第一篇：珠海分公司2008年度工作總結

公司年度工作規劃(精簡版)尊敬的粵裕豐公司的各位領導、各位同仁：

2008年，寶冶珠海分公司在總公司的領導下堅決執行總公司所倡導的“快速反應、嚴細管理、優質服務、超越自我??”等四十八字方針。緊緊圍繞總公司提出的四大管理目標，全體員工上下一心，以“保證鋼廠設備正常運行，日、搶、定、年修按期、優質完成”為中心，堅持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永遠是對的”為原則，積極與相關部門配合，精心安排、科學組織，實現了08年全年檢修無一例重大環境污染事故、無一例重大職業病事故、無一例工亡事故、無一例重大交通事故。

一、08年主要完成工作

i.“兩定一搶”順利完成：

08年全年寶冶公司根據煉鋼廠需要，主要進行了兩次大的定修和一次大的搶修：

（1）08年元月春節前期，寶冶公司對1#轉爐和1#連鑄機進行了檢修；

（2）08年8月，寶冶公司對2#爐和1#連鑄機進行了檢修；（3）08年11月底，寶冶公司對2#爐Ⅲ段煙罩進行了搶修。

（二）提高員工素質，增強隊伍實力

08年3月底寶冶公司送部分員工到上海總公司進行了為期4個月的焊工、鉗工等方面的培訓。

早在07年公司為了儀表檢修和檢定工作的需要就送部分儀表作業人員到“珠海市質量計量監督檢測所”培訓學習，考取了“計量檢定員證”，使公司在儀表檢定方面具有了更高的專業技能和法律效力。

二、寶冶公司09年工作計劃：

(一)繼續每天早上的班前5分鐘安全交底;(二)繼續每周一下午的安全例會;(三)繼續每周五對各作業區班組的安環大檢查；

(四)各班組設置一名安全員協助班長做好班組日常檢修中的安全防護工作。

(五)堅持對新進員工的入廠“三級教育”，給每個新員工配一名專人做師傅，保證其在開始的一個月內的安全和技能方面的工作。

(六)如遇大修或搶修，各區域作業長必須24小時呆在現場，時刻掌握現場動態；日常檢修，各作業長必須保證每天有半天以上在現場。

(七)繼續對員工的技術培訓，隊伍的專業化建設。(八)加強與煉鋼廠的配合，確保09年檢修工作順利完成

公司年度工作總結

珠海分公司2008年度工作總結

2008年，珠海分公司在總公司的領導下堅決執行總公司所倡導的“快速反應、嚴細管理、優質服務、超越自我??”等四十八字方針。緊緊圍繞總公司提出的四大管理目標，全體員工上下一心，以“保證甲方（粵裕豐鋼鐵有限公司）設備正常運行，日、搶、定、年修按期、優質完成”為中心，堅持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永遠是對的”為原則，積極與相關部門配合，精心安排、科學組織，實現了08年全年檢修無一例重大環境污染事故、無一例重大職業病事故、無一例工亡事故、無一例重大交通事故。

二、主要工作完成情況：(一)“兩定一搶”順利完成

08年全年分公司根據甲方需要，主要進行了兩次大的定修和一次大的搶修：08年元月春節前期，分公司對1#轉爐的3段煙罩和1#連鑄機的整個冷床進行的更換，這也是分公司自06年8月份成立以來首次對煙罩和冷床進行大規模的整體更換，第一次讓甲方看到了分公司進行大規模定修的能力和公司員工的技術水平以及表現出的精神面貌，同時也更堅定了甲方對于分公司檢修質量和員工素質的信心；08年8月奧運期間，分公司又對2#爐煙罩和1#連鑄機輸送輥道以及拉矯機、振動臺進行了整體更換，此次定修前后共計12天使得公司員工不怕疲勞、連續作戰的品質得到了進一步發揚和傳承；08年11月底，正值1929年以來全球最嚴重的金融危機期間，甲方正在勒緊褲腰帶為生存而戰，2#爐Ⅲ段煙罩由于操作工的操作失誤導致完全炸裂，分公司臨危受命在事發當天就做好了搶修的一切準備工作（方案、人員、工器具等），比預訂提前兩天高效、優質完工，開創了甲方檢修史上的先河，此次搶修得到了甲方老總及員工的一致好評，使得分公司在珠海冶金業的技術服務地位得到了進一步提升。

