第一篇：一 堅決服從上司的領導

一 堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作 指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，充分調動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養隊友之間的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安 工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的 理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急燥。

2、工作中時有松懈。

3、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

2010 年即將過去，我們將滿懷信心地迎來2009年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌 下，物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄。

第二篇：服從領導安排上傳

服從領導安排

獻身XXX教育事業

——述職報告

服從領導安排

獻身XXX教育事業

——述職報告

尊敬的各位領導、親愛的全體老師們：

我叫XXX、今年57歲，中國共產黨黨員，1977年1月參加教育工作至今36年。1994年7月被評為中學一級教師，已有18個年頭。

我愛教育事業，更愛家鄉教育事業。36年耕耘，黑發變白發，為XXX的教育事業，我無怨無悔； 36年滄桑，有喜有悲；36年耕耘，收獲頗豐。我可以驕傲地說：我無愧于生我養我的XXX父老，無愧于培養我成長的中國共產黨。

1977年1月14日，當時21歲的我帶著極大的熱忱，在大興縣北泗中學參加教育工作，擔任團總支書記3年。為鍛煉自己，1980年1月，我主動要求到教學第一線，擔任班主任工作五年。1985年9月，因為自己工作努力成績突出，被學校安排教導處擔任主管德育教育的教導處副主任。1986年9月合并到XXX中學。

在XXX中學工作期間，擔任學校教導處副主任，主管學校德育工作兼初三年級3個班的政治課教學工作。1989年，因為工作需要，借調到教委辦工作，負責全鄉職、成、幼教工作，一直到2006年3月。

在教委工作期間，自己虛心向老教師學習，耐心聽取老同志的建議，虛心請教，甘拜他人為師，自己主動找工作做，服從領導，團結同志，認真完成領導安排的各項工作任務，多次受到上級領導的表彰和獎勵：

1989年獲得大興縣成教局掃盲先進個人。1994年獲得大興縣教育局幼教管理工作二等獎。1995年獲得大興縣優秀教師稱號。

1997年獲得大興縣幼教工作先進個人。2000年獲得大興縣優秀教育工作者稱號。

1998年至2000年，工作需要借調到XXX幼兒園擔任園長工作。1999年5月參加了北京市幼兒園園長培訓班，學習成績合格，取得北京市幼兒園園長資格證書。2000年底，回到教委辦擔任成教干部。負責成教工作。在負責成教工作期間，我鎮辦了中專班3各，160人參加學習并畢業。中央黨校函授學院北京市國資委分院大興教學點XXX班5個，北京市空軍部隊分院XXX教學班3各，共有學員 215人畢業，取得黨校本科文憑。除教委日常工作外。自己擔任黨校本科班班主任工作，和學員打成一片，在學員中有很好的口碑，自己的工作曾多次受到上級辦學單位好評和獎勵。

2006年3月，XXX成立成人學校。又被借用到鎮成人學校擔任教導主任工作。為搞好培訓，我帶著幾個年輕老師，沒白天帶黑夜的，放棄休息日到村隊、企業，了解農民及企業用工培訓需求，摸清情況，做到心中有數，為培訓工作的開展做好準備。

2006年至2007學被評為大興區農民培訓先進工作者。2008年至2009學獲得大興區農民培訓和社區教育先進個人。

2010年至2011年學大興區職業教育和成人教育先進工作者。

從事教育教學工作幾十年來，自己深深體會到學校的一切工作都必須圍繞教學展開，老師的根本任務是傳道、授業、解惑，就是說

老師在教會學生做人道理的同時，要教會學生知識，使學生成為有理想、有知識對社會有用的人才。

我連續搞教學十三年，1994年7月評為中學一級教師，我請示學校領導，到學校兼任初一的政治課。自己能認真地鉆研教材，查找教學輔助材料，案例。認真研究教學方法，與其他政治課老師共同研究，實施政治課教學四環節。政治課教學四環節的使用，學生們上課學習的積極性提高了，老師講起課來條理清楚了。我將教學四環節傳授給年輕教師鄭立俠，抽出時間聽老師講課，我的建議和想法毫無保留地提出來。經過一個學期的教學，鄭老師教學水平有了很大的提高，期末考試同學們的學習成績都有了很大的進步。在教學過程中，自己能積極的探討教學改革，著力提高45 分鐘的教學效果。

在教學過程中，自己能認真地研究政治課的教學與學生養成教育相結合，與學生的道德情操、遵規守紀教育相結合。教育學生好的習慣是在日常生活中養成的，我們要從小事做起，從一點一滴做起，久而久之好的習慣才能養成。

例如：一個人從小聽老師話，上課專心聽講，認真完成作業，不罵人、不打架，事事關心他人，尊敬長輩，你說這樣的人長大以后能混不講理、打罵老人、違規違紀嗎？不能。正相反，他一定是一個遵紀守法、孝敬父母、關心他人對社會有用的人。

