第一篇：一般建筑行業(yè)收入管理制度

建筑行業(yè)收入管理制度 第1章

總則 第1條

目的。

為進(jìn)一步規(guī)范公司收入管理工作，準(zhǔn)確、及時計量和記錄公司各項收入，根據(jù)國家《會計法》和行業(yè)財會法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第2條

公司收入范圍，主要包括公司所負(fù)責(zé)工程結(jié)算收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。1．工程結(jié)算收入，包括公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。

2．其他業(yè)務(wù)收入，包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。

3．營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈利得、固定資產(chǎn)處置利得、無形資產(chǎn)出售利得、非貨幣性交易利得、確實無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費附加返還等。第2章

收入確認(rèn)

第3條

公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。

1．工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價款權(quán)利或收到工程價款時確認(rèn)。2．在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在合同完成時確認(rèn)收入。

3．對于跨期項目，如果其結(jié)果能夠可靠地估計，應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。第4條

合同收入以收到或應(yīng)收的工程價款作為計量依據(jù)。第5條

在合同結(jié)果不能確定的情況下，應(yīng)做以下處理。

1．合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實際合同成本確認(rèn)合同收入。2．合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為費用，不確認(rèn)收入。

第6條

如果合同預(yù)計總成本將超過合同預(yù)計總收入，應(yīng)將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用。第7條

因合同變更而增加的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)。1．客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入。2．收入能夠可靠地計量。

第8條

因索賠款而形成的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)。1．根據(jù)談判情況，預(yù)計對方能夠同意該項索賠。2．對方同意接受的金額能夠可靠地計量。

第9條

因獎勵而形成的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)。

1．根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn)。2．獎勵金額能夠可靠地計量。

第10條

所有施工合同收入（工程結(jié)算收入）均由分公司確認(rèn)，平時在分公司的賬表中反映，每月末以報表形式報公司財務(wù)部匯總。其他收入項目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。第3章

工程結(jié)算收入核算

第11條

分公司以單項合同為會計核算對象，按工程項目確認(rèn)收入。

第12條

如果一項合同包括建造多項資產(chǎn)，在同時具備下列條件的情況下，每項資產(chǎn)應(yīng)分立為單項合同處理。

1．每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃。

2．公司或分公司與客戶就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判，雙方能夠接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款。

3．每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)。

第13條

一組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶，在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項合同處理。

1．該組合同按一攬子交易簽訂。2．該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分。3．該組合同同時或依次履行。第4章

工程結(jié)算收入管理

第14條

公司統(tǒng)一承包，而分配給分公司開展的項目。1．根據(jù)國家《招投標(biāo)法》和公司的“合同管理制度”“工程管理制度”的有關(guān)規(guī)定，通過招投標(biāo)和其他方式簽訂工程施工合同。

2．公司根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將統(tǒng)一承包的項目分配給相關(guān)分公司。分配時，要明確各分公司承建部分的下列數(shù)。

（1）成本定額，即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本（即合同預(yù)計總成本），可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。

（2）合同收入，即合同總收入扣除經(jīng)驗審減金額后的剩余額中，與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入，將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。

3．分公司在將公司分配的項目再分配給工程處時，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財務(wù)部；施工過程中，在向建設(shè)單位等報送工程進(jìn)度情況時，同時抄送財務(wù)部。

4．如果工程在年度內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。5．如果工程在年末未完工，各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度，按完工百分比法確認(rèn)收入。同時，將工程進(jìn)度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價款。

6．公司財務(wù)部收到款項后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務(wù)部確認(rèn)收入。第15條

分公司自行簽約的項目。

1．根據(jù)公司法人授權(quán)，依“合同管理制度”“工程管理制度”等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案。

2．分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項目分配給工程處，同時將合同副本抄送財務(wù)部。

3．各項目小組每周向工程處報送工程進(jìn)度情況表，工程處匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄送市場部和財務(wù)部。

4．工程價款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收取；有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應(yīng)及時將收款情況報告市場部。

5．款項收到時，市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。

6．財務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)賬和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)賬等。

7．年度內(nèi)完工的工程項目，分公司按合同總收入確認(rèn)收入；年末未完工的項目，按照完工百分比法確認(rèn)收入。

8．每月末，各分公司應(yīng)編制“工程結(jié)算收入明細(xì)表”等，報公司財務(wù)部匯總。

第16條

未簽施工合同的工程項目，必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工，并按特殊事項對待。此時，項目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂，要密切關(guān)注此類工程的價款回收情況，對照工程進(jìn)度定期收款，并按上述辦法確認(rèn)收入。

