第一篇：水電月總結 Microsoft Word 文檔

2012年12月工作總結

不知不覺又到月底，在本月中即忙碌又充實，在這段時間里有經驗要累積，也有教訓要吸取，在此，我對本月工作做個總結以便于在以后工作中揚長避短，才能更好的作好本職工作。

在項目上，趙瑞安排我負責電氣及通風方面工作，在工程部領導及同事幫助下，愉快輕松的環境中完成本月自己的工作我從以下幾方面進行總結：

一、編寫橋架、配電箱、甲供材料進場質量檢查須知，目的是讓現場甲方及監理對橋架、配電箱、甲供材料進場驗收統一標準。

二、制作電氣二次配管安盒質量檢查表格，便于現場二次配 管安盒質量控制，已落實。

三、編制通風管道的制作與安裝檢查要點，便于通風管道的制 作與安裝時質量，施工順序的檢查與落實。

四、參加電梯工程的開標。

總體來說，本月工作自己感覺不算太滿意，主要是電梯工程的開標，以前對電梯了解不多，前期電梯考察也沒有參考，臨開標時才知道，也沒有及時查閱相關資料，導致自己沒有掌握電梯工程重點。

但以后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作中的不足，努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步，共同成長。

總結人：

2012年12月25日

第二篇：水電工作計劃總結

水電工作計劃總結

不知不覺中我來到九潤實業公司也快倆月了，在這倆月時間中既忙碌又充實，這段時間里有經驗積累也有教訓吸取。以便于在今后的工作中取長補短，才能更好的做好水電技術工作。經過甲方指揮部領導密切關心、監理單位、水電施工安裝班組共同能量辛勤努力！已經按照土建進度完成相關預埋電線管和排供水管預留洞，但是按照九潤實業有限公司整體要求，對照國家設計規范要求，施工要求標準進行嚴格監督。

1、我接到工程水電圖紙的藍圖和電子版并及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強弱電系統，給排水系統、消防、逐一進行核對。發現圖紙中有與現場相抵觸的情況，我及時跟設計院方面和技術部各位同仁進行溝通，以便于工程能夠順利進展。在這我十分感謝指揮部同仁給我的支持與幫助。根據指揮部精神，每天對施工現場臨時用水電，文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理，避免了施工程中臨時用電事故的發生。

2、現按照土建進度完成一部分預埋工作，及時與技術指揮部的同仁和監理到現場檢驗。檢驗中進行了協調原水電班組和新進水電班組的工作交接和原水電

班組的退場事宜，以及讓新進水電班組對原水電班組原預埋的線管錯誤的施工進行了全部的拆除和整改工作。

3、與新進水電班組詳細溝通了圖紙發放、工作要點、技術交底以及住宿安排等工作。我對水電施工班組在施工中遇到的技術難題給予指導和幫助，并且嚴格要求施工人員養成良好的工作習慣，盡量做到‘人走場地清’，杜絕給其他兄弟施工班組帶來工作不便?，F在由于天氣原因現在暫時不能進行澆筑混凝土、水電預埋線管等工作。

4、對與年后工作安排，由于年后工作十分緊張，要求水電班組增加施工人員，到場施工隊伍人員要有較高技術水平，年輕有朝氣，有干勁，能達到對圖紙分析和應用的有能力施工人員，并能夠準時到達現場做好施工充分準備。

5、為了保證工程質量必須對進入現場所有水電材料進行嚴格檢驗，為了能把這份工作做好，我準備了以下措施：

（1）為了避免原材料浪費和流失，要求施工人員必須提供材料使用計劃并對施工人員交代材料充分合理利用的必要性。

（2）為了提高各個施工人員工程質量和安全意識，要

求施工工長對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱體安裝和等電位安裝等缺陷和工人高空作業提出相應預防措施。

（3）在現場為他們糾正錯誤，并對其原因進行分析，提出相應的預防方案。

（4）及時和土建施工隊伍溝通必要的水電工作，并對相應工作進行督促，以免影響到整體工程進度。

（5）對需要做隱蔽驗收的工程要求水電施工工長提前進行自檢和整改并及時報驗監理方。

6、除1#車間和大門外其它車間沒有水電設計圖紙，抓緊督促聯系設計院設計出水電、消防、暖氣、室外電網、管網、鍋爐房、配電室房、供水泵房、污水處理站圖紙，以免影響公司工程進度。我們要及時對冷庫設備安裝工程、冷軟水空調安裝工程、消防工程和通風排煙安裝工程的招標工作。