在做教導處副主任工作期間，我要求老師們注重研究課堂教學方法，探究課堂教學改革，用心去探求提高教學效率的途徑，方法、模式。摸索出適合自己教學的途徑，我注重從提高教師的綜合素質出發，積極倡導老教師帶新教師，即老帶新的形勢，幫助年輕教師迅速成長，完成黨和人民賦予的教書育人的光榮使命。

自成立成人學校自己擔任教導主任至今，六年多的時間里，積極協助校長做好成教工作，在工作中自己能以身作則，吃苦在前、服從領導、關心同志、從來沒請過一天事假。由于成人培訓不分周六、日。每學期，我都犧牲20多個休息日，毫無怨言地起到了一名老共產黨員的先鋒和模范作用。在我的帶領下，老師們的工作積極主動、任勞任怨。學校培訓工作取得了較大的成績。我親自去市里，聘請教授對年輕教師進行綜合素質的專項培訓。使青年教師盡快進入角色。幾年來，我校建立了八個示范村校：牛坊、留民營、安場、趙縣營、北蒲州、朱莊、上黎城、沁水營。五個學習培訓基地：北蒲州、竇營、河津營、留民營青圃公司大棚蔬菜和留民營機械制造廠、電氣焊。四個田間學校：再城營、昌興精品梨、泰豐肉鴿、水產養殖。我們充分利用這些資源，對廣大農民進行實用技術培訓。六年來，企業職工培訓40期，2200人參加培訓。農民實用技術培訓3800人，取得電氣焊、叉車、電工、園林、家政服務、空調制冷、美容美發、鉗工、電子技術、計算機等證書。3,000人走上了新的工作崗位。農民大棚蔬菜種植培訓150期，參加培訓人數達到了8,000人次，養殖培訓68期，參加培訓人數達到了8000人次。果林培訓25期，800人參加培訓。

養豬戶邢軍，32歲，職高畢業后，在京石高速收費的工作6年，2008年辭掉工作后回家搞養殖，開始沒有養殖知識和經驗，只憑一

股勇氣，建起了養豬廠。2009年，生豬存欄100頭，共收3萬元，豬生病、飼料成本提高了，人家怎么干他怎么干，他說：沒有專業知識，沒有養殖經驗，人家掙錢他賠錢。2009年開始參加了養豬、豬病防治培訓。聽取了專家講課后，大膽實踐，吃苦耐勞，2010年生豬存欄250頭，當年純收入達到了5萬元，第三年2011年，存欄400頭，純利潤達到￥40萬元。他說參加培訓使他走上了養豬致富的道路，感謝成人學校感謝老師們。

為了適應本地農學習實用技術的需要，學校決定抽出三名培訓骨干教師編輯校本教材，我參加了校本教材編輯和整理工作。2009年11月，校本教材豬病的診斷、防治實用技術和西、甜瓜優質、高效、標準化生產技術裝訂成書，作為培訓教材，種養植戶們很歡迎。

科學技術的進步，使得農村出現了大量富余勞動力，大多數人沒有技術，不好找工作。成人學校必須想辦法，把他們組織起來，通過各種技術培訓，找到了工作，上崗就業。

2010年，成人學校參加了北京市安全生產培訓機構資質的培訓和考核工作。我和三名年輕教師參加培訓，通過考核、驗收。我校取得了北京市生產安全生產培訓機構四級資質。我和三名年輕教師也取得了培訓教師證書。2011年和2012年兩年間，我校培訓轄區內企業法人、安全生產負責人以及工人 3,000多人。為企業安全生產事故防范、增加了經濟效益作出了貢獻。

總之，我一直在為XXX的教育事業工作，今年57歲了，身患多種疾病高血壓、心臟病（2008年心臟做支架）、腰椎間盤突出。但我 帶病堅持工作，每學期加班20個工作日（成校工作性質決定的），帶領教師們在成校工作崗位上拼搏，我還將繼續努力，為XXX的教育發展作出自己實實在在的貢獻。因為我是有著37年的黨齡，36年的教齡的老教師。

根據我在教育戰線上幾十年的工作表現，我認為，我已基本具備了中學高級教師的條件，所以我申報中學高級教師，請領導審核。

XXX中學

XXX 2012年6月8日

第三篇：服從領導管理保證書

服從領導管理保證書(精選多篇)

《有服從才有落實》讀后感

最難戰勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰自我、戰勝自我的過程。無論在何種企業的任何工作中，個人的執行力在決定職業生涯成敗上面，起了關鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉瞬即逝的機遇。當領導安排工作任務的時候沒有及時有效地完成，面對新任務不敢擔當，做事時思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風險，最終什么也做不成。服從對任何組織來說都是至關重要的。

作為員工要認真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識，這才有可能遠離烏合之眾，走向自我價值實現的開始。在沃爾瑪集團，“無條件服從”是每一位員工都必須奉行的準則，強化員 工對上司指派的任務都必須無條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創始人沃爾頓說:“沒有服從就沒有執行，團隊運作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領導做對的員工，而是服從領導決策。第一時間完成任務的員工。”

