第一篇：2011年溫電節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

2011年節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)

編寫： 董曉國 審核： 楊 毅 批準(zhǔn)：

浙江浙能溫州發(fā)電有限公司

2011年12月

2011年溫電節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)

1．主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及指標(biāo)分析：

2011年公司全面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團公司深入推進“大能源戰(zhàn)略”和實施轉(zhuǎn)型升級的總體部署，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以發(fā)展項目、增強盈利能力為主線，以確保安全穩(wěn)定為前提，以“電煤”、“電量”工作為重點，以強化管理、提升素質(zhì)、創(chuàng)新機制、加強黨建為保障，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，全面提升公司整體發(fā)展水平，為完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力。為此，全體員工同心協(xié)力，加強優(yōu)化管理；運行部門精心調(diào)度，嚴(yán)格巡回檢查；維護部門加強設(shè)備消缺維護，設(shè)備可靠性不斷提高，保證了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

全年公司三期機組完成發(fā)電量383133.0萬千瓦時，去年全廠同期完成發(fā)電量是442904.11萬千瓦時，去年三期同期完成發(fā)電量是360846.0萬千瓦時，同比全廠少發(fā)59771.11萬千瓦時，同比三期多發(fā)22287.0萬千瓦時。今年三期機組累計完成供電煤耗327.29克/千瓦時，去年全廠同期完成330.87克/千瓦時，供電煤耗同比下降3.58克/千瓦時。供電煤耗下降的主要原因是一期機組的關(guān)停。全廠機組廠用電率今年完成5.47%，去年同期完成是6.37%，同比下降0.90個百分點。今年機組負(fù)荷率累計是80.91%，去年同期是73.60%，同比提高7.31個百分點。

二期機組（特魯萊）累計全年完成發(fā)電量378715.80萬千瓦時，去年同期是359199.60萬千瓦時；同比多發(fā)電19516.2萬千瓦時。全年完成供電煤耗329.44克/千瓦時，去年同期是330.87克/千瓦時；同比下降1.43克/千瓦時；供電煤耗下降的主要因素是負(fù)荷率上升和廠用電率下降。廠用電率今年完成5.71%，去年同期是6.14%；同比下降0.43個百分點。負(fù)荷率是83.31%，去年同期是73.60%，同比負(fù)荷率提高9.71個百分點。

從上述數(shù)據(jù)中可以看出，全年負(fù)荷率有較大提高，三期供電煤耗和二期供電煤耗與去年同期都有較大下降。

2.節(jié)能工作開展情況及重點工作完成情況： 2．1節(jié)能工作開展情況：

公司三級網(wǎng)絡(luò)正常開展，按公司節(jié)能管理要求，節(jié)能各級活動臺賬在公司的“金思維”中共享，既方便監(jiān)督檢查也利于互相學(xué)習(xí)。公司節(jié)能專職每月在“生產(chǎn)優(yōu)化管理考核”中對全廠節(jié)能工作都進行檢查、考核，節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能工作內(nèi)容都列入檢查范圍，節(jié)能日常工作已經(jīng)形成正軌化、制度化。

根據(jù)省能源集團“對標(biāo)管理”要求，公司積極開展的對標(biāo)工作，通過對標(biāo)活動，公司找到了差距和節(jié)能工作的目標(biāo)。每月，公司各部門針對對標(biāo)數(shù)據(jù)中的差距開展針對性的分析，解決問題；每季，公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門進行對標(biāo)分析，對癥下藥，全面、系統(tǒng)地解決對標(biāo)中存在的問題。今年，特別是針對輔機用電、系統(tǒng)消缺、運行優(yōu)化調(diào)節(jié)等問題，公司十分關(guān)注。到年底，公司的廠用電率、補給水率都有較大程度的改善，二、三期機組廠用電率同比下降0.43和0.90百分點，補給水率同比下降0.93和0.72百分點。

運行部門積極開展指標(biāo)競賽，并應(yīng)用“耗差分析”軟件，調(diào)動員工的節(jié)能工作積極性，以期提高機組的經(jīng)濟效率。運行人員認(rèn)真進行日常的崗位分析、儀表分析等，每月還要進行月度安全、經(jīng)濟分析；在進行停機檢修前后，還要求運行進行修前、修后對比分析。通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題，通過分析挖掘機組的節(jié)能潛力。另外，灰硫分場也積極開展“脫硫運行指標(biāo)競賽”；燃料分場積極開展“降低輸煤單耗勞動競賽活動”，都為公司節(jié)能降耗作出了努力。

認(rèn)真做好檢修管理，努力提高檢修質(zhì)量。公司加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，及時調(diào)查、分析和監(jiān)測發(fā)電設(shè)備的運行狀況和健康情況，公司要求檢修各專業(yè)每月對設(shè)備健康狀態(tài)進行分析，對重要缺陷及影響機組負(fù)荷的缺陷進行分析，機組修前、修后狀態(tài)分析；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為提高機組可靠性，為節(jié)能降耗作出了貢獻。例如，通過認(rèn)真的維護，#6爐空預(yù)器漏風(fēng)率從B修前7.78%和7.72%下降至4.43%和4.60%，空預(yù)器空氣側(cè)煙氣側(cè)阻力降低，相應(yīng)一次風(fēng)機電流下降約13.5A，引風(fēng)機電流降低14.1A，節(jié)能效果明顯。

