第一篇：集團董事局2017年工作報告讀后感悟

集團董事局2017年工作報告讀后感悟

70年前，中國人民還處于水深火熱當中，當時中國抗戰14年，走草地、跨江河，最終取得了勝利，解放了全中國，自此新中國成立了。70年后的今天，中國經濟發展突飛猛進，現在每一個中國人不忘初心，承前啟后 繼往開來 砥礪奮進，為實現中國兩個“100年計劃”目標而奮斗。如今我集團不忘祖輩用生命捍衛出來的江山，秉持祖輩之訓誡，力行時代之發展，成就了我們萬眾集團每一個人。

從公司的的形成，發展，到今天的輝煌成就，我感觸良多。公司能有今天的成就，離不開領導的遠見和膽識，更離不開我們每一個萬眾人對公司的熱愛和支持。當我看到我們集團今年的同比增長率，我內心也是特別欣慰。我們不驕不燥，更要努力前行，不忘初心！

根據集團學習貫徹中共十九大精神，制定了產業格局、規劃了公司發展、實現了產融結合，力爭跨越式突破。當然、這重大的成就離不開集團董事局主席以及所有領導在發現市場和投資運營管理上的遠見和魄力。因此集團一步步走來得到了萬眾全體同仁的認可和支持。

以“立足河南、深耕河南”的戰略為方針，大力發展天然氣、房地產、熱電廠、石化、金融等領域，并取得空前的大成績。

1、天然氣作為新時代的環保能源，中國天然氣消費量僅此于美國和俄羅斯，在全球天然氣消費量排名第三。我國天然氣年消費量約 2040 億立方米。而同期我國天然氣產量僅為 1368 億立方米。供需缺口持續存在。未來5-20年，其發展前景不可估量。

2、在國家一系列房價調控下，公司依舊取得同比增長、實為不易！與市場 調研和運營管理是分不開的。就鄭州房價而言，鄭州作為國家中心城市，未來城市發展空間巨大，會直接帶動房地產市場蓬勃發展。從整體看，鄭州房地產市場目前仍屬于剛性市場，預計2018年乃至更長時間還將繼續保持供求兩旺發展態勢。

3、新能源熱電廠也是一個響應國家號召、低碳環保的項目。同時，為應對全球氣候變化和我國霧霾天氣，保障人們生活、生產清潔需求，調整優化電力能源結構，減緩煤電發展，必須加快發展氣電替代部分煤電。我集團熱電廠主體設備已進場安裝，在其投產后，將會是集團第二個“五年計劃”發展中的一匹黑馬。

4、金融、世界上70%的金錢都在金融市場上不停的翻滾。融資、信貸、分化集中等，是一個大聚寶盆。公司能延伸并深入其中，對公司、對集團發展都是一個質的飛躍。集團公司應扎實基層，完善管理、狠抓業績。在未來幾年內完成上市，擴大資本市場份額，引領新能源行業，爭做行業新標桿！

5、明確劃分各層人員權責，加強管理、提高工作效率。董事局主席的提議很對、2018年要對公司完善用人機制，大膽啟用有能力、有責任、有擔當的人。

6、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

集團制定的戰略目標 四個“五年計劃”，第一個五年計劃已成功實現。我相信在今后的發展當中。我集團將會帶領大家走向更高的一個層次。在今后我依舊加倍努力，在集團公司歷練自我、奉獻自我，成就自我!

第二篇：集團董事局元旦致辭

集團董事局元旦致辭

集團董事局2007年元旦致辭

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2006，迎來了充滿希望的2007，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

2006年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發權、進軍××產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團2006年各項經濟指標比往年有了較大增好范文版權所有長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業！面對集團05年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第四年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機遇和挑戰！2007年，××將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

創新成就未來！變革創新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新在管理力度和管理風格上實現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格好范文版權所有要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！××經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

第三篇：公司董事局2007年工作報告

文章標題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業主要管理層工作會議，總結過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領導下，以年初工作會議“調整發展戰略，加快資本運作，強化經營監管”以及半工作會議“平穩過渡，修身養心，循序漸進”的總體思路為指導，各級管理層帶領全體員工艱苦創業，奮發有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標和任務，取得了較好的成績：

