提案落實過程中，堅持全面兼顧、高度負責的原則，統籌安排，責任到人，有重點、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實。如在落實經營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發展作為各項工作的重點。為改善辦公環境，黨政領導多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進行粉刷，兩地的食堂進行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區的籃球場進行整修。并新購了微機、復印件等硬件設施，有效改善了辦公環境。在生產上，合理安排、科學組織，加大工程技術管理和銜接協調力度，施工水平得到提高。在落實職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領導在資金緊張的情況下多方運作、統籌安排，為東營生活點和濱州生活點配備了新廚具和餐具，為東營生活點新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環境。通過扎實細致的工作，28件提案已全部得到落實，落實率為100%。

（二）繼續深化廠務公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發展的大局，把握關鍵、突出重點，在具體實施過程中，注重公開內容的真實性、可信性，公開過程堅持“三個結合”即：廠務公開與生產經營管理相結合——將改革和經營管理中的難題公開，如將每年的任務量、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險及時公開，增強職工的責任感和危機感；與職工利益相結合——將職工關心的熱點公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發展、等方面的內容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實施過程中得到職工的擁護和支持；與黨風廉政建設相結合——將廉政建設的焦點公開，如領導干部民主評議結果、干部任用等方面的內容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產辦主任崗、施工一隊隊長崗位進行調整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強企業的凝聚力和戰斗力。

（三）堅持以人為本，加大勞動保護力度，保障職工權益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫院協調、合理安排查體順序，已完成了對協解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進行了匯報，經過公司與醫院協調適時安排了一次查體。我們通過扎實細致的基礎性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。

三、不斷深化“送溫暖工程”，切實幫助解決職工的實際困難

（一）做好調研建檔工作。我們通過細致的調查，全面掌握了困難職工家庭狀況、子女入學情況以及職工患大病情況，并為困難職工家庭建立了專門的檔案，以便隨時掌握職工最新動態，對困難職工進

行幫扶和幫助。

（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學習用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。

（三）堅持做好一線職工節日走訪慰問工作。在中秋節和十一前夕，我們都對工作在生產一線的職工進行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。

（四）積極做好職工互助互濟、互助合作保險工作，為職工抵御風險提供保障。我們全年為患病職工申請互助互濟救助12500元、困難幫扶金24800元、困難救濟金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項業務辦理時都設身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現各種疾病和意外事故時，以我們的優質服務幫助職工將損失降低到最低點。

四、積極開展群眾文化活動

（一）開展豐富多彩的三八節活動，形成獨特的品牌效應。3月6日上午在我們分兩地開展總結表彰及聯誼活動，電氣安裝公司黨政領導親自協調車輛，而且三四級黨政領導都參加了慶“三八”總結表

彰及聯誼活動，充分體現了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關心。我們在“三八節”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節日期間還開展形式多樣的聯誼活動，增強了工會女工組織凝聚力。

（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節約，并得到了廣泛的認可。

（三）根據公司工會關于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產忙等困難，認真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現了良好的團隊精神，也展示了積極向上的精神面貌。

（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。

一年來，我們通過認真細致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領導、職工、家屬三滿意。

建議：公司工會多給基層工會搭建互相學習、互相交流的平臺，為工會干部多提供學習交流的機會。

電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

第四篇：1-4月份工作匯報

孤山鎮2010年1-4月份工作情況匯報

尊敬的張書記、各位領導：

首先請允許我代表孤山鎮黨委政府對張書記一行親臨我鎮檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面我就孤山鎮2010年1-4月份工作向各位領導作一簡要匯報，不妥之處敬請領導批評指正。

孤山鎮共有19個行政村，95個自然村，總人口10623人，總土地面積181平方公里，耕地面積 廟，有機關單位17個，規模企業 個，2009年財政收入 萬元，農民人均收入6200元。

