第一篇：公路項目部二次經營經驗交流材料

重策劃 講責任 勤總結 努力實現二次經營增收增效

各位領導、各位專家，大家好！

我們**標段于2012年9月中標。線路總長4.5905公里，合同價**萬元，合同凈額**萬元，合同工期33個月。主要工程量為**隧道出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長4259m，右洞長4234m；斜井左洞長1357 m，右洞長1422.1m，洞內縱坡均為18.5％。隧道出口接長為373m的半填半挖路基段，路基內設4.5m*4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長80.18m。

可以看出本項目施工內容比較簡單，施工環境也不復雜，二次經營的空間相對有限，但我們并沒有因此降低二次經營目標，一上場就把變更索賠率的目標定鎖定為20%。截止目前，完成產值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實現變更索賠率25.55 %，預計最終完成20%目標沒有問題。下面針對我項目二次經營工作向各位領導和專家做簡要匯報。

一、領導重視，制度健全，是項目開展二次經營工作的基礎。我們在二次經營工作中取得了一些成績，這和項目經理高度重視，把二次經營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我們每周定期召開二次經營例會，項目經理親自過問每個變更索賠的進展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會上，項目經理始終灌輸著二次經營創效理念；再次，根據責任分工，項目經理肩負著對業主指揮長和省高指有關領導的跟蹤責任。

在管理制度方面，我們在嚴格執行集團公司、有限公司的各項制度的基礎上，我們積極邀請有限公司專家到項目部進行幫扶指導，幫 1

助我們制定了“項目二次經營工作實施細則”，“二次經營策劃書”，明確了責任分工、工作流程、經費使用、獎懲辦法等，確保了項目二次經營工作的規范化。

二、落實責任、分工明確、跟蹤到位，是二次經營工作的組織保障。

根據“項目二次經營工作實施細則”，項目部領導班子是本項目二次經營創效工作的核心力量，主要負責制訂與實施二次經營創效總體方案；組織各部門及施工隊完成從策劃發起到送審報批的各項基礎工作；加強與省高辦、建設、設計、監理、地方政府等外部各方及集團內各級的溝通聯系，多方借力，確保報批各環節的工作順利推進；全面掌控審批進展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據工程公司相關規定，對項目部各有關部門及施工隊實施獎罰兌現。具體工作分工是：項目經理負責二次經營全面工作；總工程師為設計變更責任人，負責方案優化、變更設計、技術指導，聯系業主工程部、設計院及施工圖勘誤等工作；總經濟師為預算、索賠責任人，負責二次經營總體策劃，方案的經濟比選，聯系業主計合部、設計院及招標圖紙0#臺帳勘誤、對創效領導機構進行合同交底等工作；工程部、計劃合同部、物資部、財務部、安質部、綜合部等相關部門在項目經理、三總師的領導下，各行其職、密切配合，開展翔實的方案策劃和落實、圖紙審核和優化設計、收集資料、研究合同條款、提供相關憑證等基礎工作，為二次經營工作提供組織保障。

三、策劃先行、明確方向、找準理由，是實現現場二次經營創效的先決條件。

項目一上場我們首先從策劃入手，通過對合同條款及清單成本進行分析，結合對施工方案進行比選，對施工組織進行優化，對現場及地方環境的調研，我們重點明確了7個創效方向。

1、利用工程量清單可以勘誤的機會有效增加合同價

根據專用合同條款17.1.4單價子目的計量約定，已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。承包人在發包人要求時間內，應根據招標圖紙和合同文件規定對中標工程量清單所有子目進行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計量、支付和變更的依據。

針對這個條款，我們的做法是全面系統核對圖紙和工程量，對照技術規范查找清單歸類的漏洞，最終實現勘誤增加合同投資273萬元。以下三項是在勘誤過程中爭議較大但通過努力最終獲批的項目。

（1）清單支付細目中大噸位碾壓項目，合同數量23.1萬平，合同總價為135萬元。經過詳細研究招標文件、合同條款及《福建省高速公路施工標準化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補強，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業主溝通，最終業主同意增加補強費用135萬元。

（2）根據合同解釋，隧道側式排水溝防護頂板與路面調平層為共用部分，而根據該項目技術規范，側式排水溝防護頂板作為其附屬工程不單獨計量，二者出現矛盾。但根據文件優先解釋順序，技術規范優先于設計圖紙，使得有爭議的問題變得無從解釋。項目部并沒有氣餒，在積極與業主的溝通后，找出業主上報省高指批復的控制價的工程預算書，找到側式排水溝防護頂板是按照路面調平層進行考慮的證據，最終業主按照隧道路面調平層的數量批復給項目部，勘誤回的金額為104萬元。