（二）分公司針對珠海地區夏天高溫且多臺風、暴雨的特殊情況08年全年組織全體員工于6月25日和9月27日進行了兩次“火災和防臺防汛應急預案演練”。通過演練提高了公司應對突發災情和險情的人員組織和事故處理的能力，也使員工自我的防災減災意識和救災技能得到進一步加強。

（三）完成了總公司內審小組對分公司標準化管理和作業系統的審核，為09年外審工作的通過做好了準備。

二、提高員工素質，增強隊伍實力

為了應對快速發展的科學技術和不斷更新的機器設備，進一步提升公司的競爭力，提高員工的業務水平，分公司于08年3月底送彭仲成等積極上進的員工到上海總公司進行了為期4個月的焊工、鉗工等方面的培訓。

早在07年公司為了儀表、電氣檢修和檢定的需要就送伲海華、張亭亭到“珠海市質量計量監督檢測所”培訓學習，考取了“計量檢定員證”，使公司在儀表檢定方面具有了更高的專業技能和法律效力。08年4月22日–24日，分公司部分管理人員和各班組長與甲方所有專職點檢員一起參加了“設備點檢定修管理培訓班”，通過培訓班的學習，提高了各位管理人員特別是班組長對點檢定修管理的認識，明確了日后應該如何與點檢進行溝通共同把檢修工作做的更好，更重要的是通過班長可以帶動起下面所有的員工，使公司與甲方的配合能夠更加默契，工作也做的更好。

三、上下同心保安全

為了保證08年全年檢修作業的安全順利進行，分公司主要做了以下幾項工作：

(九)每天早上的班前5分鐘安全交底：由各班班長將當天整天的工作安排以及主要的危險源與如何預防作詳細介紹，之后各組員簽字。

(十)每周一下午的安全例會：由安全員主持，就上周分公司主要的違章作業，安全事故以及總公司和外單位的安環資料案例進行通報學習。之后安排本周安全工作。(十一)每周五對各作業區班組進行安環大檢查：由安全員帶隊，各作業區作業長參加，對班組休息室衛生、工器具擺放配備、員工安全常識及操作規程進行檢查，發現不合格者，限期整改，下周一安全例會前復查，若仍不合格，安全例會上通報考核。

(十二)各班組設置一名安全員協助班長做好班組日常檢修中的安全防護工作。(十三)對新進員工進行入廠“三級教育”，給每個新員工配一名專人做師傅，保證其在開始的一個月內的安全和技能方面的工作。

(十四)如遇大修或搶修，各區域作業長必須24小時呆在現場，時刻掌握現場動態；日常檢修，各作業長必須保證每天有半天以上在現場。

四、09年全年分公司將繼續貫徹執行總公司的48字方針，強化管理，確保安全，努力增強隊伍素質，不斷提升分公司的整體形象和戰斗力，做好甲方設備維護的堅強后盾。繼續深化08年公司在員工素質，安全保障方面的工作，并適合進行改革，為09年分公司檢修工作的勝利完成奮斗！

第二篇：中國電信珠海分公司

中國電信珠海分公司：

在業務合作協議內容中，有以下幾個方面我方存在疑問，希望貴方給予解答。

1.在協議中未提供國家規定的資費標準，請提供相關信息；

2.在通篇協議中基本未體現乙方對甲方的責任和義務，我方希望對合同做出如下修改：

1)在2.9內容中，應加上由于乙方施工、網絡割接、電信設備調試等原因

未及時通知甲方，造成甲方經濟損失的，甲方有權向乙方索取至少年租費3倍以上的違約金（此項標準參照協議2.5乙方對甲方的約束條件）；

2)協議3.6.3中，改為由乙方協助甲方辦理銀行簽約或終止相關手續。

3)協議3.6.4中，改為本協議履行期間，若國家頒布新的資費標準，自新的資費標準生效時起按新的資費標準執行。若乙方出臺新的資費標準，需提前三個月通知甲方，此合同自然失效，甲乙雙方需重新簽訂新的合同；

4)協議5.2改為若甲方在電路租用期限未滿之前單方面提前退租的，乙方

將向甲方收取退租電路剩余未履約期間月租費總額的50%作為違約金,若甲方在電路租用期限未滿之前，乙方單方面提前退租的，甲方將向乙方收取退租電路剩余未履約期間月租費總額的50%作為違約金。

