第一篇：學(xué)校整體工作情況匯報(修改后)

學(xué)校工作情況匯報

二0一一年三月

學(xué)校工作情況匯報

首先，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體教師對在百忙中來我校指導(dǎo)工作的局領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈地歡迎，現(xiàn)將學(xué)校工作作如下匯報：

一、學(xué)校基本情況

向陽中學(xué)目前共有學(xué)生1056人，開設(shè)19個教學(xué)班，擁有教師75人，其中本科學(xué)歷35人，占全體教師人數(shù)的46.05％，在職進(jìn)修研究生2人，其余教師大多為大專學(xué)歷。學(xué)校建有兩個微機(jī)室，兩個多媒體教室，理、化、生實驗室各一個，校園網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育接收設(shè)備、語音室、音樂室、圖書室、體育器材室、電教器材室等其他設(shè)施一應(yīng)俱全，為整個教育教學(xué)工作的開展創(chuàng)設(shè)了良好的硬件條件。

二、近幾年所取得的成績

近幾年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校教育教學(xué)工作順利開展，也取得了令人喜悅的成績。

安全與德育教育方面，我校被西安市教育局評為“安全與穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”，在市教科研所組織的“中小學(xué)思想道德建設(shè)優(yōu)秀成果”評選活動中，我校榮獲集體成果二等獎。

教學(xué)工作方面，2006－2007學(xué)年度第二學(xué)期期末檢測中，我校七、八年級整體成績均居于全鎮(zhèn)第一，參評15科中，我校有11科名列全鎮(zhèn)第一；2007年中考，我校綜合考核居全區(qū)第一名，單科成績語文、數(shù)學(xué)、英語、理化為全區(qū)第一名，政史第四名。至今，我校已連續(xù)十二年中考成績進(jìn)入全區(qū)“十強(qiáng)”之列，成績甚是喜人。

教科研工作方面，在區(qū)教育局組織的2005－2006學(xué)年度“百節(jié)優(yōu)質(zhì)課”評選活動中，我校杜青松、韋紅濤、馮超三位同志，分別獲得區(qū)級賽教一、二、三等獎，劉艷、張軍強(qiáng)、呂美容等同志撰寫的教科研論文分別在省市獲獎，另有11名教師制作的課件在市區(qū)獲獎；2007年9月，學(xué)校被中心校評為“06－07學(xué)年度整體工作先進(jìn)單位”、“

七、八年級期末統(tǒng)測優(yōu)勝學(xué)校”、“‘兩基’工作先進(jìn)單位”和“教育教學(xué)雙常規(guī)管理先進(jìn)單位”。

此外，近年來，上級單位還授予我校“綠色學(xué)校”、“示范家長學(xué)校”等榮譽(yù)稱號。

三、學(xué)校工作情況匯報

1、堅持民主管理，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用

一個學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的好壞，重在管理。作為校長，幾年來我一直在班子內(nèi)部發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，積極聽取班子成員的建議和意見，調(diào)動成員工作的積極性和主動性，定期組織班子成員研究學(xué)校工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)并討論黨的教育政策和對基層教育工作的要求，有效的提高了班子成員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使得大家能精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)，既各負(fù)其責(zé)，又通力合作，務(wù)實進(jìn)取，一絲不茍，大大的提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

為了更好的體現(xiàn)班子的服務(wù)職能，學(xué)校定期召開黨支部會議，學(xué)習(xí)黨的文件、政策，進(jìn)行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、社會榮辱觀教育以及反腐倡廉教育，鼓勵全校19名黨員樹立正確人生觀，樹立服務(wù)意識，以身作則，率先垂范，為教育教學(xué)工作的順利開展起模范帶頭作用。

為了規(guī)范辦學(xué)行為，提高學(xué)校管理的透明度，學(xué)校實行政務(wù)公開、校務(wù)公開、財務(wù)公開制度，特別是在財務(wù)公開方面，對學(xué)校的收支賬目，每學(xué)期期末在全校教師會上財務(wù)人員都要向大家公布收支情況，讓所有教師清清楚楚、明明白白，學(xué)校沒有違規(guī)收費(fèi)情況。

2、建章立制，狠抓“三風(fēng)”建設(shè)，安全教育警鐘長鳴

無規(guī)矩，不成方圓。為保證教育教學(xué)工作的有效開展，我校不斷健全各項規(guī)章制度，以制度激勵人，以制度促進(jìn)學(xué)校“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”的建設(shè)，學(xué)校相繼制定了《教師師德考評方案》、《教師教育教學(xué)能力評估辦法》、《教師綜合素質(zhì)量化考核細(xì)則》等等，有效的提高了教師工作的自覺性、主動性和積極性。目前，我校教師教風(fēng)正，學(xué)生學(xué)風(fēng)濃，校園內(nèi)部積極進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)勤勞、健康和諧之風(fēng)蔚然而生。

安全方面，學(xué)校牢固樹立“安全第一”的思想意識，始終把安全工作置于學(xué)校工作的頭等大事來抓，完善安全管理制度，不斷深化安全管理工作，堅持每日每節(jié)課點名制度，定期對學(xué)生進(jìn)行安全與法紀(jì)教育，定期檢查學(xué)生是否攜帶管制刀具等危險物品，定期排查學(xué)校設(shè)施的安全隱患，力求做到防微杜漸，警鐘長鳴。學(xué)校還充分發(fā)揮班主任在安全與德育工作中的骨干力量，對班主任工作實行量化考核。學(xué)校重視政教處的職能，形成了安全與德育工作自上而下、齊抓共管的良好局面。幾年來，我校未發(fā)生過一起不安全事故。

3、細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理，加大質(zhì)量形成的監(jiān)督力度

質(zhì)量的形成，并非一蹴而就，而是一個長期努力的過程。因此，幾年來我校在教學(xué)工作方面，始終是“集中精力，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高”，不斷優(yōu)化、細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校重視領(lǐng)導(dǎo)的“代、聽、查”工作的落實，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員采取不定期聽課的方式，檢查、指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。每學(xué)期，校長聽課不少于30節(jié)，主任聽課不少于40節(jié)。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)值周和值日檢查制度，堅持每月對教師的教案、作業(yè)批閱進(jìn)行一次檢查，將檢查結(jié)果劃等賦分，納入教師量化考核中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和缺點及時指出，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足。我們還適時地與子午、東大、五樓、鴨池口等周邊兄弟