（3）根據《項目專用本》中關于填方路基計量支付有關規定： 3

填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨計量。經過對工程詢價書中定額套算分析發現，路基填方單價組成并沒有考慮碼砌的費用，為此我們提出碼砌應該作為坡面防護工程單獨計量。業主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護進行勘誤，增加金額34萬元。

通過0號臺帳勘誤，我們體會是：我們要想突破合同，就一定要跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據和支持，要善于利用工程詢價書（控制價的預算書）、省高指標準化范本、公路工程預算定額理解和釋義等國家法令性文件和地方法令性文件，還要善于借力于有關專家的權威。

2、把暫估工程量項目作為變更的重要突破口

根據隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區260米，右洞250米，帷幕注漿堵水細目是暫估工程量，暫估金額只有77萬元，措施費明顯不足，這是很好的突破口和操作點。我項目部根據多年施工經驗和地質報告提供的圍巖級別數據與設計積極溝通，得到了設計院的支持，在富水斷層帶加大圍幕注漿變更，FD1型隧道裂隙透水封堵，原設計量金額77萬元，現設計量金額770萬元，增加693萬元。

3、通過優化設計方案實現降本增效

（1）降低斜井縱坡。原設計斜井左洞1357m，右洞1422.1m,長度較長且縱坡坡率均為18.5%，已接近自卸汽車極限坡度,對施工行車安全、地下水抽排、二襯施工質量、臺車抗傾覆、施工進度管理以及超前地質預報準確度等均不利。通過努力，我們成功說服業主和省高指，現將左、右斜井長度分別調整為1422.0m 和1480.9m，左右斜井縱坡由18.5%調整為15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本，同時還增加收入342萬元，可謂一舉三得。

（2）優化路堤導流方案。設計路堤占用**水電站上游庫區河道約250m，原設計臨時導流方案為4孔φ1.5m鋼筋混凝土圓管涵800m，路基施工完成后再設明渠導流。經過調查分析測算，該導流涵成本價每米8000元，而合同價只有3000元，虧損400萬元。根據這個分析結果，我們確定了必須將該導流方案進行優化。為此，我項目部聯合**政府、**水電站等單位，以原導流方案過水斷面不夠，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖對下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省高指進行溝通，最終同意根據我方測量數據和建議對導流方案重新設計。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時導流工程，增加291m長導流洞，導流洞進口增加30m長消力過濾池，路基涵洞出口增加180m改溝工程。變更新增項目重新做價，在減虧的基礎上新增利潤80萬元。

（3）工期和土方調配雙優化。本合同段總工期是33個月，其中隧道工程為33個月，路基工程24個月，設計圖紙土石方調配為本樁利用12.5萬方、利用隧道洞渣18萬方，借土填方由2標提供土源46.7萬方，運距5公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機制沙和利用方，最后預計剩余洞渣35.6萬方，至棄渣場平均運距3.5公里。通過分析我們發現，如果業主同意利用隧道棄渣并延長工期，成本將大大節約。為此我方積極向業主提供了用土方案和計劃，而2標沒有按計劃提供我方臨時堆土點，也無集中土源。巧借事實說服業主，權衡之下，業主同意我方路基工程延長到33個月與隧道工程相同，剩余洞渣作為借方填筑進行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源費由業主承擔，此項雙優化節約成本310萬元。

4、利用合同非包干項目實現增量增價

根據合同約定，有12項內容發生變更后允許相應增減合同造價，其中與我方有關的有10項，主要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級別、隧道帷幕注漿堵水，路基邊坡加固，軟基處理，結構物數量跨徑變化，擋土墻類型變化，改路、改溝、改渠等，以上內容是我們現場做增量變更的主要方向，我們認真分析相關項目的成本，本著減虧增盈，減實增虛的原則，積極做好合同非包干項目的增量變更。

5、利用合同包干項目實現減量不減價

根據合同約定，除非包干項以外的項目變更一律不增減投資，這給我們提供了很好的機會，積極針對包干項目做減量不減價的變更設計。根據非包干項第5條，我們把隧道圍巖不超過兩級的變更作為減量變更的重點，速戰速決，避免業主發現減量不減價這種合同漏洞后，會想盡辦法去彌補。這個時間段可以說是“搶錢”的時段。至2013年10月11日隧道進入2級圍巖施工段，完成主洞減量不減價變更453m，斜井184m，實現經濟效益243萬元并已完成計價。