（一）財務融資工作成績顯著，確保百億資產安全。

財務融資工作經受了企業內部資金需求緊張，外部融資環境不利的雙重壓力，在困難面前，財務融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內加強資金管理，實行了高度集中、統一的資金調度，累計轉貸億元，完成銀行回報億元。未發生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業對金融部門的信譽。最大可能地為各企業財務融資提供服務，最大可能地支持各企業的生產運營資金的需求，確保了百億資產的安全。

（二）資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進程中，首先：XX公司與XXX股權轉讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權轉讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業實現調整發展戰略目標具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業的合作積累了豐富的經驗；對我們企業資金需求和財務結構的穩定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產在穩定中提高，產量質量成本達到預期的目標；XX公司年內基本實現了達產達標。

1、XX公司全年生產,制造成本控制在，全年實現銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產量,各企業平均成本控制在以內,全年實現銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產量，特別是進入四季度以后，產量、質量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現銷售收入億元,基本實現了達產達標。

（四）企業產銷率、貨款回收率均達到90％以上。

XX公司產銷率、貨款回收率達到兩個100％；XX公司產銷率和貨款回收率均達到90％以上；XX公司產銷率達到90％以上，貨款回收率達到100％，各企業全年未發生呆壞帳。

（五）培養后備力量，為企業穩定發展提供人才保障

隨著企業的迅速發展，管理人才成為我們企業能否順利發展的重要因素。在各企業注重員工專業經濟技術培訓的同時，董事局確定了名初選培訓對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養，請國內知名的教授、學者進行了、、等方面的授課，并針對授課內容進行交流和考試。這次培訓工作效果非常明顯，對所有參加培訓人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業穩定發展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發、車輛調用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監管工作，重點對各企業成本目標考核、財務稽查稽核進行了嚴格的監管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀違章現象，為維護企業的正常生產、經營、管理起到了關鍵的作用。各項規章制度得到了較好的貫徹和執行，各企業就基本規章制度的貫徹和執行制定了具有可操作性的實施細則，為企業經營目標的實現提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產品產品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應該清醒地認識到存在的問題。首先，監管的機制不夠適應，監管的制度不夠健全，監管的力度還不到位，致使在少數企業和員工中，各項基本規章制度得不到有效地貫徹和執行。其次，過度擴張和宏觀調控造成部分資產閑置還未得到根本解決。再次，企業以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數管理層和員工忠誠度和執行力還停留在找關系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態中。第五，法人治理的結構、制度和企業文化建設還需要不斷地探索和創新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

第四篇：公司董事局2007年工作報告

文章標題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業主要管理層工作會議，總結過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領導下，以年初工作會議“調整發展戰略，加快資本運作，強化經營監管”以及半工作會議“平穩過渡，修身養心，循序漸進”的總體思路為指導，各級管理層帶領全體員工艱苦創業，奮發有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標和任務，取得了較好的成績：

（一）財務融資工作成績顯著，確保百億資產安全。

財務融資工作經受了企業內部資金需求緊張，外部融資環境不利的雙重壓力，在困難面前，財務融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內加強資金管理，實行了高度集中、統一的資金調度，累計轉貸億元，完成銀行回報億元。未發生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業對金融部門的信譽。最大可能地為各企業財務融資提供服務，最大可能地支持各企業的生產運營資金的需求，確保了百億資產的安全。

（二）資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進程中，首先：XX公司與XXX股權轉讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權轉讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業實現調整發展戰略目標具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業的合作積累了豐富的經驗；對我們企業資金需求和財務結構的穩定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產在穩定中提高，產量質量成本達到預期的目標；XX公司年內基本實現了達產達標。

1、XX公司全年生產,制造成本控制在，全年實現銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產量,各企業平均成本控制在以內,全年實現銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產量，特別是進入四季度以后，產量、質量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現銷售收入億元,基本實現了達產達標。

（四）企業產銷率、貨款回收率均達到90％以上。

XX公司產銷率、貨款回收率達到兩個100％；XX公司產銷率和貨款回收率均達到90％以上；XX公司產銷率達到90％以上，貨款回收率達到100％，各企業全年未發生呆壞帳。

