第一篇：車縫指導崗位職責

車縫總指導崗位職責

1、投產前仔細閱讀制單工藝，核對生產原板，并按工藝標準車縫產前板，編制流水程序，開產前會議。

2、板房提供的工藝流程如不適合大生產，可提出不同意見，與板房共同修改工藝，直到按最佳方案，做出產前板，方可大生產。

3、收發(fā)根據(jù)領料單，核數(shù)領取物料，要求指導工，核對材料后，方可發(fā)料生產。

4、必須要求車工，從第一道工序開始，道道工序點數(shù)。不合格裁片、差片及時反饋驗片、配片，不允許丟失和無故配片，配片必須以亂片換好片，如無亂片，必須報告總經理后，方可補片。正品率在99%以上。

5、嚴格按制單交期、數(shù)量下線，在沒有特殊原因情況下，不允許拖單，每單必清，既使有特殊原因，也必須在跟蹤表上注明清楚，并隨貨進入后道，不允許貨表分離，由于客觀原因，貨不能一次走完的，跟蹤表也必須下線，隨后用入庫單補余下產品入庫，并入跟蹤表一并計數(shù)，由倉庫反饋電腦部。

6、配套產品，必須配套入庫，單件一律不得進入后道。

7、返修次品，必須由下機查貨人員送入車工手上，當時當天當批貨回修，換片完工。

8、督促支持下機查貨，嚴格產品質量檢查，下機查貨人員漏查，按個人工號實際情況每月評估獎懲。

9、指導車工每天自查機臺、機針2--3次，堵截針洞及其它不應該出現(xiàn)的質量問題。

10、新款投產5天后，報工價廠長審核。

11、對外發(fā)繡花的裁片半成品、成品、必須清點數(shù)量，填寫移交單，交與倉庫，返回本廠后也必須進行數(shù)量、質量驗收，并將結果及時交倉庫、廠長。

12、對本組生產、質量負責，指導收發(fā)做好日月產量報表，月底盤點表，帳物相符，并于次月5日前上報財務。

13、車間指導工參照總指導職責執(zhí)行。

第二篇：制衣車縫車間管理制度

車間管理制度（暫行）

1.遵守廠規(guī)制度。

2.按時上班，不遲到、不早退。不得在上班時間串崗、怠崗、罷崗。3.按公司的相關質量標準進行生產。

4.不得在車間內看書看報，唱歌跳舞，打架斗毆，追鬧嘻戲，或從事與工作無關的活動。

5.在公司生產任務足的情況下，因班組管理人員管理不合理安排工作，造成車間班組員工等貨時間達到半小時以上，車間管理人員沒有合理解釋。車間員工可以直接向公司投訴，一經公司核實屬管理人員安排不合理或管理人員存在私心而造成該員工等待工達半小時以上的，每半小時扣班組管理人員5元工資給待料員工，以補償該員工因管理人員沒有合理安排沒貨生產所帶來的損失。

6.服從車間管理人員的工作安排：對車間管理人員的工作安排，員工必需服從，若對車間管理人員的工作安排存在疑議，可向車間主管或公司進行投訴，但不得以停工、曠工、罷工、怠工、怠崗等進行對抗。否則以違反車間管理制度處理：停工、曠工、罷工、怠工、怠崗達半小時罰款10元。超半小時起每半小時處罰按前半小時的雙倍處罰，即第二次半小時半小時罰款20元，第三半小時罰款40元，依此類推。

7.凡生產新工序，員工生產第一件產品必需交班組管理人員進行檢查，避免生產大批量不合格產品。

8.員工生產產品不合格，質檢退還該員工翻工凡需第一時間進行翻工。超過15分鐘仍未進行翻工者，班組管理人員有權將需翻工的產品給其它員工進行翻工，以五倍工價扣罰生產不合格員工給翻工員工。

9.各工序生產質量問題，各員工有義務下工序檢查上工序，發(fā)現(xiàn)上工序產品不合格，需交回質檢員，否則下工序有翻工責任。

10.員工不得自行取貨生產，否則所有生產數(shù)量作廢，產生質量問題無條件進行翻工，自已無能力翻工給他人翻工所產生的翻工費用由該員工負擔。造成損失追究責任。11.員工不得霸貨生產，凡未經管理人員發(fā)放的貨，或未經管理人員同意的，員工私自取貨生產,所生產數(shù)據(jù)一律作廢。

12.同一班組在同一天內請假員工不能超2人，班組長只有權審批一個員工請假，同一班組請假人員達2人班組長無權審批，2人需車間主管審批。同一班組請假三人或以上，必需經廠部審批；第三請假人同時需出示急事證明來證明原因,因病需提供區(qū)級以上醫(yī)院證明。