6、臨時工程變更為永久工程增加收入（1）臨時電力轉化為永久電力設施

根據合同，臨時電力屬于大臨包干項目，在業主的幫助下，與業主指定的閩清縣境內唯一的億力電力有限公司簽訂外供電力設施合同，按照線路運營標準建設進行回購，回購金額180萬元。

（2）斜井施工便道改永久救援通道

斜井施工便道長7公里，新建3公里、改建4公里，施工便道經過村莊較多。由于福建省所有隧道設計二襯面無防火涂料，我們與地 6

方政府聯系，并積極和設計溝通，建議將斜井施工便道升級為救援通道，目前該變更正已初步達成意向，預計增加合同金額200萬元。

7、努力爭取其他費用索賠工作（1）自發電索賠

前期由于多方面原因致使大電不到位，項目一直依靠柴油自發電。根據合同要求施工用電屬于施工單位自行承擔的費用，但參照福建省類似工程業主提供外供電力接入點，以及法律制度中施工許可證批準條件“具備開工條件有施工用電”這一項，我們將從“業主違規開工”入手，向業主提出補償。與此同時我們認真統計柴油發電費用，保存相關發票、施工紀錄、發電機報驗單，為后期可能的補償作準備。

（2）安全生產費索賠

公路工程的安全費用提取標準，從原來的1%提升到1.5%，相應的我項目安全生產費應再增加179萬元，但業主解答為安全生產費屬包干項目不予以調增。現在我們準備借鑒鐵路工程處理方式積極與業主溝通，尋求解決。

四、強化二次經營考核與兌現，是促進二次經營工作的有效手段 根據集團公司、工程公司《二次經營工作獎勵辦法》有關規定，項目部對業主已批復計價的單項變更實行“一事一議一兌現”。考核兌現原則是：單項變更索賠收益率按實現收益的10%獎勵。項目經理或主管該項變更負責人可提取獎勵金額的30～40%，其余獎勵其他有功人員。截止目前已經兌現獎勵62萬元。

五、歸納總結、吸取精華、不斷完善，是二次經營工作常勝的法寶

只有善于歸納總結，吸取經驗教訓，才能更加進步，才能在市場立足。

1、先算后變。無經濟方案比選就不能確定良好的經濟效益，在算的方面，合同價、中標價、責任成本單價、分包價四個價格，合同價與合理中標價對比是二次策劃的主要依據，責任成本單價是施工難度的標準也是項目與企業結算的主要依據，分包單價是施工成本最有力的依據，合同價與分包價對比才是確定的最終效益。通過測算才能確定變更的性質，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據。

2、先收集后上報。資料的搜集要全面、上報要適時，現場簽證、資料整理一定要全面及時，適時上報，盡可能在過程中解決。

3、先個性后共性。個性問題是我們項目部的重中之重，重點突破；共性問題可以乘坐順風車，隨時了解情況的變化，與共性標段聯合共同努力去解決。

4、先培訓后操練。通過系統的培訓，使我們的業務人員全面把握相關變更知識。比如：

（1）地域習慣：小型預制件類，業主統一安排加工制作，就是你的單價再高也是讓別人在賺錢；

（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設計預估加大了一倍以上，2級變5級圍巖，被列為重點督察對象，不但變更成了問題，連正常的施工生產也受到了影響，得不償失，我們項目部在招標圖方案論證加到10倍，在實際施工中加大20%，在業主接受的尺度范圍內；

（3）知識的掌握和運用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級圍巖段中間變更了10米3級圍巖，設計規范明確指出“5級支護類型要伸入3級支護類型5m”,一邊伸

入5m，二邊都是5級就是10m，這種變更被業主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點督察對象。

各位領導、各位專家，**項目在二次經營工作中，始終遵循著分析策劃、責任落實、定位跟蹤、成果考核、歸納總結等五個步驟進行操作，把握各個環節、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實現二次經營增收增效。

謝謝大家！

第二篇：項目部經營工作總結

一、工程概況

大唐彬長發電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項目總體經營情況

截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳： 3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收； 3月8日大壩土方填筑開始施工； 3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑； 3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工 由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術 人員通過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現了通水并投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯系模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成為確保完成任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體干部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，斗嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200 m3，創造了均質土壩填筑新紀錄。