良好的服從精神是確保不折不扣、有效執行的前提。服從精神就是對上級下達的指令和任務欣然接受，毫無怨言，全力以赴地貫徹執行;就是不講條件，不問原因，不計較報酬，不折不扣地落實完成;就是無論遇到什么困難，遇到多大阻力，都會烙盡職守，想盡一切辦法達到目標。服從不是盲目的、閉著眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承擔責任，認真評估各種狀況，找出解決方案，克服一切障

礙，正確及時地完成任務。

在工作中，作為員工肯定會面臨很多艱難任務或者難題。面對困難，一個人的心里肯定會閃出很多想法:害怕失敗，害怕經驗不足。特別是作為新手，這樣的想法將會更加普遍。但是，在面對這一切的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動。除了結果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。

因此，服從上級安排是職員的一種美德，也是日后取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應該是無條件地服從，應該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產生驚人的力量。

總之，要想在職場中第一時間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對你放心。

張彥

2014年10月17日

服從、執行對公司發展的重要性

最難戰勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰自我、戰勝自我的過程。無論在何種企業的任何工作中，個人的執行力在決定職業生涯成敗上面，起了關鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉瞬即逝的機遇。當領導安排工作任務的時候沒有及時有效地完成，面對新任務不敢擔當，做事時思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風險，最終什么也做不成。

從公司發展的角度來講，高效地執行力是公司發展的需要，也是提高員工素質，提升企業競爭能力的需要。一位優秀的員工應該具有高效的執行能力，將自己當作公司的中流砥柱，主動承擔其公司的重任。公司在安排員工轉入新的工作內容的時候會使得員工成為多面性的人才可以減少因為個別專項人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工

掉隊而產生的工作脫節。另外在有機會鍛煉員工個人能力的同時，也增加了企業的競爭能力，使得員工能夠適應各種外部變化而產生的各種影響。

公司讓員工來接觸新的工作領域是對員工的信任和關照。公司把工作交給新人來做的同時也是承擔著風險的，對于員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務，也是在有意培養員工的個人能力。我們應該懷著一顆感恩的心抓住這些機會。李開復在回答青年學生畢業后

找工作應該用什么標準時說：機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要。這些機會就是我們的未來，也是公司的未來。

良好地服從力和執行力是企業發展的重要因素。企業要發展離不開每位員工的努力，更離不開公司領導的帶領和指導。對于公司的任何決定都是慮到未來發展的需要而訂立的。企業的成長是需要有很強執行力，沒有了執行力很

多工作無法展開，拖延了工作時間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環境下的競爭優勢。

高效的執行能力是一位員工優秀的品質，對于體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學同學。對于她能夠適按照公司的要求執行各項工作安排，并出色的完成領導交代的工作任務，提高個人的學習能力和個人素質值得我學習和效仿。北京遠景體系公司需要有高效執行能力的員工，他們能夠在激勵的競爭中快速成長，成為公司的骨干力量也充分體現了執行力的重要性。

服從在秘書與領導相處中的重要作用

摘要 隨著經濟的不斷發展，社會和企業對秘書的需要越來越大，特別是高素質的秘書。但是，作為一個秘書，怎樣和領導相處呢？這是一個很重要的問題。通過一些了解，我認為服從在一定程度上會使秘書和領導相處更愉快。

關鍵詞服從第一第一服從

首先“服從”一個看似屬于部隊的詞語，一般是不會引起我們的重視的，但是在如今這個各方面發展迅速的社會，軍隊強有力的制度和令人折服的服從意識，對于管理企業有著重要作用，領導是企業的核心人物，員工都要有服從意識，才能在統一領導下發揮集體的力量，才能使企業快速成長。雖然下級服從領導本來就是天經地義的事情，但現實是，現在的人過于強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。因此作為一個秘書更要學會服從，而且還必須懂得服從的技巧。

服從第一，如果領導在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準時機用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會影響領導的形象等；如果當領導剛提出他的方案或者

策劃，你就指出其問題，有損領導權威，會讓領導很沒面子，難下臺，很可能把自己的前途斷送。

下面我來分析一個案例，小楊是b公司程總經理的秘書。某日，程總經理看了一封a公司的信，信中a公司把最近一次商業合作虧損嚴重的原因全歸結到 b公司。看后，程總經理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和a公司的商業合作關系。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關系，必定會給公司帶來極大的負面影響，但是又不便直接否定總經理的決定，而且這會總經理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領導的要求。他回到自己的辦公室，認認真真的起草回信。過了一會兒，信基本完成了，他感受到總經理也基本平靜下來了，他把信交給總經理看，請示是否把信發出去，并強調這封信發出去的后果，對公司發展的不利影響等。最

后總經理，沒有要求發出這封信，而馬上和a公司總經理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，并加強了雙方關系。小楊的做法，沒有得罪領導，也保住兩公司的合作關系。從這個案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。先服從領導的決定，等到適當時機再和領導溝通，糾正領導的失誤才是有效的。

第一服從，作為領導的秘書，對于領導的正確決定等，要第一個服從，做出表率，給領導有力的支持。不能猶豫不決，讓領導感到被孤立。特別是領導的決策實施有難度時，作為秘書的要第一個服從，讓領導感受到你全心全力的為他排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實施而犧牲自己。