3.第四條設備安裝調試及竣工驗收內容中4.1不完整，希望貴方予以

補充完整，將甲乙雙方責任和義務補充完整；

4.協議中甲方注冊地址不正確，應改為珠海市金灣區三灶金海中路中

航通用公司珠海航空產業基地。

第三篇：中國聯通珠海分公司參觀實習日記

聯通參觀實習日記

2013年1月5日，北理工珠海學院信息工程專業的學生在程老師、石老師的帶領下，乘車來到中國聯通珠海分公司。

中國聯合網絡通信集團有限公司（簡稱“中國聯通”）于2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合并組建而成。主要經營：固定通信業務，移動通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網絡接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。

今天我們的行程主要分三大塊：

1、聯通展示廳參觀；

2、聯通專題講座；

3、機房設備參觀。

我們首先來到的是聯通產品展示廳。展示廳風格清爽整潔，產品更是讓我們驚嘆。在講解員的細心講解下，我們了解到聯通在視頻監控、無限城市、遠程控制等方面做得尤為出色。聯通公司的產品也覆蓋了10大生活領域，包括：家庭信息化、文化教育信息化、金融行業信息化、公安司法信息化、企業信息化、政府信息化、旅游信息化、交通物流信息化、傳媒信息化、快消行業信息化。就拿“政府信息化”來說，聯通公司將為政府機關配備一套專用的OA系統，實現政府人員移動辦公和高效率辦公，并且通過遠程實時監控，政府工作人員能將道路實況、街道安全等信息盡收眼底，取代了傳統的警務巡邏和訪查。

從展示廳走出來，我們都感嘆通信科技進步給生活帶來的巨大便利。之后我們來到聯通培訓室，在這里，我們聆聽了工作人員為我們準備的一個小小講座——《3G知識大講堂》。在工作人員的講解下，我們從實際產品的角度更加深刻地了解了3G技術，也領略了3G產品給我們帶來的完美生活體驗。聯通公司的產品競爭力主要包括以下幾個方面：

1、技術強。聯通公司的WCDMA技術從真正意義上實現了3G，下行最高速率可達21Mbps（使用的是HSPA+技術）；

2、國際化。聯通在海外具有最優質的網絡架構，同時也是唯一一家達到了國際3G標準的國內運營商；

3、服務好。聯通不僅資費低（特別是海外服務），產品套餐也按不同人的需求有不同的分類。

從培訓室走出來，下一步要走進的就是跟我們所學專業最為密切的一個地方：機房。

在聯通大廈4樓、5樓的機房里，我第一次看到了如此多的通信設備：路由器、交換機、服務器，還有一大堆的數據存儲設備和數據交換設備。在這里我們了解到：

1、聯通公司分布在珠海各區的基站設備，都收總部后臺的控制；

2、聯通2G、3G業務已經完全成熟；

3、通信設備架構時一定要考慮可擴容性，以便適應日后處理數據的增長。

參觀心得

經過這次的聯通參觀實習我才深刻認識到，在學校我們學的知識只是皮毛，更關鍵的是，理論知識和實際操作之間存在很大的差距，為了更好地做好這一點，需要我們付出更多的努力。當然，我們也很幸運地能再聯通展示廳里大開眼界，我想，這也會成為我日后學習通信知識的動力。

第四篇：分公司工作總結

樂山分公司發展總結

從樂山分公司成立之初至今，分公司已經走過了幾個月，在分公司發展的過去短短數月來，分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩的發展之路。

樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務。根據“xx”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續、穩健、高速發展之路。

Xx（中間同上）

回顧分公司過去幾個月的發展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發展與總公司是分不開的，沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發展也存在一些不足，在分公司接下來的發展中，樂山分公司將繼續發揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。

讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為分公司更好更全面的發展而努力奮斗。

第五篇：分公司工作總結

分公司工作總結

電信分公司工作總結

幾年來，xx電信分公司在省市分公司的正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務，分公司工作總結。根據“經營城市、拓展農村”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調

整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保企業持續、穩健、高速發展。

大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產品。然而，隨著移動、聯通、鐵通的逐步市場滲透，同業爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們為了能夠占穩根基，立于不敗之地，及時調整經營策略，在業務發展的過程中，結合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、數碼e房等轉型業務為契機，找準出發點、重抓落實和積極創效。壓濾機濾布 創下了連續三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。