今年檢修工作除了完成日常的維護工作外，還完成了#

3、#6機組的B修和#

4、#

5、#6機組C修工作。利用機組檢修期間，公司積極進行節(jié)能重點技術(shù)改造，到年底，全部完成了今年節(jié)能重點改造項目：#3機組高中壓通流部份改造、#3爐增壓風(fēng)機電機高壓變頻改造、三期廠房照明節(jié)能改造等節(jié)能重點改造項目。特別是#3機組高中壓通流部份改造屬集團內(nèi)首批300MW汽輪機組的本體通流部份改造，公司十分重視前期的調(diào)研，經(jīng)歷近半年時間，分別考察多家電廠，對比汽輪機通流改造后的運行情況，綜合分析上海電氣及北京全四維公司改造的機組，最終確定了汽輪機通流改造方案。改造后，機組供電煤耗下降6克/千瓦時以上，機組容量增加約10%，有巨大的節(jié)能減排社會效益。

另外，公司采用了一些節(jié)能減排的新技術(shù)和新設(shè)備，主要有廠房LED照明改造，凝汽器汽側(cè)補水加裝霧化裝置，鍋爐輔助風(fēng)門從只能層操改為單角也可控，脫硫CEMS 煙氣預(yù)處理系統(tǒng)部分設(shè)備改造，發(fā)電機滑環(huán)正負(fù)極增加溫度顯示，凝汽器循環(huán)進水電動門更換成硬密封蝶閥，脫硫GGH吹灰器改造等，上述改造從提高機組設(shè)備安全可靠性、節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康等方面發(fā)揮較好的作用。其中三期廠房LED照明改造估算一年可節(jié)電80萬千瓦時以上。

公司燃料部門全年加強生產(chǎn)管理，以鍋爐燃燒安全為中心，做好燃煤質(zhì)量的全過程控制，合理調(diào)度，科學(xué)摻燒。嚴(yán)把到廠煤船的數(shù)量質(zhì)量驗收關(guān)，清艙干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場撒煤、落煤回收率達100%。進廠煤全面實現(xiàn)機械采樣，進廠煤機械采樣設(shè)備投運率達到三期為100%，二期為99%以上。按照電子秤管理制度對電子皮帶秤進行檢定，確保燃料計量設(shè)備的準(zhǔn)確率。及時翻新清理煤場，進行必要的壓層管理，全年未發(fā)生自燃現(xiàn)象，煤場儲煤未出現(xiàn)因自燃原因造成熱值損耗現(xiàn)象。

2．2節(jié)能其他工作及活動

在二月，公司通過了省經(jīng)信委“十一五”和2010年度重點用能單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任檢查、考評。

三月份，從省經(jīng)信委傳來喜訊：我公司榮獲“浙江省‘十一五’節(jié)能先進單位”。

另外，公司大力支持和鼓勵班組開展QC活動，把QC活動作為班組建設(shè)評優(yōu)的必備條件，各班組更是把節(jié)能降排內(nèi)容作為QC活動的主要內(nèi)容。在2011年，公司班組QC開展率達95%以上，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀成果。其中，在國家人力資源社會保障部的QC成果發(fā)布會上，公司推薦的維修分場自動班QC成果《降低#5爐磨煤機一次風(fēng)量故障率》表現(xiàn)出色，喜獲該發(fā)布會一等獎，并被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。同期舉辦的2011年度“玉柴重工”杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，維修分場爐控班QC成果《降低二期磨煤機出口門信號故障率》獲得二等獎。此外，在浙江省優(yōu)秀QC成果發(fā)布會上，發(fā)電部化運四班QC小組、發(fā)電部三控三班QC小組分別獲得二等獎。發(fā)電部化運四班QC成果《提高澄清池出水水質(zhì)合格率》在省優(yōu)秀質(zhì)量管理成果評比中榮獲二等獎。

3．2012年工作重點

2012年計劃#3機組安排B級檢修，其他機組安排C級檢修各一次。節(jié)能重點技術(shù)改造項目初步確定： 3．1 #5汽輪機高中壓通流部份改造；3．2 三期機組脫硝改造；

浙江浙能溫州發(fā)電有限公司

2012年1月10日

第二篇：國電霍州發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則

發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則 總則

為加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，強化節(jié)能管理，努力降低能耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理辦法》及《中國國電集團公司節(jié)約能源管理制度》，結(jié)合本廠實際，特制定本細(xì)則。2 節(jié)能監(jiān)督管理

2.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。

2.2 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)全過程，實行監(jiān)督責(zé)任制。2.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性技術(shù)管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要作為經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。各部門要團結(jié)協(xié)作，密切配合，各負(fù)其責(zé)，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

2.4 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水等消耗達到最佳水平。

2.5 積極推廣采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠技術(shù)進步，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。2.6 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。加強節(jié)能工作的宣傳，提高員工的節(jié)能意識。3 監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)

3.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行廠、車間、班組三級管理。廠部成立由廠長為組長的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)有節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。其主要職責(zé)：

3.1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，制定或修訂本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定。

3.1.2 每月召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗，分析節(jié)能存在的問題，提出改進措施。3.1.3 對本廠的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造效果的測算、評定和效益評估進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。3.1.4 制定本廠節(jié)能監(jiān)督工作計劃，并督促和檢查各單位節(jié)能監(jiān)督計劃的落實情況。3.1.5 建立健全與節(jié)能監(jiān)督有關(guān)的運行記錄、技術(shù)改進、試驗研究等方面的技術(shù)資料檔案。3.1.6 對煤、電、汽、水、油等計量裝置進行計量監(jiān)督。