7、消防材料、排供水材料、通風排煙施工材料要及時進行招標、認可、檢驗。以免耽誤工程進度。

8、主體起來要先把所有二次配管一次完成，同時可進行通風排煙安裝工作和供水管、排污地埋管的安裝工作。

9、以后對所有的配電設備進場，國標耐火銅線、成套配電箱配電柜、穿線鋼絲、防爆燈具、防爆開關、防水插座等材料進行嚴格檢查才能進入施工現場。

10、對所有地埋管道安裝完后要做好避水試驗和沖浮球實驗后方可進行回填土方，并要做好成品保護，各個露出地面管口要做密封保護。

綜合以上我在工作中也有不足的地方，以后在工作中加以克服。多學習施工規范、圖集極有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。我將在今后工作中，不斷的總結與反省，克服工作的不足，努力學習新的工作提高自己的工作水平，與公司共同進步，共同成長。

總結人：申萬里

2012年12月28日

第三篇：水電施工總結

水電施工總結

一原則：

1、強弱分離：強弱電獨立進入線盒、強弱不共管、強弱不共盒

2、交叉施工規范原則：水管與電管交叉時，水管在下，線管在上；冷熱水交叉時，熱水在上，冷水在下；給水管與排水管的交叉時，排水在下，給水在上。

3、穿線要求：橫平豎直，管卡固定間距為80-120CM，PVC膠飽滿，接頭處用螺接、防銹金屬軟管、蓋板，合理用護套線；15米以內不能超過3個直角彎

二驗收標準：

1、裝修結束后備份光盤，錄的時候標上距離等一些定義管線的數據，以便以后有問題能準備找出線管位置。

2、對水管是否有做隔熱處理，特別是熱水管沒做這個隔熱差別很大的，據說有40%散熱的差別。

3、排好水管后的水管加壓測試也是非常重要的。測試時，大家一定要在場，而且測試時間至少在30分鐘以

上，條件許可的，最好一個小時。10公斤加壓，最后沒有任何減少方可測試通過。最低要求PPR管8kg壓力下1小時，壓力下降不超0.5千克。

4、水管都需要固定。千萬不要因為水管裝在吊頂里一看不見，二也確實掉不下來，就以為可以不需要固定。事實上，固定的重要原因是因為最大限度的減少水流的聲音。每50cm固定一個點。

5、無論是進冷水還是熱水都用熱水管（厚），主管用6分管，支管用4分管，冷水4分管，熱水6分管。保險點的話可以全部用6分管。

6、管和煤氣管盡量少用接頭。直管必須用完整一根的，盡量減少隱患。一定要接頭的地方，比如彎管處，必須使用厚白漆，不要使用生料帶。記住，是厚白漆。而且在安裝完煤氣管，驗收完畢之后，要求工人在所有的接頭部分的外面再涂上一層厚白漆，做到萬無一失！

7、電線穿在PVC管子里有兩個主要原因：一是因為保護和絕緣；而另一個重要的原因就是保證以后的維修。試想一下，當隱蔽工程都做好以后，某一天萬一某根電線出了問題，就可以通過PVC管把電線抽出，再換一根好的即可。如果PVC管中穿了過多的電線更本拉不動，以后的維修根本無從談起。正規的操作規范是，先排PVC管，把管子都接好之后，再把電線穿入。若不規范操作，就是一邊穿電線一邊接管子。很難保證以后電線可以順利的更換。因此可嘗試著抽查部分管道的電線（尤其是老管的電線）。

弱電穿PVC管的。以線的截面不超過PVC管截面的40％為好。千萬不可穿的太多。而且強電和弱電絕對不能穿在同一根管子里。而且要盡量分開，強電和弱電之間的距離最少是20厘米以上，否則就會有干擾。

8、Pvc+鐵暗盒有安全隱患，是否有保護接地。同一立面暗盒是否在同一水平線上。強電弱電不能同盒同管。

9、強電線管走墻，弱電線管走地（或者地面強弱電線管走地，但必須分開300mm以上），水管盡可能走墻，線槽應橫平豎直

10、暗線敷設必須配管，空心樓板除外（空心樓板用護套線），強弱電不能穿入同一根管內。管內電線應處于寬松狀態。

11、電線管內不得有接頭，在水電完工后，所有開關、插座的明露線頭必須用絕緣膠布包好，以免發生觸電危險。

12、安裝電源插座時，應左零右相（火），上方為地線。火線進開關，零線進燈頭。

13、同一室內的電源、電話、電視等插座面板應在同一水平標高上，高差應小于5mm。

14、衛生間插座應為防濺型。

15、電源插座距地面一般為300mm，開關距地面一般為1400mm，如有特殊需求則按特殊情況處理（如壁掛式空調插座）。

16、照明用電線為1.5BV，插座用線為2.5BV，接地用線為2.5BVR，空調及特大功率用線為4BV?？照{及大功率電器應單獨走線。

17、煤氣管（天然氣管），必須走明管，不能封死，如需移管必須由燃氣公司進行操作

第四篇：2012水電總結

我在醫院主要從事電氣工程師方面的工作，在這一年工作過程中，我能遵守醫院各項規章制度，嚴格要求自己，以“服務臨床”為工作理念，盡職盡責，兢兢業業。現將工作匯報如下：

