第一篇：某企業公司工作報告

堅持內涵管理 強化標準執行

持續推進XX科學和諧發展

——1月8日在XX第屆職工大會

第會議上的工作報告

（審議稿）

同志們：

我代表XX向大會作工作報告，共分兩個部分，請予審議。

第一部分 2009年工作的主要成績

2009年，是XX各項工作不斷創新發展的一年。一年來，在公司總部黨委和公司總部的正確領導下，面對生產任務繁重、經營壓力較大、設備設施老化的實際，我們圍繞“3353”工作目標，扎實開展深入學習實踐科學發展觀、“三基”創建和84次崗檢等主題活動，積極服務上產，努力挖潛增效，精細基礎管理，圓滿完成了公司總部下達的各項工作任務。

一、生產服務保障有力。全年共完成生產任務XXX萬米，發放XX件。服務滿意率、正點到位率達100%，杜絕了質量責任問題，實現了安全生產。

二、經營任務圓滿完成。深入開展“精細管理，挖潛增效” 活動，全年總成本發生3603萬元，實現勞務收入3144.31萬元，減虧31.88萬元，圓滿完成了經濟技術指標。

三、基礎管理水平不斷提升。推行“系統節點”管理，明確崗位操作標準和工作規程，推進“5S”和標準化管理，XX獲得XXX“5S”管理一流隊稱號，XX隊和XX隊獲得XXX“5S”管理優秀隊稱號。

四、“三基”創建持續推進。注重基層，健全機制，落實“三基”，加大投入，軟硬件建設日趨完善。在公司總部“三基”和第84次崗檢驗收中取得較好名次，XX機關被評為公司總部優秀三級機關，XX被評為XXX銀牌隊，XX隊也加入XXX優秀基層隊行列。

五、文明建設碩果累累?；鶎狱h建、思想政治工作和文明建設得到加強，展現了良好精神風貌，XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現出公司總部文明建設先進集體1個、先進班組2個，XXX文明建設先進職工2名、公司總部文明建設先進職工7名；XXX再次被推薦為XXX勞動模范。在XXX黨建“五項評比”中，XX被授予XXX先進黨員活動室，XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗，5人榮獲公司總部優秀共產黨員稱號。XXX被評為“感動樁西十大人物”；XX被評為公司總部文明建設先進單位。

以上成績的取得，得益于公司總部黨委和公司總部的正確領導，得益于全體干部職工的共同努力。在此，我代表XX黨總支和XX，向在文明建設中做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！一年來，我們主要抓了以下四個方面的工作：

（一）牢記服務宗旨，均衡運行生產，服務保障及時有力 2017年，受設備老化、工農關系復雜等因素的影響，不同程度地制約了XX生產。為更好地保障前線生產需要，實現正點到位率、服務滿意率100%的目標，XX按照精細化管理和均衡生產的要求，精心運行生產，做到“三個清楚、三個超前”，即：作業動態清楚，超前計劃安排；生產過程清楚，超前控制預防；物資庫存清楚，超前組織調配，有效解決忙而無序、加班加點、庫存不足的問題。工作中，加強與開發科及作業XX的聯系，及時掌握生產動態；對XX的物資庫存上網公布，隨時掌握物資的庫存情況，提前做好儲備；合理調配人員，精心保養設備，保質保量完成各項任務。

XX針對生產任務重、天然氣供應不足等實際，干部統籌兼顧，做好工作預測。為提高工作實效，加快油管清洗修復，及時組織設備搶修，先后2次對清洗池漏蝕點進行細致檢查，解決了生產瓶頸問題。摸索均衡生產的規律，摸清油管庫存情況，對不足的油管提前挑選，優先清洗修復，確保各類管材庫存充足，為XX改造贏得時間，為服務生產提供保障，全年共清洗、修復XXX萬米。

XX隊發揚“時刻XX著”的團隊精神，干部職工保持不畏艱苦、連續作戰的過硬作風，保上產不誤分秒，保作業隨叫隨到。干部堅持上井場，盯重點、抓關鍵，抓好組織協調，高效運行生產。在新井施工時間緊、突擊工作量大的情況下，根據生產的輕重緩 急，統籌安排，合理調配，不分天氣好壞、天色早晚，不講條件，主動加班加點，做到當天任務當天完成，為作業提供了優質高效的服務。

XX隊秉持“為油井負責，讓用戶滿意”的服務理念，在提高服務質量上定措施、想辦法，延伸服務場所、服務時間、服務內容，加強現場和技術服務，變被動服務為主動服務。通過“三個”延伸，拓展了服務空間，滿足了前線需要。積極抓好采暖運行，提前XX，做好冬防保溫，保證供暖質量，為冬季生產創造了有利條件。

（二）強化經營管理，深挖內部潛力，經濟運行質量穩步提高 為實現公司總部下達的生產經營指標，我們精打細算，嚴格控制成本支出，堅持挖潛增效、科技增效，增收節支，搞好2018年經營工作。

強化經營管理。一是堅持經營利潤考核，實施全員目標成本管理。將成本進一步分解，根據工作重點不同，確定不同的考核方式。二是加強日常輔材管理。XX實行季度限額制度，超支停料，對急用料需書面申請，嚴格了材料費控制。針對6月底出現的材料費預算不足的情況，及時向公司總部申請調整預算，彌補了不足。三是加強電費控制。由于新增采暖系統的運行，用電量增加，XX及時展開調研分析，對采暖系統的運行提出合理建議，制定了專項用電管理規定，用電費用得到有效控制。四是加強油料等其他費用的控制。油料消耗實行分類考核制度；通過提高內部車輛 的利用率，減少外部運費的發生。五是每季度召開經濟活動分析會，就生產經營工作開展情況做具體分析，查不足、促整改。