今年我鎮根據縣委政府的總體安排和部署，結合實際提出了2010年工作思路：即以科學發展觀為統領，以建設生態農業大鎮、工業經濟旨鎮、商貿物流重鎮、觀光旅游名鎮為目標，以加強黨建、服務經濟改善發生、確保穩定為總抓手，強力推進六大建設（重點鎮建設、萬元村建設、工業小區建設、平安鎮建設、精神文明建設、黨的建設），努力實現孤山大開放、大發展、大提升。

主要奮斗目標是：農業總產值突破 萬元，工業總產值突破 萬元，完成固定資產投資 萬元，地方財政收入達到 萬元，農民人均純收入 元，人口自然增長率控制在6.3‰以內。

圍繞上述目標，今年努力要辦好以下十個方面的事情： 一是加快農業產業結構調整步伐，大力發展四個特色農業基地。按照“區域化布局，產業化經營”的路子，采取“公司+協會+基地+農戶”的模式，以市場為導向，科技示范、典型引路，力爭在2012年前建成年產值達60萬斤的500畝大棚蔬菜基地，年產達100萬斤的2000畝小雜糧基地（主要以小米、蕎麥、綠豆、紅小豆、黃豆為主），年產達20萬斤的1000畝小雜果基地（以海紅果、海棠、檳子、小果子、葡萄等為主栽品種），年產達30萬只的特色畜禽基地（主要以土雞、土蛋、牛、羊、兔特色經濟動物為主）； 通過四個基地建設，使我鎮農業產業公經營初具規模，同時也夯實了鎮的農業基礎定位，我們將重點戶、引領戶將予以扶持。

二是切實抓好以水、電、路為重點的基礎設施建設。

1、人飲工程方面；全鎮目前有21個自然村 人口未吃上自來水，先前已解決過的目前還有 個村飲水困難。計劃今年在村常住人口在100人以上的村給予解決。

2、公路建設方面，今年計劃實施野蘆溝村-新民陳莊子梁-黨家畔（里程 公里）一條砂石路，南關-西莊3.8公里水泥路，南關-沙牛峁 公里水泥路，孫家畔-府店路7公里水泥路。

3、農網改造方面，今年積極爭取未進行農網改造的5個村的農網改造。

4、新建移動聯通基站各1座，目前移動基站正在實施中。要在家群眾電話入戶率達到70%以上。

5、小流域治理方面，新建淤地壩3座，其中馬神廟溝淤地壩建成后可淤地 畝，治理水土流失面積平方公里。

三是扎實開展計劃生育工作。計劃生育工作我們作為一項常規工作，將其作為全鎮的重中之重來抓，全鎮的計劃生育水平穩步提高。全鎮管理的已婚育齡婦女2113人，占總人口的20.08%，7個月來共出生77人，其中一孩 人，二孩 人，男孩41人，女孩36人，出生人口性別比為113，七個月來共完成四項手術 例，其中女扎手術完成22例（雙女戶結扎1例，市上出具不易女扎的1例，有3戶雙女戶辦理了離婚手續，給計劃生育管理形成空檔），到目前完成社會撫養費征收32.75萬元。全鎮流入人口辦證率為95.6%，驗證率為96.3%，流動人口和常住人口一樣同管理，信息錄入率為99.8%。

四是扎實開展府店路環境綜合整治工作?？h上安排整治工作后，鎮上及時成立組織，安排部署此項工作，整治工作堅持產業發展、農民增收、重點村鎮、新農村建設相結合的原則，高起點規劃，大手筆動作，經綠化為主，硬化、美化、凈化、亮化配套實施，分階段、按步驟、板塊推進。目前：1育苗基地規劃700畝，完成690畝，栽植油松 株，圓柏 株，樟子松 株，新彊楊 株，垂枊 株，中槐 株，均已實施過二次澆水，長勢喜人。