第5章

其他業(yè)務(wù)收入

第17條

對于工程剩余材料，要先填制退料單或殘料交庫單，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。如再進(jìn)行對外銷售處理的，應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)，出售時按實際銷售價款開具發(fā)票，并確認(rèn)為收入。

第18條

固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請，報公司總經(jīng)理申批后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理；分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理，報公司財務(wù)部備案。第19條

公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后，由公司財務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。第6章

營業(yè)外收入的管理

第20條

對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部直接記錄、反映。第7章

附則

第21條

本制度由公司財務(wù)部擬定，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。

第22條 本制度自年

月

日起執(zhí)行。

第二篇：收入管理制度

收入管理制度

收入管理是指行政單位依法取得的非償還性資金，包括財政預(yù)算撥款收入、預(yù)算外資金收入以及其他合法收入。行政單位各項收入的取得，必須符合國家規(guī)定，并及時入賬，如實填報。

一、責(zé)任單位

墊江縣龍橋?qū)W校

二、責(zé)任人

墊江縣龍橋?qū)W校實行校長負(fù)責(zé)下的崗位分工責(zé)任制，校長主持校內(nèi)全面工作，其他同志按照崗位分工承當(dāng)各自的工作任務(wù)。非稅收入征收管理責(zé)任人為校長、承辦人。

三、征收管理依據(jù)

《重慶市非稅收入管理條例(湖南省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會公告 第20號)

四、征收管理范圍

區(qū)財政局是區(qū)非稅收入征收管理工作的主管部門，區(qū)有關(guān)部門單位是區(qū)非稅收入的執(zhí)收單位。納入非稅收入管理的部門單位，包括區(qū)級國家機關(guān)，履行或代行政職能的社會團(tuán)體和其他組織，全額預(yù)算管理、差額預(yù)算管理、定額補助、自收自支事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱“事業(yè)單位”)，以及上述部門單位的派出機構(gòu)。

非稅收入包括：政府性基金、專項收入、行政事業(yè)性收費、罰沒收入、國有資本經(jīng)營收入、國有資源(資產(chǎn))有償使用收入以及其他收入。

五、征收管理制度

1、實行以票管收。執(zhí)收單位統(tǒng)一到區(qū)非稅局申請領(lǐng)取非稅執(zhí)收票據(jù)。執(zhí)收單位收取非稅收入時，必須按規(guī)定向繳款義務(wù)人出具合法有效的財政票據(jù)，否則繳款義務(wù)人有權(quán)拒付。

2、非稅收入專戶管理。各項非稅收入應(yīng)及時足額上繳區(qū)財政非稅收入?yún)R繳結(jié)算賬戶。未經(jīng)區(qū)財政部門批準(zhǔn)，任何部門單位不得私設(shè)收入過渡性帳戶，也不得將屬于非稅收入性質(zhì)的資金繳入單位設(shè)在財政的其他資金帳戶。

3、非稅收入入庫管理。非稅收入實行收繳分離制度，按照“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管、政府統(tǒng)籌”的模式進(jìn)行規(guī)范管理。

根據(jù)“兩支兩條線管理”的原則，非稅收入管理局每月按規(guī)定分收入級次、科目類別或執(zhí)收單位、收入項目定期劃繳國庫或財政專戶。財政部門對執(zhí)收單位實行綜合預(yù)算，根據(jù)單位工作和事業(yè)需要安排相關(guān)經(jīng)費。非稅收入管理局每向政府提出資金統(tǒng)籌的方案，經(jīng)批準(zhǔn)后將統(tǒng)籌資金轉(zhuǎn)為財政預(yù)算收入。

六、征收方式

(一)非稅收入采取直接征收和委托征收兩種方式。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了執(zhí)收單位的非稅收入項目，由法定執(zhí)收單位直接征收;法定執(zhí)收單位根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定委托其他單位征收的，應(yīng)簽訂委托協(xié)議，并報非稅收入管理局備案。采取委托征收方式的，應(yīng)當(dāng)對受委托單位的征收行為實施嚴(yán)格監(jiān)督，并承擔(dān)受委托征收行為的法律責(zé)任;受委托單位在委托范圍內(nèi)，以委托單位的名義征收非稅收入，不得轉(zhuǎn)委托。非稅收入管理局可根據(jù)實際情況需要，設(shè)立征收窗口或執(zhí)收點。