3.1.7 監(jiān)督入爐煤計量的定期校驗及每月煤場的盤點工作，發(fā)生較大的余虧應(yīng)分析原因，按規(guī)定合理處理并上報上級部門。

3.1.8 負(fù)責(zé)對本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

3.1.9 負(fù)責(zé)向上級部門報送節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)和報表。3.2 各單位節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，其主要職責(zé)： 3.2.1 貫徹執(zhí)行國家和上級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，監(jiān)督、檢查本單位的貫徹落實情況。

3.2.2 對本單位的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造效果的測算、評定和效益評估進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。3.2.3 對影響發(fā)電機組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決并上報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組或廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工。

3.2.4 每月召開一次本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。

3.2.5 將廠部下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和個人，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施完成。3.2.6 建立與節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的運行記錄、技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案。3.3 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)本班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，其主要職責(zé)： 3.3.1 制定本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制并落實到人。3.3.2 組織本班組成員完成車間下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)

3.3.3 每月召開一次本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。

3.3.4 建立與節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的運行記錄技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案。

3.3.5 做好本班組所轄設(shè)備的運行、檢修、維護管理工作，做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn)、降低消耗，使各設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4 技術(shù)節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)內(nèi)容與考核： 4.1 監(jiān)督指標(biāo)

供電煤耗 發(fā)電水耗 各機燃油耗量 生產(chǎn)廠用電率 補水率 主汽參數(shù) 鍋爐效率 排煙溫度 飛灰可燃物 空預(yù)漏風(fēng)系數(shù) 汽機真空 高加投入率 凝器端差 真空嚴(yán)密性 膠球投入率 機爐保溫層壁溫等。4.2 定檢項目及檢驗周期

4.2.1 鍋爐效率及各項損失測定每年每臺爐至少一次。4.2.2 空氣預(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)每月每臺爐測一次。4.2.3 機、爐保溫層表面溫度每季測一次。4.2.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗每月測一次。4.2.5 凝器端差每月各機實測一次。

4.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)考核執(zhí)行《國電霍州發(fā)電廠節(jié)能管理制度及節(jié)能指標(biāo)獎懲辦法》。4.4 定檢項目未按期完成者，考核責(zé)任單位 200 元 / 臺 ? 次。5 附則 5.1 本細(xì)則從下發(fā)之日起執(zhí)行。

5.2 本細(xì)則由國電霍州發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。5.3 國電霍州發(fā)電廠節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)： 廠節(jié)能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組 ： 組 長： 史太平

副組長：吉水龍 尹晉華王鵬飛 劉保龍 常務(wù)副組長：霍治中

成 員 : 李五四 張 鑫 藺勇琦 張晉亮 呂躍民 郭曉民 張會學(xué) 韓和順 閆永魁 李轉(zhuǎn)民 李青春 崔俊杰 專 工：王改勝 2 車間節(jié)能專責(zé)人： 2.1 發(fā)電部： 調(diào)度：趙衛(wèi)軍 機運車間：呂國榮 電運車間：武崇升 爐運車間：楊 緯 2.2 檢修部： 機檢車間：李淑珍 電檢車間：趙保慶 爐檢車間：高 晶 熱工車間：喬紅翠 修繕車間：賈 宇 2.3 綜合部： 化學(xué)車間：任彩玲 燃料車間：魏文萱 陳玲琴 水灰車間：亢小軍 閆 榮 通訊站： 李 梅 3 班組節(jié)能員 3.1 發(fā)電部 ：

各值值長、機、電、爐運行車間各運行班班長，各運行班的節(jié)能工作值長有權(quán)給予指導(dǎo)。3.2 檢修部：

汽機車間：本體班班長 水泵班班長管閥班班長 綜合班班長 鍋爐車間：本體班班長 管閥班班長磨煤機班長 電氣車間：儀表班班長 電機一班長 電機二班長 修繕車間：檢修班班長

熱工車間：儀表一班班長、儀表二班班長、自動班班長 3.3 生產(chǎn)技術(shù)部：

熱力試驗室班長、煤化驗班班長 3.4 綜合部：

化學(xué)車間：試驗室班班長、檢修班班長 燃料車間：除塵班班長

燃料運行各運行班班長（含重油庫）

水灰車間：水泵班班長、機械班班長、電工班班長

第三篇：電廠節(jié)能監(jiān)督實施細(xì)則

節(jié)能監(jiān)督實施細(xì)則

1． 總則

1.1制定本細(xì)則是為了貫徹我國“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針。為加強我廠節(jié)能監(jiān)督管理，促進節(jié)能降耗，根據(jù)國家、行業(yè)、上級單位有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的法規(guī)、制度等要求，建立科學(xué)完善的節(jié)能技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)體系，降低發(fā)電成本，提高企業(yè)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟運行水平。

1.2主要工作內(nèi)容是：以質(zhì)量監(jiān)控為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段，對廠內(nèi)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運行檢修、技術(shù)改造等開展全過程的技術(shù)監(jiān)控。落實崗位責(zé)任制，對影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進行監(jiān)控、檢查、調(diào)整及評價。使電、油、汽、水的消耗達到最佳水平，保證我廠節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。

1.3制定本細(xì)則的依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中國華能集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)控制度》等相關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合本廠實際情況制定本細(xì)則。

1.4貫徹執(zhí)行GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實行全過程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1.5本細(xì)則適用于華能湘祁水電站。2節(jié)能管理組織機構(gòu) 華能湘祁水電站節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作實行三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一級公司總經(jīng)理為組長的技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，二級為技術(shù)監(jiān)控辦公室及生產(chǎn)部，三級為運維部及班組。2.1技術(shù)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其技術(shù)監(jiān)控辦公室