2、零星區域綠化，規劃300畝，已平整地80畝，拉土回填20800方，栽植油松 株，側柏 株，圓柏 株，新彊楊 株，中槐 株。

3、景點綠化，全鎮規劃景點綠化9處，沿線5個行政村每村至少有1處，規格較高，綠化面積較大，實施難度較大的有3處，由專業工隊承建，1處已接近完工，2處已動工。于今年9月底前全部峻工。

4、景觀農業美化，規劃景觀農業460畝，目前地塊、人員、籽種均已落實并開始實施，于6月底前能全部結束。

5、硬化項目，府店路沿線孤山段涉及5個行政村21個自然村，實施硬化面積12萬平方米，鎮上采取定價補助激勵機制，硬化每平米混凝土定價為380元，鎮上補助40%（152元）。此項需鎮上拿出350萬元，目前已全面鋪開，于6月底前要全部結束。

6、美化項目，準備拆除違章臨時建筑7處，45間，已拆除4處，20間。宣傳動員廣告牌匾統一規范，新增10處村鎮景點路標指示牌，新建14處825米文化墻，目前完成6處，346米，統計核實村莊房屋沿線店鋪正背面未裝飾的墻面，統一色調粉刷美化，大棚培育花苗20000穴，用于谷涼地段的美化。

7、凈化項目，對府店公路上下行線之間村莊、集鎮附近的9處排洪渠排污渠實施清淤、接通、封閉，現已動工，于7月底前完工。新建2處垃圾填埋占，新建垃圾池33處，垃圾箱90個，新建公廁13座，改廁400座，于近日動工新建，爭取于7月底完工。

8、亮化項目，在公路沿線的村莊道路店鋪門前，綠化廣場集鎮巷道規劃栽設節能路燈168盞，已規劃，7月底前完工。

府店公路沿線整治鎮上擬投資1900萬元。五是信訪維穩安全工作。一是摸清底子，將一些難纏戶、上訪戶、官司戶由領導結對包抓，進行說服教育。二是規范程序，充分發揮基層民調等組織，將各類矛盾化解在蔭芽狀態之中。三是采取領導下方制度，深入開展矛盾排查調處。

六是旅游開發。孤山鎮是一座大力加強候鳥的軍事古鎮，從唐五代立關，經北宋設寨，到明清建堡，明成化年間為長城沿線36堡之一，文化古跡較多，有全國聞名的“昊天宮”、“千佛鐵塔”。今年以修繕“昊天宮”為契機，全力打造昊天宮這張名片，投資300萬元新建“千佛鐵塔”，規劃建設折氏陵園，大力弘揚楊折氏文化，力爭全面恢復“八大景觀”，在保護和建設文物古跡的同時，立足孤山厚重的人文和歷史積淀，對文化資源進行挖掘包裝，提升文化品位，規劃搞好服務實施建設，打造縣城后大院的消費人群的休閑區。

七是全力抓好集鎮建設。小城鎮建設詳規已編制就緒，依照規劃，經南關為中心，孤山川長7公里寬1公里確定為孤山小城鎮發展主體區，今年積極爭取河堤工程能早日動工建設，擴大集鎮規模，國繞“設施完善，功能齊備”的目標，打造成1-2萬人的居住區，建設全市一流集鎮。

八是工業小區建設有項目協調。在縣委政府的領導下，完善園區建設服務的工作機制，實行園區建設由一名領導牽頭，一個班子服務，建立零距離接觸，零距離投訴服務，零障礙發展的服務標準，確保園區各項建設。目前恒源西區已完成土地征用，近期對園區內著物進行全部搬遷。于5月20號前園區動工做好準備工作。恒源東區土地丈量已全部結束，3個自然村已完成征地工作，2個自然村已談成協議簽訂意見，2個自然村正在著手新一輪的征地座談工作。T 敏石公路征地前期協商調查也在進行之中。

九是文教衛生事業方面。今年新建衛生門診大樓一座，總建筑面積為1900平米，目前正在拆除舊樓。今年新建村級衛生服務室8個，正在建設之中。我們將加在教育的支持力度，已制定了全鎮中高考升學獎勵決定。