(二)非稅收入采取直接繳款和集中匯繳兩種繳款方式。

1、直接繳款。執(zhí)收單位在辦理收款業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)向繳款義務(wù)人出具《湖南省非稅收入一般繳款書》。通過轉(zhuǎn)賬方式繳納非稅收入款項的，繳款義務(wù)人須到其開戶銀行辦理繳款手續(xù)，其中，繳款義務(wù)人開戶銀行是非稅收入代理銀行的，非稅收入應(yīng)直接劃解財政部門在該代理銀行設(shè)立的“非稅收入?yún)R繳結(jié)算賬戶”;繳款義務(wù)人開戶銀行不是非稅收入代理銀行的，資金繳入執(zhí)收單位或繳款義務(wù)人選擇的非稅收入代理銀行主辦行。通過現(xiàn)金方式繳納非稅收入款項的，由繳款義務(wù)人就近到非稅收入收款代理銀行繳款。

2、集中匯繳。集中匯繳只適用于按有關(guān)規(guī)定向繳款義務(wù)人開具《湖南省非稅收入專用收據(jù)》的非稅收入執(zhí)收單位。非稅收入執(zhí)收單位按有關(guān)規(guī)定向繳款義務(wù)人開具《湖南省非稅收入專用收據(jù)》并收取款項后，由執(zhí)收單位按日分收費項目匯總并填表制《湖南省非稅收入一般繳款書》，將所收款項集中繳入示范區(qū)“非稅收入?yún)R繳結(jié)算賬戶”。

七、監(jiān)督檢查

1、建立完善局務(wù)會制度，局內(nèi)明確分工，每個辦事環(huán)節(jié)經(jīng)辦人都要簽名以示負(fù)責(zé)，局內(nèi)全程記錄辦理過程并歸檔保存。

2、局內(nèi)對執(zhí)收單位征收非稅收入情況監(jiān)督檢查，每半年不少于一次。

3局內(nèi)對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每年不少于一次。

4、通過公開公示的形式接受社會監(jiān)督。

5、接受區(qū)財政局有監(jiān)督管理職能科室的監(jiān)督檢查。

6、接受人大、政協(xié)等方面的監(jiān)督檢查。

八、責(zé)任追究。參照以下條例處理：

一、執(zhí)法股室工作人員在行政執(zhí)法中，由于故意或者重大過失，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究行政過錯責(zé)任：

(一)違反規(guī)定辦理財政收支預(yù)算審核、批復(fù)或者調(diào)整的;

(二)違反規(guī)定辦理資金撥付的;

(三)違反規(guī)定辦理各類賬戶的開設(shè)、變更或撤銷的;

(四)違反規(guī)定征收基金、罰款或收費的;

(五)違反規(guī)定辦理預(yù)算收入退庫的;

(六)違反規(guī)定辦理減、免稅費的;

(七)違反規(guī)定辦理資質(zhì)證、資格證等證書的;

(八)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記的;

(九)違反規(guī)定參與或干預(yù)政府采購中的商業(yè)活動的;

(十)違反規(guī)定實施行政處罰的;

(十一)違反規(guī)定發(fā)放罰沒票據(jù)或者收費票據(jù)的;

(十二)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處和行政裁決的;

(十三)違反規(guī)定辦理行政復(fù)議案件的;

(十四)沒有法定依據(jù)委托有關(guān)組織實施行政執(zhí)法的;

(十五)指派沒有執(zhí)法資格的人員實施行政執(zhí)法的;

(十六)違反規(guī)定不履行或故意拖延履行法定職責(zé)的;

(十七)違法制定涉及管理相對人權(quán)利義務(wù)的規(guī)范性文件，造成行政復(fù)議被糾正或行政訴訟敗訴的;

(十八)違反規(guī)定實施或不予行政許可的;

(十九)違反規(guī)定實施財政監(jiān)督檢查的;

(二十)其他依法應(yīng)當(dāng)追究的行為。

二、追究行政過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重給予以下處理：

(一)責(zé)令寫出書面檢查，進(jìn)行批評教育;

(二)通報批評;

(三)取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格;

(四)扣發(fā)全部或部分目標(biāo)管理獎;

(五)調(diào)離執(zhí)法崗位或停職離崗培訓(xùn);

(六)責(zé)令辭職或辭退;

(七)給予行政紀(jì)律處分;

(八)構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究刑事責(zé)任。

以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過錯責(zé)任的同時，應(yīng)對錯誤的行政行為進(jìn)行糾正。

九、環(huán)節(jié)流程

收入管理制度范本二：

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強公司收入的管理工作，保障公司收入準(zhǔn)確、及時計量和記錄，制定本制度。