2.1.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的政策、法規(guī)，落實《中國華能集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的要求。

2.1.2組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項目實施計劃。2.1.3指導(dǎo)本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建立和監(jiān)督節(jié)能工作開展情況。

2.1.4組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，督促本廠節(jié)能管理先進技術(shù)、先進經(jīng)驗的交流與合作，推動節(jié)能管理水平的不斷提高。2.1.5每年至少組織一次本廠節(jié)能管理分析會，對節(jié)能經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，就存問題提出改進意見和措施。

2.1.6組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高全體職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能工作進行指導(dǎo)。2.2生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能技術(shù)監(jiān)控專職職責(zé)

2.2.1嚴(yán)格遵守《中華人民共和國節(jié)約能源法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)監(jiān)控的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、制度。

2.2.2結(jié)合檢修計劃和技術(shù)改造工程，制定本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)控工作計劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問題，督促、檢查各項工作的落實情況。

2.2.3組織召開本廠節(jié)能降耗分析會議，對節(jié)能工作完成情況進行分析，對存的問題提出改進措施并組織解決。

2.2.4對新建、擴建和技術(shù)改造工程進行全過程技術(shù)監(jiān)控，對電力企業(yè)能源利用狀況進行調(diào)查、研究、制定節(jié)能整改措施并頒布實施。

2.2.5積極參加和組織開展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。

2.2.6積極參加集團公司和廣西電力技術(shù)中心組織的節(jié)能技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)活動，提高節(jié)能監(jiān)控管理水平。

2.2.7認(rèn)真做好節(jié)能技術(shù)監(jiān)控報表和總結(jié)，及時上報各相關(guān)單位。

2.3運維部維護節(jié)能技術(shù)監(jiān)控專責(zé)職責(zé)

2.3.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)節(jié)能管理的法規(guī)、規(guī)定、制度和本廠的節(jié)能管理實施細(xì)則。

2.3.2提出節(jié)能設(shè)備經(jīng)濟運行、維護、改造合理化建議，積極配合節(jié)能設(shè)備的維護、改造工作。

2.3.3 做好水庫調(diào)度計劃的編制和實施，加強汛前水情預(yù)報和水庫調(diào)節(jié)工作，做好水庫合理化運行，提高水量利用率。2.3.4每月2號前完成機組發(fā)電量、水能利用提高率、水庫水位、水文預(yù)報準(zhǔn)確率、最大出力平均值、水量利用率、發(fā)電耗水率等節(jié)能指標(biāo)的統(tǒng)計、分析、上報工作。2.3.5積極配合熱工、電測專業(yè)做好節(jié)能計量裝置和儀器儀表的維護檢定工作。

2.4發(fā)電部運行節(jié)能技術(shù)監(jiān)控專責(zé)職責(zé)

2.4.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)節(jié)能管理的法規(guī)、規(guī)定、制度和本廠的節(jié)能管理實施細(xì)則。

2.4.2做好與電網(wǎng)調(diào)度中心、上下游電站水情聯(lián)系工作，及時根據(jù)來水情況調(diào)整負(fù)荷，提高機組負(fù)荷率，盡量減少棄水量。2.4.3配合設(shè)備檢修和改造工作中節(jié)能技術(shù)的推擴和應(yīng)用工作。

2.4.4做好廠用電負(fù)荷巡回檢查、數(shù)據(jù)采集記錄和分析工作。2.4.5配合做好節(jié)能計量儀器儀表維護檢定工作。監(jiān)督范圍和內(nèi)容

對百龍灘電廠能源利用狀況實施監(jiān)督，對發(fā)電量、水能利用提高率、水文預(yù)報準(zhǔn)確率、廠用電率、節(jié)能儀表校驗率和投入率對節(jié)能指標(biāo)進行監(jiān)測和考核。3.1節(jié)能設(shè)備管理工作

3.1.1機組大修前后組織進行效率試驗，并提出試驗報告，對機組經(jīng)濟性提出分析意見，以指導(dǎo)機組大修改造及廠內(nèi)經(jīng)濟調(diào)度運行。

3.1.2 在水電站上、下游，壩前、水庫渠道等水工建筑物上設(shè)永久性標(biāo)志，每日定時測定記錄入庫、出庫水量、逐日進行水量平衡計算，分別算出每臺機組使用水量和分別通過其它水工建筑排泄的水量，繪制供節(jié)能考核計算用的水庫庫容曲線，水頭—流量—出力關(guān)系曲線。

3.1.3加強廠區(qū)照明系統(tǒng)管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護，防止開關(guān)失控白天照明，減少長明燈的數(shù)量。

3.1.4做好通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、等耗能設(shè)備的維護和管理，采取積極有效的措施減少用電，降低能耗。

3.1.5做好基建用電管理，加強工程施工用電，杜絕無表用電現(xiàn)象。

3.1.6加強節(jié)能設(shè)備、儀器儀表的檢修和維護工作，及時消除設(shè)備缺陷，努力維持設(shè)備的設(shè)計效率，使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)。