（五）培養后備力量，為企業穩定發展提供人才保障

隨著企業的迅速發展，管理人才成為我們企業能否順利發展的重要因素。在各企業注重員工專業經濟技術培訓的同時，董事局確定了名初選培訓對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養，請國內知名的教授、學者進行了、、等方面的授課，并針對授課內容進行交流和考試。這次培訓工作效果非常明顯，對所有參加培訓人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業穩定發展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發、車輛調用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監管工作，重點對各企業成本目標考核、財務稽查稽核進行了嚴格的監管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀違章現象，為維護企業的正常生產、經營、管理起到了關鍵的作用。各項規章制度得到了較好的貫徹和執行，各企業就基本規章制度的貫徹和執行制定了具有可操作性的實施細則，為企業經營目標的實現提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產品產品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應該清醒地認識到存在的問題。首先，監管的機制不夠適應，監管的制度不夠健全，監管的力度還不到位，致使在少數企業和員工中，各項基本規章制度得不到有效地貫徹和執行。其次，過度擴張和宏觀調控造成部分資產閑置還未得到根本解決。再次，企業以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數管理層和員工忠誠度和執行力還停留在找關系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態中。第五，法人治理的結構、制度和企業文化建設還需要不斷地探索和創新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續調整發展戰略和加快資本運作為重點；以企業基本規章制度貫徹達到政令暢通為核心；以著力強化監管的機制、制度、力度為根本；以健全財務核算體系、提高經濟效益為中心；以全面提升企業文化、打造百年企業為目標”。根據上

述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

（一）財務融資工作，隨著今年各企業全部實現盈利，經濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業所有貸款按期轉活和按期付息，力爭總行擴大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業的各種負擔和不利影響。

（二）做精做大XX公司，XX公司的區域優勢、產品優勢、規模優勢在全國同行業中具有核心競爭力。但XX公司在區域間的價格調控能力和生產成本優勢還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（三）做強做大XX公司，XX公司的資源優勢、政策優勢環保優勢、成本優勢在全國同行業中具有核心競爭力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（四）XX公司其產品均為新型干法，擁有礦產資源優勢、區域優勢，在行業當中有競爭優勢。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（五）加快資本運作，多形式、多渠道推進與國內外大企業合作。2006年在資本運作方面取得了很大的成果，同時為今年資本運作方面打下了較好的基礎，但離董事局整個結構調整的目標任務非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續積極有效地探索、、的對外合作，力爭今年6月底完成結構調整的資本運作，今年年底重點對XX公司08年境內外上市做好前期準備工作。

（六）監督管理工作通過去年過渡時期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監管工作的重要性，任務非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面對、、、及各控股公司總經理、董事局職能部門負責人進行考核，并按月公布考核結果。

2、加大對高級管理層績效考核的力度，特別是改變2006年只對企業考核，不對總經理考核的局面，并對績效考核報酬的計取、績效考核行政處罰出臺了實施細則：（1）績效考核按工作目標分解成100分，考核達到100分的，按績效考核報酬的110％計取；考核在90－100分之間的，按100計?。豢己嗽?0－90分之間的，按80％計取；考核在70－80分之間的，按60％計?。豢己嗽?0分以下，績效考核報酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴重警告；連續2個月予以警告的，視一次嚴重警告；嚴重警告后，再發生業績考核在警告或嚴重警告范圍內的，予以免職。各企業按照董事局對總經理的工作目標考核，制定對中級管理層的績效考核辦法。

3、對成本目標和財務稽核的監管工作，特別要注重數據的真實性，絕對不能弄虛作假。

4、對企業基本規章制度的執行力方面加大稽查力度。

5、嚴厲稽查各企業供應、銷售、基建等方面的違紀違章現象，認真對待員工舉報案件。

6、嚴禁企業及經辦部門參與供應、銷售、基建等有業務往來的客戶進行任何形式的賭博活動，嚴禁企業及經辦部門直系親屬參與企業供應、銷售、基建等業務。并逐步在上述部門工作崗位安排實行直系親屬回避制。同時，監事局將出臺上述部門違紀違章處理辦法。

（七）繼續重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養工作。在新的一年里，我們將繼續重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養。在做好各種專業技術人才培養的同時，更注重于對懂管理、懂經營人才的培養，更注重于對既忠誠又有能力的優秀人才的大膽使用。在培養和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術專家和管理專才，將他們作為公司可持續發展的中堅力量，服務我們的事業，推動我們的事業不斷地走向前進。