4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。

（二）合同經營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。

2、工程結算情況

按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。4.設備管理情況

項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。5.工程質量管理情況篇二：2014年經營部工作總結 2014年*****項目經營部工作總結 2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發展新路線，努力創建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發展的步伐，積極響應分局發展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發展為前提，項目發展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協調隊伍穩定等工作，為項目部發展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成情況 2014年項目完成產值00000萬元，累計完成產值00000萬元，2014年對上辦理結算00000萬元，累計對上辦理結算000000萬元。2014年對下辦理結算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：*****專線xczq-**標段，正線全長31.8km，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內。中標施工單位為*******8，中標金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期 41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經營子系統的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導安排的其他日常工作。2014年經營部其他完成：1.完成了*****虧損報告的處理及****施工成本的測算工作。2.完成了****甲供材料供應單價的測算工作。3.針對****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理*******虧損報告并簽訂補充協議。4.完成了****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預算工作及與設計、業主協調ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：1.加強項目經營人員的培養工作，將培養經營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態度，實事求是，統一思想，將

項目發展放在工作首位。

四、2015年經營工作重心 2015年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在2015年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為： 1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結算工作。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實際情況調整《建造合同》。篇三：公司經營中心2015年工作總結 公司經營中心2015年工作總結

公司經營中心xx年年工作總結

二〇〇七年，工程經營中心各項工作開展順利、發展平穩，相繼克服了公司搬遷、人員調動等不利因素的影響，實現了平穩過渡。工作環境得到了根本改善，辦公設備得到了全面更新，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作業績

1、順利完成了公司的各項編標業務(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制

經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環節都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。

在本，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。(2)實現了良好的經營業績

在本，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下： 一是從行業劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ；路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務總額的 %；公路項目中標 2項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。二是從中標規模分析，億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；集團公司調配 項，計 億元，占承攬任務總額的 %；，本的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發生，保證了公司經營成果穩定發展。

2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗

本的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業務能力。

3、增加了新血液，經營工作平穩過渡

本經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業完成后，中心根據各自特

長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩過渡。

4、基礎資料逐步規范

基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快，削弱了工作連續性和繼承性。由于生產規模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環節都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的 人員，還需要一段時間的來適應業務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。2集體凝聚力亟待進一步加強。

經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環節，做好大家的旗手、領路人。各業務部室領導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優缺點，在工作中發揮優勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰斗力的核心、一個有戰斗力的團隊。

3、明晰永續發展的戰略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發揮施工過程中的各種關系，為后續發展提供有力保障。

4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。

外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業務學習，強化業務知識和業務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上 一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環節的控制和優化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環節加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基于對上各項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培養和學習

建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；經營中心在籌劃組織的發展同時，也考慮到各成員的發展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。篇四：項目部工作總結

銳意開拓 再創輝煌 2012年7月開工以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目：

項目部負責承建的河南心連心化肥有限公司原料結構調整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環水、第二循環水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用。現場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業形象。

2、嚴格實行現場施工管理

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6施工現場安全防護措施完善，腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立配套的衛生臨時設施。2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產” 的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產方針，不斷加大現場安全管理和監督檢查的力度，實現責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產的組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術措施管理機制；干部安全值班和現場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業務保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監員隊伍建設管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現了本安全任務，實現工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突 出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。

7、嚴格執行事故隱患排查治理制度，為了保證生產經營活動的正常進行對危險源進行動態管理，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業、臨時用電等方面，通過對危險源進行監控治理，有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。

三、加強施工質量管理，切實把質量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的質量意識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質量目標及工程合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環節，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

4、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術負責人組織交接檢，監理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業，通過工序控制和工藝控制，完成創優工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的播發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術管理體系，健全技術管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設交工技術文件規定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術交底制度》、《施工組織設計/施工措施編織方法》、《工程設計變更管理辦法》、《工程施工中產品標識和可追溯性管理辦法》、《產品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數據分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執行，促進了公司

質量方針的落實和質量目標的實現，增強了業主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部配備了經驗豐富、工作踏實的管理、技術人員，使我部技術能力和技術實力在參與化肥廠建設的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產成功提供了有力保障。

3、在工程建設中嚴格按《施工組織設計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。

4、及時準確上報生產技術管理的有關報表和監理驗收的各種技術表格，報表和表格內容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術水平的不斷提高以最大限度的節約人、財、物，提高效率，增加經濟效益，在施工中大力推廣應用新技術、新工藝、新設備，加快施工進度。

6、生產技術資料檔案化管理，技術員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執行，完成工程相關的驗收資料文件的編制；現場簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項目部預算人員做好施工預算、結算等一系列的工程技術預算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統一解決。

2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。篇五：項目部總結

項目部工作總結

工程部門總結 緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理 ***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施 2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。2、安全和質量的控制 作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結 **公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終