深挖內部潛力。抓好生產線的優化運行，根據季節、天氣變化掌握燃氣爐最佳點火時間、控制清洗池溫度，結合清洗數量調整清洗節奏，實行集中清洗，節約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊加強了護絲管理，將任務落實到人頭，回收，節約資金萬元；XX隊利用廢XXX加工498件，修復9套、臺，創勞務收入萬元。XX組織職工自己動手，搞好內部維修、修改代制，做到了設備二保“不出隊”，備品備件“能修不報廢，有舊不領新”，共修個，減少資金投入萬元。

堅持科技增效。我們堅持走科技增效之路，依靠科技，組織技術攻關，著力解決制約生產、降本增效的關鍵問題，成立技術攻關小組，進行選題立項，廣泛征集金點子、好辦法，評選創新成果，激發職工技術革新的熱情。XX隊發揮工人技師的技術優勢，設計改造了閥門密封試壓檢測裝置，增加了試壓過程的安全性。XX通過改進離心泵軸承設計和密封形式，使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術革新成果展，展示了高壓泄壓閥等11項成果。今年共收集合理化建議17條，職工4項成果獲國家專利，創經濟效益63萬元。

（三）堅持標準，規范操作，基礎管理水平不斷提升 XX致力于管理的規范化，在“精細”上做文章，夯實安全基礎，提高產品質量，強化標準化操作，實現了工作的“規范化、標準化、清潔化”。

實施節點管理。為進一步提升XX的管理水平，促進生產，培養職工標準化操作的意識和能力，把細節變成規范，讓規范成為習慣，XX從每一個崗位抓起，制定各單位、各崗位的《節點管理、標準化操作指導書》，明確各個崗位的安全、質量控制節點，制定控制措施，使崗位職責具體化、可操作，保證了職工上標準崗、干標準活、出精品、創佳績。

夯實安全生產管理基礎。按照XX年初總體工作計劃，加強對各項管理制度的學習宣貫，細化本系統《安全生產禁令》，印發XX安全事故典型事例手冊，在“我要安全”系列活動中，榮獲公司總部安全知識競賽一等獎、安全演講比賽二等獎。強化安全隱患的治理，以XX活動為契機，對所有崗位現場存在的不安全因素，重新分析排查，進行危險源識別，加強對現場問題的檢查整改力度，共檢查整改現場問題XX處。在公司總部的支持下，更新了XX隊室外行吊；對車間工房穿墻線路逐一進行整改，更換了2個腐蝕嚴重的配電盤，消除了安全隱患；針對拖拉機拖盤變形、斷裂等現象，投入資金更新X臺，改造X臺，提高了拖拉機的安全性能。

嚴格質量管理，打造“精品工程”。推行質量節點管理，明確了14個三級節點和XX個四級質量控制節點。為保證清洗質量，今年XX積極向上級反映，改造供氣管線，緩解了供氣不足，影響清洗溫度的問題；落實油管檢驗、試壓、通徑等工序標準，嚴格 過程控制，實施質量交接，保證了出廠合格率達100%。XX隊總結抽油桿分類管理經驗，組織職工對抽油桿進行防腐處理，不放過任何細節，確保了送井質量。XX隊嚴格XX入庫檢驗，有效杜絕了質量責任問題的發生。

著力推進現場管理精細化。按照“5S”和現場標準化管理要求，對院內油污進行清理，杜絕油污落地；規范車間用電線路和物品擺放，工房內無油污、無灰塵、無雜物，做到“工完、料凈、場地清”； 規范排放油管桿管垛，管垛實現了“十根一出頭，整體一條線”，使現場整潔有序；通過回收管、桿、泵及時上架等手段，防止油污落地，實現安全清潔生產。在XXX“5S”檢查驗收中，取得較好成績。

強化設備管理，提高設備完好率。面對生產設施陳舊、設備老化嚴重的實際，從落實職責、檢查監控、設備整修三個方面，精細設備管理，提高設備性能，確保生產的平穩運行。對生產設備進行責任劃分，將每一臺設備的日常維護、檢修質量落實到人頭。定期檢查設備“臟松漏缺”，落實“五定”潤滑，提高日常檢查維護保養的自覺性。加大檢查監控力度，每月檢查所有設備，及時掌握設備動態，確保設備不帶病作業。今年，對XX隊行吊進行了大修，對所有行吊設備加裝了起重量限制器，提高了特種設備的性能。提前制定春秋設備整修方案，搞好調查摸底，為每臺設備制定整修計劃，嚴細認真，逐一過關，保證設備換季性能良好。設備完好率達97.5%，設備利用率達79%。

（四）加強基層黨建和思想政治工作，和諧XX建設持續推進 2017年，我們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀活動，加強兩級班子建設、黨員干部隊伍建設和思想政治工作，為生產發展、和諧穩定提供了堅強保障。

扎實開展深入學習實踐活動?；顒又?，牢牢把握總體要求，以“五個一”為抓手，全面落實實施意見。按照“三個嚴格三個保證”，抓好學習培訓，組織黨員干部理論考試，開展了學習筆記展評。組織基層座談，深入調查研究，征集意見建議。認真分析檢查，制定整改措XX條。注重活動與工作的結合，開展“踐行發展觀，崗位見行動”活動，引導黨員立足崗位實際，問題在崗位上發現，難題在崗位上解決，創新在崗位上實現，把科學發展觀落實到具體崗位和實際工作中，提高了活動效果。嚴格黨員干部管理，按照思想過硬、能力具備的原則，加強了機關與基層干部之間交流。明確干部責任目標，實行了目標考核問責。構建黨建“雙培雙帶一樹”機制，突出黨員身份意識，訂閱了《黨員文摘》，召開黨員議政會，在班組長和技術骨干中發展黨員XX名。落實“三會一課”制度，推行黨員目標管理，黨員在崗位上彰顯了先進性。加強反腐倡廉教育，強化重要崗位人員的監督，提高干部的廉潔自律意識。