假若，公司遇到經常財政危機，急需資金周轉，領導決定暫扣所有員工最近兩個月應發的工資，等度過

危機后返還，確實這種決定的實施會很難，有風險。在這種時候秘書就必

須犧牲自己，第一個站出來贊成決定，給領導有力的支持。然后積極去動員其他員工，支持這項決定，讓公司度過暫時的危機。

總的看來，服從領導是很有藝術的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領導支持和極大的幫助，也是自己受到領導器重，從而相處融洽。因此秘書要善于服從。

如何讓經銷商“服從”管理

? 銷售管理新銳文章

依靠采用渠道銷售的企業，都會面臨如何管理經銷商的問題。經銷商的管理有時候比管理我們自己的銷售隊伍還讓人頭疼。我們雖然管理經銷商，但是有多少經銷商能夠“服從”我們管理。管理不難，難的是如何讓經銷商“服從”管理。很多企業自認為自己善于管理經銷商，但是只要仔細觀察我們就會發現，經銷商從骨子里面并不服從企業的管理。他們今天服從，明天不服從；當面服從，背后不服從；表面服從，心里不

服從。總之只要一有機會就會鉆企業的空子，讓企業防不勝防。如何讓經銷商“服從”管理是渠道管控的根本問題。

有些人認為經銷商受利潤驅動，是不是“服從”管理，要看經銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會服從企業的管理，否則就不會服從管理。而且賺得越多，越會服從企業的管理。這樣的觀點初聽起來似乎是很有道理，但是仔細研究就會發現，在渠道管理中，并不是由于經銷商不賺錢，從而不服從企業的管理；而是即便經銷商賺到了錢，也不服從企業的管理；而且是賺得越多，反而越發的不服從企業的管理。這樣的狀況讓企業陷入了迷惑。不賺錢經銷商不服管，這是天經地義的，因為沒有人會陪著我們做賠本的買賣。但是賺了錢也不“服從”管理，這就讓我們感到束手無策了。難道經銷商真的無法管理了嗎？

“服從”來源于價值

我們先來分析為什么經銷商不服從管理。曾經有一家保健產品的企業，他們在全國各地有1000多家經銷商，為了管理經銷商，公司建立了100人的龐大渠道銷售隊伍，這些渠道人員的職責就是“管理”這1000多家經銷商。這些人是怎么管的呢？我們研究了不同銷售表現的銷售人員，發現多數的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活著，他們任務除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無限度的出賣給經銷商，只要公司有了什么優惠條件，這些人就會一股腦的出賣給經銷商，生怕丟棄了什么。他們希望通過出賣更多利益贏得經銷商的歡心，從而獲得更多的個人利益，這樣的銷售人員從本質上跟蛀蟲沒有什么區別。這一點經銷商看的是非常清楚的，這些人的價值對于他們來說就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那么這些銷售人員就一錢不值。他們樂于鼓勵這些人不斷的挖企業的墻角。但他們從心里面是看不起這些人的，更不要說“服從”這些人的管理。曾經發生過這樣一件事。有一個銷售人員按照公司 的規定，要求經銷商進行現場促銷活動，但是經銷商死活不按照公司的要求做，吵到最后經銷商很不客氣的說：你懂什么銷售？客戶是我找來的，產品是我銷售出去的，市場是我一點一點培育的，我搞了10年了，你搞得了么？按照你說的做，賠了你出錢嗎？是你說了算，還是我說了算？這個銷售人員啞口無言。客觀的講，經銷商說的是沒錯的，在經銷商看來，這個銷售人員就是一個跑腿的角色。這應當還算不錯的情況，很多銷售人員甚至連經銷商老板的面都見不到，就被底下的人轟走了。這就是我們所謂的渠道管理。這樣的狀況，即便是有再嚴厲的制度也是沒有用的。

經銷商管理不是一張紙就可以搞定的，最終必須依賴于渠道銷售人員的單兵作戰能力。同樣的事情，有另外的一個場景，就會產生翻天覆地的變化。還是這家經銷商，一個經過嚴格訓練的銷售人員在拜會經銷商之前，詳細的準備了一套促銷方案，并認真的向經銷商

進行講解，說明經銷商現在每個月100萬的銷售收入，如果能夠用這個方案進行相應的改進，就可以提高20%銷量，也就是達到120萬的銷售收入。經銷商的回答是一樣的：“你懂什么銷售？我搞了10年了，你搞得了嗎”？在說服無效的情況下，這個銷售人員與經銷商協商，希望自己親

自帶領經銷商下面的銷售人員操作一下，如果成功了就按照企業的要求做，否則按照原來的方式做。一個星期過后，銷量果然有了較大的提高，經銷商的從內心感到無比的欽佩，立刻要求所有的人員都要按照企業的要求做。這之后，這個銷售人員讓經銷商怎么干，經銷商就會怎么干，完全服從了企業的領導。