十是全面加強黨的建設，加強基層組織建設和黨員隊伍建設，深入開展“升級晉檔、科學發展”、“雙培雙帶”活動，不斷增強農村基層黨組織的生機和活力。扎實推進作風建設的反腐倡廉建設，全面落實“三問”制度，規范權力運行，堅決糾正損害群眾利益的各種不正之風。加強干部隊伍建設、管理和學習。我們每五天進行一次集中學習活動。學習主要是所缺為主、適用為主、勵志為主的學習內容。

今年我們將本著在思想上打勝仗，在農業上打穩仗，在措施上打硬仗，在工作上打實仗。圓滿的完成上級交給我們的各項任務和鎮上定下的工作目標和任務。

第五篇：1-10月份工作匯報

匯報材料

中共大石寨鎮黨委

2011年10月19日

督查組各位領導：

首先，我代表大石寨鎮黨委、政府對旗委姜書記與周書記一行來我鎮檢查指導工作表示熱烈歡迎。根據旗黨發?2011?20號文件要求，我鎮緊緊圍繞旗定實績考核目標，凝心聚力，加大投入，狠抓落實，較好地完成了旗委政府交辦的工作任務。

一、主要經濟指標完成情況

（一）經濟發展指標

1、農牧民人均純收入預計達到4300元，增長16%。

2、向上爭取資金1980萬元，其中退耕還林后續產業項目140萬元；水利生態項目890萬元；畜牧圍封項目156萬元；交通道路項目360萬元；建設局危房改造434萬元。

3、農村經濟合作組織建設共3家，其中：農興農業機械合作社、沙布臺肉羊養殖專業合作社、和田馬鈴薯專業合作社。

4、落實高標戰略和“一會兩站”建設工作：2007年已成立了消費者協會，2011年協調鎮工商所成立12315消費維權聯絡站和消費者投訴站4處。

（二）產業化

5、農業工作：實播糧食作物面積33.4萬畝，產量預計超2.2億斤；退耕面積24430畝；設施農業：冷暖棚共計406個，360畝；綠色農業：雜豆雜糧1.5萬畝，大田蔬菜和瓜果面積達到4800畝；高產美葵2.5萬畝；在沙布臺、東方紅、福安3個村創建高產示范園區400畝。在全鎮24個村種植甜菜3100畝，但因受嚴重的春旱、蟲害和藥害，實際收獲面積1400畝。

6、畜牧業工作：建肉羊養殖小區3個，分別為沙布臺、東方紅、平安，總戶數388戶，投資350萬元；新建年出欄肉牛200頭以上標準化規模養殖小區1個，礎魯村三社，總占地2300平方米，投資45萬元。新建年出欄生豬300口以上規模標準化養殖小區1個，阿林村姜家屯，建筑面積1500平方米，有基礎母豬60口，總投資90萬元；新建出欄肉雞2000只以上規模標準化小區2個，分別為沙布臺村七社和前豐村一社，兩個養殖場總投資150萬元，年出欄肉雞4個批次，每批次達8000只。

畜牧生產指標：全鎮肉羊年出欄80只以上養殖小區70個；肉牛年出欄20頭以上養殖小區25個；存欄30頭以上奶牛養殖小區15個。目前，全鎮肉羊存欄19.8萬只；肉牛存欄5680只；奶牛飼養3018頭；生豬飼養3.5萬頭；肉雞

6.8萬只；圍欄封育項目15萬畝，青貯飼料0.33萬畝已全面完成。

7、林業工作：全方位實施“北林、西灌、中南果”的主體思路。在阿林、礎魯兩村集中連片栽植速生豐產林7600畝；在勿布林、平安兩村植造灌木經濟林2萬畝；在永勝、三星、大石寨等6個村，完成果樹栽植6000畝；在其它16個村退耕楊樹、杏樹2.43萬畝，超額完成任務，造林成活率均達到80%以上。春秋兩季綠化工作，完成鎮南前豐出口路綠化工作，開展了沙布臺、東方紅、平安等6個窗口村和養殖村的綠化工作，共調苗松樹8000棵、垂柳5000棵、銀中楊5000棵。