推進“三基”工作。一是加強機關建設。以創建“三高三滿意”機關為目標，以“嚴細認真、敬業樂群”的團隊精神激勵教育機關人員，提升機關高效運行、推進工作、服務基層的意識和 本領，樹立機關良好形象。實行機關工作寫實，堅持周一晨會運行制度，推行周檢督導制度，開展“三勤四實五促進”活動，提高機關工作效率，引領推動基層工作。二是強化基層建設。按照“三基”創建的標準和要求，把基層創建與XXX次崗檢、“五比五賽五提升”勞動競賽活動相結合，落實“三基”工作內容，促進了基層管理水平的提升。三是重視班組建設。XX積極探索班組建設的有效途徑和方法，大膽鼓勵基層創新，調動職工的工作熱情和主動性，實現工作由“被動”向“主動”轉變。XX隊激發隊伍活力，試行“班組執政月”活動，實現了職工的自主管理。四是加大基層硬件投入。改進基層部分基礎設施，為干部職工創造了舒適、優美的工作生活環境。

開展“五比五賽五提升”勞動競賽活動。為進一步推進管理的精細化、規范化、制度化，調動職工的勞動積極性，XX開展了貫穿全年、全員的“五比五賽五提升”勞動競賽活動。通過評選紅旗先進單位、優勝班組和十佳崗位標兵，形成各單位、各班組、崗位職工之間“比學趕幫超”的競爭氛圍，促進了XX各項管理水平的提高，達到“人人爭先進、班班創優秀、隊隊有亮點”。

深化企業文化建設。加強形勢任務教育，將《形勢任務宣傳教育材料》、《樁西人》等下發到班組，結合實際編發XX學習教育材料和簡報。加強文化陣地建設，在各基層隊設置了宣傳欄、文化窗，編印了XX文化宣傳手冊，勝利日報、《樁西人》各見稿10篇，營造了濃厚的文化氣息。加強職工教育溝通，堅持溝通情況，溝通意見，溝通感情，構建了和諧氛圍。抓好非在職人員管理，實施幫扶聯系制度，以誠心溝通、細心關懷、真心幫助贏得了非在職人員的信任、理解和支持，整個XX心齊、氣順、勁足、家和。

在看到成績的同時，我們要清醒認識到工作中存在的不足，一是生產保障的基礎還不穩固，設備老化，氣源不足，新度系數低，一定程度上制約著生產效率的提高。二是規范化管理還有待加強，干部職工的執行力不夠，管理需要深入，需要向內涵發展；安全生產存在薄弱環節，標準化操作落實不嚴。三是質量管理重視程度不夠，措施還不完善，檢測手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視，在今后工作中切實加以解決。

第二部分 2018年工作思路及部署

2018年，是推動公司總部科學發展上水平的關鍵一年。XXXX產能建設的穩步推進，為公司總部長遠發展奠定了資源基礎，為XX服務上產拓展了新空間；XX設備升級改造，對XX各項管理工作提出了更高的要求。設備的更新、油管探傷設備的引進，為質量管理賦予了新的內涵；隨著設備的更新、精細管理的推進、勞務創收的擴大，材料消耗、用電量將進一步增加，對成本控制形成了一定的沖擊。為統籌安排好明年工作，XX先后進行基層調研、召開工作務虛會，2010年總的思路和指導思想是：以科學發展觀為指導，認真貫徹黨XX全會精神，堅持以經濟效益為中心，提升操作執行能力、服務保障能力、挖潛增效能力，堅持硬件改善與規范管理共進，走精細管理、內涵發展之路；堅持抓基層打基礎，加強基層黨的建設、隊伍建設，樹立干事創業、奮勇爭先的良好風貌，持續推進XX科學和諧發展。

2018年XX的具體工作目標：

1、經濟效益和經營管理水平穩步提高。完成公司總部下達的內部利潤和管理指標。

2、服務保障能力明顯增強。正點到位率、服務滿意率和產品質量合格率達100%。

3、基層建設達到新水平，努力實現一金雙優的目標。

4、和諧XX建設取得新進步，維護安全穩定，實現和諧發展。

5、爭創公司總部文明建設先進單位。具體抓好以下五項工作。

（一）做好“三優一?！惫ぷ?，夯實生產基礎

2018年，我們將繼續堅持“均衡生產”的工作思路，優化人員結構，優化設備結構，優化組織運行，保證物資供應，打牢生產管理的基礎，為前線提供優質、快捷服務，實現服務保障及時率100%，用戶無投訴的工作目標。

優化人員結構，打造高效團隊。開展人力資源調查，了解每一名職工的工作能力、工作品質、特長愛好，對工作流程、工作路徑、工作崗位進行分析，了解崗位需求，合理調配人員，使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責、定標，明確崗位人員的工作責任、工作標準和工作目標。通過標準化學習、標準化演練、技能培訓等手段，提高職工崗位工作能力，實現能崗匹配的目標。以上措施的實施，逐步優化崗位、優化人員，穩定人員結構，打造來之能干，干之能 勝的高效工作團隊。

優化設備結構，奠定生產基礎。針對設備現狀，爭取公司總部的支持，不斷優化清洗、修復、輸送設備。對清洗油管、抽油桿設備，爭取2018年完成改造立項；對運輸設備，爭取淘汰部分拖拉機，更新大型拖掛設備，并對送泵車輛進行改進。對油管修復設備，按2017年的XX改造計劃，完成生產線改造、部分設備更新及新增設備的投產使用工作。XX及XX專人負責，抓好施工進度和質量，確保完善一塊，領先一步；做好試壓、行吊等其它設備的維護保養工作，確保設備性能良好。