（八）行政管理和企業文化建設方面工作要有效推進。在新的一年里，通過努力：

1、全面提高各企業綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質。

2、全面提升企業形象，包括各種標識統一。

3、進一步提升信息化管理水平。

4、推進各項文化事業建設，包括《報》、職工運動會、文體中心、各類知識競賽以及盡可能解決員工需解決的問題。

5、在有條件的情況下，改善員工福利。

6、積極倡導“”、“”、“”的企業精神和企業關鍵詞的提升，從而提高員工對企業的忠誠度和執行力。

（九）擬對作出重大貢獻的人員實行重獎。（會議通過后，以董事局文件專門下發，有關獎勵措施以文件為準。）

做好新一年的各項工作，對我們各級管理層來講，機遇和挑戰并存，是機遇，怎么抓，使機遇不可喪失；是挑戰，怎么跨越，使挑戰變成機遇。在機遇和挑戰面前，更需要的是充滿信心和希望，因為信心和希望是實現目標的動力和精神財富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時候，需要信心和希望，逆境的時候更需要信心和希望，因為信心和希望是決定一切任務目標、一切事業成敗的根本。對如何做好新一年的工作，在今天的會議上，向各級管理層提出以下幾點要求：

1、對公司的各項規章制度、工作目標、任務不但要自身堅決執行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認識到，我們工作的一切行為準則，是要維護企業的利益，維護股東的利益。

2、自覺接受監管，積極配合監督管理各項工作的開展，正確對待監管對制度貫徹和違紀違章問題的查處。從維護企業和股東最高利益出發，支持監管工作，并為各項監管工作提供方便和服務，堅決杜絕弄虛作假、隱瞞事實真相以及打擊報復監管人員。監管人員也要加強與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護公司利益，絕對不能夠以權謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進取、加強自身學習、認真總結經驗，不斷提高解決實際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績歸功于自己、推卸責任，要在維護企業利益方面加強團結，而不搞小宗派，切實提高自身的綜合品德修養。

4、要顧全大局，維護整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。

同志們：

新的目標、新的任務已經明確，新的機遇、新的挑戰就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么開展，全在于自身的努力。

新一年的工作十分關鍵，董事局希望在在座各位的努力下，確保完成各項工作目標和任務，充分發揮每個人的聰明才智，往高處看，看到我們企業的希望，往近處看，要我們一步一步扎實地工作。我們相信，只要我們上下一心、團結一致，一定能夠戰勝各種困難，開創2007年各項工作的新局面。

最后，我衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的進步！

《公司董事局2007年工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司董事局2007年工作報告。

第五篇：集團董事局秘書長述職報告

文章標題：集團董事局秘書長述職報告

董事局各位董事：

在國家繼續實施宏觀調控的形勢下，在困難與機遇、壓力與挑戰、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點2006年，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn)一

站在手，寫作無憂!]董事局機關在董事局的正確領導下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，緊緊圍繞集團發展大局，積極探索和推進與各公司、部門發展相適應的工作機制，經過機關全體員工的共同努力，較好地完成了各項任務。

一、經營管理責任書完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

2006年董事局機關以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執行董事局決議決定，強化了“服務”意識和“自律”意識，機關作風建設、制度文化建設、員工文化建設等方面得到了進一步加強。

（一）以服務為核心、以自律為根本，進一步加強機關作風建設。

“為客戶服務、為股東服務、為員工服務、為生產服務、”是我們工作的宗旨，客戶、股東、員工是否滿意是檢驗我們工作好壞優劣的標準。要做好服務，就要嚴格要求自己，履行工作職責，遵守規章制度，踐行企業文化。董事局機關堅持以服務為核心，以自律為根本，切實加強機關作風建設，員工的服務和自律意識有了進一步增強。董事局機關各處、辦按照06工作目標管理考核細則的要求，抓好抓實。堅持每周有總結和計劃，按工作流程規范地開展每項工作。在日常工作中注意工作細節，減少差錯；注重部門之間互相協作，發揮團隊精神，提高工作效率和質量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調查、有答復、有結果，依法依章使投訴問題得以解決；組織處理了冷水江___國際沖突事件、金灘春天項目施工方供應商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設施補償費問題、“奧林匹克花園”字樣問題、在水一方B棟、金灘春天人防易地建設費問題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經濟損失，有效地維護了員工、客戶、股東、公司的合法權益。

