第一篇：八月份黨支部工作總結(jié)

機電二隊8月份黨支部工作總結(jié)

機電二隊黨支部 2015年8月27日

機電二隊8月份黨支部工作總結(jié)

8月份，我隊黨支部積極貫徹學(xué)習了集團公司及礦黨政工作會議精神。大力加強學(xué)習型黨組織建設(shè)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“ 節(jié)能增效”等活動，切實做好夏季三防和信訪穩(wěn)定工作。

首先，利用班前會、班后會、黑板報等形式宣傳學(xué)習學(xué)習企業(yè)文化宣傳部、礦組織部門、礦紀委有關(guān)文件。引導(dǎo)黨員干部積極帶頭，愛崗敬業(yè)、忠于職守，突出工作重點，嚴格按照煤礦安全操作規(guī)程工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)，按時完成礦下達的各項工作任務(wù)。

其次，完善了各種管理制度、考核細則，明確了隊干部、黨員的責任。加強干部跟班制度，加大對黨員責任區(qū)的考核力度，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。此外，深入開展了黨風廉政教育，加強黨員干部的黨風廉政建設(shè)，組織全體黨員干部認真學(xué)習黨的一系列文件精神，針對本單位的工作特點，把集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，積極開展向身邊的好黨員、好干部學(xué)習活動。組織黨員干部參加黨紀政紀條規(guī)知識學(xué)習，特別要求黨員干部端正態(tài)度、認清形勢、明確目標、規(guī)范行為。

黨支部充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，及時改進工作作風和工作方法，黨員干部能夠嚴格執(zhí)行礦規(guī)礦紀，認真履行工作職責。充分利用班前會、職工大會、黑板報等宣傳我礦形勢，在黨員中營造濃厚的學(xué)習氛圍，積極參加學(xué)習，起到了模范帶頭作用。為迎接集團創(chuàng)業(yè)60周年，豐富職工文體活動，我隊積極組織職工參加集團公司關(guān)工委以及礦工會開展的職工活動，并取得了優(yōu)異的成績。

認真落實礦黨委下訪談心辦實事活動，主動找職工談心，為職工解決實際困難，8月份共下訪談心2人次，探望傷病號2人次。

9月份支部工作安排：

1、深入貫徹學(xué)習集團公司及礦黨政會議精神。

2、全面落實黨員安全責任區(qū)的各項工作，繼續(xù)開展“黨員身邊無事故、無‘三違’”活動，杜絕各類事故的發(fā)生.3、做好“夏季三防”工作。

4、堅持節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

機電二隊 2015年8月27日

第二篇：2012燃料黨支部八月份工作計劃 [模版]

2012年8月份工作計劃

1、按照廠黨委要求，認真組織開展三季度政治學(xué)習活動，重點學(xué)習集團公司黨建、人才、思政工作會議精神，貫徹落實我廠慶祝建黨91周年大會，進一步加強黨風廉政學(xué)習活動，2012燃料黨支部八月份工作計劃。

2、認真做好迎峰度夏防暑降溫工作，及時了解職工需求，扎實做好“大唐情”送清涼活動，不發(fā)生職工中暑現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，工作計劃《2012燃料黨支部八月份工作計劃》。

3、以正在做的事為中心，把握當前主要工作，扎實開展安全生產(chǎn)、迎峰度夏、防汛等宣傳。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、一保一降專題宣傳和降非停綜合治理宣傳。

4、圍繞企業(yè)中心工作，認真開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動，確保取得實效。

5、認真組織開展工會“周末納涼系列活動”，組織參加廣播操比賽。

6、完成黨委廠部其他工作部署。

燃料黨支部

2012年8月18日

第三篇：八月份工作總結(jié)

8月份工作總結(jié)

本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，同心協(xié)力，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)：

1、安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產(chǎn)已完成，安全責任指標完成，無人身、設(shè)備完全事故。在上月的線路排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了處理，砍樹6處，調(diào)拉線2處，堅決把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。本月共執(zhí)行低壓第一種工作票3份，經(jīng)檢查、驗收工作質(zhì)量可靠，其中有一份工作票現(xiàn)場填寫的不夠認真，已提出相應(yīng)的整改措施。