優化組織運行，實現均衡生產。強化調度室的指揮協調和各單位的組織運行職能，調度室搞好與作業的協調和各項生產任務的落實與安排。各基層隊組織運行好日常生產，同時做好工作預測及XX。通過提前預測、周密設計、合理調配，保證生產任務的完成。深化“三個清楚、三個超前”工作運行模式，優化組織結構、工作程序和工作流程，提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強協調，保證天然氣供應，并探討長期的清洗能源供應問題，結合公司總部原油生產形勢及作業XX的生產動態，及時做好物資儲備，保證物資供應。

（二）精細成本管理，規范經營運行

2018年，XX將對經營管理工作進行梳理，認真總結，堅持以經濟效益為中心，完善經營管理制度，健全內部控制、經營考核辦法，建立監督激勵機制，確保完成經營考核指標。

完善經營考核機制。實施目標成本管理，落實指標分解，將 責任成本細分到基層隊，落實到班組崗位，傳遞責任壓力，達到橫到邊、縱到底。嚴格日?？己?，根據考核指標性質不同，采取不同的考核兌現方式。對于可控成本指標，實行月度考核兌現，節獎超罰，調動降本增效的積極性。對于勞務收入指標實行月度考核，季度兌現，使生產經營考核更具操作性。

落實成本控制措施。重點突出材料、水電、油料和運費等可控成本的考核，詳細分析每項指標，通過認真分析對比，進一步采取加強成本控制的措施。在車輛管理上，深挖內部潛力，在不影響生產的情況下，努力提高內部車輛的利用率，減少外部運費的支出。在油料控制中，嚴格測量用油標準，實行全方位監控措施，不斷加大設備用油的管理。在材料管理上，實行嚴格的審批制度，從材料計劃的申報、進貨驗收、使用結算嚴格執行規定，對于大件大額用料，嚴格執行交舊領新制度，杜絕庫存積壓。在水、電管理中，嚴格水電管理措施，抓好生產線和冬季鍋爐的有效運行，做到合理使用，杜絕各種浪費現象。

發揮經營預警作用。加強每月經營分析，搞好每季度經營活動分析會，跟蹤監控成本發生情況，分析各項指標超節原因，及時采取控制措施，確保各項指標控制在預算以內?？茖W組織每個生產環節，杜絕無效投入，嚴控主材庫存，減少資金占用，增加資金周轉。

（三）強化標準執行，注重內涵發展

為深化管理，2018年XX將從抓標準，抓執行入手，轉變檢查考核方式，進一步突出內涵管理，增強職工自主盡責意識，推進 XX管理上水平。

抓標準，嚴格落實執行。重點是完善各項制度和工作標準，健全完善干部的量化標準、職工的績效考核標準、各崗位的操作標準、企業職工的形象標準，能量化的量化，不能量化的細化。同時從打造標準化良好行為示范班組抓起，開展創建標準化基層隊活動。為解決以往存在的執行不力、執行不到位的問題，在2010年工作中，XX將進一步做好標準的學習宣貫，通過教育引導，強化執行意識，嚴格標準執行；通過強化管理，注重激勵，提升執行力；通過明確責任、嚴肅查究、責任連帶等手段，保證執行落地，以執行的高質量，保證管理高水平。

抓質量，嚴格過程控制。XX把2018年作為質量管理提升年，有關部門要制定開展質量管理提升年活動的安排意見，要加大質量宣傳、教育力度，通過責任提升、崗位承諾、問題追究、設備改進等手段，進一步增強“質量就是效益，質量就是企業生命”的思想意識，把質量管理提升到一個新水平，確實做到“零缺陷、零事故、零投訴”。XX在設備改造過程中，要做好培訓工作，提前讓職工熟悉設備的操作要領及質量控制標準。針對新增及改進設備的性能特點，配套完善質量控制措施，同時探討油管分類管理辦法，強化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命”管理措施，逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進XX的檢驗方法，規范與供貨廠家簽訂的質量保證協議和索賠制度，完善“三關”質量檢測辦法，保證XX質量。

抓安全，嚴格隱患治理。為強化職工安全意識，提升安全水平，2018年XX將全面開展“低老壞”的整治工作，杜絕習慣性違章及重復性問題時有發生的現象。進一步查找設備、環境及職工操作存在的隱患，分系統開展隱患治理，避免設備帶病作業，確保有落實、有整改、有反饋，安全見實效。加強崗位責任制、十大禁令和各項安全生產規章制度的宣貫，搞好應急預案的培訓和演練，提高全員安全防范意識。

抓設備，嚴格落實“四定”。針對設備老化的實際，建立健全設備維護保養記錄臺帳，堅持設備的日常維護保養制度、設備檢查制度和油水管理制度，加大車輛使用和管理的考核力度，對重點設備實行重點跟蹤管理，及時消除設備運行隱患，確保設備發揮最大效能。開展好設備整修活動，提高設備運行質量和完好率，滿足生產需要。

抓現場，嚴格“5S”管理。按照“整理、整頓、清掃、清潔、自律”的程序和“定置化”管理要求，繼續深化“5S”管理。今年，按照公司總部的計劃，將對管材存放場地及部分工房進行改造，改造后XX的管理基礎會有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過程中管理工作，始終保持現場管理高水平。

（四）完善激勵機制，激發內部活力

探索完善全員績效考核。對干部主要是目標績效考核，將干部的崗位職責進一步細化量化，使干部每個月的工作都有量化目標，分別從學習、勞動出勤、任務指標完成、分管工作業績等方面進行考核。職工績效考核，在目前考核生產指標、行為規范、工作質量、日常管理等的基礎上，進一步完善有關具體內容，使考核更具有操 作性。指導基層完善內部績效考核體系，按照“勞動體現價值，貢獻決定分配”的原則，提高效益和貢獻度的分配比重，適當拉開分配差距，調動職工工作積極性和主動性。