第二條 本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分。

第三條 公司收入包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。

主營業(yè)務(wù)收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。

其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。

營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費附加返還等。

第二章 收入確認(rèn)的原則

第四條 公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價款權(quán)利或收到工程價款時確認(rèn)。在一個會計內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在合同完成時確認(rèn)收入;對于跨期項目，如果其結(jié)果能夠可靠地估計，應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。

第五條 如果合同的結(jié)果不能可靠地估計，應(yīng)區(qū)別以下情況處理：

(一)合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實際合同成本確認(rèn)合同收入;

(二)合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為費用，不確認(rèn)收入。

第六條 如果合同預(yù)計總成本將超過合同預(yù)計總收入，應(yīng)將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用。

第七條 合同收入應(yīng)以收到或應(yīng)收的工程價款計量。

第八條 因合同變更而增加的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)：

(一)客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入;

(二)收入能夠可靠地計量。

第九條 因索賠款而形成的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)：

(一)根據(jù)談判情況，預(yù)計對方能夠同意該項索賠;

(二)對方同意接受的金額能夠可靠地計量。

第十條 因獎勵而形成的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)：

(一)根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn);

(二)獎勵金額能夠可靠地計量。

第十一條 所有施工合同收入(工程結(jié)算收入)均由分公司確認(rèn)，平時在分公司的賬表中反映，每月末以報表形式報公司財務(wù)部匯總。其他收入項目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。

第三章 工程結(jié)算收入核算對象

第十二條 分公司以單項合同為會計核算對象，按工程項目確認(rèn)收入。

第十三條 如果一項合同包括建造多項資產(chǎn)，在同時具備下列條件的情況下，每項資產(chǎn)應(yīng)分立為單項合同處理：

(一)每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃;

(二)公司或分公司與客戶就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判，雙方能夠接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款;

(三)每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)。

第十四條 一組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶，在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項合同處理：

(一)該組合同按一攬子交易簽訂;

(二)該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分;

(三)該組合同同時或依次履行。

第四章 工程結(jié)算收入管理

第十五條 工程結(jié)算收入管理流程

(一)公司統(tǒng)包再分配給分公司的項目

1.根據(jù)公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同。

2.公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將統(tǒng)包的項目分配給相關(guān)分公司。分配時，要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù)：

(1)成本定額。即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本(即合同預(yù)計總成本)，可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。

(2)合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗審減金額后的剩余額中，與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入，將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。

3.分公司在將公司分配的項目再分配給工程處時，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財務(wù)部;施工過程中，在向建設(shè)單位等報送工程進(jìn)度情況時，有同時抄財務(wù)部。

4.如果工程在內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。

5.如果工程在年末未能完工，各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度，按完工百分比法確認(rèn)收入。同時，將工程進(jìn)度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價款。

6.公司財務(wù)部收到款項后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務(wù)部確認(rèn)收入。

(二)分公司自行簽約的項目

1.根據(jù)公司法人授權(quán)，依《合同管理制度》、《工程管理制度》等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案。

2.分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項目分配給工程處，同時將合同副本抄送財務(wù)部。

3.各項目小組每周向工程處報送工程進(jìn)度情況表，工程處匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄市場部和財務(wù)部。

4.工程價款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收取;有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應(yīng)及時將收款情況報告市場部。

5.款項收到時，市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。

6.財務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等。

7.內(nèi)完工的工程項目，分公司按合同總收入確認(rèn)收入;年末未完工的項目，按照完工百分比法確認(rèn)收入。

8.每月末，各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等，報公司財務(wù)部匯總。

第十六條 未簽施工合同的工程項目，必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工，并按特殊事項對待。此時，項目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂，要密切關(guān)注此類工程的價款回收情況，對照工程進(jìn)度定期收款，并按上述辦法確認(rèn)收入。

第五章 其他業(yè)務(wù)收入

第十七條 對于工程剩余材料，要先填制“退料單”或“殘料交庫單”，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。如再進(jìn)行對外銷售處理的，應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)，出售時按實際銷售價款開具發(fā)票，并確認(rèn)為收入。

第十八條 固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請，報公司總經(jīng)理申批后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理;分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理，報公司財務(wù)部備案。

第十九條 公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后，由公司財務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。

第六章 營業(yè)外收入的管理

第二十條 對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部直接記錄、反映。

第七章 附則

第二十一條 本制度由公司財務(wù)部擬訂，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。

第二十二條 本制度自200X年X月X日起執(zhí)行。

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第三篇：收入管理制度

收入管理制度

第1條為加強公司的收入管理工作，確保各項收入的記錄及時、準(zhǔn)確，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第2條收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、投資收益和其他業(yè)務(wù)收入。