2、生產(chǎn)運行情況：本月以來城東線幾個臺區(qū)出現(xiàn)電壓低的情況（青龍1#臺區(qū)、玉虛宮臺區(qū)、薛家灣3#臺區(qū)）具居民用戶反應(yīng)，有相當一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3#臺區(qū)（現(xiàn)容量200KVA）超負荷運作，由于用電時段集中，造成在用電高峰時期的過負荷；電石廠專線：寨東2#臺區(qū)也出現(xiàn)電壓低的情況，對于上述情況，已把整改方案提交公司。除止之外其它臺區(qū)運行正常。

二、營銷方面： 供電量：本期完成供電量245.1萬/KWH。售電量：本期完成售電量176.4298萬/KWH。對比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH，供電量同比上月同期增加-19.5萬/KWH;售電量同比上月增加-42.6855萬KWH；

1、分析：供電量的完成率低，是大勢所趨，因進行《安全生產(chǎn)專項整治實施方案》的落實，非煤礦山企業(yè)停止供電已關(guān)閉，大多用電戶處于技改狀態(tài)，所以供電量就會下降，相應(yīng)地售電量的完成率也是如此。

2、電費回收：本月應(yīng)收1016610.96元、實收769434.63元、上繳878663.76元(有上月金額109229.13元)。本月外欠金額247175.86元。欠費原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對欠費用戶進行坐談協(xié)商處理。

3、報裝業(yè)務(wù)：本月未新增用戶。

4、計量管理：校表3塊。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

1、報修、投訴受理情況：

在8月份嚴格執(zhí)行24小時值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時為客戶答復(fù)提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。

2009年8月份工作總結(jié)

城東供電所 2009年8月30日

第四篇：八月份工作總結(jié)

八月份工作總結(jié)

進連線到現(xiàn)在將近一個月的時間了，每天一天都渴望能多了解連線的企業(yè)文化，以便更好的參與每天日常的工作，翻閱雜志、網(wǎng)站、OA更多的是通過與同事的溝通。

剛進來什么都是新鮮的，什么都想去嘗試，但是結(jié)果往往有些失落，也就是說我要在這些失落中成長，而不是像井底之蛙那樣不知道外面的時間是多美好的，只有跳出了這個井我才能有收獲。

介于我在大學(xué)里學(xué)的是多媒體，對平面、影視軟件相對比較熟悉，也就是會做的東西比較，進來接到首次任務(wù)就是軟裝，而我自己定位的首要任務(wù)是與同事的溝通作為首要任務(wù)，原因很簡單，他們比我更加了解公司，比我更加的有經(jīng)驗，跟他們相比起來我需要多參加幾次實踐的工作才能提升自身能力，就那軟裝來說吧，一開始，并不知道軟裝的材質(zhì)，以及企業(yè)的文化，在制作上帶來了一定的難度，經(jīng)過這段時間下來對材質(zhì)的熟悉、廣告公司制作成品的了解、以及對連線企業(yè)文化的了解，軟裝大大的降低了難度，從而提高了效率。

在這里我學(xué)習到許多，考慮問題更加的周全，做事情更加的細心，這些都是我必須提高的，也只有提高這些我才能在以后的工作中減少錯誤的發(fā)生的。我相信在這里每天的付出，帶給我的不單單是處理問題和做事情上的經(jīng)驗，還有許許多多的我不知道的事情等著，等著我去慢慢的體驗。

第五篇：八月份工作總結(jié)

八月份工作總結(jié)

在我們公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，總公司潤滑油中心的指導(dǎo)下，浙江舜能潤滑油公司全體員工緊緊圍繞浙江公司下達的各項任務(wù)，特別是省公司總經(jīng)理、浙江公司老總提出的潤滑油工作“做穩(wěn)、做大、做強”六字工作目標而展開工作。為實現(xiàn)舜能公司老總提出的潤滑油“六字”工作目標、經(jīng)營部制訂三年奮斗目標，即用三年時間實現(xiàn)上述目標（10年做穩(wěn)、11年做大、2012年做強）。

一、回顧10年“做穩(wěn)”

二、10年，公司潤滑油經(jīng)營部為實現(xiàn)“做穩(wěn)”工作目標，對潤滑油工作進行了規(guī)范管理。針

對10年潤滑油經(jīng)營與管理存在“量上不去，管理又不到位”現(xiàn)象，結(jié)合內(nèi)控要求，加強了對修理廠，物流公司的開發(fā)、經(jīng)銷商欠款，自從將潤滑油倉庫轉(zhuǎn)交給了我管理，出臺了“潤滑油管理辦法和考評細則”，并全區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)管。經(jīng)過努力，基本實現(xiàn)“做穩(wěn)”目標，到11年底實現(xiàn)了“三無”，即無新增欠款，無超額的應(yīng)收款，無已提未售現(xiàn)象。