一、把握方向、牢牢穩定“兩個市場”。

當前，面對激烈的市場競爭，穩定城市和拓展農村的經營戰略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關系到我們的目標能否實現。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴大農村市場份額，積極掌握未來發展的主動權。在城市市場保有方面，加大組合營銷，調整組合價格，充分提高增值業務的滲透率（彩鈴、來電顯示、96121），增加固話的附加值，增強企業的競爭力。在農村市場，不遺余力的發展重點業務，利用農村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業務。

二、重點突破，協調統一“www.tmdps.cn 兩大量”

有了方向，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能達到目的地。堅持“經營城市、拓展農村”的同時，一定要搞好增量與存量的協調發展。在激增量方面，一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發展公話超市、小靈通、寬帶、富民　等業務，全面占領新興市場。二是通過多產品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關懷、有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。

三、加強融合，全力發展“四大業務、本文來自www.tmdps.cn一項預收”

全力發展小靈通，在小靈通業務的發展上，切實按照省、市公司的發展策略，進一步明確其定位，根據小靈通移動特征，合理調配資源，尋找目標市場，采取有效的***方式，延長產品生命周期，為企業創造更多的價值。首先要樹立經營信心，一方面以超級無繩（一號雙機）為重點，積極推動固定電話和小靈通的融合發展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發展小靈通，工作總結《分公司工作總結》。其次

持續做好老客戶的關懷與回饋，如進一步加大續費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩健存量；加強終端售后服務；加大集團簽約力度，大力發展預付費和套餐業務，力爭預付費和套餐業務簽約率達到50%。

全力發展富民通，富民通建設速度快，維護成本低，是應對移動移動業務的有力武器，各支局要不遺余力地加大發展力度，在農村通信市場，形成有線和無線兩大規模優勢。在對外宣傳上，鑒于監管的不確定性，各支局要堅持“內緊外松，埋頭苦干”的策略，低調快速發展，對外不要大肆宣揚。在發展策略上，要堅持競爭導向，靈活制定入網優惠政策。繼續堅持領導分片掛點，www.tmdps.cn 嚴格進行考核，加富民通的發展力度。各支局一定要全力發展富民通業務，把發展富民通擺在一切工作的重點，先發制人，不給競爭對人留下任何的機會。

全力發展寬帶，寬帶業務是戰略性業務。盡管我們當前在寬帶業務的發展上仍然具備較強的競爭優勢，但其他運營商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開始發力，未來的競爭將十分慘烈。因此，我們盡最大的可能，最大限度地發展用戶、開拓市場，提高和筑牢其他運營商進入寬帶市場的門檻。一是結合實際，制定一套切實可行的營銷政策，號召大家發展用戶、搶戰用戶、策反用戶。對沒有形成寬帶上網能力的地方，要大力推出163拔號上網，進行按年包干策略。二是提高營維人員的素質，提升維護質量，加快裝、移機速度，加強監管考核力度，樹立寬帶維護良好形象。三是擴張用戶與經營用戶并舉，要加強與互聯星空、數字家庭、商務領航、農村信息化、星空極速等平臺業務的融合，不斷提升寬帶arpu值。四是加大清黑力度，規范寬帶市場

全力發展新業務，經過近幾年的探索與發展，我們雖然在新　業務的發展上做的不理想，濾布 但強化了認識，積累了經驗，對今后的工作奠定了良好的基礎。面對種類繁多的新業務，我分公司結合實際、集中力量、把握重點、重拳出擊。大力發展來電顯示、彩鈴、全球眼等ict業務。“全球眼”是省、市公司今后重點發展的ict業務。在發展中一是要取得政府部門的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契機，通過行政干預，快速切入市場；二是要與用戶合作，培育幾個整體解決方案的示范案例，帶動用戶群的擴大，確保投入產出；三是要建立、完善全球眼的服務售前項目營銷、售中項目實施及售后服務體系。在發展其他增值業務時，要按照“小業務、大市

場”的策略，大力發展彩鈴、來電顯示、互聯星空等增值業務，形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業務增量市場，認真做好轉型業務、電話收音機、音樂門戶等新產品的推廣工作，為增值業務發展儲備后續力量。一定要以發展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產業的制高點。

追求無止境、前景更美好，我們xx分公司全體干部職工在新時期轉型過程中，將一既往發揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、探索創新、做出新的更好的成效。

電信xx分公司