學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行模擬測試，通過對照，尋找差距，進(jìn)而改進(jìn)提高，通過一系列的舉措，逐步優(yōu)化質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)。幾年來，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，七、八年級在全鎮(zhèn)統(tǒng)一質(zhì)量檢測中成績始終名列前茅，九年級中考成績始終居于全區(qū)“十強(qiáng)”之列。

4、強(qiáng)化教科研工作，以教研促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

對于教科研工作，我校領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，認(rèn)為教科研工作是保證我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中攀升的有力支柱和不竭動力。

我們成立了學(xué)校教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期制定并公布學(xué)校教科研專題，并要求各教研組圍繞學(xué)校專題擬定好組教研專題，每位教師再根據(jù)教研組教研專題確定個人教改專題；我們還采用領(lǐng)導(dǎo)包教研組的方法，堅持全員管理，定期檢查、落實教科研工作開展情況，指導(dǎo)、協(xié)助教研組長開展教科研工作。

為了增強(qiáng)教研工作的針對性和實效性，我校在六個大教研組下，又設(shè)立同級同科若干個備課小組，促進(jìn)同級同科教師交流與研究，及時解決教學(xué)實踐中的新問題，及時推廣教學(xué)實踐中的好經(jīng)驗。

為了更快的提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新課改的形勢，除了要求教師必須參加繼教培訓(xùn)外，學(xué)校還組織開展教師“人人備講一節(jié)示范課”活動，教師通過說課、講課、聽課、評課，互相觀摩學(xué)習(xí)，借鑒交流；定期組織學(xué)科骨干教師開展示范觀摩課活動，以點帶面，逐步優(yōu)化全局；開展“走出去，請進(jìn)來”校際教學(xué)研討交流活動，先后有興隆初中、灃惠初中、子午中學(xué)、東大中學(xué)等兄弟學(xué)校教師到我校聽課研究教學(xué)工作，同時，我校教師也到五樓中學(xué)、東大中學(xué)、泉子頭中學(xué)、鴨池口中學(xué)聽課研究教學(xué)工作；本學(xué)期，我們與鴨中、泉中、工讀學(xué)校聯(lián)合，在我校舉辦了語文、數(shù)學(xué)、英語三科觀

摩教學(xué)活動，收到了良好的成效；我們還組織教師出外學(xué)習(xí)，聽觀摩課、專家講座等，讓教師及時了解教科研工作新理念、新信息，確保教科研工作的前沿性。

教育應(yīng)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)有一技之長的新型人才，基于此，我校編寫了校本教材《葡萄栽培技術(shù)》，并聘請校外輔導(dǎo)教師在勞技課給學(xué)生講授。

5、狠抓初三教學(xué)工作。

中考成績是一個學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的窗口。為保證我校中考成績穩(wěn)中攀升，我們在初三教學(xué)工作上，下大力氣，一絲不茍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究初三工作，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子包班、包科責(zé)任制，實行中考目標(biāo)責(zé)任制，堅持全員管理，深化質(zhì)量意識。我們多次召開不同形式的初三學(xué)生會，分析目前形勢，做好學(xué)生的思想工作，鼓勵學(xué)生勇于拼搏，自覺增強(qiáng)競爭意識，使優(yōu)生不斷提高，學(xué)困生學(xué)有所獲；學(xué)校適時召開初三學(xué)生家長會，本著溝通交流的目的，鼓勵家長和學(xué)校齊抓共管；及時召開初三教師會，研討工作，聽取一線教師建議，共同分析原因，以便改進(jìn)工作，提高質(zhì)量；在初三教學(xué)上，重視基礎(chǔ)知識、基本技能的教學(xué)與訓(xùn)練。強(qiáng)化運(yùn)用知識解決問題能力的培養(yǎng)和形成，適當(dāng)進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測，既為初三教學(xué)提供參考，同時擴(kuò)大學(xué)生知識視野，提高學(xué)生能力，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)變力。

6、加大經(jīng)費(fèi)投入，改善辦學(xué)條件，做好“兩基”迎驗工作

學(xué)校十分重視辦學(xué)條件的改善，2006－2007學(xué)年度，正值“兩基”迎驗，我們整改了學(xué)校教室輸電線路，刷新了教室及教師宿舍的門窗，修理課桌凳400多套，投資32萬多元新改一座600多平方米的綜合樓，添置了理、化、生實驗儀器及電教設(shè)備、體育器材等，共投入資金39萬多元，徹底改善了

辦學(xué)條件。在“兩基”迎驗準(zhǔn)備中，各項辦學(xué)條件達(dá)到“兩基”迎驗要求，檔案收集齊全，裝訂規(guī)范，條理分明。2007年4月27日，我校承辦了區(qū)局“兩基”復(fù)查驗收模擬現(xiàn)場會，4月29日接受了以省教育廳廳長帶隊的省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的視察，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們決心在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，大膽探索，百尺竿頭，更進(jìn)一步，使我校的工作再上新臺階。

以上是對我校工作情況的匯報，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

第二篇：學(xué)校整體工作匯報

學(xué)校整體工作匯報

溝幫子開發(fā)區(qū)第一小學(xué)

學(xué)校整體工作匯報

溝幫子經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委、政府適應(yīng)教育改革發(fā)展要求，集中優(yōu)勢教育資源，聯(lián)合北鎮(zhèn)市教育局于2010年7月將原溝幫子中心校及所轄五所小學(xué)（中心、三校、四校、沙河子、馬家荒小學(xué)）撤并為溝幫子開發(fā)區(qū)第一小學(xué)，并在河西新區(qū)籌建了設(shè)施先進(jìn)、設(shè)備完善的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能新校區(qū)。為不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的重托和家鄉(xiāng)人民的期望，辦好讓家鄉(xiāng)人民滿意的教育，并校后我們努力工作，取得了一些成效，也遇到了不少問題。現(xiàn)將學(xué)校并校以來的情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、學(xué)校基本情況。

我校前身主體溝幫子鎮(zhèn)中心小學(xué)為“北鎮(zhèn)市先進(jìn)教育單位”。撤并后，新校區(qū)占地面積22400平方米，現(xiàn)代化教學(xué)辦公樓共四層，建筑面積9336.36平方米，學(xué)生分別有室內(nèi)外活動空間，分別有計算機(jī)教室2個、語音室、實驗室、美術(shù)室、音樂教室、美術(shù)教室、舞蹈室、心理咨詢室、圖書閱覽室、農(nóng)遠(yuǎn)教室一、二等功能室，學(xué)校正在積極籌措，使各功能室設(shè)備設(shè)施齊全。