主營業(yè)務(wù)收入：公司主要營業(yè)業(yè)務(wù)的收入，包括產(chǎn)品銷售、勞務(wù)輸出等。

營業(yè)外收入：固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費附加返還等。

投資收益：各項投資創(chuàng)造的收益。

其他業(yè)務(wù)收入：材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。

第3條各項收入的確認(rèn)原則按照權(quán)責(zé)發(fā)生制執(zhí)行。

（1）產(chǎn)品銷售的收入按照以下條件確認(rèn)。

1）商品所有權(quán)的主要風(fēng)險和報酬已轉(zhuǎn)移給購貨方。

2）與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司。

3）相關(guān)的收入和成本能夠可靠計量。

產(chǎn)品銷售收入按照簽訂的銷售合同或協(xié)議金額確定，現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時確認(rèn)為當(dāng)期費用；銷售折讓在實際發(fā)生時沖減當(dāng)期收入；已經(jīng)確認(rèn)收入的商品發(fā)生銷售退回時，應(yīng)沖減退回當(dāng)期的收入。

（2）勞務(wù)輸出的收入按照以下條件確認(rèn)。

1）同一內(nèi)開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)在完成勞務(wù)時確認(rèn)收入。

2）勞務(wù)的開始和完成分屬不同會計的，在提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計的情況下，公司在資產(chǎn)負(fù)債日按完成勞務(wù)輸出的百分比確認(rèn)相關(guān)勞務(wù)收入。

3）在提供勞務(wù)交易的結(jié)果不能可靠估計的情況下，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債日按已經(jīng)發(fā)生并預(yù)計能夠補償?shù)膭趧?wù)成本金額確認(rèn)收入，并以相同金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；若預(yù)計已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本不能得到補償，則不確認(rèn)收入，將已經(jīng)發(fā)生的成本確認(rèn)為當(dāng)期費用。

4）提供勞務(wù)的總收入應(yīng)按公司與接受勞務(wù)方簽訂合同或協(xié)議的金額確定。現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時確認(rèn)為當(dāng)期費用。

第4條營業(yè)外收入：固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)、罰款收入等營業(yè)外收入，應(yīng)由公司統(tǒng)一申請報批、處理，并由公司直接記錄。

第5條其他業(yè)務(wù)收入：原則上參考以上產(chǎn)品銷售、勞務(wù)輸出確認(rèn)收入的辦法并根據(jù)實際重于形式的原則加以確認(rèn)。其中原材料的銷售，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后按銷售處理，按實際銷售價款開具銷售發(fā)票，并確認(rèn)為收入；固定資產(chǎn)的出租和無形資產(chǎn)的出租由公司根據(jù)資產(chǎn)狀況，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一辦理，相應(yīng)收入由財務(wù)部直接確認(rèn)。

第6條本制度自公布之日起施行。

財務(wù)部

××年×月×日

第四篇：建筑行業(yè)市場調(diào)查管理制度

市場調(diào)查管理制度

第一章

總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。第二條 目的

為實現(xiàn)單位經(jīng)營目標(biāo)，提高單位對市場的快速反應(yīng)能力以及技術(shù)創(chuàng)新速度，特制定市場營銷調(diào)查管理制度來規(guī)范市場信息渠道來源，從而保證信息的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。

第三條 原則

市場調(diào)查本著科學(xué)、全面、合理、規(guī)范的工作原則和工作方法，采取一般性的電話調(diào)查、專家訪談、小范圍的抽樣調(diào)查與大范圍的分層抽樣系統(tǒng)調(diào)查相結(jié)合的原則。

第二章

市場調(diào)查活動的組織管理

第四條 方案制定

市場調(diào)查方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任審批并經(jīng)過主任辦公會審議通過后，下發(fā)各部門執(zhí)行。

第五條 方案實施 營銷主管負(fù)責(zé)組織實施。第六條 實施監(jiān)督

在方案實施過程中，營銷主管負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。

第七條 實施效果考核

營銷主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對方案執(zhí)行效果進(jìn)行考核。

第三章

市場調(diào)查方法

第八條 文案調(diào)查法

文案調(diào)查法主要是對現(xiàn)有資料進(jìn)行收集的一種調(diào)查方法。例如：對國家宏觀環(huán)境信息、行業(yè)發(fā)展信息、企業(yè)現(xiàn)有信息（營銷管理、印刷管理、庫房管理、儲運管理、財務(wù)管理等各個崗位的現(xiàn)有資料的收集和分析）。

第九條 實地調(diào)查法 實地調(diào)查法分為：

（一）訪問調(diào)查法

1.面談法：調(diào)查者根據(jù)訪談提綱直接訪問被調(diào)查者的一種方法。例如：（1）對代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行訪談，了解當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品的銷售情況；