把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有： 1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不

足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

第三篇：公路項目部質量檢查計劃

Dowa公路項目部質量檢查計劃及實施方法

一、目標：

1.提高項目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業人員的質量、安全、文明施工意識；

3.促進項目經理職業化進程。

二、依據：

1.國家、地方、行業各類規范及標準；

2.有限公司有關工程管理的各項規章制度。

三、責任部門及職責：

1.相關部門職責：

（1）工程部：是工程項目管理的主要部門之一，負責工程質量、進度（包括產值統計及計劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負責公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負責工程物資管理條線的檢查及考核工作；

（4）職業化小組：負責職業化項目經理考核及綜合考評中各部門權重設臵；

（5）企管部：負責信息化技術支持。

2.分公司（直屬項管部）：負責對分公司范圍內承建的各工程進行檢查，處理在施工過程中的質量、安全、文明施工及材料、設備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現的事故和存在傾向性的問題及時處理解決，配合項目部編制總體施工計劃，并監督實施。

3.工程項目部：根據公司及分公司（直屬項管部）下達的各項指標，參照相關法律法規及規定，完成既定的各項指標。

四、管理規劃：

根據公司發展需要，公司將日常檢查、項目經理職業化考核與公司立功競賽相銜接，各部門對在建工程項目每季度進行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環保工程三大板塊），并將結果在每季度立功競賽及工程推進大會進行公布，針對檢查、考核、排名結果將采取相應的獎罰措施。

（一）工程管理部：分質量管理、進度管理、分包管理三大部分

1.質量管理：具體的實施細則參照《質量管理細則》執行：

（1）對發現存在一般問題的項目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對發現存在較大問題的項目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對發現存在重大問題的項目部開出工作指令單，約談項目經理及分管該項目的基層單位主要領導，并要求分公司會同項目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎罰：參照公司相關制度及文件執行：①獲得工程質量獎項的參照公司《工程創優獎勵實施辦法》實施；

②對工地出現違規違紀現象的，將按照公司《質量管理細則》的相關規定進行經濟處罰；③結合每季度立功競賽及工程推進大會考核指標進行相應的獎罰。

2.進度管理：

（1）編制公司工程節點目標，經公司領導審批后下發；

（2）獎勵：①項目部在完成節點目標后，按要求及時上報該節點按時完成證明材料（現場業主代表及總監簽字確認），經公司工程管理部審核及領導審批后，下發獎勵；②如因特殊原因需增加節點獎勵的，由項目部提出申請，經公司領導審批通過后，參照條款“①”執行；③對于未完成公司重點工程節點目標或業主下達工期目標的項目部，公司工程部將把該情況記入項目經理檔案中，作為公司對項目經理考核的依據之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標管理，參照集團及公司有關分包管理規定實施；

（2）現場施工管理：①分公司應制定相應的分包考核制度，根據各項目實際施工進展情況，定期對分包進行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優秀分承包方評審提供依據；②項目部根據實際工程特點，制定項目分包管理實施細則；③分公司、項目部必須定期或不定期對分包施工現場質量、安全、文明施工檢查，針對存在的問題開出相應的整改單，必要時可做罰款處理；④工程部將對分公司、項目部的管理痕跡進行抽查，并納入到分公司、項目部的日常考核中；⑤在施工過程中，因分包問題而導致的質量事故或質量問題，公司工程管理部根據問題的性質，給予分包單位相應的處罰（包括直接經濟處罰、全公司內部通報批評、約談分包企業法人或直接清退）。

第四篇：公路項目部質量管理崗位職責

Dowa公路項目部質量管理崗位職責

一、項目經理質量管理崗位職責

項目經理是施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任。其質量管理職責是：

1、保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準，以及企業的各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質量專題會議；

4、按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。

二、生產經理質量管理崗位職責

項目生產副經理對項目施工過程質量負直接領導責任。其質量管理職責是：

1、嚴格執行企業各項施工過程質量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；

3、參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監督整改；

4、參與質量事故調查。

三、項目總工質量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質量負技術管理責任。其質量管理職責是：

1、嚴格執行國家、行業的工程質量技術標準、規范；

2、保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案、技術措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態；

4、參加項目質量驗收工作；

5、參與質量事故調查。

四、現場工程師（工長）質量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質量的直接責任人，其質量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；