在集團招投工作中，招投標管理辦公室在招投委的領導下嚴格遵守招投標工作流程、操作規則和紀律約束來開展招投標工作，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團招投標項目5次，配合各公司組織的招投標活動20余次。特別是在去年11月份房產公司11臺電梯招標過程中，嚴格規范、細致實施、高效工作為公司直接降低采購成本30萬元。

各公司營業執照及組織機構代碼證年檢工作和房產公司一級開發資質到國家建設部換證工作順利完成。

（二）建立健全制度、檢查督促執行，進一步加強制度文化建設。

制度文化是企業文化的核心內容。建立科學、符合實際、被員工認同接受的制度，并且貫徹執行到位，保障企業可持續發展，是制度文化建設的目標。著眼于實現這一目標，06年在制度文化建設方面取得了新的發展。

1、建立完善規章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團工資管理辦法》、《湖南___集團員工風險考核管理辦法》成功實施，集團隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機制。為了進一步加強制度化管理，先后出臺了《工作回避制度》、《集團人員內部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《滿意度測評規定》、《內部審計制度補充規定》、《關于特殊費用審批的規定》、《成本費用管理規定》、《湖南___集團公司級別設定標準》、《湖南___集團招投標管理實施細則》等一系列制度，根據出現的新情況，努力制訂一事一規定，做到有章可循。

2、檢查執行規章制度。建立制度僅僅是做好工作的開始，要使工作取得成效重要的是將制度執行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機關各部門的工作規程，進行考核。全年對人事、工資、獎懲、執全委會、資產資金等制度的執行情況進行了專項檢查；開展了電腦維護費用補貼發放及使用情況的專項檢查、貨幣資金專項檢查、迪美休閑廣場資產的聯合清查、員工欠繳公司水電、物業費用的檢查。在執行工資考核制度的過程中，全年每月審簽9家公司19個單位的工資、風險考核、住房公積分，審簽準確率達100。在執行合同管理制度工作中，對各公司擬簽合同進行審核，規范合同簽訂行為，降低了公司經營的法律風險，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理工作中全年沒有出現差錯。

3、內部審計監督作用明顯。本著“實事求是、有依有據、客觀公正”原則，06年實施了例行審計8家單位、離任審計2人次、競聘例行審計22人次、專項審計1次，完成審計資產總額(略去)萬元，比上年增加(略去)萬元。對審計中查出的67項問

題分別提出了整改意見，對問題較重的做出了處理決定，對多報的費用、多發的補貼進行了退賠處理。通過審計，對相關經辦人員、把關不嚴的第一責任人、財務負責人提出了相應的處罰意見，其中被調離會計崗位的1人次、受降級處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對被審計單位存在的問題，客觀地提出規

范、建設、預警性建議47條，發揮了內部審計應有的監督作用。

（三）踐行以人為本，豐富和推進員工文化建設。

“讓每位員工都能快樂地工作”，與時俱進，不斷創新，豐富和推進員工文化建設，有效的激發員工的積極性和創造力，增強企業凝聚力和團隊精神。

1、對員工的學習教育培訓堅持不懈。組織了員工集中例會學習，每次董事長的講話使員工豐富了的知識，增強了對企業文化的認同。本部門的例會學習時間，組織員工學習了有關企業管理與企業文化的專家講座光碟以及集團和部門的規章制度。去年組織集團中高層員工和全體賞學習了中紀委關于“兩規”的新規定、中組部關于人事體制改革的五個法規性文件，組織技術管理類員工學習中共中央十六屆六中全會關于構建社會主義和諧社會的精神，特別邀請了懷化市委黨校黃貽修副校長前來授課。組織財務人員、行管人員進行培訓共5次，學習了新的制度和現代財務、行政管理理念。

2、按制度進行了員工崗位競聘工作。去年9月進行了副總經理、財務負責人員及機關負責人崗位競聘，共有24個崗位，29名人員參加競聘，有18名人員競聘上崗。同時，督辦各公司完成崗位競聘工作。競聘上崗為員工提供了平等競爭晉升的平臺，為激發員工積極向上營造了良好的發展環境。