3.1.7認(rèn)真做好設(shè)備巡回檢查工作，嚴(yán)格消除設(shè)備漏水、漏油、漏風(fēng)現(xiàn)象。

3.1.8利用機組檢修工作時期，認(rèn)真開展節(jié)能設(shè)備、儀器儀表的檢修、測試、試驗等工作。

3.1.9積極采用先進的節(jié)能燈具，穩(wěn)步推進光控開關(guān)的應(yīng)用。3.2推進技術(shù)進步

3.2.1不斷進行技術(shù)革新，采用先進技術(shù)提高發(fā)電設(shè)備運行經(jīng)濟性，積極推廣低能耗設(shè)備、元器件的選用。

3.2.2認(rèn)真做好技修、技改項目中節(jié)能設(shè)備、工藝的應(yīng)用研究，3.2.3不斷提高和充實水情預(yù)報的技術(shù)措施和設(shè)備的配備，提高水情預(yù)報準(zhǔn)確性，使汛期水文預(yù)報合格率不低于90%，枯水期不低于95%，水情自動測報系統(tǒng)數(shù)據(jù)暢通率不低于92%。

4基礎(chǔ)管理工作

4.1按照三級網(wǎng)絡(luò)管理原則，配備具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)條件的人員從事節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，并保持節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)隊伍的相對穩(wěn)定。

4.2按照國家和行業(yè)相關(guān)要求配置和管理能源計量裝置，保證計量裝置的型號、測量范圍、數(shù)量、精確度滿足節(jié)能管理工作的要求。

4.3及時參加大唐集團公司、廣西電力技術(shù)中心組織的節(jié)能技術(shù)監(jiān)控培訓(xùn)工作。

4.4認(rèn)真做好節(jié)能數(shù)據(jù)的收集、整理工作，于每月3號完成節(jié)能技術(shù)監(jiān)控報表上報和歸檔工作。

4.5建立、建全節(jié)能技術(shù)監(jiān)控的基礎(chǔ)資料和檔案管理，收集相關(guān)的國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級單位制訂制度和管理辦法、考核辦法等，保證檔案的有效性和準(zhǔn)確性，及時了解和掌握最新的節(jié)能技術(shù)和管理要求，盡可能實現(xiàn)節(jié)能臺帳微機化管理

第四篇：北侖發(fā)電廠2011度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

2011年，浙江北侖發(fā)電廠三個公司（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司、浙能北侖發(fā)電有限公司、國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司），以國家和電力行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)為指導(dǎo)方針，根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，強化了節(jié)能降耗的管理和考核力度，積極開展能耗指標(biāo)對標(biāo)管理工作，在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面，投入了大量的科技、技改和檢修費用，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)處于國內(nèi)同類脫硫機組的先進水平。

一、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1、一期機組（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：7665310.0MWh，比去年同期增加了1470026MWh； 供電煤耗 ：319.5g/kwh，比去年同期上升了0.6克/千瓦時； 發(fā)電廠用電率：4.66 %，比去年同期下降了0.18個百分點 ；平均負(fù)荷率：81.74%，比去年同期上升7.56個百分點； 耗用燃油量：245.95t，比去年同期增加18.45t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，一期機組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為140 kJ/kg，入爐煤機械取樣裝置投入率為98%，機組利用小時為6388小時，比去年同期增加了1225小時。

2、二期機組（浙能北侖發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12051810.0MWh，比去年同期增加了186660MWh;供電煤耗 ：318.7g/kwh，比去年同期下降了0.2克/千瓦時； 發(fā)電廠用電率：4.65%，比去年同期下降了0.18個百分點；平均負(fù)荷率：81.32 %，比去年同期上升6.99個百分點； 耗用燃油量：414.98t，比去年同期減少374.85t； 綜合發(fā)電水耗：0.2m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，二期機組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為71kJ/kg，入爐煤機械取樣裝置投入率為100%，機組利用小時為6695小時，比去年同期增加了1037小時。

3、三期機組（國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12869176.3MWh，比去年同期增加了1713210MWh;供電煤耗 ：284.4 g/kwh，比去年同期下降了1.8克/千瓦時； 發(fā)電廠用電率：3.30 %，比去年同期下降了0.45個百分點；

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

平均負(fù)荷率：81.02%，比去年同期上升4.11個百分點； 耗用燃油量：218.35t，比去年同期減少40.81t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，三期機組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為260kJ/kg，入爐煤機械取樣裝置投入率為99%，機組利用小時為6435小時，比去年同期增加了857小時。

二、節(jié)能基礎(chǔ)管理

以國家和電力行業(yè)節(jié)能政策法規(guī)為指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行“北侖發(fā)電廠節(jié)能工作管理辦法”，健全了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)經(jīng)濟運行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個工作小組。設(shè)備管理部節(jié)能工程師負(fù)責(zé)日常的節(jié)能監(jiān)督和管理工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開節(jié)能、環(huán)保分析會，著重分析、討論當(dāng)前影響機經(jīng)濟性和環(huán)保排放的主要因素，確定重大的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施和解決方案。經(jīng)濟運行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個工作小組，分別組織了幾次形式多樣的小組活動，檢查和落實節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的相關(guān)節(jié)能工作。根據(jù)國電集團開展能效水平對標(biāo)管理通知精神和我公司對節(jié)能降耗工作要求，深入開展經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)競賽。指標(biāo)競賽在運行、輸灰、燃運部全面開展，鼓勵全廠職工發(fā)揚撿“芝麻”的精神，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻。

根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，廠三級節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)定期開展活動，組織學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)制訂的節(jié)能法律和法規(guī)。由節(jié)能監(jiān)督工程師牽頭，組織有關(guān)部門的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)人員，根據(jù)機組運行中出現(xiàn)的問題，對全廠各臺機組的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行分析。