通過以上案例我們看出，經銷商“服從”管理的關鍵是助銷的增長，也就是這個增長必須是在銷售人員的指導下實現的。比如經銷商現在的銷售是100萬，如果企業給政策，銷售提高到120

萬，經銷商不會服從我們的管理，因為他認為所有的增長都是他自己努力的結果，沒有他們的努力，再好的政策也沒有用，因此，從骨子里一定不會服從企業的領導。如果在沒有任何新資源投入的情況下，通過渠道銷售人員的指導、助銷，實現了20%的增長，達到了120萬，那么這20萬是一種新能力的體現，這時，他們就會要求所有的人按照企業的要求做，并自覺的遵守企業的命令。這就是讓經銷商服從管理的根本，即企業的銷售人員必須掌握協助經銷商實現增長的能力，才能使經銷商心悅誠服，依賴企業、相信企業。長久的跟隨企業發展。

訓練銷售人員渠道技能

通過以上分析我們可以清楚的看到，企業銷售人員在渠道管理中的重要作用。要想將渠道管理到位，就必須讓他們掌握指導、幫助經銷商賺錢的本領，并在此基礎上輸入相應的管理，經銷商才能從心里面接納企業的領導。而這是

一項非常艱難的工作，必須通過嚴格的“模壓式訓練”才能完成。由于以往渠道銷售人員缺乏這方面的訓練，僅憑自己的經驗、感覺，很容易造成一盤散沙，缺乏可信性與持續性。因此，企業必須建立強大的訓練系統，以幫助銷售人員系統掌握管理經銷商、經營經銷商的技能。

820軍校的模壓式訓練要求，渠道銷售人員必須掌握兩項非常基本的技能，第一，就是助銷技能。第二，就是渠道管理。所謂助銷技能，就是掌握經銷商是如何銷售產品的，如何進行客戶發掘，如何進行經營管理，總之一句話：經銷商是如何賺錢的。訓練過程中，我們將要求銷售人員能夠設身處地的，以經銷商的角度來審視：到底如何進行企業產品的銷售，到底有哪些環節是非常重要的，如果希望提高銷售收入可以在哪些方面作出努力。如果將這個店面交給我們，我們是否有把握將它搞得更好？在此基礎上，我們會要求學員根據

訓練的內容，在所轄區域內建立示范點，并制定相應的整改計劃，帶領經銷商的人員進行銷售，最后總結經驗形成報告。這個過程得到了經銷商的極大認可，他們普遍認為，企業銷售人員的作用在提高，并且已經成為他們的得力幫手。企業銷售人員通過訓練，也掌握了指導經銷商的最基本方法。

第二，渠道管理。渠道管理的內容主要包括，渠道開發、渠道管理、渠道服務等內容。企業的銷售人員必須通過訓練，系統掌握諸如：尋找經銷商、發展經銷商、渠道政策、渠道運營規范、后期服務流程、服務反饋等等一系列的技能。這些技能多數都是程序化的工作，也有部分創造性的工作。這與助銷技能相比要可控得多。820軍校的模壓式訓練中有非常系統的渠道管理訓練內容。

總之，渠道管理的基礎是一線的渠道銷售人員，他們是真正落實企業渠道策略的核心力量，對于這些人最重要的就是要訓練并指導他們，掌握“助銷加管

理”的銷售模式，在“助”的基礎上“管”，“管”的目標是為了“助”，只有這樣才能讓經銷商“服從”管理。

服從管理承諾書

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根據《中華人民共和國安全生產管理法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及國家、地方現行施工規范，我作為和安全生產管理的第一責任人，對本工程的質量、安全生產管理工作負全面責任。為貫徹執行“法人代表安全生產承諾制度”，本人保證：認真貫徹執行國家、北京市關于安全生產管理的法律、法規、政策和工作要求，積極落實質量、安全生產管理主體責任，努力做好本工程的質量、安全生產管理工作，減少和杜絕質量、安全生產事故，并鄭重承諾：

一、嚴格服從甲方管理，配備符合規定人數的管理人員，保證安全生產管理人員履行安全管理職責，使安全生產管理做到標準化、規范化。

二、認真執行安全生產管理責任制和各項規章制度、操作規程并嚴格落實。

三、保證甲方對本工程的工期要求、質量要求、安全要求。

四、按甲方要求對從業人員進行安全生產管理教育和消防安全知識培訓等，做到按要求持證上崗。

五、積極配合甲方各項管理工作，并簽訂各項管理協議。

六、加強本工程的質量、安全生產自查工作，及時發現和排除隱患。

七、落實重大危險源監控責任，對重大危險源實施有效的監測、監控和整改。

八、依據各種應急救援預案，定期組織演練，落實操作崗位應急措施。

九、按消防法律法規和有關技術規范要求，加強消防器材日常檢查工作，發現問題及時匯報。

十、引導鼓勵從業人員履行安全生產管理方面的義務，鼓勵從業人員對安全生產管理違法、違章行為提出改正建

議。

十一、為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并監督教育從業人員正確佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。

十三、自覺接受各級安全監管部門和其他有關部門的監督檢查，絕不弄虛作假。

十四、履行法律法規規定的其他質量、安全生產管理職責。

承諾單位：

___________年月日

第四篇：關于上司領導發言稿

我們正面臨著前所未有的機遇和挑戰，我們不能松勁，我們不能防守，我們只能奮勇博擊，去穩固我們的基礎，去拓展我們的疆土，狹路相逢，勇者上。以下是小編為大家整理的上司領導發言稿，供大家參考學習。

上司領導發言稿1

各位領導、同志們：

早上好!