（2）對專家進(jìn)行訪談：將有關(guān)專家集中起來，了解他們對相關(guān)產(chǎn)品的看法；

（3）對終端用戶進(jìn)行訪談：有針對性抽查幾個終端用戶的相關(guān)人員進(jìn)行訪談；

（4）在技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會結(jié)束后，召集與會者談?wù)勊麄儗k會效果的評價；

2.電話調(diào)查

由調(diào)查者通過電話的方式對被調(diào)查者詢問了解有關(guān)問題的方法。例如（1）對市場產(chǎn)品銷售、客戶需求、客戶滿意度、市場推廣效果等進(jìn)行電話抽樣調(diào)查；

（2）對市場品牌認(rèn)知率進(jìn)行電話抽樣調(diào)查；

（3）對技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會與會者進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行電話調(diào)查；（4）對技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會目標(biāo)客戶進(jìn)行培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查。3.郵寄調(diào)查法

將調(diào)查問卷寄給被調(diào)查者，由被調(diào)查者根據(jù)調(diào)查問卷的填表要求填好后寄回的一種方法。

例如：將設(shè)計好的問卷寄給代理商/經(jīng)銷商，了解其當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售、需求狀況。

4.問卷調(diào)查法

將想要關(guān)心的問題設(shè)計成問卷的形式，有選擇性將全國或某一局部市場的終

端客戶進(jìn)行封閉式問卷調(diào)查，直接了解終端客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度和未來產(chǎn)品的需求。

5.日記調(diào)查法

要求代理商/經(jīng)銷商將每天銷售的產(chǎn)品類型、品種、碼洋進(jìn)行登記，建立日記銷售臺帳，并定期寄給發(fā)行室，以便對各地區(qū)的產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行時實監(jiān)控。

（二）頭腦風(fēng)暴法

通過會議形式將有關(guān)人員召集起來，由主持人宣布會議討論議題，大家集思廣益而得出切實可行的實施方案。例如

1.營銷計劃、市場推廣方案、銷售政策、獎懲措施等方面問題的解決； 2.新產(chǎn)品開發(fā)前通過召集相關(guān)專家和技術(shù)權(quán)威進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

（三）觀察法

調(diào)查者在現(xiàn)場對被調(diào)查者的情況直接觀察、記錄，以取得市場信息資料的一種方法。例如

1.橫向觀察：由市場研究人員在同一時段內(nèi)，在門市、經(jīng)銷商的銷售現(xiàn)場觀察客戶對產(chǎn)品的展示、產(chǎn)品的包裝的反應(yīng)以及觀察客戶對國標(biāo)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在購買選擇時整個決策過程，并加以詳細(xì)記錄。

2.縱向觀察：不同時間序列對產(chǎn)品銷售進(jìn)行觀察，對取得一連串的觀察記錄進(jìn)行分析研究而了被調(diào)查對象的變化過程和規(guī)律。

（四）實驗法

在小規(guī)模市場范圍內(nèi)來實驗產(chǎn)品銷售、市場推廣活動的效果，以便在更大范圍內(nèi)推廣。例如

1.產(chǎn)品包裝改變、產(chǎn)品提價或降價，來觀看客戶對此活動的反應(yīng)程度。2.在某地區(qū)開展促銷活動，來觀看客戶對此活動的反應(yīng)程度。

第四章

市場調(diào)查內(nèi)容

第十條 市場調(diào)查內(nèi)容

（一）市場環(huán)境調(diào)查

（二）市場需求調(diào)查

（三）營銷活動調(diào)查

（四）代理商信用等級調(diào)查

（五）技術(shù)服務(wù)活動效果調(diào)查

第五章

市場環(huán)境調(diào)查

第十一條 調(diào)查內(nèi)容

（一）宏觀環(huán)境信息

3-5年來全國GDP發(fā)展水平，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)和政策。

（二）行業(yè)信息

3-5年來建筑業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展水平，行業(yè)的法律法規(guī)和政策，以及未來的發(fā)展趨勢。

相關(guān)行業(yè)（金融業(yè)、新材料行業(yè)等）經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展水平，行業(yè)的法律法規(guī)和政策，以及未來的發(fā)展趨勢。

第十二條 實施過程

（一）信息渠道來源

主要通過對年鑒（國家/省市）、國家發(fā)展白/藍(lán)皮書、行業(yè)發(fā)展報告、專業(yè)雜志/報紙等渠道獲得。

（二）調(diào)查方法 主要采取文案調(diào)查法。第十三條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第十四條 調(diào)查結(jié)果的運用