每月按時向省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦報送技術(shù)監(jiān)督信息反饋月報，每月定期填報節(jié)能監(jiān)督各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，并報送國電電力股份公司、國電集團華東分公司等上級部門；對技術(shù)監(jiān)督迎峰過夏檢查提出的整改意見，督促相關(guān)部門落實解決措施。

通過生產(chǎn)月報、技術(shù)監(jiān)督月報、運行分析月報等形式，從不同角度對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的節(jié)能狀況和機組運行的經(jīng)濟性進行了研究、分析與評估。

根據(jù)公司總體要求，結(jié)合國家發(fā)改委等部委創(chuàng)導(dǎo)的節(jié)能宣傳周活動，利用廠內(nèi)局或網(wǎng)節(jié)能降耗專欄、宣傳廣告圖片、食堂宣傳窗等形式，積極宣傳國家的節(jié)能政策和法規(guī)，介紹國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)和動態(tài)，宣傳本公司在節(jié)能降耗中所取得的成績，并表揚在節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和個人。

三、節(jié)能型檢修

開展以檢修對標(biāo)管理為基礎(chǔ)的節(jié)能型檢修，努力使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)下工作。為

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促進節(jié)能技術(shù)改造工作，公司還專門對效益顯著的節(jié)能項目進行獎勵。至2011年底已經(jīng)完成節(jié)能三年規(guī)劃大部分項目，促進了各機組經(jīng)濟指標(biāo)提升，每臺機組修前修后煤耗、廠用電率均大幅下降，三期機組年發(fā)電廠用電率達到同類機組最好水平。

四、經(jīng)濟運行

加強運行管理，提高機組的運行水平，是節(jié)能降耗工作的重要內(nèi)容。2011年，為了從運行角度在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面進一步取得進展，我們根據(jù)目前全廠七臺機組和對外供熱系統(tǒng)具體運行情況，完善機組經(jīng)濟運行方式，運行重新修訂了《北侖電廠機組經(jīng)濟運行方式規(guī)定》，增加了低負(fù)荷節(jié)能運行，開停機節(jié)能，完善了日常節(jié)能運行措施。

借助于運行優(yōu)化管理系統(tǒng)，對機組效率實施在線監(jiān)測，提高了汽機的循環(huán)熱效率和鍋爐的燃燒效率，還開發(fā)了#

1、7號機組冷端優(yōu)化軟件，以冷端優(yōu)化軟件指導(dǎo)循環(huán)水優(yōu)化試運行。通過電除塵運行參數(shù)優(yōu)化，循環(huán)水運行優(yōu)化，凝結(jié)水泵變頻深度優(yōu)化，通過空預(yù)器、GGH差壓控制等等措施，設(shè)法降低廠用電率。

深入開展經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)競賽。設(shè)立每臺機組每月一萬元的對標(biāo)競賽獎勵金基金，根據(jù)指標(biāo)能效分級考核，有獎有罰。指標(biāo)競賽在運行、輸灰、燃運部全面開展，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻。

在條件許可的情況下，根據(jù)各機組的運行性能和供電煤耗變化曲線，努力進行各臺機組負(fù)荷的最佳調(diào)配，盡量讓三期機組多發(fā)電，實現(xiàn)大機組負(fù)荷優(yōu)化運行。

開展正常性的熱力試驗，是經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)工作。一年來完成了大量熱力試驗項目，包括機組效率試驗、燃燒調(diào)整試驗，凝汽器真空優(yōu)化運行試驗等，為機組的經(jīng)濟運行和設(shè)備技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)，對提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性起到了重要作用。

五、燃料管理

嚴(yán)格把牢到廠煤的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，2011年，我廠到廠煤的檢斤率、檢質(zhì)率均達到100%，確保本廠經(jīng)濟利益不受損失。

到廠煤實現(xiàn)電子皮帶秤計量和水尺驗收同時進行。為了提高水尺驗收精度，碼頭成立了水尺驗收小組，通過自備拖輪堅持進行六面水尺。實現(xiàn)了到廠煤樣和入爐煤樣機械自動取樣。對入爐煤電子皮帶秤和給煤機電子皮帶秤定期進行校驗。到廠煤與入爐煤的低位熱值之差小于300KJ/kg 標(biāo)準(zhǔn)。

堅持每月底對煤場存煤進行盤點工作，定期對煤場進行測溫、噴水、推平等工作。每天出一份煤場動態(tài)圖供運行部合理調(diào)配煤種。定期編寫燃料管理信息，供有關(guān)部門在安排生產(chǎn)中參考使用。為了應(yīng)對2011年日益嚴(yán)峻的煤炭形勢，繼續(xù)開展鍋爐的配煤摻燒工作，對

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

其燃燒特性進行綜合分析與評價，確定了科學(xué)合理的摻燒方式。

六、節(jié)能重點工作完成情況

1、根據(jù)煤場盤點情況，加強對各臺機組煤耗的分析工作，并從正平衡、反平衡計算結(jié)果進行對比，使各臺機組供電煤耗數(shù)據(jù)更加接近實際情況。

2、在省電試院的支持下，對1～5號鍋爐飛灰含炭量進行了標(biāo)定試驗，并加強了磨煤機動態(tài)分離器轉(zhuǎn)速、磨輥加載力、石子煤排放等監(jiān)控，使運行中鍋爐飛灰含炭量有所下降并趨于穩(wěn)定。

3、完成了1、2號鍋爐給水泵密封系統(tǒng)改造，增設(shè)了一臺汽泵密封水泵，凝泵變頻壓力降低至1.0Mpa，除氧器水位調(diào)節(jié)閥全開。通過深度優(yōu)化，凝泵電耗0.26％降至0.16％，每臺機組一年可節(jié)電300萬度左右。