在中華人民共和國建國5x周年即將到來之際，在舉國同慶的大好日子里，我們隆重舉行x縣人民政府行政服務中心落成啟用儀式。在此，我代表縣委、縣x、縣政府、縣政協對x縣人民政府行政服務中心正式啟用表示熱烈的祝賀!對為中心建設付出辛勤勞動的建設者和有關單位表示衷心的感謝!

x縣人民政府行政服務中心的建設，是縣委、縣政府適應全縣加快發展需要，進一步優化經濟環境，加快行政職能轉變，建設繁榮和諧x而做出的一項重要決策。新落成的行政服務中心，是x目前功能配備，現代化程度的辦公大樓，中心總建筑面積7680平方米，其中辦公面積4800平方米，可容納300多人辦公。大樓內設置有會議室、洽談室、簽約室、產品展示廳，可以滿足日常辦公、會議、業務洽談、項目簽約等需要。目前，已有16個部門在1樓服務大廳設置了辦事窗口，可以辦理61項行政許可;國土資源局等8個單位進駐中心2-8樓辦公區辦公。x縣人民政府行政服務中心的啟用，順應了x振興發展的大勢和全縣人民強縣富民的要求，對整合行政資源，提高行政效能，激發干部熱情，提升x形象，推動經濟社會的發展必將產生重大而深遠的影響。

同志們，行政服務中心的啟用，為我們進一步轉變政府職能，加強軟環境建設搭建了一個平臺，根本目的是讓企業和市民辦事更方便、更快捷。希望進入行政服務中心辦公的單位，尤其是1樓服務大廳的窗口部門，要以此為契機，全面加快服務型機關建設，建立新機制，展示新形象，體現新效率。緊緊圍繞建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理的目標，進一步完善內部運行機制，創新管理方式，增強服務能力，不斷探索建設服務型機關的新途徑。要把內強素質，外樹形象作為建設服務型機關的重要內容，健全完善文明辦公，優質服務的各項制度，建立健全機關工作的行為規范。要結合先進性教育，進一步轉變工作作風，強化效率意識，自覺做到超前服務，主動服務，優質服務，為構建更加繁榮、更加富強、更加和諧的x做出新的貢獻!

最后，祝參加儀式的各位領導、同志們身體健康、家庭幸福、節日快樂!謝謝大家!

上司領導發言稿2

尊敬的女士們，先生們，各位至親好友：

大家好!

在這寒冷的冬季，難得今日的暖意，,我們在這里隆重舉行綠之韻生態紡織吳江專賣店開業慶典。首先，我代表湖南綠之韻生態紡織科技有限公司，天地體系、孝和團隊，對前來參加慶典的各位嘉賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

人生的舞臺就是一個不斷選擇，不斷求新，不斷創優的過程，綠之韻生態紡織已為世人搭建了一個前景廣闊的平臺，面對全世界都在關注的氣候問題，要從我做起，從穿著做起。借此機會，我們疾呼：環保著裝，選擇低碳,健康，時尚終身釋放負離子的竹纖維。

我們專賣店主要經營的是以竹纖維為主要元素的生態家紡產品，包括床品系列，巾品系列，內衣系列，家居服系列，體恤、襯衣系列，襪品系列等。這種以竹纖維生產出的環保健康美觀舒適的系列家居產品，被譽為人體的第二肌膚、第五次紡織工業的革命。經過綠之韻人不懈的努力，它的品牌已深入人心，公司的核心文化：把中國的產品以最快的的速度傳遞給最需要的人，目前綠之韻品牌正逐漸成為生態紡織界冉冉升起的一顆新星，產品已經走進了15個國家和地區。締造健康優雅生活，是綠之韻倡導的品牌，也是綠之韻人的形象之一。生態家紡逐漸將人們的生活習慣引入一個全新的原生態領域。

展望未來，登高望遠，借力前行。在未來的日子里，衷心的希望通過吳x專賣店，以務實求精的精神，細致周到的服務，使綠之韻這一民族品牌，成為您的相知，您的至愛!以中國五千年的竹文化，再次輝映每個成功者的真實寫照。做個低碳族，環保才是真正的時尚。讓我們都來做一名低碳的時尚達人吧，呵護我們的地球從點滴做起。竭誠歡迎有識之士的加盟，共同推進人類文明的發展，共同推動經濟社會的發展，共同打造綠之韻這個民族的世界品牌。