鼓勵職工技術革新。制定完善《XX創新成果、合理化建議獎勵管理辦法》，從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造，到QC活動、思想政治工作、基層管理創新成果，只要有利于XX發展，切實起到效果的金點子、好辦法，XX將建立申報、評選、發布、獎勵等機制，加大獎勵力度，激發職工獻計獻策的熱情。修改完善“五比五賽五提升”勞動競賽活動及“5S”評比辦法，進一步發揮對職工的激勵作用。

創新培訓模式。將培訓內容變“通用型”為“實用型”，根據職工的崗位職責和工作需要，確定培訓內容，以增強職工實際操作能力，重點培訓實用技術知識和實際操作知識；將培訓形式變“單一型”為“多元型”，選擇技師講座、專題討論等方式，達到“所學即所得、所學即所用”目的；將培訓渠道變“封閉型”為“開放型”，既要在教室內講理論知識，也要到工作現場培訓實用的現場操作知識，以取得培訓實效；將培訓師資變“理論型”為“實戰型”，精心安排師資，采取聘請業務能手、專業技術人員、優秀員工授課等方式，切實增強培訓的指導性和時效性。

（五）筑牢思想根基，促進XX和諧發展

2018年XX將堅持服務企業發展、服務職工群眾這條主線，把提升職工政治素質、調動職工積極性、營造和諧環境作為落腳點，在為職工解決實際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打基礎”黨建工作要求，健全基層黨建工作制度，完善議事規則和決策程序，落實“三會一課”。創新活動載體，抓好“黨員示范崗”的評選，著力發揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續落實黨建“雙培雙帶一樹”機制，凸顯黨員的身份，培養黨員意識，加強班組工作骨干培養。結合班組建設工作要求，通過召開班組長、工作骨干經驗交流會，總結這幾年XX黨建的經驗成果。加強活動陣地建設，按照標識明確、設施齊備、制度完善的要求，為基層建立有特色的黨建活動室，滿足黨員學習活動需要。

注重干部管理?？偣靖刹抗ぷ鲿h，確定了今后總公司干部工作的新目標,即努力打造“負責任、能力強、正氣足、有作為”的領導班子和干部隊伍。按照干部管理“12字”新目標的要求，結合XX實際，認真抓好干部培訓，提高科學發展、服務群眾、維護穩定的本領，努力培養高素質干部隊伍。堅持以強化執行力提升戰斗力，敢抓敢管，積極作為，著力打造有令必行、行則必果的干部隊伍，為XX科學和諧發展提供堅強的組織保證。通過持續強化執行力教育，大力培育執行文化，在干部隊伍中營造“重在執行、贏在執行”的良好氛圍。堅持嚴格管理抓執行，有效激勵促執行，積極引導干部隊伍改進執行作風，提升執行力。堅持細化目標責任，加大督查力度，嚴格責任追究，進一步提高干部隊伍的執行效率和執行質量。

注重思想工作。結合當前隊伍的新特點，探索教育引導、激勵的新途徑、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思 想教育，加強黨員干部和職工學習，編發學習教育材料，加強形勢任務、愛崗敬業、職業精神的教育，重點突出愛崗敬業的教育，引導職工以嚴謹細致的工作作風做好每項工作。二是抓溝通引導，堅持“三個溝通”。溝通情況，建立信息通報制度，每月召開隊情通報會。溝通意見，每季召開議事議政會。溝通感情，創建和諧氛圍。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點放在服務上產、挖潛增效上，引導職工努力工作，崗位奉獻。堅持貼近生產、貼近管理、貼近基層，對基層隊深度報道。適時開展載體活動，加大內外部宣傳，及時發現培養、推介相對過硬的典型。四是深化基層文化建設。重點是“抓好滲透、落實行動”，把業已形成、提煉概括的團隊精神、工作理念，貫穿到管理中，落實在行動上，使文化滲透到職工的崗位責任和本職工作中，用文化帶隊伍、聚人心、塑精神、促發展。

注重班組建設?；鶎影嘟M是XX各項工作的落腳點和具體實踐者，班組建設事關XX發展大XXX，決定著管理的基礎，影響著每一名職工，班組建設有生機，我們的隊伍才有活力。2009年12月25日，總公司專門召開班組建設現場會，指出當前和今后一個時期，班組建設的重點要以推進班組和個人和諧發展為目的，深入開展“星級班組”創建活動，逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，建設“學習型、創新型、安全型、效益型”和諧班組。XX將結合單位實際，把管理重心下移進班組、到崗位。通過優化班組架構，精選班組長，明確班組長職責和權力，制定班組工作細則，開展班組文化建設，加強班組長培訓，提高班組長政治和經濟待遇等手段，推動班組建設健康發展，為XX發展打下堅實的基礎。

抓好老年工作。貫徹構建“勞動關系和諧單位”要求，落實穩定工作責任制，加強與在職、非在職人員的溝通，繼續落實干群談心和黨員干部幫扶聯系制度，堅持誠心溝通、細心關懷、真心幫助，確保非在職群體的和諧穩定，推進XX的和諧發展。

同志們，2018年XX科學發展、構建和諧的責任重大，任務繁重。我們一定要增強責任意識、大XXX意識和憂患意識，團結一心，振奮精神，開拓進取，扎實工作，全面完成各項目標任務，努力推進XX科學和諧發展！

第二篇：公司創建節約型企業工作報告

公司創建節約型企業工作報告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行××年總結表彰暨××年工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，并表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創建節約企業監督指導小組的委托，做創建節約型企業工作報告。