三、實現(xiàn)11年“做大”

10年雖然實現(xiàn)了“做穩(wěn)”，但經(jīng)營指標全省排名靠中。僅完成任務(wù)的60%。面對嚴竣形勢。為此，天津總公司言副總與浙江公司董事長、總經(jīng)理、一道到深圳公司召開專題會，與全體潤滑油銷售人員共同分析營銷不利的癥結(jié)，給大家鼓勁打氣、出謀劃策。為扭轉(zhuǎn)不利的局面，實現(xiàn)“做大”目標，經(jīng)營部從兩方面著手工作。一方面加強管理工作，嚴格按照“客戶經(jīng)理考核辦法”進行績效考核。同時，爭取總公司的支持，提高客戶經(jīng)理工作待遇，打通客戶經(jīng)理晉升通道，招聘兩名客戶經(jīng)理，調(diào)動客戶經(jīng)理積極性，實行客戶經(jīng)理末位淘汰機制，加大“知恥而后勇”榮辱觀教育，樹立正確的榮辱觀，并針對潤滑油經(jīng)營現(xiàn)狀和市場激烈競爭程度，組織員工學(xué)習總公司言總經(jīng)理的《練內(nèi)功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。從而思想上統(tǒng)一了認識，在總體上有了目標；另一方面，在經(jīng)營上為了實現(xiàn)“做大”目標，經(jīng)營部提出奮斗目標上“鼓足干勁、力爭中游、做大總量、脫貧摘帽”，在經(jīng)營策略上使用“兩手抓、兩條腿走路”方法。即一手抓經(jīng)營商一手抓終端客戶。對社會經(jīng)營商提供較好的服務(wù)，同時，爭取總公司支持，經(jīng)過多方努力，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)銷商搖擺不定、銷量下降的不利局面，截止11年7月底，經(jīng)銷商實現(xiàn)舜能潤滑油銷售1180噸，同比增加30%，占我公司總量的62%，有6家經(jīng)銷商已成我司鐵桿用戶。在終端用戶開發(fā)與維護方面，經(jīng)營部結(jié)合用油促銷活動，以地區(qū)客戶經(jīng)理為營銷隊伍，以修理廠、物流公司為平臺，爭取“走出去、請進來”的策略，已走訪客戶百余次，開戶大型客戶三家，小型端用戶92家，為客戶提供技術(shù)咨詢100于次，為增加營業(yè)網(wǎng)點，已將杭州城區(qū)專賣店投入運營，并納入經(jīng)營部直接管理與考核中，取得了很好的效果。

總之，近年來的工作，浙江舜能潤滑油經(jīng)營工作突出重圍，各項指標有所好轉(zhuǎn)。截止到11年7月底，舜能包裝銷售總量已躍居全省第10，已完成任務(wù)52%，提前一個月實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的目標。舜能潤滑油銷量單月全省排名已連續(xù)三5個月進入前三名。5個月累計排名第6名。上述成績的取得，首先要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門的幫助與配合，也是全體潤滑油員工共同努力的結(jié)果。與此同時，我們也清楚地認識到，潤滑油經(jīng)營不是一蹴而就的事，悲觀論不可取（即潤滑油市場競爭激烈、難搞、搞不成、沒法搞論）。速勝論更是要不得，必須要堅持“持久戰(zhàn)”，要繼續(xù)發(fā)揚“大干、苦干加巧干”精神，調(diào)動員工積極性，加大客戶經(jīng)理考核，繼續(xù)加大終端用戶開發(fā)力度，真正實現(xiàn)“經(jīng)銷商與終端用戶”兩條腿一樣長，一樣有勁，那么浙江舜能潤滑油工作才能穩(wěn)健前行，才能實現(xiàn)總公司言總經(jīng)理、浙江公司鄭總經(jīng)理提出的用三年時間“做穩(wěn)、做大、做強”工作目標，為實現(xiàn)“誠信、創(chuàng)新、和諧、強盛”的新型石化企業(yè)的創(chuàng)建添磚加瓦。