第一篇：副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質、思想素質、道德素質、專業素質外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持

共產黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數，心想全局。

一名優秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業心，責任感和強烈的創新意識，善于運用經濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點： 一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發揮副職的作用。發揮主動性和創造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規矩，講程序，主動工作而

不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內行使自己的權力，使之職、責、權統一結合，充分調動工作積極性和創造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。一是要培養向上的心態。就是要具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經得住考驗。二是要加強溝通、協調意識。就是要上下溝通、協調，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協調，使部屬之間互通有無，統一步調；內外溝通、協調，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調協一切積極性、創造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質、文化水平、道德修養、工作能力；平易近人、不擺官架、不12全文查看

第二篇：副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

守業 創業 當好助手(如何做好副職心得體會)按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調研。我是xx年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導干部，任職時間短，工作經歷少，領導經驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：

我認為，雖然調研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規定了黨的干部應當具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼備”?！暗隆?，是指領導干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導干部要做好工作的科學文化知識、業務工作能力、技術水平等。強調德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導干部，首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導干部。

在具備一名領導干部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業、創業、為正職當好助手。

作為一名副職要能守業。守業，要做到在以下幾個方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業務,對分管的工作要心中有數、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協調分管人員把本職工作干好；發現問題能夠提出自己的處理意見，并指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負責。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。

三、有敬業精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業，是每位領導干部的基本素質。

四、對正職負責，服從領導?！饵h章》中規定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據單位整體工作的情況及時指導工作的開展。

作為一名副職還要能創業。創業主要做好以下幾個方面：

一、有創業的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業，領導讓干什么就干什么，領導讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領導干部，而是一個傀儡。

二、有敢于創新的精神。任何新事物都要經受風吹雨打的考驗，創新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結果，自己的想法可能被領導采納也可能被否篇二：守業 創業 當好助手(如何做好副職心得體會)守業 創業 當好助手(如何做好副職心得體會)按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調研。我是xx年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導干部，任職時間短，工作經歷少，領導經驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：

我認為，雖然調研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規定了黨的干部應當具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼備”?！暗隆?，是指領導干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導干部要做好工作的科學文化知識、業務工作能力、技術水平等。強調德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導干部，首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導干部。

在具備一名領導干部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業、創業、為正職當好助手。

作為一名副職要能守業。守業，要做到在以下幾個方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業務,對分管的工作要心中有數、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協調分管人員把本

職工作干好；發現問題能夠提出自己的處理意見，并指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負責。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。

三、有敬業精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業，是每位領導干部的基本素質。

四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據單位整體工作的情況及時指導工作的開展。

作為一名副職還要能創業。創業主要做好以下幾個方面：

一、有創業的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不篇三：加強學習能力,做好副職本責---參加xx鎮副職干部培訓班學習心得體會

加強學習能力，做好副職本責

---參加xx鎮副職干部培訓班學習心得體會

各位領導：

很榮幸能代表本組的各位領導做本次培訓班心得體會的發言。按照鎮黨委組織部門的統一安排，我參加了此次xx鎮副職級干部培訓班，聆聽了多名專家學者和鎮領導作的多個專題的輔導講座。我非常珍惜這次學習的機會,在學習中要求做到上課時認真聽講,記好聽課筆記,積極參加討論，帶頭遵守培訓班的規章制度。兩天的培訓學習時間雖短，但讓我們增長了知識，開闊了眼界，提升了素質，深化了對黨的正確領導的認識,增強了干好本職工作的動力，為今后更好的工作奠定了基礎?；仡櫿麄€培訓過程，我主要是立足以下的三方面學習，并有認識如下：

一、通過培訓，學習加強素質、能力的培養和鍛煉

一是要不斷強化全局意識和責任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣；作為副職，要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為本單位的發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立單位利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進本單位的持續健康發展。

二是要廉潔自律，加強思想道德修養。要認真學習科學發展觀重

要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監督。認真貫徹執行上級關于廉潔自律的各項制度和規定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。副職干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

二、通過培訓，學習處理關系，做好副職本職

一是只有正確定位，才能做好副職。由于工作的需要，在一個領導班子中有一個正職和多個副職。作為副職，要正確地給自己定位，副職在他分管的領域是獨當一面的，但是在領導班子中，他是作為協助正職執行政策的副手，要時刻與正職及班子其他成員溝通和團結，在班子中要維護班子核心---即正職。班子在制定重大政策的時候，既要堅持民主，又要堅持集中，副職在制定政策的時候，要從大局出發，充分闡述自己的意見，供班子及正職參考，當政策制定后，要堅決維護班子及正職的形象和利益，不折不扣地去執行政策。

二是副職要做到盡職但不越位。由于正職是單位的行政負責人，他肩上的責任十分重大，作為副職，應該明確自己處在配角的位置，應該盡全力協助正職管好自己分管的本位工作。要對自己分管的領域進行詳細的調查研究，為班子和正職做好參謀工作，使班子能制定出高效、合理的政策。當自己的意見與班子或正職有分歧，要在班子會上充分闡述自己的意見及原由，但是一經班子決定的事情，不管與自己的意見是否相符，副職應該不折不扣地執行政策，并且對外要與班子保持一致。對于不是自己分管的事情，不能隨便下結論，也不能隨便將班子的分歧向下屬和員工透露，人為制造矛盾。當與正職遇到較大分歧，可保留自己的意見，但也應該尊重正職和班子的意見，堅決執行班子已經形成的政策。