一、××年創建節約型企業運行情況回顧

我公司節約型企業創建工作是在全國創建節約型社會的大背景下展開的。去年月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。月份，集團公司正式發出了《關于開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業創建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。創建工作開始后，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的創建工作，督導小組從宣傳發動著手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會場次，各種媒體刊出節約題材稿件篇、專題簡報期，打出標語、條幅條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。

二是節約型企業創建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯系生產經營實際制定了創建計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業創建工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，僅原材料采購一項一年就可節省萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。創建活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足于打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創建節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。

二、當前在節約型企業創建中存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創建節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：

一是少數企業和部門領導的重視）程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。

二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業和部門尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。

四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、××年節約型企業創建工作安排

×年，是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。

（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系

建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節約型企業納入企業的發展戰略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業的通知精神，制定實施計劃和奮斗目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。

三是要把建設節約型企業的成果納入各級領導班子經營業績和員工崗位工作績效考核體系，實施監督、檢查、考核和獎懲。

（二）倡導節約，強化教育培訓，形成崇尚節約的企業文化

建設節約型企業，是一項長期的戰略任務，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節約意識教育、節約技能培訓貫穿于員工教育培訓的全過程，繼續深入持久

地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什么要節約？怎樣節約？使節約在公司成為一種共識、一種習慣、一種風氣，成為企業精神和企業文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。二是要注意樹立和宣傳先進典型，及時報道建設節約型企業的好辦法、好經驗，利用典型引路。三是集團黨組織、工會和共青團組織要發揮各自的優勢，組織員工開展“節約金點子”、“節約技術知識競賽”、“節約技能比武”等形式多樣的節約活動，把員工中蘊藏的創造潛能激發出來，轉化成巨大的節約成果。

（三）杜絕浪費，提高效率，形成節約的長效機制

節約，不僅要節流而且要開源。董事長在工作報告中把××年確定為集團的管理年，我們節約型企業創建工作要在杜絕各種浪費的基礎上，通過管理創新、技術創新、品質創新來提高效益，使節約成果最大化。

一是要大力加強成本控制?？茖W合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進，有效降低物耗，掌握市場信息，控制采購價格，有效降低采購成本；嚴格控制管理費用，通過預算、支出審核、財務審計等環節的監控，杜絕不合理的支出。

二是大力加強管理創新。精簡組織機構和人員編制，優化工作流程設計，推動工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團公司信息化的資源優勢，加快辦公自動化系統的運行，普及和應用電子商務知識，積極開展網上銷售，拓展國內外市場，有效降低銷售成本；建立健全財務統計，集團財務部要督導集團各部門、各控參股企業建立財務統計系統，做好各項財務預算和對比分析，為節約提供數據支持，使節約的效果有據可考。

三是大力加強技術創新。通過技術創新、加快新產品開發和制造工藝改進，提高產品科技含量和附加值，增強市場競爭能力；加大新產品的推廣應用，提高市場占有率。

四是大力加強品質創新。品質就是效益，扎實有效地運行質量管理體系，加強全面質量管理，嚴格生產過程控制，提高產品質量，減少因質量問題造成返工、返修、報廢、退貨等帶來的損失。

五是大力加強安全生產。要樹立安全是節約、是效益的理念，采取切實措施把安全工作落到實處，確保生產安全，杜絕各類事故造成了浪費。

（四）強化執行，嚴格考核，保證創建工作扎實有效

強化執行力，是落實各項制度的保證。為了保證節約型企業創建工作扎實有效，必須強化執行、督導和考核。一是加強監督與指導。節約型企業監督指導小組要切實履行職責，做好指導、監督與協調，要經常分析創建工作形勢，研究工作思路，針對創建中存在的問題及時提出指導性意見；要注意總結創建規律和工作經驗，樹立和推廣先進典型，保證節約工作始終保持健康的發展態勢。二是嚴格考核激勵。盡快制定出臺節約考核和獎懲辦法，并嚴格按照標準定期考核；要把節約效果與績效管理結合起來，將節約成果與企業評優評先、個人工資獎金掛鉤，對節約創建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴重損失的，要追究企業或部門領導的責任；對嚴重的浪費現象要在公司內部曝光，并追究有關責任人員的工作責任和經濟責任；對在產生和銷售系統出現的返工、返修、報廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責任；對在節約中做出突出貢獻的要給予獎勵，給予實惠。三是要通過反復抓，抓反復，不斷提高節約型企業創建工作的水平。

同志們，建設節約型企業潛力巨大，任重道遠，既是集團公司長期的戰略方針，又是當前的緊迫任務。我們一定要立足當前，放眼長遠，突出重點，全面推進。把建設節約型企業的活動蓬蓬勃勃地開展起來，深入持久地進行下去，使集團早日真正成為名副其實的節約型企業，為實現集團公司××年的各項工作目標，為建設節約型社會做出應有的貢獻！

新春佳節即將來臨，借此機會給大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！

第三篇：2020年最新企業公司工會換屆工作報告

2020年最新企業公司工會換屆工作報告范文

一、xx年來的主要工作回顧

xx年至XX年是公司制定實施“xxx”戰略發展規劃，全面推進各項改革、建設和發展的三年，也是工會組織順應時代發展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司生產經營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發揮了廣大職工的用心性、主動性和創造性，為公司兩個禮貌建設作出了用心貢獻。

一、圍繞生產經營中心，廣泛開展群眾性的經濟技術創新活動。使群眾性經濟技術創新活動實施有序，運作規范，深入持久地開展，最大限度地調動廣大職工群眾的用心性，主動性和創造性，公司工會結合實際，開展各項競賽活動。

1、結合公司生產經營狀況，在全司范圍內開展了“攬業務競賽”活動。為了使活動經?；?、制度化、規范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經營的氛圍，有力地推動了公司的經營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚。

