第一篇：開工半年以來工作總結(jié)

工作總結(jié)

項目名稱：浙江省建筑安裝高級技工學校遷擴建工程 時間區(qū)段：2014年12月28日——2015年6月30日 編制時間：2015年7月1日

一、總體情況

本工程總占地面積190652m2，一期總建筑面積77052 m2，其中地下建筑面積4031.8 m2（行政樓地下室）。1#實訓樓、2#實訓樓、行政樓和報告廳為樁基礎(chǔ)，1#教學樓、2#教學樓、1#宿舍樓、2#宿舍樓、3#宿舍樓為條形基礎(chǔ)。其中1#宿舍樓1~6軸、2#宿舍樓、3#宿舍樓為磚混結(jié)構(gòu)，其余為框架結(jié)構(gòu)。

二、工程進度

目前，各單體的施工進度如下：

1、行政樓地下室頂板1~5軸支模完成，5~11軸鋼筋綁扎完成，11~17軸砼澆搗完成；

2、報告廳樁基工程完成；

3、1#實訓樓基坑開挖完成；

4、2#實訓樓基坑開挖完成；

5、1#教學樓±0.00完成；

6、2#教學樓±0.00完成；

7、食堂屋頂梁板鋼筋綁扎完成；

8、1#宿舍樓1~6軸四層梁板鋼筋綁扎完成，7~13軸三層梁板砼澆搗完成；

9、2#宿舍樓1~6軸三層梁板砼澆搗完成，7~13軸二層磚墻砌筑完成； 10、3#宿舍樓1~6四層梁板支模完成，7~13軸三層磚墻砌筑完成。

三、工程管理

學校作為本工程的建設(shè)單位，是工程管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者。因此，工程管理工作是工程部工作的核心和重點，半年以來，工程部全力以赴地投入到項目的施工管理工作中，從對安全、質(zhì)量、工期三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，對工程進行全過程管理。

目前，總體來說，項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題，其中比較主要的問題如下：

1、報告廳、實訓樓未能按計劃施工，可能將延誤總體工期；

2、食堂的工期比施工單位的總進度計劃延后45天；

3、混凝土工程砼澆搗過程中有擅自往砼中加水的違規(guī)施工現(xiàn)象；

4、鋼筋工程中墊塊、馬鐙設(shè)置不到位，10mm以下板筋分布不平順；

5、安裝工程中預埋線管跨接不到位，部分KBG管壁厚未達到國家標準。對于以上問題，施工單位已進行整改，不合格的材料已做了退場處理。

針對這些現(xiàn)象，工程部經(jīng)過深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

1、部分區(qū)域施工順序考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

2、由于合同約定區(qū)域節(jié)點支付，施工單位鑒于資金壓力的考慮，部分單體實際進度偏離計劃；

3、入梅以來天氣環(huán)境等客觀因素的影響；

4、各類設(shè)計和工程上的變更較多；

5、部分施工班組紀律松解，質(zhì)量、安全意識差，施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理力度不足，計劃得不到落實；

6、對施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管力度還需要加強。

在接下來的工作中，我們還需要認真克服和改正這些問題，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，有力地推動各項工作順利開展。

工程部 2015/7/1

第二篇：開工以來總結(jié)報告（模版）

開工以來總結(jié)報告

1、車間貨源不充足，已完成的大概4天可以完成，需急下單或外找加工貨源。

2、技術(shù)部人員未到位，裁床無法開展。（D系列有排版，因布幅寬偏窄，待重新排版或重新定型。已完成三個款起來，其它未完成。3、4、5、6、倉庫已盤點，但庫存的一些面布需處理 裁床績效考核未確定 燙工方案未確定（1、承包

2、公司自己組建）后整包裝工資是否同去年有保底（700元），月薪普工是否有調(diào)整（按公司規(guī)定暫無調(diào)整，但員工有反應）

7、目前招工我司比較理想，但還是不能松懈，要把好員工招進來，不行的還是要換掉，流水組要組建起來（為新廠打基礎(chǔ)）

8、去年以完成的單欠數(shù)的要及時補起來，包括欠料的要及時統(tǒng)計出來

第三篇：半年以來的工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

某某工作是我畢業(yè)后從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。現(xiàn)在就2014年上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、回顧與梳理

初次接觸工會工作，對自己的職責和任務都不甚了解，為了盡快適應工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)，我自覺加強學習，虛心求教，在單位領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持幫助下，我順利地履行了上半年工作職責，也較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升。具體工作包括：

（1）活動策劃工作。活動策劃工作是本人認為最有趣又最

具挑戰(zhàn)的事務之一。由于工作經(jīng)驗尚淺，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的幫助下，在一次次的磨練和學習