學(xué)校現(xiàn)有40個教學(xué)班，學(xué)生2146人。教職員工143人，其中專任教師142人（高級職稱8人、中級職稱122人、初級職稱12人），工勤人員1人。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置：

校長：王秉忠

副 校 長：程巖

教導(dǎo)主任：李萬春

政教主任：張明星

總務(wù)主任：郭長宏

體衛(wèi)藝主任：苗玉山

安全保衛(wèi)主任：賈德宏

教導(dǎo)副主任：鐘鳳春 陳冬霞。

教師配置情況：班主任40人，英語、科學(xué)、思品教師各8人，體育、音樂、美術(shù)教師各6人，微機(jī)教師2人。

專任教師業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗豐富；班子成員精成團(tuán)結(jié)，干勁十足。

二、學(xué)校整體工作。

學(xué)校在撤并后未搬遷前，各部門就已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)，為學(xué)校開學(xué)做好了充足的準(zhǔn)備，在開學(xué)后學(xué)校整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，迅速進(jìn)入到正常工作。

（一）教學(xué)工作。

開學(xué)前，教導(dǎo)處分別召開了班主任、科任會議，對并校后的工作做了分工。在教師大會上公布了《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《圖書管理辦法》、《圖書室管理辦法》、《教研組工作職責(zé)及管理辦法》、《業(yè)務(wù)工作考核辦法》等制度，使教師行有標(biāo)準(zhǔn)，做有方向。開學(xué)幾周來，教師的備課、上課有條不紊正常進(jìn)行，尤其是外教課，從第二周上課到現(xiàn)在共168節(jié)外教課，沒耽誤一節(jié)；代課、停課沒出漏洞；開學(xué)一周內(nèi)完成了所有學(xué)科計劃的制定；單元驗收題單、小學(xué)生報在第一時間發(fā)放；完成了80本班主任備課、40本科任備課的檢查并交換意見；完成六年組7名班主任，思品、科學(xué)、英語6名科任的聽課并交換意見，完成“智慧杯”20名教師的參賽工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次，從未間斷。已經(jīng)布置了下一階段的工作：擬于26日進(jìn)行期中測試；聽五年組課；檢查學(xué)生各科作業(yè)。

（二）政教工作。

從開學(xué)起政教處八名同志就開始投入工作，多次召開教師會議，并相繼出臺了《師德規(guī)范基本要求》、《教師一日行為準(zhǔn)則》、《教師勞動紀(jì)律》、《環(huán)境衛(wèi)生管理》、《溝幫子開發(fā)區(qū)第一小學(xué)行為準(zhǔn)則》、《教師日常考勤管理》等規(guī)章制度，并將這些制度發(fā)放到每個科室，每個班級，使之真正深入人心，形成學(xué)校整套的行為模式。政教處每名同志各有分工，日常考勤情況進(jìn)行正常檢查，不定期的抽查，并就每天發(fā)生的主要事情作下詳細(xì)的記錄，遇到關(guān)鍵問題請示領(lǐng)導(dǎo)共同商討解決的辦法。記錄的目的是為了得出第一手完整的政教資料，為以后開展學(xué)校各項工作得出可供參考的有力依據(jù)。

在學(xué)生紀(jì)律方面，與少先隊一起，全面分配紀(jì)律衛(wèi)生工作職守崗位，從各層樓梯到操場、轉(zhuǎn)彎口等都進(jìn)行布置，定點定時定人。校園形成以點成線，以線帶面的紀(jì)律衛(wèi)生檢查網(wǎng)絡(luò)。

到現(xiàn)在為止，教師勞動紀(jì)律已嚴(yán)格執(zhí)行，學(xué)生養(yǎng)成教育也初見成效。

（三）總務(wù)處工作。

總務(wù)處工作量是很大的，因為是剛并校，工作就更加繁鎖了。

開學(xué)初，在上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的努力下，順利地完成了學(xué)校搬遷工作，確保國有資產(chǎn)沒有流失。制定了《總務(wù)處工作管理辦法》等相關(guān)制度，使總務(wù)人員能遵紀(jì)守法，按章辦事，樂于為師生服務(wù)，較好地滿足了教學(xué)工作的需要，保證了教育工作的正常開展。此階段總務(wù)工作包括財產(chǎn)登記、設(shè)備購置、物品儲備、用品領(lǐng)用、對因施工原因造成的門窗損壞進(jìn)行維修等各項工作。確保學(xué)校公物物盡其用，減少了浪費(fèi)的現(xiàn)象。節(jié)約水電費(fèi)開支，學(xué)校規(guī)模大，科室多，耗電和耗水相當(dāng)大，加強(qiáng)對科室用電和下班后使用的管理，防止人

走后而用電器沒有關(guān)閉的情況出現(xiàn)，每天安排人員對各科室進(jìn)行巡查，尤其是下班后的巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（四）體衛(wèi)藝工作。

體衛(wèi)藝工作扎實有效進(jìn)行，在全體教師大會上公布了《體衛(wèi)藝工作管理辦法》等，用以激勵體音美教師積極工作。10月10日至14日，與上級衛(wèi)生部門一起，組織全體學(xué)生體檢，做好記錄，對體檢出現(xiàn)問題的學(xué)生及時與家長聯(lián)系解決。開學(xué)伊始，組建了合唱隊、書法班、繪畫班，合唱隊每天都有訓(xùn)練，書法班和繪畫班每周有訓(xùn)練。民樂隊、軍樂隊、鼓號隊、籃球隊、乒乓球隊等也在緊張籌建當(dāng)中。為豐富師生的課余生活，擬定于10月下旬進(jìn)行冬季兩項和拔河比賽。