4、完成了2號機組主、再熱蒸汽疏水閥改造、輔汽軸封系統(tǒng)等管閥節(jié)能優(yōu)化等工作，消除了閥門內(nèi)漏，提高熱力系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5、完成了4號爐燃燒器微油點火改造；將＃4爐E層原有4只燃燒器改成微油點火燃燒器，在實現(xiàn)鍋爐微油冷爐啟動和低負(fù)荷穩(wěn)然的前提下，同時兼具主燃燒器的功能。項目完成后機組冷態(tài)啟動節(jié)燃油90%以上。

6、完成了二期機組循環(huán)水系統(tǒng)小母管制改造；利用二期循泵房外的循環(huán)水管的人孔蓋作為連接口，用相應(yīng)的管子把三臺機組的循環(huán)水管連接起來，不破壞原循環(huán)水管。為進一步優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運行方式、節(jié)約廠用電率創(chuàng)造了條件，每年可減少外購電約50萬度以上。

7、完成了4號機凝汽器抽真空系統(tǒng)優(yōu)化改造；（1）給真空泵組加設(shè)大汽噴射器，增強真空泵組的抽吸能力；（2）將凝汽器高低背壓二組各自獨立的真空泵一機一泵抽吸系統(tǒng)，改為既能一機一泵又能一機二泵抽吸的系統(tǒng)，即增設(shè)聯(lián)通管閥。項目完成后降低了凝汽器的排汽溫度，提高了整機的熱效率，減少了真空泵的投用量，年節(jié)電約50萬度。

8、完成了3臺機組給水密封水改造；在原密封水管路上加裝增壓泵后接入給水泵密封水系統(tǒng)，提供給水泵較高壓力的密封水來保證給水泵安全經(jīng)濟運行，滿足除氧器的水位調(diào)節(jié)要求的基礎(chǔ)上可以大大降低凝結(jié)水泵的出口壓力。項目完成后顯著降低凝結(jié)水泵的電耗，直接收益約為330萬元/年。

9、完成了4號爐空預(yù)器接觸式密封改造；在原冷熱端徑向密封片后加裝接觸式密封片，使空預(yù)器在各負(fù)荷段運行時扇形板和徑向密封片始終處于接觸密封狀態(tài)，從而降低空預(yù)器漏風(fēng)率。改造后空預(yù)器整體綜合漏風(fēng)率降低至6%，每年能節(jié)省費用約為134萬元。

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

10、完成了5A磨煤機加裝動態(tài)分離器改造；5號爐連排、吹灰疏水熱量利用等技改項目，均取得了明顯的節(jié)能效果。

11、完成了7號機組背壓式汽動引風(fēng)機改造，并實現(xiàn)了引風(fēng)機和增壓風(fēng)機合并。改造后，降低廠用電率1.2％，使7號機組的發(fā)電廠用電率小于2.5%，達到國際同類型機組領(lǐng)先水平。

10、完成了7號鍋爐電除塵高頻電源改造。采用高頻電源使轉(zhuǎn)換效率從70%上升到93%左右；提高了電場塵粒所附著的荷電量和電場的運行電壓，高頻電源輸出直流電壓比工頻電源平均電壓要高約 30％，改造后7號鍋爐電除塵月平均降低能耗約在20萬度，電除塵節(jié)電率大于50%（高壓供電部分）。

12、完成了7號機閉式泵、低加疏水泵、汽泵密封水泵變頻改造。大大降低了閉式水系統(tǒng)節(jié)流損失，運行功率降低200kW，節(jié)電40%；低加疏水泵、汽泵密封水泵等設(shè)備變頻改造，節(jié)電率40%以上。這幾項共降低機組廠用電率約0.03％。

13、進行了6、7號機組正平衡供電煤耗對比試驗。通過二臺機組多個工況的正平衡煤耗對 比試驗，對二臺機組的性能狀況和7號機組引風(fēng)機汽動改造后的實際性能水平有了比較科學(xué)的評判。

七、節(jié)能工作中存在的主要困難

1、由于煤炭市場變化多端，燃料成本占發(fā)電企業(yè)成本越來越大，因此鍋爐燃用煤種與設(shè)計煤種的差距也增大，煤質(zhì)熱值不斷下降，而含硫量有明顯上升趨勢，對鍋爐運行的安全運行和節(jié)能減排均產(chǎn)生明顯不利影響。

2、公司地處經(jīng)濟發(fā)達的浙江地區(qū)，環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對企業(yè)的節(jié)能降耗工作也產(chǎn)生不利影響。

第五篇：風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度

風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度

1.總 則

1.1節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是為了貫徹我國“資源開發(fā)和節(jié)約并舉、把節(jié)約放在首位”的能源方針。為了加強本公司，以下簡稱公司的節(jié)能監(jiān)督管理促進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》及《總公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》制定本制度。

1.2業(yè)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在設(shè)計制造、安裝調(diào)試、運行檢修、技術(shù)改造等實行全過程的技術(shù)監(jiān)督。

1.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要基礎(chǔ)工作來抓。要組織協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)及試驗研究單位和各部門、各專業(yè)之間的工作，分工負(fù)責(zé)，密切配合，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

1.4節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的主要目的和任務(wù)是，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》及國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督和節(jié)約能源的規(guī)程、規(guī)定、條例，建立健全以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督體系，實行技術(shù)責(zé)任制對影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。使電、煤、油、汽、水的消耗率達到最佳水平，保證集團公司節(jié)能工作持續(xù)、高效、健