（一）市場發(fā)展趨勢預(yù)測；

（二）市場規(guī)模分析預(yù)測等。

第六章

市場需求調(diào)查

第十五條 調(diào)查內(nèi)容

（一）全國平均購買力水平、各地區(qū)購買力總量以及相關(guān)的影響因素調(diào)查

（二）各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)調(diào)查

（三）各地區(qū)用戶購買國家標(biāo)準(zhǔn)（以后簡稱國標(biāo)）、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的消費行為進(jìn)行調(diào)查

（四）現(xiàn)有產(chǎn)品的滿足程度和對未來產(chǎn)品的需求趨勢

第十六條 調(diào)查實施過程

（一）信息渠道來源

1.對宏觀市場信息主要通過年鑒（國家/省市）、國家發(fā)展白/藍(lán)皮書等渠道的文案調(diào)查法獲得。

2.對市場需求信息主要通過實地調(diào)查法獲得。第十七條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第十八條 調(diào)查結(jié)果的運用

（一）市場需求發(fā)展趨勢預(yù)測；

（二）市場規(guī)模分析預(yù)測；

（三）制定銷售目標(biāo)和營銷計劃。

第七章

營銷活動調(diào)查

第十九條 調(diào)查內(nèi)容

（一）競爭對手調(diào)查

針對有影響的地方標(biāo)準(zhǔn)（例如：華北標(biāo)、山東標(biāo)等）進(jìn)行市場調(diào)查，具體調(diào)查內(nèi)容：

1.地方標(biāo)準(zhǔn)的相對壟斷市場的原因

政府行為、行業(yè)的行政干預(yù)、用戶的使用習(xí)慣還是國標(biāo)的宣傳和銷售不到位等。

2.地方標(biāo)準(zhǔn)的特點

編制隊伍成員、技術(shù)實力、組編單位、發(fā)行方式、銷售渠道、技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新的程度、未來發(fā)展趨勢等。

（二）銷售渠道調(diào)查

市場化程度（完全是標(biāo)準(zhǔn)站式的銷售方式？有沒有個體經(jīng)營者銷售此類產(chǎn)品？）、銷售渠道層次、經(jīng)銷商數(shù)量、批貨來源、每層的折扣比例、市場對價格的敏感度等。

（三）銷售市場調(diào)查

銷售方式（直銷、經(jīng)銷、上門推銷等）、產(chǎn)品促銷形式（海報、送贈品、銷售折扣、作廣告等）、消費者購買形式（集團(tuán)購買或個人購買，各占的比例等）、消費者對價格的敏感度等。

（四）市場推廣效果調(diào)查

客戶對產(chǎn)品國標(biāo)、地區(qū)標(biāo)的認(rèn)知率、認(rèn)知途徑；客戶對產(chǎn)品廣告宣傳方式（報紙、電視、POP等）的接受程度。

（五）客戶滿意度調(diào)查 需要更多的管理制度，請到vip.****** 客戶對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)支持等方面的滿意度。第二十條 實施過程

（一）信息渠道來源 主要通過實地調(diào)查法獲得 第二十一條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第二十二條 調(diào)查結(jié)果的運用

（一）營銷策略制定；

（二）營銷計劃調(diào)整。

第八章

經(jīng)銷商信用等級調(diào)查

第二十三條 調(diào)查內(nèi)容

（一）經(jīng)營的合法性

營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營法人、經(jīng)營范圍、納稅情況等。

（二）銀行信譽

在銀行借貸款償還情況、銀行評價等級等。

（三）經(jīng)營狀況調(diào)查

銷售碼洋、銷售價格（是否按統(tǒng)一銷售價格政策執(zhí)行的）、批發(fā)價格、年盈利率。

（四）履行合同情況調(diào)查

銷售合同、銷售政策、貨款回收等。

（五）合作關(guān)系

目前的合作程度、國標(biāo)占經(jīng)營收入的比例、將來合作意愿等。

（六）客戶滿意度調(diào)查

客戶對經(jīng)銷商在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀等方面的滿意度。參見《渠道管理制度》有關(guān)代理商信用管理規(guī)定條款。第二十四條 實施過程

（一）信息渠道來源 主要通過實地調(diào)查法獲得。

（二）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的市場調(diào)查、分析和研究；營銷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第二十五條 調(diào)查結(jié)果的運用