中，本人努力提高了活動策劃能力，協(xié)助完成新春

送春聯(lián)活動、困難職工慰問活動、青工才藝展示大

賽和職工趣味運動會等方案的執(zhí)行工作，并第一次

獨立完成了單身職工聯(lián)誼會方案策劃，目前正處于

籌備執(zhí)行階段。

（2）賬號交易、折扣代充、超值首充就選淘手游你身邊的手 游交易專家。

（3）文案管理工作。文案工作是本人日常工作的重頭，一般為制作編輯各類工作表格、文檔、總結(jié)報告等工作所需文件，完成打印、掃描、復印、傳真文件，并負責本單位與新區(qū)工會、各社區(qū)工聯(lián)會以及轄下企業(yè)工會的各類往來文件的收發(fā)和歸檔工作，確保文件能及時上傳下達、做到分類有序。

（4）來訪接待工作。基層工會是最貼近職工群眾的窗口單位，作為工會法律援助崗位，本人在工作中需要用自身專業(yè)知識和工會政策來幫助上訪的職工，在接待的過程中或者日常接打電話時，努力做到使用文明語言，說話和氣、熱情、禮貌地接待來訪人員，今年上半年接待了兩起職工上訪，認真做到市總工會職副工作培訓中所要求的接待職工本領(lǐng)：“先遞上一杯熱茶”安撫、熱情、耐心的這三大要求，讓上訪職工感受到“回娘家”的溫暖。

（5）通訊宣傳工作。寫作一直是本人的長項，加入工會不久就擔任了單位的通訊員，負責撰寫報道工會各項活動，在僑報刊登了提供數(shù)十篇優(yōu)質(zhì)的新聞稿件和攝影作品，反復改稿子、求版面成為了我通訊工作的樂事，在這股寫作熱情下，工會的宣傳工作取得了不俗的成績。

（6）其他協(xié)助工作。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本人和同事分工明確、合作無間，兩個同事分管著財務和組建工作，當他們需要幫助時我會盡全力協(xié)助。當然，在協(xié)助的過程中我也學了不少知識。努力學習更多更廣的工作內(nèi)容本身也是每一個工會人的基本職責。

2、反思與收獲

在日常工作中本人時常做好反思和總結(jié)，在領(lǐng)導的指正時，端正態(tài)度，堅決避免下一次同樣的錯誤，在觀摩同事的優(yōu)秀工作時，善于學習求教，努力向他們靠攏。具體的有:

（1）工作主動性不高，需加強積極主動性。

工作不夠主動，存在被動情緒，表現(xiàn)為要領(lǐng)導說一句才動一下，沒有詳盡的指示不敢做事，導致任務遲遲不能落實到位。其原因可能是工作熱情不夠高，存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的顧慮。

日后將加強工作的積極主動性，既要服從領(lǐng)導安排，又要發(fā)揮主觀能動性，在任務下達時先想一步、先行一步，在請示領(lǐng)導決策時能提供出自己的合理化建議，化被動工作為主動工作。

(2)工作創(chuàng)新性不足，需開拓創(chuàng)新思維。

主要表現(xiàn)在策劃文娛關(guān)愛活動時因循守舊、缺乏創(chuàng)新，無法在現(xiàn)有的活動模式下開拓新項目，出現(xiàn)活動形式單調(diào)、群眾參與熱情不高的現(xiàn)狀。其原因可能是缺乏開拓創(chuàng)新活動的信心，存在“經(jīng)驗不足、策劃困難、操作困難”的顧慮。

日后將提高自身創(chuàng)新策劃能力，學習借鑒全國總工會、市總工會等各方優(yōu)秀活動方案，從中外熱門電視節(jié)目中攫取靈感，發(fā)掘開拓群眾喜聞樂見的活動，細致評估方案的操作性、執(zhí)行性和效果，將文娛關(guān)愛類活動策劃得更豐富多彩、深入人心。

(3)生病請假過多，需加強身體鍛煉。

近半年由于自身體質(zhì)較弱，陸續(xù)請了五天病假，對多日誤工深感不安。日后將加強運動鍛煉，增強體質(zhì)，多工作，少請假。

3、展望與方向

初入職場，有很多事要學，其中學做人尤為重要。在工會，領(lǐng)導和同事踏實嚴謹、精益求精的工作態(tài)度非常值得我效仿。展望未來，我會更加勤勞、更加專業(yè)、更加認真地做好手頭上的每一項任務，在工會的平臺上成長、成熟、成才。

第四篇：開工工作總結(jié)

