第一篇：企劃部部門(mén)職能

企劃部部門(mén)職能

1.負(fù)責(zé)實(shí)施公司各項(xiàng)目廣告宣傳推廣，制訂策劃及設(shè)計(jì)推廣方案。2.根據(jù)公司項(xiàng)目需求策劃完整的具體推廣方案。3.組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

4.根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適合的外包服務(wù)，建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。5.對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。6.組織新興項(xiàng)目研究及應(yīng)用推廣工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目策劃人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并做好項(xiàng)目部的思想政治工作。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。9.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

個(gè)人崗位職責(zé)

企劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。

2.執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。

3．為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)宣傳個(gè)案、公司整合宣傳方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等宣傳專(zhuān)案。

4.定期到各分公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。5.負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。

7.執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)分公司負(fù)責(zé)實(shí)施企劃企宣方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

8.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目產(chǎn)品企劃、策劃、設(shè)計(jì)、推廣整合任務(wù)。10.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實(shí)施。11.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工管理及規(guī)劃。12.對(duì)部門(mén)員工績(jī)效考核核準(zhǔn)。

13.對(duì)公司項(xiàng)目產(chǎn)品整合推廣 整合設(shè)計(jì)、整合策劃的規(guī)劃協(xié)作及指導(dǎo)。14.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

策劃專(zhuān)員 個(gè)人崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部領(lǐng)導(dǎo)的工作，監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行情況。2.參與公司全年各大小節(jié)日和主題活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總體思路不變的情況下策劃、組織、實(shí)施及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)每次主題活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)歸納工作。

3.負(fù)責(zé)公司各個(gè)可執(zhí)行性活動(dòng)項(xiàng)目策劃方案的撰寫(xiě)，并依據(jù)各個(gè)可執(zhí)行性項(xiàng)目方案，做出相應(yīng)的預(yù)算方案。

4.以企劃人的敏感，結(jié)合公司的發(fā)展情況，積極捕捉并提出新穎的企劃方案，并及時(shí)提交給部門(mén)經(jīng)理審批。

5.負(fù)責(zé)與各媒體的聯(lián)絡(luò)與新媒體的開(kāi)發(fā)，并完成媒體相關(guān)信息追蹤。

6.負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)洽談工作，合理選擇廣宣媒體，將洽談情況及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，并將洽談結(jié)果及時(shí)提交給部門(mén)經(jīng)理審批。7.負(fù)責(zé)宣傳廣告的布局規(guī)劃，并監(jiān)督制作與實(shí)施。

8.配合企劃部其他人員或其他部門(mén)人員，積極主動(dòng)的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

9.每周向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交周工作計(jì)劃和周工作總結(jié)。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：公關(guān)企劃部部門(mén)職能

公關(guān)企劃部部門(mén)職能

1、負(fù)責(zé)卓展會(huì)員和積分章程的擬訂、修改和完善，并監(jiān)督執(zhí)行，以及顧客關(guān)系管理制度的擬訂、修改和完善；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)及各門(mén)店禮品的統(tǒng)一規(guī)劃及采購(gòu)；

3、負(fù)責(zé)各門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)制度的擬訂、修改和完善，并監(jiān)督執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及門(mén)店的CIS規(guī)劃、審核、導(dǎo)入；

5、負(fù)責(zé)規(guī)劃節(jié)假日及大型企劃活動(dòng)主體方案；

6、負(fù)責(zé)各門(mén)店企劃活動(dòng)、形象、集團(tuán)宣傳品、廣告風(fēng)格的審核與實(shí)施監(jiān)督；

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)唯一對(duì)外發(fā)行期刊《卓展CHARTER》的制作招商、印刷及發(fā)行工作;

8、負(fù)責(zé)《卓展CHARTER》對(duì)外形象的宣導(dǎo)工作，策劃和實(shí)施各種專(zhuān)題活動(dòng)；APP運(yùn)營(yíng)工作;

9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理維護(hù)等，以及網(wǎng)站對(duì)外公布信息的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、發(fā)布；負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);

10、負(fù)責(zé)建立公司基于互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體建立聯(lián)系合作，建立供稿機(jī)制，維護(hù)公司互聯(lián)網(wǎng)形象；