（五）安全保衛(wèi)工作。

安全工作是學(xué)校的重中之重，為此，學(xué)校單獨(dú)設(shè)置了安全保衛(wèi)處，有專人負(fù)責(zé)此項工作。安保處也制定了相當(dāng)詳細(xì)的規(guī)章制度：《學(xué)校安全管理制度》、《學(xué)校安全管理一日常規(guī)》、《學(xué)校安全管理職責(zé)》、《學(xué)校安全管理考核辦法》、《學(xué)生一日安全常規(guī)》《安全責(zé)任追究制》等和處理各種突發(fā)事件的預(yù)案。其中《學(xué)生一日安全常規(guī)》每生一份。對學(xué)生加強(qiáng)法制紀(jì)律和安全教育，牢固樹立班主任是學(xué)生安全的第一責(zé)任人的意識，做到警鐘長鳴。通過法制安全教育，不斷增強(qiáng)法制紀(jì)律意識，交通安全意識，提高自救自護(hù)能力。新校區(qū)與老城區(qū)較遠(yuǎn)，學(xué)校95%以上的學(xué)生都乘坐校車上下學(xué)，對內(nèi)，學(xué)校與每名學(xué)生及家長簽定了乘坐校車安全協(xié)議書，每天放學(xué)時會同政教處、各班班主任一起將學(xué)生安全送上校車，從開學(xué)到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)一起因校車引起的安全事故。

對外，積極與公交公司聯(lián)系，爭取讓每輛校車都有固定的位置、路線，不至讓學(xué)生找不到車。

（六）其他工作。

“雙高普九”迎檢工作也在展開，利用現(xiàn)有條件能完成的馬上完成，能完善的馬上完善，因其他原因不能完成和完善的，做好準(zhǔn)備，抓住一切機(jī)會完成，絕不耽誤此項工作。其他工作學(xué)校也在想盡辦法爭取創(chuàng)造條件使之走上正軌。

三、存在的問題。

（一）因?qū)W校撤并校、轉(zhuǎn)制等原因，學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足，對本校的教育教學(xué)發(fā)展造成制約。

（二）因施工未全部完成，教學(xué)樓內(nèi)外都有施工，師生的安全存在一定的隱患。

（三）學(xué)校操場未鋪設(shè)完畢，學(xué)生無法在室外上體育課及進(jìn)行課間操等大規(guī)模的集體活動，不利于學(xué)生身心發(fā)展。

（四）樓內(nèi)設(shè)施不夠完備，“農(nóng)遠(yuǎn)工程”等各功能室的設(shè)備設(shè)施無法進(jìn)行安裝調(diào)試，影響正常教學(xué)秩序及“普九雙高”的迎檢工作。

（五）教師年齡老化，缺少體音美及英語教師，出現(xiàn)空白。新校區(qū)，新氣象，必然會有新的上升、新的突破。種種困難擋不住強(qiáng)者前進(jìn)的腳步，我們有理由相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全校師生的共同努力下，溝幫子第一小學(xué)一定會重拾輝煌，擁有更加燦爛的明天！

溝幫子開發(fā)區(qū)第一小學(xué)

2010-10-19

第三篇：修改后物業(yè)工作匯報

物業(yè)工作現(xiàn)行情況及困難匯報

一、物業(yè)管理中心現(xiàn)在的工作情況

物業(yè)管理服務(wù)中心現(xiàn)在是我場唯一的面向場區(qū)的專業(yè)化服務(wù)隊伍，負(fù)責(zé)范圍是我場的內(nèi)圍（和泰家園小區(qū)）37棟樓、外圍22棟樓以及監(jiān)管有物業(yè)服務(wù)的樓房區(qū)，共計66棟樓。具體日常工作包括：

1、房屋建筑樓道部分的衛(wèi)生清潔工作。

物業(yè)管理服務(wù)中心依據(jù)良好的地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，對和泰家園小區(qū)37棟樓、外圍22棟樓以及監(jiān)管有物業(yè)服務(wù)樓房區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)。特成立了專業(yè)保潔服務(wù)隊伍，招聘了20名保潔員對居民樓進(jìn)行了環(huán)境保潔清掃,取得了業(yè)主的認(rèn)可和好評。

2、各類小廣告的清理工作。

針對小區(qū)到處亂貼小廣告現(xiàn)象，物業(yè)管理服務(wù)中心轄區(qū)各類廣告進(jìn)行了徹底清除，嚴(yán)格禁止粘貼各種裝潢類、家政服務(wù)類、上門維修服務(wù)類、醫(yī)療廣告類、小家電推銷類等，清除近萬張上述小廣告。

3、協(xié)助業(yè)主處理樓房如防盜門維修、車庫門維修、朔窗玻璃維修、陽臺漏水維修、緩臺防水疏通等工作。在和泰家園小區(qū)二期工程的開發(fā)商維修期內(nèi)的樓房，物業(yè)管理中心在協(xié)助業(yè)主處理樓房在保修期內(nèi)與開發(fā)商以和城建局之間產(chǎn)生的關(guān)于防盜門維修40余件、車庫門維修30

余件、朔窗玻璃維修500余件、陽臺漏水維修90余件、下水疏通20余件、緩臺防水疏通70余件。

4、在每棟樓的單元樓樓道內(nèi)安裝便民聯(lián)系欄工作。針對突出便民管理及時聯(lián)系的特色服務(wù)我們物業(yè)管理中心在每棟樓的單元樓內(nèi)安裝了便民聯(lián)系欄，所負(fù)責(zé)轄區(qū)66棟樓，共安裝便民聯(lián)系欄300余塊，取得業(yè)主的充分認(rèn)可。

5、設(shè)立專人接待業(yè)主的來電咨詢和上門來訪工作。為了更加方便的服務(wù)業(yè)主特成立了物業(yè)辦公室，并且安裝了電話設(shè)立專人接待業(yè)主業(yè)主來電咨詢和上門來訪，專門負(fù)責(zé)業(yè)主與開發(fā)商之間關(guān)于房屋問題的溝通和協(xié)調(diào)工作，五月份開始至今接待并處理來電來訪問題760件。

6、物業(yè)檔案資料收集和管理工作。

物業(yè)管理服務(wù)中心在2011年正式成立以來，工作地點暫時定在和泰家園小區(qū)37號樓二單元，剛剛成立的部門各項內(nèi)業(yè)管理都在不斷的借鑒和自我創(chuàng)新，分別建立了組織機(jī)構(gòu)及職能、來電來訪登記、回訪記錄、保潔檢查記錄、公共設(shè)施檢查記錄、和泰家園驗收記錄、檢查記錄、物業(yè)法規(guī)與文件等15項物業(yè)內(nèi)業(yè)檔案。

二、物業(yè)管理中心目前存在的工作困難

在我們物業(yè)管理服務(wù)中心開展實際工作中，卻經(jīng)常因為各部門之間的責(zé)任不明確，以及我們物業(yè)資質(zhì)的未取得時常出現(xiàn)下面這樣的問題：