上司領導發言稿3

尊敬的戚總、各位領導：

近年來，在集團公司建設服務型現代新國企的戰略思想指導下，富平分公司認真履行“打造雙優電網、傳輸現代文明”的企業使命，把“服務”作為地方電力企業的經營特色和競爭優勢，把“客戶滿意度”作為衡量工作成效的主要依據。加強電網建設，優化業務流程，創新服務手段，努力提升供電服務質量，為地方經濟的騰飛和社會的和諧發展作出了積極貢獻，得到了各級政府和廣大客戶的充分肯定，連續三年榮獲縣級行風測評三連冠，公司的競爭力和社會美譽度顯著提升。

本次“居民用電服務質量大提升專項行動”在集團公司的扎實部署和強力推動下，必將為公司系統進一步提升供電服務水平帶來新的成效。富平分公司作為集團公司確定的示范縣建設單位，這是對全體富電人的信任，更是對我們的鼓舞和鞭策，我們深感使命光榮，責任重大，同時也滿懷信心。為此，我代表富平分公司向集團公司表態如下：

一、高度重視，動員部署。我們將把此次“專項行動”作為代表全系統向社會各界和廣大人民群眾展示“陜西電網，雙優電網”品牌實力的平臺，體現“和諧電力，誠信地電”企業責任的舞臺，高度重視，全面動員，立即在全縣深入開展“居民生活用電質量大提升專項行動”，讓人民群眾享受到更加優質、高效、便捷的供電服務，保質、保量完成“一流品牌、一流電網、一流管理、一流服務”的全國居民用電服務示范縣的建設任務。

二、高點謀劃，統籌兼顧。我們將按照集團公司的總體部署，高標準、高起點的謀好局，布好盤，深入持久、扎實有效的開展專項行動。一是設成立專項行動領導小組，全面負責專項行動的組織、監督、指導、檢查和考核。二是圍繞“一個維護、四個保障、六個落實、六個必須”的要求，制定專項行動實施方案，編排形象進度計劃，明確任務，落實責任。三是召開動員大會，統一思想，營造氛圍，主動接受上級部門和社會各界、新聞媒體的監督、指導，確保專項行動在有力的領導和有效的監控下健康開展。四是結合實際推行更具富平特色、更重實效、更得民心的供電服務舉措。

三、高效推進，務求實效。專項行動提出的“一、四、六、六”要求，涵蓋了公司對居民供電服務的各方面內容，是一個全面的、具有針對性的工作體系標準，我們將不折不扣、全面貫徹落實。一是認真開展自查整改。圍繞有序用電、保障性住房、報裝接電、居民用電計量與收費、供電服務等重點要求，深入排查，認真梳理，歸納整理存在的服務質量問題，并采取班子成員帶隊包聯、明確責任、考核到人、掛牌銷號等多種措施，深入整改。

二是抓住機遇，大力推進電網建設。“十二五”期間，集團公司計劃投資近6.3億元，把富平建設成為新農村全國電氣化示范縣。全體富電員工將以此為契機，全身心投入到示范縣建設的歷史重任中，全面提高電網運行水平。

三是繼續推行和深化流程再造和服務創新。以供電所專業化管理和標準化供電營業廳建設為載體，著眼流程再造、隊伍建設和服務優化，提升電價政策執行和營銷管理、運行管理、親情服務、熱線服務工作水平，提高工作效率，自覺適應現代企業管理要求和城鄉居民不斷增長的用電需求。

四是立足市場，確保安全用電和有序供電。公司將在20x市場深度分析的基礎上，圍繞重大節假日、重大活動、重要場所和居民生活用電，嚴格節日保電預案和有序用電方案的制定與執行，確保電力的優質、可靠供應。

五是自覺踐行“居民用電十項服務承諾”，將貫徹落實“十項”承諾作為深化居民用電保障的重點內容，精心安排，嚴格考核，扎實有效的提升公司整體供電服務水平。

風正潮平，自當乘風破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。在集團公司和渭南分公司的正確領導下，富平分公司全體員工有信心、有決心借乘居民用電服務質量大提升專項行動的新機遇，以更加強烈的主人翁意識和責任意識、更加昂揚和飽滿的工作熱情、更加創新務實的舉措，積極動員、明確任務、強化措施、注重實效，全面提升富平城鄉居民用電服務質量，為打造“陜西電網，雙優電網”的陜西地電服務品牌做出更大的貢獻。謝謝大家!

上司領導發言稿4

尊敬的各位領導、同志們：

剛才會上宣布了黨委關于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：

新任職干部表態發言稿：一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行會規會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委。維護班子團結，從分局發展的大局出發，協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

三、以勤為本，修業為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。

新任職干部表態發言稿：尊敬的各位領導、同志們：

今天我被任命為x縣工商局黨組書記、局長，這是市局黨組對我的信任和關心，在此，我對組織的關心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來，我經歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領導的培養和熏陶。可以說，沒有組織的培養和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現在的成長進步。今天，對我來說，這既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰。我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：

1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓領導放心，讓干部職工滿意。

2、講勤政，堅持工作上求真務實。盡快熟悉工作崗位，實現角色轉換，進入工作狀態，始終牢記重托，恪盡職守，不辱使命，在工作中，堅持一手抓業務工作，一手抓隊伍建設，切實提高工商的整體形象。