（一）代理商/經(jīng)銷商管理；

（二）營銷策略制定等

第九章

技術(shù)服務(wù)市場調(diào)查

第二十六條

調(diào)查內(nèi)容

（一）各地區(qū)客戶對技術(shù)培訓(xùn)、慣標(biāo)愿望、需求層次調(diào)查

（二）客戶對不同技術(shù)服務(wù)的形式收費標(biāo)準(zhǔn)的接受程度調(diào)查

（三）客戶對技術(shù)服務(wù)效果調(diào)查

第二十七條 實施過程

（一）信息渠道來源

主要通過電話、問卷等實地調(diào)查法獲得 第二十八條（管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由技術(shù)服務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究，收集相關(guān)信息或研究成果轉(zhuǎn)交向市場研究人員一份。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第二十九條 調(diào)查結(jié)果的運用

（一）技術(shù)服務(wù)計劃制定；

（二）技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量改進(jìn)。

第十章

市場調(diào)查效果評估

第三十條 評估主要指標(biāo)

（一）市場調(diào)查方案設(shè)計的科學(xué)性、客觀性、合理性

（二）市場調(diào)查方案組織實施過程中控制點數(shù)量的選擇和管理的有效性

（三）信息統(tǒng)計分析的全面性、準(zhǔn)確性、完整性及時性

（三）信息的使用效率和為單位經(jīng)營決策創(chuàng)造價值大小 第三十一條 評估方法

（一）評估時間周期

每作一次評估

（二）評估方法

主要通過市場調(diào)查信息/資料為信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)、發(fā)行室經(jīng)營決策的貢獻(xiàn)大小來定性、定量評價

第十一章

附則

第三十二條 本管理辦法由營銷管理負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本管理辦法的擬定或者修改由營銷管理負(fù)責(zé)，報主任批準(zhǔn)后執(zhí)

行

第三十四條 本管理辦法自頒布之日起實施

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第五篇：建筑行業(yè)員工考核管理制度

（建筑、地產(chǎn)行業(yè)）員工考核管理制度

目錄

第一章 總則 2

第二章 組織與職責(zé) 2

第三章 考核原則 2

第四章 考核流程 3

第五章 考核內(nèi)容和周期 3

第六章 考核結(jié)果確定 4

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱 4

第八章 附則

4第一章總則

第一條 為全面客觀考核評價項目員工，提高員工素質(zhì)、能力和工作績效，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。

第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，項目通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用，以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。

第三條 員工考核是項目管理的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解員工的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。

第四條 員工考核結(jié)果是薪酬、人事、任免等決策的基本依據(jù)。

第五條 本制度適用于在本項目工作超過1個月的所有管理人員。

第二章組織與職責(zé)

第六條 項目經(jīng)理是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：

（1）審批項目員工考核管理制度；

（2）審批項目員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3）審批項目員工考核結(jié)果；

（4）審批考核結(jié)果運用方案；

第七條 行政辦公室是員工考核的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)具體考核工作的組織。

第八條 考核分上級對下級的考核，相關(guān)部門考核。

第三章考核原則

第九條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有管理人員而不是局限于部分管理人員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。

第十條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。

第十一條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

第十二條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。

第十三條 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

第十四條 對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。

第十五條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

第四章考核流程

第十六條 行政辦公室負(fù)責(zé)組織考核；并收集考核表，統(tǒng)計考核結(jié)果，報項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十七條 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所轄下屬就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。

第十八條 項目領(lǐng)導(dǎo)班子按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運用方案，包括薪酬調(diào)整、獎勵基金發(fā)放、職位晉升、員工培訓(xùn)等，運用方案最終由項目經(jīng)理審批。

第五章考核內(nèi)容和周期

第十九條 考核內(nèi)容包括“工作業(yè)績”、“工作能力”、“工作態(tài)度”，詳見考核表。

第二十條 考核每月進(jìn)行一次，年終按照公司要求進(jìn)行一次考核。

第六章 考核結(jié)果確定

第二十一條 考核結(jié)果采用100分制。

第二十二條 上級考核、相關(guān)部門考核結(jié)果取平均值。

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱

第二十三條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息。

第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由行政辦公室進(jìn)行保管。

第二十五條 行政辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。

第二十六條 考核文檔是重要的人事檔案，行政辦公室要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。

（1）項目經(jīng)理在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。

（2）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在需要時可以查閱本系統(tǒng)員工的考核文檔。

（3）員工需要時可以查閱本人的考核文檔。

（4）超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核，項目經(jīng)理審批后才能進(jìn)行查閱。

第八章附則

第二十七條 本制度由中國建筑工程總公司中科院電子學(xué)研究所項目經(jīng)理部起草和修訂，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十九條 本制度由電子所項目經(jīng)理部行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。