第一，我們物業(yè)管理服務(wù)中心設(shè)有辦公室和專線電話，來接待處理業(yè)主的來電來訪，并及時登記和回訪。在來訪和回訪過程中我們卻發(fā)現(xiàn)業(yè)主對物業(yè)所負(fù)責(zé)的管理范圍、職責(zé)權(quán)限并不清楚，甚至當(dāng)出現(xiàn)問題時便有“有問題，第一時間找物業(yè)！”觀念。發(fā)生這樣的情況，一方面是由于自身組織機(jī)構(gòu)的不健全，工作人員少，沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍，另一方面時由于城建局（或開發(fā)商）的責(zé)任歸咎問題，在為業(yè)主與城建局（或開發(fā)商）進(jìn)行溝通時，很多時候這些部門會以各種原因推遲或拖延為業(yè)主解決問題的時間，并且有些樓房問題并非物業(yè)中心管理范圍之內(nèi)，但是當(dāng)城建局（或開發(fā)商）不想處理問題時就推卸責(zé)任，將問題拋到物業(yè)來，事實上這樣類似的問題屢見不鮮。

第二，有關(guān)用電使用問題的處理方面的工作困難，有的個別業(yè)主因為電表卡拿錯而購買了電字不能正常輸入使用的情況發(fā)生時或者由于樓房建造時室內(nèi)安裝墻壁電線存在不通的問題時，業(yè)主反映問題后，當(dāng)發(fā)生需要我們幫助業(yè)主聯(lián)系城建局、供電局或者相關(guān)部門時往往發(fā)生推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)管理中心服務(wù)不滿意的情緒增加。

第三，物業(yè)管理體制尚未完全理順，物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，有較強(qiáng)的區(qū)域特點，有時各種矛盾會交織在一起。因此，光靠行物業(yè)管部門難以協(xié)調(diào)各方。農(nóng)場、業(yè)主在這方

面的綜合協(xié)調(diào)作用尚未充分發(fā)揮。物業(yè)管理中心的的協(xié)調(diào)工作能力和水平也有待在實踐中進(jìn)一步提高。

三、針對上述為題的處理意見和解決辦法

（一）、成立專業(yè)服務(wù)隊伍，方便業(yè)主（沒有在開發(fā)商保修期內(nèi)的廣大業(yè)主）

物業(yè)管理中心是新興部門，通過借鑒經(jīng)驗和結(jié)合我們農(nóng)場的實際情況，成立專業(yè)的服務(wù)隊伍為沒有在開發(fā)商保修期內(nèi)的廣大業(yè)主服務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，在我們物業(yè)管理中心服務(wù)的我場的內(nèi)圍（和泰家園小區(qū)）37棟樓、外圍22棟樓以及監(jiān)管新興家園小區(qū)7棟樓房區(qū)當(dāng)中，除了二期工程和泰家園9號樓——37號樓是在開發(fā)商的保修期內(nèi)，其余樓區(qū)都沒有開發(fā)商保修。為此，當(dāng)業(yè)主反應(yīng)樓房的相關(guān)問題時，由于我們物業(yè)中心沒有專業(yè)的維修服務(wù)隊伍，所以服務(wù)工作開展起來服務(wù)范圍十分有限，并且還會給廣大業(yè)主造成管理服務(wù)上的誤解。

（二）、物業(yè)管理中心與居民委共同協(xié)作處理好驗收 在開發(fā)商樓房建設(shè)完竣工后，業(yè)主入戶進(jìn)住要進(jìn)行裝修，為此物業(yè)管理中心將協(xié)同居民委對業(yè)主的裝修進(jìn)行驗收，物業(yè)管理中心必須嚴(yán)格把關(guān)。物業(yè)管理中心在居民委配合驗收時要仔細(xì)檢查裝修情況，包括小區(qū)業(yè)主裝修時的房屋主體、裝修驗收單規(guī)定范圍內(nèi)的一切細(xì)節(jié)等都拍攝照片，作為實物保留存檔，為日后業(yè)主在關(guān)于裝修保證金的處理情況

做到有據(jù)可尋。

（三）、制定物業(yè)管理人員培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)

在提高員工專業(yè)技能方面應(yīng)重點做好以下幾方面工

1、做好人力資源管理，提高員工的專業(yè)技能，提高管理的服務(wù)水平；

2、制定計劃，分期分批對各類人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；

3、多渠道吸納有經(jīng)驗的專業(yè)人才，與本地實際相結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

在提高員工道德素質(zhì)方面，要著力從培養(yǎng)其服務(wù)意識入手，說話、辦事時刻從服務(wù)者的角度出發(fā)。因為在物業(yè)管理中心服務(wù)的轄區(qū)里，住戶人數(shù)多，人員素質(zhì)參差不齊，作為物業(yè)管理人員不能對業(yè)主要求太高，應(yīng)該多從自身找差距，擺正自己的位臵，工作中多一份耐心，用自己良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平贏得業(yè)主的理解和支持。

（四）、加大宣傳力度，創(chuàng)造物業(yè)管理和諧的供給需求環(huán)境

深入細(xì)致宣傳《物業(yè)管理條例》，讓廣大業(yè)主不但了解物業(yè)管理對環(huán)境的重要性，也能在適當(dāng)時候運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的利益，充分行使自己作為物業(yè)主人的權(quán)利。同時通過宣傳，也要使物業(yè)管理中心進(jìn)一步明確自己的工作性質(zhì)，更好地在法律和合同范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，物業(yè)管理中心提供服務(wù)與業(yè)主的信息反饋成為的互補(bǔ)狀態(tài)，促進(jìn)我們前進(jìn)農(nóng)場住宅小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)化，推動整個物業(yè)管理中心行業(yè)健康、有序發(fā)展，同時推進(jìn)了我們前進(jìn)農(nóng)場的管理工作走向新階段。

第四篇：XXX整體工作匯報材料

XXX工作匯報

XXX位于平遙縣城以西30公里處，一級公路途徑9個行政村，交通便利。全鎮(zhèn)國土面積90平方公里，轄38個行政村，60個自然村，人口4543戶，17304人，擁有耕地面積52482畝，2010年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入56316萬元，農(nóng)民人均純收入8147元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX黨委、政府緊緊圍繞縣委、政府各項戰(zhàn)略部署，大力實施綠色產(chǎn)業(yè)，狠抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實開展安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，全力推動惠民工程建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)均取得了長足的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷強(qiáng)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初見雛形

在綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：鎮(zhèn)黨委、政府以構(gòu)建生態(tài)XX、綠色XX為目標(biāo)，積極依托日協(xié)、世行、天保、生態(tài)、退耕還林等項目。目前，全鎮(zhèn)造林面積達(dá)到41000畝，其中以核桃為主的經(jīng)濟(jì)林面積達(dá)11000畝，已有3000畝掛果見效，成為農(nóng)民增收的又一重要途徑；礦山綠化完成12500畝，有效改善了全鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境；村莊綠化在2007－2009年已完成9個村的基礎(chǔ)上，今年除露采需移民搬遷的村外已全部實施。在畜牧業(yè)發(fā)展方面：通過廣泛宣傳，積極扶持，目前全鎮(zhèn)共發(fā)展養(yǎng)殖大戶10戶，養(yǎng)豬712頭，養(yǎng)羊3087只，養(yǎng)殖大牲畜624頭，并已形成兩戶養(yǎng)殖龍頭企業(yè)。一是平遙縣豐兆養(yǎng) 1

殖專業(yè)合作社，養(yǎng)殖蛋雞規(guī)模目前已達(dá)3萬只。二是平遙縣興旺養(yǎng)殖專業(yè)合作社，養(yǎng)殖肉牛160頭。在人畜飲水工程方面：在村通自來水的基礎(chǔ)上，對因各種原因引發(fā)的水源短缺，水量不足，供水設(shè)施老化等問題及時處理，確保了全鎮(zhèn)人畜飲水安全。在強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：積極爭取各級項目資金，開展打壩、造地、修路等項目，今年初啟動了總投資150萬元的武家洼4000畝核桃園區(qū)半固定式灌溉工程，目前已完成投資70余萬元，主管道鋪設(shè)已全部完成，其余工程預(yù)計在6月底完工并投入使用。

二、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，工業(yè)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，是事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，鎮(zhèn)黨委、政府始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為各項工作的重中之重，從項目的立項審批、土地征用、手續(xù)辦理等各方面都確定專人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保了中煤九鑫焦化項目、保利星晨煤焦項目、中煤化工18.30項目、星海鎂業(yè)等一批重大項目落地和建廠達(dá)效，年生產(chǎn)能力達(dá)1770萬噸的20戶洗煤企業(yè)入駐園區(qū)，以中煤九鑫為龍頭，以煤化工產(chǎn)業(yè)為主抓手，重點圍繞“洗煤、焦化、甲醇、焦油加工、發(fā)電”等項目的實施，構(gòu)筑橫向成群，縱向成鏈的產(chǎn)業(yè)集群。繼續(xù)引進(jìn)科技含量高，產(chǎn)品附加值高，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時”的企業(yè)，努力建設(shè)以行業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)對接、資源共享、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特色的高標(biāo)準(zhǔn)示范化工業(yè)園區(qū)。通過

做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入，有近500人輸送到園區(qū)就業(yè)，并帶動周邊群眾發(fā)展餐飲、汽修、運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富。

三、網(wǎng)格化監(jiān)管不斷細(xì)化，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn) 以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，認(rèn)真開展以“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”為主要內(nèi)容，以社會管理和安全監(jiān)管為工作重點，以網(wǎng)格化監(jiān)管為主要形式的引深“三責(zé)”教育活動，對煤礦及非煤礦山、打擊非法采礦、地質(zhì)災(zāi)害、通路交通安全、學(xué)校安全、消防安全、危險化學(xué)品管理、流動人員管理、社會治安管理、民爆物品管理十個領(lǐng)域，都確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真排查、建立臺帳，將任務(wù)層層分解，落實到人，確保安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，新農(nóng)村建設(shè)扎實推進(jìn) 建設(shè)社會主義新農(nóng)村是構(gòu)建和諧社會的重大舉措。我們按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)分步實施”的原則結(jié)合移民搬遷和采煤沉陷區(qū)治理，全面鋪開新農(nóng)村建設(shè)。一是在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完成了藺家莊、田家洼、牛郎嶺移民建新村工程；二是對田家洼、云義等新農(nóng)村建設(shè)示范村和重點村完成了主街道硬化，戶通工程及文化活動場所建設(shè)，完成了三雙線至王家洼、解梁線至郭家莊等5條水泥路工程14.5公里；三是完成了閉路電視入戶工程；四是加快推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)，努力打造商貿(mào)重鎮(zhèn)。發(fā)展飲食、修理、工業(yè)品、商業(yè)零售等服務(wù)

業(yè)150余家。同時扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，組建環(huán)衛(wèi)隊伍，配備了垃圾車、灑水車，修建了垃圾池、煤泥堆放點，全鎮(zhèn)衛(wèi)生狀況有效改善。

五、惠民政策及時落實，社會各項事業(yè)全面進(jìn)步

按照“公開、公正”、“應(yīng)保盡保”的原則，全鎮(zhèn)目前有576戶，757名困難群眾享受低保，年發(fā)放低保金達(dá)80萬元；全鎮(zhèn)89戶五保戶實現(xiàn)應(yīng)保盡保；糧食直補(bǔ)及退耕還林補(bǔ)助金及時足額發(fā)放；2010年農(nóng)村養(yǎng)老保險參保率達(dá)70％，完成縣下達(dá)任務(wù)的102％。其中60周歲以上的老人全部領(lǐng)取了養(yǎng)老金；農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)96％，補(bǔ)償費(fèi)用達(dá)31萬元，讓老百姓真正享受到了實惠；2010年3月起實施基本藥物制度，讓群眾真正享用低價放心藥品；計劃生育各項指標(biāo)圓滿完成，獎勵扶助政策及時兌現(xiàn)；校安工程扎實推進(jìn)，XX小學(xué)餐廳和后勤樓及郝家川小學(xué)新建工程基本完工，有效改善了辦學(xué)條件；圓滿完成了全國第六次人口普查工作任務(wù)。此外，民政、司法、檔案工作繼續(xù)保持了良好的勢頭。

下一步工作打算

2011年是“十二五”開局之年，鎮(zhèn)黨委、政府將緊緊圍繞縣委“再造兩個平遙、沖刺全國百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以安全、穩(wěn)定、和諧為基線，以構(gòu)建“富裕XX、生態(tài)XX、和諧XX”為目標(biāo)，突出項目建設(shè)、突出環(huán)境建設(shè)、突出民生工程建設(shè)，全力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升執(zhí)政能力和工作落實力，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。具體要做好以下幾方面的工作：