3、依據技術交底文件，實時監控作業人員的工序操作質量；

4、施工作業前核實所用材料、設備的質量；

5、組織或參與施工現場的試驗、檢測工作；

6、監督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質量工程師質量管理崗位職責

項目質量工程師對工程的質量負監督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設計文件；

2、接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求；

3、參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位；

4、依據對班組的技術交底對施工作業面進行質量巡查，必要時旁站監督；

5、協助專業工程師實施對工序質量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料；

8、會同建設方、監理方對檢驗批質量進行驗收；

8、發現工程質量存在隱患或經檢查發現質量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；

9、參與項目質量事故的調查和處理；

10、編制質量監督工作日志。

六、項目材料工程師質量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設備的質量把關，其質量管理職責是：

1、核對進場材料、設備的規格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設備的質量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。

七、項目測量工程師質量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現場的各項測量成果數據的真實、準確負責，其質量管理職責是：

1、使用合格的測量設備進行各項測量作業；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質量管理職責是：

1、嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規范的規定；

2、保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規范的規定；

3、保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。

九、項目資料員質量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發、標識、記錄、更改等。收到甲方發文或設計變更時至少要在第一時間傳達到項目經理、技術負責人、合約經理；

2、收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；

3、協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；

4、及時溝通相關信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發放及簽收；

8、向項目部管理人員發放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

11、參與工程施工過程控制。

Dowa公路項目經理部

2018年5月12日

第五篇：公路項目部各崗位職責

G207公路改建工程東安段IA1標項目管理

崗位責任制

各 級 崗 位 職 責

2012年5月

目錄

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十 項目經理崗位職責 ··················································································· 3 項目總工崗位職責 ··················································································· 4 綜合部崗位職責 ······················································································· 5 財務部崗位職責 ······················································································· 6 工程部崗位職責 ······················································································· 7 測量組崗位職責 ······················································································· 4 合約部崗位職責 ······················································································· 9 試驗室崗位職責 ······················································································10 安全員崗位職責 ······················································································ 11 專業工程師崗位職責 ··············································································12

十一 質檢工程師崗位職責 ··············································································13 十二 資料員崗位職責 ······················································································14 十三 機械設備部崗位職責 ··············································································1

5項目 經 理 崗 位 職 責

1、項目經理是施工企業法人代表的授權代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，及時組織處理施工中出現的重大技術問題。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、負責本項目的資金的調度安排使用及資金的保障工作。

8、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

9、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

10、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

11、貫徹國家相關的法律法規，確保農民工工資按時足額發放。

12、負責履行公司內部的及外部合同，并以此組織全部檢查、監督、考核工作，接受上一級部門的監督。

13、按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。

14、發生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調查處理。

15、加強對材料、機械、財務的管理，提高管理決策水平和指揮能力。

總 工 程 師 崗 位 職 責

1、在項目經理的直接領導下負責全標段的技術管理、質量管理工作，貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、制度、辦法。

2、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。

3、主持編制項目實施性施工組織設計和質量目標，并組織貫徹實施。

4、主持安排項目的日常生產活動，督促落實項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃的具體實施。

5、負責制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準并每月對執行職責的情況作出公正評價和考核意見，負責組織制定施工過程中的質量控制措施、特殊工序的作業指令并定期組織進行全標段質量大檢查。

6、做好開工前及施工中技術交底工作，審核分部分項工程開工報告。

7、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。

8、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

9、負責建立項目質量管理體系，協調質量工作以及相關部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況。