康的發(fā)展。

1.5節(jié)能技術(shù)監(jiān)督要依靠科學(xué)進步，推廣采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。

1.6本制度適用于公司風(fēng)電場 2.監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)

2.1 公司技術(shù)監(jiān)督工作實行三級管理，的崗位培訓(xùn)，組織交流推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新的檢測和診斷手段，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員水平。

2.8技術(shù)監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：

2.8.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國家、行業(yè)、集團公司頒布的節(jié)能規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度等。指導(dǎo)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行。

2.8.2貫徹執(zhí)行公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、條例、制度、辦法及計劃，審查批復(fù)各有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督請示報告，采取對策并組織實施。

2.8.3對新建、擴建和技改工程中設(shè)計、安裝、調(diào)試進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，對發(fā)電企業(yè)的供電煤耗及能源利用狀況進行調(diào)查，研究、制定節(jié)能整改措施并頒布實施2.8.4定期組織召開公司節(jié)能監(jiān)督工作會議，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、表彰先進，部署節(jié)能監(jiān)督工作；

2.8.5建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，加強節(jié)能監(jiān)督工作人員的崗位培訓(xùn)，組織交流推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新的檢測和診斷手段，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員水平。

2.8.6各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位根據(jù)與各電場簽訂的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同，行使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理職能。應(yīng)成立以場長為組長的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.9公司所屬各發(fā)電企業(yè)必須建立健全由場長領(lǐng)導(dǎo)下的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并在生風(fēng)電場設(shè)立節(jié)能技術(shù)專責(zé)，負(fù)責(zé)開

展本風(fēng)電場的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。其職責(zé)如下：

2.9.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司頒發(fā)的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、規(guī)章制度等；

2.9.2制定本風(fēng)電場節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的實施細(xì)則、崗位職責(zé)、各項管理制度及技術(shù)措施等；

2.9.3制定本風(fēng)電場的節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能計劃、節(jié)能考核辦法、各項能耗指標(biāo)定額并組織實施；

2.9.4按期完成本企業(yè)能耗指標(biāo)報表；做好本企業(yè)季度、節(jié)能工作總結(jié)；

2.9.5積極參加公司和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位組織的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動同時積極組織本企業(yè)節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)活動；

2.9.6定期組織召開本風(fēng)電場的節(jié)能降耗分析例會，提出本企業(yè)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析報告、節(jié)能工作存在的問題，組織制定改進措施，并按計劃實施。2.9.7對影響本風(fēng)電場經(jīng)濟運行的重大耗能設(shè)備，及時提出改進措施并組織解決；

2.9.8參加本企業(yè)新建、擴建、技術(shù)改造工程的設(shè)計審查，并對安裝調(diào)試、運行檢修進行全過程節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。

2.9.9積極配合電測專業(yè)做好節(jié)能計量裝置和儀器儀表的檢定工作；

2.9.10積極參加和組織開展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù)推廣和人員培訓(xùn)工作。

監(jiān)督范圍與內(nèi)容

3.1 生產(chǎn)運行及檢修節(jié)能監(jiān)督

3.1.1以經(jīng)濟合理的運行方式和通過對發(fā)電廠按機組的熱力特性、主輔機的最佳

組合進行經(jīng)濟調(diào)度。

3.1.2加強燃料管理，做好燃料品種的檢測。3.1.3發(fā)電場主要系統(tǒng)及設(shè)備在試生產(chǎn)、大修或重大技術(shù)改造前后，必須參照國標(biāo)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)試驗和驗收，掌握設(shè)備及機組性能；

3.1.4對影響機組和設(shè)備經(jīng)濟性能的問題要制定消缺方案，結(jié)合大小修進行消缺。同時要講究檢修工藝，比如要調(diào)整好發(fā)電機組動靜部分間隙，保持受熱面清潔，消除熱力系統(tǒng)內(nèi)、外部泄漏等。

3.2 節(jié)能監(jiān)督的日常技術(shù)管理

3.2.1建立健全本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制度、節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)、節(jié)能經(jīng)濟指標(biāo)考核制度、定期試驗項目管理制度、汽機凝汽器膠球清洗管理制度、節(jié)油、節(jié)水管理等制度。

3.2.2節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督請示報告制和崗位責(zé)任制。各單位節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)報告、監(jiān)督指標(biāo)和月、季、報表按規(guī)定及時上報給公司技術(shù)監(jiān)控辦公室和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。重要問題要專題報告。必要時上級監(jiān)督

部門派節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員到現(xiàn)場測試分析，研究商定技術(shù)措施和解決辦法；

3.2.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行考核獎勵制度，各單位要制定考核檢查方法，并定期組織檢查、抽查和互查，認(rèn)真進行各項節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的考核評比，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位、部門和個人以及優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)項目給予表彰和獎勵。對監(jiān)督不利、指標(biāo)超標(biāo)、設(shè)備異常嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的要追究當(dāng)事者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.4建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督檔案和資料管理，保證檢

測、試驗、更新改造報告及有關(guān)原始資料、記錄的準(zhǔn)確、完整和實效；

3.2.5節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)由發(fā)電企業(yè)定期檢測和計算，并按時上報技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。由各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位匯總分析后上報公司技術(shù)監(jiān)督中心；

3.2.6公司技術(shù)監(jiān)控實行月、季報告制度，報送要求按《烏魯木齊粵水電能源有限公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》。