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各門(mén)店的形象定位和推廣宣傳，審批集團(tuán)和門(mén)店宣傳活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、卓展雜志、集團(tuán)網(wǎng)站、以及公司招聘信息中所有與卓展形象相關(guān)的文字內(nèi)容（中文、英文），并核查名稱(chēng)、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的一致性;

12、建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的輿論危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常輿論危機(jī)信息的搜集以及輿論危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作。

第三篇：企劃部職能

企劃部職能

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，編制全資子公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與指導(dǎo)參控股企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府有關(guān)招商引資方面的法律法規(guī)和政策，研究制定本單位招商引資工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施中的銜接工作。

4、負(fù)責(zé)公司參股的衡陽(yáng)高新創(chuàng)投基金日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)培育孵化公司擬投資的新興產(chǎn)業(yè)中小微型企業(yè)。

5、負(fù)責(zé)接收公司項(xiàng)目前期相關(guān)資料，銜接國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改委等政府相關(guān)職能部門(mén)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，取得項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、包裝工作。

6、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)招商活動(dòng)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握招商引資方面的新政策，編制對(duì)外招商項(xiàng)目，編印各類(lèi)招商宣傳資料，負(fù)責(zé)對(duì)外推介。

7、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)投資者的接待、考察，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期接洽、談判和簽約工作。

8、做好公司投資項(xiàng)目和招商項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)掌握，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)收集各種投資信息，建立項(xiàng)目信息管理庫(kù)，負(fù)責(zé)公司綜合信息統(tǒng)計(jì)工作。

第四篇：部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(行政企劃部)0

部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱(chēng)：行政企劃部

負(fù)責(zé)人：

上級(jí)部門(mén)：

下屬機(jī)構(gòu)：

職位設(shè)置：

核心職能：

1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，貫徹公司精神和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，保障行政事務(wù)有效運(yùn)作、努力營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，貫徹和發(fā)展公司企業(yè)文化理念，支持公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，推動(dòng)公司發(fā)展。

2、依據(jù)公司的發(fā)展情況，及時(shí)完善行政管理體系，及時(shí)修訂各項(xiàng)行政管理制度、行政工作流程，促進(jìn)公 司的有效運(yùn)作。

3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳、業(yè)務(wù)開(kāi)展工作所需宣傳、推廣資料的統(tǒng)籌企劃工作。

主要工作：

1、負(fù)責(zé)貫徹公司精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；落實(shí) 行政部各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)間關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；在總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下，協(xié)助營(yíng)運(yùn)部對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)總經(jīng)理意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合營(yíng)運(yùn)部起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，配 合或協(xié)助營(yíng)運(yùn)部開(kāi)展公司及各部門(mén)的規(guī)劃研究。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì) 議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬定、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編撰工作。

7、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，規(guī)范使用具備公司印章的書(shū)面材料。

8、負(fù)責(zé)公司涉外聯(lián)絡(luò)、迎送等接待工作。

9、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)與貫徹，引導(dǎo)員工行為；組織企業(yè)文化形象推廣、實(shí)施，樹(shù)立 良好的企業(yè)形象；建立員工行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，確保符合企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。

10、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司形象推廣、市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)推廣、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)推廣等所需宣傳材料的企劃、設(shè)計(jì)、印刷等工

作；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃（郊游、年會(huì)、員工生日、研討會(huì)等）

11、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)組織辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

12、協(xié)助公司做好信息系統(tǒng)的管理與開(kāi)發(fā)工作，以提高行政辦公效率為宗旨，負(fù)責(zé)組織監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)使 用過(guò)程中的信息保密和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。

13、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總務(wù)工作、日常工作考勤登記，辦公室衛(wèi)生保潔、安全、消防、宿舍、車(chē)輛等管理工作。

14、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

15、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。

職能分解：

一、組織體系和制度、工作流程的建立與執(zhí)行

1、建立行政管理體系、制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度、建立對(duì)應(yīng)工作流程并組織實(shí)施、跟蹤、考核，確保行政管理 工作的規(guī)范有序開(kāi)展。

2、建立后勤管理體系、制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度、建立對(duì)應(yīng)工作流程并組織實(shí)施、跟蹤、考核，確保后勤管理 工作的規(guī)范有序開(kāi)展。