13.員工所使用車臺，必需保持清潔。非本人使用車臺，未經管理人員許可，不得使用。否則損壞機器按價賠償。正常使用機器出現(xiàn)故障，需請機修進行維修。自行進行修理，損壞機器按價賠償。

14.不得在車間內吸煙，保持車間崗位整潔，不得將水杯帶進崗位。

15.不得將私人物品取入車間生產加工，未經他人許可，不得取他人物品及工具；不得將公司物品私用，否則按盜竊論處。

16.單件流水生產各環(huán)節(jié)不能產生積壓，斷流。單環(huán)節(jié)產生超5件積壓，罰班組長：20元。10件以上積壓罰班組長：50元。并限1小時內通流去積壓。否則加倍處罰。17.違反相關車間管理制度，據(jù)情節(jié)輕重及悔改表現(xiàn)，分別處以警告，罰款5-200元，造成嚴重后果者，追究其經濟及法律責任，并開除出廠處理。18.本條例從2011年4月22日起執(zhí)行，公司保留修改權，解釋權屬公司。

制衣公司

2011年4月10日

第三篇：車縫車間操作規(guī)范

車縫車間操作規(guī)范

一、領料工作：

車間領料員到裁剪領料時，根據(jù)裁剪配箱單領衣坯和肩帶，到倉庫領料時，根據(jù)倉庫的款型發(fā)料單，對領的材料清點無誤后，簽字領料，并自己做好相關記錄。領料員根據(jù)車間安排將每一款型的材料發(fā)給流水線，交給流水線組長，由組長派人對材料清點驗收。及時將流水線上疵片到裁剪車間換片。

二、車縫工作；

縫紉工：每天做好上班前的清潔準備工作，查看機器是否清潔，是否漏油，針頭是否毛，各車種針距，縫份按工藝要求，所做的工段制做符合尺寸規(guī)定，線要平整，遇到疵片要拿出來交領料員去換片，下道工檢查上道工所做工段，要符合工藝要求再進行制作，有問題要及時向組長匯報，下班時做關閉電源，做好縫紉機臺板等周圍清潔工作，用套子套好車子。

組長要按車間計劃要求安排流水線生產，新品種要做好產前樣，以熟悉新品種工藝流程。要安排好每道工序和每道工序之間銜接，不使組內生產脫節(jié)，檢查每個員工所做工段是否符合工藝要求，保證質量，每天完成生產指標。

款型結束及時將余料整理好退回倉庫。

三、前檢（巡檢員）：

首先弄清制作款式在每道工序中的質量要求，巡檢員不但自己要會熟練制作而且還能指導他人；對每道工序進行逐步檢查：

（1）平車：查看是否做平、不起皺、不起劣、不斷線、不跳針，針距是否達到工藝要求，尺寸是否一樣；

（2）雙針車：查看是否做平整，不抽緊、不扭曲、針距是否統(tǒng)一，分開線是否居中，支口是否保持在0.1mm以內，尺寸是否一樣；

（3）切刀車：查看是否按照要求切掉按縫處的多余部分，縫份是否大小一致，吃勢是否均勻；

（4）千鳥車：查看針距是否符合制作工藝提出的要求，底面線是否調節(jié)好，擰開會不會斷線，四點車外口支口縫頭是否留0.1mm，下擺的尺寸要符合尺寸表的要求。

（5）套結車：查看是否調節(jié)好長度和寬度，縫份是否掌握好，是否打偏和高低；

（6）三本車：調節(jié)底面線，不能斷線，確正縫份，針距；

（7）拷克車：要注意寬窄度、密度、底面線好不好，掌握好拷邊正確度。

四、后檢（小組檢驗員）：

先要熟悉本小組所做款型對各工段的要求，然后再檢驗產品，查看尺寸是否要允許誤差范圍之內，是否有線頭、污漬、高低，兩邊是否對稱。核對產品數(shù)量和商標，要求做好檢查記錄。凡發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告并通知生產組長，進行改進。

五、抽檢（品檢組長）：抓好產品的質量檢驗，按20%的比例抽查各小組檢驗員每天檢驗通過的產品，具體查看各道工序是否符合縫制要求，查看產品各部位的尺寸是否正確，產品是否干凈，有沒有油漬。合格率必須達到97%，才可以入庫。

六、設備工作：

（1）每天上下班前，下班后，機修工要按照分管小組，對機器的保養(yǎng)狀況進行巡視檢查，（尤其要查看油內是否清潔和零配件是否松動）。并將檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間小組長或車間主任，堅持“一天一小查，七天一大查”。

（2）上班時間，機修工必須堅守崗位，盡心盡職，不得擅自離開崗位。做到隨叫隨到，隨到隨修，保證機器正常運轉。

（3）要定期對機器設備的保養(yǎng)檢修，包括空壓設備，蒸汽設備，洗油污設備，要責任到位，責任到人，負責到底，要發(fā)揮團結協(xié)作精神，分工不分家，做到互相通氣，互相支持，互相監(jiān)督。備用機器要保持完好狀態(tài)，能正常使用。