10、代表項目部發布質量信息，處理來自業主、監理及質量監督部門的質量信息。

11、領導項目工程技術、質安、測量、試驗、計量工作，審定測量、質檢、試驗的檢測成果與報告。

12、負責項目工程變更設計的審查和實施、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

13、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

14、完成項目經理交辦的其它工作。

綜 合 部 崗 位 職 責

1、在項目經理、總工領導下，負責項目部的行政、接待、衛生、廚房工作。

2、做好項目部的日常接待工作，樹立良好形象。

3、做好項目部的往來文件的收發工作，建立完善的收發文臺帳。

4、做好項目部的衛生工作，定期或不定期地進行檢查、評比。

5、做好項目部的辦公用品管理，建立物品領用臺賬，嚴格執行公司與項目部與此相關的制度。

6、做好項目部的廚房管理工作，保障項目部職工的生活供應。

7、負責項目部的安全保衛等工作。

8、負責項目部人員的選派、培訓等人事管理工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

10、搞好職工食堂，經常變換花樣，努力提高飯菜質量。保證職工上下班的熱、開水供應。

11、負責項目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。

12、建立健全小車使用制度，合理安排用車。

13、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防范措施，并監督實施。

財 務 部 崗 位 職 責

1、根據法律、法規、財務會計制度和項目經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。

2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。

3、堅持原則，廉潔奉公。

4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批借款和工程款結算業務。

6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。

7、編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。

8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關領導匯報。

9、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化。

10、定期檢查項目部各施工分隊（班組）的財務收支與農民工工資支付情況，發現問題及時糾正。

工 程 部 崗 位 職 責

1、貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負責項目工程的技術管理。

2、認真貫徹合同文件與施工圖紙，技術規范、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。

3、負責整個標段的工程、技術、質量管理工作并承擔質量管理責任。

4、負責建立項目質量管理體系并組織實施，定期向項目總工程師報告質量體系運行情況。

5、編制項目實施性施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，編制季、月施工進度計劃，并在總工程師領導下組織實施。

6、編制分部分項工程開工報告，做好施工前技術交底，施工中技術指導工作，組織各單項工程施工圖審查，檢查和進行施工放樣，配合總工程師對工程現場進行監控。

7、認真填寫施工日志，經常深入施工現場，了解施工質量、進度情況，及時收集、匯總各種質量、安全、進度簽證資料。

8、負責編制并實施工推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的方案。

9、及時提供各類工程計量數據與資料，配合計量合約部做好計量工作。

10、負責交竣工技術文件資料的編制，嚴格按照有關規定做好工程內業的收集整理歸檔工作，撰寫交竣工驗收報告、施工技術總結和學術論文。

11、負責一般性質量事故的處理、上報工作，參與重大質量事故的處理、上報工作。

12、負責月工程質量報表，負責工程結算匯總單和中間結算單的出具。

13、在施工過程中依據有關《規范》、《標準》等經常性地進行質量檢查，發現問題及時糾正、處理，重大質量問題及時上報有關部門或領導。

14、加強原材料質量控制，不合格的材料堅決禁止使用。

15、做好與業主、監理相關部門的業務聯系。

16、配合計量合約部做好工程計量工作。

17、完成領導臨時交辦的任務，配合其它部門做好其它工作。

測 量 組 崗 位 職 責

1、在項目總工程師和工程部的領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規范、規程、施工圖紙及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。

2、熟悉領會合同文件，核對設計圖紙及數據，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。

3、參加設計交底與測量控制樁（點）移交，組織復測，建立、加密施工測量控制網，并及時報送業主、監理審批。

5、根據設計圖紙，組織施工放樣，技術交底，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。

6、負責橋梁各細部工程和路基觀測樁施工跟蹤測量及定位測量，做到準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。

7、根據工程科安排及工程施工需要，及時向各施工分隊、班組書面移接測量放樣成果，保障現場施工的順利進行。

8、參加項目中間檢查驗收，編制各種施工放樣資料并存檔，參與交竣工驗收資料的編制。

9、愛護儀器及設備，確保儀器完好正常，并定期保養儀器設備。

10、明確樹立對工程負責的態度，嚴格復核施工圖紙尺寸標高，按圖放樣。

10、完成領導臨時交辦的任務。

合 約 部 崗 位 職 責

1、熟悉設計圖紙，合同文件，技術規范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。

2、在項目經理的領導下，與項目部其他部門密切配合，做好項目工程的合同管理。

3、按合同文件與業主、監理的規定，按時完成每月工程計量與支付工作。

4、按合同文件與業主、監理的規定，在項目部各部門配合下及時報送各類計劃報表。

5、主管工程變更設計工作，收集工程變更信息，在項目部各部門配合下及時、準確地與業主、監理等上級部門辦理好各項變更手續。

6、根據工程施工實際情況及時收集、整理資料，按規定期限向業主提出工期延長或索賠意向，辦理工程的延期或索賠。

7、編制、簽訂各類合同、協議、責任書，定期或不定期地檢查合同履約情況，并及時采取相應措施。

8、協助項目經理處理好與業主、監理的關系，為加快工程資金回籠創造良好環境。

9、負責中間結算單的復核和工程結算紅單的出具，工程完工后，及時辦理工程決算，并協助竣工資料的編制。

10、完成領導臨時交辦的任務。

試 驗 室 崗 位 職 責

1、在項目總工程師領導下，認真執行國家有關法律、法規、合同文件、標準、規范、規程及業主、監理有關工程試驗、檢測的規定，全面負責項目工程的試驗工作。

2、負責購置、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全試驗設備臺帳，定期進行維護、保養，保證設備的完好。

3、按規定周期對試驗、檢測設備進行標定，保證試驗、檢測結果的有效性。

4、做好項目試驗工作計劃，提前完成現場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數據，指導工地現場施工。