二、規(guī)劃與計(jì)劃

1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、各部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求，分階段做好行政部職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

2、根據(jù)行政部的不同發(fā)展階段，做好部門(mén)崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

3、制定行政工作規(guī)劃/計(jì)劃并組織實(shí)施，確保計(jì)劃的有效完成。

4、制定后勤工作規(guī)劃/計(jì)劃并組織實(shí)施，確保計(jì)劃的有效完成。

三、日常業(yè)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌水電、辦公等行政后勤費(fèi)用的管理，努力降低費(fèi)用成本。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌行政物資（辦公、通訊等用品）的采購(gòu)和管理，滿(mǎn)足辦公需要。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌固定資產(chǎn)實(shí)物原始帳冊(cè)的建立和維護(hù)，確保固定資產(chǎn)帳、實(shí)、使用人三者相符。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌辦公設(shè)施、電腦、電話及網(wǎng)絡(luò)的安裝、維護(hù)與管理，確保通訊安全、順暢，信息數(shù)據(jù)安全及 使用正常。

5、建立安全防范體系（包括用電安全、消防等），并組織實(shí)施，保護(hù)員工生命及公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

6、根據(jù)公司公關(guān)、接待管理規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)形象公關(guān)及來(lái)訪客人的接待工作，確保關(guān)系順暢并維護(hù)公司 形象。

7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的起草、收發(fā)和跟蹤，保證公文正常流轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)公司檔案管理，確保檔案完整，有序并方便查詢(xún)。

9、負(fù)責(zé)商務(wù)管理，包括酒店、機(jī)票、火車(chē)票的預(yù)定等工作，保障接待和員工因公外出公干的需要。

10、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)、年檢等工作，確保公務(wù)車(chē)輛的良好使用。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)

行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

11、負(fù)責(zé)員工宿舍管理，為員工創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境。

12、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的保潔、綠化和基礎(chǔ)實(shí)施管理工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

13、開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工綜合素質(zhì)

四、信息管理

1、建立行政部各項(xiàng)職能工作流程，合理設(shè)立各科目信息檔案，按事項(xiàng)、按時(shí)間管理行政部的工作原件卷 宗，使行政部的各工作流程在執(zhí)行中積累相關(guān)信息并具備歷史追溯作用。

2、各部門(mén)的日常工作合理化建議的收集與管理。

五、部門(mén)建設(shè)

1、部門(mén)職員的組織與分工，具體責(zé)任的落實(shí)；

2、部門(mén)職員的培訓(xùn)與成長(zhǎng)輔導(dǎo)；

3、部門(mén)內(nèi)職員的工作考核管理；

4、部門(mén)內(nèi)部發(fā)展所需的人才梯隊(duì)計(jì)劃；

5、在公司核心企業(yè)文化下，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的文化建設(shè)。

第五篇：企劃部部門(mén)職責(zé)

企劃部部門(mén)崗位職責(zé)

一、發(fā)展計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)組織制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和的綜合性、各種專(zhuān)業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

2、負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。

3、為公司重大決策提供建議和策劃方案。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司及門(mén)店布置做企劃設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對(duì)外宣傳等信息資料。

6、及時(shí)了解、掌握同行競(jìng)爭(zhēng)者的企劃動(dòng)向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。

二、營(yíng)運(yùn)管理

1、組織擬定全公司系統(tǒng)的計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、督促、協(xié)助公司、各門(mén)店制定相關(guān)工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門(mén)店取得的收益率。

三、商品管理

1、對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和商品運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿(mǎn)足服務(wù)和利潤(rùn)最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。

2、對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢(shì)的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購(gòu)目錄；

4、根據(jù)行業(yè)情況、市場(chǎng)信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類(lèi)的廣度與深度的配置方案；

5、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫(kù)存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。

6、在分析有關(guān)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，制訂采購(gòu)周期的采購(gòu)預(yù)算。

7、商品采購(gòu)委員會(huì)的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購(gòu)委員會(huì)討論，商品委員會(huì)通過(guò)后，組織實(shí)施。

四、預(yù)算管理

1、制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織擬定公司總部各部門(mén)、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。

3、制定預(yù)算管理制度。

4、對(duì)總部各部門(mén)、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

5、對(duì)各部門(mén)、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。