3、講團結，自覺維護班子的整體形象。自覺找準位置，對上多請示匯報，對內多溝通交流，對下多體諒關心，多向老領導學習，維護班子的團結統一。

4、講紀律，嚴格遵守廉政規章制度。堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官。加強黨風廉政建設和機關效能建設，廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為管理對象服好務，切實轉變工作作風，樹好工商形象。

新任職干部表態發言稿：各位領導、同志們，在今后的工作中，我將加倍努力，盡心盡力地做好工作，決不辜負全局的信任和組織的厚愛。

我堅信有局黨組一班人的齊心協力，有全體干部職工的關心與支持，我有決心、有信心履行好職責，為工商事業的發展作出自己應有的貢獻。

最后衷心感謝市局x局長、x處長等領導在百忙之中宣布對我的任命，謝謝市局領導，謝謝全局同志們，謝謝!

上司領導發言稿5

公司領導任職表態發言稿范文

尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：

山東x有限公司黨委任命我擔任x公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為x廠、x公司干部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任x廠、x年x公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和x公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：

一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東x有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規范化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰斗力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮斗、作風頑強、開拓創新良好風氣，創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。

三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。

四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東x有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東x的改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東x的工作大局，自覺遵守山東x有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東x有限公司的工作任務，為實現山東x的奮斗目標作出應有的貢獻。

五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。

關于上司領導發言稿

第五篇：領導圍繞四個服從發言稿

開展堅持“四個服從”以堅毅如鐵的信念

詮釋對黨絕對忠誠專題學習發言稿

黨的十八屆六中全對堅決維護黨中央權威提出一系列明確要求，其中“四個服從”是黨員領導干部的基本紀律要求。

一是黨員個人必須服從黨的組織。如果個人意見和黨組織的意見不一致,個人的意見可以保留，并且可以把自己的意見向上級黨組織反映。但是，個人在行動上必須服從組織決定。

二是少數必須服從多數。黨的組織討論決定問題時，由于每個成員了解的情況不同，考慮問題的角度不一樣，大家的意見可能不完全一致，這是正常的。少數人在自己的意見被否決之后，可以保留自己的意見，但必須執行多數人所通過的決議，在行動上不得有任何反對的表示。

三是下級組織必須服從上級組織。黨的下級組織對于上級組織的指示、決定，必須堅決地執行，做到令行禁止。如果認為上級組織的指示、決定不適合本部門的實際情況，可以向上級提出意見，但必須在上級組織同意后才能加以調整或改變。

四是全黨各個組織和全體黨員必須服從黨的全國代表大會和中央委員會。全體黨員和黨的各級組織都必須緊密團結在黨中央的周圍，同黨中央在思想上、政治上、行動上保持一致。

作為一名黨員領導干部，要自覺做到“四個服從”，就必須在思想上、行動上正確處理好“四個關系”：

一要正確處理好個人與組織的關系，自覺做到個人服從組織。真正把自己視為黨的整個肌體的一個小細胞，時刻把個人置于黨的組織之中，自覺把黨的利益放在第一位，用個人服從組織的原則約束自己的言行，堅決服從組織安排，切實維護組織的權威，自覺保持對黨絕對忠誠。

二要正確處理好民主與集中的關系，自覺做到少數服從多數。在處理民主與集中的關系上，注意防止和克服由于民主不夠所導致的個人專斷，或者由于集中不夠所導致的極端民主化。

三要正確處理好自由與紀律的關系，自覺做到下級服從上級。切實把各項紀律要求內化于心、外化于行，不分8小時內外，時刻保持遵守紀律的高度自覺。堅決克服和糾正無組織、無紀律、自由主義等不良現象，嚴格按紀律規定辦事，時刻把紀律規矩挺在前面，模范遵守黨的各項紀律。

四要正確處理好局部與全局的關系，自覺做到全黨服從中央。作為黨員領導干部，特別要正確處理局部與全局、個人與整體、眼前與長遠等利益關系，自覺做到顧全大局、服從大局、服務大局，決不允許各行其是、各自為政。

作為班子成員我們必須深刻認識忠誠是黨員干部的首德、大德，把忠誠于黨的信仰、忠誠于黨的事業與忠誠于黨的領導核心高度統一起來，任何時候任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏；深刻認識忠誠于黨中央、忠誠于總書記的心必須是絕對的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的；深刻認識對黨忠誠不是抽象的而是具體的，要以身許黨、犧牲奉獻。在平時的工作中，我們必須用好“批評與自我批評”這件利器，認真自查自省自糾，以黃興國案為警為戒，堅決不做“兩面人”，時刻牢記“四個服從”。結合自身工作，牢記為民宗旨,堅持以居民對街道工作的認同感為落腳點，幫助解決群眾最關心、最直接、最現實的問題，權為民用、利為民謀，堅持以黨建為核心，大力推進街道建設和管理的進程，積極維護社會穩定，加強精神文明建設，促進徐官屯街道各項事業持續、平穩、健康發展。