3月1日到3月21日焦化、加氫、重整及酸性水裝臵經(jīng)過20十天的拼搏努力一次投料開車成功。

下面針對各個裝臵的開工情況作如下總結(jié)：

一、焦化、加氫、重整、硫磺及酸性水裝臵儀表開工運行情況

1、開工儀表投用情況(一)水連運期間

正逢天氣寒冷，氣溫變化大，對現(xiàn)場儀表的運行影響較大，但整體儀表投用正常，個別儀表及引壓管被凍，造成儀表失靈和投用難度大，3個裝臵熱電偶及孔板流量計的泄露點偏多，特別是焦化爐區(qū)和加氫重整高低壓分離器、反應器和壓縮機系統(tǒng)，但儀表都及時做了處理。其中：

① 焦化爐FT-1001-10注汽流量變送器凍壞。

② 焦化裝臵凡是爐區(qū)及分餾系統(tǒng)的儀表引壓管幾乎全部被凍。

③ 重整FT3601A和FT3102被凍壞

（二）正式油運期間

正式油運期間現(xiàn)場的儀表的投用基本達到了工藝要求，但維修重復率較高，出現(xiàn)的問題也較多。其中：

1）流量計的投用占工作總量的60%，幾乎全部是重復性工作。

2）焦炭塔TE-1025、TE-1031、TE-1033三支進料熱電偶投儀表開工工作總結(jié) 用時發(fā)現(xiàn)熱電偶插身不足，造成測量出的溫度偏低。3）焦化爐4臺進料調(diào)節(jié)閥開工初期閥芯因連桿部件不靈活及天氣寒冷等原因全部斷裂，因維修及時，為給開工造成影響。

4）油運期間焦化爐4臺進料壓力變送器因連接螺紋接口處泄露，造成暫停油運2小時。5）505調(diào)速器在開工試機前燒毀。

6）重整反應器TE3121A/B/C3支多芯熱電偶因內(nèi)部接地出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成測量誤差，7）重整水分析儀和氫分析儀測量結(jié)果與工藝實測偏差大，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)試好。

8）3個裝臵組態(tài)原因，部分測量流量的儀表因現(xiàn)場與室內(nèi)單位及測量范圍不統(tǒng)一，造成錯覺。原因分析： ① 天氣原因造成。

② 開工之前儀表伴熱停用，變送器和引壓管內(nèi)盡管節(jié)前已經(jīng)放空，但仍留有殘液，殘液累積儀表被凍。③ 開工前為保工藝用汽，儀表伴熱未及時投用造成。④ 現(xiàn)有儀表工沒有經(jīng)歷過裝臵開工，維護與維修經(jīng)驗不足。⑤ 流量計的投用存在工藝操作工與儀表人員對工藝流程不熟悉造成，缺乏對對各類工藝參數(shù)的科學分析。同時開工初期大部分流量計并未達到設(shè)計運行工況，致使流量計測量難以達到工藝要求，造成重復性工作偏多。⑥ 熱電偶插身不足和儀表泄露帶來的教訓深刻，值得以后施工時引以為戒，加強溝通和檢查，徹底避免此類事情的發(fā)生。

⑦ 調(diào)節(jié)閥閥芯斷裂存在儀表工缺乏維護經(jīng)驗。⑧ 車間內(nèi)部管理人員檢查、監(jiān)督、落實不到位造成。⑨ 505調(diào)速器經(jīng)檢查電源部分燒毀，初步估計與屏蔽接地有關(guān)，同時與操作工在此之前隨便試用和開關(guān)有關(guān)。

（三）目前各裝臵存在的問題

1.汽輪機轉(zhuǎn)速傳感器在開工運行時出現(xiàn)故障，汽輪機廠家已經(jīng)將該傳感器帶走給予更換，其它運行包括連鎖均正常。2.水力除焦控制系統(tǒng)鉆具位移顯示儀、攝像頭有故障，等待廠家維修，但不影響除焦，其它運行正常。

3.焦炭塔TE-1025、TE-1031、TE-1033三支進料熱電偶插身不足，已提報計劃，等合適機會將其更換。

4.焦化從酸性水來污水流量計FT1044在施工時流量計的安裝為向下45度安裝，工藝吹掃拆卸時誤將流量計水平向上安裝，現(xiàn)在測量誤差很大，等待檢修時將其更改。

5.現(xiàn)場的孔板流量計施工時安裝位臵一是不規(guī)范，二是位臵相對偏高對維修和維護不利，檢修時必須整改掉。

6.重整裝臵壓縮機運行過程中，在油壓低啟輔助油泵的同時，壓縮機會突然聯(lián)鎖，經(jīng)過檢查我們發(fā)現(xiàn)壓縮機油運系統(tǒng)的管路壓力緩沖慢，啟輔助油泵的同時壓力并沒有提升，再就是設(shè)計的連鎖值偏高，現(xiàn)在我們正在針對各個裝臵的各個壓縮機等待機會處理該項問題。