三是提高自己的綜合素質，做好副職工作。領導是一門科學，作為副職，如何提高自身的素質和修養，使自己更加勝任自己的工作崗位是做好副職工作的基本前提。作為副職，在領導班子中是正職的副手和參謀，在自己分管的領域，又是獨當一面的領導，還存在與其他副職一塊共事工作，如何處理好這幾方面的工作，關系到自己工作的成效。這就需要自己不斷學習，不僅要學習領導科學理論，還要經?？偨Y工作經驗及教訓，使自己在短期內適應角色的轉變。在班子中，做好助手和參謀；在分管領域，做好能為正職分憂的領導者。提高自己與人交流和溝通的藝術，做好自己的角色。敢于承擔責任，為正職

和班子分憂。積極上進，培養自己獨立領導管理能力。

三、通過培訓，學習實踐科學發展觀，增強服務和奉獻精神

一是遇事先從身上查起班子成員應首先在自己身上找原因。改變作風，認認真真為群眾辦了幾件他們最關心、最迫切、最直接、最現實的事情。不要發生了矛盾、出現了為問題，首先在群眾身上找原因。很多時候遇見事情去抓首要分子、查參與人員，在群眾身上找原因。結果，看起來是平息下去了，可不久又起**。一有事情就首先問罪群眾，老是埋怨群眾不聽話，把問題都推在群眾身上，就會使問題和矛盾越攪越渾。我們必須明白一個道理：只有心里裝著百姓，扎扎實實改變作風，才能把老百姓的難題、難事解決好。真心實意為老百姓解決困難和問題就是能力，就是政績。要教育好群眾，首先要教育好干部。有事先從干部身上查起，這才是科學的群眾工作方法。真正轉變觀念，無私無畏，真抓實干，就能干成事干好事，群眾的怨氣就消了，干群關系密切了，科學發展也就有了前提和基礎，工作干得也就會得心應手。

二是在工作中找準位置、認清職責、當好助手、扎實工作。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。人也一樣，有其長，也有其短。只有找準自己的位置，才能最大限度地發揮個人潛能，有所作為。副職作為領導班子的一員，作為正職的助手，對分管的工作應積極主動地做好。既要對正職負責，更要對工作負責，凡屬于自己職責內的事，應當發揮自己的主觀能動性和創造性，拿出自己的意見，不能事無巨細都請示正職；不屬于自己職責范圍內的事，則應當積極提建議、出主意，當好參謀決不能“事不關己，高高掛起”。在難題面前，副職要及時“解圍”。有時，正職處在矛盾的焦點上，不便發表看法，這時副職應當主動出面化解矛盾，為正職排憂解難。真正做到到位不缺位，排難不推難，補臺不拆臺。思想上相互理解、相互信任，工作上相互配合，這樣有利于維護領導班子的團結，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。

三是用心去做工作，做出水平。用心去做，就是要有良好的精神狀態，為氣象事業的發展和人民群眾的利益，把全部心血用在工作上。我們正在進行的事業是前無古人的偉大事業，我們干的工作具有開拓性，沒有現成的模式和經驗可以遵循和借鑒，為此，惟有堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，科學發展，以百倍的努力，才能不斷奪取新的勝利。

四是真抓實干，真正起到表率作用。一切辦法，只有在實干當中才能找到；一切問題，只有在實干當中才能解決；一切機遇，只有在實干當中才能抓住。要把科學態度與實干作風結合起來，把尊重規律與積極作為結合起來，把上級精神與本局實際結合起來，把著眼長遠與抓好當前結合起來。要以實干為榮、以實干為責、以實干為大，堅決摒棄“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態，堅決破除“干得好不等于領導印象好、干得少不等于提拔機會少、干得差不等于組織評價差”的功利思想。實干既是領導干部的優秀品質，也是領導能力的鮮明特征；既是最好的領導方法，也是過硬的領導能力。領導能力既來自于實干，又見之于實干。領導干部既要有科學的、先進的理念，又要是操作的“里手”。如果只會說不會干、只揮手不動手，山也還是那座山，“難”也還是那個“難”，就毫無能力可談，也毫無水平可言。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，短短兩天的培訓即將結束，但這并不是學習就因此告一段落，相反卻是站在新高度去尋求一段新的啟程。因此，通過培訓，加強學習能力，鍛煉自身素質，做好副職本責，正是本次參加培訓班我的心得體會。

第三篇：副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質、思想素質、道德素質、專業素質外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持

共產黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數，心想全局。

一名優秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。

二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業心，責任感和強烈的創新意識，善于運用經濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：

一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發揮副職的作用。發揮主動性和創造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津?，F實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。好范文版權所有