2、根據公司工會統一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經營，安全、創效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創新促經營，奮力拼搏保目標。廣大職工用心參與，為全面完成集團下達的生產經營工作任務目標做出了用心貢獻。

3、圍繞公司生產經營的難點問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻策，推動了公司管理創新

4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產管理和各項規章制度的落實，進一步激發廣大員工學習安全生產知識、杜絕違章作業，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩定。

二、“創爭”活動取得明顯成效

為了不斷提高職工隊伍素質，增強企業競爭潛力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結合，業余學習與集中學習相結合，專業知識學習與科學文化知識學習相結合，理論學習與實際操作相結合，制定學習規劃和學習目標。公司也用心地為廣大職工學技術、學業務和學習科學文化知識創造良好條件，激發職工的學習熱情。根據崗位的當前需要和發展趨勢，針對不一樣層次和專業特點及發展要求，制定員工培訓計劃，透過內部培訓與外部培訓相結合的形式，加強職工思想道德素質、業務技術素質與科學文化素質的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術、學業務和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓取得了執業資格。舉辦各類培訓班xx期，培訓職工xxxx人次。

三、民主管理工作進一步加強,堅持職工民主管理大會制度。

凡企業改革發展和生產經營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發揮了企業民主決策、民主參與和民主監督作用。

自推行廠務公開制度以來，公司始終堅持把企業改革和發展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點，透過職工民主管理大會、廠務公開欄、文件、會議、網絡等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產經營發展，提高了經濟效益，增強了企業活力。

四、著力加強職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質有了較大提高。

一是加強對職工的形勢任務教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的十九大會議精神和集團職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發展，全面實現生產經營目標為重點。充分利用監理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產經營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結構調整、降成增效、安全生產等工作，抓好宣傳報道，激發全體職工的工作用心性和創造性，統一思想、統一行動，構成上下齊努力，全面促生產、保目標的局面。

二是開展了企業文化理念教育。企業文化建設是加強企業精神禮貌建設的重要途徑，是企業生存發展的需要。透過企業文化理念的教育，廣大職工對企業精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業哲學有了更深的理解。

三是加強職工思想政治工作。隨著企業改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫忙職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產不斷不亂，保證了職工隊伍的穩定。

五、切實為職工辦實事、辦好事

職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時前往看望。三年來，公司工會給予了適當的經濟補助，適當緩解了該職工的家庭困難。

夏季高溫，公司工會加強了防暑降溫工作。除保證監理現場隨時配備防暑降溫藥品，還多次為現場監理人員送去了清涼飲料，把公司的關懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發生。

六、加強工會自身建設

工會自身建設進一步加強。一是加強工會組織建設，將新進員工及時吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅持“建家就是建企業，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關業務知識培訓，提高了工會干部的業務素質。四是開展職工文體活動，豐富職工業余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項比賽，并取得較好成績。

七、女工工作和計劃生育工作進一步加強

緊緊圍繞公司改革發展和工會重點工作，深入開展了“女職工素質工程”活動和建功立業活動，充分發揮了女職工在公司改革、建設和發展中的用心作用，展示了我司女職工的風采。同時加強了女職工勞動保護工作的監督檢查，維護了女職工的特殊利益。公司堅持推行計劃生育目標管理職責制，對計劃生育工作實行“一票否決”，加強了對計劃生育的管理，全面實現了計劃生育工作目標。

八、工會財務工作規范化、制度化

三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結果。

以服務基層、服務職工、服務大局為出發點，認真執行經費開支審批制度，嚴格遵守財經紀律，加強了工會經費管理，切實做好了工會經費的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。

我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應市場經濟的需要、缺乏開拓創新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。

九、以科學的發展觀統領工會工作全局，努力開創工會工作新局面。

未來三年是公司進一步深化改革，更快發展的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰。今后工會工作的目標任務是：努力提高職工隊伍素質，團結廣大職工在公司的各項改革、建設和發展中發揮更加用心的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權益;加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平和潛力。

十、緊緊圍繞公司生產經營中心，深入開展群眾性的“經濟技術創新活動”

要組織發動職工圍繞公司的生產經營、安全質量、技術革新等開展多種形式的職工經濟技術創新活動，切實解決企業發展的重點、難點和關鍵點問題，不斷推動技術創新、管理創新、服務創新。要緊緊圍繞生產經營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務等開展多種形式的競賽活動，引導和幫忙職工樹立創新意識，提高創新潛力，展示創新才華，努力把經濟技術創新工程推向深入。

十一、努力打造學習型團隊，不斷提升職工隊伍素質

為了不斷增強廣大職工的學習潛力、創新潛力和競爭潛力，工會要進一步引導職工把個人理想和目標與企業的共同理想和目標統一齊來，樹立不斷學習、終身學習的理念。堅持學習工作化，工作學習化，把學習與工作有機結合，相互促進，推動企業不斷發展。一要引導職工廣泛開展讀書自學活動;二要加強對職工的學習培訓;三要建立和完善激勵機制。努力培養一支勤奮敬業，作風過硬的職工隊伍。

十二、突出參與職能，深化廠務公開民主管理

1、進一步堅持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強民主管理，健全和完善工作制度，進一步落實職工的民主參與、民主決策、民主監督的權利。

2、進一步深化廠務公開工作。廠務公開是企業民主管理的重要形式，要進一步深化對廠務公開的認識，完善和創新廠務公開工作機制，規范廠務公開運作程序。要堅持把企業改革和發展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點采取多種形式向職工群眾公開。要切實加強對廠務公開的監督，使廠務公開工作更加規范化、制度化和實效化。