（4）機修工要鉆研技術，熟悉業(yè)務，要不斷提高自己的檢修水平，要了解掌握機器的構造，用途、性能，一般故障均能排除。

（5）機器的零配件要妥善保管、控制使用（以舊換新）。零配件的購買、使用情況要登記上帳，并做到帳物相符。機針必須以舊換新（包括斷針）斷針要專人負責登記造冊。

（6）須搞好設備管理，建立設備臺帳，訂上設備固定資產的名牌編號，核清每臺機器的性能狀況，確保設備完好率為100%。

（7）蒸汽熨燙設備和熨斗，洗油污設備等要專人負責使用，以保證設備安全使用。

第四篇：創(chuàng)意指導崗位職責范本

創(chuàng)意指導崗位職責范本

1、帶領并指導重要品牌的創(chuàng)意構思及執(zhí)行,保證并監(jiān)督創(chuàng)意部的作品質量;

2、負責廣告策略的制定，廣告作品的創(chuàng)意設計，同時能帶領創(chuàng)作團隊進行工作，善于利用、引導團隊開發(fā)創(chuàng)作;

3、負責帶領創(chuàng)意團隊并對部門成員進行專業(yè)培訓和指導;

4、協(xié)調創(chuàng)意制作部與其它部門之間的工作關系;

5、定期作出部門評估報告和發(fā)展建議,協(xié)同公司發(fā)展制定部門成本規(guī)劃。

創(chuàng)意指導崗位職責(二)

負責組織參與創(chuàng)意團隊的創(chuàng)意發(fā)想，梳理創(chuàng)意策略、挖掘洞察、制定項目的創(chuàng)意傳播主張;

準確把握客戶要求，熟知所負責品牌的文字調性，能夠把客戶的需求貫徹到創(chuàng)意當中;

優(yōu)秀的口頭表達能力，能夠與客戶進行良好溝通，有良好的現(xiàn)場提報以及賣稿能力。

創(chuàng)意指導崗位職責(三)

1.負責項目視覺創(chuàng)意設計，把握整體設計風格

2.帶領創(chuàng)意小組對客戶的任務進行創(chuàng)意實習，控制美術、文字、動畫的構成3.對客戶進行創(chuàng)意提案

創(chuàng)意指導崗位職責(四)

1.協(xié)助上級完成旅游文創(chuàng)類原創(chuàng)產品、衍生品的研發(fā)工作;禮品設計、藝術品設計底蘊

2.分析消費者需求心理，協(xié)助上級完成產品故事、品牌策劃、營銷方向等新品創(chuàng)意工作，研發(fā)受消費者喜愛的新品;

3.參與并有能力獨立完成產品開發(fā)全過程，包括分析定位、設計提案，產品及包裝設計制圖及圖紙深化，產品的打樣、打樣、調整等。

4.與各部門有效溝通，將概念設計轉化為有品牌意識和美感的產品并順利量產，具有一定供應鏈管理經驗，能夠獨立完成工廠開發(fā)、跟單、交付等。

5.參與產品調研，把握旅游行業(yè)相關產品的市場發(fā)展情況，預測未來風格趨勢，規(guī)劃產品設計方向。

創(chuàng)意指導崗位職責(五)

1)在CD的指導下完成客戶的創(chuàng)意表現(xiàn)工作(有關視覺上的一切表現(xiàn));

2)協(xié)助相關業(yè)務/客戶團隊，在充分把握客戶的市場目標、理解客戶品牌的前提下，準確的執(zhí)行創(chuàng)意概念;

3)把控一切從視覺表現(xiàn)到執(zhí)行制作的設計方案的效果和質量，監(jiān)督設計師完成設計任務，對設計的畫面布局合理、美觀程度負責;

4)通過方向性指引或親自示范創(chuàng)作與日常工作指導，持續(xù)提高整個創(chuàng)意團隊的設計水平，持續(xù)提高團隊的創(chuàng)新能力;

5)與業(yè)務團隊和客戶方保持良好密切的溝通，堅持以團隊利益為首要考慮點。

第五篇：藝術指導崗位職責

1.版面設計。產品目錄、圖形樣本、海報或其他營銷資料。

2.完稿。目錄、樣本、包裝或類似材料。

3.與攝影師、修圖師、造型師、模特等人員密切合作，共同創(chuàng)作完美圖片效果，修飾、變造、合成或強化圖片。

4.協(xié)助資深藝術指導從事多種工作，如分鏡頭列表等。

5.印務管理。包括打樣、調色、印刷校對等。