3、黨武工團文體活動充實新內容。

集團黨委以“五個好”為目標（領導班子好、黨員隊伍好、工作業績好、運行機制好、群眾滿意好），以“兩提高”（提高黨員素質，提高黨組織戰斗力）、“三服務”（服務基層、服務員工、服務生產）為主題積極開展黨的工作。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進（學習型）黨組織”稱號，《懷化日報》記者專門采訪了黨委鐘書記，并于7月18日發表了訪談文章《黨旗在民企高揚》，12月被懷化市直機關工委評選為“2006先進工作單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓，表彰了6名優秀黨員。

組織開展文體活動，是一項復雜、細致、艱苦的工作。06年黨武工團聯合組織開展了集團春節、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動中引入激勵機制，激發了各公司員工創作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評。

武裝部在世紀花園20#樓專門建立了辦公室、國防教育室和器材室，全年組織民兵訓練10余次，組織警調排進行了射擊比武，派員參加了高炮團2006軍事考核得到了有關領導的肯定。

4、企業文化三大載體的建設取得新發展。集團網站由“湘西房地產聯合網”更名為“___集團網”，將網站委托給太奇科技公司管理，年點擊率達60萬次，創歷史新高?；@球隊完成了隊員新老交替，技術水平有所提高，先后參加了會同縣“鄉里人家杯”籃球賽、湘西籃協秋季聯賽、中方縣“移動杯”籃球賽和代表市建設局參加市直機關籃球賽奪取冠軍，樹立了集團的形象。去年6月集團文藝隊發展壯大為歌舞團，歌舞團成員利用業余時間刻苦培訓，全年有9個月十場次參加集團內外大型演出活動，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團打破常規、勇于創新，《我為電視狂》節目取得第一名。歌舞團成員們的出色成績較好地起到了“對內組織和推動員工文化活動的開展，對外樹立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風貌”的作用。

5、按制度關愛員工、按標準關心員工。

06年出臺了《湖南___集團員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性工作，為順利完成集團各子公司員工股份改造工作、為07年集團各子公司順利推行董事會運作模式準備了條件。

06年11月，經與市勞動局多次協調，將原___集團養老保險的一個總帳戶，分解為8個分帳戶（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風險，各公司員工陸續領取到了養老保險帳戶卡。

董事、候補董事、正副總經理、財務負責人、機關員工過生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過世的，進行了探望慰問，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。

回顧總結06年的工作，既要看到已經取得的成績，又要看清自己存在的不足。總的來說，董事局機關主要存在四個方面的不足：一是人力資源工作比較薄弱，工作主動性不夠，很多工作還不到位；二是檢查的制度化建設不夠，督辦工作有的沒有得到很好地落實；三是崗位工作流程化建設還存在許多設置不科學的地方；四是應急機制不夠健全，武裝部的作用沒有得到有效地發揮?？偨Y成績是為了積累經驗，但成績已屬于過去，分析不足是為了吸取教訓，改進不足認真做好今年的工作。

三、工作體會

經過06年一年的工作，我認為董事局機關要繼續發揚總結出來的六個方面經驗和體會：

一要始終堅持“三十二字”方針，才能樹立客戶信賴的品牌形象，實現集團可持續發展；

二要始終堅持董事局的領導，才能克服前進中的困難，取得輝煌的成就；

三要始終堅持制度建設，才能使自律形成習慣，服務落實到位；

四要始終堅持環境建設，才能創造發展的有利條件，促進企業做大做強；

五要始終堅持發揮團隊力量，才能圓滿地做好工作，實現創新發展；

六要始終堅持率先垂范，才能不斷提高工作水平，推進工作的開展。

四、2007年工作設想

（一）指導思想：以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執行董事局決議決定，以服務為核心，以自律為根本，全面推進機關各項工作邁上一個新的臺階。

（二）主要工作：

1、加強員工的思想理念教育，進一步改進員工的工作作風。2月份完成員工的培訓計劃，2、加強制度建設，建立健全規章制度，加大執行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討工作。

3、加強董事局管內員工的管理工作，2月份完成管內員工的勞動用工合同續簽的相關工作，完成機關的“三定”工作。

4、加強工作規范化、流程化建設，實行量化考核，使工作水平、工作效率進一步提高；2月份完成各項工作計劃的修訂工作，加大督促檢查，完善考核責任制。

5、按照上級組織和董事局的要求，進一步做好黨武工團、宣傳、歌舞團、籃球隊，改選成立新的工會和團委，使各項工作在新的一年取得新的成績。

謝謝大家！

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