一、全力抓好社會穩(wěn)定。一方面重點要協(xié)調(diào)解決好因天聚鑫源露天開采而引發(fā)的八個村的村企關(guān)系，村干部與群眾的關(guān)系等問題；另一方面要協(xié)調(diào)解決好牛郎嶺、藺家莊移民新村安置過程中的一系列問題，以確保全鎮(zhèn)大局穩(wěn)定。

二、全力抓好安全生產(chǎn)。一是成立XXX露天開采煤礦協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對露天煤礦加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)，確保依法經(jīng)營，有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)，決不能引發(fā)任何次生災(zāi)害；二是繼續(xù)保持對私采亂挖的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化巡查力量，24小時不間斷巡查，確保全鎮(zhèn)無私開；三是明確專人，切實加強(qiáng)對非煤礦山、地質(zhì)災(zāi)害、學(xué)校、道路、危險化學(xué)品、消防安全、民爆物品、食品衛(wèi)生等領(lǐng)域的安全隱患排查治理，確保全鎮(zhèn)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三、扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。一是要認(rèn)真鞏固已造林成果，狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化管護(hù)，確保早日見效。在核桃林管護(hù)上，要加大投入，切實履行核桃協(xié)會職能，不斷壯大技術(shù)力量；二是要認(rèn)真實施礦山植被恢復(fù)造林項目，加強(qiáng)對各造林專業(yè)隊的管理，確保造一片，成一片；三是對村莊綠化及通道綠化工程積極開展?jié)菜伳ぁ⒛ㄑ俊⑿藜舻群罄m(xù)工程的完善；四是進(jìn)一步發(fā)動群眾大搞養(yǎng)殖，使全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)20戶以上；五是要因地制宜，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，無公害蔬菜，拓寬農(nóng)民增收渠道。

四、穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。按照高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實施的要求，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，充分考慮群眾生產(chǎn)生活中可能遇到的一切實際問題，嚴(yán)格程序，穩(wěn)妥推進(jìn)，特別是在南徐新村的建設(shè)過程中，要充分考慮功能定位，為下一步的移民安置工作奠定良好的基礎(chǔ)。

五、全力推動民生工程建設(shè)。具體要做好以下工作：一是完成XX小學(xué)教學(xué)樓、宿舍樓和田家洼小學(xué)的樓頂防水工程；二是要完成XX中學(xué)后勤樓改造及宿舍樓、廁所新建工程；三是要完成郝家川小學(xué)的掃尾工程，確保9月份投入使用；四是要完成敬老院掃尾工程，確保今年10月份入住；五是要完成XX平安街硬化工程；六是要完成人口和計劃生育中心服務(wù)站建設(shè)工程；七是要高標(biāo)準(zhǔn)完成武家洼核桃園區(qū)半固定式灌溉工程；八是要實現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療和農(nóng)村養(yǎng)老保險全覆蓋。

二O一一年六月四日

第五篇：小學(xué)整體管理工作匯報材料

【精品文檔】

小學(xué)整體管理工作匯報材料

小學(xué)整體管理工作匯報材料

我們長春觀小學(xué)位于禹州市繁華地段馬府巷街8號，始建于1949年5月，總建筑面積11894平方米，擁有教學(xué)樓兩座，辦公樓兩座，衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)一座，微機(jī)室、圖書室、儀器室、舞蹈室、多媒體電教室一應(yīng)俱全。

學(xué)校現(xiàn)有34個教學(xué)班，學(xué)生3000余名。師資力量雄厚，教職員工145名，取得本科學(xué)歷的教師22人，大專學(xué)歷的教師110余人，中學(xué)高級教師1名，小學(xué)高級教師80余名，省骨干教師10名，許昌市骨干教師20余人。

學(xué)校秉承“以德立校 依法治校 質(zhì)量強(qiáng)校 科研興校”的辦學(xué)理念，以創(chuàng)建“人文校園 和諧校園 書香校園 數(shù)碼校園”為辦學(xué)目標(biāo)，校風(fēng)：民主、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新；教風(fēng)：循循善誘、誨人不倦、體驗幸福、精益求精；學(xué)風(fēng)：學(xué)而不厭、樂學(xué)善思、合作探究、追求卓越；校訓(xùn)：厚德、勵志、自信、博學(xué)

學(xué)校先后被授予“中央教育科學(xué)研究所國家級重點課題實驗學(xué)校”“河南省教育科研實驗基地”“河南省電化教學(xué)一類學(xué)校”“河南省教育實驗研究會團(tuán)體會員”“河南省教育實驗研究學(xué)會小學(xué)分會理事單位”“禹州市辦學(xué)水平評估示范學(xué)校”“禹州市辦學(xué)管理先進(jìn)學(xué)校等。有數(shù)十名教師縣市級優(yōu)質(zhì)課評比中作課獲獎，其中郭曉娜、賈會娟、馬潔三位老師獲省級優(yōu)質(zhì)課獎。我校教師撰寫的一百多篇論文及實驗報告分別在中央教科所德育年會上、省教育學(xué)會、省小學(xué)分會上交流并獲獎。

【精品文檔】

近年來，我校緊密圍繞市教體局及教育總支的工作思路，以爭創(chuàng)人民滿意的學(xué)校為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，調(diào)動廣大教師的積極性，進(jìn)一步提升學(xué)校教育內(nèi)涵，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平，實現(xiàn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，健康有序發(fā)展，跨越式發(fā)展；努力把長春小學(xué)建設(shè)成一所“真正適合學(xué)生發(fā)展的學(xué)校”、禹州市小學(xué)教育的窗口學(xué)校，人民滿意的學(xué)校。

一、堅持德育為首，全面營造學(xué)生健康成長環(huán)境。

德育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵所在，是提高社會滿意度的一個關(guān)鍵點。

1.堅持以人為本，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。

一流的教育，一流的學(xué)校，要靠一流的干部、一流的教師來創(chuàng)造。學(xué)校注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要求學(xué)校班子成員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，要講政治、講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。

學(xué)校注重深化師德建設(shè)，以熱愛學(xué)生、教書育人為核心，以“學(xué)為人師、德為世范”為準(zhǔn)則，切實開展師德建設(shè)活動。

學(xué)校定期在教師中開展 “辦人民滿意的學(xué)校，做人民滿意的教師”主題師德演講比賽，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)、演講、表彰等活動，并以相關(guān)的考核、獎懲制度為保障，增強(qiáng)教