5、負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。

6、根據工程進展及時、迅速完成現場施工的各類試驗、檢測工作，并及時取得監理工程師的簽認，保障施工工序的正常銜接。

7、積極進行技術創新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。

8、負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗收。

9、完成領導交辦的其他工作。

安全員崗位職責

1、認真貫徹執行有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織落實公司的各項安全生產規章制度。

2、參與安全計劃及各項施組的編制，有權行使安全一票否決制。

3、配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育，節假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案，健全安全管理臺帳。

4、做好安全記錄、安全檢查，督促做好標識。

5、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；

6、監督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

7、掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取事故隱患控制措施；

8、制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生 沖突時，有權制止冒險作業；

9、協助做好分包方施工現場的安全控制和監督糾正與預防措施的落實；

10、對進入現場使用的 各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行檢查工作；

11、協助上級部門的 安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發生。

13、協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。

14、參與協助對項目存在隱患的安全設施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。

15、查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產的行為，發現緊急險情時，有權指揮施工人員撤離危險區，并立即向上級匯報。

16、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現場工長搞好安全資料。

17、審核項目部的安全管理資料，對存在的現場安全通病進行分析改進。

18、完成領導交辦的其他工作。

專業工程師崗位職責

1、服從分工，對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

2、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規定要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經理處理。

3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工，填寫施工日記并進行檢查和監督。

4、審核施工隊的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議的報項目總工程師審查。對經批準后的施工方案、計劃、施工組織設計督促其貫徹、實施。

5、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督 放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關鍵工序和隱蔽工程做好記錄。

6、做好每日完成工程量的統計及各施工隊實際完成工程量的中間驗收與中間結算工作，配合計量師做好計量及支付工作。

7、對所管工程，若發現施工隊違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理、項目總工報告。

8、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢 資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

9、督施工隊遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。

10、經常對施工隊的質量意識及其質量保證組織、質量標準等進行檢查。

11、完成領導分配的其他工作。

質檢工程師崗位職責

1、熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及《公路工程質量檢驗評定標準》，熟練運用各種質量檢測器材。

2、協助項目總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量事故負責。

3、協助項目總工做好施工前的技術交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及容易發生質量問題的工作或部位應采取的防范措施。

4、深入施工現場，檢查各負責施工的專業工程師對施工程序、技術規范、監理的指令的執行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。

5、與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監理認可，禁止自檢不合格的工作報監理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。

6、督促、檢查作業班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。

7、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。

8、參加經理部組織的工程質量及有工程質量方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。

9、對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。

資料員崗位職責

1、工程技術資料是貫穿施工的全過程，應經常性動手收集和書寫、整理。

2、資料員必須從施工開始，腳勤、手勤、嘴勤全面性全過程的收集，從材料質保單驗收檢查統計、評審、會審檢查等有順序的系統性記錄。

3、技術資料質量必須達到準確、齊全，及時清楚符合國家規范及標準。

4、資料員要經常深入基層工地，了解和掌握工程的實際進度要求及時編制進度計劃，認真書寫。

5、要會同監理、設計、建設單位，并與工地技術、質安、材料采購等部門正確及時地將一切資料匯編成冊，履行簽字手續，做到正確無誤。

6、工程結束時，技術資料全部裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。

7、做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。

8、根據程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環節符合規定要求。

9、負責項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續完整性、資料編寫的規范性、對不符合要求資料及時反饋到責任人，定時整改好。

10、協助主管工程師進行項目貫標資料工作。

11、配合分公司辦公室進行信息管理。

12、負責對工程技術資料、質量控制資料、人員培訓資料等信息進行分析，向項目經理提供持續改進的資料。

機械設備部崗位職責

1、根據生產計劃做好機械設備的租賃，退場以及調配工作，做到調配合理、經濟、高效和安全無事故。

2、制定機械設備的月、季維修保養計劃，做好設備的配件供應工作，使機械設備完好率達到90%以上，配件供應及時，不影響施工生產的需要。

3、負責機械設備的租賃，核算和分析工作，做到核算準確、攤銷及時，為財務提供正確可靠的核算依據。

4、建立機械臺帳，負責進場機械設備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時準確地匯總上報各種統計報表。

5、負責機械設備的安裝、臨時用電用水的安裝、拆除，并組織驗收，安全使用工作，隨時檢查操作人員對操作規程的執行情況，發現問題應及時糾正和處理。

6、負責項目有關機電管理措施的完善和執行，負責文明施工中機械設備的達標管理工作。