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內行使自己的權力，使之職、責、權統一結合，充分調動工作積極性和創造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區別對待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養向上的心態。就是要具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經得住考驗。

二是要加強溝通、協調意識。就是要上下溝通、協調，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協調，使部屬之間互通有無，統一步調；內外溝通、協調，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調協一切積極性、創造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質、文化水平、道德修養、工作能力；平易近人、不擺官架、不

打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

江澤民指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態度的問題。

中央提出領導干部要具備“五種能力”，省局提出領導干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領導干部，一

要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼備，必須按照“三個代表”的要求，保持共產黨員先進性，從實際出發，創新、進取，努力做一名合格的、優秀的副職。

第四篇：副職心得：怎樣當好優秀的助手

學習領導科學藝術心得體會

————怎樣當好優秀的助手

團結鄉政府 朱建軍

通過學習王毅校長講的《領導科學藝術》之后，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副鄉長，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質、思想素質、道德素質、專業素質外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協作，具體地講就是要處理好以下五種關系:

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數，心想全局。一名優秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作: 一是分管有數。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動全局。就是要有高度的事業心，責任感和強烈的創新意識，善于運用經濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：

一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發揮副職的作用。發揮主動性和創造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內行使自己的權力，使之職、責、權統一結合，充分調動工作積極性和創造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養向上的心態。就是要具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經得住考驗。二是要加強溝通、協調意識。就是要上下溝通、協調，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協調，使部屬之間互通有無，統一步調；內外溝通、協調，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調協一切積極性、創造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責,以各自的具體工作進步，推動全局的發展。四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質、文化水平、道德修養、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

五、要行使好手中的權力。

作為黨員領導干部，要始終保持先進性，就必須善待權力。對領導干部來說，手中或多或少都掌握著一定的權力。能否正確地看待和行使手中的權力，是一個非常現實而又必須長期接受的根本性考驗。有的領導干部之所以走上犯罪的道路，一個重要原因就是他們沒有樹立正確的權力觀，沒有善待權力。其實，權力本身并不壞，關鍵是如何對待它。善待它，權力就能成為造福人民的“耕?！?，鄭培民、牛玉儒、任長霞等就是善待權力、造福人民的榜樣；不能正確對待它，權力就有可能成為放蕩不羈的“烈馬”。胡長清、王懷忠之流就是深刻的教訓，他們都因濫用權力而付出了沉重的代價，受到了應有的懲罰。

中央提出領導干部要具備“五種能力”，江澤民指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態度的問題。

因此，作為一名領導干部，一要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼備，必須按照“三個代表”的要求，保持共產黨員先進性，從實際出發，創新、進取，努力做一名合格的、優秀的副職。

第五篇：守業創業當好助手(如何做好副職)

按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調研。我是2001年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導干部，任職時間短，工作經歷少，領導經驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：

我認為，雖然調研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規定了黨的干部應當具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼備”?！暗隆?，是指領導干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導干部要做好工作的科學文化知識、業務工作能力、技術水平等。強調德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導干部，首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導干部。

在具備一名領導干部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業、創業、為正職當好助手。

作為一名副職要能守業。守業，要做到在以下幾個方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業務,對分管的工作要心中有數、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協調分管人員把本職工作干好；發現問題能夠提出自己的處理意見，并指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負責。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。

三、有敬業精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業，是每位領導干部的基本素質。

四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據單位整體工作的情況及時指導工作的開展。

作為一名副職還要能創業。創業主要做好以下幾個方面：

一、有創業的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業，領導讓干什么就干什么，領導讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領導干部，而是一個傀儡。

二、有敢于創新的精神。任何新事物都要經受風吹雨打的考驗，創新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結果，自己的想法可能被領導采納也可能被否決，同時對工作的創新還會受到多方的制約，但我們既然作為領導干部、作為班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強調客觀。我理解正職與副職的關系是舵手與水手的關系，作為副職，你的職責就是拼命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規，干在前面，想在前面，干大家所沒干，想大家沒想，不斷開創工作的新切入點，保證我們的工作與時俱進，永遠有新意。

守業和創業是做好副職的兩個方面。從表面上看它們是一對矛盾，是對立的，實際上是又是統一的。守業是基礎，是作為副職的基本素質；創業是關鍵，是在完成本職的基礎上做“好”工作的突破點。守業和創業，統一在工作這個大局上，相互補充、相互促進，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責。我們每一位副職，都要守好“業”，兢兢業業、恪盡職守；又要孜孜以求、開拓創新。只有這樣，才能是一名稱職的領導干部，才能為正職當好助手。

不論是守業還和創業，都要以加強學習為基礎。學習馬列主義理論知識，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立為共產主義奮斗終身的堅定信念和全心全意為人民服務的思想意識，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行動緊跟時代的步伐、和上時代的節拍。學習業務知識和領導理論，不斷提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。學習政策法規，嚴格按黨規國法辦事，增強工作的規范性和嚴密性。向工作在基層的同志學習，經常深入基層、深入到一般干部中，在基層的工作經驗中廣泛汲取營養，用“拿來主義”他為我用，盡快豐富自己的知識結構，提升自己領導藝術和領導水平的層次。