1、虛心求教、積累經驗。由于來醫院時間不長，對醫院配電系統不熟悉，我積極的向班長和有經驗的師傅求教，對醫院的電氣設備，配電分布的情況有了更本性的了解。并在班長的幫組下，制作、并張貼了高低壓配電柜的雙重編號以及低壓負荷柜負荷名稱，使所有配電系統一目了然。便于電工查找故障，熟悉設備。

3、防微杜漸，加強配電房日常巡檢力度。做到及時發現電氣設備的缺陷，為醫院供電安全保駕護航。

4、認真落實總務科領導交付的各項任務。為提高突發停電時的應急處理能力，應總務科領導的要求，在班長的幫助下，我制定了詳細的計劃性和突發性停電的倒閘操作流程，并與供電公司聯合進行了一次大型的停電演練活動，制定了演練腳本，流程，為演練的成功創造了必要的條件。此次演練在一定的程度上提高了后勤員工應對突發停電事件的應急處理能力。

新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我決心再接再厲，一絲不茍的完成本職工作以及領導交付的任務。

第五篇：水電培訓總結

水電培訓總結

XX年6月12日，在分公司水暖主管陳強的組織下，武漢分公司各個項目部水電技術人員在南昌恒大綠洲項目部會議室舉行了武漢分公司第一次專門的水電培訓會，各個項目部水電技術人員積極參與了此次培訓。

培訓的第一個議題，由陳強將水電的精品圖片向大家進行了展示，并且在展示過程中，結合目前我們的在施工程和以后工程中將會遇到的問題，進行了系統討論。通過精品圖片的展示及討論，我們發現自身工作的不足。為了更好的完成我們的工作內容，我們應當努力提高自身的管理水平，將水電施工質量再上一個臺階，力爭讓水電施工成為整個工程施工中的亮點。

在陳強做完圖片展示后，由鷹潭恒大綠洲的水電主管嚴祝修對水電施工中的重點、難點及易錯點進行了系統的分析。嚴工憑借自己20多年的水電施工經驗，對照電氣施工中的防雷接地安裝圖集、線盒線管敷設安裝圖集、電線電纜線路敷設圖集、電纜橋架安裝圖集、配電箱(柜)安裝圖集、管路安裝等講解了各個施工環節的重點和難點，并且將他施工中的優點與缺點共同展示給大家，圖文并茂，讓我們受益匪淺。

武漢恒大綠洲項目部電氣主管楊鵬結合精品圖片及易出現錯誤的施工圖片，講解了電氣施工中，電管敷設、防雷接地、等電位聯結安裝、電纜橋架及母線槽、電纜敷設等各個電氣施工環節的重點及易錯點，形象直觀的把施工中的一些難點重點及易錯點進行了分析，使大家對施工過程有了更深刻的認識。接下來，全體人員對在施工中出現的質量問題、預結算問題、勞務管理問題進行了討論。

在討論工程中，大家認真學習總結了其他項目部的一些經驗和好的措施。這些都是在以后的施工過程中值得借鑒的：

首先在施工過程中，臨水臨電的施工隊伍應該和主體施工的隊伍分開，這樣即保證了臨水臨電施工的獨立性，也保證了施工的及時性和規范性。

二是結合分公司目前的發展趨勢，水電管理人員應該加強預算、合同方面的學習。在施工過程中，我們應該逐步地將自己滲透進水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術上的管理，還有勞務和合同預算的管理。這樣的管理模式，更便于我們對主體水電及臨水臨電勞務隊的管理。任何的成功，都青睞于有所準備的人。目前項目部的管理模式雖然傾向于大包模式，但是我們要時刻準備迎接新的管理模式，必須在新的管理模式來臨之前，使自己具備新模式的管理水平，能夠勝任新的管理模式。

工程施工管理是一個持續長久的過程，我們一定要在以后的施工中，總結經驗，吸納好的建議，學習好的經驗，借鑒好的精品工程的案例，提高自己，更好的為工程建設服務。