7.加氫反應器TE2105-2和分餾塔底熱電偶節(jié)前施工時損壞，至今未到貨，待到到貨時將其更換。

8.各裝臵測量蒸汽與水的儀表因與直管段、溫度與壓力補償有關(guān)，會出現(xiàn)測量誤差。

9.部分計量用測量儀表有待進一步與工藝核實操作參數(shù)，將其調(diào)試準確。

10.各裝臵DCS組態(tài)還有待進一步完善。

總之，本次各裝臵開工經(jīng)驗與教訓并存，提前為各個裝臵的設(shè)備安全準確運行敲響了警鐘。

在下一步的工作中將做好以下計劃： 1.按照工藝生產(chǎn)要求，進一步核對每一臺儀表的控制參數(shù)，提高數(shù)據(jù)的準確性。

2.3.4月份完成全廠各個裝臵的儀表檢修計劃。進一步完善設(shè)備檔案，使數(shù)量、測量范圍、精度等級、規(guī)格型號更加準確無誤。

4.根據(jù)施工過程和開工過程中累積的經(jīng)驗和教訓，制定出合理的儀表技改方案，瞅準機會技改完成。

5.按照生產(chǎn)要求，及時找準機會解決目前開工過程中存在的問題，徹底消除隱患。

第五篇：安全保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)半年以來

安全保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)半年以來，安全保衛(wèi)工作在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務部門的大力幫助和支持下，以維護公司安全與穩(wěn)定為主要任務，在面臨防火、防盜、防中暑以及安全形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合公司自身的特點，加強綜合治理，強化人員安全防范意識，大力開展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我公司的安全生產(chǎn)，為公司的安全發(fā)展作出了應有的貢獻，按照要求圓滿完成了上半年公司交給的各項工作。

一、組織健全，制度完善，責任明確。

上半年，公司需要加強安全防范的主要工作有春節(jié)長假、五一長假、辦公室搬遷以及公司擴股增資等重要事項，我們牢固樹立“安全才能發(fā)展、安全就是效益”的觀念,根據(jù)企業(yè)安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實際,不斷進行總結(jié)和完善。年初，我們修訂了《＊＊＊公司安全保衛(wèi)工作制度》和《＊＊＊公司安全保衛(wèi)部處罰辦法》等相關(guān)制度與政策，完善了《＊＊＊出入登記制度》，把安全保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)安全的各個環(huán)節(jié)，同時建立健全了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，堅持一把手親自抓，副職具體抓，業(yè)務骨干配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標責任狀，建立上級抓下級，下級對上負責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責。

二、加強設(shè)施建設(shè)和管理,增強抵御和防范能力。

由于社會治安形勢嚴峻，又遇天氣炎熱季節(jié)，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，工作落實是保證，為了提高安全防范能力，我們本著安全第一的原則，舍得花小錢，保大錢。對人員實行半軍事化管理，對酒庫的消防通道進行了改造，對全公司的滅火器等消防設(shè)施進行了安全檢測，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)進行了定期的維護保養(yǎng)，及時排除安全隱患，使其穩(wěn)定工作，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。

三、加強安全教育，提高員工的防范意識和能力。

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設(shè)施，起決定作用的還是人，人防是所有事故隱患發(fā)生的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在首位，加強教育引導。一是采取多種形式對人員進行新《消防法》的培訓，使全體人員了解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。根據(jù)公安局要求對人員進行了企業(yè)生產(chǎn)安全防范知識培訓，收到了較好的效果。二是加強大型活動和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作。特別是對春節(jié)、五

一、忙假以及辦公室搬遷等制定了詳細的保衛(wèi)措施，實行領(lǐng)導主管、全員負責的指導思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故差錯。三是每月都要召開一次安全教育及工作總結(jié)會議，組織人員學習安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了人員的安全防范意識。四是加強對重點部位以及夜間的安全巡視，保障公司財產(chǎn)安全。五是加大對出入物品的檢查力度，上半年查處了兩起偷＊＊＊事件，一起偷＊＊＊事件，兩起外來車輛損壞公司設(shè)施事件，對當事人及時進行了物質(zhì)處罰和思想法制教育,不僅教育了當事人，又警示了其他員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵紀守法、依法辦事。

盡管取得了一定成績，但還是存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對當前公司的安全形勢認識不足，制度落實還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強人員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應有的貢獻。下半年主要打算：一是認真貫徹落實公司的各項指示精神，大力加強安全保衛(wèi)工作。二是加強人員思想教育，認真組織人員學習有關(guān)法律法規(guī)。三是加大檢查監(jiān)督力度，及時排除安全隱患，保障公司人員財產(chǎn)安全穩(wěn)定。