【精品文檔】

師的師德意識和法制意識，自覺運(yùn)用師德規(guī)范和法律知識約束修正自身的教育行為。

2.建立健全德育網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。

班主任工作是最基層的、最實在的、最直接的、最有效的、最有代表的學(xué)校教育主力，學(xué)校要培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、講奉獻(xiàn)、有愛心、師德好的班主任隊伍與班主任后備隊伍。

學(xué)校嚴(yán)格實施班主任工作月考核，進(jìn)一步修訂、細(xì)化、完善《班主任月考核細(xì)則》，力求整個考核做到公平公正。學(xué)校注重校內(nèi)班主任的橫向交流工作，堅持每學(xué)期召開一次班主任工作經(jīng)驗交流會。

2011年，學(xué)校專程組織三十四位班主任到許昌實驗小學(xué)考察交流，班主任身臨其境，對照先進(jìn)找差距，通過總結(jié)與反思自身的班主任工作，普遍感覺受益匪淺，返校后，紛紛就學(xué)習(xí)感受到的好經(jīng)驗、好思路付諸到自身的工作實踐中，考察學(xué)習(xí)活動收到了顯著成效。

3、加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理，堅持上好兩課一操活動。重點抓好課間操質(zhì)量，展示我校良好形象。

堅持每周一升旗儀式，有計劃、有主題地安排好國旗下的講話，努力提高升旗儀式的對學(xué)生的教育引導(dǎo)效果，圍繞紀(jì)念日結(jié)合開展系列演講活動，力求做到內(nèi)容詳實，針對性強(qiáng)，有感而發(fā)。

【精品文檔】

4、利用植樹節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、建隊日、中秋節(jié)、元旦節(jié)等重要節(jié)日組織開展班隊會及主題教育，通過舉辦演講比賽、書畫展覽、給烈士掃墓暨少先隊員入隊儀式激發(fā)師生愛國之情，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣及正確的價值觀，人生觀。

5、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，學(xué)校添置了垃圾箱，開展了“美化校園環(huán)境，杜絕垃圾進(jìn)校園”簽字儀式，向不文明行為告別簽字儀式，培養(yǎng)學(xué)生“不帶零食進(jìn)校園，不帶廢紙出教室，不留雜物在操場”的良好習(xí)慣使學(xué)校的衛(wèi)生面貌較以前有了質(zhì)的飛躍與改善。

6、辦好黑板報、德育宣傳欄、紅領(lǐng)巾廣播站，繁榮校園文化，營造濃厚的德育氛圍。尤其是針對學(xué)生實際，加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育，逐步規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、與人交往、遵紀(jì)守法、有愛心、有公德、遠(yuǎn)離違法犯罪等行為。

7、搭建學(xué)生成長的平臺，關(guān)注每一個學(xué)生。

學(xué)校提倡和鼓勵廣大教師關(guān)注后進(jìn)生，積極開展個案研究，對后進(jìn)生應(yīng)多一份關(guān)愛，多一分欣賞，多一份付出，多一份希望。對后進(jìn)生的教育應(yīng)多鼓勵，少批評；對后進(jìn)生的評價“縱向評價看進(jìn)步，橫向評價看優(yōu)勢“‘對待后進(jìn)生應(yīng)多一把衡量的尺子。

學(xué)校通過定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)，豐富校園文化生活，搭建學(xué)生展示才華的舞臺，讓每一個學(xué)生找到自信與成就感。

8、加強(qiáng)班級特色文化建設(shè)。學(xué)校堅持以班級文化建設(shè)為載體，以創(chuàng)建特色班級、提升

【精品文檔】

文化品位為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富班級文化內(nèi)涵，營造班級、校園的德育特色。

9、以家、校、社為合力，建立緊密的家校聯(lián)系制度。通過校信通、《給家長的一封信》、家長會、家訪等形式拓寬德育途徑，形成德育立體網(wǎng)絡(luò)，提高教育效果。

11、學(xué)校高度重視校園文化建設(shè)，考察許昌實驗小學(xué)結(jié)束后，學(xué)校召開專題會議研究布置校園文化工作，精心布置校園及教室環(huán)境，投資近萬元在校門口設(shè)置了電子顯示屏，美化更新了校園版面數(shù)十塊，為各班配備了班級文化模板，校園面貌煥然一新。努力創(chuàng)設(shè)一個“時時受教育，處處受感染”的德育環(huán)境，讓學(xué)生在耳濡目染中拓展知識，開闊眼界，啟迪智慧，陶冶情操。

二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是社會關(guān)注的焦點，是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的生命線。

1、課堂教學(xué)，特色施教。課堂是實施教育教學(xué)的主陣地，學(xué)校鼓勵每位任課老師在教學(xué)方面百花齊放、不拘一格，展示并發(fā)揮自己的特長，開展有效教學(xué)，個性化教學(xué)，授學(xué)生有興趣的課，做學(xué)生喜歡的老師，學(xué)校并提倡任課教師用心做教育，把教育工作看成是自己生活的一部分，充分享受教育工作的快樂，提升每位教師的職業(yè)幸福感。

2、完善制度，加強(qiáng)評估。學(xué)校建立和完善教學(xué)常規(guī)及考核制度，對備講批復(fù)課等各個

【精品文檔】

環(huán)節(jié)實施全程管理和質(zhì)量監(jiān)控，建立有效的評估機(jī)制，調(diào)動任課教師工作積極性，力求對每位教師的工作做出公平合理的評價。

3、常規(guī)檢查，及時反饋。學(xué)校教學(xué)檢查做到強(qiáng)化平時，重視期末。加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、交流研討，切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。要求做到“集體備課經(jīng)常化、個人備課具體化、課堂教學(xué)藝術(shù)化、課外作業(yè)多元化、”。

加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)管理，優(yōu)化課堂教學(xué)。堅持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課制度，嚴(yán)格備課管理。定期對教案作業(yè)進(jìn)行檢查評估，實施領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課制度，檢查結(jié)果及時通報。

在加強(qiáng)語數(shù)學(xué)科的同時，關(guān)注一些薄弱學(xué)科的教學(xué)管理。針對部分學(xué)科在教學(xué)中存在的問題，提出有效措施，解決實際問題。

4、堅持開展常規(guī)教研活動，教學(xué)研究是實現(xiàn)教師專業(yè)化成長的重要途徑，實施教研例會制度將是