3、全面推行平等協商與群眾合同制度。根據集團工會統一部署，結合公司實際狀況，按照平等協商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協商與簽訂群眾合同工作。以穩定協調勞動關系，維護職工合法權益，促進企業發展。

十三、切實履行基本職責，維護職工合法權益

群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業管理，切實把推動改革與維護職工合法權益有機結合起來，教育引導廣大職工切實轉變觀念，發揚主人翁精神，為促進企業發展作貢獻。

十四、加強職工宣傳教育，構建和諧企業

1、深入學習貫徹黨的十九大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學習貫徹黨的xx大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發展觀統領工會工作全局，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進企業的各項改革，正確處理改革發展穩定的關系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協調發展。

2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關系和利益格局的調整，確保改革的順利進行。要繼續開展企業文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質量為本。優質服務，注重環保。誠信守法，持續改善?！钡墓芾矸结?，使公司不斷做大做強。

3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態，維護職工隊伍穩定。

4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關心職工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。

5、不斷豐富職工文化生活。要結合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。

十五、加強工會自身建設，進一步增強工會組織的凝聚力和戰斗力

1、加強工會潛力建設。按照科學發展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務大局的潛力;維護職工合法權益的潛力;全心全意為職工服務的潛力;實現工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創工會工作的新局面。

2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業務、經濟、管理、法律、科技文化等有關知識，努力使工會干部成為復合型的人才。

3、深入開展“建家”活動。始終堅持“建家就是建企業，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創新和發展。

4、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點用心開展健康向上的活動，發揮女職工的用心性。

5、繼續做好工會財務工作。認真履行財務制度，切實按照有關規定做好工會經費的收繳、管理和使用工作。

同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發展目標和公司的經營目標開展工會工作，堅持科學發展觀，振奮精神，開拓創新，努力開創工會工作新局面，團結和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設和發展，為實現公司既定的目標作出新的更大的貢獻。

第四篇：公司（單位）創建節約型企業工作報告

文章標題：公司（單位）創建節約型企業工作報告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行2005年總結表彰暨2008年工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，并表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創建節約企業監督指導小組的委托，做創建節約型企業工作報告。

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一、2005年創建節約型企業運行情況回顧

我公司節約型企業創建工作是在全國創建節約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。10月份，集團公司正式發出了《關于開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業創建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:

一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。創建工作開始后，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的創建工作，督導小組從宣傳發動著手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。

二是節約型企業創建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯系生產經營實際制定了創建計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業創建工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，僅原材料采購一項一年就可節省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。創建活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足于打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創建節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。

二、當前在節約型企業創建中存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創建節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：

一是少數企業和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。

二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業和部門尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。

四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、2008年節約型企業創建工作安排

2008年，是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。

（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系

建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節約型企業納入企業的

第五篇：企業工作報告

企業工作報告范文(一)

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產值

10。3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓。

一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業主的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓三級聯動，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。

領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20**年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹**質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。

***鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。

認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對**國際廣場項目、***、**城北中學、**鋼鐵及***印象等姓名進行10+1規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展安全生產月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮青年安全生產監督崗在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施1515人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

企業工作報告范文(二)

時光荏苒，歲月如梭。20**工作在豐華物業所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20**年全年工作是豐華物業公司尋求發展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業績”的經營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創新、高效發展”的豐華精神，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現將我公司20**年主要工作匯報如下：

一、物業費的收繳工作

按照年初制定的物業費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經理帶領下，想辦法、搞創新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業費業主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20**年12月，園區累計向法院遞交

份起訴材料，法院實際判決

起，通過遞交律師函，有

戶業主庭前補交所欠費用，累計為物業挽回經濟損失

萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有

個項目管理處完成當年收費計劃，物業公司整體完成物業費收繳：

元，其中本應收物業費：

元，電梯費:

元，陳欠物業費：

元，園區平均綜合收費率達

?；就瓿?0**年收費經營目標管理計劃。

二、園區建設工作

20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業的規章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業小區后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業小區的行列。

20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區重新配備了物業管理軟件。為使物業管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業文化氛圍，總公司創立了反應企業發展歷程的豐華月刊，將各個物業管理處為業主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業服務的報道，以文字配照片形式進行發表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出

位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了

人次經濟處罰。

三、園區培訓工作

總公司分批對園區保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務質量，總公司經協商制定了保安例會制度，要求各個園區保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施

1。業主對物業管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業主不清楚物業運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經常帶著不滿意的情緒來投訴。

2。物業管理費收繳難。部分業主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

3。公司管理層及工作人員業務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業方面的法律法規有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。

4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、部門需要改進的工作以及20**工作設想

1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發展。設置原則為統一領導，分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下，設置財務部，綜合部，物業管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協作，跟各個物業管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

2。規范業務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業發展目標的實現。

3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續降低，是規范公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容;因此，物業管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。

4。加強對員工物業管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業務技能，同時增強員工的忠誠度。

5。健全各小區突發事件應急演練的培訓。20**年我們將建設一只能處理物業管理緊急事件的專業保安隊伍，健全物業管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業務。拓展業務始終是公司健康發展的首要任務，市場的有限性迫使企業要積極想外擴展才能更好的生存和發展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩的發展。

7。加強物業管理方面的知識宣傳。物業管理剛剛起步，很多業主對物業管理知識不了解，甚至誤解，導致物業管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

8。利用現有項目積極拓寬服務領域。物業公司擁有先天的客戶資源優勢，今年物業公司業務發展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現顆粒歸倉。利用法律法規允許范圍和行業特點，采用多種催收手段進行催收。

10。做好創建文明單位的前期準備工作。

11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業管理新品牌。

12。協調解決目前小區更迭查驗的遺留問題。把前期發現需要整改的內容及時與甲方協調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業主對豐華物業的信賴和滿意，在業界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業打造成為物業管理水平第一的高檔住宅社區。