8、水利工作：新打井96眼，新增有效灌溉面積1萬畝。大力開展生態流域治理工作，建閘溝35條，修谷坊125座，種植檸條3萬畝、楊樹500畝、杏樹1500畝，水土保持治理面積1.5萬畝，生態封育面積超過3萬畝。落實節水灌溉工程3個村，新增節水灌溉面積1.4萬畝。狠抓農村自來水工程，解決了沙布臺、興隆村1100口人的飲水安全問題。

二、小城鎮建設工作

為拉動鎮域經濟向南發展，我們開始實施“西移、南擴、中開發”戰略。采取政府搬遷置換的方式籌建政府新址，目前，新址建設已完成規劃、設計等前期工作，計劃建設辦公樓6300平方米，職工住宅樓10000平方米，開發商業及住宅40000平方米。主街道拓寬改造工程，總投資360萬元，目前正在收尾施工之中。今年我鎮積極協調旗建設局，爭取

到360戶危房改造工程項目。

三、新農村建設工作

今年新農村建設，我們主要以“50強”村建設為典型帶動，以點帶面，全面提升全鎮新農村建設的總體水平。我鎮的3個“50強”村建設：一是三個村科學定位產業發展方向，共栽植果樹1300畝、籌建大棚90個、試種克新馬鈴薯3500畝、蓋建淀粉加工廠，逐漸向“一村一品”的類型上發展。二是扶持三個村大力開展基礎設施建設，籌資20萬元，共整修沙石路14公里，硬化村屯路2公里；籌資12萬元修繕村級活動室，配套辦公用品；籌資10萬元，綠化村級重點街道和居民小區。三是積極協調包聯科局，重點在學前教育、貧困戶生活、庭院經濟上做文章，目前，三個村均恢復了幼兒園，解決了貧困戶的生產生活問題，支持個別農戶開展了養豬、養鵝等庭院養殖工作，使“50強”村群眾的總體生活水平大幅提高，人均純收入均能達到5000元以上。通過“50強”村的示范引路，我們還著重抓了其它村的“一條街”建設，共整修村路10000延長米。

四、民生工程

本，我鎮將此項工作做為“民心工程”的突破口，由黨委書記親自主抓，建立聯席會議制度、領導干部責任制度等，強勢推進工作。截止目前，全鎮勞務輸出3480人，建立勞務輸出基地3個，發展勞務經濟人9個；城鎮新增就

業人數達到210人；失業人員技能培訓130人；在保門建設社保平臺1個；全鎮參加居民醫保145人，基本養老保險擴面45人；新農保工作緊張有序，參保人數逐月遞增，現已達到10626人，參保率達到62%。

五、矛盾糾紛排查化解情況

今年，我們緊緊圍繞穩定、改革、發展這一主題，以建設“平安大石寨鎮”為目標，狠抓矛盾糾紛排查化解工作。在工作抓法上，一是充分發揮人民調解在維護基層社會穩定中的“第一道防線”作用。我們充分發揮基層司法行政工作職能作用，努力做好排查社會不安定因素和調處社會矛盾糾紛工作，及時掌握動態，積極預防矛盾糾紛的激化。截至目前，全鎮排查社會矛盾隱患18起，成功調處18起。二是深入開展“六五”普法工作，推進“法律六進”活動。切實加強法律服務工作，為弱勢、困難群體提供法律援助。三是進一步加強信訪工作。本著“大事不出鎮、小事不出村”的原則，充實信訪工作干部隊伍，健全信訪首問制、領導接待制等十條工作制度，創新良好的長效機制，徹底將各類信訪矛盾化解在基層。截止目前，我們已成功的化解了鄉鎮合并后，來自于保門的所有信訪案件。